保卫科管理人员绩效考核办法
保安绩效考核实施细则
消控值班员应严格落实每日消防巡查制度，每日巡查不应少于三次。
消控室严禁违规调阅资料，发现故障及时报修。
消控室严禁擅自关闭监控、消控、门禁设施设备。
2
业
务
技
能
50
按时参加业务知识培训和体能训练、队列训练，会熟练使用警棍、盾牌等警用器械。
会熟练使用灭火器、消防水带、水枪等微型消防站器材。
消控室值班员应能熟练操作消防、监控、门禁管理设施设备。
消控值班员发现报警讯号时应第一时间利用对讲机呼叫“巡逻组”，并等待对方回复；发现消防报警讯号时，呼叫“巡逻组”外还应及时现场查看并进行“复位”。
加分项
得分
3多的。
发生医疗纠纷为保护医护人员而受伤的。
2、考评结果：A类（95分及以上）,B类（90分及以上）,C类（85分以下）.
3、根据总评结果，连续3次绩效考核在85分以下的，做辞退处理。
4、根据奖惩分明的原则，如有员工工作特别出色的，经核实后可考虑加分以进行奖励。
为维护医院安全，遇突发事件奋不顾身、拼力抢救。
忠于职守、文明执勤、优质服务、秉公办事受到患者或院方领导表扬的。
执勤中及时发现并有效控制各类治安事件和灾害事故，抓获违法犯罪嫌疑人员，为医院避免了经济损失的。
合计
最后评分
考核评分说明
1、按本表的考核细则对保卫科职工工作进行考核，每月考评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。
值班室、消控室内卫生保持清洁。
上班期间文明礼貌、工作认真、积极主动。
上班期间精神饱满，不留胡子，不配戴饰品，不得混穿服装，按规定穿戴执勤装备。
保卫科部门绩效考核指标
2
科室工作计划的制订
科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
直接领导、科室工作计划
3
外部协调工作
能够和外部单位如公安局、派出所、防火办进行顺畅的联系和交流，保证医院正常的工作秩序
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
安全档案、工作检查记录
14
相关登记、统计数据的准确性
保卫科相关登记、统计数据，如停车数量、收发数量、检查次数、巡逻次数、出现问题次数等出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
26
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
保卫科岗位绩效量化考核方案.doc2
保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。
本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。
其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。
考核办法：每月一次考核。
科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。
月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。
半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。
劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。
值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。
岗位职责对应相应的岗位。
劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。
2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。
3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。
4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。
因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。
从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。
如有以下违规行为，进行相应扣分。
1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。
2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。
3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。
4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。
5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。
6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。
7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。
值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。
值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。
医院保卫科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
8
3.门卫、车辆管理。规划好汽车、摩拖车和自行车的停放，做到院内车辆停放管理有序。
车辆停放不序一处扣0.5分
6
4.监控设施完好，维修及时，确保监控时钟准确（误差小于30秒），能够调阅1个月以内的视频资料，积极配合公安部门查阅。
工作不及时、没有布置好一次扣1分
6
5.对医护人员定期进行安全保卫、消防安全的宣传教育，每年进行一次消防安全培训与演练。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法
