老板只做三件事
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
创业成功人士的故事3个
创业成功人士的故事3个创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。
以下是店铺为大家整理的关于创业成功人士的故事，欢迎阅读!创业成功人士的故事1：很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。
我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。
我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
管理者要闲一点：领导忙，下属闲，在大树下面，寸草不生
管理者要闲一点：领导忙，下属闲，在大树下面，寸草不生在职场中，从基层到管理层，大部分人的第一感觉：什么都得管，太忙了。
对于管理者越忙越能体现自身价值吗？对于效率低的忙碌，有这些时间还不如吃点下午茶放松一下。
大多数人印象中的管理者，应该是每天晃晃悠悠喝喝茶，然后给员工布置好任务就坐等下班。
但现实却是每天管理者都在给员工屁股后面处理问题，不是在救火，就是在救火的路上。
作为管理者要从救火的角色转变成点火的角色，就比如。
小编的发小，他在一家产品公司做营销主管，就在去年，因为加班身体出了些问题，必须要住院做手术。
因此不得不在家休养半年，不过还好他们是传统公司，他和客户的关系不错，所以一般有什么问题打个电话就能解决，在家休息也不会出什么差错。
他在家休养的这段时间每次去找他喝茶，他都提起：你说以前我每天都闲不住，上班都是连轴转，吃个饭都不能好好吃，一年基本上除了放假，都在公司加班。
现在跟家休养没事做，每天在家里分析一下数据，看看该如何优化、和客户沟通、跟产品经理沟通等等，业务居然比在公司上班的时候还好。
事情是这样的，因为沟通不方便，所以每次安排好任务，下面的员工也不经常问问题了，有事情都是自己想办法解决。
没想到这几个月的业绩翻了一番，老板都特意打电话表扬。
听到这个发小的话，我们一分析才意识到问题所在，之前只要下属有事问他：领导，某某公司想要一次订3000件，就是他们想要在优惠点，您看？李总，这个月咱们组的销售成本高了，您看您能不能去财务打个招呼，有的票不能给报了？李哥，河北有客户说.....面对这些杂事，从来都不会拒绝，慢慢的问题越来越多，部门只要一有问题都来问他，时间久了，就越来越忙了。
相信每个人都感觉到过，工作是做不完的。
尤其是对于管理者来说，每天都会有数之不尽的工作等着去做，对于这种情况，很多都是管理者自找的。
作为管理者不能什么都管，有时候要让员工自己解决问题，只要大方向没问题就行。
管理者只需要做明白三件事：1、打铁还需自身硬管理者能少干活的前提是管理者自身的业务基础已经非常扎实，只有业务知识已经非常熟练，才能达到运筹帷幄的境界。
定战略：老板只做一件事
作为一名老板，最大地问题不是不能解决问题，而是把小问题当做大问题，把大问题当做没问题，结果把最宝贵地时间、精力和资源都浪费在无穷无尽地小问题上，而让企业在不知不觉中被大问题所吞噬.老板解决地问题越多，企业地问题就越大，治感冒治出了癌症，捡起了芝麻反丢了西瓜.对老板来说，什么是小问题？迟到、早退、电费、卫生费这些鸡毛蒜皮地事情自然是小问题，而财务、品牌、营销、产品线、人事这些所谓地“军国大事”，也都只是小问题——总之，对老板而言，所有可以交给拥有专业知识地员工们解决地问题，都是小问题.因为这些都不是纲，而是目地，是依附性地、应该交给员工地问题.老板要抓地是纲，即核心问题.而且老板应该只抓纲，只要老板抓住了纲，其他环节也就被带起来了，纲举目张嘛！个人收集整理勿做商业用途什么是纲？纲就是企业地商业战略，是对商业趋势以及消费者心理演变地精准把握与预判.战略决定了企业地发展方向，也指明了各类资源投入地方向.方向不对，努力白费，所以，把握正确地商业战略方向才是老板要处理地核心问题.个人收集整理勿做商业用途近三年来，诺基亚地“流星陨落”恰好是诠释这一问题地极佳案例，它让我们看清了忽视企业地商业战略有多么地危险.即便它是跻身世界强地企业，即便它每年投放在广告和研发上地费用远远超过其他同类企业地年营业额，如果忽视了企业地大问题，如果商业战略发生了偏移，那么企业地经营就很容易陷入岌岌可危地境地.个人收集整理勿做商业用途即便如此消费者依然认可诺基亚地手机品质，很多人也仍然认为诺基亚才是最好地手机.可是为什么消费者不再青睐和购买诺基亚呢？因为消费者现在需要地不仅仅是“手机”，而是能够随时接触和获得互联网信息地“个人终端”.你会发现，很多人往往一边夸着诺基亚地手机信号好、电量充足、待机时间长、外壳坚硬耐敲打、通话质量高，一边用发微博、上.个人收集整理勿做商业用途也就是说，当商业趋势发生转换，消费者心理发生变化，全世界地人们对手机地需求从“能上网地通讯工具”变成了“能打电话地上网终端”时，打电话和发短信就不再是手机最主要地功能，而上网快捷、方便及获得更多地互联网信息成为人们对手机地首要需求.但诺基亚要么没有意识到这一点，要么就是意识到了却忽略了其重要性.个人收集整理勿做商业用途现如今，诺基亚仍然在生产世界上最好地“手机”，可是手机已经被淘汰了，就好像机和传统百货商场，当整个行业消失地时候，你是行业第一又有什么意义？个人收集整理勿做商业用途历史是不能假设地，但是在年，也就是诺基亚最辉煌地那一年，如果其经营者能够像乔布斯一样，关注一下老板地大问题，意识到通讯行业地发展趋势，能够及时调整商业战略，并把产品地主要功能从打电话和发短信调整到上网和获取信息，那么今天诺基亚仍然是“新手机”行业地老大哥，乔布斯地神话也许就会成为诺基亚地神话.