孟山都案例分析
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》札记
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》阅读随笔目录一、内容概述 (2)1. 转基因种子的争议概述 (3)2. 孟山都公司在转基因领域的影响力 (5)二、孟山都与巴西的转基因种子诉讼 (5)1. 巴西转基因大豆案背景 (7)巴西政府对转基因作物的态度和政策 (8)孟山都在巴西的市场地位和业务拓展 (10)2. 诉讼过程与关键点 (11)诉讼起因和原告诉求 (12)法院判决和影响 (14)3. 案件意义与启示 (15)对巴西农业生产的影响 (16)对全球转基因作物监管的启示 (17)三、孟山都与印度的转基因种子诉讼 (18)1. 印度转基因抗虫棉案背景 (19)印度政府对转基因作物的政策演变 (20)孟山都在印度的市场策略和竞争优势 (21)2. 诉讼过程与关键点 (23)诉讼起因和原告诉求 (24)法院判决和执行情况 (25)3. 案件意义与启示 (26)对印度农业生产的影响 (28)对全球转基因技术推广的反思 (29)四、孟山都转基因战略调整与诉讼应对 (31)1. 孟山都的战略调整 (32)面对诉讼挑战的应对策略 (33)加强技术研发和合规性的举措 (35)2. 诉讼对孟山都的影响分析 (36)法律风险与管理挑战 (37)市场反应和品牌形象 (39)3. 对未来转基因作物发展的展望 (40)技术进步与监管挑战 (41)全球化背景下的转基因作物竞争与合作 (43)五、结论 (44)1. 孟山都转基因诉讼案例总结 (45)2. 对全球转基因作物争议的思考 (47)3. 对未来研究的建议与展望 (49)一、内容概述在探讨转基因技术的争议性时，孟山都公司无疑站在了风口浪尖上。
这家跨国农业生物技术公司，以其开发的转基因种子在全球范围内引发了诸多法律与伦理的交锋。
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》则为我们揭示了孟山都在这场旷日持久的转基因之争中的关键角色。
农产品营销之孟山都的转基因营销
农产品营销之孟山都的转基因营销营销0801 鲍方宇虽然现今我国农业实现产业化与现现代化的步伐在不断加快，但是最基本的经营现状仍然是千家万户的分散的经营格局。
随意性的种植制度、不确定的品种、数量和质量，很难与销区建立相对稳定的供货渠道，从而占据相对稳定的市场份额。
小生产的模式也很难与国内外超级大公司的大市场、大流通的模式相抗衡。
我国既是一个粮食生产大国，也是一个粮食消费大国。
中国要靠自己养活13亿人，所以在任何情况下，粮食安全是头等大事，这应是一个永久不变的经济问题、社会问题和政治问题。
在这种“提篮小卖”对付“跨国公司”现状下，一方面要努力提高自身的生产能力，另一方面也要警惕外国公司争夺中国粮食主权。
要抵御跨国巨头公司对中国农产品市场的侵占，首先要了解这些公司的运作模式和营销手段。
下面就以孟山都公司为例，分析其迅速占领世界粮食市场背后的一套营销模式。
一、孟山都简介孟山都公司成立于1901年，它最初是以生产人造甜味剂起家，在第一次世界大战前，孟山都进入了医药领域生产阿司匹林药品，后来靠销售石油化工品和生物武器暴发，成为农药甚至原子弹的铀提炼等化学污染产业大鳄。
1981年孟山都转向生物技术领域，研制出一个经过人工修改的植物细胞，第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。
从此孟山都将所有有关化学制品的业务转移给一个新成立的名叫Solutia的公司，也将很多化学污染诉讼留给Solutia。
孟山都也摇身一变，彻底告别了不光彩的过去，变成了一个完全彻底的跨国生物技术巨头，也成了世界主要粮食作物的转基因种子的专利持有者和控制者。
2008年孟山都被美国《商业周刊》评选为十大最具影响力企业。
它占据了全球90%的转基因种子市场，中国每年有80%的大豆依赖进口，但所有进口的大豆中，90%以上都是采用孟山都的技术种植出的转基因大豆。
当前世界上绝大多数的转基因作物研发的相关技术都已经被孟山都等少数公司所控制，而且这些生物巨头已经通过专利技术和国际公约，甚至攻陷了一些国家的粮食控制权。
法学思维在经济金融领域的应用
法学思维在经济金融领域的应用随着国家经济的快速发展和经济全球化的加速，经济金融领域的法律问题也越来越复杂化、多元化。
在这样的背景下，应用法学思维来处理经济金融领域的问题成为了必须探讨的问题。
本文将从经济金融领域的若干案例出发，分析法学思维在经济金融领域中的应用方法和实际效果。
一、企业合并案例分析世界经济不断发展，企业合并与收购成为了经济全球化背景下的一个重要话题。
然而，这些重大合并决策的风险也从未降低。
例如2015年，德国公司波恩化学（Bayer）收购美国农业生物技术公司孟山都（Monsanto）的交易。
在这一交易中，波恩化学支付了约620亿美元的代价收购了孟山都公司，从而成为了全球最大的农业生物科技公司之一。
虽然该交易被视为一个标志性事件，但是波恩化学在完成交易时也面临了很多法律风险，需要应用法学思维进行规避。
首先，企业合并交易属于反垄断和合并控制的范畴，涉及的法规和规则非常之多。
如果在交易包括的各个环节中出现了违反法律的行为，就可能导致交易被政府或竞争对手阻击或控制。
因此，在企业合并交易过程中，合规性风险管理非常重要。
在该案例中，波恩化学需要了解政策法规并进行诚信经营，同时也需要制定适当的风险管理措施，以应对风险情况。
其次，交易完成后可能出现的背景风险也是企业应重视的事项。
例如，波恩化学是一个动态的化学品公司，而孟山都则致力于遗传技术及杂交种子的研发。
两家公司在技术、知识产权等方面具有天然的风险和差异。
因此，在本案中，波恩化学需要确定交易的目标并明确自身的战略，并预测并识别可能导致交易失败的重要因素，以制定恰当的风险控制和管理策略。
此外，企业合并交易涉及复杂的合同法律事项。
因此，法律风险是企业合并交易的最大挑战。
波恩化学需要确定各种合同中所涉及的权利、义务和责任，理解法律责任的风险，研究市场或特定产业资本的潜在反应、可能面临的诉讼和意外事件、法律评估等情况。
同时，波恩化学还需要通过人力资源调配、技术转移等措施，更好地实现收购和合并的目的。