保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法为落实公司关于员工月度绩效考核工资发放的要求,结合保卫部的工作实际,特制定保卫部员工绩效工资考核办法。
一、绩效考核的原则：1.违章违纪处罚；2.任务未完成处罚;3.履行职责不彻底处罚；4.表现突出奖励；5.奖罚平衡；6.罚款可以累计，上不封顶.扣罚额度超过考核工资时，差额部分从基本工资中扣罚;二、绩效工资考核体系保卫部员工月度绩效工资分为三级考核：每月月底前，部门经理对各主管、内勤考核；主管对各班长考核；班长对员工考核。
三、考核结果的运用每月考核结束后，根据考核情况进行汇总,按当月的考核分值和每个员工的考核分数对应得出员工的考核工资。
对每月的考核名次进行记录备案,作为半年和年终评选先进时的依据。
四、月度绩效工资考核的程序及要求(一）、严格按照本细则进行考核，并做到公正公平，保证让所属员工心服口服,不允许将矛盾上交，否则，给予其直接上级扣罚50元。
(二）、通过日常工作检查,发现问题并纠正问题。
新入职员工以教育为主,同样的问题，前两次口头进行纠正和提醒,不扣分。
对检查中发现的问题和处罚的结果进行详细记录,月底进行汇总考核.(三）、对违纪员工的处罚，要在处罚的当天（最迟不得超过次日）,在全体员工大会上宣布，以此教育本人和全体员工。
（四)、班长对员工的考核,要在每月月末提前两天将本班的绩效汇总后报主管审批;各主管对班长的考核及对员工的考核结果审查后，在每月1日报部门经理;部门经理把主管、内勤、警卫人员的考核结果及对班长和队员的考核结果审查签字后，于每月的3日前由内勤报公司办公室。
如有误时现象,按公司的处罚标准进行处罚。
五、考核分值的确定班长及保卫队员的月度考核实行百分制，分为工作纪律、制度执行和其它三个部分满分为100分。
用每月全体队员（班长）的绩效考核工资总额，除以全体队员（班长）考核得分总和，得出当月考核分数的分值，分值乘以每个队员（班长）的当月实际得分即为该队员（班长）当月的考核工资。
保卫科考核方案
XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。
二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。
四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。
（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。
纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。
五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。
六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。
本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。
本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。
XX医院保卫科
2019年4月。
医院行政科室绩效考核办法保卫科
2、严禁医院重大治安案件发生。积极督导门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，监督相关科室迅速整改。
5分
协助科室和重点防范部门制定“四防”措施。建立安全检查制度，落实防范措施，及时排除各种事故隐患。综合治理工作达到市局规定标准。未做到扣1分/次。
7、时刻注意发现并及时惩治医托和小偷的工作。
4分
有记录。抓住医托或小偷奖1分/人次。
8、日常保卫巡逻。
5分
每天8点至15点、18点至第二天8点病房楼门口；每天上午收费处和取药窗口等重点防范区域内必须有保卫人员巡逻。重大节日期间对医院各部位安全进行检查。有记录、有整改措施。未做到扣1分/次。
9、注意仪表、仪容，依法文明执法。
5、协助有关科室做好各种纠纷的预防工作。积极处理医疗纠纷。
4分
严控事态发展，维护医院的利益和医务人员的人身安全。避免严重堵门事件。未做到扣1分/次。
6、门卫人员坚守岗位，尽职尽责，各种车辆按规定停放有序。协助侦破医院内发生的盗窃、破坏案件。
5分
无重要器械设备、车辆及固定财产被盗事件发生。未做到扣1分/次。
3、对医院所发生的打架、斗殴和寻衅滋事影响正常医疗秩序的行为处理及时，按有关权限规定执行。
4分
做好具体防范工作，及时汇报院领导。接到临床科室报告后5分钟内到位，保证医护人员的人身安全，维护病区的医疗秩序。未做到扣2分/次。
4、有重大灾害事故，积极参加抢救并负责查明性质，及时做出处理。
4分
未做到扣1分/次。
4、积极参加校院组织的各项学习、会议。定期召开业务学习。
4分加人员＞60%。未做到扣1分/次。
合理化建议（3分）
针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条。
保卫部绩效考核办法
保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
保卫科管理考核细则
保卫科管理考核细则为了更好地提高保安队伍的综合素质和工作效率，以及保障单位安全，制定保卫科管理考核细则如下：一、考核内容1.日常工作表现：包括工作积极性、工作责任心、工作态度以及工作效率等方面的表现。
2.守纪律情况：包括工作纪律、工作规范、服从命令、遵守保密制度等方面的表现。
3.岗位技能：包括保卫科成员的专业知识、技能、应急处置能力等方面的表现。
4.专业培训：包括参加各类保安技能培训、应急演练等方面的情况。
5.突发事件处置：包括在突发事件发生时的应急反应、处置能力以及处理结果等方面的表现。
6.考核成绩：对以上内容的考核结果进行综合评定，产生综合成绩。
二、考核方法1.日常观察评定：保卫科领导在日常工作中对保安队员的工作情况进行观察和评定。
2.考核指标设定：根据保卫科工作的特点，制定量化的考核指标，并将其告知保安队员。
3.考核记录：对保安队员的工作表现和考核结果进行记录，确保考核结果的客观真实。
4.考核面谈：定期与保安队员进行面谈，了解他们在工作中的困难和问题，并鼓励他们提出改进建议，共同完善保卫科工作。
5.考核结果通知：将考核结果及时通知保安队员，并对考核结果进行说明和解释。
三、考核标准1.优秀：保安队员在各个方面的考核都表现出色，达到优秀水平。
