纵向科研项目绩效考核表
纵向科研绩效支出考核表
总国拨经费 总绩效
考核对象名单
考核内容 （参照合同书约
定内容）
纵向科研绩效支出考核表
பைடு நூலகம்单位：（万元）
已发绩 效支出
项目/课题编号 研究期限
总间接经费 本次考核绩效支出
考核时间
科研人员（考核 对象）实绩及考
核结果
项目/课题负责人（签字）： 单位意见：
经办人（签字）：
单位审核人（签字）： 科研院审核意见：
单位负责人（签字）：
单位公章：
年
月日
审核人（签字）：
负责人（签字）：
科研院公章： 年月 日
备注：本表格一式三份，财务、科研院、课题组各执一份
红桥小学教科研绩效考核表
红桥中心小学教科研绩效考核表A级指标B级指标C级指标考核细则增减分原因自评校评教学科研100 学习培训理论学习101、积极参加各级部门组织的有关学习、培训活动。
并认真做好学习、培训记录。
做到不缺席，不迟到，不早退，不中途离开。
合格者得5分，无故不参加一次扣2分，扣完为止。
2、每月写教学文摘（或理论学习笔记）一篇，每学期理论学习心得2篇，合格者得5分，每缺一篇扣2分，扣完为止。
有效反思10每学期至少教学反思（原创）5篇，每缺一篇扣2分，扣完为止。
参加活动课题活动10积极参加课题组组织的课题会议、研讨活动，按时保质完成课题组分工的科研任务。
做到不缺席，不迟到，不早退，不中途离开。
合格者得10分，无故不参加一次扣2分，扣完为止。
有效听课10每学期至少听课16节，并有综合评价及建议，同时积极参加教研组评课活动并发言。
合格者得10分，每少听一节或无故少参加一次活动扣2分，扣完为止。
承担活动校级活动20见习期教师每学期需上教研课2节，50周岁以下（含50周岁）每学期上1节研究课，并按要求在规定时间内及时上交研究课教学方案设计等。
不符合要求者不得分。
每多上一节研究课加3分。
区级以上活动承担片级教学观摩活动或在评优活动中获奖的另加5分；承担区级教学观摩活动或在评优活动中获奖的另加10分；承担市级以上教学观摩活动或在评优活动中获奖的加20分。
（按最高级别积分）研究成果专题论文10教师每学期必须独立完成一篇2500字以上的、与研究课题有关的科研论文（或专题小结）。
完成者得10分，未完成的、或抄袭的扣10分，字数明显不足，质量较差的扣5分。
多写一篇另加3分。
教学成果101、40周岁以下的年轻教师每学期参加各类论文或教学设计等比赛不得少于3次，所写论文内容必须围绕学校的研究课题。
合格者得10分，40周岁至50周岁的教师至少参加1次，每多参加一次加3分。
文章发表在省（以上）、市、区级刊物上增6、5、3分，获奖各档减2分。
南京财经大学横向科研项目绩效考核表 (1)
姓名
所承担研究内容的完成情况
税前金额（元）
联行号
பைடு நூலகம்开户行
身份证号
银行卡号
签名
1
合计：
项目负责人：经办人：
学院负责人：（学院公章）
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
南京财经大学横向科研项目绩效考核表
项目名称
项目类别
负责人
项目编号
起止年月
项目参
加人员
项目总体
目标
项目任务完成情况
项目经费使用情况
绩效支出
提取申请
本次为第次提取绩效，已提取本项目绩效支出总费用的%，本次申请提取项目绩效支出总费用的%，计人民币万元。
项目负责人（签字） 年 月 日
所在学院
（单位）考核
单位领导签字（公章）： 年 月 日
编号
姓名
所承担研究内容的完成情况
税前金额（元）
人员类型
工号/学号
南京银行卡号
签名
合计：
项目负责人：经办人：
学院负责人：（学院公章）
年 月日项目绩效发放清单（校外人员）
单位：___________，项目来源：__________，财务编号：___________，合同经费总预算：_____万元，绩效支出预算：____万元，已提取绩效：____万元。
科研院
审核
经审核，同意课题组本次提取项目绩效支出总费用的%，计人民币万元。
科研处领导签字： 年 月 日
备注
年 月日项目绩效发放清单（校内人员）