北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例
北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例文章属性•【公布机关】北京知识产权法院,北京知识产权法院,北京知识产权法院•【公布日期】2023.05.30•【分类】其他正文北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例案例一：泰拉科斯萨伯补充实验数据案案号：(2018)京73行初2626号典型意义：医药领域技术方案的技术效果往往无法直观确认，需要依赖实验数据进行验证，故补交实验数据一直是此类案件审理过程中一个备受关注的问题。
关于如何确定可以接受的补充实验数据范围，本案判决认为，补交的实验数据是否可以被采信，或者说判断说明书文字记载的技术效果是否仅为断言，取决于该技术效果是否属于申请人在诉争发明“申请日”之前的技术贡献，以及公众在获知诉争发明之时是否可以确认该效果。
本案最终接受了专利权人补充的实验数据，对充分保护原研药企的合法权益、充分激发医药行业的创新热情具有指引意义。
案例二：全国首例GUI外观设计权无效案案号：(2017)京73行初9397号典型意义：图形用户界面(GUI)是指采用图形方式显示的计算机操作环境的用户接口，用户可以借助GUI实现与计算机软件的信息交互和操作控制。
在底层技术已较为成熟的情况下，如何改进用户交互方式，提升用户操作体验，已然成为新的创新增长点。
本案为全国首例在GUI外观设计中适用《专利法》第二十三条第二款这一实体条款进行判决的案件，具有开创性。
判决对现有外观设计确权规则在GUI 这一新型外观设计保护对象上的具体适用进行了积极探索，为今后法院审理类似案件提供了参照标准。
案例三：孟山都生物序列专利驳回复审案一审案号：(2017)京73行初2601号二审案号：(2020)最高法知行终172号典型意义：生物技术是近年来发展最为迅猛的高新技术之一。
对于生物技术企业而言，新的基因或蛋白质序列是其核心产品，生物序列类专利的支持性更是业界广为关注的问题。
涉案专利权利要求1同时涉及“同源性限定”和“序列组成部分+功能”的限定方式。
百年孟山都-——天使与魔鬼的化身
百年孟山都——天使与魔鬼的化身(i美股讯）近年来，围绕着转基因技术的争论也将全球最大转基因种子公司——孟山都推上了风口浪尖，作为全球转基因种子寡头，孟山都一方面被誉为转基因研究及应用领域的“微软”，凭借其先进的技术，垄断了全球转基因种子市场，在全球种植的转基因农作物种子中，有90％的生物技术来自孟山都或它的授权。
在孟山都看来，他们的工作就是“为即将增长到95亿的地球人口提供充足的食物”。
而另一方面，有些国家和组织却以捍卫粮食安全为名将矛头指向孟山都，称其为“生命海盗”和“大阴谋家”。
孟山都究竟是一家什么样的神秘公司，本文将从公司发展历程，产品、财务数据等几方面对这家公司做一解析。
百年孟山都孟山都创建于1901年，经历了100年多年的时间，该公司目前已发展成为一家跨国农产品供应商及全球最大转基因种子生产商。
在孟山都百年发展史里，前前后后经历过数次转型，收购和卖掉了无数企业，也接受了无数人的赞赏和抨击。
孟山都以一家化学公司起家，当时主要生产和销售一直由德国人垄断的糖精。
后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
1981年，孟山都收购了一家制药企业，开始从商用化学品向高价值专利产品和新技术产品方向转化。
第二年，孟山都第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。
随后孟山都进行了重大战略重组，将重心更多放在生命科学、农业、医学与食品上。
2000年3月，孟山都与法玛西亚合并，组建“法玛西亚公司”，这场联姻缓解了孟山都此前因疯狂收购而带来的负债压力。
2000年10月，由原农业部门分解出来的新孟山都公司在纽交所重新挂牌上市。
2002年8月13日，辉瑞宣布以600亿美元的天价收购法玛西亚，法玛西亚将所持有的84%的孟山都股份，分拆给自己的股东。
至此，孟山都成为一家纯粹的农业生物技术公司。
独立后的孟山都发力于生物技术领域，并在农业产品及转基因方面取得巨大的成功。
目前，在全球种植的基因改良农作物中，大约90%使用了孟山都的技术或授权。
棉花大战：毒手已开始操纵
棉花大战：毒手已开始操纵棉花大国遭遇棉花之痛。
为什么在2009年中国的棉花产量和质量大幅下滑？出口支柱产业，面临冲击来势汹汹。
2005年的7月到8月份，美国棉花被大量运往中国的保税区，价格在中国倾销。
迎接挑战，将用何种姿态面对？你如果打击美国的玉米，打击美国的棉花，你到WTO去告它，告成功的话，你对美国的打击之大，它会害怕的。
一、中国的棉花市场已经被全面操纵了我最近对农业问题进行了大量的调研，发现了一些非常有趣的问题。
在前面的章节中，已经讨论过大豆和玉米的问题，那么，中国的纺织品出口是不是最重要的出口？既然如此，如果美国人想大赚一笔的话，怎么可能不对纺织品下手呢？想想看，连轮胎这么小的金额它都要插一脚，何况纺织品？如果我是美国人的话，肯定要打中国纺织品的主意。
怎么做呢？冬天到了，要穿棉衣，就从棉花下手好了。
这原本是我的推测，我认为美国一定会对纺织品的原材料进行攻击，所以我们花了很长的时间去研究。
结果让我大吃一惊，他们不是刚开始，而是已经快结束了，美国已经全面操纵棉花市场，我们未来的棉花将不再是我们自己的了。
背景提示2009年10月27日，中国纺织工业协会指出，受金融危机影响，2009年1-8月，中国纺织行业出口额为1075亿美元，同比增长-1.78%。
但在美国、欧盟以及日本三个主要贸易伙伴的市场份额却呈现上升趋势。
其中在美国市场占有率由36%上升至37.5%，欧盟市场情况与美国类似，而日本服装进口总量中超过87%是中国服装。
然而，由于全球消费下滑严重，中国纺织行业与其他出口外向型行业一样，面临着产业升级的挑战。
在整个纺织的产业链当中，棉花位于产业下游，是纺织行业的基础。
那么，这一基础产业的状况到底如何，棉花市场的变化又将怎样影响中国纺织行业呢？二、孟山都的转基因棉花产品背景提示根据国家棉花市场监测系统2009年9月发布的全国棉花长势调查报告显示，2009-2010年度，全国棉花总产量将较上年度下降12.4%，为700万吨，这是2000年以来棉花产量的最大降幅，市场缺口约为200万吨。
