建筑企业现代化管理改革实施方案

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关于推进建筑产业现代化发展的指导意见

关于推进建筑产业现代化发展的指导意见为促进我省建筑业转型升级，转变建筑业生产方式，全面提高建筑工程的质量、效益和施工效率，实现建筑业节能减排和可持续发展，现提出以下指导意见。

一、基本原则（一）政府引导，市场主导。

加强统筹规划，将建筑产业现代化发展纳入我省国民经济和社会发展规划，明确发展目标，加大扶持力度，完善产业配套，建立多部门协同推进的工作机制。

坚持以市场需求为导向，整合市场资源、完善市场机制、激发市场活力、提高市场需求，充分发挥企业的主体作用。

（二）因地制宜，循序渐进。

推进建筑产业现代化要结合地质结构、自然条件、区域经济水平、技术状况、市场需求等实际情况，制定合理的发展规划和路径，有计划、分阶段推进预制混凝土（PC）结构、钢结构、钢筋混凝土结构、轻钢龙骨结构、木结构等的应用。

加快建筑产业现代化生产基地建设，鼓励打破行政区域限制，形成科学合理布局。

（三）完善体系，整体推进。

住房城乡建设厅要加快建立建筑产业现代化的技术体系、标准体系、市场监管体系和评价认定体系。

遵循新型城镇化与城乡一体化、新型工业化和信息化发展规律，在推动建筑产业现代化进程中，实现装配式建筑与成品住房、绿色节能建筑联动发展。

（四）示范引领，推动发展。

以培育试点城市和产业基地、示范项目为引领，促进重点领域和优势区域率先发展。

二、发展目标2016—2017年，成都、乐山、广安、西昌四个建筑产业现代化试点城市，形成较大规模的产业化基地。

同时，住房城乡建设厅建立完善技术、标准和管理体系。

成都、乐山、广安三市的产业化基地要形成15万立方米部品构件的年生产能力，可提供项目装配率30%、建筑面积100万平方米装配式建筑，并在新建政府投资工程和保障性住房中采用装配式建筑100万平方米以上、项目装配率30%以上。

