卓越领导力必备九力观后感
卓越领导必备九力心得(精选5篇)
卓越领导必备九力心得(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的。
一个成功的领导者应具备什么样的素质呢?领导才能是天生的吗?下面是小编为大家整理的关于卓越领导必备九力心得，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导必备九力心得【篇1】20__年11月23日我们公司进行了为期三天三夜的卓越团队训练，在这三天三夜的时间，让每个人伴随着欢笑、泪水、沉思、喜悦.......一点点挖掘自己的内心，去重新体会人生路上的感恩与感悟、幸福与责任、信任和分享。
首先感谢公司精心策划和组织这次培训活动。
通过这次学习从中领悟了不仅仅是工作的态度、方法，更多的是为人处事的人生哲理。
回想这三天，我的团队我的队友，那些让人流泪的场面，还清晰的在脑海中浮现，每个游戏活动还在一遍遍的回味。
周二下午集合一百四十多人，参加的所有人员大多数都不太熟悉，甚至都素未谋面，只是经过短短的一个小游戏，我们八个人变成了一个小团队。
在两天的游戏体验中，当我们泪流满面的时候，是因为思念着远方的亲人，每次想我和家人的争执，对待家人唠叨时不耐烦的态度时，可曾想过因为我们是他们的孩子，他们才不会计一切的为我们付出，树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。
这是怎样的一种悲哀呢?老师讲的九型人格，我是典型的六号，我会慢慢的改变自己。
已经找到自己的缺点，我会让自己的缺点变成自己的优点。
培训已经结束啦，身体的疲惫还没有完全恢复过来，可是留在心底的感触久久不能忘记。
企业的成功需要一批高素质的人才，更需要的是一支又一支经过不断锤炼的优秀团队。
我存在我快乐，我参与我开心。
我更要努力，为自己的团队去支持我的一份力量与能量。
一、信任站在高高的椅子上，手被缚住，我望着蓝蓝的天空，心中并不是被恐惧占据。
“你们准备好了吗?”姚老师发问。
“准备好了!”随着我的队员铿锵有力的回答，我毫不犹豫，没有顾虑，义无反顾的闭着眼睛倒了下去，因为我相信我的团队，相信我的队友，他们会尽百分之百的努力来保护我，会竭尽全力兑现他们给我的承诺。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得•相关推荐九点领导力培训心得九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力的培训就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性，在此分享心得。
下面小编为大家收集整理的九点领导力培训心得，欢迎大家阅读。
九点领导力培训心得1九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训？1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情——真我价值—自由选择—活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
关于《卓越领导力》学习的心得体会
关于《卓越领导力》学习的心得体会
《卓越领导力》是一本非常值得学习的书籍，通过阅读和实践，我收获了许多关于领
导力的重要理念和技能。
以下是我对这本书学习的心得体会：
1. 领导力是可以培养和学习的：书中强调，领导力不是天生的，而是可以通过学习和
实践获得的技能。
这给了我很大的鼓舞和信心，让我明白只要付出努力，我也可以成
为一个优秀的领导者。
2. 领导者需要具备的核心素质：书中提到，卓越的领导者需要具备自我意识、主动性、激情、坚持、发展性思维等核心素质。
这让我认识到，领导力不只是指导一个团队或
组织，更是要从内在修炼自己，不断提升自我。
3. 有效的沟通和影响力：书中重点强调了沟通和影响力的重要性。
一个优秀的领导者
应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够激励和影响他人，让团队朝着共同
的目标努力。
我学到了一些沟通技巧和方法，如积极倾听、理解他人的需求和利益，
以及如何通过有效的反馈来改善团队的绩效。
4. 团队建设和培养：书中提到，领导者的首要任务之一是建设和培养团队。
