供应链设计与管理期末复习
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供应链设计与管理
复习大纲
精选课件
1
考试题型
• 判断题：10题，一题2分，共20分； • 填空题：10题：一题2分，共20分； • 选择题：5题，一题2分，共10分； • 简答题：4题，一题5分，共20分； • 计算题：3题，一题10分，共30分。
精选课件
2
第一章 供应链管理介绍
精选课件
3
什么是供应链管理
– 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） – 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） – 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） – 检查费=15（英镑/次） – 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） • 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 – 借钱的成本=9% – 过期率=5% – 保险和税费=4% – 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
精选课件
12 12
EOQ: 一个简单地例子*
• 零售商某产品的销售情况如下：
– 需求速度是恒定的，每周需求 20件；
– 订货批量为Q件，即每次向供应商订购Q件；
– 每次订货都会发生一个固定成本 $12.00；
– 库存持有成本h=25%，即保管每$1产品的年成本；
– 提前期，为发出订单到收到货物经过的时间，为零；
– 初始库存为零；
– 批发价格为 $1.00，零售价格为 $5.00；
• 问题
– 最优的订货数量为多少?（不缺货，总成本最小）
精选课件
13
EOQ: 库存变化情况
• 无缺货发生； • 库存降到零时订货； • 两次相邻补货之间的时间为一个周期； • 库存水平为时间的函数，如下图：
Inventory
Order Size
• 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。
• Overton Travel Group公司如何预计它的再订购成 本和持有成本呢？
精选课件
11 11
案例
• 一年的订货次数是12×100=1200（次） • 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即
本最小化。
精选课件
4
供应链管理的目标：
• 供应链管理关注的是供应商、制造商、仓库和零 售商的有效整合，实现商品的生产和配送： – 以正确的数量 – 到正确的地点 – 在正确的时间
• 目的 – 系统成本最小化 – 满足顾客服务水平要求
精选课件
5
供应链管理的难点
• 全局优化
– 寻找系统最优策略的过程被称为全局优化。 – 为了最小化系统综合成本，并维持系统的服务
• 前面问题的最优订购数量为316
精选课件
18
EOQ: 灵敏度例子
• 需求 D = 每日1,000项
• 订购成本 K = 每单10
• 存货成本 h = 每日每项存货的0.5
Q *2 K D2 11 0 ,0004,0 00 2 000
h
0 .5
To cto t a K s lh D Q 1 1 0 ,0 0 0 .5 0 2 0 5 0 5 0 1 000 Q2 2002
水平，设计与运作一条供应链极具挑战性。
• 管理不确定性
– 不确定性存在于每一条供应链中。 – 供应链的设计需要尽可能消除供应链中的不确
定性，同时能有效应对其余的不确定性。
精选课件
6
习题
• 假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬 衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是 其主要市场，年需求为10万件。从休斯顿到芝加哥的运输、 存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担 =110磅）
精选课件
7
第二章 库存管理与风险分担
精选课件
8
库存的基本概念
• 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源。如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、 人才等等。
• 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。
精选课件
99
ຫໍສະໝຸດ Baidu
持有库存的原因
精选课件
10
案例
• Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个采购 员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇用成本 是3000英镑，电话费、联系费、办公文具和邮费 是6200英镑。
• 公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每 件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅， 从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直 接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬 衣的进口税为0.5美元。
• 问题：
– 从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？ – 在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？
• 供应链：也被称作物流网络，由供应商、 制造中心、仓库、配送中心和零售网点组
成，原材料、在制品和成品在这些设施之 间流动。
• 供应链管理是用于有效集成供应商、制造
商、仓库与商店的一系列方法，通过这些
方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，
在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而
实现在满足服务水平要求的同时使系统成
Q* 2DS hC
精选课件
16 16
EOQ:总成本
Cost
160 140 120 100
80 60 40 20
0 0
Total Cost
Holding Cost
Order Cost
500
1000
Order Quantity
精选课件
1500
17
EOQ: 最优订购数量
• 最优订购数量= (2*需求总量*每次订购固定成本)/持有成本
QbQ *1.1200 220
Tc oto tK a s h l D Q 1 1 ,0 0 0 .5 0 2 2 4 .4 0 5 5 5 1 5 .4 05 0 Q2 220 2
QbQ *0.5201 000
To cto t K a s lh D Q 1 1 0 ,0 0 0 .5 0 1 0 10 0 2 0 1 525
精选课件
Avg. Inven Time
14
EOQ: 计算总成本
• 订购成本为常数 • 库存持有成本: (平均库存) * (持有成本) • 订购成本:
订购数量 * 订购成本 • 目标:找到使总成本最小的订购数量
精选课件
15
经济订货批量
• 年原材料成本CD • 年订货成本（D/Q）S • 年库存持有成本（Q/2）hC • 最优订货批量
复习大纲
精选课件
1
考试题型
• 判断题：10题，一题2分，共20分； • 填空题：10题：一题2分，共20分； • 选择题：5题，一题2分，共10分； • 简答题：4题，一题5分，共20分； • 计算题：3题，一题10分，共30分。
精选课件
2
第一章 供应链管理介绍
精选课件
3
什么是供应链管理
