新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

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建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。

为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。

近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。

很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。

但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。

务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。

相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。

近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。

其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。

归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。

而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。

由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。

未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

45推行精细化管理全面提升办公室服务水平翁方玮( 南京市江宁区环保局，江苏　南京　211100 )精细化管理是一种新的企业管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。

将企业精细化管理应用到党政机关办公室工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。

一、党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致。

实施精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升队伍素质。

1.实施精细化管理是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求十九大指出，中国特色社会主义进入新时代这一中国发展新的历史方位，习近平新时代中国特色社会主义思想明确了总任务和新的两步走步骤，系统地解决了我国新时期经济社会的发展目标、发展路径、发展重点、发展载体、发展方略等重大问题，也为我们南京未来发展指明了方向。

各级党政办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度，大力转变工作方式，优化管理理念，按照精确、细致、深入的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快发展当好参谋助手。

2.实施精细化管理是管理创新的必然选择党政机关办公室是党政系统的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分。

推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必然选择。

只有按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施。

3.实施精细化管理是加强自身建设的必要途径近年来，各级党政机关办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，特别是服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。

建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。

下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。

一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。

建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。

制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。

同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。

二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。

通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。

此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。

三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。

建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。

四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。

具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。

通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了显著的成就。

然而，在新时代背景下，建筑施工企业面临着市场竞争加剧、资源环境约束、创新能力不足等问题。

为了实现可持续发展，建筑施工企业必须深化改革，推动高质量发展。

本文将从以下几个方面对建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题进行探讨。

二、建筑施工企业深化改革的关键环节1. 完善企业治理结构建筑施工企业要实现高质量发展，首先要完善企业治理结构。

具体措施包括：明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡；建立科学决策机制，提高决策效率；加强内部控制，防范经营风险。

2. 优化产业结构建筑施工企业应通过兼并重组、资源整合等方式，优化产业结构，提高产业链整体竞争力。

具体措施包括：拓展业务领域，实现产业链上下游联动；发展绿色建筑、装配式建筑等新兴业态，提高产业附加值。

3. 提升创新能力建筑施工企业要加大科技创新投入，提升创新能力。

具体措施包括：建立企业研发机构，培育创新型人才；加强与高校、科研院所的合作，共享创新资源；推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。

4. 加强人才队伍建设建筑施工企业要实现高质量发展，必须重视人才队伍建设。

具体措施包括：完善人才培养机制，提高员工素质；实施股权激励，留住关键人才；加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

5. 提高企业管理水平建筑施工企业要不断提高管理水平，实现精细化、智能化管理。

具体措施包括：完善管理体系，提高管理效率；加强成本控制，提高盈利能力；运用信息技术，提升企业运营效率。

三、建筑施工企业高质量发展的路径探索1. 坚持以市场需求为导向建筑施工企业要紧密结合市场需求，调整产品结构，提高产品质量。

具体措施包括：深入了解客户需求，提供个性化服务；关注行业发展趋势，抢占市场先机；加强品牌建设，提升企业知名度。

2. 推进绿色建筑发展绿色建筑是建筑施工企业高质量发展的重要方向。

具体措施包括：推广绿色建筑技术，提高建筑节能水平；加强环保意识，减少污染排放；推动建筑废弃物资源化利用，实现可持续发展。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化

建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹逸南京万科企业有限公司江苏南京 210000摘要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。

而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。

本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。

因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。

作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。

同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。

1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。

作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。

当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。

其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。

另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。

同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。

2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素人是整个建筑行业的主体。

传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。

其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。

对企业设备管理的探讨

对企业设备管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，不少企业迅速发展壮大起来。

而作为企业固定资产的主要组成部分和生产经营活动的物质基础和保障的设备，在企业的发展中起到了不可替代的重要作用。

可是纵观现阶段我国企业设备管理情况，管理混乱，设备丢失损坏等时有发生，给企业带来了极大的损失。

为改善这一状况，笔者将在文章中就这一问题进行探讨，希望能有所裨益。

关键词：企业设备；管理措施；优化手段面对经济全球化的冲击，当代设备技术进步突飞猛进，朝着大型化、高速化、精密化、自动化、计算机化的方向不断迈进，因此，相关企业只有不断更新自己的设备才能在竞争中占据优势。