一个优秀
的领导者应该能够识别和激发团队成员的潜力，培养他们的能力，并鼓励他们合作和
共享成功。
我了解到一些团队建设的方法和技巧，例如设定明确的目标、分配任务和
资源，并为团队提供必要的支持和激励。
通过学习《卓越领导力》，我对领导力有了更深入的理解，并且明确了自己在发展领
导力方面需要提升的地方。
我将继续努力学习和实践，不断提升自己的领导力水平，
成为一个优秀的领导者。
2024年九点领导力培训心得（二篇）
2024年九点领导力培训心得在卓越领导力的培训中，我深刻体会到尊重他人时间的重要性，因为优秀的团队会深切关注彼此的福祉。
我将分享我的优势、兴趣和已取得的成就，同时坦诚自我认知的不足，并明确我期望从事的工作类型。
当你的行动影响了他人的观念、信仰或发展，那就是你展现卓越领导力的时刻。
真正的领导者，必先成为团队的服务者，始终致力于个人成长。
卓越领导力的另一关键要素是执行力。
学习能力是提升领导力的决定性因素，因为停止学习就意味着停止引领他人。
成长是衡量事物活力的基准。
关于自我、他人、企业以及卓越领导力的反思如下：1、领导者应首先深化自我认知，明确自身优势，了解学习风格和偏好，认识个人兴趣，掌握领导方式，识别性格特点，并理解这些如何塑造自我。
2、要深入了解团队成员或下属，了解他们的梦想、担忧、家庭、经历、抱负和个性，以及他们对赏识的期望，以便更好地为他们服务。
3、对行业的深入洞察同样重要。
要熟悉行业的历史、现状、未来趋势，了解竞争对手的优势和劣势，以及过去十年中的变革。
4、持续更新对卓越领导力的理解，把握行业趋势，提升所需技能，寻找导师，选择有意义的进修课程，以促进领导力的持续发展。
许多领导者忽视了知识的增长，因为他们试图在最短时间内完成最多任务。
领导力的学习应被视为武术的修炼，每一层次的进步都需要付出更大的努力，这是成长的必要过程。
因此，当面临更大挑战时，应视之为积极的机遇。
无论是自我设定的挑战还是外部压力，都能激发个人的成长。
新工作中的机遇和挑战正是成长的路径，我期待在迎接新挑战中不断进步。
2024年九点领导力培训心得（二）参加刘田老师的卓越领导力培训课程，我深感启迪，对现代企业的科学管理理念有了初步的认知和新的理解，这为我未来的工作指明了方向。
以下是我对本次学习的几点体会和思考，愿与大家共勉。
1. 管理的核心：领导力与管理的结合领导力主要体现在对人的影响，尤其是通过构建企业文化，强调以员工为中心的管理思想，激发并提升每个员工的专业精神，以形成积极向上的团队氛围。
九点领导力读后感
九点领导力读后感九点领导力是人生成功的重要素质。
下面店铺给大家分享九点领导力读后感，谢谢阅览。
九点领导力读后感一通过学习九点领导力是我知道了自己的不足之处与知识的缺在这十周中使我看到了团队学习的气氛是多么的积极与渴望乏，，每个人都定了是周目标也都在为自己的目标而努力。
人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。
才能掌握更多的知识为我所用。
其实工作和生活一样他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。
激情具有很强的感染力，可以很快传递给别人影响别人，使其采取负责任的态度去对待事物和生命。
去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有能力实现承诺的是我们自己。
就是说到做到言必行、行必果。
还要用负责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联系当中，在心态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不计回报的付出是有深厚的爱和广阔的胸怀，所以说付出是无“我”的，一旦有“我”那就不是付出而是索取。
只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任他人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能撤掉割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的局面，达到你赢、我赢、大家赢得合作模式。