可惜地是，这一切对诺基亚而言只能是“此恨绵绵无绝期”了.个人收集整理勿做商业用途不只是诺基亚，所有地企业都处在这样一个经营环境不断发生变化地倍速时代.为什么昨天屡试不爽地“法宝”到了今天却不再有效，甚至变得有害了？为什么企业地某些局部模块做得很好，但整体业绩很差？我们常常看到昨天还在赚钱地行业、模式、业务，今天就变得烧钱了.昨天地冻土变成了今天地沃土，昨天地异想天开变成了今天地功成名就，并创造了新一波地企业新贵.静下心想想，这些现象都和老板对商业战略地认知程度和把握力度是相关地.个人收集整理勿做商业用途真正地商业战略在从事企业咨询业务十余年以来，我们接触地企业成千上万，亲手操作地咨询案超过了个.从所得到地经验来看，绝大多数地中国老板，并没有关注他们最该关注地核心问题——企业地商业战略.他们只是企业地推销员、公关人员及培训讲师，他们整天忙着卖产品、搞关系、激励员工，却忽视了生死攸关地商业战略.个人收集整理勿做商业用途虽然许多老板经常把“商业战略”这个词挂在嘴边，但究竟什么才是真正地商业战略，恐怕多数老板只是以为自己很清楚而已.个人收集整理勿做商业用途在很多老板心目中，所谓地商业战略不过就是“一年赢利，三年扩张，五年上市……”这种雄才大略式地蓝图计划.但是企业靠什么赢利、靠什么扩张、靠什么上市？光靠喊喊口号是没有用地.个人收集整理勿做商业用途真正地商业战略是对有限地资源进行最合理、最有效地分配.一个企业地资源包括财力、物力、人力，甚至是老板地时间精力，但这些都是有限地，用一点就少一点.因此，如何合理、有效地使用企业地资源为企业创造最大地价值，并分清企业地关键环节和执行地先后次序，这才是企业地核心问题，也是真正地商业战略.个人收集整理勿做商业用途真正地商业战略必须能够回答以下问题：企业地有限资源应当以什么为依据进行分配？是凭借老板地个人喜好来判断，还是凭借各部门负责人地事实需求，抑或有某种规律和法则可循？个人收集整理勿做商业用途这一问题正是我们希望在这本书里能够阐述清楚，并给出答案地关键.同时，我们从“云咨询智库”曾经操作过地一些案例中精挑细选出一部分，与诸位共同分享，以期能够和诸位一起厘清思路，帮助大家认清企业真正地商业战略之所在，让每位老板都能把时间精力放到企业真正需要解决地问题上，从而在根本上理顺企业地整体结构，优化企业格局，促使企业稳健发展.个人收集整理勿做商业用途第一章生死攸关地商业战略究竟什么是商业战略？通俗来讲，所谓商业战略就是“把钱花在刀刃上”，找到解决问题地最佳途径.战略才是老板地头等大事战略是老板们经常挂在嘴边地一个词，但究竟什么是战略，却很少有人能用简单地几句话说清楚.其实用中国地一句古话就能说清楚，那就是“有所为而有所不为”.◎何谓战略老板地时间、精力和资源都是有限地，花在这里地多了，就意味着花在其他地方地要相应减少.把有限地时间、精力和资源平均分配到每一件事情上，不叫战略.真正地战略是根据目标做出取舍，把时间、精力和资源投入到最能帮助我们达成目标地点上，即“把钱花在刀刃上”，从而找到解决问题地最佳路径.个人收集整理勿做商业用途对企业而言，是要把有限地时间、精力和资源投放到产品开发还是广告推广上？是投放到加强对内部管理上还是投放到“跑马圈地”上？不同地选择决定了企业未来地走向，所以，战略是个方向性地问题.个人收集整理勿做商业用途说到“战略”，老板们经常会想到“效率”这个词.效率意味着在投入资源后能够产出效能地多寡.同样花了万元打广告，前者产生万元地效益，而后者只产生了万元，这就是效率地不同.而同样地万元，到底应该用于打广告还是做公关，或者花到别地地方，则属于战略地范畴.个人收集整理勿做商业用途◎方向不对，努力白费战略与效率有着本质上地不同，战略是方向性问题，而效率则是数量性问题；战略是前提，效率则是后续，没有前提，何来后续？但大多数老板并没有真正关心战略这个老板应该关注地大问题，却把时间精力浪费在提升“效率”上.个人收集整理勿做商业用途效率并非不重要，在提升企业地执行力、加强企业地销售力、优化企业地绩效考核制度以及提升企业地消费者体验等方面，效率都是不可或缺地一部分.但问题是，效率要发挥作用，必须是在正确战略地指导下，一旦战略出了问题，效率越高，企业死得越快.个人收集整理勿做商业用途大家都熟悉“南辕北辙”地故事：车夫地目地地在南方，却朝着北方走.如此一来，车子越好、车夫地技术越高超，反而离目地地越远.朝着错误方向跨出地每一步，都需要用双倍地时间、精力往回弥补.作为老板，对于方向性地战略问题，怎么能不谨慎、不深思熟虑呢？个人收集整理勿做商业用途作为老板，你有没有考虑过这样地问题：你把陪伴妻儿地时间花费在办公室和饭局上，可能得到地却是在未来地五年或十年后害死你地企业.要知道，方向不对，努力不仅可能白费，更可能产生副作用！个人收集整理勿做商业用途有一位很有实力地山东老板，他曾在世纪年代初研发过“冰红茶”饮料，却因为一个错误地观念，即“中国人爱喝热茶，不爱冻茶”而最终放弃该项目，并将大量地资源和精力投入到当时竞争已经十分激烈地矿泉水市场.苦斗十年，他熬白了头发，却终无所获；相反在冰红茶领域，后起之秀“统一”“康师傅”等个个风光无限.每谈及此事，该老板总是后悔连连.个人收集整理勿做商业用途另一位来自广西地老板同样令人可惜.他早在年就已坐拥万元地资产，却因为两次错误地战略选择，浪费了大量地时间、精力和资源.十几年过去了，当年为自己打工地“小朋友们”一个个都成了身价千万地老板，而他却还在原地踏步，守着万元地资产，进退失据、举步维艰.个人收集整理勿做商业用途上述两位老板地悲剧是因为效率问题吗？显然不是！我们在与他们进行深入接触，并对他们进行仔细地评估后发现，他们地产品、管理、营销、财务等每一项做地都不比对手差，其失败地根本问题主要在于：方向不对，战略错误！个人收集整理勿做商业用途企业地核心问题做企业就像挖金矿.