原料采购与库存管理培训课程

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库管员上岗培训课程

库管员上岗培训课程

物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ,提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识,培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等,确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物,需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施,如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高,未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保,如采用节能 型设备、优化仓库布局等,降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等

理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ,使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能,如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加,安全管理将面临更多挑
战,需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT

原材料相关知识培训

原材料相关知识培训
和及时性。
安全库存设置和调整方法
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素,合理计算安全库存量,以应对 不确定性因素带来的风险。
安全库存的调整
根据实际需求变化、供应链协同等因素,适时调整安全库存水平, 确保库存既能满足生产需求,又不造成过多积压。
安全库存的优化
通过数据分析、预测技术等手段,不断优化安全库存设置,提高库 存管理的精益化水平。
05
原材料成本分析与优化措施
成本构成要素剖析
01
直接材料成本
构成产品实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本,以
及有助于产品形成但不构成产品实体的工艺用材料的成本。
02 03
间接材料成本
企业在生产产品和提供劳务过程中发生的各项间接费用,包括车间管理 人员的工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、 劳动保护费等。
常见原材料类型介绍
01
02
03
04
钢材
钢材是铁与碳、硅、锰等元素 组成的合金材料,具有强度高 、韧性好等特点,广泛应用于 建筑、机械等领域。
塑料
塑料是一种以高分子化合物为 主要成分的材料,具有质轻、 绝缘、耐腐蚀等特点,广泛应 用于包装、电子等领域。
木材
木材是天然的高分子有机材料 ,具有质轻、强度高、易于加 工等特点,广泛应用于家具、 建筑等领域。
流程优化
通过简化流程、提高自动化程度等 方式,提高检验效率和准确性。
不合格品处理及预防措施
不合格品识别与记录
预防措施制定
建立有效的不合格品识别机制,对不 合格品进行准确记录和分类。
根据不合格品产生的原因,制定相应 的预防措施,避免类似问题再次发生。

物料管理与仓储管理培训资料

物料管理与仓储管理培训资料

05
仓储作业管理
入库管理
入库准备 接收检验 入库登记 库位安排
在物料到达仓库之前,应做好充分的入库准备,包括库位规划 、设备检查、人员安排等,以确保入库顺利进行。
对到达仓库的物料进行严格的接收检验,包括核对数量、检查 质量、确认规格等,防止不良品或不符合要求的物料进入仓库

对检验合格的物料进行入库登记,详细记录物料的名称、数量 、规格、生产日期等信息,以便后续跟踪管理。
物料管理与仓储管理培训资

汇报人: 日期:
目录
• 物料管理概述 • 仓储管理基础 • 物料计划与库存管理 • 物料采购与供应商管理 • 仓储作业管理 • 仓储成本与绩效管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
物料管理概述
物料管理的定义和目标
定义
物料管理是指对企业生产过程中 所需的各种物料进行计划、采购 、存储、使用和监督的一系列活 动。
加强仓库安全管理,确保 库存物品安全、防火、防 盗等方面万无一失。
07
案例分析与实践操作
物料管理案例分析
案例分析一
供应商管理不当导致的物料短缺。分析了企业在供应商选择、采购合同签订、物料交付等 环节的不足之处,提出了相应的改进措施,如加强供应商评估与选择、建立严格的采购合 同管理制度等。
案例分析二
根据物料的性质、特点和存储要求,合理安排库位,确保物料 存放整齐、安全、便于取用。
在库管理
01
库存盘点
定期对仓库进行库存盘点,确保 库存与系统数据一致,及时发现
并处理盘亏、盘盈等问题。
03
库内搬运
对库内物料进行搬运时,应注意 轻拿轻放,避免损坏物料和造成
安全隐患。

供应链培训课程(2024)

供应链培训课程(2024)