2.良好：保安队员在大部分方面的考核表现良好，达到基本要求。
3.合格：保安队员在大部分方面的考核达到基本要求，但仍有一些需要改进的地方。
4.不合格：保安队员在多个方面的考核未达到基本要求，需要进行进一步的培训和提升。
四、奖惩措施1.奖励：对考核成绩优秀的保安队员进行奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：对考核成绩良好的保安队员进行激励，如加薪、晋升等。
3.提醒：对考核成绩合格但仍需改进的保安队员进行提醒和指导。
4.处罚：对考核成绩不合格的保安队员进行处罚，如扣减工资、取消晋升机会等。
五、考核周期和评定频率1.考核周期：一般以季度为周期进行考核。
2.评定频率：每个季度结束后，进行一次综合考核评定。
保卫科绩效二次分配方案
保卫科绩效二次分配方案一、制定目的保卫科绩效考核的目的是按照保卫科工作的六大职能对部门职工进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性考核，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为部门职工薪酬变动的依据。
二、制定依据按照公园党委2008公园【13】号文件与《黄鹤楼公园2008年机制改革方案》，以及公园2009年制定的黄鹤楼公园五大机制文件和《黄鹤楼公园关于各部门实施岗位绩效分配的意见》为部门制定绩效二次分配方案的依据。
三、考核原则1、公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向部门全体职工公开。
2、客观性原则绩效考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行考核，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。
四、用语的定义本方案中使用的专业术语定义如下：1、绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定部门职工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和职工的发展情况，并将上述考核结果反馈给部门职工的过程。
2、考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。
五、考核办法1、严格按照管理处办公会议提出的绩效工资4、6分配的原则，进行绩效考核与绩效工资的再分配。
2、每月对部门职工实行二级考核，既部门对班长进行考核，班长对所分管的片区人员进行考核。
3、部门根据实际工作的需要对部门职工进行特殊性的考核。
4、考核内容包括劳动纪律、责任心、执行能力、主动性、服从性、巡查工作、记录规范、内务工作、工作效率。
5、每次考核完毕后，考核者对被考核者进行考核评价，使其缩小工作中的差距。
保卫部人员考核细则
保卫部人员考核细则为规范我院安全保卫人员的管理，使保卫工作人员的绩效考核有据可依，结合学院工作考核管理办法，特制定如下考核细则：第一条考核对象考核对象为保卫部人员。
第二条考核原则对在岗职工的年度考核，根据科室成员的岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则，进行全面考核。
第三条考核的标准和内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
（一）“德”即政治思想与道德品质。
内涵为：贯彻执行党在新时期的各项方针、路线和政策，遵守社会公德和职业道德，遵纪守法，顾全大局，团结奉献，具有坚定的政治信念，勇于同一切违法乱纪行为作斗争。
参加政治学习、活动，维护国家和学院的利益，遵守学院的规章制度。
（二）“能”即完成工作的能力。
内涵为：掌握履行岗位职责所需的政策理论及相关文化知识和业务技能，独立工作的方式、方法和效果，学习运用新的知识和理念，工作计划、组织、管理、协调、调研及综合能力。
（三）“勤”即勤奋敬业的精神。
内涵为：事业心与责任心，履行岗位职责的积极性、主动性，工作态度与劳动纪律，在工作上投入程度和奉献意识。
（四）“绩”即履行岗位职责的情况。
内涵为：完成具体任务和解决实际问题的质量、效率、效果等。
第四条考核细则（一）思想政治表现（20分）认真参加政治学习，不发表与中央、学院精神不符的言论，不损害集体利益，不参与邪教组织；不违法乱纪，不做有损学院荣誉和教师形象之事；顾全大局，服从安排，不搬弄是非，不挑拨同事关系；上班时间不做与工作无关的事；值班期间坚守岗位不脱岗、不喝酒；办公室清洁卫生，物品规范整齐；努力完成本职工作，积极完成学院交给的临时任务。
（二）、职业工作表现（20分）负责拟定、修订学院安全保卫工作的规章制度、年度工作计划及各种应急处置预案，对全校师生的安全工作管理等工作，学院监控系统管理，校园安保巡查管理，检查学院的安全制度落实情况，负责学院安全检查工作。
安全保卫部绩效考核管理办法
安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性,促进平安广电事业健康发展,特制定本办法。
第一章总则1。
绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。
也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2. 绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工.3. 绩效考核的原则A、客观、公正、严格、公开;B、注重实绩，激励与约束相结合；C、效率优先,兼顾公平；D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；E、分层、分级、分类；4．绩效考核结果的应用A、与绩效奖金分配挂钩；B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；C、年终评优评先的重要依据;第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。