西昌市建立钢结构产业化生产基地，到2020年，扶持2家钢结构建筑龙头企业。

房屋建筑和市政工程项目采用钢结构建筑比例达到30%以上。

到2020年，全省基本形成适应建筑产业现代化的市场机制和发展环境，在房屋、桥梁、水利、铁路等建设中积极推进建筑产业现代化。

施工五化实施方案

施工五化实施方案施工五化是指在建筑施工过程中，通过现代化技术手段和管理方法，实现施工过程的智能化、信息化、数字化、网络化和集成化。

施工五化实施方案的制定和执行对于提高施工效率、降低施工成本、提升施工质量具有重要意义。

本文将就施工五化实施方案进行详细阐述。

一、智能化。

在施工过程中，智能化的应用可以通过引入智能机械设备和自动化控制系统，实现施工过程的智能化操作。

例如，可以采用智能机器人进行施工作业，通过人工智能技术实现施工过程的自动化控制，提高施工效率和质量。

二、信息化。

信息化是指通过信息技术手段，实现施工过程中的信息共享、传递和管理。

在施工五化实施方案中，可以利用信息化技术建立施工管理系统，实现施工进度、材料使用、人员安排等信息的实时监控和管理，提高施工管理的科学性和精细化程度。

三、数字化。

数字化是指将施工过程中的各项数据和信息进行数字化处理和管理。

通过引入数字化技术，可以实现施工过程的数据采集、分析和应用，为施工决策提供科学依据。

例如，可以利用数字化技术对施工现场进行三维建模和仿真，提前发现施工难点和风险，保障施工安全和质量。

四、网络化。

网络化是指通过建立施工网络平台，实现施工各方之间的信息交流和协同工作。

在施工五化实施方案中，可以利用互联网和移动通信技术，建立施工信息平台和移动办公系统，实现施工人员之间的实时通讯和协同作业，提高施工效率和协作效果。

五、集成化。

集成化是指通过整合各种施工资源和要素，实现施工过程的协调和统一管理。

在施工五化实施方案中，可以通过集成化管理平台，实现施工过程中的人、机、料、法、环的协调管理，提高施工资源的综合利用效率和施工过程的整体管理水平。

综上所述，施工五化实施方案的制定和执行，对于提高施工效率、降低施工成本、提升施工质量具有重要意义。

通过智能化、信息化、数字化、网络化和集成化的应用，可以实现施工过程的科学化、精细化和智能化，推动建筑施工行业向着数字化、智能化的方向迈进。

浙江省人民政府办公厅关于推动浙江建筑业改革创新高质量发展的实施意见

浙江省人民政府办公厅关于推动浙江建筑业改革创新高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2021.03.31•【字号】浙政办发〔2021〕19号•【施行日期】2021.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文浙江省人民政府办公厅关于推动浙江建筑业改革创新高质量发展的实施意见各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：为贯彻落实党的十九届五中全会以及省委十四届八次全会精神，巩固提升建筑业在我省经济社会发展中的重要地位，以改革创新引领建筑业高质量发展，经省政府同意，现提出以下实施意见。

一、主要目标到2025年，全省建筑业改革创新取得明显成效，新型建造方式和建设组织方式推进效果显著，“浙江建造”品牌效应进一步体现，打造全国新型建筑工业化标杆省。

———绿色建筑迈上新台阶。

城镇新建民用建筑全面执行绿色建筑标准，高品质绿色建筑比例稳步提高。

加快推行以机械化为基础、以装配式建造和装修为主要形式、以信息化和数字化手段为支撑的新型建筑工业化。

装配式建筑占新建建筑比重达到35%以上，钢结构建筑占装配式建筑比重达到40%以上。

———产业发展树立新优势。

建筑业各项主要经济指标继续保持全国前列，建筑业增加值占全省生产总值（GDP）比重保持5.5%以上。

培育200家以上具有核心竞争力的工程总承包和全过程工程咨询企业，以及100家以上设计、施工、研发一体化的专业承包企业。

产业工人队伍进一步优化。

———科技创新打造新平台。

建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、云计算、智能建造等数字技术全面应用于建筑产业，数字化应用能力进一步提升。

智慧工地覆盖率达到100%。

累计建成省级以上技术中心150家。

———质量安全保障形成新机制。

完善建设单位首要责任、工程参建各方主体主要责任、政府监督责任相衔接的质量安全体系。

推进工程质量责任和安全风险防控体系标准化。

建筑企业改革改制方案

建筑企业改革改制方案建筑企业改革改制方案一、背景分析建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长、提高就业水平发挥着重要作用。