– 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） – 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） – 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） – 检查费=15（英镑/次） – 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） • 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 – 借钱的成本=9% – 过期率=5% – 保险和税费=4% – 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
精选课件
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EOQ: 一个简单地例子*
• 零售商某产品的销售情况如下：
– 需求速度是恒定的，每周需求 20件；
– 订货批量为Q件，即每次向供应商订购Q件；
– 每次订货都会发生一个固定成本 $12.00；
– 库存持有成本h=25%，即保管每$1产品的年成本；
– 提前期，为发出订单到收到货物经过的时间，为零；
– 初始库存为零；
– 批发价格为 $1.00，零售价格为 $5.00；
• 问题
– 最优的订货数量为多少?（不缺货，总成本最小）
精选课件
13
EOQ: 库存变化情况
• 无缺货发生； • 库存降到零时订货； • 两次相邻补货之间的时间为一个周期； • 库存水平为时间的函数，如下图：
Inventory
Order Size
• 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。
• Overton Travel Group公司如何预计它的再订购成 本和持有成本呢？
精选课件
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案例
• 一年的订货次数是12×100=1200（次） • 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即
本最小化。
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供应链管理的目标：
• 供应链管理关注的是供应商、制造商、仓库和零 售商的有效整合，实现商品的生产和配送： – 以正确的数量 – 到正确的地点 – 在正确的时间
• 目的 – 系统成本最小化 – 满足顾客服务水平要求
精选课件
5
供应链管理的难点
• 全局优化
– 寻找系统最优策略的过程被称为全局优化。 – 为了最小化系统综合成本，并维持系统的服务
• 前面问题的最优订购数量为316
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EOQ: 灵敏度例子
• 需求 D = 每日1,000项
• 订购成本 K = 每单10
• 存货成本 h = 每日每项存货的0.5
Q *2 K D2 11 0 ,0004,0 00 2 000
h
0 .5
To cto t a K s lh D Q 1 1 0 ,0 0 0 .5 0 2 0 5 0 5 0 1 000 Q2 2002
水平，设计与运作一条供应链极具挑战性。
• 管理不确定性
– 不确定性存在于每一条供应链中。 – 供应链的设计需要尽可能消除供应链中的不确
定性，同时能有效应对其余的不确定性。
精选课件
6
习题
• 假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬 衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是 其主要市场，年需求为10万件。从休斯顿到芝加哥的运输、 存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担 =110磅）
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7
第二章 库存管理与风险分担
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8
库存的基本概念
• 一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源。如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、 人才等等。
• 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。
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99
ຫໍສະໝຸດ Baidu
持有库存的原因
精选课件
10
案例
• Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个采购 员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇用成本 是3000英镑，电话费、联系费、办公文具和邮费 是6200英镑。
• 公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每 件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅， 从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直 接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬 衣的进口税为0.5美元。
• 问题：
– 从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？ – 在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？
• 供应链：也被称作物流网络，由供应商、 制造中心、仓库、配送中心和零售网点组
成，原材料、在制品和成品在这些设施之 间流动。
• 供应链管理是用于有效集成供应商、制造
商、仓库与商店的一系列方法，通过这些
方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，
在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而
实现在满足服务水平要求的同时使系统成
Q* 2DS hC
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EOQ:总成本
Cost
160 140 120 100
80 60 40 20
0 0
Total Cost
Holding Cost
Order Cost
500
1000
Order Quantity
精选课件
1500
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EOQ: 最优订购数量
• 最优订购数量= (2*需求总量*每次订购固定成本)/持有成本
QbQ *1.1200 220
Tc oto tK a s h l D Q 1 1 ,0 0 0 .5 0 2 2 4 .4 0 5 5 5 1 5 .4 05 0 Q2 220 2
QbQ *0.5201 000
To cto t K a s lh D Q 1 1 0 ,0 0 0 .5 0 1 0 10 0 2 0 1 525
精选课件
Avg. Inven Time
14
EOQ: 计算总成本
• 订购成本为常数 • 库存持有成本: (平均库存) * (持有成本) • 订购成本:
订购数量 * 订购成本 • 目标:找到使总成本最小的订购数量
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15
经济订货批量
• 年原材料成本CD • 年订货成本（D/Q）S • 年库存持有成本（Q/2）hC • 最优订货批量