求真务实-推进精细化管理

树立精细管理观念全面提高我矿管理水平通过参加“落实求真务实、推进精细化管理”主题研讨活动，使我知道研讨和

推行精细化管理的根本目的是全面提升管理水平，搞好全矿的安全生产和经营，提高全矿的经济效益，不能追求外包装，而是要追求实效。研讨和推行精细化管理，要体现讲实话、出实招、办实事、见实效，反对搞花架子，要把讲在嘴上的

想法、要求以及分析揭摆出的问题、制定出的措施，真正落到实处，使研讨和推行精细化管理真正收到实效。下面我就谈自己的几点体会：推进精细化管理是新的形势任务的需要，也是管理创新的需要，更是深化企业文化建设的需要。精细化管理不仅是一种管理创新，也是观念创新，必须与传统思想观念决裂。在推进精细化管理的过程中要抓住三个重点：一是安全管理的精细化，二是生产经营管理的精细化，三是必须注重责任落实。

胡锦涛总书记多次强调要发扬求真务实精神。什么是求真务实？“求真”就

是认识规律、把握规律，遵循和运用规律。求真的落脚点是务实，要实事求是，

不能脱离实际；要脚踏实地，不能华而不实；要重在落实，不能光说不做。把求

真务实落实到各项工作中去，是衡量每名职工工作态度、工作方法、工作作风和

工作成效的重要标志。抓而不紧，等于不抓。有部分职工宗旨意识和群众观念淡

漠，对求真务实知而不行、能而不为。求真务实的真谛是坚持一切从实际出发，

解放思想，实事求是，与时俱进。

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，

运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思

路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，

用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；

将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判

断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规

范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，

及时矫正管理行为。

面对已经到来的“细节经济”时代，企业只有从根本上改变以往生产方式、营

销方式、管理方式的粗放，注重细节，在每一个细节上做足功夫，在一个集中的

目标上达到“精”，才能以精益求精区别于竞争对手，形成自己的市场特色。我们要

让“精细化”融合到企业的精神、管理、技术、质量、营销等众多层面与环节中，并

在细分市场和客户、细分企业组织内的职能和岗位、细分目标任务、细化企业管

理程序、细算成本等方面具体体现出来。

一.充分认识推行“精细管理”的重要意义

只有充分认识到推行“精细管理”的重要意义，才能全面把握和领会“精细管理” 的灵魂和精髓，才能真正抓好贯彻落实，才能促进企业管理快速上台阶。

推行“精细管理”是企业全面加强管理的迫切需要。管理是企业永恒的主题，

但是管理方法、管理思维不是一成不变的，而是随着形势的变化而快速变化的。

与新形势、新任务的要求相比，我矿管理方面存在着一些局限和不足。一方面，

目前的企业管理全局性、系统性不是很强。另一方面，企业管理比较偏重于企业的内部过程管理特别是产品生产过程中的质量管理，对产品如何与外部市场相连接、如何适应顾客的需求没有系统的论及。推行精细管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从原料入厂到成品出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都考虑到，不留死角。

推行“精细管理”是企业更加贴近市场的迫切需要。市场是企业的生存空间。企业的产品源于市场，终于市场。企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。通过“精细管理”，我们能够生产出优质的符合用户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要。

推行“精细管理”是把企业生产过程管理与经营目标统一起来的迫切需要。管理要出效益。作为一个企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而效益的获得与企业的生产过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题，都会影响企业最终效益的获得。因此，如何把生产过程与经营目标有机结合起来是企业能否获得最大效益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合度进一步强化。企业根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细管理来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经营目标。

二.认真把握，深刻领会“精细管理”的深刻内涵

“精细管理”是做好各项工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。精细管

理是对产品生产各个环节提出的“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即生产过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。

在“精细管理”中，关键要突出一个“细”。这个“细”字有几层含义，一是规范。系统的每一环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生不协调。二是科学，指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求。三是周到，即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰。每一项产品到了什么地方、进行到什么程度要一目了然。

三.创新思维，高强度的持续推进精细管理工作

当前，公司进行的仅是形象方面的精细管理工作。今后一段时间，公司精细

管理工作必须高强度的持续推进，由表及里，由外到内，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将精细管理思想融入到公司科研、生产、营销等环节，融入到每一个员工的实际工作中。

按照"精细"的思路，我们要结合公司实际，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。一个企业在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的是须企业结合企业的现状，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。反之，如果企业在没有真正理解精细管理工程的核心思想以及在不适用的环境里引用它，可能精细管理工程的运用效果将是期望值的"根号"甚至