然而，当前建筑企业面临着市场竞争激烈、效益低下等问题，需要进行改革和改制，以提高竞争力和发展潜力。

二、目标设定1. 提高效益：通过改革和改制，提升企业的经营效益，实现利润和市场份额的增长。

2. 优化管理：建立现代化管理体系，提高企业的管理水平和效能。

3. 加强创新：激发企业的创新潜力，提高科技含量和竞争力。

4. 提升人才素质：加强员工培训和人才引进，提升企业的核心竞争力。

三、改革改制方案1. 改善内部管理：建立科学的管理制度和流程，优化资源配置，提高生产效率和质量。

引入项目管理和现代化信息系统，提升企业管理水平和决策效能。

2. 转型升级：根据市场需求和国家政策，调整经营模式，积极拓展新领域和新市场。

加大科技投入，推动设计和施工技术的创新，提高产品的附加值。

3. 加强质量管理：建立完善的质量监控和验收机制，确保工程质量和客户满意度。

加强与供应商的合作，提高材料的可靠性和质量水平。

4. 引进外部资源：与国内外优秀企业合作，引进先进技术和管理经验。

通过合资、并购等方式，扩大企业规模和市场份额。

5. 加强人才引进和培养：建立完善的人才激励机制，吸引高层次人才和技术人才。

加强培训和学习机会，提升员工的专业素质和综合能力。

四、实施步骤1. 制定改革改制计划：明确目标和任务，制定详细的计划，分工负责，确保实施顺利进行。

2. 优化管理体系：建立科学的管理制度和流程，定期进行评估和调整，提高管理效能。

3. 加强技术创新：加大研发投入，积极引进和培养创新人才，推动技术创新，提高产品质量和技术含量。

4. 加强市场开拓：制定市场营销策略，加强与客户的沟通和合作，积极开拓新市场和业务领域。

5. 加强人才引进和培养：与高校和科研机构建立紧密合作关系，加大人才引进和培养力度，提高员工的核心竞争力。

建筑企业改制实施方案

建筑企业改制实施方案建筑企业改制实施方案随着社会经济的不断发展，建筑行业面临着越来越多的机遇和挑战。

如何有效提高企业的生产效率和核心竞争力，成为了每一个建筑企业重要的课题。

因此，选择适当的改制方式和实施方案，成为了建筑企业发展的关键。

本文将从改制的背景、目的、实施过程、风险控制等方面，阐述建筑企业改制实施方案。

一、改制的背景建筑企业改制实施的背景，主要来源于企业内外部环境的变化。

其中企业内部环境中，主要包括了企业的发展瓶颈和管理制度的不完善。

建筑企业在发展过程中，会遇到市场竞争激烈和资金不足等问题，这些问题会对企业的正常发展带来很大的影响。

同时，传统的管理制度容易造成资金流失和管理混乱等问题，从而影响企业的效益和声誉。

因此，建筑企业需要通过改制来拓宽融资渠道和完善管理体系，以提高企业的发展水平和竞争力。

另一方面，企业外部环境的变化也对建筑企业改制实施产生了影响。

建筑行业是一个高投入、高风险、高效益的行业，它受市场、政策、环保等多种因素的影响。

近年来，政府对于环保的要求越来越严格，建筑企业必须要采取符合环保要求的生产方式和工艺，否则将受到处罚和限制。

面对这样的情况，建筑企业需要通过改制增强自身的资源整合和管理能力，以应对新的市场环境和政策要求。

二、改制的目的建筑企业改制的目的，主要是为了推进企业的现代化管理和满足市场需求。

具体来说，改制应该有以下几个目标：1. 优化企业架构。

通过合并、整合等方式优化企业内部的结构，实现资源共享和协同作战。

使得企业在市场竞争中能有更优的资源配置和补偿机制，提高企业的核心竞争力。

2. 提升管理水平。

将企业从传统管理模式中解放出来，引入现代化管理模式和企业文化等管理要素，以优化企业管理机制，提高管理水平，增强企业竞争力。

3. 拓宽融资渠道。

通过新的股权融资或债权融资等方式，规避风险，拓宽资金来源，增强企业投资能力和创新能力。

4. 增强企业的品牌价值。

建筑企业改制后，可以通过其新的形象和优秀的管理水平，提高企业品牌价值，增强市场竞争力。

海口市人民政府关于推进装配式建筑发展实现建筑产业现代化的实施意见-海府[2017]86号

海口市人民政府关于推进装配式建筑发展实现建筑产业现代化的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------海口市人民政府关于推进装配式建筑发展实现建筑产业现代化的实施意见（海府〔2017〕86号）发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进建筑业供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措。

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发〔2016〕6号）《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑、的指导意见》（国办发〔2016〕71号）《海南省人民政府办公厅、关于印发海南省促进建筑产业现代化发展指导意见的通知》琼府（办〔2016〕48号）等文件精神，推动我市装配式建筑发展，促进传统建筑业转型升级，推进建筑产业现代化，提升城市建设水平，结合我市实际，现提出如下实施意见。

一、发展目标（一）总体目标。

“十三五”期间，逐步建成适应我市装配式建筑发展要求的产业体系，建成1家省级装配式建筑产业基地，培育1家以上集研发、设计、生产、施工和服务为一体的龙头企业，扶持1-2家建筑部品部件生产的骨干企业，基本建立装配式技术研发和部品部件生产制造、物流配送、设计施工等配套的产业链，满足我市装配式建筑的市场需求。

到2020年，全市新建装配式建筑占新建建筑面积比例不低于15%，其中政府投资工程装配式建筑面积占比不低于50%。

海口创建省级装配式建筑示范城市，争取创建华南地区装配式建筑示范城市。

（二）具体目标从2017年起，有序推进试点项目建设，选择有条件的保障性住房、政府投资项目和有意愿的社会投资项目等优先试点；2018年，全市新建装配式建筑占新建建筑面积比例不低于5%，其中政府投资工程装配式建筑面积占比不低于17%。

关于推进建筑业发展和改革的若干意见

住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见建市[2014]92号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建设交通委），新疆生产建设兵团建设局：为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题，提出如下意见：一、指导思想和发展目标（一）指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加快完善现代市场体系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，紧紧围绕正确处理好政府和市场关系的核心，切实转变政府职能，全面深化建筑业体制机制改革。