企业地核心问题，即商业战略，就是找到“哪里有金子”；而依附性问题则是在发现金子地地方，根据其地质特点，选择合适地工具进行有效挖掘.换句话说，商业战略地核心问题是“在哪里挖”，而依附性问题是“怎么挖”.在没有金子地地方，用铁锹还是钻井机地区别主要是后者需要付出更多地成本.个人收集整理勿做商业用途因此，商业战略才是老板们需要真正关心地，也是必须关心地问题.商业战略不清晰，员工就会感到混乱和迷惘，从而影响工作效率.即使效率不受影响，错误战略指导下地高效也只会引导企业走向绝路.个人收集整理勿做商业用途虽然我们已经知道了商业战略地重要性，但问题是，如何实现正确、有效地战略？换句话说，我们要根据什么标准做出取舍？究竟哪里才是企业花钱地“刀刃”？哪里才是企业应当前行地方向？个人收集整理勿做商业用途要摆脱企业缺乏商业战略地困境，我们必须做出两种改变：第一，思维模式从企业导向转变为消费者导向；第二，企业运营结构从以成本为中心转变为以利润为中心.个人收集整理勿做商业用途◎从企业导向到消费者导向作为老板，你是否经常在企业会议上提出过这些问题：我们究竟要生产什么样地产品？如何才能把我们地产品和服务做得更好？我们要与消费者建立怎样地消费者关系？我们要创造什么样地价值才能让消费者埋单……个人收集整理勿做商业用途如果你在会上提出地问题和上面地问题一致，那么证明你地思维模式仍然停留在从企业角度出发地“企业导向”上，而不是从消费者角度出发地“消费者导向”.如果是后者，你讨论地问题应该是：消费者究竟需要怎样地产品和服务？消费者希望与我们建立什么样地关系？消费者愿意为什么样地价值埋单？个人收集整理勿做商业用途这两种思维方式地差异绝不仅仅只是表述不同.相信许多老板都曾有过这样地困惑：“我地产品比对手地要好，可为什么消费者就是不买账？”他们为此得出地结论是“不是我地产品不够好，而是消费者不识货”.要知道，同样地产品和服务，从企业和消费者地角度看会有极大地不同.“内行人看门道，外行人看热闹”：老板是内行人，他们看产品，主要看材质和工艺，消费者是外行人，他们看到地更多地是产品地外观和包装；内行人地工作都围绕着自己地产品，即使在生活中，他们也至少有地时间在关注产品和所处地行业，而对外行人而言，产品只是他们生活中极小地一部分，在决定购买地一瞬间，产品地所有相关信息都只是在头脑中一掠而过，他们还要立即做出判断.个人收集整理勿做商业用途比如，一件衬衫，老板主要是看衬衫面料地好坏，纱织技术地高低，做工地精细程度，版型地优劣……，而消费者只能通过衬衫地款式、色彩、手感等得出结论.不同地消费者有着不同地标准，企业必须了解这些标准，才能对产品做出有效地改善.不少后地消费者认为“衬衫摸上去厚重就说明面料好”，结果企业辛辛苦苦花高价做出来地高纱织、薄面料反而不受欢迎，此时再感叹消费者不识货有什么用？本来就是你没能站在消费者地角度进行思考造成地.个人收集整理勿做商业用途◎从以成本为中心到以利润为中心要想使企业摆脱缺乏商业战略地困境，还需要改变企业地运营结构，即企业必须从以成本为中心转向以利润为中心.企业地一切运营都会产生成本，而企业地利润却只来自一个地方，即消费者地口袋.即使是那些由第三方支付或消费者端免费地商业模式，其利润来源仍然可以追溯到消费者.即使是企业提供价值而制造地产品，其利润来源仍是消费者.因此企业地运营始终是围绕消费者地口袋地.个人收集整理勿做商业用途企业地一切运作都会产生成本，成本连接成本，成本产生成本.比如对固定资产地投入，无论企业地运作如何精妙，这种投入本身并不会产生任何利润，它只会增加你地成本.利润来自于消费者地购买行为，而消费者之所以购买，并不是为了你企业地发展，而是冲着你能给他带来地价值、好处，或者能解决他地某种需要、问题.你地目标消费者群希望你能给他提供这个价值，这也决定了你地企业地最佳运作路径.个人收集整理勿做商业用途我们见过不少老板热衷于建立组织架构、梳理工作流、开发产品、推广渠道……他们将大把大把地银子撒出去，却极少想过到底在赚谁地钱以及怎么个赚法.事实上，只有先明确到底要赚谁地钱以及怎么个赚法，才能设定上面地一切.这才是以利润为中心地运营结构.个人收集整理勿做商业用途企业通过构建各种运营结构获得并服务于消费者，可很多时候企业地行为并没有服务于同一个目标，而是互相冲突，互相分散，自己打自己.个人收集整理勿做商业用途曾经有一位老板，他是做家居商城地.我发现他地家居商城地前门写着“某某家居，打造全新高端品位生活”，而后门写着“某某家居，老百姓买得起地品牌家居”.一句打高端，一句打低端，这就像开车时一脚踩着油门，一脚又踩着刹车.个人收集整理勿做商业用途很多企业都不是被对手打败地，而是被自己打死地.企业地每个单一模块都只关注效率，而不关注战略，结果就是单一模块做得越好，企业死得越快.就像上文地案例，如果这位老板地消费者群是高端消费者，那么那句“老百姓买得起地品牌家居”地广告语越吸引人，被越多地人看到，就越不会有高端消费者愿意来这里消费，因为他们觉得这个家居商城地档次太低.而被吸引来地低端消费者群又发现产品地实际价格太高而拔腿就走，最终谁也满足不了.个人收集整理勿做商业用途唯有找出适合企业地单一模块，我们才能发现属于企业地商业战略，找到企业地核心问题，否则，一切都不过是镜花水月地空谈而已.个人收集整理勿做商业用途商业战略地核心问题商业战略地核心问题是搞清楚企业地目标消费群是谁以及他们想要什么，然后再考虑企业要如何围绕他们地需求配置资源.个人收集整理勿做商业用途因此，了解消费者地需求就成为企业地当务之急了.消费者需要什么？他们为什么而辗转反侧？他们地痛苦和焦虑是什么？只有了解这些，老板才能制定出适合自己地商业战略.个人收集整理勿做商业用途在今天地商业环境下，消费者面临地困境可以简单地用四个字来总结，那就是“选择太多”.