建设项目动态成本管理信息月报表(全套)
在建工程项目动态监控月报报表样表2015.5
南扩一路顶管劳务协 作队伍:社旗县市政工 程有限公司 ，绕城快 速通道、南扩一路管 网工程协作队伍：榆 林市公路工程有限责 任公司，绕城快速通 道、南扩一路路基工 程陕西秦通建设工程
有限公司，桥梁工 程：泰安山水岩土工 程有限公司，预制场 协作队伍：郭青中， S307西外环管网工 程：南京永顺建筑劳
。
房双 186915516
58
务有限公司 。
米，污水管完成614米。盖梁4片，T 梁完成44片。（2）南扩一路：土方5 万方，软地基处理2.8万方，污水管 f500:360米，顶管410米，雨水管477 米。(3)S307路基土方5万方，软地基 处理4.5方，雨水管623.4米。 本月计划 （1）绕城快速通道;土方6万方，灰 土1万方，雨水管1000米，污水管完 成600米。盖梁6片，T梁完成40片。 （2）南扩一路：土方6万方，软地基 处理3万方，污水管500米，顶管600 米，雨水管550米。(3)S307路基土方 5万方，软地基处理5方，雨水管700 米。 原因分析：由于拆迁工作一直缓慢没 有工作面，对整体进度存在很大影响
项目管理领导 班子以项目经 理为首，由项 目总工程师1 名、机料经理 1名、副总工1 名等主要管理 人员组成。主 要机械设备包 括挖掘机5台 、25T吊车， 推土机1台， 压路机5台， 路拌机2台,平 地机1台，能 够满足施工需
求。
施工技术难 点为6孔跨 河箱涵的施 工，涉及到 征地、中断 道路交通等
报送单位： 安徽亳州市政项目
在建工程项目动态监控月度报表
2015 年 5月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
项目名 称
项目概况
施工技术难
总体经营结 果预测
资源配置状况
度、生产重 难点分析结
项目成本管理月报》模板
0
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本月－目标 (万元)
0 0 0
成本变动情况
(本月－目标)/ 本月－上月(万 (本月－上月)/
目标（%）
元)
上月（%）
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成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
0
0
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0
0
0
变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
0
工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理
成本月报(成本部示例)
地区公司2014年度月成本月报编制: （签字）审核：（签字）编制单位：编制时间: 201 年月日1第一部分成本汇总一、动态成本汇总1.已预清算标段目标成本和预清算成本均为真实成本，不含消化成本。
由于是老项目，目标成本均按最后一版施工图阶段目标成本。
2.动态成本标段：目标成本和动态成本均为真实成本，不含消化成本。
目标成本老项目为施工图阶段目标成本，新项目（含南昌六期）为扩初阶段目标成本。
动态成本截至2014年月日。
南昌“保集半岛”：城义路以西标段动态成本均为节余状态，扣除甲供材加价后节余万元。
1)四期：目标成本67395.1603万；动态成本：万元，节余：万元（动态成本万-扣除甲供材加价万元）。
具体如下：2前期工程费4786.98 规划设计节余60万，施工图设计节余62.88万，绿化景观设计超出8万，勘测节余27.91万，招标代理节余26.97万，三通一平节余50万，前期规费节余60万。
建安工程费51646.57 1.上海申标高层预计节余200万，江西中煤高层预计节余500万，桩基及土石方基础工程节余97.57万，高层进户门增加0.945万，桩基节余19.9484万元，土石方增加3.0819万元，大堂装修预计节余85万。
其中总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.甲供材加价扣除327万元。
基础设施费7793.37 小区正式围墙预计节余20万，其余科目节余4.1874万。
