浅谈物流外包的特征

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我国快递企业配送运输外包探析

我国快递企业配送运输外包探析随着网络购物的兴起，我国快递业蓬勃发展，快递企业配送运输外包也成为行业的发展趋势之一。

外包是指一个企业将某些经营功能或者业务流程合同委托给另一个企业，以达到提高效率、降低成本、专注核心业务等目的。

本文将探析我国快递企业配送运输外包的原因、优势与劣势、实施方式以及存在的问题与挑战。

一、快递企业配送运输外包的原因快递企业配送运输外包的原因主要有以下几个方面：1. 降低成本：外包可以通过降低人员成本、设备成本、资源开支等方式降低企业运营成本，提高企业竞争力。

2. 提高效率：外包可以集中精力专注于核心业务，减少非核心业务的干扰，从而提高企业效率和运营质量。

3. 扩大市场份额：外包可以借助外部资源，优化供应链与物流网络，提高配送速度和服务水平，增加用户数量，扩大市场份额。

4. 风险分担：外包可以将一部分风险转移到合作伙伴身上，降低企业承受风险的能力和责任。

5. 实现专业化：外包可以通过合作伙伴的专业经验和技术实力，提高企业运输配送环节的专业化水平。

二、快递企业配送运输外包的优势与劣势1. 优势：（1）专业化服务：通过与专业物流企业合作，可以提供更专业的仓储、配送、运输等服务，提高服务质量。

（2）降低成本：外包可以降低企业的人员、设备和运营成本，提高企业效益。

（3）提高效率：外包可以使企业专注于核心业务，减少管理层面的冲突和干扰，提高企业运作效率。

（4）快速响应：与专业物流企业合作可以提高配送速度和时效，提高客户满意度。

2. 劣势：（1）信息流失：快递企业将一部分业务委托给合作伙伴，可能会导致信息的流失，增加信息沟通和协作的难度。

（2）品牌影响：外包可能会对企业品牌形象产生影响，尤其是当合作伙伴服务质量不佳时。

（3）流程管理困难：外包可能会导致管理流程和配送环节的管理困难，增加运营风险。

（4）快递企业失去核心能力：长期依赖外包，缺乏自主管理能力的快递企业可能导致企业核心能力的丧失。

企业物流外包的风险分析和控制

4. 集中精力发展核心业务：企业可以将有限的资源和精力集中于核心业务的发展，提高企业的核心竞争力。
物流外包的优势和风险
物流外包的优势
1. 提高效率：专业的第三方物流服务提供商能够提供更高效、专业的物流服务，提高企业的物流效率和竞争力。
2. 降低成本：通过外包物流业务，企业可以降低物流成本，提高企业的经济效益。
定期回顾合作过程，总结经验教训，持续优化合作流程。
根据评估结果进行奖惩，激励服务提供商提升服务质量。
CHAPTER 06
企业物流外包的实践案例
A企业的物流外包实践
背景介绍：A企业是一家生产电视机的制造型企业，为了降低物流成本和提高运营效率，决定将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
风险控制措施：A企业采取了以下措施来控制物流外包风险
2. 与第三方物流公司签订保密协议，防止企业信息泄露。
风险分析：A企业在物流外包过程中面临的风险包括：物流服务质量不稳定、企业信息泄露、物流成本难以控制等。
1. 选择实力强大的第三方物流公司，建立严格的物流服务质量考核机制，确保物流服务质量的稳定。
3. 建立物流成本预算和结算机制，对物流成本进行精细化管理，确保物流成本的合理控制。
物流外包的优势和风险
3. 集中精力发展核心业务
企业可以将有限的资源和精力集中于核心业务的发展，提高企业的核心竞争力。
4. 提高服务质量
第三方物流服务提供商通常具备更专业的物流技术和设备，能够提供更高质量的物流服务。
物流外包的优势和风险
物流外包的风险
1. 信息泄露风险：企业与第三方物流服务提供商之间需要进行信息共享和交流，如果信息泄露或被不当使用，可能会给企业带来损失。