在这个过程中，企业设备管理的问题就突出的暴露了出来，并且其在很大程度上影响了企业的收益。

因此，全面提高设备管理水平，从而应对新形势下的新时代潮流就显得十分重要。

1 企业设备管理的相关定义笔者认为，只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。

因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，企业设备管理也不例外。

首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。

而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。

简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。

实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。

从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。

办公室工作精细化管理存在问题与应对措施

办公室工作精细化管理存在问题与应对措施摘要：办公室作为企业的综合管理部门，起着承上启下、内外沟通、左右协调的中心作用。

面对新时代的机遇和挑战，实施精细化管理是企业提高竞争力以适应市场需求、促进企业稳健发展的必然趋势。

那么如何提高办公室工作的准确管理呢？转变观念是前提，准确实施是关键。

因此，分析办公精细化管理中存在的主要问题具有十分重要的意义。

只有分析清楚问题，才能为办公室工作的精细化管理提出更有价值的策略。

关键词：办公室工作；精细化管理；问题；策略前言从精细化管理的角度来看，办公室管理是企业发展过程的重要组成部分，在一定程度上体现了企业的科学发展理念。

从微观上看，办公室管理应该端正管理态度，细化管理流程。

这不仅是一种管理理念，也是改善企业文化的一部分。

企业办公管理的规范化、精细化、个性化管理对提高企业办公管理质量具有重要作用。

通过管理结构、精细化结构和个性化水平三级管理模式的相互制约和补充，既能降低管理成本，提高员工的工作效率，又能提高管理效率和质量。

此外，通过不断学习和实践，细化管理内容，以构建规范高效的管理机制和体系，贯彻企业可持续发展理念，实现办公管理质量的提升，对企业未来发展具有一定的重要性。

1精细化管理内涵精细化管理是一种细化管理规则的管理方法，其目标是实现每个实体的高效和协调运作。

也就是说，员工应该正确地做事，通过这种方式进行一系列管理活动，以达到降低成本和提高工作效率的目的。

精细化管理更加强调细致的工作、量化指标、有效整合和利用部门资源、团队的协调与合作、以更少的消耗实现组织职能和职责，以确保更高的工作效率。

一般来说，精炼、严格和准确被视为精炼理论的基本要素。

好的，顾名思义，我们应该仔细了解监督和管理中的每一个细节。

严格就是要严格执行各项制度，做好内部控制。

以认真的态度对待工作中的每一个环节和任务，事后监督。

卓越就是不断进步。

既要做好高质量服务和高质量工作，又要提高管理效率。

它必须是准确的判断和决策，准确量化目标，辅以高效的工作方法。

新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考

FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。

关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。

但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。

当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。

我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。

从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。

2.企业管理层面的高质量。

从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。

3.产品服务层面的高质量。

建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。

要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。

4.经济效益层面的高质量。

既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。

要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。

只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。

聚焦精细化管理提高企业“三办”工作水平

聚焦精细化管理　提高企业“三办”工作水平文/重庆三峡融资担保集团股份有限公司　周晶莉习近平总书记当年主政地方时强调：“办公室，是一个单位、一个系统、一个机构的关键部门。

办公室工作如何，对党委乃至一个地方全面的工作影响很大。

”到中央后，他对中办提出了“四最一中枢”的职能定位，强调中办“在党和国家工作全局中具有特殊重要的地位和作用。

”无论是机关单位，还是企业，办文、办会、办事（以下简称“三办”）都是办公室履行职能最重要的工作，也是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和经常性工作，直接关系着企业的工作水平和工作效率。

一、精细化管理的必要性（一）“三办”工作面临的问题与挑战。

一是岗位职责不清。

办公室是一个企业的中枢运转部门，起着承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的作用，工作千头万绪、纷繁复杂，急事难事多。

这造成办公室员工无法清晰自身的职责职能定位，即使内部有岗位分工定位，但由于部门事多人少、内部员工的素质参差不齐，专业培养工作机制缺乏，随意性较大，工作存在交叉和模糊不清的地方，影响“三办”工作效率。

