erp沙盘模拟实验报告营销总监

erp沙盘模拟实验报告营销总监

篇一：B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

ERP沙盘模拟总结----B组营销总监兼采购总监体会

时间飞快地流逝，不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声，我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光，在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中，我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛，在这“六年”的经营中，我们碰到了一个有一个的困难，虽然我们企业一度临近破产的危机，但我们没有放弃，我们小组同学齐心协力，努力地为企业争取利润，最终使企业有了一定的起色，在这“六年”的经营中，有几点我感触颇深。

第一点，进入沙盘模拟之前，一定要充分地了解沙盘的规则，只有充分的

了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件，多拿一点长期贷款，以后就不会因为没有现金而发愁，我们小组就是忘了在第一年多贷长期贷款，导致后面没有现金投入生产，产品研发后因生产能力不足而无法拿下比较大的订单。

第二点，我们要对企业生产产品的市场有一个全面、清晰地认识，只有这样，我们才能对产品的市场有一个比较准确的预测和估计，掌握了市场产品需求情况，我们才能决策企业未来几年的经营方向，才能制定出企业的经营战略目标。

第三点，我们要根据市场产品的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求，要做到这一步就要保证有充足的资金，对每年的广告投入以及订单估计都要比较准确。在我们的生产规划中，一定要准确的协调好市场，生产和资金

之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不

管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。

第四点，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

由于我们初次接触到ERP沙盘模拟, 开始时根本就不知从哪里入手，我们根据老师的提示，每个人都进行了分工，分别担任了企业中的不同职务，因为我们的人手不足，我兼任了企业的营销总监和采购总监，我们团队人员分为了企业CEO、营销总监、生产总监、财务总监和财务助理，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。也只

有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序地执行。我是我们企业的营销总监兼采购总监，我的职能主要有以下几点：

1、根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。首先，我对几种不同的产品的市场进行了预测，最终决定把我们主要的生产方向放在P1和P2产品上，根据生产总监提供的数据还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。

2、生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生

产线的种类。根据我们产品订单的需求，我们第一年完全没必要增加新的

生产线，因为我们第一年广告投入比较低，没拿到好点的订单，所以我们的产量过剩，造成了较多的库存，这就直接导致了我们以后资金的不足，我们就没有足够的资金投资新的产品竞争以及购买新的生产新。

3、市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。经过分析后，觉得企业要生存下去，必须开发更大更远的市场，我们打算开发新的市场--区域（1年）、国内市场（2年）以及亚洲市场（3年），我又分析了一下各种产品的市场需求，发现P2市场走势比较好，P3从第四年开始价格比较高，P4虽然单价较高，但市场需求量不大，所以我们打算前两年还是生产P1，先把P2产品进行研发，第二年第二季P2研发成功后研发P3，第四年后P3能够上市。我把这个想法上报给我们的CEO，经过大家的

一致讨论，通过了这项决策，但事实上，计划赶不上变化，我们后来不得不改变经营策略，这等下在每年生产计划中在详细诉说。第一年：第一年所有企业的情况都一样，只能在本地拿到P1的订单，重点应该是在P1的广告竞标上，由于开始经验不足，广告竞标时我们只在本地P1产品上打了7M值的广告，在所有企业中，我们是最低了，只能等到最后一个拿单，这样我们不但占不到比较有利的市场地位，还无法拿到满意的订单，最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，要想让市场更广阔，就必须竞争

市场老大，广告投入一定要做好预测！

第二年：我们就有了区域市场的准入证，P2在第二季也已经研发成功，但是今年P2成品还不能入库，所以我们还是只能在P1市场做出投资，吸取了去年的教训，我们今年在本地市场上投资了11M值的广告费，但事实是残酷的，别

的企业也有好多投了11M，因为我们的市场地位低，只能看着别人拿到比较好的订单，最后我们拿到一个3个P1货物的订单，利润还不够广告费，净利润是负的，情况很不乐观。

第三年：今年我们的国内市场也拿到了准入证，P1、P2都能生产出成品，我打算要多投一些广告费去争抢本地P2的市场，但是我们不得不面临一个严峻的问题，我们没有足够的库存现金！我们打算去申请贷款时发现因为我们前2年净利润都是负值，我们所有者权益较低，无法再申请贷款，但为了抢夺市场，我向CEO建议申请高利贷，最后我们拿下了本地P2最大的订单，为以后的P2争夺本地市场打下了良好的基础。但是在年末的时候，我们发现因今年总投入较多，而且借的贷款要还利息以及设备维护，我们基本净利润还是负的，企业可能会破产。

第四年：今年我们企业有了一定的好转，因为我们第三年做出了正确的决

策，本地市场我们拿到了较大的订单，而且我们亚洲市场投入比较早，今年就能进入，竞争压力不大，但是，我们又面临新的困难，因前几年经营不善，我们的现金基本上没了，无法投资新的生产线，这导致我们生产能力不足，虽然有一定的盈利，但是今年的盈利

篇二：ERP沙盘模拟实验营销总监总结

营销总监总结

1、几个重大感悟认识：

1. 市场信息是非常有价值的，不能小视。

2. 双赢或多赢是最好的战略，仅凭自己一家独大是要付出很大代价，并且风险很大，收益

也并不好。合作，才能达到最大效益。

3. 投广告需要综合各方面市场信息，不能视为是运气问题。

2、关于广告费：

3、关于市场分析：