案例探讨：孟山都员工的自我驱动
案例探讨：孟山都员工的自我驱动在中国，孟山都将业务增长的引擎归结于商业战略的日益本土化。
同时，他们也认定，员工必须拥有强烈的自我发展愿望，以此形成的合力才可以为商业成长助推。
当刘瑞丰在2008年11月回国时，她发现此时的孟山都中国和两年前已是天壤之别。
“我在2006年离开中国到新加坡担任蔬菜种子业务亚太区人力资源总监的时候，中国区团队只有四五十人，如果单从人数上说，现在的孟山都已经是那时候的4倍了。
”公司的人员增长一方面有赖于对蔬菜种子公司圣尼斯的全资收购，另一方面源于业务的快速增长。
更重要的是，如今的孟山都中国已经不在是亚太区下属一个国家的概念，而是成为独立的大区，直接向美国总部汇报。
值得一提的业务发展里程碑是，作为全球领先的农业技术提供商，孟山都继在巴西等地建立研究中心之后，2009年1 1月宣布，在中国的第一家研究机构—孟山都生物技术研究中心正式登陆北京，这将深化他们和国内众多大学以及科研机构的合作。
综合来看，孟山都对中国市场的看重已经显而易见。
任何公司的人员匹配状况都要遵循自己的理念和战略，孟山都的理念早已明确，长远看来，到2030年，公司希望在投入减少1/3的情况下，将几种主要作物的产量比2000年翻一番。
刘瑞丰要做的是，根据公司的长期目标，准备和发展好组织中的员工。
将现有状况和公司期望进行对比分析，寻找差距的同时努力发展组织中的员工。
快速改变中的执行力作为孟山都这样一家典型的矩阵型管理的跨国公司，各职能部门与总部的沟通尤为关键。
如今作为中国区的HRD，在孟山都工作了10年的刘瑞丰对如何有效执行全球项目的同时发挥中国区的独特创造有着自己的见解。
她认为，既然是在矩阵型组织结构下工作，就要去适应这种管理模式，公司的业务不仅仅在中国，面对众多的分公司，在总部层面做出的一些决定，一定有利于公司的整体协同性。
但同时在实施全球化人力资源项目时，刘瑞丰也在努力强调必须尊重本土文化，发挥本土团队的创造力，在不断进行项目优化的过程中，切实提高项目的执行力。
孟山都案例分析
孟山都公司（Monsanto)案例分析周三3，4节课第九组1 公司介绍1.1 公司简介孟山都公司(Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年,总部设于美国密苏里州克雷沃克尔.其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。
公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场.比如，“农达”(roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一;它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术)在欧洲市场位居第一。
1。
2 公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等.孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内,占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。
根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图2 外部宏观环境分析（PEST)2.1 政治环境由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。
除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。
进入20世纪90年代,经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。
市场营销案例-大豆之殇
市场营销学案例分析大豆之殇班级：10805学号：1080529姓名：黄仁婷研究课题背景介绍上课听了老师讲的关于我国大豆市场几乎被外资控制的事情很感兴趣想弄明白这是怎样的一个情况，是什么原因导致了大豆的这种结局，是好还是坏，我们应该怎样去看待和解决这样的事情，做了这次的课题“大豆之殇”随着我国改革开放的进行，在各个领域与国际的接轨，特别是我们加入WTO以后，外资更是一波一波来到中国圈地卷金，渗入到利润高的行业。
但是由于我们自身缺乏对国际资本的深入的认识与合理的利用，加之国内中小企业普遍缺乏抗打击的能力，在我们取得成就的同时也给国家人民造成了很大损失。
就这次的课题而言，大豆就是这样的一个在与外资的竞争中没能激流勇进而几乎被外资控制的行业。
特别是09年以来一波一波的食用油涨价更是引起了大家的注意，食用大豆油何以涨价如此，是大豆的价格上涨了吗，还是有别的什么原因存在。
第一部分当前世界上的几大主要粮商、种子公司介绍1.孟山都——种子公司孟山都创建于1901年。
与创立之初的孟山都相比，今天的孟山都公司更专注于农业领域，是世界四大粮商之一，也是著名的经济海盗。
根据绿色和平的调查，当前世界上绝大多数的转基因作物研发的相关技术都已经被孟山都等少数公司所控制，而且这些生物巨头已经通过专利技术和国际公约，攻陷了一些国家的粮食控制权。
现在阿根廷国内种植的大豆99%以上都已经是孟山都公司的转基因大豆，阿根廷的农民不仅要为这些转基因大豆付出额外的费用，而且从此陷入了法律诉讼的泥沼。
孟山都公司已经实际上垄断了阿根廷的大豆市场和大豆种子的销售，从中获取了巨额利润。
孟山都梦想建立的是一个整合“世界三大产业”——农业、食品和健康的“商业帝国”。
2.四大粮商—ABCDA美国ADM公司B美国邦吉公司C美国嘉吉公司D法国路易达孚公司第二部分我国大豆的现状WTO的过渡期结束，我承诺了不对大豆进行保护政策。
国外巨头控制国内市场的意图明显，2009年中国海关总署发布预警称，今年一季度，我国大豆进口与去年同期相比增长30. 4%。
孟山都案例分析
孟山都公司（Monsanto）案例分析周三3,4节课第九组1 公司介绍1.1 公司简介孟山都公司（Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年，总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。