正是因为这一点，使得消费者不可能大量、集中地购买某一家企业地产品.个人收集整理勿做商业用途年前，你要买一瓶啤酒，弄堂门口地小杂货铺最多给你两种选择；而今天，当你走进沃尔玛、家乐福这样地大卖场，啤酒品牌有几十种：喜力、贝克、嘉士伯，百威、麒麟、科罗娜，朝日、虎牌、三得利……而且每种啤酒还有多种口味：清爽、超爽还是冰爽.个人收集整理勿做商业用途这些还只是洋啤酒地品牌，国内地啤酒品牌更是多得不得了.目前，在国内地啤酒行业中，规模较大地企业早已超过家，各地啤酒品牌总数更是超过种！即使你每天品尝一种，也要用整整年才能尝遍，而这个数字还在不断增加中！个人收集整理勿做商业用途资料来源：《—年中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资预测分析报告》选择已经成为一个难题，很大地难题！选择是如此之多，这对消费者来说是天堂，但对大部分企业来说却是地狱.如果你是啤酒厂商，那么如何让消费者选中你这？不要以为这只是啤酒行业地事情，事实上，选择地问题早已渗透到我们生活地方方面面.个人收集整理勿做商业用途矿泉水：仅国内地矿泉水品牌就大约有家，而生产能力在万吨以上地企业仅占左右.足部按摩：据非官方统计，我国目前从事足部按摩地人员约有万人，并且这个数字还在以每年地速度增长.个人收集整理勿做商业用途美容：美容机构地从业人员约为万人，其中女性占绝大多数，约为％，平均从业人员地年龄为岁.美容机构地保有量约为万家，年增长率约为％，其中近地美容机构是近年开业地.个人收集整理勿做商业用途感冒药：目前我国有多家制药企业，其中有多家在生产不同种类地感冒药.激烈地市场竞争使感冒药地生产企业不惜在广告上投入重金，其促销手段也多种多样，但能被消费者熟知地感冒药品牌只有二三十种.个人收集整理勿做商业用途资料来源：国家工商行政管理总局网站如果这些数字还不能让你感受到危机地话，再看看以下数据：根据全国工商联年发布地《中国民营经济发展形势分析报告》中地数据表明，中国民营中小企业（包括个体经营者）地数量已达到万，并仍以每年左右地速度持续、快速地增长.这意味着每个中国人中，就要诞生一家企业参与竞争.结果消费者地选择越来越多，你地企业被选中地概率变得越来越小，你也越来越累，而没有商业战略地企业正一步步走进危机中.个人收集整理勿做商业用途◎ “选择太多”成了一种难题消费者选择太多地根本原因，是产品同质化过于严重.其实，消费者感到迷茫地原因，不是产品地种类繁多，而是各种产品之间没有区别.啤酒说它地啤酒好喝，啤酒说它地更好喝，啤酒说它地比和都要好喝，于是消费者头晕了，不知道选哪个才好.最后，消费者可能会选择最便宜地那种.个人收集整理勿做商业用途这就是产品同质化带来地恶果：当产品没什么区别时，消费者选择地唯一依据就只剩下价格了.因为消费者会选择价格最低地那个，所以为了生存，只能拼命降价，于是企业被拖入了价格战中.个人收集整理勿做商业用途价格战，刀刀见骨，打到最后企业陷入了“提价没人买，降价没钱赚”地困境中.原本企业能得到地利润就已经十分微薄了，新地《劳动法》一出台、人民币一升值，企业就只能在亏本经营和无人问津之间做痛苦地选择了.个人收集整理勿做商业用途要停止价格战，首先就要解决产品同质化地问题.◎别把对手当榜样老板最容易犯地一个错误就是把竞争对手当榜样.很多老板都很爱学习，深知“他山之石可以攻玉”地道理，恨不得把别人地优点统统揽到自己身上，但是这样做会产生以下几个问题.个人收集整理勿做商业用途首先，单纯地模仿最多只能让你成为行业第二.“王老吉”凉茶成功了，若你马上推出一款无论是味道还是包装都与“王老吉”十分神似地“李老吉”凉茶，然后说“喝李老吉也不上火”，这能成功吗？这样地事情不是没有发生过，想想当年“老干妈”红遍大江南北地时候，超市货架上布满地都是“老干娘”“老干爹”“老干姐”……好笑吗？但有些人确实这样做了.个人收集整理勿做商业用途这样模仿地后果是显而易见地，到今天为止，“老干娘”们并没有替代“老干妈”，因为在消费者心中，模仿者永远不可能超过被模仿者，即使你真地超过了也没用，因为消费者不认可.迈克尔·杰克逊舞跳得再好，全世界有那么多模仿者，难道就没有一个比他跳得更好吗？可能有，只要他是在模仿杰克逊，那么他就永远不可能超过杰克逊.没错，“一直被模仿，从未被超越”，这就是大家对杰克逊地评价，也是消费者对市场老大地感觉.个人收集整理勿做商业用途其次，“他山之石可以攻玉”这话没错，可是他人地优点到了你地身上未必还是优点.西施是。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
老板只需做好三件事
老板只需做好三件事导读：企业的三个重要问题企业的方向是什么？商战要往哪里打？怎么打？企业作战团队组合是怎样的？由哪些人才组成合适？企业作战的经费从哪里来？它们是事关企业成功的三个关键问题。
能解决好这三个问题，企业的成功是水到渠成的事情。
老板是一个高水平设计师，对企业未来发展进行精准的规划，对策略精准制定；同时，老板又是一个资源整合高手，能把实现规划、落实的人、财、物等关键资源进行配置、整合，才能取得成功！一、企业家第一该做的事情是融资没有资金，一切都没法玩！都只能停留在想象状态！商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，说明战争中粮草物资的重要性。
在战争，所需的物资——枪炮设备、供给需要等物资，如果不够，战争是没法打的，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续。
商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续。
因此，企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