而从中还会注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自觉自愿采取感动并召唤他人为了自己的人生目标采取行动，去开创去拼搏去创造更多更大的可能性。
感召：我们生活中的一言一行都是感召，是使对方的想法接近自己的想法。
承诺：就是说到做到，没有借口没有理由，承诺也是一种心态。
负责任:是一种心态，是心态上担负责任，行为上积极主动。
信任：首先是自信，相信自己信任他人。
共赢:你赢、我赢、大家赢，就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人，与人分享。
激情：一种热情，一种对所有事物和面对困难的热情。
卓越领导力必备九力观后感
卓越领导力必备九力观后感第一篇：卓越领导力必备九力观后感《卓越领导力必备九力》观后感通过参加刘田老师主讲的《卓越领导力必备九力》培训课程学习，让我受益匪浅，使自己对车间管理有了新的认识，在今后的工作中有了明确的目标。
本次培训主要内容刘田老师用九个字总结：学习力是---根，影响力是---身，感召力是---春，表达力是---心，凝聚力是---林，开发力是---本，指导力是---培，决策力是---慧，执行力是---真。
讲解如何用现代企业科学管理理念和管理制度相结合，打造出一个成功的企业。
其核心目标就是如何挖掘每个人潜在的领导力，使其在各自的岗位上都能担负起相应的职责，成为一名优秀的员工，塑造一个优秀的团队。
给我印象最深的就是团队凝聚力，讲的就是经典的团队，这只取经队伍具备了现代管理所必备的要素，唐僧团队给我留下了深刻的影响，故事讲述了一个完美的团队必不可缺少的角色，我对团队的理解为：沙和尚---团队的粘合剂，他代表了团队协调员，扮演的角色以处处为公、对事不对人，努力寻找解决问题的最佳均衡点，猪八戒---团队的润滑剂，他代表了社会大多数人，就像团队的普通工人，偶尔有点懒惰，他的目的很简单，就是为了赚钱改善自己的物质生活。
白龙马---团队的基石，他带表了一个团队一个重要的角色，他努力为团队默默付出，工作兢兢业业，让人感觉不到存在。
孙悟空---团队的顶梁柱，他技术过硬，靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同，考虑问题不拘一格，遇到困难总能想出解决的办法，他代表了一个成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事的专业人才。
唐僧---团队的领导，最值得我们学习的地方在于，他没有降妖伏魔的本领，但他完全具备了领导的三大素质：一是目标明确、善定愿景，从一开始就制定了取经的目标，从不动摇；二是手握金箍、以权制人，但又从不滥用职权；三是以情感人、以德化人。
故事带给我感悟良多，如何发掘利用每个工人的特长，每个岗位相互配合、相互支持，而团队中合适的领导就是教练，对团队进行指导和支持，为了团队的目标，发挥每个人的力量，这样就能创造出一个完美的团队，这将成为我们下一步的重点工作第二篇：卓越领导力[范文]卓越领导力【课程背景介绍】中国企业最缺领导力人才全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。
学习《卓越领导力》课程心得体会
学习《卓越领导力》课程心得体会第一篇：学习《卓越领导力》课程心得体会学习《卓越领导力》课程心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
九点领导力的读后感领导力的读后感
九点领导力的读后感领导力的读后感
《九点领导力》是一本非常有启发性的领导力书籍。
在阅读这本书之后，我对领导力
有了更深入的理解，也对自己的领导力能力有了更多的思考。
首先，在书中，作者列举了许多成功领导者的案例，从中总结出了九个重要的领导力
要点。
这些要点包括目标设定、自我管理、战略规划、人际关系、团队建设、目标达成、反馈与激励、个人成长和持续学习。
通过对这些要点的深入剖析和实例讲解，我
对于如何成为一位出色的领导者有了更具体的认识。
其次，作者在书中还提出了许多实用的方法和技巧，帮助读者提升自己的领导力能力。
例如，作者介绍了如何设定明确的目标，制定实施计划，并通过不断的学习和反馈来
实现目标的方法。
另外，作者还对如何建立良好的人际关系和团队合作进行了详细的
解读和分析，这对于我个人来说尤为重要。
最后，在读完这本书之后，我深刻体会到领导力不仅仅指的是在组织中担任高层职位
的人才需要具备的能力，而是每个人都应该具备的重要素质。