快递外包方案

快递外包方案随着电商平台的快速发展，社会上对快递的需求量越来越高。

传统的物流公司和电商的合作已经不再满足市场需求，许多企业选择将快递外包给第三方公司。

快递外包作为现代物流行业的一种新模式，有着越来越广泛的应用。

本文将介绍快递外包的概念、特点和优势，以及如何选择适合自己企业的外包方案。

什么是快递外包？快递外包是指把企业原本自营的快递服务外包给第三方物流企业，由第三方企业负责快递的收、发、运输、仓储、配送等环节的服务。

快递外包是企业降低物流成本、提高物流效率的有效方式之一。

快递外包的特点快递外包的主要特点包括以下几个方面：1.专业化：快递外包的企业通常具有专业的物流运作团队和丰富的物流运作经验。

2.灵活性：快递外包提供了灵活性选择，企业可以根据实际需求选择服务范围。

3.效率：快递外包企业通常采用现代化物流设备和技术，能够提高物流管理的效率。

4.节约成本：外包企业通常具有更健全的物流管理体系和成本结构，能够为企业节约部分物流成本。

快递外包的优势与传统自营的快递服务相比，快递外包具有以下几个优点：1.降低成本：企业通过选择适合自己的快递外包方案，降低了固定成本和运营成本。

2.提高效率：外包企业通常具有较好的物流管理体系和运作经验，能够提高物流效率和准时率。

3.专业化：快递要求高效、安全、稳定，由专业的快递外包企业处理，可以降低企业外包无法完全掌控的风险。

4.灵活化：外包企业的快递服务是按需提供，能够为企业提供具有弹性和适应性的物流需求。

如何选择适合自己的外包方案？选择适合自己的快递外包方案需要考虑以下几个因素：1.快递服务的范围和类型考虑企业的需求，选择适合自己的快递服务范围和类型。

例如，企业需要国内和国际快递服务，要求是否包括门到门服务、保价、签收等。

2.快递外包企业的专业化程度外包企业的专业化程度要高于自营，且物流管理体系成熟，要具有国家三级物流资质等相关资质认证。

企业可以根据外包企业的业务范围、资源、服务能力等因素选择。

运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析

运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更高效、更可靠的物流解决方案来降低成本、提高效率。

在这方面，物流外包和第三方物流服务成为越来越多企业选择的策略。

本文将分析运输服务行业的物流外包和第三方物流服务，并探讨其优势和挑战。

一、物流外包物流外包是指企业将物流功能外包给专业的第三方物流服务提供商。

物流外包的主要优势在于专业化和成本降低。

首先，物流外包能够将物流功能交给专业的第三方物流服务提供商，这些提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务。

企业可以将物流环节的运营和管理交给专业团队，从而减轻企业内部的负担，更专注于自身的核心业务。

其次，物流外包还可以帮助企业降低成本。

物流外包提供商通过规模经济效应和专业化运营，可以实现更高效的资源利用和成本控制。

企业可以通过与物流外包提供商的合作，减少物流成本，提高效益。

然而，物流外包也存在一些挑战。

首先是对服务供应商选择的挑战。

企业需要仔细评估不同的物流外包提供商，选择合适的合作伙伴。

同时，企业还需要与提供商建立良好的沟通和合作机制，确保服务的质量和效率。

二、第三方物流服务第三方物流服务是指企业将物流功能部分或全部外包给专业的第三方物流服务提供商，并通过合同进行合作。

第三方物流服务的主要优势在于灵活性和资源整合。

首先，第三方物流服务提供商能够根据企业的需求，提供灵活的物流解决方案。

企业可以根据市场需求和业务变化，灵活调整物流服务的规模和范围。

这种灵活性有助于企业应对市场的快速变化，并实现更高的竞争力。

其次，第三方物流服务提供商还具备资源整合的能力。

他们可以整合不同的物流资源，如运输、仓储和配送等，提供全方位的物流服务。

这种资源整合的优势使得企业可以降低物流成本，提高物流效率。

然而，第三方物流服务也面临一些挑战。

企业需要与第三方物流服务提供商建立稳定的合作关系，并确保合作协议的条款清晰明确。

此外，企业还需要监督和控制第三方物流服务的执行情况，以确保物流服务的质量和效果。

我国的物流外包特点

【彭剑．供应链中信息共享问题研究综述［．物流技术，２０（）４５．２ＪＪ］０６１：－７５［】ＬＪ．ｉｏａＲ，ＳａＪｔａ．Ａｓａｅｉａａｙｉｏｔ —ｒｎｚｔｎｌｉｆｒｔｎｓａｎ［］ｅｉｏｕｐｒＳｓ３ｉ．，Ｓｋｒ．ｈｗＭ．１ｔｔｃｎｌｓｆｉｅｏｇｉｉａｎｍａｏｈｒｇＤ．ＤｃｉＳｐｏｔｙ— Ｑ．ｅｒｇｓｎｒａｏｏｉｉｓｎ
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物流外包及第三方物流