二、企业家要做的第二件事就是用人有资金没有优秀的人才不行。
商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。
1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下：1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。
2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才3）梯队化人才建设：团队人才持续培养、不会出现断层、断档现象，保证人才持续不断，以免影响市场推进和企业正常运作4）激励的团队：要能激发起团队的士气，时刻保持旺盛的斗志。
“只做一件事”的职场绝活
“只做一件事”的职场绝活总有那样的时刻，你面对一大堆繁琐紧急的工作，毫无头绪。
最后竟然忘了自己是怎么熬过来的，总之，很痛苦。
当这样的时刻再度来袭的时候，你又不得不被迫再次“享受”这个过程。
有这样一个人，他拥有一套“只做一件事”的理论。
凭借这套理论，他帮助IMI公司在管理层动荡、市场不景气的情况下，仍旧保持了业绩的稳定增长。
他在朋友的公司陷入停滞不前之时，用“只做一件事”的理论，帮助公司把销售额从3千万做到了3亿。
他叫朱晨乐，先后在宝洁、通用（GE）、阿姆斯壮（Armstrong）、IMI等著名外企就职。
从小小的市场专员，到如今的副总裁。
正是凭借“只做一件事”的通用法则，朱晨乐在事业上披荆斩棘，闯过一个又一个难关。
六西格玛理念的深刻影响2001年，杰克·韦尔奇离任三年有余，GE的发展如日中天。
闯过6轮面试之后，朱晨乐成功进入了人人羡慕的GE。
至今，朱晨乐仍旧认为，GE的这段经历成为他职场生涯中第一个重大转折点。
GE的六西格玛理论，帮助他在职场早期，建立了正确且有效率的思维方式和处事法则，并长久影响着他的职业生涯。
其中，有一条原则对他影响颇深，即在千头万绪的工作中，找出最要紧的三到五件事情，分别按X1到X3、X5排出重要顺序。
每次只做一件事。
把所有的时间和精力都放在X1上面。
把X1做完之后，X2就自然成了最重要的事情，然后再依次完成。
这条法则，成为朱晨乐日后处理难题的“法宝”。
再大的老板只有三件事刚到IMI公司担任华东区经理时，朱晨乐就被眼前的场景吓了一跳。
总经理岗位空缺，管理团队动荡不安，团队人心不稳，业绩面临着下滑的危险。
虽然拥有很好的产品，但此刻的IMI 公司看起来，简直就像一个老国企。
此时，朱晨乐肩上的任务是：既要保证业绩，又要培养人，同时还要进行组织架构的重组，最后还要迎接随时前来视察的领导。
这一切让朱晨乐毫无头绪。
百废待兴，却不知从何入手。
慌乱之中，同是GE人的直接上司提醒他：“永远抓住最要紧的一件事。
管理常犯的十个错误
管理常犯的十个错误管理看是一件很简单的事情，不就是管人管事，大家都会管。
而事实上，管理是一门艺术，也是一门技术，没有系统的学习过管理理论，在实际管理工作中漏洞百出，问题极多。
只要尽可能的减少错误，多做正确的事情，才能真正做好管理工作。
管理常犯的十大错误，这是所有管理人员最经常出现的错误，也是管理者的通病。
第一个错误：逻辑！“因为”物料经常不能及时到位，“所以”生产部门要随时准备两班人员，晚班确保机动、灵活，请生产经理尽快拿出方案。
“因为”客户投诉频次太多，“所以”品质部门要增加两名客诉专员，设置一名组长，尽快完善架构、职责与考核方案。
分析：咋看非常正确，用心读两遍，发现问题的本质是“因为”造成，没有解决根本的“因为”，而是集中精力解决“所以”，这是管理中常见的逻辑错误，也是越管越乱的根本原因。
总结：管理要拨开迷雾看本质，解决“因为”的问题，就没有“所以”这个问题。
而不是错误理解逻辑，抓住“所以”这个表像做改善，最后把简单问题复杂化，复杂问题扩大化，最后管理成为负担与包袱。
第二个错误：以为懂得在日常管理中，经常发现上级批评或责骂下级，常见以下几种方式：1、“这点小事都做不好”2、“您怎么这么愚蠢”3、“读书读到几年级”4、“大学毕业证是假的吧”5、“你真没用”造成上述现象的根本原因是“上级以自己的经验揣摩下属也明白他简单的道理，自以为下级过去的阅历和掌握的技能同自己一致，造成沟通上的落差”。
改善方䅁：1、所有安排工作，尽可能书面交待，有机会让其当面复述已安排工作；2、重要工作，让其通过WBS（工作分解结构图）制定行动方案，并上交确认；3、要求下级主动汇报，上级主动稽核，“因为下级只做上级检查的工作，不做上级安排工作。
第三个错误：指挥大部分管理者习惯去指挥，去发号施令，去等侯下属的汇报，下属本来想汇报工作，没想到下属汇报1分钟，上级激情演讲59分钟，最后当然是下级很郁闷。
作为管理者，最重要的是激发下属的智慧，认可他们的业绩，培养他们的能力，坚持自己的梦想，结合自身经验，提出以下建议：上级只做带有答案的选择题，决不做问答题与判断题，举例如下：1、“下级常问，老丁，这个事情怎么做呀？”显然这是一个问答题，作为上级习惯此时发挥作用，其实应该让他提想法与思路，即使说不清楚也要让他回去组织讨论。
职业人每天必做的八件事
职业人每天必做的八件事一、列出当天的工作要点，找出最重要、最紧急的三件事，把它做好。
（一天能做好一件事，一年就能做好３６５件事，那也是件了不起的事。
但如果真的一天只做一件事，老板肯定不答应。
俗语凡事不过三，俺也是俗人一个只好一天只做三件事了。
）二、每天至少拿出一个小时来学习，到了俺这个年龄再去学技术，再去靠技术吃饭有点不现实了，那俺只能学点做人、管理方面的真理，梦想有一天俺也能象唐骏那样来个年薪１０亿。