无论是在工作中还是生
活中，每个人都需要具备良好的领导力才能更好地实现自己的目标和与他人合作。
因此，我决定从现在开始，努力培养自己的领导力能力，并将书中的方法和技巧应用到
实际生活中。
总的来说，《九点领导力》给我带来了很大的启发和帮助。
它不仅让我对领导力有了
更深入的理解，还提供了很多实用的方法和技巧。
我相信，只要我能够不断学习和实践，我一定能够成为一位出色的领导者。
卓越领导力读后感.doc
杰出领导力读后感近来学习了刘田教师讲演的杰出领导的 9 种才干，这个学习课程针对于实践的作业有很大的协助，对一些现在存在的问题供给了处理的办法，对咱们后期的作业有大的推进，现就几个现在作业存在的问题结合学习课程的内容谈一下详细感触：一、领导者的心态领导者应具有两种心态一种是活跃的心态，当作业呈现问题时，把问题看成是应战，看成是可贵的生长时机，把作业看成是带薪训练。
另一种是初学者的心态，看待任何事物都是充溢新鲜和猎奇的，并且跌倒了还会再爬起来的一种勇气，经过自己不断的探究和发现可以产生自己活跃思维的人。
二、怎么改变自己的人物，成为一个真实的领导者。
现在大多数的办理者都是出售成果特别优异前进为办理者的，或者是技能才干特别杰出前进为办理者的，这个类型的办理者大多的通病是事备躬亲，凡事都是自己亲历亲为，不会安排手下的职工去做，弄的自己很疲乏，且没有作业功率，这便是一个办理者在做一名一般职工的作业，不止自己作为办理者没有前进，并且也没有给部属时机，使他们得不到前进，因而办理者要由事务性（技能型）改变为办理型。
而办理技能就分为几方面，第一是管人的技能，要从与搭档，部属，领导，客户之间不同的交流来前进自己，要加强团队建造，授权给下属，鼓舞部属去完结作业。
第二是管事的技能，要树立完好的作业流程，准则，要有清晰的方针办理，对部属要进行绩效办理。
第三是自我办理的技能，自我要不断的学习，把握时刻的办理操控，重视作业的功率，并重视自己的心情，对待作业不要心情化，前进本身的本质，这样才干是自己的办理水平更上一层。
另一种便是怎么从办理型改变为领导型，这又是上升一个阶段，训练自己成为一名领导者，首要从准则，方针，流程，绩效，指挥，物性等几方面前进自己。
三、领导者应该发挥团队的凝聚力一个好的领导者是带领部属一起进退的，并是不是自己孤军奋斗，自己在生长的，那样的话作为领导者在生长的路上也走不了多远，所以一定要带领团队一起生长，这样才干成为优异的领导。
九点领导力培训心得体会四篇
九点领导力培训心得体会四篇激情-- 愿景承诺—目标负责任—策略共赢—团队感召—沟通欣赏—资源信任—授权付出—执行可能性—创新接纳成就=潜能- 干扰创业的最高境界：无中生有，创造需求身似菩提树心如明镜台时时勤拂拭勿使惹尘埃菩提本无树明镜亦非台本来无一物何处惹尘埃一个中心：自我成长两个方法：贡献他人，成就自己三个维度：学习体验成果遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。
也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。
当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。
道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。
两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子•天下》）。
人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。
而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。
有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。
有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。
有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。
”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。
信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
