新时代下建筑工程管理创新研究

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建筑工程管理的现状分析及创新研究

建筑工程管理的现状分析及创新研究【摘要】：市场经济的条件下，对建筑企业而言，其传统的计划管理模式已经与现代化的建筑工程管理的要求不相符，从而许多问题都相断出现，使我国建筑工程企业的发展受到了严重的影响。

本文主要分析了建筑工程管理的现状，并探讨了其在以后的创新管理。

【关键词】：建筑工程；项目管理；现状；创新中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑行业的劳动力不仅密集，而且其分工也最精细。

分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征[1]。

通常情况下，工程管理主要指的就是对企业进行自订货起，直到交货的全部过程的管理[2]。

在建筑项目管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而我国的建筑工程管理在目前存在的问题依然不少，与市场形势的发展不相符。

一我国建筑工程管理的现状分析1 项目管理体制不完善相当完善的建筑工程管理体制在我国当前还没有形成，专业化的管理团队匮乏。

而且我国的专业工程项目管理组织也缺乏系统性、专业性、全国性，对于这方面的课程、活动，只在少数的高校中进行了开设。

绝大部分的施工任务的完成主要是由建筑总承包企业组织劳务队、自供材料、自有机械设备等进行，只有极少部分的分部、分项工程，且专业程度比较高，其任务的完成主要是靠专业分包企业。

2 科学合理的管理模式缺乏我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。

但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。

项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。

3 建筑工程管理的总体水平不高专业的技术带头人和懂法律、懂管理和懂经营等的高素质、复合型人才极度匮乏，而具有高素质、且在管理项目时能根据国际通行的管理模式、流程与规范的人才特别稀缺，管理项目软件的高级人才也相当的稀少。

建筑工程项目管理模式及创新

建筑工程项目管理模式及创新研究摘要：建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。

本文旨在对项目管理模式与创新性上进行论述。

关键词：建筑工程；项目管理；项目管理模式；创新性1传统建筑工程项目管理模式传统建筑工程项目管理模式非常多，主要包括以下几种模式：（1）传统的设计—招标—建造模式传统模式，即设计—招标—建造模式，又称通用模式。

世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用fidic土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。

这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与施工总承包商签订施工承包合同，二是工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

这种模式已经在世界各地长期广泛使用，程序和方法都很成熟，业主可自由选择咨询设计人员，可按要求控制设计，可采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和减少合同纠纷，施工采用竞争性招标，利于降低报价。

这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计与施工脱节，变更和索赔较多。

（2）工程总承包模式。

工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式，它具有以下优点：充分利用工程总承包商先进的技术和经验，克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端：实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调，减少外部协调环节，保证项目顺利实施，按时交付使用；实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉，利于采用快速轨道方式，缩短建设周期；实现早期确定项目成本，利于业主的投资控制。

关于建筑工程施工管理研究及创新分析

２１年第１期０２１
科技圈向导
◇ 建工论坛◇
关于建筑工程施工管理研究及创新分析
曹作义（温州市东风建筑工程公司浙江温州３５０）２００
【摘要】高施工企业高市场竞争力的关键要素之一就是加强建筑工程施工管理，建筑工程施工管理创新体系。提高建筑施工企业提完善的施工管理有助于企业的进一步发展；完善建筑工程施工管理创新体系将有助于提高施工企业的竞争力。于建筑市场目的发展状况，基前本文对建筑工程施工管理进行了研究，同时对建筑工程施工管理创新进行了分析。【关键词】建筑工程；施工企业；工管理；施创新分析
随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计：另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更过的也隐藏着质量问题。在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低．对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度．不这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是．由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失．往往会导致一些建筑事故的发生建筑企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高：工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保施证；企业的市场竞争力很难得到提高。这些因素综合起来将会导致我国建筑施工企业整体管理水平的低下我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展．就必须对建筑

