激发干部员工内动力1

激发员工内生动力

国网平潭供电公司

陈海清

尊敬的各位领导：

大家好，我是平潭公司的陈海清，结合一周以来培训的心得，谈一下关于如何激发员工内生动力的体会，恳请批评指正：

在省公司三届三次职代会暨2015年工作会议上，陈修言总经理指出“员工是企业发展的动力、企业是员工成长的平台，要用共同的事业激发热情，用真诚的关爱凝聚人心”。在省公司二季度工作会议上，陈修言总经理提出要“尊重员工主体地位，主动关心关爱员工，充分激发内生动力”。在省公司今年召开的第一次全系统性的安全工作视频会上，陈总提出了要“以人为本，带着深厚的感情抓好安全生产工作”。围绕“如何有效激发员工内生动力”，这个主题，我认为应该从两个方面开展工作：

首先关心关爱员工。一是要畅通员工沟通渠道，应该建立公司与员工之间多方位、多层次的沟通渠道和平台，首先

是领导建立下基层一线制度，公司领导班子坚持深入基层调研，理解和掌握职工群众的利益诉求，解决实际困难。光调研而不解决基层的实际困难，会较大地挫伤基层干部员工的积极性。其次是建立员工意见征集反映机制。通过网络邮件、电话、信箱等方式，及时汇集员工意见。对员工反映的问题责任到人，全程负责，做到件件有着落、事事有回音。二是坚持为员工办实事，对员工从“医、食、住，##”等方面给予实实在在的关心。医，根据平潭区域多发性疾病的特点，建立规范化员工健康档案系统，向员工提出治疗建议；邀请体检单位进行专项讲座，通过内网、楼宇电视宣传防治知识，倡导合理膳食、适度运动，养成良好的生活方式。

食，加大健康食堂创建力度，公司本部食堂2014年被授予“省公司标杆健康食堂”。力争2015年北区供电所通过省公司健康食堂验收，2016年前完成南区、东区供电所的“健康食堂”创建工作。同时加强对野外作业人员、基建工地人员供餐保障。住，针对近年来新入职员工大部分为外地人，同时平潭房价居高不下等现象，将公司原集体企业办公大楼进行宿舍改造，满足外地员工的住宿条件。将江仔口办公点两幢楼房进行拆旧建新，变更用途为职工宿舍周转房，以满足不断增

加的外地员工的入住需要，让外地员工安心工作，舒心工作。三是为员工成长搭建平台，开展员工职业生涯规划设计，为员工建立“个人职业发展档案”，从学历、职称、技能三个方面，为员工量身定制建立五年学习升造计划体系，引导不同层面的员工正确认识职务晋升、职业发展和企业发展的关系，确立正确合理的职业发展方向和目标，让该报后续学历的报后续学历，该评职称的评职称，该考技能等级的考技能等级，不让员工在职业发展中走错路、走弯路，即提高公司的人才当量，又提升员工自身的含金量和任职、晋升的资源。

通过关心关爱员工，能够在一定程度上鼓励士气，让员工能够安心工作，有家的感觉，有幸福感，有强烈的归属感和凝聚力，但是光通过关心关爱员工，还是不能够完全有效激发员工内生动力。因此，还需要下面的方法。那就是激励和鞭策。

激励是员工产生内生动力的有效手段，鞭策可以使员工产生外生动力，两者相辅相成，能有效推动工作进展。

激励应该注意以下方面：一是多方位激励员工。注重在情感上激励员工，始终带着感情抓管理、抓安全生产，注重人性化管理，“以情感人”，“以情励人”，为员工多花点心思进行

感情投资绝对值得，感情投资花费不多，但能有效激发员工的内生动力。大家都知道平潭综合实验区正在大开发大开放，平潭公司很多干部员工身上的工作要求高、时间紧、任务重，难免要加班加点的工作，对家庭照顾的就少了，家里人难免会有意见。针对这种情况，在2015年春节前由公司总经理和党委书记亲笔签名向公司每位优秀中层干部和优秀员工家属寄了一封感谢信，感谢员工家属一年以来对员工工作的全力支持，使公司的工作取得很大的成就，一下子抱怨加班多、工作量大的人少了，员工纷纷表示将尽最大努力做好工作。（配感谢信图片）注重在行为上激励员工，公司始终重视领导班子的率先垂范，通过领导干部的言传身教，身先士卒，以身作则，发挥领导干部的人格魅力和影响力，潜移默化的影响员工。在日常工作中，如果公司领导班子总是到的比员工早，走的比员工晚，员工肯定加班；在急难险重任务中，如果领导班子总是和员工一起奋战在第一线，吃住在一起，工作在一起，员工肯定奋战。通过一级带着抓一级干，一级做给一级看，就能不断提升员工的执行力和向心力。在习近平总书记来岚考察期间，配合图片，实现供电“零闪动”，。物质激励、帽子激励。二是多层级鞭策员工。目前大

部分单位执行的绩效考核，是管理机关目标任务制，一线员工工作积分制，这种绩效考核模式在涉及本部门、本班组内部工作时没有什么问题，但在涉及跨部门、跨专业、跨层级具体工作时，有时候就考核不下去，这时候就需要通过职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制进行考核，通过细化了每个岗位的工作职责，把标准和制度融汇，制定了一套流程，设立了相应的激励和鞭策机制，把工作中可执行量化的部分，通过五位一体的机制进行考核。原来平潭公司在配网工程项目管理中存在大批项目计划的调整，项目节点管控不严，年底扎堆报审结算等问题，究其原因，就是各部门间职责不清，界线不明，相互推诿扯皮，针对上述情况，平潭公司制定了的配网工程项目全过程跟踪考核管理办法，从项目下达、合同签订、物资到货、停电计划、到工程竣工、报验、验收、送审、结算，再到转资关闭，明确了各环节的责任部门和配合部门的职责，以及考核权重，规定了各节点的时限，对节点逾期、提前按天进行考核和奖励，激发员工的内生动力，强化各部门间的相互支持。平潭公司配网工程管理福州公司综合排名从年初的落后到现在的靠前，得到福州公司主要领导的表扬，除了配网工程项目考核，平潭公司

还开展了电费回收、线路故障、预算执行等激励和鞭策措施。

以上就是我的发言，利用这个机会，宣传一下平潭。