关于《卓越领导力》学习的心得体会
关于《卓越领导力》学习的心得体会
通过学习《卓越领导力》，我对领导力有了全新的认识和体会。
以下是我的一些心得体会：
首先，卓越领导力不仅仅是指一个人的个人魅力和能力，更重要的是能够激发团队的合作力和创造力。
在现代社会中，团队合作已经成为了一种重要的工作方式，一个优秀的领导者需要具备良好的团队协作能力，能够带领团队成员共同实现目标。
其次，卓越领导力强调的是领导者本身的价值观和道德观。
一个真正的领导者应该具备高尚的品德和正确的行为准则，能够在各种复杂的情况下保持自己的原则和道德标准，不受其他人的影响和诱惑。
只有这样，才能获得团队成员的尊重和信任。
再次，卓越领导力要求领导者具备一定的智慧和洞察力。
领导者需要有能力分析和把握复杂的情况，及时做出正确的决策。
而且，领导者还需要具备学习和成长的心态，不断地提高自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
最后，卓越领导力需要领导者具备良好的沟通和表达能力。
一个领导者应该能够清晰地传达自己的想法和意见，能够有效地与团队成员进行沟通和交流。
只有通过良好的沟通，才能让团队成员理解和接受自己的领导。
总的来说，学习《卓越领导力》给我带来了很多启示和启发。
我将会在日常工作和生活中积极运用所学，不断提升自己的领导能力，成为一个真正的卓越领导者。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力的培训就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性，在此分享心得。
下面是为大家收集整理的九点领导力培训心得，欢迎大家阅读。
九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
"谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?"任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
九点领导力培训心得
九点领导力培训心得九点领导力培训心得九点领导力培训心得篇1卓越领导力培训心得体会：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
领导者还必须时刻注重成长。
卓越的领导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力培训心得体会：关于自己、关于他人、关于25 / 1九点领导力培训心得企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，领导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过25/ 2九点领导力培训心得去十年里有什么变化?4、最后，领导者要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?最好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为领导者的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多领导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
关于《卓越领导力》学习的心得体会
关于《卓越领导力》学习的心得体会
经过学习《卓越领导力》，我对领导力有了更深刻的理解和体会。
以下是我学习的心得体会：
首先，卓越领导力强调的是以身作则。
领导者要做出榜样，要有良好的品德和道德修养，才能赢得员工的尊重和信任。
领导者应该成为员工的榜样，以自身的言行影响和引导团队成员。
其次，卓越领导力需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与员工之间进行有效交流的关键环节。
领导者应该善于倾听和表达，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。
只有通过良好的沟通，才能建立起团队的信任和凝聚力。
第三，卓越领导力需要具备较强的决策能力。
领导者在面对困难和复杂的情况时，应该能够做出决策并承担相应的责任。