其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。
公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。
比如，“农达”（roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧洲市场位居第一。
1.2 公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。
孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内，占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。
根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图2 外部宏观环境分析（PEST）2.1 政治环境由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。
除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。
进入20世纪90年代，经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。
孟山都SWOT案例分析-marketing
1980s 1990s
2000
Company History
Nowadays
employs 22,900 people operates in 82 countries. turnover of 11.7 billion. four crop categories: corn, cotton, oil crops and vegetable crops. owns 90% of patents owns 90% of GMOs（genetically modified organism） grown worldwide
2014.9.19
Outline
Company History Products/Services Distribution（Global & China） SWOT Analysis
Problems and Suggestions
Company History
Company History
Problems and Suggestions
Pollution and poisoning Lies and hypocrisies Corruption Build credibility and brand image More transparency on the part of Monsanto, either on its products and their development or methods of outdoor advertising
♠Image/credit loss • For both population and farmers • Pollution, noxious products, People contamination risk (Alabama) • Falsifying the record, no products analyses • Misleading advertising. ♠Consumption of GMOs • Difficulties to make accepted it ♠Communication crisis • Bad communication (no answer to the interviews)
2015年农产品行业孟山都分析报告
2015年农产品行业孟山都分析报告
2015年4月
目录
一、孟山都发展历程：从化工到转基因 (3)
1、阶段一（1962年之前）：发展化工，探索农药 (6)
（1）销量需求同步上升，化工产品水平多元化 (6)
（2）产品需求萎缩+环保农业新政：倒逼转型 (8)
2、阶段二（1962年到1982年）：并购种业，壮大农药 (10)
（1）夯实农业部门，并购种业资产 (11)
（2）研发成功现象级的甘膦除草剂：农达 (12)
（2）抓住转基因作物推广机遇，转型种业 (14)
3、阶段三（1982年之后）：开启转基因种子新篇章 (16)
（1）先发布局转基因育种技术 (17)
（2）建立深厚政府关系 (20)
二、商业模式：搭建以“种业+农药”为核心的农业综合服务平台 (21)
1、农资一体化：构建―种子+农药‖双核 (22)
（1）种业：兼并重组+转基因育种研发，打造种业龙头 (23)
①并购扩张，种业为王 (24)
②加大投入，研发制胜 (24)
③开拓市场，专利先行 (27)
（2）农药：草甘膦制胜，成就农药巨头 (30)
①草甘膦：成就农药巨头 (31)
②麦草畏：冲破发展桎梏 (34)
2、农业信息化：孟山都式精准农业服务 (34)
一、孟山都发展历程：从化工到转基因
孟山都（Monsanto）是一家成立于美国的跨国农业生物技术公司，其业务涵盖农用产品、医用药品、食品添加剂、化工产品4 个方面，是全球领先的转基因种子及草甘膦除草剂的研发者和生产商。
2014 财年，公司营业收入158.6 亿美元，净利润27.4 亿美元，占多种农作物种子70%–100%的市场份额。
美国关于法律的官司案例(3篇)
第1篇一、案件背景2016年，美国德克萨斯州农民罗伯特·威廉姆斯（Robert Williams）将农业巨头孟山都公司告上法庭，指控其生产的转基因种子导致其农作物减产，并对其造成了巨大的经济损失。
此案引起了美国乃至全球的关注，成为了一个典型的法律官司案例。
二、案件争议焦点1. 转基因种子是否对农作物产量造成影响？2. 孟山都公司是否应该对其产品造成的损失承担责任？三、案件经过1. 原告罗伯特·威廉姆斯（Robert Williams）是一位德克萨斯州农民，他种植了孟山都公司生产的转基因玉米种子。
然而，他在收获季节发现，他的玉米产量远低于预期，甚至有些田地几乎颗粒无收。
2. 威廉姆斯对孟山都公司提出质疑，认为其转基因种子是导致农作物减产的原因。
为了证明自己的观点，威廉姆斯收集了大量的证据，包括土壤样本、作物样本以及相关农业专家的证词。