03
物流外包与第三方物流的关系
物流外包是第三方物流发展的基础
物流外包是指企业将其内部物流活动委托给专业物流服务提供商进行管理，以降低成本、提高效率、集中核心资源。随着企业对于物流服务的需求增加，物流外包逐渐成为一种趋势，为第三方物流的发展提供了广阔的市场空间。
第三方物流是在物流外包的基础上发展起来的，通过专业的物流服务提供商来满足企业对于物流服务的需求。随着物流外包市场的不断扩大，第三方物流逐渐成为主流的物流服务模式。
02
通过物流外包，企业可以将资源集中在核心业务上，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
物流外包的优点
专业性
降低成本
第三方物流服务提供商通常拥有丰富的物流经验和专业知识，能够提供更专业、高效的物流服务。
通过物流外包，企业可以减少在物流设施、设备等方面的投入，降低运营成本。
灵活性
集中精力
零售业的第三方物流应用
01
订单处理与配送
第三方物流企业负责接收和处理零售企业的订单，进行拣货、包装和配送，确保快速准确送达。
库存管理
02
03
数据分析与优化
第三方物流企业协助零售企业进行库存管理，通过实时库存监控和补货提醒，降低库存成本。
第三方物流企业提供数据分析服务，帮助零售企业优化物流运作，提高运营效率。
物流外包与第三方物流的互补关系
物流外包与第三方物流相互依存、相互促进，形成了一种互补关系。企业通过物流外包可以将有限的资源集中在核心业务上，而第三方物流则能够提供更加专业、高效的物流服务，共同推动企业的发展。
在这种互补关系下，企业可以根据自身需求选择合适的物流服务模式，实现资源的优化配置。同时，第三方物流也可以通过不断改进和创新，提高服务质量，满足企业的个性化需求，实现双方的共赢。

我国第三方物流的特点

我国第三方物流的特点
第三方物流的主要特点是以下几个方面。

第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司供应运输服务，仓储公司供应仓储服务。

第三方物流则依据合同条款规定的要求，而不是临时需求，供应多功能甚至全方位的物流服务。

企业在选择第三方物流服务时一般都签订特地的合同，规定服务项目和目标，并且包括一定的处罚措施，一部分企业还制定了一些激励条款。

由于行业性质、产品特点、市场状态等方面的不同，传统的第三方物流供应的运输、仓储等基础性服务已远远不能满意目前企业的需要，这促使当今的第三方物流企业的经营理念从供给推动模式向需求拉动模式转换，第三方物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为工商企业供应特别的、个性化的专属服务。

浅析企业物流外包

一、企业实施物流外包的原因
（一）集中精力发展核心业务。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的.不足，从而变得更具竞争优势。如耐克、可口可乐等企业就是这样经营的，它们没有自己的工厂，而是把一些劳动密集型的部门虚拟化，并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产，企业只保留核心的品牌。
（五）物流活动难以管理或失控。一些企业将物流活动外包给第三方物流服务商是因为无法管理好自己的物流活动。在这种情况下，外包并非正确的浅析企业物流外包决策。企业必须弄清物流管理失控的内在原因。如果某项物流活动存在问题，而且ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业事先又不进行分析，那么企业就无法与第三方物流服务商进行沟通。
二、物流外包的优势与潜在风险
浅析企业物流外包
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浅析企业物流外包
浅析企业物流外包
随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。
（二）降低成本和提高服务质量的需要。与企业自营物流相比，第三方物流企业服务商在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化。
（三）分担风险。企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
（四）企业自身物流技术和信息系统的局限。当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上，但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。

我国快递企业配送运输外包探析

我国快递企业配送运输外包探析
随着电商行业的快速发展，我国的快递业务逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。