单位：___________，项目来源：__________，财务编号：___________，合同经费总预算：_____万元，绩效支出预算：____万元，已提取绩效：____万元。
(绩效考核)杭州师范大学科研工作定量考核标准
杭州师范大学科研工作定量考核标准一、个人年度科研工作量考核计分公式：H=A+B+C+D 单位：分/年H——个人年度科研工作量得分A——纵向外来科研项目得分B——外来科研经费得分C——政府决策研究与咨询得分D——科研成果得分二、各部分科研工作定量考核依据及计分标准（一）纵向科研项目1．纵向科研项目工作量计分以纳入学校科研计划管理的纵向科研项目的类别、级别为依据。
同一项目在不同级别立项的，以本项目的最高级计分，其他级别不重复计分。
项目分在结题时计发（结题时需交结题报告和成果原件，否则，一律不计分）。
国家“973”计划项目、国家“863”计划项目、国家基金项目、国家科技攻关计划项目、国家科技攻关引导项目，如我校及我校教师排名均为第二的，且有经费到校的，按学校考核标准相应等级降一档记分；排名均为第三的，且有经费到校的，相应地降二档记分；排名均为第四的，且有经费到校的，相应地降三档记分。
此外均不记分。
学校名与教师名在排名上不一致时，以学校名次记分，不管项目中人数多少，均以学校名次记分一次（以下达文件中的立项单位排名为准，其他均不予受理）。
除以上项目以外的第一承担单位非我校的项目一律不计分。
我校承担省部级以上重大项目的子课题（以下达文件为准，须第一承担单位）一律降一级记分，此外，概不记分。
2．计分公式：A=ΣA iA——科研项目总得分A i——各级科研项目的科研工作量得分表4．由多人合作承担的科研项目，对厅局级以下（含厅局级）科研项目的考核计分，实行项目第一负责人制，即把分算给第一负责人。
对省部级以上（含省部级）科研项目的考核计分按申报书或合同书中各成员的排名确定所占分值，比例参照表2（★以下涉及到多人合作项目、成果、奖励等计分均参照此条规定）。
如项目实施中成员贡献与最初申报排名不一致的，也可由项目负责人在结题时根据各成员的实际贡献确定分值并经课题组全体成员签名认可后实施。
5．国家机关委托项目按相应级别下降一级计分。
南京财经大学纵向科研项目绩效考核表
精品整理
南京财经大学纵向科研项目绩效考核表
页脚内容
年月日项目绩效发放清单（校内人员）
单位：___________，项目来源：__________，财务编号：___________ ，项目计划书中的间接费用预算：_____万元，绩效支出
预算：____万元，已列支绩效：____万元，占预算___%。
项目负责人：经办人：
学院负责人：（学院公章）
年月日项目绩效发放清单（校外人员）
页脚内容
单位：___________，项目来源：__________ ，财务编号：___________，项目计划书中的间接费用预算：_____万元，绩效支出预
算：____万元，已列支绩效：____万元，占预算___%。
项目负责人：经手人：
学院负责人：（学院公章）
页脚内容。
项目绩效考核表
项目部人员绩效考核
一、考核方法
以个人工作能力基本素养、项目管理工作综合素养两方面相互结合的方式进行。
项目管理工作综合素养绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用等，关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
通过考核量表可以发现每个在不同方面的表现。
二、考核量表
1、项目部个人工作能力基本素养（总分40分）
2、参与项目管理工作综合素养考核（总分60分）
绩效计分表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
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资料仅供参考！
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xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)
xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)背景本评分表是为了对xxx研究所的科研成果进行评估和考核，以确保研究所的科研工作能够达到预期目标并持续发展。
本评分表将根据一定的标准和指标对科研成果进行评分，以便全面了解研究所的科研质量和成果。
评分标准本评分表采用综合评分制，主要分为以下几个方面进行评估：1. 科研项目评估科研项目的选题合理性、研究难度、创新性以及项目进展等方面。
2. 科研论文评估科研人员发表的科研论文的数量、质量、被引用情况以及对学术领域的影响力等方面。
3. 科研奖励评估科研人员获得的科研奖励的数量和水平，包括国内外科研奖项、专利授权等方面。
4. 专著和教材评估科研人员出版的专著和教材的数量、质量以及对学术界的贡献等方面。
5. 科研合作评估科研人员与其他机构或个人进行的科研合作以及合作成果的数量和质量等方面。
评分范围本评分表将科研成果分为优秀、良好、一般和待提高四个等级，具体评分标准如下：- 优秀：在各项评估指标中均表现出卓越成绩，对学术界及应用领域具有重要价值。
- 良好：在大部分评估指标中表现出良好成绩，对学术界及应用领域有一定价值。
- 一般：在部分评估指标中表现出一般成绩，对学术界及应用领域有一定贡献。
- 待提高：在大部分评估指标中表现出较弱成绩，需要在相关方面加以改进和提高。
结论本评分表将作为评估和考核科研成果的依据，旨在激励科研人员不断提高科研质量和水平，为研究所的发展做出积极贡献。
同时，也为研究所管理层提供了科学的参考依据，以利于科研工作的有效组织和管理。
以上为xxx研究所“科研成果”考核评分表(1)的简要内容，具体评分细则和具体指标将在后续的版本中进一步完善和补充。
南京林业大学科研项目绩效考核表
经审核，同意课题组提取课题绩效支出总费用的%，计人民币万元。
科技处或人文社科处领导签字（公章）：
年 月 日
南京林业大学科研项目绩效支出申请表
课题名称
课题类别
负责人
课题编号
起止年月
课题（中期）总结
（限300字）
课题约束性指标及完成情况
课题指标
进度
项目组成员
绩效（元）
项目组成员
绩效（元）
合计
元
பைடு நூலகம்绩效支出
提取申请
申请提取课题绩效支出总费用的%，计人民币万元。
课题负责人（签字） 年 月 日
所在学院
（单位）审核
单位领导签字（公章）： 年 月 日
科研单位绩效考评表
1.党风廉政建设责任制落实情况（2分）
2.民主评议的情况（1分）
3.有无违规违纪和被查处案例（1分）
统战与群团工作
（4分）
统战与群团工作
（4分）
1.人大代表、民主党派、党外、海外人士和离退人员的工作成效（1分）
2.分工会工作情况；民主管理与校务公开制度执行情况（2分）
3.群团组织的工作成效（1分）
1.有无大局意识和协同意识（0.5分）
2.有无责任意识和担当精神，有无推诿、敷衍、推责的情况（0.5分）
服务态度
（1分）
1.是否做到工作讲文明、守道德、态度端正、友善热情（0.5分）
2.有无因服务态度差被投诉、举报的情况（0.5分）
服务质量（1分）
1.有无具体、可行、有效的服务与便民措施（0.5分）
2.服务教学工作的措施与效果（2分）
综
合管理效能
13
分
工作效能
（9分）
常规工作
（9分）
1.工作计划、总结及专项材料撰写的质量与时效性（1分）
2.主要信息、档案的管理是否规范；有无泄密和责任事故（1分）
3.学校预算和收支执行是否规范，有无违规违纪事例（1分）
4.财经检查、政府采购、资产核查等审计中，有无违规违纪事例（1分）
学术会议(3分）
主办或承办1次以上国际或全国性学术会议(论坛)（ 3分）
专家讲座
(2分)
在校内组织4次以上学术讲座或学术沙龙（2 分）
服务社会
(10分)
成果转化
（5分）
1.科技成果转让取得的经济效益增量（3分）
2.科研成果转化取得的社会效益与影响（2分）
科技服务
(5分)
1.与企事业单位合作项目的到账经费增量（ 3分）
科研绩效量化管理办法(积分转换)(125)-天津外国语大学