配套设施351.63其他开发成本1010.26 检测费超出22.63万，资料档案费预计节余5.88万。
合计67395.16 节余万元手工台帐与ERP差异备注：ERP上由于原输入问题四期目标成本显示67394.8519万元（小3081元，已安排更正）。
月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实时ERP动态成本比本月报小8.91万元，因为月报统计时间与实时时间差异。
2)五期：目标成本48687.7966万；动态成本：万；节余万。
工程项目管理月报表
工程项目管理月报表1. 项目概况1.1 项目名称本月项目名称为XXXX，是一项XXXX工程。
1.2 项目背景项目背景是为了XXX而开展的。
1.3 项目目标本月项目的目标是XXX。
1.4 项目进度本月项目进度如下：•第1周：–任务1–任务2•第2周：–任务3–任务4•第3周：–任务5–任务6•第4周：–任务7–任务82. 项目管理2.1 项目风险本月项目风险如下：•风险1•风险22.2 项目问题本月项目问题如下：•问题1•问题22.3 项目处理本月项目处理情况如下：•处理1•处理23. 项目团队3.1 项目人员本月项目团队人数为XX人，具体人员情况如下：•XXXX•XXXX•XXXX3.2 项目岗位本月项目共涉及XX个岗位，具体岗位情况如下：•岗位1•岗位2•岗位33.3 项目绩效本月项目绩效如下：•任务完成情况：完成XX个任务，未完成XX个任务。
•工作质量：质量达到XX标准。
•工作效率：工作效率比上月提高XX。
4. 项目成本4.1 项目预算本月项目预算为XXX元。
4.2 项目实际花费本月项目实际花费如下：•人员费用：XXX元•设备费用：XXX元•其他费用：XXX元4.3 项目节约情况本月项目节约情况如下：•节约1•节约25. 项目总结5.1 本月项目总结本月项目总结如下：•成功点1•成功点2•失败点1•失败点25.2 下月项目计划下月项目计划如下：•计划1•计划2•计划36. 项目附件本月项目附件如下：•附件1•附件2。
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
VT-CB-QR006动态成本月报表
建安动态成本控制月报表 2007年9 月项目名称：
项目名称：
建安动态成本控制月报表 2007年9 月
1.2.
3.4.
成本部：日期：
关于成本报表编制说明：
本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表，若项目为分期开发，则需按分期开发范围单独编制，原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
本报表中的工程项目列设置了一级科目及二三级科目，各项目公司编制本表时，原则上一级科目固定不变，其二级科目及三级科目可根据各项目公司具体情况，自行调整，二级科目及三级科目在设置原则上应遵循各项目公司的合约分派原则。
本报表（A ）列为各项目根据项目扩初设计编制，经项目董事会审批的投资估算，作为该项目的原始目标成本控制上限。
本报表（B ）列为各项目由于客观情况的变化，造成原始目标成本估算额发生变化，在按照相应审批权限经过批准后，做出增减调整金额，其原始目标成本（A ）+增减调整金额（B ）作为该项目的动态目标成本控制上限。
动态成本月报表-项目
设计变更和现场签证汇总表
项目名称: 月份: 月报表一
备注：
1、变更签证率=至本月末变更签证累计/合同总价*100。
2、合同总价：合同及补充合同金额的总和。
建安及室外配套动态成本分析表
项目名称: 月份: 月报表二
备注：
1、已发生成本：指合同价、补充合同价、无合同费用、签证变更金额的总和。
2、动态成本：指已发生的成本+预计待发生成本。
3、预计待发生成本：指对此工程除已发生成本外，预计还需要发生的成本(如本工程中末签合同部分、原合同中的暂定价、规定可调价部分、待发生的变更签证等。
4、建筑安装工程费：指所有业态(含学校、幼儿园、会所、人防、物业用房等)的全部建筑安装工程费，包括桩基、分包和甲供材料。
5、建筑面积：指该项目总建筑面积；。
6、以上科目将根据合约规划及目标成本进行调整。
建安动态成本月报表及分析
1、合同签订情况：合约规划项目合同数量个，金额：元；已签订个合同，金额：元；未签订合同，金额：元。