3. 孟山都公司则辩称，其转基因种子是经过严格测试的，不会对农作物产量造成影响。
同时，公司还指责威廉姆斯没有正确使用其产品，导致产量下降。
4. 在经过长时间的调查和审理后，德克萨斯州法庭于2017年做出了判决，判定孟山都公司对威廉姆斯的损失负有责任。
四、判决结果1. 法庭判决孟山都公司向威廉姆斯支付赔偿金，金额为500万美元。
2. 法庭认为，孟山都公司提供的转基因种子在实验过程中确实存在一定程度的减产风险，且公司在销售过程中未能充分告知农民。
3. 法庭还指出，孟山都公司在推广其产品时，存在误导农民的行为，使得农民在使用过程中产生误导。
五、案件影响1. 此案引发了全球对转基因种子安全性的关注，促使各国加强对转基因作物的监管。
2. 案件结果对孟山都公司产生了负面影响，公司股价一度下跌。
3. 此案也为其他农民提供了维权依据，促使他们关注自身权益，勇敢地与农业巨头对抗。
六、总结孟山都公司诉德克萨斯州农民案是一个典型的法律官司案例，它揭示了农业巨头在推广转基因种子过程中可能存在的风险。
财务报表分析例题及答案
1、孟山都公司1994年年报说明董事会主席和CEO理查德· J ·马奥尼（Richard J. Mahoney）即将在1995年3月31日退休。
马奥尼1994年的现金报酬包括：薪酬95万美元年度分红（主要以达到或者超过净利润目标为基础）168万美元总的现金报酬263万美元此外，马奥尼加入长期报酬计划，如果股东权益回报率超过20%，该计划将授予年股票期权奖。
孟山都公司报告的股东权益回报率是：净利润=6.22亿美元期初股东权益=28.55亿美元期末股东权益=29.48亿美元股东权益回报率=净利润/平均股东权益=6.22亿美元/29.02亿美元=21.4%假设报告的股东权益报酬率是21.4%，马奥尼被授予275000股期权，在授予日的市场价格是每股77.75美元。
在1995年末11月末，孟山都公司股票的市场价格是每股120美元。
如果行权并将其出售，该期权将获利1160万美元（42.25美元×275000）。
a.使用已提供的信息和以下图表，讨论马奥尼的股票期权是否是应得的。
提供至少一个赞成股票期权激励和一个反对股票期权激励的论据。
b.讨论在图表中披露的非经常事项是否应该被包括在管理层业绩评估（如股东权益报酬率）中。
c.使用已提供的信息和图表，讨论孟山都公司的未来利润和股东权益回报率的预期水平。
图表从孟山都公司1994年年报中摘录的内容（单位：百万美元）1994年1993年1992年净利润（损失）622 494 （88）股东权益回报率21.4% 16.9% （2.6%）附注：重组和其他行动在1994年12月，董事会同意了一项计划要在公司内裁员，并合并某些员工和行政管理职能。
该计划将导致在世界范围内的雇佣人数减少大约500人。
此外，该公司将关闭某些设施或退出某些项目。
这些员工人数的减少和设施的关闭大多数将在1995年底完成。
与这些行动相关的税前费用是8900万美元（税后是5500万美元）。
八大危机公关案例分析
八大危机公关案例分析八大危机公关案例分析公关危机是指在组织或企业日常运营过程中，遭遇突发事件引起公众关注和社会质疑的情况。
当危机出现时，公关团队需要及时应对并采取相应的措施来保护组织或企业的声誉。
下面将分析八个具有代表性的危机公关案例。
1. 台积电劣质芯片事件台积电作为全球最大的半导体制造公司之一，其产品应用范围广泛。
然而，近年来台积电多次曝出芯片问题，给该公司声誉带来严重的冲击。
台积电在处理该危机事件时，及时对外公布实事求是的情况，并采取措施修复产品的质量问题。
此案例表明企业在遇到危机时，应勇于承认错误，并对问题进行及时解决。
2. 惠普监控门事件惠普监控门事件发生在2006年，该公司因为在其打印机中安装了一个复杂的软件程序，使得其能够监控用户的打印行为，并在用户没有同意的情况下收集个人信息。
惠普在危机公关中，对外公开道歉并撤回该软件。
该事件表明企业在处理隐私问题时，需要保护用户的权益并尊重隐私。
3. 三星Note7手机爆炸事件2016年，三星Note7手机因电池设计缺陷导致多起爆炸事故，使得该公司损失惨重。
三星在危机公关中，立即召回受影响的产品并推出新款手机以安抚消费者。
该事件突显了在产品质量问题出现时，企业需要采取迅速而果断的措施以保护用户的安全。
4. 草甘膦致癌风波草甘膦是一种被广泛使用的除草剂，2015年世界卫生组织发布的一份报告称其可能致癌，引发了公众对草甘膦的担忧。
制造商孟山都在危机公关中，积极回应公众关切，提供科学研究支持，并与相关机构合作进行安全评估。
该案例表明企业在面对健康和安全问题时，需要及时回应公众关切，并主动提供科学支持。
5. 戴尔电池召回事件2006年，戴尔公司因为电池设计缺陷导致多起起火事故，被迫召回240万块电池。
戴尔在危机公关中，积极回应消费者关切，并通过召回和替换受影响的产品来保护用户的安全。
此案例表明企业在面对产品安全问题时，需要迅速采取行动并与用户交流。
6. 环保重大事故事件在某些行业，特别是化工行业中，发生严重的环境事故可能导致社会的公众关注和质疑。
精准农业案例
大数据
keynote
大数据让农民开始用移动设备 管理农场，可以掌握实时的土 壤湿度、环境温度和作物状况 等信息，大幅度提高了管理的 精确性。然而，再好的决策， 也需要硬件设备去实施。
智能化农机
PrecusionPlanting 专 门 制 造 与 精 准 农 业 配 套 的 设 备 。 这 些设备可以固定在大马力拖拉机后部，同步运行的播种机 和其他设备上。以播种为例，经过数据加载，它们能够根 据天气的变化进行不同深度、不同间距以及不同品种的播 种活动。
国内案件
在新疆，棉花播种的效益尤其明显。使用卫星导航和自动 驾驶技术，在同一地块、同一台播种机播种的条件下，亩 株数在原有的基础上增加了690株，亩产量增加17公斤， 每亩增收138元。而且，卫星导航技术在黑夜也无碍，可 全天候不间断工作。
新疆地区每年都有棉花受灾、需要重新播种的情况， 面积均达到20%以上，2014年灾害重播面积超过30%。使 用卫星导航和自动驾驶技术帮助灾后重播，作业精度高， 接茬精度可控制在2-3厘米，以昌吉市为例，由于种植精度 的提升，亩均棉花株数可增加3%以上。况且接茬准确，补 种的棉花就能很好地嵌入原有的棉田，不会七扭八歪，利 于机械采收，这是人工驾驶拖拉机播种无法做到的。
大数据