实现生产与销售同步,减少在制品和成品 库存,提高库存周转率。
供应链协同
库存管理信息化
加强供应链上下游企业间的协同合作,实 现信息共享和快速响应,降低牛鞭效应对 库存的影响,提高库存周转率。
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采用先进的信息化管理系统,实时掌握库存 动态,提高决策效率和准确性,促进库存周 转率的提升。
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THANKS
感谢观看
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2024/1/28
12
供应商选择、评估与激励
供应商选择
建立供应商选择标准,对潜在供 应商进行调查和筛选,确保供应
商具备合格的资质和能力。
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括质 量、价格、交货期、服务等方面 ,确保供应商持续满足采购需求

供应商激励
通过合理的激励机制,如价格优 惠、订单增加、合作期限延长等 ,鼓励供应商提高绩效,实现双
2024/1/28
管理目标
以最小的成本为客户提供最大的 价值和最好的服务。
管理原则
以客户为中心,强调企业的核心 竞争力与业务外包,追求全局最 优而非局部最优,以及建立战略 合作伙伴关系。
5
供应链战略制定与实施
战略制定
分析供应链环境,确定供应链战略目 标,制定供应链战略计划,以及评估 供应链战略。
战略实施
供应链培训课程
2024/1/28
1
contents
目录
2024/1/28
• 供应链基本概念与理论 • 供应链计划与协调 • 采购与供应商管理 • 物流运输与配送管理 • 库存管理与优化 • 供应链风险管理
2
01
CATALOGUE
供应链基本概念与理论

仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程PPT

仓库ERP操作教程,库存管理系统培训教程PPT

代号
板材
1
棒材
2
钢材
01
型材
3
管材
4
紧固件
1
标准件
02
密封件
2
传动件
3
电器
03
直接跟流水码
胶管
1
液压
04
接头
2
其他
3
化工原料
05
直接跟流水码
配套物资
06
直接跟流水码
归仓库管理
BOM录入主界面解读
BOM结构统计表 以库存明细信息的单别 (包含库存,订单,采购,工单系统)来统计期 间内交易品号明细或汇总,信息包含数量及金额信息
仓库ERP操作教程,库存管 理系统培训教程PPT
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读
二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
品号的解读与编码
二、品号的编码原则
大类第一位 名称 代号
成品
1
半成品 2
中类第2、3位
名称 桩机 钻机 组件 铆焊件 机加件 毛坯
代号 01 02 01 02 03 04
小类第4位
名称
代号
直接跟流水码
直接跟流水码
品号的解读与编码
大类第一位
名称
代号
原物料
3
辅料
4
中类第2、3位
小类第4位
名称
代号
名称
录入库存交易单
在存货管理子系统录入库存交易单进入库存交易单 的录入界面。

《仓库管理》PPT课件

《仓库管理》PPT课件
仓库管理部门对出库申请进行审核,确认申请是否符合公司规定和 流程要求。
批准出库申请
审核通过后,由仓库管理部门负责人批准出库申请,并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息,按照先进先出 (FIFO)等原则进行拣 选,确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材,如灭火器、灭火毯等,并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统,对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆,实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点,确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所,用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求,对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息, 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应,避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理, 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好,避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备,如防潮 剂、除湿机等,降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理,如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。

餐饮管理层培训什么课题(3篇)

餐饮管理层培训什么课题(3篇)