二是工作创新不够。

鉴于“三办”工作是办公室经常性工作，有其固定的程序和模式，有其特定的政治性原则和要求，从事这个岗位的员工一般不敢突破和创新。

在“三办”工作中，大多数人被动服务多，发挥主观能动性少。

再加上平时办公室业务繁忙，工作节奏快，大多是忙于应付领导交办的各种任务以及日常各类事务性工作，创新的意识不够、精力不足。

三是服务效果不佳。

“三办”工作的目的是做好“三服务”，为领导服务，为部门服务，为干部群众服务。

但办公室作为一个企业的核心部门，做任何事情都要围绕企业中心工作出发，必须有大局观、整体观，不可能做到面面俱到。

办公室工作服务面广，工作内容头绪多，容易出现杂乱无章的现象，一个细微的环节没处理到位就会影响服务的效果和员工的满意度。

四是应急处突能力不强。

办公室工作突发情况多，可能存在当天收到的文件必须当天办，但办文部门之间推诿扯皮；会议过程中音响设备突然间出现状况等等。

谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施

谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施发布时间：2022-08-08T07:13:52.567Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：叶任寒[导读] 所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。

一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。

浙江锦河盛海建筑装饰有限公司摘要:?所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。

有鉴于此，在现代建设项目的施工管理中，要注重精细化管理，确保实现建筑工程的安全，环保和资源节约目标。

本文简要论述了精细化管理的应用，希望对建筑企业的精细化管理提出一些建议。

??关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理一、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义?1.1提升施工管理规范性在复杂的建筑工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。

在引入精细化管理理念后，可以对建筑施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。

特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。

?1.2提高工作效率，保证工作质量施工项目的精细管理可以帮助施工团队及时发现和解决问题，在可控制的范围内控制问题，实时监测整个施工项目，并根据出现的问题组织专门负责解决问题的部门。

1.3起到预防控制的作用施工项目的精细管理可以起到预防控制作用。

粒度管理可从整个施工过程中及时监控和报告每一个微小细节，从而避免出现无法控制的现象，粒度管理可帮助及时发现问题并提前进行控制，从而最大限度地减少问题的影响。

民用建筑施工现场精细化管理思考

ＭＯＲＮＤＥ
ＥＥＰＳＮＴＲＲＩ￡
ＣＴＥＵＬＵＲ
管理方略
民用建筑施工现场精细化管理思考
文，汤金虎
管理是包含深奥哲理的一门艺术，世代为人们所研究和探
管理策略探讨
一
索。精细化管理这一先进工业时代管理理念，是由上个世纪中期
越是重视施工项目管理的科学化、规范化和程序化．就越能提高
经培训无证上岗、操作随意等现象时有发生。这些现象的出现是因为现场的监管措施不到位直接造成的。质量控制过程不严密。建筑施工现场专业面宽、工序之间流转环节多．现场缺乏对整个施工过程从材料进场、人员调配、工艺实施、工序转换、质量检验等实时的、准确的事前预防、事中
约４人。技校毕业生每年不到３万人。从这些具体的数据上，万
建筑业是我国国民经济的支柱产业，具有规模大、工期长、项目分散等特点．民用建筑施工现场施工管理质量的高低直接影
响工程主体项目的建设质量、工程造价甚至工程建设的安全。因此，破传统的建筑施工企业粗放式、打分散化管理模式，结合人、
日本企业所提出的。精细化管理倡导的意识、观念、态度、精益
、
存在的主要问题
专业技术人员短缺。目前我国民用建筑行业从业人员近４０００

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作者：骆成生来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2022年第02期The Application of Fine Management in Building Construction Project ManagementLUO Cheng-sheng（Sinohydro Bureau 11 Co.， Ltd.， Zhengzhou 450000， China）【摘要】建筑行业在蓬勃发展的同时，市场竞争也日益激烈，建筑企业要实现长久健康发展，就必须提高工程建设质量，有效控制项目成本，从而提高自身竞争力。