在这个大背景下，快递企业的配送运输服务逐渐得到了广泛关注和重视。

而业务外包，则成为了当前快递企业普遍采用的一种管理模式。

快递企业配送运输外包的主要优势包括：
1.降低成本：快递企业通过外包服务可以有效降低其配送运输的成本，因为外包服务商通常会有更加高效、低成本的运输方案。

2.提高服务质量：外包服务商通常具有更加专业化的快递配送运输能力，可以提供更为准确、可靠的服务，从而提高整个配送服务的质量。

3.提高竞争力：快递市场竞争激烈，外包服务可以帮助企业降低成本、提高服务质量，以此提高自身的竞争力。

4.便捷管理：通过将一部分业务外包给专业化的运输服务商，可以减轻快递企业自身的管理负担，从而更加专注于其核心业务。

然而，快递企业配送运输外包也存在一定的挑战：
1.风险控制：快递企业在选择外包服务商时需要进行严格的风险评估，以确保合作方可以提供安全可靠的服务。

2.服务一致性：快递企业与外包服务商之间需要建立完善的协作机制，以确保配送服务的一致性。

3.数据管理：快递企业与外包服务商之间需要建立良好的信息共享机制，从而更好地管理交付数据、跟踪物流信息等。

总的来说，快递企业配送运输外包可以有效提高企业的运输效率和服务质量，但同时也需要注重风险控制和维护服务一致性。

物流外包的理论基础

企业协助物流供应商实施物流方案，并对物流过程进行实时监控，确保物流服务的顺利进行。
物流外包决策因素
成本因素
物流外包可以降低企业的物流成本，提高物流效率。
服务质量因素
物流供应商的专业化服务水平是企业选择物流外包的重要因素之一。
风险因素
物流外包过程中存在一定的风险，如供应商稳定性、信息安全等，企业需要在决策时充分考虑。
资源基础理论
资源基础理论观点
资源基础理论认为企业是各种资源的集合体，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的独特资源。
物流外包与资源基础理论关系
根据资源基础理论，企业选择物流外包是为了获取外部优质资源，弥补自身资源不足。通过物流外包，企业可以共享专业物流公司的先进设施、技术和管理经验等资源，提升
企业整体竞争力。
随着经济全球化的发展，企业间的竞争日益激烈，为了降低成本、提高效率，企业纷纷将非核心业务外包出去。
信息技术的发展
信息技术的发展为物流外包提供了技术保障，使得企业能够更加便捷地实现物流外包。
物流专业化发展
随着物流专业化的发展，物流服务提供商的物流管理和运作能力不断提高，为企业提供了更加优质、高效的物流服务。
国外案例
如亚马逊的Fulfillment by Amazon （FBA）服务，将卖家的库存和物流需求外包给亚马逊，利用亚马逊的物流网络实现快速、准确的配送。
物流外包成功因素剖析
明确外包目标和需求
企业在物流外包前需明确自身的物流需求和目标，确保外包服务能够满足企业的战略发展要求。
强化风险管理
物流外包发展趋势
物流外包范围不断扩大
物流外包模式不断创新
物流外包合作更加紧密

试论企业物流业务外包

试论企业物流业务外包一、物流业务外包的界定与特点(一)物流业务外包的界定所谓物流业务外包即生产或销售等企业(即需方)为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(即供方)运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

简言之，物流业务外包是由发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。

(二)物流业务外包的特点物流这种业务外包关系一般具有以下特征：1.长期的跨组织关系。

物流业务外包是一种长期的跨组织关系，而不是基于单个交易的传统关系。

作为物流业务外包载体的第三方物流有别与传统的交易物流，它不是仅满足客户企业的临时物流需求，而是根据长期合同条款的规定，提供长期全方位的物流服务，并且它通过个性化，差异化的物流服务，实现价值增值。

第三方物流企业站在客户企业的角度，按照客户企业的业务流程和需求，量身定制全方位的，差异化的物流解决方案，提供物流运作服务。

这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”阶段，同时通过一定的加工，包装等拓展服务范围，满足不同客户需求。

