商务谈判心理的运用技巧
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、商务谈判心理的运用技巧
1.情绪调控
(1)己方情绪控制的技巧
保持冷静、清醒的头脑;保证对事不对人的态度。
(2)对方情绪应对的技巧
攻心术;红白脸策略;
应对硬式攻心术和白脸策略的技巧;
应对软式攻心术和红脸策略的技巧。
案例7-17 红白脸合作购飞机
案例7-18 周恩来只身赴会
(3)双方情绪缓和的技巧
重视双方情绪;将情绪公开化、合理化;容许对方发泄情绪。
案例7-19 只允许一个人发怒
2.心理挫折的应对
(1)心理挫折行为的表现
攻击;退化;病态的固执;畏缩。
(2)心理挫折的应对
提高心理素质;直面心理挫折;摆脱挫折情绪;情绪宣泄。
3.应对不同对手的心理战术
(1)权力型对手
表示十分认真地耐心倾听;不能感情用事;一定要做好充分的准备,谨慎又大胆地决定自己的谈判策略。
(2)成功型对手
对于年轻人,以鼓励为主,实事求是的表扬,钦佩其才干;
对于经验丰富的老手,多出难题,给予由衷的肯定及钦佩,制造必要冲突。(3)实力型对手
实事求是,采取以原则对原则的态度;
营造公事公办的谈判氛围;
表明双方均是行家里手,不点自明。
(4)关系型对手
缺少经验,不能独自出决定;
有经验,可以做出决定,但怕负责任;
内外关系均熟,碍于面子,没有独立见解。
4.心理战术
(1)心理暗示
暗示强度要适度;暗示方式要合适;暗示的内容要有吸引力。
案例7-20 有效的语言暗示
(2)心理诱引
利益诱引法;需求诱引法。
案例7-21 大将狄青造天意