（二）发展目标。

简政放权，开放市场，坚持放管并重，消除市场壁垒，构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系；创新和改进政府对建筑市场、质量安全的监督管理机制，加强事中事后监管，强化市场和现场联动，落实各方主体责任，确保工程质量安全；转变建筑业发展方式，推进建筑产业现代化，促进建筑业健康协调可持续发展。

二、建立统一开放的建筑市场体系（三）进一步开放建筑市场。

各地要严格执行国家相关法律法规，废除不利于全国建筑市场统一开放、妨碍企业公平竞争的各种规定和做法。

全面清理涉及工程建设企业的各类保证金、押金等，对于没有法律法规依据的一律取消。

积极推行银行保函和诚信担保。

规范备案管理，不得设置任何排斥、限制外地企业进入本地区的准入条件，不得强制外地企业参加培训或在当地成立子公司等。

各地有关跨省承揽业务的具体管理要求，应当向社会公开。

各地要加强外地企业准入后的监督管理，建立跨省承揽业务企业的违法违规行为处理督办、协调机制，严厉查处围标串标、转包、挂靠、违法分包等违法违规行为及质量安全事故，对于情节严重的，予以清出本地建筑市场，并在全国建筑市场监管与诚信信息发布平台曝光。

（四）推进行政审批制度改革。

坚持淡化工程建设企业资质、强化个人执业资格的改革方向，探索从主要依靠资质管理等行政手段实施市场准入，逐步转变为充分发挥社会信用、工程担保、保险等市场机制的作用，实现市场优胜劣汰。

荆门市人民政府关于加快推进建筑产业现代化发展的实施意见

荆门市人民政府关于加快推进建筑产业现代化发展的实施意见文章属性•【制定机关】荆门市人民政府•【公布日期】2016.11.19•【字号】荆政发〔2016〕41号•【施行日期】2016.11.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文市人民政府关于加快推进建筑产业现代化发展的实施意见荆政发〔2016〕41号各县、市、区人民政府，漳河新区，屈家岭管理区，荆门高新区，大柴湖开发区，市政府各部门：为贯彻落实《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）、《省人民政府关于加快推进建筑产业现代化发展的意见》（鄂政发〔2016〕7号）精神，加快推进我市建筑业转型升级，现就推进建筑产业现代化发展提出如下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央城镇化工作会议、中央城市工作会议精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以培育国家和省住宅产业现代化综合试点城市和住宅产业化基地为抓手，加快推进以“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”为特征的建筑产业现代化，促进建筑产业转型升级，为经济社会与环境协调可持续发展提供重要支撑。

（二）基本原则。

1.政府引导，市场主导。

加大政策扶持力度，强化政府规划、协调、引导职能。

坚持以市场需求为导向，完善市场机制，充分发挥开发、设计、生产、施工、材料、科研等企业在建筑产业现代化中的主体作用。

2.健全体系，联动发展。

建立建筑产业现代化的标准技术体系、生产体系、市场监管体系和监测评价体系，提高产业关联度和建筑工业化应用水平，以建造方式变革促进工程建设全过程提质增效，带动装配式建筑、绿色建筑联动发展。

3.示范先行，重点突破。

发挥保障性住房和政府投资公共建筑项目的示范带动作用，分阶段、分步骤、分地区统筹推进建筑产业现代化，创建国家住宅产业化基地，带动全市建筑产业现代化稳步有序发展。

建筑工程工业化转型实施方案

建筑工程工业化转型实施方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，建筑工程领域也在不断演变和改进。