在此背景下，建筑企业有必要转变传统管理理念和方式，加强精细化管理理念和方法在实际施工项目管理中的灵活运用，实现降本增效等发展目标，奠定企业长久发展的良好基础。

论文对精细化管理的定义及其在建筑施工项目中应用的原则进行了分析，提出了建筑施工项目管理中存在的不足，并重点探讨了如何在实际施工项目管理中开展精细化管理工作。

【Abstract】While the building industry is booming， its market competition is becoming increasingly fierce. In order to achieve long-term and healthy development， building enterprises must improve the quality of engineering construction and effectively control the project cost， so as to improve their competitiveness. Under this background， it is necessary for building enterprises to change the traditional management concepts and methods， strengthen the flexible application of fine management concepts and methods in the actual construction project management， achieve the development goals of reducing cost and increasing efficiency， and lay a good foundation for the long-term development of enterprises. This paper analyzes the definition of fine management and the principles of its application in building construction project， puts forward the deficiencies existing in building construction project management， and emphatically discusses how to carry out fine management work in actual construction project management.【關键词】精细化管理;建筑施工项目;应用【Keywords】fine management; building construction project; application【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）02-0038-031 引言随着建筑市场的不断变化与发展，传统的管理方式和内容已经表现出比较明显的不适应性，无法有效满足新时代发展背景下建筑企业的发展需求。

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用高玉倩

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用高玉倩发布时间：2021-06-01T13:18:00.327Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：高玉倩[导读] 摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。

筑友智造建设科技集团有限公司山东分公司山东青岛 266000摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。

因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。

关键词：精细化管理；建筑施工；应用1精细化管理相关介绍1.1概念介绍所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。

管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。

1.2应用价值利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。

在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。

（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。

（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。

关于加强建筑工程管理工作的探讨

关于加强建筑工程管理工作的探讨摘要：现今，我国的建筑工程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。

所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强。

就此，本文结合工作经验，指出当前建筑工程管理工作中存在的一些问题，并提出了一些加强措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；措施1 前言建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。

伴随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。

建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。

目前，建筑工程的管理工作存在着诸多问题。

因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。

2 当前建筑工程管理存在的问题2.1 管理体制不健全加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。

健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。

但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。

缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。

2.2 管理制度落实不到位管理制度是搞好管理工作的保障。

没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。

目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

精细化管理在建筑工程管理中的作用

精细化管理在建筑工程管理中的作用摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程行业面临着日益激烈的竞争。

为了提高建筑工程的质量和效率，降低成本，保障施工安全，精细化管理在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用。

本文将探讨精细化管理在建筑工程管理中的作用，以期为相关领域的管理和实践提供有益的参考。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用引言在传统的施工企业项目管理中，管理人员更注重对工程项目的管理，而缺乏对物资管理细节工作的重视，由于项目物资成本管理环节薄弱，实际施工过程中容易出现额外的物资成本消耗，导致工程施工设计方案的实施效果低于预期。

在新时期的发展中，市场对于施工企业的发展提出了更高要求，施工企业也要积极应对市场挑战，通过不断地改革与创新，优化管理方案，降本增效，提高企业竞争能力。

1精细化管理的重要作用精细化管理的重要性精细化管理是一种以规范化、标准化、数据化为手段，以提高效率、降低成本、提升质量为目标的管理模式。

在建筑工程管理中，精细化管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.1提高施工效率:通过精细化管理，可以合理规划施工流程，减少资源浪费和时间延误，从而有效提高施工效率1.2.降低成本:精细化管理可以实现资源的优化配置和成本的合理控制，避免浪费和不必要的开支，从而降低建筑工程的成本。

1.3保障施工安全:精细化管理可以制定严格的安全管理制度和操作规程，加强安全培训和预防措施，有效降低安全1.4提高工程项目质量：优质的工程项目质量可以树立企业良好口碑。

所使用的物资质量将会直接决定工程项目建设质量，因此企业管理人员需要借助先进的管理理念，加强质量管理，在物资采购入库到消耗等多个环节，做好对物资的控制管理工作。

避免不合格物资进入施工现场而影响工程质量。

在满足工程项目质量标准的前提下，最大程度地降低物资成本，提升工程项目的整体质量。

2建筑施工中精细化管理存在的主要问题在建筑施工中，精细化管理对于提高工程质量和效率具有重要意义。

分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施

分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施新时代下，企业经营管理面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，要想在这样的环境中生存并取得持续发展，就需要不断进行有效创新和采取相应的措施。