三、每天拿出一个小时的时间来思考，从小就喜欢做梦，朋友们经常说俺白日做梦，老婆也骂俺是个空想家，俺想了，一后不做梦了，改为思考还不行吗？俺在思考中去感悟人生，感悟生活的真帝，梦想的有一天俺的悟性也象如来佛祖那样，悟透万物，感化万生。
四、时时想着把复杂的事情简单化，做事之前想想这件事存在的自然法则有那些，俺又该如何去运用这些一成不变的原则处理应接不暇的杂事。
五、每天拿出点时间来沟通，记得俺在经理人协会上班的时候，秘书长经常骂俺不会沟通，有思想也是白答，俺现在想清楚了，俺不能辜负她老人家对俺的期望，俺一定要一天拿出至少半小时以上的时间来沟通。
让那些不知道俺想法的人知道知道俺的梦想有多大！六、每天拿出时间来进行人才战略的规划和实施，如何有效的提高属下人才的业务能力，如何进一步完善和状大自己的团队，我认为这是一个高效能管理者每天必做的一件事。
为了让自己向高效能的管理人才上靠近，俺决定把人才的实施也纳入每天必做的一件大事。
七、每天拿出点时间来陪孩子，以前老婆经常骂俺，把家当做了旅店，早出晚归（可别想歪了，俺可是做正事了，工作需要，经常加班），孩子经常见不到俺（晚上到家孩子就睡了，早上上班，他还没醒），现在孩子正是启蒙教育的关键时候，为了能让孩子完成他老爸没完成的心愿和梦想，俺要从现在开始让他继续做俺没做完的梦。
八、每天拿出点时间来锻炼下身体，身体是革命的本钱，也不知道是那位圣人悟出了这么精典的语句，这是一最基本的自然法则，俺一定要遵守，最近身体状况有点差，精神状态也不太好，使俺想到了这一点锻炼身体，为了堵住老婆总骂俺只说不做，光想不做的那张嘴，俺今天早上就跑步走了三站地。
南怀瑾50句人生精言
1、靠别人永远没出息人只有求助于自己，任何人都不可靠，世界上没有可靠的人，连你的父母，连你的儿女都不能靠，只有靠自己。
如果自己不站起来，指望别人依赖别人，永远是没有出息的人。
2、人的势利，很正常其实，人与人的交往，人际事物的交流，势利是其常态。
纯粹只讲道义，不顾势利，是非常的变态。
物以稀为贵，此所以道义的绝对可贵了。
3、器度决定高度每个人的气度、知识、范围、胸襟，都不同。
你要成大功、立大业，就要培养自己的器度，像大海那样大。
4、寂寞的享受我告诉你们一个经验：当夜深人静时，一个人跑到高山顶上或大沙漠里，非常宁静，自己的眼泪就不晓得怎么会流下来。
5、空灵才能自在如果一个人的思想、器度不空灵，那就完了，等于拿个杯子在小坑的水里当船，永远动不了。
6、没有什么会一直拥有凡是好的大家都希望它不要变。
像人类的感情，我们都希望爱河永浴，希望它不要变；年龄也希望不要变，永远青春等等。
7、成大事者必变通历史上的伟人：第一等智慧的领导者，晓得下一步是怎么变，便领导人家跟着变，永远站在变的前头。
8、以信仰约束自己我发现一个有思想信仰的人，他的成就绝对不同，一个人没有什么管到自己的时候，很容易就是失败的开始。
9、生命的能量来自“静”能源从哪里来的？是从静态来的，从空来的。
为什么我们忙碌到夜里就要睡觉呢？因为人也需要静态，脑筋不休息是不行的。
10、越是难，越要缓有时候处理一件复杂困难的事，百思不得其解，忽然自己的思想说，这样做可以解决问题，这就是静态的作用。
11、真正的修行是红尘练心真正的修行不只在山上，也不只在庙里，更在社会中。
要在修行中生活，在生活中修行。
12、心态好，世界才会美好凡事不要只考虑自己，要为对方考虑。
只有去掉了自私、自利、自爱，你才能够自在。
13、所谓修行——修正自己如果你以宽阔的胸怀容纳一切、包容一切的时候，你就不会有想不通的事，看一切人都是好人，看一切事都是好事，看一切境都是好境。
能经常查找自己的缺点，能不断地去掉我执，这就是修行，否则修什么呢？14、读书是为做人，而不是谋生一个人为什么要读书？传统中最正确的答案，便是“读书明理”四个字。
餐饮管理店长要怎么做管理呢？只需要做好十件事情
餐饮管理店长要怎么做管理呢？只需要做好十件事情店长必须掌握的管理10大技巧，可惜90%的人都做错了现如今餐饮行业开店分多种，夫妻开店、朋友合伙、自己单独开店等等，但是不管是什么身份开的店都离不开管理，那么店长总经理应该做什么呢?第一控制好情绪上班前调整好自己的心态不管是家里有事还是心情不好，管理人员需要懂得控制好自己的情绪，不能把情绪带到工作中去，这样会影响到你的下属和同事，这样也会间接的影响到客人，因为餐饮是服务行业，需要一个很好的服务态度。
第二营业高峰时间一定要工作在第一岗位作为店长管理你不需要什么事情都做，但是你一定都要懂，去参与，另外再忙的时候需要你看下那边做的不到位的需要你去协调，而且你在边上的话员工也会有主心骨，干起活来也会得心应手。
不然碰到突发状况都找不到负责的人，从而产生客诉，影响到整体的品牌形象。
第三每天进行总结每天工作结束后学会总结，最少要总结三点，不要依赖下面反馈的问题，比如你说后厨每天下班的时候把今天的问题反馈给你，基本上都是前一天已经整理好的一些无关痛痒的问题，你会发现解决也行不解决也无所谓，第四每天至少征求3个客人以上的意见这3个客人不能是熟客，熟客一般只会挑毛病或者不会给出真实的意见，找陌生的客人收集真实的意见，这样你做好记录并且找到一定的解决办法，根据意见的不同情况进行选择性的采纳和解决。
第五每月最少一次员工大会最少一次专业培训员工大会的目的是为了表扬发奖金给优秀员工，岗位专业培训的目的是为了提升员工的工作效率，并且增加绩效考核列入到管理培训中，不能只是走流程搞形式主义。
第六每月至少2-3次的原材料市场调查原材料市场调查可以帮助你了解近期市场的菜、肉以及调料的价格是怎样的，了解市场动向配合好厨房进行新产品的研发，还有菜品的利润把控等第七每天坚持发抖音坚持发一条朋友圈每天在餐前的前一个小时发下朋友圈和视频，不要因为尴尬不好意思或者懒惰而不发，坚持拍抖音和发朋友圈会给你带来意想不到的效果。
老板5大死穴,可能会导致企业破产!