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MySmartFarm是个SaaS系统，它将收集到的数据与预测 数据相结合，帮助农民对预测或趋势做出反应。通过 MySmartFarm系统，农民能够拥有他所有的数据，包括 收获、施肥、实验室、天气、疾病，以及来自当地土壤或 叶片水分和卫星传感器的传感器数据，同时还能有重要的 映射和地理信息系统数据。MySmartFarm将所有这些数 据与气候数据相结合，并产生新的情报。将其加入农民自 身完整的安全存储的数据中，农民可以得出一个非常方便 的管理仪表板，指明面对众多的参数时，要做出快速而高 效的决策，最重要的是什么，从而更及时地采取行动。
禁止基因工程的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景基因工程作为21世纪最前沿的科技之一，在农业、医学等领域具有广泛的应用前景。
然而，随着基因工程技术的发展，其潜在的风险和伦理问题也逐渐凸显。
在美国，关于基因工程的争议尤为激烈。
本文将介绍一起典型的禁止基因工程的法律案例——美国诉孟山都公司案。
二、案情简介2000年，美国一名农民约翰·迪尔（John Deere）向孟山都公司提起诉讼，指控孟山都公司未经其同意，在其玉米田中种植了含有孟山都公司基因技术的玉米。
约翰·迪尔声称，这些玉米损害了他的农作物，并对其造成了经济损失。
此外，他还指责孟山都公司违反了美国相关法律法规，要求法院禁止孟山都公司进行基因工程研究和生产。
三、法律争议本案的核心争议在于基因工程技术的合法性和安全性。
以下是本案涉及的主要法律问题：1. 基因工程技术的合法性：约翰·迪尔认为，孟山都公司未经其同意，在其玉米田中种植基因工程玉米，侵犯了其知识产权。
而孟山都公司则辩称，基因工程技术属于公共领域，其研究成果应当受到保护。
2. 基因工程技术的安全性：约翰·迪尔指出，基因工程技术可能对环境和人类健康造成危害，要求法院禁止孟山都公司进行相关研究和生产。
孟山都公司则认为，其产品经过严格的安全性评估，不存在安全隐患。
3. 禁止基因工程的法律依据：约翰·迪尔主张，美国相关法律法规禁止基因工程研究和生产，要求法院依法判决。
而孟山都公司则认为，现行法律法规并未明确规定禁止基因工程。
四、法院判决经过审理，美国法院最终支持了约翰·迪尔的诉求。
法院认为，孟山都公司在未经约翰·迪尔同意的情况下，在其玉米田中种植基因工程玉米，侵犯了约翰·迪尔的知识产权。
同时，法院还指出，基因工程技术可能对环境和人类健康造成危害，要求孟山都公司停止相关研究和生产。
五、案例影响美国诉孟山都公司案在美国乃至全球范围内产生了深远的影响。
以下是本案的几个主要影响：1. 加强了对基因工程技术的监管：本案促使各国政府加强对基因工程技术的监管，以确保其安全性和合法性。
案例孟山都
孟山都公司
密苏里州，圣路易斯
孟山都（Monsanto）公司以一位创办人500美元的投资和密西西比滨江地带的一个布满尘土的仓库起家。在那儿，约翰F．奎尼（John E Queeney）于1901年开始生产糖精。今天．孟山都公司已成为美国最大的化学公司之一，生产超过1000种产品，从工业化学制品列用于现代运动场的人造地而应有尽有、孟山都公司是一家在65个国家拥有生产设备、实验室、技术中心和市场营销机构的世界著名公司。
孟山都公司运用回归分析模拟肉鸡体重（用），表示）与饲料中加入的货氨酸数量（用x0．21＋0．42x
这个估计的回归方程证明了统计的重要性；然而，余下的分析表明曲线模型可以更好地表示这两者问的关系。
进一步的研究显示，虽然少量的蛋氨酸能提高肉鸡体重。但在某一点上，体重水平将下降，使增加的蛋氨酸仅有微小的或者根本没有收益，事实上，当蛋氨酸数量超过营养需要量时，肉鸡体重就倾向于下降，下面的估计多元回归方程被用于模拟肉鸡体重与蛋氨酸数量之间的曲线关系：
Y＝－0．189＋1．32x一0．506X2
运用回归分析的结果孟山都公司确定了家禽饲料中最适宜的蛋氨酸含量水平。
2001诺贝尔奖不对称催化工业化典型案例
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案例4 金属催化硫醚的不对称氧化：左旋奥美拉唑的工业制备
奥美拉唑是Astra Zeneca公司开发的一种质子泵抑制剂，主要用于治疗胃溃疡。 前期主要以消旋体上市，后来发现左旋即（S）-构型奥美拉唑具有更好的临床疗效。 2006年奥美拉唑的全球销售额就达到了53亿美元。而其中的左旋奥美拉唑的生产技 术一直被Astra Zeneca公司垄断。 最初， Astra Zeneca公司通过以（S）-BINOL（联萘酚）为拆分剂，两个光学
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共同结构：连续的三个手性中心的杂环酮化合物4AA
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日本高沙（T989年，Noyori等与之合作的日本高沙公司首次报道了通过结合不对称催化氢 化和动态动力学拆分的方法，以BINAP（联萘二苯磷）-钌配合物为催化剂，不 对称催化还原α-官能化的β-酮酸酯，获得了98%的对映选择性和88%的非对映选 择性的顺势产物。1992年就通过该路线实现了年产量50t规模的4AA的工业生产。
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读后感： 从20世纪六十年代Knowles等人以手性甲基丙基膦为配体，对α -苯基丙烯酸的 不对称催化得到15%的ee值开始，不对称催化开始进入研究者们的领域中，并一步步 发展起来，仅仅四年后Knowles就实现了L-多巴的工业化，并得到诺贝尔奖。Astra
公司对奥美拉唑生产工艺的改进也是从Kagan体系的5%的ee值经过6年的时间提高到
美国孟山都公司的威廉 S．诺尔斯（William S.Knowles)
日本名古屋大学的野依良治 （Ryoji Noyori) 美国斯克里普斯研究所的夏普雷斯（K.BarrySharpless) 以表彰他们在不对称催化反应研究领域取得的突出贡献。 自1968年Knowes等首次实现不对称催化反应以来，这一领域已经取得了巨大的 进展，尤其是已经成为了在制药工业上合成手性物质的重要方法。世界手性药物市 场在迅猛发展，1999年的全球销售额超过1000亿美元，2005年超过1700亿美元，甚 至2010年超过2500亿美元。