第1篇一、引言餐饮行业作为我国国民经济的重要组成部分,随着社会经济的发展和生活水平的提升,消费者对餐饮服务的需求日益多样化、个性化。

为了适应市场变化,提升餐饮企业的核心竞争力,加强餐饮管理层培训显得尤为重要。

本文将从以下十个方面探讨餐饮管理层培训的课题。

二、餐饮企业战略规划与市场分析1. 战略规划的重要性与制定方法2. 餐饮市场趋势分析3. 企业核心竞争力分析4. 企业品牌定位与营销策略5. 餐饮行业政策法规解读三、餐饮企业管理与运营1. 餐饮企业组织架构设计2. 人力资源管理策略3. 餐饮企业财务管理4. 餐饮企业成本控制与预算管理5. 餐饮企业质量管理与安全控制四、餐饮服务与顾客体验1. 餐饮服务理念与标准2. 餐饮服务流程优化3. 顾客体验提升策略4. 餐饮企业投诉处理与客户关系管理5. 餐饮企业员工服务意识培训五、餐饮企业创新与品牌建设1. 餐饮企业创新思维与模式2. 餐饮企业品牌建设策略3. 餐饮企业跨界合作与整合营销4. 餐饮企业线上线下融合发展5. 餐饮企业社会责任与可持续发展六、餐饮企业人才队伍建设1. 餐饮企业人才培养体系构建2. 餐饮企业人才选拔与任用3. 餐饮企业员工培训与职业发展4. 餐饮企业激励机制与绩效管理5. 餐饮企业团队建设与凝聚力提升七、餐饮企业信息化建设与应用1. 餐饮企业信息化战略规划2. 餐饮企业信息化系统选型与应用3. 餐饮企业数据管理与分析4. 餐饮企业电子商务与移动支付5. 餐饮企业物联网技术应用八、餐饮企业食品安全与卫生管理1. 食品安全法律法规与标准解读2. 餐饮企业食品安全管理体系建设3. 餐饮企业食品原料采购与质量控制4. 餐饮企业食品加工与储存管理5. 餐饮企业员工食品安全意识培训九、餐饮企业应急管理1. 餐饮企业应急管理原则与体系构建2. 餐饮企业突发事件预防与应对3. 餐饮企业安全生产与消防管理4. 餐饮企业员工安全教育与培训5. 餐饮企业应急预案演练与评估十、餐饮企业可持续发展1. 餐饮企业绿色环保理念与行动2. 餐饮企业节能减排与资源循环利用3. 餐饮企业社会责任与企业文化建设4. 餐饮企业可持续发展战略与实施5. 餐饮企业未来发展趋势与应对策略总结:餐饮管理层培训应涵盖以上十个方面的课题,通过全面、系统地提升餐饮企业管理层的能力和素质,助力餐饮企业实现可持续发展,增强市场竞争力。

食堂原料管理培训计划书

食堂原料管理培训计划书

食堂原料管理培训计划书一、培训目标食堂原料管理是食堂管理中至关重要的一环,合理的原料管理不仅可以确保食品的质量和安全,还可以降低成本,提高效率。

因此,本次培训计划旨在提高食堂员工对原料管理的认识和能力,使其能够熟练掌握原料的采购、存储、使用和管理等方面的知识,提高食堂的原料管理水平,确保食品的安全与健康。

二、培训对象本次培训对象为食堂所有工作人员,包括食堂经理、厨师、采购员等。

三、培训内容1.原料采购- 了解原料采购的流程与标准- 学习如何选择优质供应商- 学习如何与供应商进行有效沟通和合作2.原料存储- 学习不同原料的存储条件和方法- 掌握常见原料的保鲜技巧- 学会使用食品保鲜设备3.原料使用- 掌握原料使用的数量控制- 学习如何避免原料浪费- 学会合理利用食材,减少剩余食材数量4.原料管理- 了解原料管理的相关法律法规- 学习如何建立原料管理制度- 掌握原料台账的管理方法四、培训方法本次培训将采用理论教学与实践相结合的方式,结合案例分析、讨论交流等形式进行。

