关于团队执行力的ppt
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可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
0 什么是执行力 问题，怀里像揣着一只在乱窜的小兔。我轻轻地把手举
起来又放下，过一会儿又举了起来。细心的丁老师发现 了我，她微
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
目录 Content
。谢谢您让我交作业。我们之前的英语老师很辛苦。每 天辛勤E的XEC为U我TIV们E A改BI作LIT业Y 。TRA也IN受IN过G 我们的气。路漫漫其修 远兮，我们彼此保重。我们的小学生活只有一次，在未 来的日子里，让我们好好珍惜吧。难忘的小学生活作文
7000字1 什么是执行力
我的小学生活如同一本色彩斑斓的画册，每一面都生动
活泼02，每执一行页力都缺令我失难原以因忘怀。那是小学生涯的第一天，
我一个人孤零零地坐在教室的角落里，怯生生地看着一 个个陌生的面孔。忽然一个小男孩蹦蹦跳跳地来到我的
面前03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
，扑闪着大眼睛笑眯眯地对我说;我叫秦墨洋，你呢？; 他在和我打招呼的同时，自然地拉起了我的手。从此， 我们一起上学放学，一起相约到鄂州大学骑车。六年来， 我们曾经无数次为了一到道难题争得面红耳赤，也经常 在雨中因为共用一把伞而不停地推让，结果两人都淋透 了;;还记得小学一年级的时候，我第一次尝试举手回答
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
关于团队执行力的 ppt
也有几十年头了。松树四季常青，我们要学习这种精神。
执 行 力 我有两个班主任，一个是李老师，一个是王老师。他们
都是兢兢业业的工作。一个是语文老师，一个是数学老 师。很辛苦。当班主任的都有不同管理的方法。我有两 个工笔老师。一个是万老师，一个是马老师。谢谢你一 直对我的照顾。教了我两年的工笔。谢谢你，马老师， 我很希望你们能继续教我画工笔画，画国画。我们之前 的数学老师很好，虽然会批评我们但我还是对，但是我 还很愿意被批评
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更Baidu Nhomakorabea要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
0 什么是执行力 问题，怀里像揣着一只在乱窜的小兔。我轻轻地把手举
起来又放下，过一会儿又举了起来。细心的丁老师发现 了我，她微
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
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。谢谢您让我交作业。我们之前的英语老师很辛苦。每 天辛勤E的XEC为U我TIV们E A改BI作LIT业Y 。TRA也IN受IN过G 我们的气。路漫漫其修 远兮，我们彼此保重。我们的小学生活只有一次，在未 来的日子里，让我们好好珍惜吧。难忘的小学生活作文
7000字1 什么是执行力
我的小学生活如同一本色彩斑斓的画册，每一面都生动
活泼02，每执一行页力都缺令我失难原以因忘怀。那是小学生涯的第一天，
我一个人孤零零地坐在教室的角落里，怯生生地看着一 个个陌生的面孔。忽然一个小男孩蹦蹦跳跳地来到我的
面前03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
，扑闪着大眼睛笑眯眯地对我说;我叫秦墨洋，你呢？; 他在和我打招呼的同时，自然地拉起了我的手。从此， 我们一起上学放学，一起相约到鄂州大学骑车。六年来， 我们曾经无数次为了一到道难题争得面红耳赤，也经常 在雨中因为共用一把伞而不停地推让，结果两人都淋透 了;;还记得小学一年级的时候，我第一次尝试举手回答
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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拖延磨唧，缺乏行动
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也有几十年头了。松树四季常青，我们要学习这种精神。
执 行 力 我有两个班主任，一个是李老师，一个是王老师。他们
都是兢兢业业的工作。一个是语文老师，一个是数学老 师。很辛苦。当班主任的都有不同管理的方法。我有两 个工笔老师。一个是万老师，一个是马老师。谢谢你一 直对我的照顾。教了我两年的工笔。谢谢你，马老师， 我很希望你们能继续教我画工笔画，画国画。我们之前 的数学老师很好，虽然会批评我们但我还是对，但是我 还很愿意被批评
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更Baidu Nhomakorabea要组织监督。
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。