《企业并购案例研究》
《企业并购案例研究》企业并购是指一家公司通过收购或兼并其他公司来实现增长或改造的战略。
并购可以有很多原因，比如扩大市场份额、降低成本、获取竞争优势等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购成为了一种常见的战略选择。
本文将探讨一个成功的企业并购案例，并分析其成功的原因。
首先，这次并购的成功得益于两家公司在业务领域的互补性。
拜耳在农药和农业领域有着雄厚的实力，而孟山都在生物科技和种子领域拥有领先地位。
两家公司合并后，可以实现业务上的互补，提升整体竞争力。
此外，两家公司的市场覆盖面也有所不同，合并后可以实现市场的扩张和增长。
其次，这次并购的成功还得益于双方管理团队的合作和协调。
在并购过程中，双方管理团队都表现出色，积极配合，确保了整个并购过程的顺利进行。
他们共同制定了明确的战略计划和执行方案，确保了并购后的整合顺利进行。
管理团队的共同努力和合作是这次并购成功的关键因素之一此外，这次并购的成功也得益于双方的文化融合和员工的合作。
在并购之后，双方公司的文化融合非常重要，因为不同的文化可能导致协同工作的困难。
双方通过定期的文化交流和团队建设活动，加强了员工之间的合作和信任，提高了整体绩效。
最后，这次并购的成功也得益于市场反应的积极。
在并购完成后，市场对这次并购做出了积极反应，股价上涨，并受到投资者的青睐。
这也反映出市场对并购的认可和期待，为企业未来的发展提供了有力支持。
综上所述，德国拜耳公司收购美国孟山都公司的并购案是一次成功的案例，得益于业务领域的互补性、管理团队的合作和协调、文化融合和员工的合作以及市场的积极反应。
这些因素共同作用，使这次并购成为了一次成功的案例，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
企业在进行并购时，应认真分析市场环境和双方的互补性，积极协调管理团队和员工合作，并注重文化融合和市场反应，以确保并购能够取得成功。
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孟山都公司（Monsanto）案例分析周三3,4节课第九组1 公司介绍1.1 公司简介孟山都公司（Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年，总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。
其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。
公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。
比如，“农达”（roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧洲市场位居第一。
1.2 公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。
孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内，占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。
根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图2 外部宏观环境分析（PEST）2.1 政治环境由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。
除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。
进入20世纪90年代，经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。
一方面跨国公司面临着更为广阔的市场容量；另一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局不断受到挑战和重组。
市场从一个个隔离的地区重新洗牌变成一个世界的市场，这时候不先占领市场以后就难以进入，孟山都在这样的背景下凭借早有的技术优势成功进入国际市场。
2.3 社会环境粮食需求逐步增大。
农业是主要生产粮食的部门，粮食是人类生存的基础。
预计世界人口总量增加，粮食需求总量，肉食需求总量也将随之增加。
与此同时，世界的人均农业用地面积在减少，人均耕地面积在减少，自20世纪60年代以来大部分全球粮食需求超过产量，导致全球粮食库存下降。
世界农业面临新机遇和新挑战，而孟山都作为一个农业公司实行全面扩张，特别是在发展中国家，有着广阔的市场空间。
2.4 技术环境世界粮食供不应求，人均农业用地面积，耕地面积在减少的时候，种业的发展目标是使单位种子的产量与质量上升，用最小的资源去实现最大的效益。
孟山都在20世纪80年代已经研发出改造植物细胞基因技术，实现生物技术的一大突破。
面对20世纪90年代的信息革命为企业的跨国并购提供了技术手段，新经济的兴起，市场的全球化，孟山都在技术突破的基础上适时实行了全球性的扩张。
3 外部微观环境分析（波特五力模型）3.1现有竞争者的竞争全球制种行业基本为寡头垄断市场，各大寡头与有着自己独特的经营模式，在短时间内难以被复制，因此这种市场结构预计将会长期存在。
3.1.1 杜邦先锋：专注打造种业平台型公司在近百年的发展历史中，杜邦先锋并未进行大规模的产业链整合和延伸，而是专注于种子研发和生产，在以玉米种子业务为核心业务的同时稳步推进种子产品多元化经营。
基于种子产业链，杜邦先锋将育繁推、价值服务体系等环节组成一个有机整体，并发展成为实力雄厚的种业平台型公司。
（1）专注育种研发杜邦先锋坚持“以科研支持商业活动、以产品支持销售”的经营方针，每年投入大量的人力和物力用于研发育种。
目前，杜邦先锋已建立品种丰富和种类繁多的种质资源库，拥有全球60%以上的玉米种质资源，并在全球100多个试验站之间进行资源共享，这也成为先锋的核心优势。
①玉米种子为主体，巩固行业第一地位2013年，玉米种子收入占先锋总收入的68%，玉米种子不仅是其起家业务，在后期发展仍是最重要的业务单元。