本文将通过分析新时代下企业经营管理的挑战和机遇，探讨如何进行有效创新和采取相应的措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。

一、新时代下企业经营管理的挑战1.1 市场竞争加剧随着全球化的深入发展，企业面临着来自全球范围内的竞争对手。

尤其是科技领域的发展，使得信息传播的速度越来越快，企业产品和服务的同质化问题日益严重。

传统产业面临萎缩，新兴产业挑战增多，市场竞争愈发激烈。

1.2 技术革新速度加快新时代下，科技的发展速度越来越快，企业要想在市场上立于不败之地，就需要不断适应新技术、新工具和新方法的使用，这对企业的管理和运营提出了更高的要求。

1.3 消费需求多样化随着社会的进步，消费者对产品和服务的需求越来越多样化，传统的经营模式和管理方式可能已经不能满足当下的市场需求，企业需要不断调整自身的经营策略和管理模式，以适应多样化的消费需求。

1.4 管理思维转变传统的管理模式和思维方式已不能适应当下的经营环境，企业管理者和员工需要更新自己的思维方式，转变传统观念，学习新知识，提高管理水平和创新能力。

二、有效创新和措施2.1 加强战略规划企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要做好战略规划工作。

战略规划是企业制定长期发展目标和短期行动计划的重要手段，企业需要充分调研市场动态，深入了解消费者需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定合理的战略规划，为企业的未来发展指明方向。

2.2 强化科技创新在新时代下，科技创新是企业发展的关键。

企业需要不断投资科研，推动技术创新，引进先进技术、设备和管理模式，提高企业的生产力和竞争力。

企业要积极与高校、科研院所等机构合作，共同进行科技创新，以提升企业的核心竞争力。

2.3 推进管理创新管理创新是企业发展的基础，也是企业适应新时代经营环境的关键。

新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

992020.1MEC 管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考丁钰凤中铁五局集团第二工程有限责任公司中图分类号：Ｃ９３１．４文献标识：Ａ文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０１－０９９－０２由于当前建筑企业存在项目工点分散、流动性强等特殊性，造成和项目高效运转息息相关的办公设备耗材多、损耗大、管理难度大，间接造成了资源浪费，影响了项目管理成本。

为进一步规范建筑企业办公设备精细化管理，减少浪费，降低成本，笔者结合所在建筑企业办公设备管理的实际情况，试就新时代如何对办公设备进行精细化管理谈点认识和思考。

一、办公设备管理存在的问题笔者所在的建筑企业办公设备主要包括计算机及网络设备、打印机、复印机、扫描仪、传真机、照相机、摄像机、投影仪、录音笔、碎纸机、音响设备、监控设备、无人航拍机、办公区域空调等。

通过实地摸底、座谈交流等方式调研了解到该企业办公设备有效管理过程中主要存在以下问题：１．企业自身重视不够。

众所周知，建筑企业承揽的工程合同额都比较大，动辄几亿元，甚至几十、上百亿元，而几百、几千元的办公设备在管理者眼中就是九牛一毛。

大部分建筑企业自上而下都将注意力集中在工程进度、物资设备、标后经营、人力资源等影响较大、成效明显的直接成本上，而忽视了办公设备的成本管控。

尤其是建筑企业下属的部分基层项目部甚至认为办公设备越多越好，配置标准越高越好，存在随意采购、超标准采购、粗暴使用办公设备等现象，浪费严重。

２．多址办公管理难。

建筑企业多从事土木工程、建筑工程、设备安装工程的新建、扩建、改建等工作，工程项目分散在全国各地，且流动性强。

因建筑行业的特殊性，造成办公设备无法集中管理，调整调配难度大。

笔者所在的建筑企业２０１９年就有４０多个项目，分布在全国２０多个省市，每个项目为满足办公要求，都配备了计算机及网络设备、打印机、复印机等全套办公设备。

然而企业本部因为与项目部均属不同城市，根本无法准确掌握基层项目部办公设备使用情况，各基层项目部也因疏于管理导致办公设备管理维护状况参差不齐，公共使用类办公设备共享度较低。