建筑工程项目施工管理模式创新研究

一
ｌ — ９９

般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式解，业要想更快的了解变化，客提供更周到企为顾的责任承包管理。建筑工程项目也可以理解为商的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息品的设计，，制造成品的销售和售后的服务。搞过能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了建筑的人都会知道，从施工到完工，这里的复杂程适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的度是一个“ 门外汉” 很难理解的，但一个建筑项目权力，经过压缩的４ —组织，会更多依赖外部资 — ＩＭ，的完工，其后所能产生的利润也是相当庞大的，虽源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重然在外人眼里只是— 介很庞大的数字，很少有人要。会理解这个数字后面的真正含义。创新是—个民族的灵魂，是—个国家兴旺发不论在哪个行业中都—样使用。同如果我们干过销售，再了解一定的建筑工程达的不竭动力。项目知识，完全可以把建筑项目工程施工比喻成样，在建筑工程项目上，也需要创新。这就代表着条龙的生产到销售商品活动，其中的管理模式在这个行业将会越来越专业化。就相当于销售链中的中层领导阶层，它的政策直项目１动工项目；缸苣理模箕不单单舡：捏接关系到整个工程项目的前途。还有一点这两项程的进行时，还包括项目的交易模式等，如：在未来发展的形式只能说基本是一样的，因为它工程项目融资葭式、工程项目交易及其模式、们都是市场竞争会越来越激烈，但其中产生的利工程项目管理模式创新对工程建设的影响、工程润还是相当的具有诱惑力，这也是竞争越来越激项目融资模式的创新，拓展了筹资渠道，促进了工烈的根本原因。程建设、工程项目交易模式的创新，促进了工程建２竞争才能激发潜能设管理水平的提高等几大项和很多小的项目。就建筑市场向完善的专业化分包体系发展是拿房地产来说，有建筑工程机电设备招投标文件必然趋势，建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，编写范本；建筑设备工程招投标文件；土木工程招建设工程招标投标程式与践行；装饰工建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，投标文件；利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中程预算与报价；安装工程定额与预算；建筑施工项于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业目管理腱筑经济管理专业博，是非常复杂的，每的知识信息深度，即在产品的附加值Ｅ展开竞争。项又都需要专业人士来完成，这些已经形成了市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新定的规模和—套固定的模式，很难改变。建筑工材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过方式发展的，专业化趋势正体现了这—要求。激烈生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我市争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中建筑施工企业的工程项目施工管理走过了２余Ｏ心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包年的历程，逐步向着现代管理意义的工程项目施企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心工管理方向发展。在近八１年我国市场经济体制逐的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业步走向完善的情况下，建筑工程项目施工管理还化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已面临着很多考验，需要我们在实践中不断创新，努经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋模式，以更加适应生产力发展，应市场经济的需适势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项要。目管理的发展，要求建立完善的分包体系。建筑企３创新才能有发展

建筑工程四新的现状及发展趋势和创新方法的探析

现代物业Modern Property Management一、引言在当下的高新科技时代，第二产业分占市场总体份额的数目也日益庞大。

建筑工程这一领域对国家和企业的影响不容小觑。

近些年来，随着建筑工程新技术、新设备的不断革新，相应的产业技术水平也有所提高。

但若想要满足市场需求，在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，需要专业技术人员对新工艺、新技术不断革新同时辅以最专业的设备和建筑材料，才能够使建筑工程领域的发展更加深远。

二、建筑工程相关方面的现状及发展趋势建筑工程领域相关的技术工艺、设备材料随着科技水平的提高都在日益革新，针对其相关方面的发展现状以及未来的发展趋势，我们有以下思考：一方面，建筑工程施工过程中所用到的新技术、新工艺以及新设备、新材料的推广冲击了传统的建筑工程工艺技术，为建筑工程市场开辟了一条新兴道路，既突破了过去传统工艺技术无法完成的工程项目难题，又极大地提高了新时代建筑工程的施工效率，对我国第二产业中建筑工程领域的发展大有裨益。

另一方面，在诸多建筑工程新工艺、新技术的发现探索过程中，相关专业人员经过不断的实践研究推广了新兴的技术，这一过程中不仅能够在原有的基础上使建筑施工技术水平稳健地提高，同时也会增强了建筑工程施工过程的安全可靠性。

三、建筑工程相关内容的创新方法探析近年来，建筑工程行业中为适应市场需求对新技术，新工艺，新设备及新材料这四方面都有了新的突破。

首先，在现代建筑工程领域内高层建筑占主导地位，因此做好高层建筑工程的各方面工作十分重要。

这就需要相关从业人员利用专业知识严格把控施工质量，而施工技术和工艺直接决定着建筑工程项目的质量。

例如我们都知道的深基坑施工中存在开环控制、闭环控制、自适应控制三种普遍适用的情况，经过相关从业人员不断的实践研究探索，得出高层建筑工程项目中深基坑施工中的闭环控制更加适配。