2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100％，总分100分).安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是:综治目标考核管理岗位;治安工作管理员岗位;消防安全员岗位；具体考核内容描述如下:(1）业绩考核内容(总权重70%，70分)是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。
A、综治目标考核管理岗位:一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。
二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）.三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。
四、向台领导报告全台综治工作情况。
五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。
保卫部绩效考核
保卫部绩效考核计划一、目的：本次部门绩效考核，主要是检验员工对部门日常工作流程及培训课程，所掌握熟练程度的一次摸底。
通过考核让参考人员清楚并了解自身与他人存在的差距，促使相互学习，共同提高。
便以今后工作得到更有效的开展，并使部门安排培训课程更具实效性。
二、内容：1、保卫业务技能（20分）a.五公里长跑b.交通指挥手势（直行信号、左转弯信号、右转弯信号、左转弯待转信号、减速慢行信号、停止信号、变道信号）c.俯卧撑d.队列动作（停止间转法、敬礼、起步、跑步、正步）2、保卫日常工作流程（55分）a.车场指挥b.大堂访客c.物品外出管理d.楼层巡查e.电话礼仪f.闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）g.紧急呼叫操作及处理h.火警操作及处理（填写火警报告）I.疏散广播操作j.电梯故障（解救被困人员）k.钥匙管理3、理论知识问答（15分）a.消防安全知识b.酒店产品知识c.业务知识4、英语（10分）三、方法与标准：1、所有考核内容均记个人成绩。
（70分及格、80分良好、90优秀）2、所有考核项目都由员工单独操作完成。
3、除英语考试外、其他各项均为五分。
4、保安业务技能五公里按个人起点—终点（时间）计算成绩。
（35分钟—30分钟、30分钟—25分钟、25分钟—20分钟分别为考试得分3、4、5分）5、交通指挥手势及队列动作由考官指定三个动作，每个动作1分、仪容仪表、精神面貌各1分、共5分。
6、俯卧撑必须按标准动作规定，两手掌撑地面与胸部同宽，身体至上运动时，手臂应挺直，身体至下运动时大臂应与上体平行。
在一分钟之内做20、30、40个分别得3分、4分、5分。
7、车场指挥、大堂访客、物品外出管理、电话礼仪、电梯故障、钥匙管理六个部分以情形展示进行。
被考人员为值班人员，客人及员工部分由其他待考人员和一名考官担任。
8、.楼层巡查、闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）、紧急呼叫操作及处理、火警操作及处理（填写火警报告）、疏散广播操作都由实际操作进行。
医院保卫科绩效考核方案
保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。
对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。
使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。
结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。
修订《保卫科绩效考核细则》如下。
一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。
覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。
内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。
绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。
巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。
消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。
发现隐患及时处理并做好记录。
车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。
主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。
三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。
每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。
四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。
保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。
二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。
（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。
（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。
三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。
（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。
称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。
基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。
不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。
保卫工作绩效考核制度
