物流企业发展战略

替代品 供应商
由于新技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格 竞争，会产生强大的替代力量。
因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务， 以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的 力量。
顾客
由于购买者见多识Βιβλιοθήκη Baidu、对价格的敏感以及对同类产品 或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。
物流系统规划
第二节 企业战略的制定
长三角现代物流证书—中级
物流企业发展战略
企业战略概述 企业战略制定 物流企业发展战略 物流企业发展战略实例
第一节 企业战略概述
一、企业战略学的形成与发展 p83 二、企业战略的目标与实质
对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业的产品定 位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司 赢得超常的投资收益
二、物流企业的转型-不同水平的企业定位
1 摩根斯坦利公司物流研究报告的物流业水平定位 2 传统的功能定位正在物被流系集统规划约化水平定位所取代
第四节 物流企业发展战略实例
一、中外运物流发展战略 p101
二、中远物流战略 三、中铁快运发展现代物流业的发展战略 四、大众物流发展战略 五、宝供的企业发展战略 六、UPS的现代物流企业战略
全面成本领先战略 差异化战略 专门化战略 3 技术创新战略 抢先战略 紧随战略 模仿战略 市场服务战略
物流系统规划
第二节 企业战略的制定
四、战略部署 p94
1 基本点 确保重点兼顾一般 2 两个方面
硬件、软件 3 六要素
组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息与反馈系统、企 业文化
物流系统规划
4 形成战略规划文本系统
物流系统规划
第三节 物流企业发展战略
一、我国物流产业处于转型与分化时期 p95 1 宏观经济形势-经济活动全球化 2 中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中 国物流业的高速发展 3 中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景 4 微观经济发展态势-企业规模两极化 5 商业发展的态势-商品分销体系扁平化 6 物流业务需求在质量上的深刻变化
优势 弱点 机会 威胁 4 产业结构分析 五种竞争作用力：进入威胁，现有竞争对手之间争夺的激烈程
度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力 5 战略思想的确定
物流系统规划
迈克尔·波特的竞争力模型
NEW MARKET ENTRANTS
SUBSTITUTE PRODUCTS & SERVICES
二、战略目标-核心 p91
1 战略目标应该具有的特征 目标正确而明确 主动 奇袭（创新性） 简洁 实事求是
2 战略目标三要素 时间区间：一般是中期，3-5年 主要进攻领域 具体目标
3 战略目标表述
物流系统规划
第二节 企业战略的制定
三、战略重点 p93
1 产品组合战略 2 市场竞争战略
三、企业战略的基本类型
1 总成本领先战略 2 标新立异战略 3 目标集聚战略
四、企业战略的四个组成部分
1 战略思想-灵魂 2 战略目标-核心 3 战略重点-关键 4 战略部署-保证
物流系统规划
第二节 企业战略的制定
一、战略思想 p88
1 宏观分析 2 微观分析 3 自身分析-SWOT分析
THE FIRM
TRADITIONAL COMPETITION
SUPPLIERS
物流系统规划
CUSTOMERS
当前竞争者
产生强有力的当前竞争者力量主要是由于缺少品牌意 识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。
新的市场加入者
由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府 法规不健全等，会不断产生新的竞争者力量。