工业化是指将传统的人工操作和建设方式转变为机械化、智能化和系统化的建设方式。

为了适应现代化的建设需求，建筑工程行业需要进行工业化转型。

二、目标设定1. 提高建筑工程的质量：通过工业化的方式，能够更精确的控制施工质量，减少施工缺陷和事故发生的概率，提高项目的整体质量。

2. 提高建设效率：工业化转型能够快速实现施工流程，提高建设速度，缩短工期，减少资源浪费，提高建设效率。

3. 降低施工成本：工业化转型可以减少人工操作，提高生产效率，降低施工成本，提高产业竞争力。

4. 提升产业可持续发展能力：工业化转型能够提高建筑工程行业的科技水平和技术研发能力，为可持续发展打下基础。

三、实施方案1. 推进建筑产业化：建立和完善建筑企业的组织结构和管理体系，引进先进的管理模式，提高企业的管理水平和效率。

2. 加强技术研发和创新：加大对建筑工程领域的科研投入，加强技术研发，开展新材料、新工艺和新技术的研究和应用。

3. 建立标准化和规范化体系：建立统一的施工标准和规范，制定严格的施工工艺和质量控制要求，确保建筑工程的质量和安全。

4. 加强人才培养和引进：培养和引进高素质的建筑工程人才，提高人员的技术水平和综合素质，推动建筑工程行业的人才队伍建设。

5. 加强与相关产业的合作：加强建筑工程行业与其他相关领域的合作，共同推进工业化转型，实现产业间的互利共赢。

四、实施步骤1. 制定工业化转型的总体规划和实施方案，明确目标和任务。

2. 加大政策和经济支持力度，鼓励企业开展工业化转型。

3. 建立和完善工业化转型的监督和评估机制，确保实施效果和质量。

4. 宣传工业化转型的意义和效益，提高行业和社会的认知度和支持度。

5. 加强与院校、科研机构的合作，开展科技创新和人才培养工作。

五、预期效果1. 建筑工程质量得到显著提升，且施工缺陷和事故发生率大幅度降低。

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。

各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。

基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。

精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析_6

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析发布时间：2022-09-12T07:50:05.697Z 来源：《建筑设计管理》2022年9期作者：雷育懿[导读] 随着新时代的发展雷育懿新疆国喜工程建设有限公司新疆库尔勒市 841000摘要：随着新时代的发展，我国作为基建大国，基础设施的建设脚步愈发加快，随着国民经济水平的提高，房屋建筑工程的体量规模也有所增长。

有必要在成本管理和施工质量控制方面加大研究力度，提高成本管理的水平和质量控制的有效性。

节约成本开支，为房屋建筑工程企业获取更高的经济效益、综合效益，打造良好的市场形象，扩大市场份额。

关键词：建筑施工管理；现代化管理；措施研讨引言对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。

现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。

所以对于建筑行业来说，应正确认识和看待建筑产品质量，加强工程质量管理体系的构建，借助有效的建筑施工管理，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路，获得较高的竞争优势与机会。

1建筑施工管理的现状分析受技术条件和市场经济的发展，我国的建筑施工企业经历了计划经济和自由市场经济的各个阶段，在施工技术管理的模式也由传统的技术管理转向了现代化的管理模式，实现了管理效率的提高、生产力的提升，充分发挥了管理人员的创新创造意识，调动了项目各参与方的技术资源，推动了施工质量的提高，促进了施工企业的技术竞争力，建立了良好的施工秩序，有益于项目施工技术管理工作的合理化和良好运行。

2建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析 2.1现代信息沟通方式在工程中的运用在现今的建筑施工中，不管是对数据资料的检测与汇报，还是开展安全教育工作，都要应用到现代化的沟通交流方式，信息技术的应用提升了交流的效率，微信、ＱＱ等即时通信软件的应用，扩展了交流方式，从以往的只能用电话语音交流提升为现今的视频通话、实时发送文件等多种功能，可以实现各方之间更广泛更充分的沟通与交流，促进对工程各方的调配，保障施工各方都能够知消息、知条件等，在实际的项目施工开展中可以根据相关的规章制度对工程施工的进度加以有效的汇报。

建筑工程管理的现代化和精细化

建筑工程管理的现代化和精细化摘要：建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。

关键词：建筑工程;工程管理;现代化;精细化;有效措施建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。

建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

1建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。

建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。

另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2建筑工程管理中存在的主要问题2.1 人员问题大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。