保卫工作绩效考核管理制度为加强管理，完善机制，提高全处人员干事创业的积极性、能动性和创新性，营造良好的执行力文化氛围，延伸保卫工作“四化”建设，提升保卫人员的政治和业务素质，根据《保卫工作暂行规定》、《集团公司员工奖惩暂行规定》及相关规定，结合保卫工作实际，特制定保卫工作绩效考核管理制度。
一、管理目标1、要坚持岗姿岗态标准，资料管理规范，内务清洁整齐，制度健全完善，工作流程闭合，工作标准、目标明确；2、要明确责任，落实管理，提高执行认识，增强团结协作，展现团队精神，确保政令畅通；3、要着装统一，仪表整洁，举止规范，言行礼貌，办事公正，做到内强素质，外树形象；4、要严格履职，标准细化，部署细致周到，执行有章可循，落实环节紧扣，奖惩机制分明，逐步实现“零缺陷管理”；5、要加强学习，严格执法，增强法制意识，做到以恶对事，以善待人，杜绝违法违纪行为。
二、考核办法此项工作实行“保证金”考核管理及末尾淘汰制度。
科长上交违约金1000元；副科长上交违约金800元；科员及队长上交700元、班长上交违约金600元；保安员上交违约金500元。
1、考评工作每月、季、年进行一次。
排名前者为优秀科室，排名后者为不达标科室。
每月对考评分数进行统计公布，对月考评优秀的科室，为该室挂置“流动红旗”；季度考评为优秀科室的，为该科室加1分，一个季度内连续3个月排名第一的优秀科室，为该科室每人加0.5分；年终考评优秀的科室，按上交保证金的双倍金额对该科室进行奖励，并具有参加公司级以上评优评先及其他荣誉的资格。
2、对年终不达标的科室进行责任倒查，除了扣该科室每人保证金的一半，取消年终评优评先及其他荣誉的资格之外，还要追责：是科长责任的，降职为副科长，考察期为一个季度，工作有起色的复职起用，对连续两个季度仍排名末尾的，上报公司组织部门处理；是副科长责任的，降职为科员，考察期一个季度，期间仍无起色的，不升用；是科员、队长、班长责任的，降职到监控室执勤，考察期一个季度，期间无起色的不起用；空职位暂由科内副职或优秀管理者代职管理。
保卫科工作人员绩效考评方案
保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。
二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。
考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。
具体考评内容及标准见附表。
三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。
保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
新干县人民医院保卫科绩效考核管理细则
新干县人民医院保卫科绩效考核管理细则一、劳动纪律1、上班迟到,扣1分/次；下班早退，扣1分/次；不安规定时间上岗，扣1分/次。
2、在医院内发生打架斗殴事件，扣5分/次。
3、被投诉,扣2分/次.4、在岗位上看书报、吃东西、闲聊、玩手机,扣1分/次。
5、上班时不按要求穿工作服，戴工作牌，扣1分/次。
6、工作时间未经许可擅自串岗,扣1分/次。
7、夜间值班人员未经许可擅自脱岗，扣1分/次.8、在监控岗位从事与监控工作不相关的事情,扣1分/次。
9、有事必须凭相关证明事先逐级申报，在不影响正常工作的情况下，经科长批准后方可休息,否则扣2分/次，事假按医院相关规定处理.二、责任心1、不认真履行自身的职责，扣2分/次。
2、监控岗位不认真履行监控职责，扣1分/次。
3、治安岗位不能主动维护医院秩序，特别是车辆管理，扣2分/次。
4、不能对医院主要部位的安全隐患进行有效识别，扣1分/次。
三、执行能力1、不能完成医院交办的各项工作任务，扣2分/次。
2、不能熟练掌握各种消防器材的性能及使用方法，扣1分/次。
3、发生突发事件时，不能在规定时间内迅速赶到出事地点,扣2分/次.4、监控岗位执行程序操作不规范，扣1分/次。
四、主动性1、不能为群众提供热情和主动服务，扣1分/次.2、不能主动有效控制突发事件，扣2分/次.3、不能主动履行自身职责，扣2分/次。
4、不能主动对医院主要部位新增的安全隐患进行有效识别，扣1分/次。
五、服众性1、不服从医院领导管理，扣2分/次.2、不服从科室负责人管理,扣1分/次。
六、巡查工作1、不能对医院秩序进行有效控制，扣1分/次.2、发现安全隐患，没有及时汇报，扣2分/次。
3、白班岗位未按规定程序及内容进行安全巡查，扣2分/次。
4、夜值班未按规定程序及内容进行巡视，扣1分/次。
七、记录规范1、安全巡查记录不规范，扣1分/次。
未做巡查记录，扣2分/次.2、交接班记录不规范，扣1分/次。
未做记录者,扣2分/次。
保卫科管理人员绩效考核办法
保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤(2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。
第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩)，实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理.第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。
2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等.第三章考核管理第五条:科长是绩效考核负责人。
值班员在值班期间,要真实记录当天出现的问题,为当月积累考核所需材料。
依据考核结果,结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。
第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况;值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。
第七条:考核时间与周期分月度、季度、年度考核。
每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由科汇总。
科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。