此外，先锋长居世界上最大玉米种子生产商的地位，占约20%的世界市场份额，是第一个进行玉米基因研究的公司，并在转基因玉米研究上居于行业领先地位，随着转基因玉米的推广，杜邦在转基因育种上的优势也为其带来了巨大的商业价值。
凭借强大的研发优势，杜邦在不同市场均建立了完善的玉米种子产品体系。
②种子业务多元化，注入持续发展动力杜邦先锋的种子产品已经涵盖大豆、高粱、水稻、小麦、油菜籽、向日葵等多个类别，并随着市场发展的变化不断调整。
种子业务的多元化经营和产品线的不断整合也为杜邦先锋注入了持续发展的动力。
（2）构建专属先锋的价值服务体系杜邦先锋基于种子产业链建立价值服务体系。
我们认为，专属于杜邦的价值服务体系可以理解为：①“Long Look”经营理念1952年，先锋公司首次提出“Long Look”（放眼未来）的经营理念，先锋把客户和产品质量放在第一位，在寻求企业发展的同时注重履行社会责任，并成立先锋社区投资和农业发展部门，为农户和社区提供持续的服务，帮助其提高生活水平和粮食安全。
②市场为导向的科技创新杜邦先锋在全球设有110个研发中心，覆盖25个国家，并拥有4000多名研究人员，每年投入的研发收入占销售收入的比重均超过10%。
③本土化营销理念杜邦先锋将世界区域划分为由北美、欧洲及其它地区三个研究区域，并将研究站点设于有代表性气候的主要作物生长区，每个站点均配有育种专家，在了解和预测客户需求的基础之上进行田地测试，在尽可能缩短育种周期，为客户提供高价值产品。
先玉335的成功推广是先锋成熟的市场运作的缩影，除了借鉴先锋在国际上成熟的种子一体化、精细化服务之外，单粒播技术的推广成为中国先锋本土化价值营销的经典。
3.1.2 先正达：作物综合解决方案提高生产效率先正达的能成为全球领先的农业科技巨头关键在于：形成“植保+种子+农技服务”的综合农资平台，向种植者提供作物综合解决方案。
（1）通过自身研发和并购合作包括全部除草剂、杀菌剂、杀虫剂、种衣剂、种子、草坪和花卉在内的丰富农资产品，并在相应的市场上占据优势，为业务整合奠定基础；（2）整合农资产品和农技服务，将原有产品线重组为八大作物单元，以种植者需求为导向，提供包括生物解决方案和化学解决方案在内的作物整合解决方案。
3.2 潜在进入者的威胁主要的潜在进入者有：（1）看好种业的其它企业。
种子产业与化工、农药、医药、食品、生物、烟草、贸易等产业之间关系密切，由于种业高成长性及较高的赢利水平，这些行业中具有资金实力、先进的机制与管理水平的企业，可以通过兼并、收购、参股、控股等资本运作的方式加入种子行业。
（2）传统育种研究机构。
传统育种研究机构在育种方面掌握了相应的原理与方法，且经过多年积累，都拥有相当多的种质资源。
这类机构一旦育成新品种，特别是有突破性的新品种，便可以通过一体化战略成立种业公司，参与市场竞争，其优势在于品种资源的控制，劣势则是资金的限制、机制的落后以及生产、经营经验缺乏。
（3）掌握基因育种新技术的进入者。
由于基因育种的效率比杂交育种高很多，是未来的发展方向，如果新进入者掌握了基因育种技术，则对现有竞争者会构成很大的威胁。
目前基因技术大多用于标记和跟踪关键性状基因，防止在选育过程中将关键基因筛选掉，以提高品种选育的成功率。
另外也被用于种子纯度检测，以提高种子质量。
但是，基于种子行业的高科技以及规模化的行业发展要求，目前潜在竞争对手胁不大。
转基因研究近年来在农业应用领域遭到各国政府的抵制，监管层纷纷出台政策限制转基因产品的种植、进口，因此种子公司在政府决策部门中游说的能力，与知名科学家建立良好合作关系也是重要方面。
另外，市场销售渠道的控制，种子产品在各国粮食主产区的推广也是进入者所必须掌握的能力。
农民对种子品牌的依赖程度较高，如果收成较好，往往会连年种植，种子公司正是利用这一特点向农民收取种子专利费获利，因此新进入者想要改变农民的种植习惯较为困难。
3.3 替代品经营商的压力作为农业最基本的生产资料，难有其它产品能够取代种子在农业生产和发展中的地位，种子的替代品威胁很小，而最为直接的替代品生产企业是育苗公司，但育苗企业存在的最大问题就是青苗的保质、运输问题，这就决定了育苗公司的市场存在一定的地域特征，同时，青苗的消费者往往是小规模精细化种植，并不适用于大规模播种，因此育苗公司在销量上也难以取代种子公司的地位。
3.4 供应商议价能力种子行业的主要供应商是科研育种单位。
他们选育的新品种对种子企业非常重要，是种子企业实施差异化、开拓市场的根本。
目前广泛使用的杂交育种技术具有很强的积累性，需要在资金、人员等方面长期投入才可能出成果。
大规模的种子企业一般都会引进人员，自办科研机构，但是也不排除从科研育种单位购买品种，而实力小的企业根本无力购买科研单位育成的新品种。
同时，科研育种单位也可以实施一体化战略，自办种子企业，但是有可能受推广能力、资金、进入门槛、网络通路等问题的制约，因而供应商的议价能力中等。
3.5 购买者议价能力农户与零售终端都是种子企业主要的购买者。
广大农户对种子价格的敏感度较低，更看重种子的品种、产量、种植条件、品质、产出产品的销售价格等影响其收入的因素。
同时，由于育种、制种和种子加工等方面有较高的技术和设备要求，所以农户作为种植业买方后向一体化的可能性小。
因此，农户议价能力不强。
由于销售区域极为分散，种子企业无法直接掌控零售终端，种业销售的终端个体种子经营户谈判力很强。
4 内部环境分析4.1 SWOT 分析4.1.1 优势（Strengths)（1）技术方面①专利权集中：源于其市场垄断地位，孟山都公司掌握着最多的资源和信息，并以此支撑起对转基因作物的强大研发能力，同时建立了完备的专利战略以确保对转基因作物的独占实施权，进而更加巩固其对市场的控制力。
至2009年，全世界在转基因植物方面的专利申请总量达11213件，就数量而言孟山都公司仅占其中的7.6%，但综合考虑专利本身的质量和孟山都公司的市场地位，其专利所能产生的价值远远超过这个比例。
孟山都公司在美国、欧盟、巴西、中国、印度等主要的转基因作物产区都拥有相当数量的专利。
②生物技术防治：十多年来，孟山都人致力于开发和推广用遗传工程方法改良的新的作物品种。
在这一阶段里，已积累了涉及生物技术的科研、开发、管理（审批）、市场验证等各方面的经验。
经过长期艰苦的工作，孟山都公司已将早期研究的阶段性成果经过田间实验、种子生产阶段，到现在形成了商品经营规模。