一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。

现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。

而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。

建筑工程管理的现代化和精细化

建筑工程管理的现代化和精细化摘要：现代化、精细化管理逐渐成为当前土木工程管理的发展方向。

基于以上分析，本文对建筑工程项目管理进行了探讨，并在此基础上提出了现代化、精细化的施工项目管理策略，希望能够更好的促进我国建筑业的发展。

关键字：土木工程；现代化；精细民用建筑是国民经济的重要组成部分。

工程质量是保证土木工程有序发展的前提。

其目的在于对整个建设项目进行全面监督与控制，以避免施工过程中的差错，有效地提高建设项目的整体质量和施工效率，促进建筑行业的发展。

一、我国2020年建筑业的初步定位统计数据显示，2020年全国生产总值达到1015.986亿元，比上年增长2.3%，比上年回落3.7个百分点。

2018年，公司建筑业增加值72.996亿元，比上年增长3.5%，增幅1.7个百分点。

建筑行业增加值增速高于GDP增长1.2个百分点（如图1所示）。

图1 2011-2020年国内生产总值、建筑业增加值及增速2020年建筑业增加值占GDP的比重为7.18%，比上年提高0.02个百分点，是近十年来的最高值，建筑行业一直是我国经济中的一个重要部门。

二.现行建筑项目管理的弊端2.1未完善的管理架构建设项目管理制度是工程项目管理的重要依据，它对建设项目的科学管理具有举足轻重的作用。

但是从目前的建设项目管理来看，管理体制还不完善。

所以，这也会造成管理工作中不提及所需的管理制度，这在一定程度上影响了管理工作的质量。

这样就造成了管理方法过于粗暴，也一定程度上影响了管理工作的质量和效率，难以保证建设项目的有序发展。

2.2监督管理不力在施工过程中，施工企业对施工现场的监测与控制不够重视，施工现场工期管理机制难以落实，缺乏完善、完善的监督管理体系。

这些都在一定程度上增加了建设项目管理质量的难度。

与此同时，建筑公司也没有像样的员工，无法充分发挥他们的才能。

举例来说，在建设项目的实际施工过程中，具有一定监督管理知识和管理技能的人员很少参与监督管理工作，而施工人员往往没有相应的技能。

镇江市人民政府办公室印发关于推进我市建筑产业现代化发展的实施方案的通知-镇政办发〔2017〕91号

镇江市人民政府办公室印发关于推进我市建筑产业现代化发展的实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------镇江市人民政府办公室印发关于推进我市建筑产业现代化发展的实施方案的通知镇政办发〔2017〕91号各辖市、区人民政府，镇江新区、高新区管委会，市各有关部门和单位：《关于推进我市建筑产业现代化发展的实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

镇江市人民政府办公室2017年5月3日关于推进我市建筑产业现代化发展的实施方案为贯彻落实《省政府关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号）、省住建厅等五部门《关于在新建建筑中加快推广应用预制内外墙板预制楼梯板预制楼板的通知》（苏建科〔2017〕43号）、《镇江市人民政府关于加快推进建筑产业现代化的实施意见》（镇政发〔2015〕20号）文件精神，进一步加快推进我市建筑产业现代化发展工作，制定本实施方案。

一、实施区域镇江市区城市建成区区域（高资、韦岗除外）,包括丹徒新城大学城规划区域。

各辖市实施范围由各辖市人民政府参照镇江市区实施范围自行确定。

二、项目范围实施区域内的下列项目应采用装配方式建造：（一）2017年11月底之前，新建商品住宅、公寓、保障性住房以装配方式建造的建筑面积比例达到30%以上。

（二）2017年12月1日起,单体建筑面积2万平方米以上的新建医院、宾馆、办公建筑,以及5000平方米以上的新建学校建筑；新建商品住宅、公寓、保障性住房；单体建筑面积1万平方米以上的标准厂房。

（三）市政公用设施及桥梁、隧道、地下综合管廊等项目。

以上项目均以施工图审查接审时间界定。

徐州市政府关于印发徐州市加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的实施意见的通知

徐州市政府关于印发徐州市加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的实施意见的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2016.06.23•【字号】徐政发〔2016〕45号•【施行日期】2016.06.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文市政府关于印发徐州市加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的实施意见的通知徐政发〔2016〕45号各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：《徐州市加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的实施意见》已经市政府第55次常务会议研究同意，现予以印发，请认真贯彻实施。

徐州市人民政府2016年6月23日徐州市加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的实施意见（2016年6月）为进一步贯彻国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和省政府《关于加快推进建筑产业现代化、促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号）精神，加快推进以“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、成品化装修、信息化管理”为特征的建筑产业现代化，促进我市建筑业转型升级，特制定本实施意见。