第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条:考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免:1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘(调整工作岗位或免职）。
保卫科人员考核方案
保卫科人员考核方案引言保卫科人员是保障组织和人员安全的重要一环，他们的工作效率和素质直接关系到整个组织的安全和稳定。
为了保证保卫科人员的职业素养和工作能力，制定科学合理的考核方案是必不可少的。
本文将介绍一套完整的保卫科人员考核方案，用于评估他们的综合能力和工作表现。
考核目标保卫科人员考核的目标是评估他们在保卫工作中的表现和能力，并为他们提供进一步的培训和提升机会。
具体目标如下：1.评估保卫科人员的职业素养和道德品质，包括责任心、诚信度和遵守纪律等方面。
2.评估保卫科人员的安全防范意识和应变能力，包括应对突发事件和危机处理的能力。
3.评估保卫科人员的沟通协调能力和团队合作精神，包括与他人合作和协调工作的能力。
4.评估保卫科人员的专业知识和技术能力，包括安全设备操作和应急预案执行等方面。
考核内容保卫科人员的考核内容应包括以下几个方面：1. 理论知识考核通过笔试或在线测试方式，考核保卫科人员的安全保卫理论知识掌握情况。
考核内容可包括但不限于以下几个方面：•安全管理制度和规定•消防安全知识•突发事件处理流程•保安技术和装备知识•应急预案和演练2. 技能操作考核通过实操方式，考核保卫科人员的技能操作能力。
考核内容可包括但不限于以下几个方面：•安全设备使用和维护•火灾报警器和消防设备操作•安全巡逻和监控设备操作•防护器材佩戴和使用•人员安全疏散组织3. 情景模拟考核通过情景模拟的方式，考核保卫科人员应对突发事件和危机处理能力。
考核内容可包括但不限于以下几个方面：•火灾发生时的应急处理•突发事件现场指挥能力•紧急疏散和救援组织能力•人员受伤或遇险时的急救处理•高风险区域的安全措施4. 考核综合评价综合考核保卫科人员的职业素养和工作表现，包括但不限于以下几个方面：•工作积极性和主动性•服从命令和执行纪律情况•与他人合作和协调沟通情况•行为规范和礼仪仪容标准•问题解决和应变能力考核流程对保卫科人员进行考核应按照以下流程进行：1.考核准备阶段：确定考核目标、形成考核方案，准备考核所需资料和设备。
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保卫科管理人员绩效考核办法
第一章总则
第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。
第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。
第二章考核体系
第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。
2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。
第三章考核管理
第五条：科长是绩效考核负责人。
值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。
依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。
第六条：考核方式
对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理
月度考核办法。
第七条：考核时间与周期
分月度、季度、年度考核。
第八条：考核程序
每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由科汇总。
科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。
第四章考核结果的应用
第九条：考核结果的等级分布
第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金
1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数
3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数
第十一条：考核结果与职务任免
个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：
1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
2、连续三个月综合考核结果为C者，将诫勉谈话。
3、连续六个月综合考核结果为C者，即解聘或免聘，对解聘或免聘人员，视岗位定员情况安排工作，否则即自行找岗或待岗。
第五章考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
考核的核心是结合管理人员的工作目标计划，对管理人员工作进行督促和指导，在工作思路和下步绩效改进方面提供帮助。
因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
第十三条：绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升等方面进行沟通，应做到：
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
第六章考核结果的管理
第十四条：考核指标和结果的修正
考核结束后，科长应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
第十五条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，科长应在考核结束后五个工作日内，或报经营管理科前向被考核者通知考核结果。
第十六条：考核结果归档
建立个人考核档案，考核结果由科办事员归档并负责保存。
第十七条：考核结果异议处理
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向矿分管领导或矿经营管理科提出申诉。
第七章附则
第十八条本办法自二○○九年四月起开始实施并报矿备案。
附表：
副科长、科长助理绩效考核表。
保卫科。