这一结论的得出表明，在建筑工程领域中的新技术和新工艺仍需不断地用大量实践来逐步筛选更合适的创新工艺，以保证适应现代建筑工程领域的发展。

对建筑工程项目施工管理创新的探讨

对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。

本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。

关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。

纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。

建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。

适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。

一、建筑工程项目管理创新的重要性创新是建筑市场自身发展的要求。

目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

二、建筑工程项目管理的创新方法1、创新管理理念建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。

我国建筑工程管理的现状及其创新研究

我国建筑工程管理的现状及其创新研究摘要：最近几年，我国建筑行业已经达到一个高速发展的阶段，成为了我国国民经济重要的支柱产业。

目前，我国建筑工程在管理方面存在很多比较薄弱的环节，同时也暴露出很多的不足和问题。

笔者对我国建筑工程管理的现状进行分析，并根据我国建筑工程管理所存在的问题研究出创新模式。

关键词：建筑工程管理；现状；创新abstract: in recent years, china’s construction industry has reached a stage of rapid development, has become our country national economy important pillar industry. at present, china’s construction in the management of the existence of many weak links, but also exposed many shortcomings and problems. the author analyzes our construction management situation, and according to our country the construction management of the existing problems of innovation mode.key words: construction project management; present situation; innovation中图分类号：tu 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。

做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。

中国新时代的工程项目管理(3篇)

第1篇随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

新时代是我国发展的重要历史阶段，工程项目管理也面临着新的机遇和挑战。

本文将从新时代工程项目管理的特点、发展趋势以及面临的挑战等方面进行探讨。

一、新时代工程项目管理的特点1. 政策导向性强新时代工程项目管理具有较强的政策导向性，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，为工程项目管理提供了有力的政策保障。

2. 创新驱动发展新时代工程项目管理注重创新驱动发展，鼓励企业加大科技研发投入，提高工程项目的技术含量和附加值。

同时，注重绿色、环保、节能等可持续发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。

3. 质量安全管理严格新时代工程项目管理对质量安全管理提出了更高要求，强化了工程质量、安全、进度、投资等方面的管理。

政府部门加大了对工程质量安全的监督检查力度，确保工程项目安全、优质、高效地完成。

4. 信息化管理普及新时代工程项目管理注重信息化建设，运用大数据、云计算、物联网等技术，提高工程项目管理的效率和水平。

通过信息化手段，实现工程项目全生命周期管理，提高项目决策的科学性和准确性。

5. 人才培养和引进新时代工程项目管理注重人才培养和引进，加强专业技术人员队伍建设，提高工程项目管理人员的素质和能力。

同时，鼓励企业引进国外先进的管理理念和技术，提升我国工程项目管理的国际化水平。

二、新时代工程项目管理的发展趋势1. 智能化管理随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，工程项目管理将向智能化方向发展。

通过智能化手段，实现工程项目全生命周期的智能化管理，提高管理效率和水平。

2. 绿色化、低碳化发展新时代工程项目管理将更加注重绿色、低碳、循环的发展理念，推动工程项目向绿色、低碳、循环的方向发展。

在工程项目规划、设计、施工、运营等各个环节，贯彻绿色、低碳、循环的理念，降低工程项目对环境的影响。

我国建筑工程管理的现状及其创新研究

明显。这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多
不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。
４．建筑工程技术的创新个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术
一
的创新是非常重要的。工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。健筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发还是引进或合作开发。技术创新的重要内容就在于人才的培养，因，我们必须要增加建筑工程的专业的技术人员的人数，提高建筑行业的科技含量和技术素质，全力解决科技人员组织机构的问题，选拔出更优秀的、更
筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持。
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｅｍｅｇｎｔ，ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
我国建筑工程管理的现状及其创新研究
ＥｘｐｌｏｒｅｔｈｅＳｔａｔｕｓａｎｄＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆＣｈｉｎｅｓｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