2.物流外包各方之间体现的是合作关系。

外包双方是“合作关系”而不是“交易性关系”,通过合作完成互补性工作，实现单方面难以完成的成效。

合作各方共享信息，共担风险，互惠互利谋求“双赢”而不是零和竞争。

利益一体化是第三方物流管理的利润基础。

第三方物流管理的利润从本质上讲来源于现代物流管理科学推广所产生的新价值，即我们经常提到的第三利润源泉。

与传统的物流服务不同，第三方物流企业的利润源泉与工商企业的利益是一致的。

第三方物流服务的利润来源不仅仅来自运费、仓管费等直接收入，也不仅仅是以工商企业的成本性支出为代价，而是来源于与工商企业一起在物流领域创造的新价值。

我国快递企业配送运输外包探析

我国快递企业配送运输外包探析1. 引言随着电商行业的快速发展，我国快递企业面临着越来越大的配送运输压力。

为了提高配送效率和降低成本，许多快递企业开始考虑将配送运输外包给专业的物流公司。

本文将探讨我国快递企业配送运输外包的优势、挑战以及未来发展趋势。

2. 快递企业配送运输外包的优势快递企业将配送运输外包给专业的物流公司有以下几个优势：2.1 提高配送效率物流公司通常具有更先进的配送网络和设备，可以提供更快捷、准时的配送服务。

快递企业通过外包配送运输，可以借助物流公司的专业能力，提高配送效率，提升客户体验。

2.2 降低成本外包配送运输可以帮助快递企业降低人力和设备成本。

物流公司通常采用更科学、高效的物流管理方式，能够更好地利用资源，降低运输成本。

2.3 扩大覆盖范围通过外包配送运输，快递企业可以借助物流公司的全国网络优势，快速扩大配送范围，满足不同地区的配送需求，进一步提升市场占有率。

3. 快递企业配送运输外包的挑战快递企业在外包配送运输时也面临一些挑战：3.1 额外的管理成本外包配送运输需要与物流公司建立合作关系，并进行有效的协调和管理。

快递企业需要投入额外的人力和资源来管理这些合作关系，增加了管理成本。

3.2 信息共享和保密性问题快递企业需要与物流公司共享订单等信息，以便进行配送运输。

然而，信息共享可能存在泄露风险，特别是在涉及敏感信息、竞争信息时，需要保证信息的安全性和保密性。

3.3 服务质量控制难度外包配送运输后，快递企业很难对物流公司的配送服务进行直接控制。

如果物流公司的服务质量无法满足快递企业的要求，可能会对快递企业的声誉和客户关系造成负面影响。

4. 快递企业配送运输外包的未来发展趋势快递企业配送运输外包在未来可能呈现以下发展趋势：4.1 加强合作与整合快递企业与物流公司之间将进一步加强合作，建立更紧密的合作关系。