2、已签订合同执行情况：已签订合同总金额万元，已完成产值万元，已付款万元；本月完成产值万元，本月已付款万元；。
3、工程变更情况：共计变更签证份，金额元，本月变更签证份，金额元。
4、结论及建议：与目标成本进行对比，得出结论，并根据具体情况给出建议。
工程项目建安成本核算内部月报表(全套)
序 号 1 封面 2 编制说明 3 单位工程成本计划制造数 4 月份工程项目费用明细表 5 进度计划表 6 工程项目定额工时（预）结算书 7 施工任务书(单) 8 考勤榜 9 考勤、任务书汇总对比表 10 月份工时统计表 11 签工单 12 解答呈报单 13 材料使用计划表 14 计划使用材料限额领料单 15 材料采购申请计划 16 限额领料单 17 仓库材料盘点清单 18 月份考核材料使用情况明细表 19 机械/周转材料汇总价格表 20 机械/周转材料统计表 机械/周转材料预算与实际成本对 21 比表 22 机械/周转材料竣工盘点表 23 项目部（ )月份职工考勤汇总表 报表名称 表号 封面!A1 表01 表02 表03 表1 表2 表4 表5 表6 表7 表8 表9 表10 表11 表12 表13 表14 表15 表16 表17 表18 表19 表20 内部成 本报表 ★ ★ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ★ 不定期 次月5日前报到 次月5日前报到 次月5日前报到 次月5日前报到 按要求 按要求 按要求 按要求 不定期 不定期 项目合同签订 按要求 按要求 按要求 次月5日前报到 次月5日前报到 按要求 按要求 按要求 按要求 按要求
发生时报送 发生时报送 进场前后一周左右 可提现编制过程，但需要提供编制依据
报送时间
备注
如考虑使用改内容，需要明确前面
会增加过程费用成本，是否可考虑由个项
如不采用月度现场库存盘查，则该内容需
说明：1、“★”代表分析类，“▲”代表记录类。 2、统计报表仍需在每月底27日前报送总部。 3、其他需要的报表及报送时间按实际情况要求报送。
制过程，但需要提供编制依据
用改内容，需要明确限额的额度范围作为你部行政性制度，主要因为对于项目施工实际领料的最终管理在于项目现场而并非我们
成本报表(月报)
附件一项目成本分析表表0-项目基本情况报表项目名称：报表人（项目商务经理）：审核人（项目经理）：1表1-合同预计总收入（总成本）计算表单位：万元备注：合同毛利=（合同收入-项目计划成本）/合同收入2表1-1-变更签证预计收入/成本明细表3表1-2-项目变更签证台账4表2-201 年月项目施工产值、资金统计（计划）表单位：万元报表人（项目商务经理）/日期：确认（项目经理）/日期：5表3-工程项目实际成本情况月表（XX年XX月）制表人（合约商务）/日期: 确认（项目经理）/日期:6表3-1-201 年月分包合同登记表7表3-2-201 年月机具租赁、物资采购合同登记表8表3-3-201 年月其他直接费登记表9表3-4-间接费用统计表10表4-项目月度财务收支预算表（（XX年XX月））制表人（合约商务）/日期: 确认（项目经理）/日期:附件二（盖项目公章）项目商务月度报告（范本）一、项目基本概况该项目位于市区，地处路路交界处，整个工程建筑面积万M2，我公司主要施工区域，共个楼面，施工部分主要是等，由公司委托同志为项目经理，同志为项目生产经理，同志为商务经理（商务人员）。
该项目为公司建设，由公司总包。
项目自年月进场开工，合同竣工日期为年月，合同工期为月，预计竣工日期为年月，预计工期为月。
合同价为万元，合同计价模式，该项目于年月签订承包合同，承包基数为万元，承包成本为万元，上交率为 %，上交额为万元。
为完成项目与公司签订的《项目目标管理责任书》，我项目进行项目成本责任分解，预计将发生成本万元。
二、合同总体执行情况该项目已进场个月，预计尚需个月可全部完工，施工进度约为总工程量的 %，已向甲方报工程量万元，甲方审批报量万元，收款比例 %，向公司主管部门报量万元。
项目已向甲方报送变更签证单份，报送金额为万元，目前已签认份，预计签认变更签证单金额为万元。
根据目前的施工情况，预计项目总收入为万元。
目前项目实际已发生成本万元，其中材料费万元，专业分包费万元，人工费万元，其他措施直接费万元，间接费用万元，预计尚需发生成本万元，预计总成本万元。