关于建筑工程项目安全管理创新的研究

全管理模式、安全管理制度两方面进行了创新研究，提出了“ 合理双赢 ” “ 安全小区” 的安全管理模式和新的安全管理制度。关键词：安全管理，管理模式，管理制度，管理创新
中图分类号：ＴＵ７１４文献标识码：Ａ
１建筑工程项目安全管理现状
尽管如此，建筑行业仍然是一个事故发生频率较高的行行为，政府和企业分别从各自的角度进行利弊平衡，然后双方确定收益分配和风险投入，最后双方按照自愿原则签订合同后，开始遵守合约履行各自相应的职责，全方位投入
随着国民经济的持续快速发展，我国建筑产业规模日益扩
３．１ “ 合理双赢 ” 模式 “ 合理双赢 ” 模式是建立在企业和政府之间寻求自愿协议均
它将缓解企业与政府双方之间的矛盾，减少由于大，但伴随而来的施工安全事故也引起了社会各方面的关注。国衡的一种模式，安全评估要求不明确等等问题所带来的安全家相继出台了一系列的法律法规，建筑企业始终贯彻执行 “ 安全安全评估标准不同，管理系统的混乱。这个模式是将政府和建筑企业对安全管理的第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，使得安全事故同比下降。但
・
第３９卷第ｌ３期２５４・２０１３年５月
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
山西建筑
Ｖ０１．３９Ｎｏ．１３Ｍａｙ．２０１３

对建筑施工管理创新的探讨

２建筑施工管理创新产生的深远影响
２．１建筑施工管理创新是施工单位管理的重要层面
观念的束缚，开拓新的思维视野，从多个角度，多个层次，全面科学地考虑施工工程中出现的新问题。创新道路即分析并理解建
到了某种程度的阻碍，从而对于建筑施工单位的发展壮大有抑制作用。因此，建筑施工工程的管理创新势在必行。这就需要施工单位建立与完善创新管理体制，建筑施工单位应学习先进的创新管理理念，创建科学的管理模式，营造和谐的管理氛围，提
才能对社会映射出良好的正面效果。低，同时对于提高国民生产总值，拉动国内市场需求也有着无可企业利益，＿３建筑施工管理创新有利于新时期企业的健康科学替代的作用。此外，整个国民经济的发展也因为建筑工程业的不２断发展壮大发生了质的飞跃，城市建设的步伐稳步前进。但是由发展于建筑工程新材料，新技术的应用，使得建筑工程企业的管理受新时期要求企业的创新管理不仅包括企业思路，方法的创
政工・管理
【文章编号】１６７３ — ００３８（２０１３）１４－０１６２ — ０２
馥黼嗣蓑晦
２０１３年５月
对建筑施工管理创新的探讨
梁景益
（广西五鸿建设集团有限公司广西宜州市５４６３０展，建筑施工单位自身的硬件问题成为筑施工工程管理科学发展的客观规律，深刻总结并开辟新的施了企业成功的关键因素。新时期，一个建筑企业成功与失败的巨工工程管理道路。其中最重要的就是认真反思并改正原有失误，并吸收优秀的精华所在，开拓创新路径从而使建大分水岭在于企业的管理水平。企业的创新能力决定企业的管汲取经验教训，理水平。因此，建筑施工管理创新模式对于促进企业的发展与进筑施工工程质量得以提升。创新策略的产生需要不断地在企业步具有深远影响。旧时期的建筑施工企业经历了多种制度的改自身发展的实践中探索创新，找到适合本企业发展的科学管理革与创新，改正了多个在实践中出现的问题。诚然如此，建筑施方法来进行试用。每个企业的经营管理模式都是整个企业全体工单位在创新方面还是存在诸多问题。新时期的市场经济要求员工长时间实践创新的成果，所以对于施工企业的创新管理机可以吸取或借鉴但不可模仿。企业管理创新机企业不断提高创新管理能力，寻找并探求创新发展的管理模式。制不可人云亦云，制是随着企业内部外部环境而动态变化的，此，建筑施工企业

建筑工程项目施工管理创新研究

建筑工程项目施工管理创新研究摘要:建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。

在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。

文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。

关键词:建筑工程；施工管理；创新中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1、引言随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。

在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。

2、建筑工程的施工质量管理对工程质量进行把关是极其重要的，质量控制主要是通过完整有效的质量监管工作体制，确保检查各项规章制度执行到位，对实际目标和质量目标的一致性进行随时检查，从而保证项目的质量能够满足预期的标准及等级要求。