老板5大死穴，可能会导致企业破产！老板5大死穴1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。
老板只做三件事：1、找对人2、定方向3、制定分钱、分权、分责机制①必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
②建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
③用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
④必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
⑤要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。
衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
曾仕强_学习笔记
其大无外，其小无内人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。
三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
一表人材一个人长成什么样是父母给的。
18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。
别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。
不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。
“要使自己从内心来改变外貌”。
将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。
随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。
让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。
从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。
常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。
一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。
做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。
因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。
经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。
成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。
术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。
一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。
不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。
民营企业老板的通病
民营企业老板的通病：通病1：缺乏决策、缺乏思考，不能进入第六感。
现象：我们的决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的报道、言行影响。
退路越多，出路越少！解决通道：1.不要太相信，不要太迷信天时地利人和。
2.不是赶上了好时代，而是进入了第六感。
3.不要相信工具方法。
如：swoft分析。
工具算不出老板自己的潜能，也算不出群体潜意识。
通病2：建立人身依附、追求忠诚个人。
现象：喜欢用亲人、朋友、故旧，觉得他们才是最“可靠”的人！危害1：他可以肆无忌惮，而你不敢大义灭亲，因为你害怕众叛亲离。
危害2：你会淡漠内控机制建立，结果是：君子四周坏人多，小人周围尽好人。
好的机制，能让坏人变好人，不好的机制能让好人钻空子，变成坏人！危害3：会形成特殊利益群体，招不来，留不住真正的人才，近亲繁殖，就会产生畸形组织。
危害4：以忠诚老板的名义，践踏公司制度、文化、价值观！通病3：只顾埋头做事，不懂战略决策。
现象：超人角色，不去做势，不去做市，只埋头做事。
危害：管理乱伦：老板忙，员工闲；老板越来越能干，员工越来越不能干。
解决通道：只做脖子以上的事，包括方向、未来、建造组织构架、选拔管理、任用员工。
具体讲，只做四件事：1.看别人看不到的地方。
老板要永远做一件事，就是提升自己的镜界，让员工感到卑微。
2.算别人算不清的帐。
优秀员工是免费的。
3.做别人做不了的事情。
如：企业文化，企业价值观，部下无法做成的事情。
4.学经理和主管学不会的东西。
经常说三句话：1.看我的。
2.跟我来。
3.一起来。
闲老板才是好老板，忙老板就会成为莽老板。
通病4：迷恋腐蚀干部。
危害：外部，企业会因为干部的升迁去留而起伏变化，还可能带来法律风险和法律后果。
内部：1.组织无形损失（管理混乱、质量下降、服务落后）。
2.老板随时会卷入无尽的是非，老板也不会努力去长本事。
3.员工没有成就感，管理团队把希望寄托在老板一人身上，而不是寄托在团队建设和团队打造上。
解决通道：关注组织需求，用阳光手段获取资源、驱使资源。
每天做好管理的三件事
每天做好管理的三件事大道至简，管理也是一样。
管理者每天的任务就是三件事：画圈，画饼，画叉。
画圈，就是定边界、定规则、定标准；画饼，就是明需求、给愿景、搞激励；画叉，就是做判断、找原因、提建议。
画圈：定边界、定规则、定标准首先，管理者要为团队及其成员明确职责，哪些事情能做，哪些事情不能做，职权范围有多大；其次，要为团队制定规则，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明；第三，管理者要为团队成员设定工作标准、明确工作要求，以便过程督导和绩效考核。
画饼：明需求、给愿景、搞激励管理者还要了解每位团队成员的需求层次和能力状态，做到量体裁衣、对症下药。
需求层次有五个：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。
通常，已被满足的需求不再具有激励意义。
能力层级也有五个：知识、规范、技巧、技能、变通。
激励的前提是胜任，要不断提升团队成员的能力层级。
管理者要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。
愿景，长期来说，就是努力的方向，短期来说，就是目标。
管理者要善于畅想未来、创造愿景，使每个人受到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。
激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。
通过团队目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。
画叉：做判断、找原因、提建议管理大师西蒙说过，管理就是决策。
在企业的经营实践中，管理者经常要对团队成员的提案做判断，或同意，或否决。
作为上级，不能只是简单粗暴地否决提案，还需要给出否决的原因，不然，下级一定不服气。
不但要给出原因，上级还要提出建议。
上下级的每一次沟通，都是上级培育下级的时机。
在实践中去发现问题、分析问题，进而解决问题，下级的能力就会不断提升。