这需要领导者具备敏锐的观察力和分析能力，能够准确把握形势和问题，做出合理的决策。
最后，卓越领导力需要具备团队合作和激励能力。
领导者应该能够激发团队成员的积极性和创造力，建立良好的团队氛围，让团队成员能够充分发挥自己的能力，并共同为团队的目标努力。
总之，学习《卓越领导力》让我认识到领导力的重要性和影响力。
只有成为一个卓越的领导者，才能够有效地管理和激励团队，实现个人及团队的卓越。
通过不断学习和实践，我会努力提升自己的领导力，为团队的发展和成功做出更大的贡献。
学习卓越领导力课程心得体会范文
近期我有幸参加了一门名为“卓越领导力”的课程，这是一门讲解关于领导力方面的学习课程，通过学习课程，我深深地意识到了领导力的重要性，同时也让我对于自己的未来职业有了更加明确的规划。
我从本课程中领悟到了能够更加有效地开展团队工作的必要性，这个对于一个领导者来说是一定得掌握的基础技能，因为团队是一个集体，只有所有成员的配合才能够让整个集体不断向前发展。
而这个基础技能对于领导者的重要性在于帮助领导者更好地明确自己工作内容，知道如何去利用团队资源进行更加高质量、高效率的工作开展。
我也了解到了信任与沟通是成功的重要支撑。
一段时间的交流与学习，我懵懂的认为：领导力带来的影响就简单的由领导及其智慧或独到的思维模式而完成，他是一种被指挥者感受到的东西，进而接受并跟从领导者，领导者称为领头羊。
在此，我要更正这种想法，领导人进行的所有工作的初衷，都是为了让各个基层群体更好地共同工作，这就需要领导者懂得如何与基层群体展开有效沟通，并获得彼此的信任，这样才能真正地配合开展工作，并且逐步地实现整个团队的共同目标。
课程还提出了“领导者需要具备的三个能力：视野能力、探察能力以及变革能力”，这些能力对于一个领导者来说是非常必要的。
视野能力是指领导者在面对工作的时候应该懂得放下自己所拥有的局限性，可以站在一个更加全面的角度看待问题，这样对于开展团队的工作来说才能够更加全面、更加科学;探察能力是指领导者应该运用这种能力来逐步地发掘问题的根源来源，同时也是对于团队有更加深刻的了解和把握;变革能力则是指领导者应该具备对于团队变革使用的能力并且可以有效控制变革的和谐开展。
这些能力需要不断地磨砺和培养，这也是我努力的重点之一。
通过本次课程的学习收获，我深刻体会到了卓越领导对于整个团队和企业来说的重要性，在今后的工作中，我会不断提高自己的能力与素质，成为一名真正的领袖，并不遗余力地带领团队走向成功。
九点领导力读后感3篇
九点领导力读后感九点领导力读后感精选3篇（一）《九点领导力》是华为公司创始人任正非的著作，通过九个方面的领导力要素，阐述了他对于领导力的理解和实践经验。
这本书对于领导者来说是一本非常宝贵的学习和借鉴的书籍。
首先，这本书把领导力分为九个要素，包括目标感知、行动决策、组织规划、组织控制、团队协作、能力培养、培养绩效、学习带动和使命激励。
这九个要素涵盖了领导力的方方面面，使领导者可以从不同角度思考和提升自己的领导力。
其次，在书中，任正非提倡领导者要超越短期目标，注重长远发展。
他认为领导者应该具备广阔的视野和战略思维，能够同时考虑到组织的长远发展和个体的成长。
他还提到，领导者要有创新的精神，不断推动组织的变革和进步。
再次，任正非在书中强调了团队的重要性。
他认为领导者不能独善其身，而是要通过团队的力量实现组织的目标。
他还讲到了如何建立高效的团队，包括确定明确的角色和责任、激发团队成员的积极性等。
最后，任正非在书中强调了学习和成长的重要性。
他认为领导者要不断学习和提升自己的能力，才能适应不断变化的环境。
他还提到了学习的方法和途径，包括读书、观察和体验等。
总的来说，我认为《九点领导力》是一本非常有启发和价值的书籍。
通过读后感受，我深刻理解到领导力是一个全方位的能力，需要领导者具备广阔的视野、创新的精神、团队合作的能力和持续学习的意识。
这本书不仅对领导者有指导意义，对于个人的成长和发展也有很大的帮助。
我相信，只有通过不断学习和实践，我们才能成为更好的领导者。
九点领导力读后感精选3篇（二）《九点领导力付出》是一本关于提升领导力的书籍。
读完这本书，我对领导力的理解又深入了一层，同时也受益匪浅。
首先，这本书让我明白了领导力是可以培养和提升的。
书中提到，九点领导力是由九个关键元素组成的，包括自我意识、情绪管理、自我激励、感知他人、影响力、沟通能力、团队合作、决策能力和目标实现。