一、目标任务认真贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会以及中央城镇化工作会议精神，按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕建设资源节约型、环境友好型社会的总体要求，以发展绿色建筑、智能建筑为方向，以住宅产业现代化为重点，以科技进步和技术创新为动力，以新型建筑工业化生产方式为手段，着力调整建筑产业结构，综合运用各项政策措施，加快推进建筑产业现代化，推动建筑业转型升级，顺利完成省政府确定的各项目标任务。

（一）试点示范阶段（2016－2017年）。

研究制定建筑产业现代化发展规划，将其纳入地方国民经济和社会发展规划。

市区利用两年时间规划建设3个以上省级建筑产业现代化生产基地和5个以上建筑产业现代化示范项目。

镇江市人民政府关于加快推进建筑产业现代化的实施意见

镇江市人民政府关于加快推进建筑产业现代化的实施意见文章属性•【制定机关】镇江市人民政府•【公布日期】2015.07.01•【字号】镇政发〔2015〕20号•【施行日期】2015.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文镇江市人民政府关于加快推进建筑产业现代化的实施意见镇政发〔2015〕20号各辖市、区人民政府，镇江新区、“三山”景区管委会，市各委办局，各直属单位、企事业单位：为深入贯彻落实《省政府关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》（苏政发〔2014〕111号），加快推进以“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、成品化装修、信息化管理”为特征的建筑产业现代化，推动建筑业发展方式转变和结构调整，提高发展质量和效益，现就我市加快推进建筑产业现代化工作提出如下实施意见。

一、总体要求深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央城镇化工作会议精神，以绿色发展为理念，以现代科学技术进步为支撑，采取“政府引导、市场主导、企业运作”的路径，坚持“分类指导、示范先行、联动推进”的原则，综合运用各项政策措施，加快调整建筑产业结构，全面推进建筑产业现代化，为建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的现代化新镇江作出重要贡献。

二、发展目标（一）开展试点（2015年—2017年）。

在基础较好的辖市、区先行试点，培育一批建筑产业现代化龙头企业和应用项目，全市建筑产业现代化方式施工的建筑面积占同期新开工建筑面积的比例每年提高3个百分点。

到2017年底，全市至少建成国家级建筑产业现代化基地1个、省级建筑产业现代化示范基地3个、省级建筑产业现代化示范项目5个，镇江市力争创成省级建筑产业现代化示范城市。

（二）总结推广（2018年—2020年）。

建筑产业现代化的技术、产品和建造方式在全市范围内得到推广。

全市建筑产业现代化方式施工的建筑面积占同期新开工建筑面积的比例每年提高5个百分点。

马鞍山市人民政府关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见

马鞍山市人民政府关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见文章属性•【制定机关】马鞍山市人民政府•【公布日期】2018.12.30•【字号】马政〔2018〕69号•【施行日期】2018.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文马鞍山市人民政府关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见各县、区人民政府，市政府各部门、直属机构，有关单位：为贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见》（皖政办〔2017〕97号）等文件精神，进一步加快我市建筑业转型升级、改革发展步伐，更好地发挥建筑业对我市经济发展的支柱作用，打造我省建筑强市，结合我市实际，提出如下实施意见：一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及省、市党代会精神，坚持以新发展理念统筹全局，以建筑业供给侧结构性改革为主线，牢牢把握高质量发展这一根本要求，进一步优化建筑业产业结构、推动承发包模式和建造模式变革，推进建筑业转型升级，提升建筑业企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，为全力推动我市“三个走在前列”，打造“生态福地智造名城”，全面开创新时代马鞍山现代化建设新局面提供有力支撑。

（二）发展目标。

工程建设承发包模式和工程建造方式转变、工程担保和保险推进、建筑劳务用工制度改革等取得重要进展，产业结构更加合理，市场活力明显增强，建筑品质显著提升，建筑业规模进一步壮大，外向度进一步提高。

至2020年底，全市建筑业总产值突破800亿元，建筑业增加值达到120亿元；对外承包工程企业总数超10家，外埠产值占全市建筑业总产值的比重达到35%以上；年产值百亿元的龙头企业力争2家、20亿元优秀企业5家；创建全省装配式建筑示范城市，建成省级建筑产业现代化（住宅产业现代化）基地2家。

二、深化简政放权改革（三）推进行政审批制度改革。

住建部最新三定方案

住建部最新三定方案第1篇住建部最新三定方案一、背景为贯彻落实党的十九大精神，推进住房和城乡建设事业的持续健康发展，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》以及相关法律法规，制定本方案。