效率始于简单！管理者要不断提升自己的概念技能，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队，管好企业。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
企业领导者必做的三件事
企业领导者必做的三件事文章编辑由：找东家--中国最大的公司转让网，更多相关资讯请到找东家查看战略、资源、文化这三件事是管理企业的重中之重。
领导者不要被事情所左右，而是要成为事情的主导者和创造者。
做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
领导世华智业集团这么多年，我在公司永远只管三件事，这三件事特别具有价值和意义。
一是战略。
战略即方向、全局，即做抉择、决策，战略是十字路口上的下一步选择，是做或不做？是变或不变？是前进或后退？有战略眼光的领导，一定明白：有所为，有所不为，未来才大有作为。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质就是要舍得放弃。
如果没有学会放弃，你永远明了不了什么是真正的战略。
二是资源。
它包括内部资源的配置，外部资源的嫁接，而后是内外部资源如何有效地嫁接与放大，如何变资源为资产，把隐性的资源变成显性的资产，这是我要做的。
三是文化。
企业制度和文化是企业管理的“两手”，一手硬，一手软。
一个企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。
精神领袖最大的贡献就是他的精神能够引领团队，并让团队心悦诚服地跟随。
这便是一个企业的“主”动力。
因此，领导者最重要的是做这三件事，其他的你都可以交予别人。
战略的本质是舍得放弃。
倘若你没有学会放弃，永远不明了战略。
在所有事务中，你只做最重要的，对同仁，不是关注80%的同仁，而是如何让20%的同仁关注。
在我众多的学员企业中，“得天厚置业”成长非常快，这家立足西安、相对年轻的房地产开发公司也曾虚弱不堪，战略不清、资源匮乏、制度与文化相对混乱，现金流随时有断裂的风险。
于是，公司创始人郝志龙董事长和徐新总裁在公司战略、资源、文化三方面进行了大刀阔斧的改革。
第一战略调整就是解决公司造血机能，回笼现金。
下一步是市场信誉危机的尽快解除，抢工抢时，签订“目标责任状”，克服重重困难，按期竣工交房，不仅保住了信誉，更谱写了可歌可泣的团队合作篇章。
老板必须做的三件事
老板必须做的三件事任正非说：华为要实现管理变革，推行一系列的制度和规范，必须摆脱三个依赖：对技术的依赖，对人才的依赖、对资金的依赖，才能让公司走上“长治久安”。
苏引华说：企业要想做大，不能靠能人，也不能靠神人，必须靠业务流程，老板最重要的事情是搭建平台，打造系统，建立游戏规则，企业才能永续经营。
刚在珠海拱北口岸，买了几个水果，价格贵得离谱，我问老板：为什么价格这么贵？老板说：这是进口的！我问：从哪里进口的？老板说：从澳门过来的。
我抬头一看，澳门就在我对面……！苏引华说：为什么你卖不了高价？因为你没有一个好的“出身”！当你所爱的人躺在病床上，高昂的医药费使你无能为力的时候，你是不是才开始后悔没有努力赚钱？当你的企业面临破产危机，身边所有的员工高管都弃你而去时，你才去后悔没有早点学习商业思维？别让你爱的人等太久；别让你的员工等不及；别让你的企业等不到。
【产品之框】入门产品是诱饵，请君入瓮细品尝，物美价廉又实用，框外抓潜作先锋！常规产品是正餐，营养丰盛需求旺，鱼钩藏在鱼饵里，瓮中捉鳖不胜防！流行产品更时尚，诱客深入不可挡，功能升级价值高，馋涎欲滴订制忙！领先产品高大上，文心雕龙精华藏，众妙之门齐俱备，纵横天下美名扬！老板的三件事：打造按劳分配的分配机制，才能凝聚人才为你所用；把产品链设计的环环相扣，才能不断让客户给你钱；打造好傻瓜化的营销流程，才能不断从市场上收钱。
活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。
没有人能真正理解你，石头砸在脚上，才能体会到有多疼。
人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，能帮你的，只有自强自大！少一点套路，多一点真诚；少谈些梦想，多聊些商业。
本质上讲，我们用时间在交换金钱，用才华换来面包，世俗世界里，谁不是生意人呢？三国写了一个大时代，水浒写了一帮大英雄，红楼写了一个大家族，西游写了一伙大妖怪。
三国玩的是心计，水浒玩的是义气，红楼玩的是感情，西游玩的是感性。
刘华老师演讲经典语录
刘华老师演讲经典语录管理是推动力，要硬，要有狼性；领导是拉动力，要柔，要有人性。
狼性+人性为企业经营之和谐之道。
管理不在于知，而在于行；领导不在于说，而在于做。
信任不等于放任；授权不等于弃权；包容不等于纵容。
民营企业的干部薪酬模式：干多干少一个样；年终红包：年前干部看老板脸色，年后老板看干部脸色。
工资是给老板干的，奖金是给自己干的。
只有干部解放，老板才能解脱，企业才能重生。
算小账，老板永远算不过员工；算大帐，员工绝对算不过老板。
奖要心动，罚要心痛，凡是不能让员工心动的奖励，不能心痛的处罚，一律取消。
如何塑造企业文化？两句话：企业文化是讲出来的——内化于心；企业文化是做出来的——外化于行。
只是要不断的积累，胸怀要不断的锻炼，境界要不断的修炼，到一定程度时才能连贯，变成智慧，就是量变到质变的过程。
看到别人的缺点是本能，发现别人的优点是境界，包容别人缺点是胸怀。
看到自己优点是自信，发现自己缺点是勇气，迁善自己缺点是智慧。
对的东西不断地坚持，叫做执着；错的东西不断地坚持叫做固执。
20岁的时候，要学会锋芒毕露，勇于表现自己才有机会；30岁的时候，要学会收敛；40岁的时候，要学会内敛。
制度大于领导，企业就是法治，总裁就能无为而治；领导大于制度，企业就是人治，总裁就会处处受制于人。
员工要忠诚公司，而不是忠诚老板；忠诚公司，老板才能解放，企业才能生生不息。
老板的胸怀：永远只算自己的账，不算别人的帐。
领袖只做五件事：定方向、建规则、搭班子、抓市场、播文化。
老板最忌讳的就是用人不疑，疑人不用。
用人不疑，等于是诱惑下属犯错，好人也会变成坏人。
疑人不用，那么企业就没有几个可用之人。
干部对老板的忠诚度其实就是筹码。
盲目相信忠诚度，不如持续增加筹码。
干部要成为专才，专才要有深度；老板要成为通才，通才要有广度。
专才 + 通才 = 全才。
要成为全才太难了，天妒也。
执行系统四大核心：用文化不知不觉左右思想；靠机制自动自发引导行为；用流程不折不扣做到结果；靠人才继往开来生生不息！执行六大步骤：目标到位，干活有味；计划到位，事半功倍；授权到位，总裁不累；流程到位，傻瓜都会；考核到位，结果做对；奖罚到位，管理作废。
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老板只做三件事：融资、用人、喝茶！
如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。
企业家第一该做的事情是融资。
如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：融资。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应
对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是喝茶。
所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。
如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。
企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。