通过对这九个元素的认识和培养，我们可以不断提升自己的领导力，成为一个更好的领导者。
九点领导力共赢读后感
九点领导力共赢读后感共赢:你赢、我赢、大家赢,就是把自己的核心能力发挥出来帮助别人。
下面给大家分享九点领导力共赢读后感，谢谢阅览。
九点领导力共赢读后感一共赢的内在因素是气度，心态是尊重，表现形式是体谅。
共赢的原因是众乐乐的气度，一种大胸怀，是站在社会和他人的高度上看待问题，不被眼前的利益所蒙蔽而错过长远的发展。
作为领导者，他必须要有共赢的心态，必须有要做出社会的大蛋糕的主动的心态，他的眼光是长远的，他的角度是宽广的，他的胸怀是博大的，继而他的志向是高远的，他所期待的舞台就如他的志向一般。
如果他是这样一位领导者，那他经营的企业和领导的团队是所向披靡的，就个人而言，他所取得的成就也是巨大的。
我忽然想到前几天我与学生会同学的一次谈话。
他的专业是工业设计，总的来讲这个专业需要很高的天赋和环境，对他而言不是很合适的专业，于是他投入到大学生自主创业中，大家可以百度一下;大学生淘客网---现在他和四五个大三大四的一起创业。
正如所有的创业经历一样，起初有盈利的时候更多的是亏损，当盈利的时候，创始人也就是大四的学长问他：你和我们一起是想赚钱还是想创业?如果你是赚钱，那么现在我就可以把盈利分红给你，你立刻就会有一笔钱让你至少这学期安逸度过，如果你想创业，那么咱们还是一起辛苦，勒紧腰带生活，把盈利投入到下一个项目中。
答案当然是创业，可是设身处地的想想，谁不想赚钱?况且我的这位同学家境也不是很好，有时复读来的青大。
我想说的是，他和这个团队的志向有如他们的理想一样，心有多大，舞台就有多大，他们的目光是放在长远出，他们是站在高山顶俯瞰，一时的不如意甚至是潦倒得到的是长远的共赢。
因为气度，他们选择了不一样的人生。
这个创业团队已经坚持了两年，和他一起建立的社团甚至更早的团队都已经如流沙般消迹，据我所知，现在，在青岛几个大学里，只有两三个这样性质的团体，而青大更是只此一家。
我真心的希望淘客能如太阳般光辉。
共赢的心态是尊重，尊重之间的关系，尊重他人和自己。
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《卓越领导力必备九力》观后感
通过参加刘田老师主讲的《卓越领导力必备九力》培训课程学习，让我受益匪浅，使自己对车间管理有了新的认识，在今后的工作中有了明确的目标。
本次培训主要内容刘田老师用九个字总结：学习力是---根，影响力是---身，感召力是---春，表达力是---心，凝聚力是---林，开发力是---本，指导力是---培，决策力是---慧，执行力是---真。
讲解如何用现代企业科学管理理念和管理制度相结合，打造出一个成功的企业。
其核心目标就是如何挖掘每个人潜在的领导力，使其在各自的岗位上都能担负起相应的职责，成为一名优秀的员工，塑造一个优秀的团队。
给我印象最深的就是团队凝聚力，讲的就是经典的团队，这只取经队伍具备了现代管理所必备的要素，唐僧团队给我留下了深刻的影响，故事讲述了一个完美的团队必不可缺少的角色，我对团队的理解为：
沙和尚---团队的粘合剂，他代表了团队协调员，扮演的角色以处处为公、对事不对人，努力寻找解决问题的最佳均衡点，
猪八戒---团队的润滑剂，他代表了社会大多数人，就像团队的普通工人，偶尔有点懒惰，他的目的很简单，就是为了赚钱改善自己的物质生活。
白龙马---团队的基石，他带表了一个团队一个重要的角色，他努力为团队默默付出，工作兢兢业业，让人感觉不到存在。
孙悟空---团队的顶梁柱，他技术过硬，靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同，考虑问题不拘一格，遇到困难总能想出解决的办法，他代表了一个成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事的专业人才。
唐僧---团队的领导，最值得我们学习的地方在于，他没有降妖伏魔的本领，但他完全具备了领导的三大素质：一是目标明确、善定愿景，从一开始就制定了取经的目标，从不动摇；二是手握金箍、以权制人，但又从不滥用职权；三是以情感人、以德化人。
故事带给我感悟良多，如何发掘利用每个工人的特长，每个岗位相互配合、相互支持，而团队中合适的领导就是教练，对团队进行指导和支持，为了团队的目标，发挥每个人的力量，这样就能创造出一个完美的团队，这将成为我们下一步的重点工作。