新时代背景下建筑工程造价管理研究

新时代背景下建筑工程造价管理研究
摘要：工程造价管理是指运用科学原理、经济规律等管理手段，解决工程造
价的确定与控制、技术与经济、运行与管理等实际问题，避免资源浪费，提高投
资效率的工作。

作为一种新的管理方法，近年来在提高施工质量和经济效益方面
发挥了越来越重要的作用。

随着建筑业的不断发展，建筑企业越来越注重建筑质
量和经济效益。

在此背景下，施工成本管理逐渐成为施工企业关注的重点。

然而，按照目前的建设模式，建筑公司很难实现效益最大化。

因此，一些综合资质较差
的建筑企业往往依靠实力雄厚的工程公司来获得更高的利润。

此外，少数建筑公
司为了获取更多利益，在中标后采取了一些偷工减料的违法措施。

久而久之，施
工质量无法得到保证，后期施工人员和居民的人身财产安全也将受到极大威胁。

关键词：新时代背景；建筑工程；造价管理；研究
1造价管理在建设项目中的重要性
建设项目成本管理主要包括五个主要环节：项目准备、投资分析、投资控制、施工招标、竣工结算。

近年来，随着国民经济的快速发展和投资体制的完善，工
程造价管理已成为工程造价的重要组成部分，在工程建设中发挥着重要作用。

1.1在过去很长一段时间里，中国实行计划经济，即行政区划和配额分配制度。

资金的分配、利润和损失都由政府控制。

施工企业只负责组织协调工作，没
有任何管理权限。

基本经济制度改革后，建筑企业不仅获得了经营权，而且自己
承担盈亏。

因此，施工企业只有不断加强施工项目成本管理，才能有效提高经济
效益。

1.2投资成本的高低直接影响到招投标工作的成败。

为了确保公平，大多数
建筑公司只能通过参与投标来获得项目开发权。

因此，施工企业必须在正式招标
前编制工程造价预算计划，并全面保证招标控制价和投标价格的合理性。

1.3目前，我国建筑企业的工程造价管理水平普遍不高。

建设项目成本管理
贯穿于投资决策、设计、招标、施工等多个阶段，是一项技术性和专业性很强的
任务。

施工企业只有采取有效的成本管理措施，才能提高建设项目的经济效益。

因此，在没有确保第三方机构专业性的情况下，大多数建筑公司更倾向于自行开
展相关的成本管理工作。

2建设项目成本管理存在的问题
2.1成本管理体系不完善
目前，建筑企业在开展成本管理工作时面临的最大问题是缺乏全面的成本管
理体系和制度，导致整个成本管理工作缺乏规范性。

同时，由于成本管理体系的
不完善，施工企业难以取得理想的成本管理效果。

绩效评估完成后，施工企业无
法根据实际情况分析和解决成本管理中的问题。

造成这种情况的主要原因包括两
个方面。

一方面，在项目规划阶段，施工企业忽视了成本管理工作，导致无法有
效完善成本管理体系；另一方面，建筑企业既没有为成本管理部门配备高素质的
管理人员，也没有为其提供必要的资源。

2.2合同内容不完整
对于合同双方来说，合同中的每一条条款都将受到法律的约束和保护。

因此，在签订合同后，双方必须严格执行合同条款，不能逃避责任。

然而，现实中，许
多建筑公司在签订工程合同时没有提前做好充分的准备，导致合同中责任不清、
表述不清。

在整个建设项目中，最关键的因素是成本。

如果合同内容有疏漏，很
可能给施工企业带来重大经济损失。

2.3监管不力
目前，在招投标过程中，少数施工企业为了达到以最低价格中标的目的，在
招标书过程中不惜违规甚至盲目降价。

这种价格违法行为不仅造成人力、物力等
资源浪费，而且直接影响建设项目的整体质量。

造成这种价格违法行为的原因是
招标投标制度尚不完善，监管措施不够有力。

此外，建设项目的范围越来越广，
建设难度越来越大。

监管单位与承包单位的关系日益复杂，甚至存在监管单位与
发包单位串通、弄虚作假的问题。

这些监管不到位的问题阻碍了建设项目成本管
理工作的有序开展，有关部门应给予足够重视。

2.4频繁的人为错误
建筑工程规模普遍较大，各类建筑企业在规模和技术水平上存在显著差异。

目前，许多大型建筑企业已经认识到成本管理工作的重要性并采取了行动，但仍
有许多中小企业尚未形成完整的成本管理理念，甚至在市场竞争过程中依赖以往
的经验进行施工和管理。