新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

《新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考》摘要：办公设备精细化管理主要对策加强办公设备精细化管理对满足办公要、提高办公效率、节约办公成有着重要义，建筑企业将采购或调配办公设备发至基层项目部基层项目部应建立责任人制每台设备都要指定相应责任人责设备日常使用、保养、维护等工作， </丁钰凤图分类93 献标识编67 5（00）0 099 0摘要当前随着市场济下企业管理模式变和社会分工不断细化走精细化管理道路已成建筑企业提升质量、凸显效益、实现高品质发展必然所企业办公设备精细化管理作企业管理重要容对成管控有着至关重要作用就新代如何加强建筑企业办公设备精细化管理进行思考关键词建筑企业办公设备精细化管理思考由当前建筑企业存项目工分散、流动性强等特殊性造成和项目高效运息息相关办公设备耗材多、损耗、管理难接造成了浪费影响了项目管理成进步規建筑企业办公设备精细化管理减少浪费降低成笔者结合所建筑企业办公设备管理实际情况试就新代如何对办公设备进行精细化管理谈认识和思考、办公设备管理存问题笔者所建筑企业办公设备主要包括计算机及络设备、打印机、复印机、扫描仪、传真机、照相机、摄像机、投影仪、录音笔、碎纸机、音响设备、监控设备、无人航拍机、办公区域空调等通实地摸底、座谈交流等方式调研了到该企业办公设备有效管理程主要存以下问题企业身重视不够众所周知建筑企业承揽工程合额都比较动辄几亿元甚至几十、上亿元而几、几千元办公设备管理者眼就是九牛毛部分建筑企业上而下都将力集工程进、物设备、标营、人力等影响较、成效明显直接成上而忽视了办公设备成管控尤其是建筑企业下属部分基层项目部甚至认办公设备越多越配置标准越高越存随采购、超标准采购、粗暴使用办公设备等现象浪费严重多办公管理难建筑企业多从事土木工程、建筑工程、设备安装工程新建、扩建、改建等工作工程项目分散全国各地且流动性强因建筑行业特殊性造成办公设备无法集管理调整调配难笔者所建筑企业09年就有0多项目分布全国0多省市每项目满足办公要都配备了计算机及络设备、打印机、复印机等全套办公设备然而企业部因与项目部属不城市根无法准确掌握基层项目部办公设备使用情况各基层项目部也因疏管理导致办公设备管理维护状况参差不齐公共使用类办公设备共享较低3基层项目管理混乱基层项目部办公设备使用维护程也存三方面原因是由项目部主采购办公设备导致办公设备功能单、品牌杂乱不仅难以维护且使用年限也是五花八门耗材也难以管理；二是项目部办公设备基础台账不完善部分办公设备有台账无实物且部分收尾项目部因人员调离导致办公设备无人管理出现破损、提前报废、遗失等问题；三是项目部管理打印机、复印机等共享办公设备人员责任识不强粗放使用办公设备部分办公设备全天候待机不仅影响使用年限还造成了量浪费二、办公设备精细化管理主要对策加强办公设备精细化管理对满足办公要、提高办公效率、节约办公成有着重要义建筑企业必须树立科学管理理念明确管理层级明确配备标准明确采购方式明确管理职责明确监督考核提高办公设备使用效率杜绝企业产浪费和流失明确管理层级根据建筑企业项目分散、流动性强、设备采购量、使用频率高等特企业部难以对基层项目部办公设备进行实地管控因必须实行企业部、区域、基层项目部三级管理企业部般指定办公室作办公设备管理主责部门主要责开展宣传教育工作办公设备管理规制和操作流程让企业全体职工从思想上识到办公设备精细化管理重要性觉执行规制共用管办公设备牢固树立成识；责办公设备年预算申报、审批、采购、调配、盘、报废处置、监督考核等系列管理工作确保企业办公设备发挥效能企业部根据生产营片区分布每片区设立片区责人片区责人般指定片区综合办公室责人担任责片区各项目部办公设备调配做片区办公设备台账建立及更新协助企业部办公室做办公设备管理工作基层项目部根据实际要申报办公设备配置计划建立办公设备登记台账登记台账要做到认真、及、准确全面做到账物相；责项目部办公设备管理、保养、维修、报废等日常维护工作保证办公设备始终处高效运行状态；责监督项目部职工正确使用、管理办公设备明确配备标准建筑企业部难以全面掌握企业办公设备基情况关键基层项目部各行其是因制定办公设备配备标准是规办公设备管理重要环节是明确配置类型建筑企业要针对既有办公设备现状和进行市场调研分析