我们将质量控制分为事前、事中以及事后控制。

事前控制：根据施工质量管理技术的规范标准，制定各种措施保证施工质量，对承包单位的资质及有关的方案和计划进行审查。

事中控制：控制施工工艺质量，检查工序的交接及隐蔽工程，审核设计变更以及控制质量事故的处理。

对于违反质量规范的行为及容易造成安全隐患的做法应立刻采取措施给予坚决制止。

通过建立实施的质量日记、质量汇报会和现场质量协调会等制度，来了解及对质量动态进行把握，对出现的质量问题及时进行处理。

事后控制：对项目施工进行的段验收以及竣工验收，整理技术资料，保存文件档案。

材料及设备的控制：要做好从材料的供应、采购、进场、发放等各方面的质检工作，通过预检对进场的设备进行控制。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展_14

建筑工程管理中创新模式的应用及发展发布时间：2022-09-16T06:44:27.205Z 来源：《建筑创作》2022年2月第4期作者：包娟[导读] 近些年来，伴随着我国城市化建设的高速发展，带动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。

包娟临沂市兰山区政务服务中心，山东临沂 276000摘要：近些年来，伴随着我国城市化建设的高速发展，带动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。

然而，由于我国建筑行业发展时间较短，业界对建筑工程管理的重视程度仍有待提升。

管理水平不高、管理方法落后、管理模式陈旧是我国建筑行业普遍存在的问题，这些问题严重制约了我国建筑行业的发展。

因此，本文研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，对于建筑行业的发展具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展引言建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。

如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。

建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

本研究主要分析了在建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

1建设工程管理中创新模式概述我国经济日趋发达，高校的基建工作也发展迅速，同时对于基建项目本身的特性、功能和质量等也要求越来越高。

这就需要系统的工程管理模式来保障施工质量。

在工程管理模式的创新上可以分为工程管理优秀人才的创新、工程管理制度、模式的创新、工程管理方法的创新等。

近年来，很多高校引入了工程管理创新人才的培养，通过高薪酬的方式吸引专业型人才开展建设工程管理工作。

这些专业型人才能够根据高校目前的发展状况制定相匹配的工程管理制度，并能根据建设项目的规模和具体要求进行准确的成本预算，从而节约建设成本，提高建设效益。

其次，这些专业型人才还能够根据现场施工存在的不足之处制定相应的整改策略，从根本上实现建设工程的质量控制。

建筑工程管理模式的创新与发展探究吕吉龙

建筑工程管理模式的创新与发展探究吕吉龙发布时间：2023-07-28T04:37:23.916Z 来源：《工程建设标准化》2023年9期作者：吕吉龙[导读] 目前，城市化进程的步伐在逐年加快，建筑行业作为城市化进程中的关键行业，其行业规模在迅速扩大。

在行业进步过程中，各行业对建筑工程的管理要求也在逐年提高，因此应积极与传统管理模式结合，创新工程管理模式，解决目前工程管理中存在的各项问题。

中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司深圳分公司 518000摘要：目前，城市化进程的步伐在逐年加快，建筑行业作为城市化进程中的关键行业，其行业规模在迅速扩大。

本文从建筑工程管理中创新模式应用意义出发，在分析模式创新重要意义后，针对性地提出建筑工程管理模式创新具体应用，旨在提升整体施工管理水平，为建筑行业进步提供助力，希望对读者有所帮助。

关键词：建筑工程；管理模式创新；工程管理前言：在当前阶段，我国建筑行业已经得到良好发展，在企业管理中，其管理模式创新是整体工程质量提升与效益增强的关键，将直接影响施工企业的市场竞争能力。