这种体验式管理模式自然无法避免人为失误频繁的固有
弊端，久而久之，会给建筑企业带来发展困难。

此外，一些造价工程师专业水平
和综合素质不高，导致实际工作中数据不完整、检测结果不准确、计算结果不正
确等问题时有发生，进而对整个建设项目造价管理工作产生负面影响。

3完善建筑工程造价管理的对策
3.1投资决策阶段造价建议
早期的成本管理问题应该得到承认和更多的关注，并投入更多的人力和资源。

业主对项目的判断应该更加客观和严谨。

如果发现施工规模、结构类型或不符合
相关规定，则不得进行下一步工作。

3.2设计阶段的成本建议
在设计阶段，设计单位应遵循设计合同的规定和设计任务授权书的要求，尽
可能将设计预算控制在投资估算范围内。

为了更好地确保施工图预算不超过批准
的初步设计概算，建议将设计阶段分为以下设计阶段来完成设计：
3.2.1方案阶段
根据计划的示意图和说明编制详细的施工和安装成本估算。

2.2.2初步设计阶段
根据设计规范、初步设计图纸和预算定额编制初步设计概算；一旦设计预算
获得批准，它就是项目成本控制的最大限度。

3.2.3技术设计阶段
根据设计规范、设计图纸和预算定额，编制初步设计修订概算。

3.2.4施工图设计阶段
在完成这些设计阶段后，我们可以真正地层层深化设计，使施工图具有针对性，确保设计的经济性和合理性。

3.3投标阶段的成本建议
在编制基本标书和投标控制价格时，确保项目成本控制的成功与有效至关重要。

要做好招标阶段的工作，应做到以下几点：让成本工程师加入审查招标合同
中成本条款的团队，以加强招标文件编制过程中的成本管理；丰富和深化合同内容，使其能够明确反映咨询公司等第三方单位承担的责任和义务，以督促其认真
实践；保持积极的态度，确保投标文件的完整性，并能向投标人提供足够的答复。

3.4工程结算阶段费用建议
工程结算是施工单位进行工程造价管理的最后阶段，也是最能确定工程实际
造价的阶段。

为了顺利完成工程结算阶段的工作，需要高度重视收集和整理施工
过程中结算阶段所需的各种经济基础数据，并提供完整的签证、变更等材料，并
有充分的依据保证工程结算能够准确反映工程的实际成本。

工程结算成本的准确
性可以有效验证开发商和承包商各方面的工程成本管理能力。

3.5签订工程合同的建议
工程合同应就与工程有关的义务和权利签订多方协议。

工程合同的签订是建
设单位必须确保的一个重要关口。

工程合同需要明确施工单位和施工单位的义务
和权利，并对工程质量、建筑材料的使用和价格有深入的了解。

价格的支付期限
应根据需要进行评估，这直接影响到建设项目的成本，因此我们不应为了尽快获
得项目而忽视这些重要内容，而是应尽可能派遣经验丰富的员工进行谈判，使这
些条件倾向于我们自己的利益。

结语
总之，工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程从投资到
竣工的全过程。

工程造价管理的各个环节都不容忽视，工程造价管理质量的好坏
直接影响着建设项目的经济效益。

它是建设项目的一个重要检验标准。

面对当前
工程造价管理中存在的诸多问题，为了提高工程造价管理质量，不仅需要施工企
业领导高度重视工程造价的重要性，还需要充分分析和认识工程造价的发展现状，针对工程造价管理中存在的问题，找到有效的对策，促进工程造价管理工作的顺
利有效进行和建筑行业市场的完善。

参考文献
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