确定满足办公设备种类、品牌、规格型、性能指标、使用年限、耗材量配置标准不统、不规办公设备品牌型杂乱而导致维护维修难增加、费用增高以及岗位配置不衡问题二是明确配置数量建筑企业要根据项目合额分档设定每档高配置数量型项目要尽量减少办公设备配置数量三是明确高限价建筑企业要结合《央行政单位通用办公设备配置标准》并综合考虑企业成问题对所选设备设定高限价办公设备配置类型、数量和高限价定期根据企业要和市场行情进行更新和完善若因工作要必须超数量配备和超限价配备办公设备要上报公司领导审核批复方可配置3明确采购方式采购是办公设备管理关键环节做办公设备采购管理管控这入口关才能从根上控制办公设备成建筑企业进行办公设备采购不是毫无计划而是根据办公要统筹考虑首先工程项目标新成立基层项目部要根据项目实际要列出办公设备配置清单管理制规定外低值易耗品可行配置管理制规定办公设备要向区域责人申报配置计划区域责人要秉着“合理使用、节约成”原则优先从区域既有办公设备调配确实无法调配才上报企业部进行采购企业部接收申请看临近其他区域是否有办公设备调配若实无办公设备调配则作出办公设备采购批复审核采购办公设备主要通两种方式进行采购是离企业部较近、快递运输便利基层项目部可由建筑企业部进行物集采统招标采购货比三选择物美价廉办公设备直接由商发至项目部使用二是地处偏远山区、快递运输难、维修不方便基层项目部可由企业部授权项目部与所地商进行洽谈然由项目部进行属地采购针对体积庞、耗材费用高昂、使用完调配到下项目运输费用较高型复印机等办公设备可以结合市场行情进行采购和属地租赁方案比选如属地租赁性价比较高则可以进行属地租赁基层项目部直接租赁商型办公设备可以很地耗材和维修问题明确管理职责建筑企业将采购或调配办公设备发至基层项目部基层项目部应建立责任人制每台设备都要指定相应责任人责设备日常使用、保养、维护等工作基层项目部办公设备主要分三类即独享型办公设备、共享型办公设备、办公设备配套耗材独享型办公设备主要包括台式电脑、笔记电脑、移动硬盘、照相机、摄像机等由人进行操作使用使用人、领用人、保管责任人三人合具有爱护设备、保持设备清洁、严格按照操作规程正确使用义共享型办公设备主要包括打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等由部门或项目部所有成员共使用般由项目部指定责任人责办公设备使用管理维护工作办公设备配套耗材是指与打印机、复印机相匹配耗材由基层项目部综合办公室统责购买、统责保管并做日常使用登记和管理当基层项目部存工程完工、设备使用人和责任人因工作调动要进行设备移交或是因工作要办公设备要项目各工进行调动等情况基层项目部办公室主要责做设备交接工作填写移交清单检设备状况做设备流登记等保证下任责任人明晰责任建筑企业建立办公设备责任人制能使责任明确、措施落实、手续齐全提高了责任人主动爱惜办公设备识避免了粗暴使用、故破坏等现象有效延长了办公设备使用效率限地节约了企业成5明确监督考核“不以规矩无以成方圆”加强办公设备精细化管理建筑企业往往都出台了《固定产管理制》《办公设备管理岗位责任》《办公设备采购审批制》等系列管理办法明确了责权利关系但是实际管理程出现了职工选择执行、不执行制甚至无视制现象因了强化办公设备管理制有效执行建筑企业也必须建立相对应监督、考核和奖惩机制约束办公设备使用者和管理者行否则管得与管得坏样就必然影响其他使用者、管理者积极性建筑企业要将办公设备管理纳入基层项目部效能督导和成考核对超数量、超限价配备办公设备以及粗放使用导致办公设备提前报废项目进行责任追究；对遵照正确使用方法进行操作因人主观原因造成办公设备损坏由使用者行责维修承担相应费用；对发生辦公设备损坏、遗失隐瞒不报、推卸责任管理者要给予定处罚企业也要对使用、管理办公设备较达到使用年限依旧能满足办公使用者、管理者给予奖励作肩建筑企业办公设备管理主责办公室也要常到项目部进行实地检对各项目办公设备管理现状进行客观公正地评价对管理存问题要认真分析原因及指出并责令限期整改；对办公设备管理验和做法要认真总结积极推广全面提升企业办公设备整体管理水平综上所述尽管建筑企业因其特殊性和管理缺失存多方面不利办公设备精细化管理问题但是只要企业有健全管理制职工有良执行力完善管理层级落实责任人制构建高效采购—配置—管理—流流程就定能有效办公设备损耗、成高问题就定能实现精细化管理目标相关热词新代办公设备精细化。