因此，企业想在当前时代背景下良好进步，就应在传统管理模式的基础之上，做好管理模式的创新工作，提高工程整体质量，避免传统管理模式对企业进步造成阻碍。

一、建筑工程管理中创新模式应用意义创新思维是现代企业进步的关键，在此过程中应以自身实际情况为依据，提高施工整体管理质量。

管理人员应按照施工相关要求实行管理工作，在推动行业整体进步的同时，增加企业经济效益与社会效益，并以此为基础获得更加辉煌的成果。

因此，应创新现代化的企业管理理念，改进原有管理思维，才能使企业真正壮大。

市场环境在当今时代下成长极为快速，企业应在此背景下顺应时代发展，完善原有思想理念，进一步创新管理机制与相关技术，为提高企业管理效率贡献力量。

建筑工程施工管理及创新研究

关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｌａｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｎｄａｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
摘要：一个企业的工程项目的施工管理得当与否关系到其自身的生产利润高低和社会效益的好坏。笔者以自己在建筑施工管理工作上做的一些研究为基础，细致的分析了建筑施工单位的工程施工管理及其相应的创新对策。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈａｔｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇｐｍｊｅｃｔｉｓｐｒｏｐｅｒｏｒｎｏｔｉｓｒｅｌａｔｅｄｔｏｉｔｓｏｗｎｐｏｆｒｉｔｓｈｉｇｈ — ｌｏｗａｎｄｓｏｃｉａｌｂｅｎｅｆｉｔｓｇｏｏｄｏｒｂａｄ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｈｉｓｗｏｒｋｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｎａａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
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价值工程

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展摘要：随着时代的发展我国的建筑工程管理工作也步入了新的发展阶段，在新的发展形势的影响下，信息化在建筑工程管理工作中逐渐渗透，实现了传统建筑工程管理模式的改革，加快了传统建筑工程管理现状模式的优化，实现了建筑工程管理工作的创新发展。

为了全面分析现阶段我国建筑工程管理的现状特点，剖析在新的历史阶段我国建筑工程管理发展的创新模式。

本文在当前我国建筑工程管理的实际发展现状基础上进行分析，观察建筑工程管理工作存在的实际问题，提出针对性的应对措施和改革方式，重新观察建筑工程管理创新发展的趋势，在提升建筑工程管理水平的基础上，加快创新发展模式构建，实现管理能力的全面提升，也为后期的建筑工程管理工作提出更多的发展意见。

关键词：建筑工程管理；现状；创新信息化的发展为我国的建筑工程管理带来了新的发展方向，相关的技术管理人员针对当前工作的实际特点，将传统管理模式与现行的创新管理技术相融合，构建起了独树一帜的管理模式，不仅有效的增强了我国现阶段建筑工程管理质量，也对后期的建筑工程质量优化奠定坚实的基础。

而要想真正的加快建筑工程管理工作的创新发展，还要做的就是在当前工作的基础上，针对我国建筑工程管理的实际现状以及工程建设管理过程中存在的问题，加快梳理分析建筑工程管理存在的主要矛盾，从管理方式、管理理念、管理职责、管理人员四个方面出发，实现建筑工程的高质量管理工作落实，规避因管理问题产生的工程安全质量风险产生。

一、新时期我国建筑工程管理现状分析1、质量管理工作压力大在新时期的发展阶段，我国城市化发展进程的加快，标志着建设管理工作要求的全面提升，要求管理人员在现有的管理工作基础上，进一步加快管理工作模式创新，在新的技术发展工作基础上，构建起系统的管理体系。

但是由于建设业务工作内容较多，要想在既定的时间内完成施工建设任务，管理单位不仅管理压力大，同时自身质量管理所面临的压力也相对较大，如何在有限的环境下加快完成建筑工程施工任务，且能保质保量的推动各项建设管理工作的全面落实。

浅谈建筑工程项目施工管理创新研究

出了创新的原则和方案。
【关键词］管理创新建筑工程项目管理【中图分类号】Ｆ２８４［文献标识码】Ａ【文章编号】１００９ —５５４９（２０１５）０２．一００７６ —０１
建筑工程项目施工管理创新的必然性及意义
企业文化。
一
、
（一）创新是现代企业制度的需要
完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，施工管理是：Ｅ程项目管理的重要组成部分，有秩序、有效地进行施工管理才能全面完成建设工程合同约定的施工内容，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。所以，为了适应现代企业制度建设的要求，建筑工程项目施工管理必须进行创新。（二）创新是时代的要求创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。从一定意义上说，企业家就是不断创新的经营者，否则就不能称之为企业家。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破，这不仅需要有科学理论的指导，需要有才干、有胆识，而且要承担风险，承担责任。要干一番事业，不冒风险是不可能的。墨守成规、看摊守业的经营者，难以有所作为，因而也不配称为企业家。时代的变革要求项目施工的创新。