培训内容将由专业的食品安全专家及管理人员进行讲解与指导。

五、培训时间本次培训计划为期7天,每天安排4小时的培训时间。

具体的培训时间和地点将根据实际情况另行通知。

六、培训评估培训结束后,将通过笔试、实际操作等方式进行培训评估,以检验培训效果。

七、培训成果通过本次培训,希望能够提高食堂员工对原料管理的认识和能力,提高原料管理的水平,确保食品的安全与健康。

同时也为食堂实施更科学的原料管理提供了基础。

八、培训预算本次培训预算将涵盖培训师傅费、材料费、场地费等方面的支出,具体预算将由食堂管理部门负责核算并组织实施。

以上即为食堂原料管理培训计划书,希望通过本次培训,提升食堂员工的原料管理水平,确保食品的安全与健康。

一节食品原料采购管理二节食品原料库存

一节食品原料采购管理二节食品原料库存
3、离库处理(发货) (1)食品原料的发料形式及发料方法 1)无需入库贮存原料的发放 2)库存原料的发放 3)库存原料发放的控制 (2)饮料的发放
满瓶饮料数+不满瓶数+空瓶数(或整瓶销售数)=标准贮存量
整理课件
整理课件
➢ (一)采购运作程序的制定
整理课件
➢(二 1、采购规划书 以书面的形式对餐饮部要采购的食品原料等规定详尽的质量、
规格等要求的企业采购书面标准。 ¤ 2、采购规划书内容
产品通用名称或常用商业名称;法律、法规确定的等级、公 认的商业等级或当地通用的等级;商品报价单位或容器;基本容 器的名称和大小;容器中的单位数或单位大小;重量范围;最大 或最小切除量;加工类型和包装;成熟程度;防止误解所需的其 他信息。 ¤ 3、采购规划书的作用
整理课件
二、餐饮原料贮藏管理
➢(一)餐饮物品原料对贮存管理的总体要求
1、对食品贮藏区域要求 (1)贮藏室的位置 (2)贮藏室的面积
2、食品贮藏库对温度、湿度和光线的要求 3、食品贮藏库对清洁卫生的要求
整理课件
➢(二)餐饮原料贮存保管的过程
1、入库验收 (1)质量检查 (2)分类签收
2、贮存保管 (1)库存物品保管的五项原则 (2)影响库存保管的因素 (3)科学合理的存放方法 (4)餐饮食品原料的分类、分条件贮藏保管
一份实用的采购规划书,可以成为订货的依据、购货的指南、 供货的准则、验收的标准。
整理课件
➢ (三)采购数量的控制
¤ 1、鲜活类食品原料采购的数量控制
(1)日常即时采购法 (2)长期订货法
¤ 2、干货类食品原料采购的数量控制
(1)定期订货法 订货数量=下期需用量-实际库存量+期末需存量 期末需存量=(日平均消耗量╳订货期天数)╳150% (2)永续盘存卡订货法 订货点量=(日平均消耗量╳订购天数)╳150%(也就是期末需 存量) 订货数量=最高储备量-(订货点量-日平均消耗量╳订货期天数)

第八章 餐饮原料的采购与库存管理 《餐饮服务与管理》 PPT课件

第八章 餐饮原料的采购与库存管理 《餐饮服务与管理》 PPT课件
定时发料;凭单发料;准确计价
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库பைடு நூலகம்管理
②饮料的发放 ③原料的内部调拨及转账处理
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库存管理
2)采购程序的制定 ——明确“采购”的发起人——一般应是分管食 品原料进货的副厨师长、或食品仓库主管; ——明确采购发票经哪位经理签字才能最终报销 3)采购质量的控制 (1)采购规格书的概念(Purchasing
Specification)
第三编 餐饮管理
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库存管理
(4)提高购货量、改变购货规格 (5)根据市场行情适时采购 (6)尽可能减少中间环节 6)采购方式的选择与控制 (1)公开市场采购(包括网购) (2)无选择采购 (3)成本加价采购
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库存管理
(4)招标采购 (5)“一次停靠”采购 (6)合作采购 (7)集中采购 7)采购过程中的具体问题 (1)适宜的采购时间 (2)合理的采购数量(也称“经济订购批量 ”,注意:约束条件变动时对总费用的影响)
8.1.2 餐饮原料验收管理 1)建立合理的验收体系 (1)称职的验收人员 (2)实用的验收设备和器材 (3)科学的验收程序和良好的验收习惯 (4)经常的监督检查 2)确定科学的验收操作程序
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库存管理
——验收的焦点 ①价格②数量③质量
3)有关验收表格 (见教材) (1)发货票 (2)验收单 (3)冷藏食品标签(需冷藏的鱼、肉食品标签)
第三编 餐饮管理
第8章 餐饮原料的采购与库存管理
(3)有利的采购价格 (4)最优的质量 ①最优质量就是最适用的质量,最好的原料就是 最合适的原料; ②原料成品程度与原料的质量、成本、费用、价 格的关系 毛品、初加工品、待烹制品、初制成品、制成品 (5)理想的交易对象