快递企业可能会与物流公司进行战略合作，互相整合资源，共同提升配送运输的效率和质量。

什么是物流外包？

什么是物流外包？随着产业结构转型和信息技术的快速发展，物流服务已成为企业生产和经营中的重要环节。

物流外包就是企业将自己物流管理中的部分或全部功能委托给专业的第三方物流服务提供商，在合同约定的时间和范围内，按照事先确定的服务质量标准，实现物流管理的全程外包。

现在，物流外包已经成为企业实现自己物流管理服务优化、降低物流管理成本、提高物流管理效率、缩短物流运输时间的重要途径。

一、物流外包的功能特点（1）专业性物流外包商作为专门从事物流服务的公司，可以提供专业的物流管理服务。

通过专业化分工、专门化操作、规模化经营，物流外包商可以以较低的成本保证较高的物流质量。

（2）协同性物流外包商与本企业之间，存在着紧密的协同联系。

两者之间的联系是双向的，既可以形成竞争机制，也可以形成合作机制。

在此基础上，可以形成物流合作联盟，帮助企业实现资源整合及优化。

（3）灵活性物流外包商可以根据企业的需求，灵活地提供不同的物流服务，以适应不同的物流环境和企业的特有要求。

这种灵活性可以大大增强企业的市场竞争力，实现物流管理的协调和优化。

二、物流外包的应用范围物流外包可以应用于国内外各个领域，例如：制造业、服务业、医药卫生业、信息技术产业等。

制造业：物流外包可以实现企业产品的快速出库、准确配送，保障企业生产的正常进行。

同时，物流外包还可以在企业发展过程中实现资源整合，提高企业资源利用效率。

服务业：在现代服务业中，许多业务模式涉及到物流管理。

这就需要物流外包商可以为企业提供完善的物流服务，包括订单管理、仓储管理、运输管理等。

医药卫生业：医药卫生业是一个对物流要求非常高的行业，通过物流外包，可以减小损失，降低成本，提高效率和安全性，帮助企业进行现代化的管理。

信息技术产业：随着信息技术的发展，现代化的企业管理越来越需要物流管理，而物流外包可以帮助企业降低成本、提高效率，为企业做好后勤保障。

三、物流外包的优势与劣势（1）物流外包的优势①减少资产占用和运营成本企业可以将资金投入到其主业上，让专业的物流外包公司实现一切物流服务和物流管理。

仓储物流的物流外包外包物流服务的优势和选择要点

仓储物流的物流外包外包物流服务的优势和选择要点物流外包是指企业将物流业务委托给专业物流服务供应商，通过外包实现物流成本的优化和效率的提升。

在仓储物流领域，外包物流服务具有一系列的优势和选择要点。

本文将分析仓储物流的物流外包的优势，并探讨选择外包物流服务的要点。

一、仓储物流的物流外包的优势1. 专业化服务：外包物流服务供应商通常具有丰富的行业经验和专业的物流运作知识，能够提供全面的仓储物流服务，包括货物储存、配送、运输等环节。

与企业自行运营相比，外包物流服务能够提供更专业和高效的服务。

2. 成本控制：通过外包物流服务，企业可以将固定成本转变为变动成本，并避免了仓储设备和运输车辆的重大投资。

外包供应商通常能够提供规模经济优势，通过共享资源和设施来降低成本。

此外，外包物流服务还能减少管理层次和物流人员的需求，进一步降低企业的运营成本。

3. 灵活性和适应性：外包物流服务可以根据企业的需求进行灵活调整，能够应对季节性需求的波动和市场行情的变化。

而企业自行运营物流往往需要投入较大的人力和物质资源，难以灵活应对市场变化。

4. 创新和提升效率：外包物流服务供应商通常具备先进的技术和信息系统，能够实现流程优化和效率提升。

通过引入先进的物流管理系统和设备，企业可以提高仓储物流的准确性、速度和安全性，并实现供应链的整体优化。

二、选择外包物流服务的要点1. 企业需求评估：企业在选择外包物流服务前，首先需要明确自身的物流需求，包括货物的种类、数量和运输距离等。

根据需求评估，企业可以确定所需物流服务的具体要求，以便选择最适合的外包物流服务供应商。

2. 供应商评估：企业在选择外包物流服务供应商时，应对供应商进行全面的评估，包括其行业经验、专业能力、技术设备、服务质量和成本等方面。

可以通过参观供应商的仓库和物流设施，与供应商的客户进行沟通，了解其实际运作情况和信誉度。

3. 合同条款：选择外包物流服务时，企业应与供应商签订详细的合同，明确物流服务的范围、期限、价格、责任和风险等方面的条款。

浅谈物流外包

浅谈物流外包作者：肖丽来源：《企业导报·上半月》2009年第03期【摘要】原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时，物流作为第三利润源泉，成为企业关注的新焦点。

在发展核心竞争力的驱使下，物流外包代替自营物流是一种新趋势，在双赢理论指导下，企业大幅度降低物流成本成为可能，外包方和承包方将共同实现利益最大化。

【关键词】自营物流；物流外包；决策物流外包，一般叫作第三方物流，也称合同物流、契约物流。

其实质就是指物流经营者借助现代信息技术，在约定的时间、空间位置以约定的价格向物流消费者提供约定的个性化、专业化、系列化服务。

物流外包作为第三利润源泉，基于专业性，对业务外包方、承包方、顾客都会带来很多好处，例如外包方可以集中力量发展核心竞争力；承包方通过与外包方的合作获得利润；顾客接受高水平的服务并能感知更多让渡价值。

目前物流外包意识在我国企业管理中所占的地位并不高，我国的大部分企业依然自营物流，虽然自营物流严重制约着企业的发展，但物流外包也存在一定的风险。

选择正确的物流外包策略是企业成功外包的重要保障。

下面我们就自营物流存在的问题、物流外包的好处及物流外包决策问题来探讨物流外包的必要性以及如何成功外包。

一、我国企业自营物流现状1．资金投入多。

自营物流要求企业在物流设备、技术、管理、人才方面有相应的投入。

然而对于绝大部分企业而言，能用于投资的资金总是限的。

2．制约着核心竞争力的发展。

随着企业核心业务的迅猛发展，企业需要物流系统跟上,但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。

3．运作过程中物流费用居高不下。

自营物流规模较小，经常出现车辆调配难、空车往返问题，物流并不能真正成为企业第三利润源泉。

4．不够专业。

自营物流要求企业对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，各个环节都需要投入一定的精力，然而企业的精力是有限的。