二、目标1. 到2025年，基本建立与新时代社会主义现代化强国相适应的住房和城乡建设制度体系。

2. 建筑业、房地产业、城市建设及城市管理等领域高质量发展取得显著成效。

3. 人民群众住房条件持续改善，住房保障体系更加完善。

4. 城乡建设绿色发展水平明显提升，资源利用效率显著提高。

5. 城乡基础设施和公共服务设施更加完善，人民群众生活品质不断提高。

三、主要任务（一）深化住房制度改革1. 坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，稳妥实施房地产市场调控政策。

2. 加大住房保障力度，完善住房保障体系，重点解决新市民、青年人等群体住房困难问题。

3. 推动住房租赁市场发展，鼓励发展长租公寓等多元化租赁住房。

4. 完善住房公积金制度，提高住房公积金使用效率。

（二）推进建筑业转型升级1. 深化建筑业“放管服”改革，优化建筑业发展环境。

2. 推广绿色建筑和装配式建筑，提高建筑品质和效益。

3. 加强建筑市场信用体系建设，规范建筑市场秩序。

4. 提高工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全。

（三）加强城乡基础设施建设1. 完善城乡规划体系，强化规划引领作用。

2. 加强城市基础设施建设，提高城市综合承载能力。

3. 推进城市更新，提升城市品质。

4. 加强历史文化名城名镇名村保护，传承历史文化。

5. 推进农村人居环境整治，提升农村住房条件。

（四）提升城市管理和服务水平1. 创新城市管理方式，提高城市治理效能。

2. 推进城市精细化管理，提升城市环境品质。

3. 加强城市公共服务设施建设，提高公共服务水平。

4. 强化城市安全风险防控，保障人民群众生命财产安全。

四、保障措施（一）加强组织领导，明确责任分工。

（二）完善政策体系，强化政策支持。

建筑企业混改方案

建筑企业混改方案建筑企业混改方案一、引言建筑行业在我国拥有广阔的市场前景，是国民经济中的重要支柱产业。

然而，长期以来，我国建筑企业存在的问题较多，如资源浪费、管理不规范、效益低下等。

为了提高建筑企业的综合竞争力和市场影响力，推动其健康可持续发展，混合所有制改革成为一种重要的发展模式。

本文将就建筑企业混改方案进行探讨和研究。

二、建筑企业混改的概念和意义建筑企业混合所有制改革，是指将国有企业引入非国有资本，通过资本市场化运作的方式，使企业实现资本运作、组织结构和经营模式的多元化。

建筑企业混改的意义在于：1. 提高资源配置效率：通过引入更多的非国有资本，能推动资源向效益更高的领域配置，促进企业资源配置的市场化、专业化和精细化。

2. 提升企业管理水平：混改可以引入现代企业管理理念和先进管理经验，提高企业的管理机制和运营模式，推动建筑企业向现代化企业转型。

3. 打破市场垄断：通过混合所有制改革，可以引入更多的竞争元素，促进市场竞争的有效性，推动建筑行业的市场开放和竞争。

4. 激发企业活力和创新力：混改可以激发企业的内部活力和创新力，提高企业的竞争力和抗风险能力。

三、建筑企业混改的具体方案1. 资本引入：建筑企业可以通过发行股票、增加注册资本等方式引入非国有资本。

引入资本可以促进企业的现代化发展和技术升级，提高企业的市场竞争力。

2. 股权激励：对于合作企业的核心管理人员，可以通过股权激励的方式提高其对企业的归属感和责任心，激发其工作动力和创新能力。

3. 引进战略投资者：可以引入具有行业经验和资源的战略投资者，通过与其进行合作，提高企业的管理水平和市场竞争力。

4. 资产重组：通过与其他建筑企业进行资产重组，可以实现资源共享和规模效益，提高企业的发展质量和效益。

5. 建立现代企业制度：建筑企业应建立健全现代企业制度，包括独立董事制度、股权激励制度、高效决策机制等，推动企业的现代化管理。

四、建筑企业混改的实施路径和政策支持1. 加强政策引导和支持：国家应制定相关政策，鼓励和支持建筑企业混合所有制改革，为企业改革提供政策保障和市场环境。