餐饮服务与管理项目六 食品原材料采购与库存管理

餐饮服务与管理项目六  食品原材料采购与库存管理
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子项目一 食品原材料采购管理
• 三、 食品原材料的采购方式
• 餐饮采购是餐饮成本控制的关键环节, 餐饮采购约占餐饮成本的 1/3, 是餐饮进行食品加工前的第一道关卡。 所以说, 成本控制的 1/3 来自 采购, 合理的采购方法可以为餐饮节约成本、 缩短劳动时间、 减少浪 费和降低从业人员的劳动强度。
不恰当进货。 • 便于原料统一规格, 满足生产需要, 保证菜肴质量, 有助于食品成本控
制。 • 向各个供应商分发采购规格标准, 便于供货商及供货单位及时了解饭
店对原料的质量要求, 进行投标供货, 使饭店有机会选择最优价格进货。 • 可以提高工作效率, 减少工作差错。 可免去每次订货时向供货商或供
货单位重复解释原料的质量要求与规格。
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子项目一 食品原材料采购管理
• 4. 控制采购成本 • 在采购价格上坚持掌握市场行情, 减少流通环节, 做到 “价比三家、
货比三家”。 • (二) 食品原材料采购的组织形式 • 1. 酒店采购部负责所有食品原材料的采购 • 酒店采购部在饭店中属于二级部门, 通常由酒店财务部领导。 由于采
• (一) 按采购频率划分 • 1. 定时采购 • 定时采购就是对部分食品原材料如干货 (鱼肚、 粉丝、 淀粉等)、 调
味品 (番茄酱、 干辣椒、 白糖等)、 烟、 酒及备用物品, 在防止过分 积压或脱销的情况下, 按照固定的周期进行采购的方法。
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子项目一 食品原材料采购管理
• 2. 即时采购 • 即时采购就是按照当时 (当日) 的市场行情, 对所需的餐饮原料进行选
项目六 食品原材料采购与库存管理
• 子项目一 食品原材料采购管理 • 子项目二 食品原材料验收管理 • 子项目三 食品原材料库存管理

采购管理培训课程(PPT 45页)

采购管理培训课程(PPT 45页)
JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管 理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车 公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下, 合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进 厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接,尽可能减少库存, 从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率 和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT 系统得以顺利运行的重要内容,是JIT系统循环的起点, 推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
JIT采购与传统采购的区别
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案例:JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解,美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查,共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2,6-3和表6-4,表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论: (1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 (2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素,如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 (3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3.第三方采购
收货通知