新时代背景下工程管理的科学化之路

新时代背景下工程管理的科学化之路摘要：科学化工程管理是指在工程项目管理中，在充分利用现有的各种工程管理信息资源的基础上，利用先进的管理方法，对项目工程进行科学、有效、合理的规划和控制。

随着社会经济的快速发展，工程项目数量越来越多，规模越来越大，为了提高工程项目施工效率，提升工程项目施工质量，在当前社会经济发展环境下，对于现代化工程管理模式的探索与研究成为重要课题。

本文将对科学化工程管理进行深入探讨。

关键词：科学管理；工程管理工程管理的主要内容包括以下几方面：1.项目管理：包括项目策划、进度计划制定、资源调配、成本控制、质量管理和风险控制等方面，以确保项目按期、按质完成。

2.合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止以及索赔等方面的管理，确保项目符合合同要求，保护合同双方的权益。

3.资源管理：包括人力、物资、财力等资源的调配和管理，确保项目所需资源充足、合理使用和合理分配。

4.质量管理：包括对项目的质量计划、质量控制、质量保证等方面的管理，确保项目质量符合要求。

5.风险管理：包括对项目风险的识别、评估、应对和监控等方面的管理，预防和减轻项目风险，确保项目顺利进行。

6.进度管理：包括对项目进度计划的制定、执行和监控等方面的管理，确保项目按时完成。

7.成本预算：包括对项目的成本预测、计划和控制等方面的管理，确保项目成本控制在预算范围内。

除了以上内容，工程管理还包括其他一些方面，如环境保护、安全管理、信息管理等，这些方面都是工程管理中不可或缺的重要组成部分。

一、在新时代，工程管理创新发展对于实现可持续发展、满足人们对于建筑功能的需求、提高企业竞争力等方面具有重要性。

以下是具体的解释：1.实现可持续发展：绿色施工理念是建筑施工中的重要发展方向，它要求在施工中尽量降低资源和能源的消耗，以实现可持续发展。

因此，对建筑管理工作进行创新和改良，能够促进绿色施工的顺利进行，从而实现建筑行业的可持续发展。

2.满足人们对于建筑功能的需求：随着人们对建筑功能的要求不断提高，建筑工程管理需要进行相应的创新，以满足人们的需求。

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究朱传英

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究朱传英发布时间：2023-08-04T10:57:39.539Z 来源：《建筑创作》2023年10期作者：朱传英[导读] 随着我国城市化进程的不断推进以及人们生活质量的提升，在市场的需求下，我国建筑工程行业也得到了非常快速的发展。

但是在实际的建筑工程管理中，却存在各种各样的问题，这些问题的出现不但会影响到工程质量，还阻碍了建筑行业的发展，为此需要对现有建筑工程管理进行分析和创新，在提高建筑工程质量的同时，推动建筑行业更好的发展。

华通建设发展集团有限公司山东泰安 271000摘要：随着我国城市化进程的不断推进以及人们生活质量的提升，在市场的需求下，我国建筑工程行业也得到了非常快速的发展。

关键词：建筑工程管理；发展方向；创新思路；1引言对于建筑工程管理工作来说，它是贯穿于整个建筑工程的每个环节，对建筑工程质量有着非常重要影响。

所以为了有效保证建筑工程的安全性以及建筑质量，必须要对建筑工程管理模式进行创新，通过采用科学有效的管理方法有效促进建筑行业实现长期稳定发展。

基于此，本文就针对建筑工程施工管理的发展方向及创新思路进行了研究。

2建筑工程施工管理的现状和挑战建筑工程施工管理是一个涵盖了许多复杂环节和要素的过程，包括人力、物力、财力和信息的有效整合。

其主要目标是在满足预定的质量、成本和工期的条件下，进行项目的规划、组织、指挥、协调和控制。

然而，尽管这个领域在提高工作效率、优化成本和提升工程质量方面已经取得了一些显著的进步，但依然面临着一系列严峻的挑战。

首先，成本控制一直是施工管理中最大的挑战之一。

由于项目复杂性、工期压力、原材料价格波动等不确定性因素，预算超支常常难以避免。