科研绩效量化管理办法(积分转换）（125)-天津外国语大学天津外国语大学科研业绩量化管理办法（试行)第一章总则1。
1 为了更好地贯彻落实《天津外国语大学哲学社会科学繁荣计划（2012-2020年）》和《天津外国语大学“十二五”科研发展规划》，促进学校科研事业不断发展,有力调动广大教师和科研人员从事科学研究工作的积极性,努力提高我校教师的科学研究水平，结合我校实际情况，特制订本办法。
科研业绩量化管理是我校科研管理工作的重要组成部分,同时它也为我校的绩效考核工作提供相应的考核依据.1。
2 科研业绩量化是指将科研活动人员完成的各种科研业绩通过一定的量化标准转换成相应的分值,以便于科研管理部门对科研人员的业绩进行比较分析及人事部门对科研活动人员的科研绩效进行考核。
1。
3 科研业绩量化的具体内容包括：科研项目、学术论文、学术著作、调研咨询报告、成果获奖、创作类成果、创新团队和参加学术交流。
上述各项科研业绩均应署名“天津外国语大学”，否则不予量化计分。
1。
4 各项科研业绩若为多人合作完成，如无特殊说明,则均按如下比例分摊分数：如为2人合作，分摊比例为7: 3;如为3人合作，分摊比例为7:2:1；如为4人合作，分摊比例为6：2：1：1；如为5人合作,分摊比例为5:2:1:1:1；如为6人合作,分摊比例为5：2：1:1：0。
5：0.5；如为7人及7人以上合作，只对排名前6位的人员按比例分摊分数,其他人员不计分.第二章科研业绩类别及量化标准2.1 科研项目类别及量化标准2。
1.1 科研项目类别1根据科研项目来源的不同，科研项目划分为纵向科研项目、横向科研项目和其他科研项目三类.2。
1.1.1 纵向科研项目是指由上级科研主管部门及其他具有科研管理规划职能的部门（主要包括全国哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办、国家自然科学基金委，教育部科学技术司和社会科学司、科技部、国家发改委、司法部、财政部、农业部、商务部等国家部委，天津市哲学社会科学规划办、教育科学规划办、艺术科学规划办，天津市教委、天津市科委,我校科研管理部门及校属科研机构等)，按照科研管理计划,依照规定的程序正式下达公告通知，组织申报，并经过严格的评审制度（初筛、通讯评审、会议评审)确定的各类科研项目。
实验室绩效考核附表
2
考勤情况
团队成员自觉执行考勤请休假制度、外出报备制度情况
每人每次违反制度扣0.2分，扣完为止。
人力资源部
1
人员稳定度
团队成员流失情况
10人及以下团队当年离职1人扣0.2分； 11人及以上团队当年离职1人扣0.1分；扣完为止。
参加党、团、工会等集体活 各单位重要资料报送（含档案）及团队成员积极参加党、团、工会
保密工作
1.职责清晰，能出色的完成日常保密工作，积极在单位内部组织、 参各项保密培训和活动 2.日常工作生活中对保守秘密的理解程度 3.保密工作无差错
视情况予以扣分
人力资源部
综合管理部 党委办公室
工会 团委
设备中心
信息中心
综合管理部
纪检监察部 运行保障部 科研发展部 综合管理部 重大项目部
1
2
（-10-1.5 （-10-1.5]
1.每一项达标得0.3分 2.每发生一起违规事件扣0.2分，扣分总计-10分
上级考核情况（含表扬和批 评）
廉政情况
获得上级单位、媒体表扬情况 团队成员廉洁自律情况
1.考核表扬：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分； 市政府、省厅级、省级单次得0.3分；市局级单次得0.1分 。需提供书面材料。满分2分。 2.媒体报道：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分； 市政府、省厅级、省级媒单次得0.3分；市局级，市级媒 体单次得0.1分；满分2分。若全由综合管理部推进报道 的，则被提及单位不得分；若被提及单位积极提供支持 的，可得50%分值。 3.被书面通报批评的，按级别单次相应扣减0.5、0.3、 0.1分，扣完为止。
人才结构与成长性：人才培 养、人才称号
技术性、经济性指标进步度