浅谈如何加强建筑管理

浅谈如何加强建筑管理摘要：对于建筑行业的发展来说，质量问题乃重中之重。

因此，相关企业和人员需要重视建筑管理工作，持续关注精细化管理施工技术内容与安全质量监督，对于相关的流程加以优化，针对施工工序不断完善，才能使施工质量更有保障。

更进一步来讲，加强建筑管理是施工质量目标得以实现的重要保障，每一个阶段的施工质量管理都应巨细无遗地做好做实，最好能够提前预判到可能会出现的各种施工问题。

一旦问题产生，需要不等不靠地去解决。

本文主要分析了加强建筑管理的重要作用，建筑管理存在的一些问题以及相关的解决对策等内容。

关键词：建筑管理；管理制度；进程管理；安全意识前言在对外开放政策的激励之下，中国经济发展日益提速，大众生活水平不断提高，对建筑产品的质量要求也变得更高。

可以说，建筑施工与大众生产生活息息相关。

在科学技术快速发展的新时代，建筑施工的环境更加多元化和复杂化，在得到许多机遇的同时，很多挑战也开始出现。

唯有不断加强建筑管理，才能使建筑产业实现更好的发展，满足时代更高的要求。

1加强建筑管理的重要意义加强建筑管理，事关人民群众的生命财产安全，事关我们整个国家的经济发展。

现阶段我国建筑各方主体的质量意识还不是很高，管理方面存在诸多漏洞，比如随意压造价和工期、相关标准执行不严密、安全资金投入不多等等，这些都对建筑施工埋下了诸多的隐患点，所以加强建筑管理势在必行。

总的来看，建筑管理涵容较多方面的内容，比较系统。

加强建筑管理，是时代不断发展的需要，可以推促我国的建筑企业不断完善内部机制，使建筑从业者更多地发挥主观能动性，激发建筑企业的市场竞争力，从而在管理水平方面获得更大的提升。

2现阶段建筑管理存在的一些问题近年来我国建筑产业虽然有了较好的发展成绩，但是在建筑管理方面依然存在诸多的问题，比如安全意识欠缺、管理制度不健全、工程质量不达标、工资支付方式不恰当等等。

现将目前我国建筑管理存在的主要问题阐述如下：2.1安全意识欠缺近些年各地建筑质量事故时有发生。

新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

建筑工程施工的精细化施工管理

推行精细化管理 全面提升办公室服务水平

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作

建筑施工企业深化改革和高质量发展相关问题研究

浅析建筑工程管理的现代化和精细化

对企业设备管理的探讨

办公室工作精细化管理存在问题与应对措施

新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考

聚焦精细化管理 提高企业“三办”工作水平

谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施

民用建筑施工现场精细化管理思考

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用高玉倩

关于加强建筑工程管理工作的探讨

精细化管理在建筑工程管理中的作用

分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施

新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

新时代加强建筑企业办公设备精细化管理的思考

浅谈如何加强建筑管理

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

聚焦精细化管理提高企业“三办”工作水平