以物流为核心竞争力的承包方，可以更加专业。

二、企业物流外包的好处1．有利于使用企业不拥有的资源，减少开支企业作为业务外包方，受益于第三方物流企业专业水平、双赢理念，在支付一定费用后，就可以使用企业不拥有的各种资源，包括人才、技术、设备等。

浅谈企业的物流外包11

浅谈企业的物流外包闫玲（河北科技师范学院工商管理学院市场营销0902班）指导教师：沈杰[摘要：]在全球外包浪潮的影响下，企业通过将非核心的物流外包，不仅以低成本实现了专业化和高效率，而且能够专注于核心业务。

物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力，实现企业战略新型管理模式。

本文主要分析了企业物流外包的原因、模式、物流外包中存在的风险及相应的对策。

[关键词：]物流外包；模式；利益；风险对策引言随着经济日益全球化，信息技术的突飞猛进，以及现代消费者对产品和服务个性化、多样化、便利性的需求变化，物流外包作为一种降低成本、提高效率以及加强企业的核心竞争力的有效手段，已经纷纷为各行企业所采用。

但物流外包在给企业带来诸多好处的同时也给企业带来了不少的风险，企业不能一味地跟随潮流.将物流一包了事，必须正确地分析第三方物流的发展现状，结合企业自身的实际情况制定科学、合理、有效的外包战略，根据外包战略制定适合企业发展的物流计划，才能使作为第三利润源的物流给企业带来真正的利益。

1物流外包的含义物流外包是指生产或销售等企业为把资源和精力放在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

成功的物流外包可以成为企业竞争的利器，但是失败的物流外包往往会削弱企业的竞争力。

2 企业物流外包的模式根据物流外包和物流自营的程度不同,物流外包模式主要包括6种,如图1所示。

图1 物流外包主要模式1.1物流完全自营企业的物流业务完全由企业物流部门来完成,实际上就是没有任何外包。

完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权,可靠性强。

采用完全自营物流运作模式的企业,其物流方面的资产投资规模会大大增加,特别是配送规模较小时,成本和费用会相对较高。

1.2物流业务部分外包制造企业把物流业务进行分类,一类是企业擅长操作的关键业务,这类业务由企业自营;另一类是企业不擅长的物流业务,企业把这类业务外包给第三方物流供应商。

物流业务外包

本文的具体分析从物流业务外包的内涵和发展着手，指出物流业务外包对我国经济发展的需求，接着是具体论述了物流业务外包的特征及影响因素，其中讲到物流业务外包优劣性，而企业应当如何让正确使用业务外包的问题，最后列举出企业所实行物流业务外包的案例，从而讲述业务外包如何在一个企业有效的运行，从而体现出物流业务外包的作用，证明了业务外包对企业的重要性及可行性，也给后人一个借鉴的机会，想知道如何更好的发挥到业务外包的作用，如何正确使用业务外包，就必须得更深层得了解业务外包的影响性和适用性，才能更好的将业务外包运行到企业业务当中，企业才能获得最大的盈利及赢利！关键词：物流业务外包；内涵；发展；特征；影响因素第一章业务外包的发展 (2)1.1业务外包在我国的发展趋势 (2)1.2业务外包的驱动力 (2)1.3企业研究业务外包的目的和意义 (2)第二章业务外包的基本理论 (3)2.1业务外包的内涵 (3)2.2业务外包的特征 (3)2.3业务外包的模式 (3)2.4业务外包的优劣性 (3)第三章企业实行外包存在的问题及决策方法的总结 (6)3.1企业业务外包的问题分析 (6)3.2企业实行业务外包的正确对策 (6)第四章和鑫源公司业务外包的管理 (8)4.1公司的背景 (8)4.2公司进行业务外包的理由 (8)4.3公司如何实行业务外包 (9)4.4公司实行业务外包后对公司有哪些影响 (10)第五章结论 (11)参考文献 (12)致谢.................................. 错误！未定义书签。

前言随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业在面临“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的竞争环境下，纷纷实施归核战略—企业集中资源，培养其核心能力、大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，走集约化道路，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。