餐饮服务与管理 第八章:采购与库存管理

餐饮服务与管理 第八章:采购与库存管理
第八章
采购与库存管理
学习目标: 了解餐饮原料的采购与验收工作的内容 了解餐饮原料的库存与发放工作的内容 掌握餐饮原料的采购与验收工作的方法和规律 了解餐饮原料采购的基本组织形式 能力目标: 掌握对餐饮原料库存发放管理的基本方法 能分析库存盘点资料,找出库存盘点差异的原因 Nhomakorabea1
第一节
三、食品库存的管理
入库要求
存放要求:分类存放、科学摆放、清洁、安全
帐目要求
4
第三节
1. 直接发放 2. 仓库发放 凭单发放 定时发放 先进先出 准确计价 正确记录
库存与发放管理
四、食品原料的发放
5
饭店采购部采购 餐饮部负责采购 两部分工采购
餐饮原料采购管理
一、原料采购组织形式
二、餐饮原料采购控制
1.原料采购的目标 2.原料采购的控制
采购员的选择 供货单位的选择
制定采购规格书
建立标准的采购程序 实行定额采购 建立监控体系
2
第二节
验收部门 验收员 验收设备与工具
餐饮原料验收管理
一、餐饮原料验收体系
二、餐饮原料验收程序
票单核对-检查原料质量-检查原料数量-签名填
单-送货分发-填写有关报表
三、餐饮原料验收控制
完善表单体系 完善制度体系
3
第三节
一、库存管理的作用 二、食品仓库的设计
位置、面积及分类 温度、湿度和光线 安全卫生
库存与发放管理

第八章餐饮原料的采购与库存管理

第八章餐饮原料的采购与库存管理
(二)确定科学的验收操作程序
(三)验收控制
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(一)建立合理的验收体系
1、称职的验收人员 2、实用的验收设备和器材 3、科学的验收程序和良好的验收习惯 4、经常的监督检查 5、适当的验收场所
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(1)称职的验收人员
1、熟悉酒店的财务制度,懂得有关票据账单的处 理方法和程序
2、应受过专业的训练,掌握较全面的原材料基础 知识,清楚采购原材料的规格和标准,对原材料 能作出较全面的正确判断
同样,餐饮业是女性投资的重点行业,特别是近年来频频出现 女性在餐饮业投资成功的案例,味千拉面潘慰 、俏江南张兰、 陶然居严琦 、乡村基李红,这些掌门人都是女性,给女性投资 餐饮增强了信心。
• 1、在针对女性市场的商业领域,打着“女性专用”招牌的确 更容易盈利。女人的钱比男人的钱好赚?您怎么理解?
• 2、您是否认为女性比男性从事餐饮业更有优势?为什么?
订货点贮量某种原料储备量下降到应该立即订
货时的数量。 (最低贮存量) =日需要量×发货天数+保险贮存量
原料需购量=标准贮存量-现存量+日需要量
×发货天数
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补充:定期订货法(案例)
案例:某餐馆每日需用30听西红柿罐头, 该餐馆对罐头类食品确定每两周采购一次; 隔周星期二进货;西红柿罐头应有200听的保 险贮量;罐头食品的发货天数需要3天;在采 购日前如果还剩下350听罐头,则西红柿罐头 的标准贮量、最低贮量和需采购量各是多少?

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案例分析:
❖ 只有严格按标准执行才能够杜绝“人情采 购”的不良行为发生。
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2、采购规格书的格式
❖ (1)原料名称
❖ (4)详细说明
❖ (2)原料用途

化工原料采购与储存管理规定

化工原料采购与储存管理规定

化工原料采购与储存管理规定第一章化工原料采购管理 (4)1.1 采购计划的制定 (4)第二章化工原料质量控制 (5)1.1.1 原料质量标准的重要性 (6)1.1.2 原料质量标准的制定原则 (6)1.1.3 原料质量标准的内容 (6)1.1.4 质量检验的方法 (6)1.1.5 质量监测的流程 (6)1.1.6 质量问题的分类 (6)1.1.7 质量问题的处理措施 (7)1.1.8 质量改进的方法 (7)1.1.9 质量保证体系的基本内容 (7)1.1.10 质量保证体系的建立 (7)1.1.11 质量保证体系的运行 (7)第三章化工原料储存管理 (8)第四章化工原料库存管理 (9)第五章化工原料运输管理 (10)1.1.12 货物特性:根据化工原料的性质、体积、重量等因素,选择合适的运输方式。

例如,对于易燃易爆、有毒有害等危险品,应选择安全性较高的运输方式,如铁路、管道等。

(11)1.1.13 运输距离:根据运输距离的长短,选择运输成本较低、效率较高的运输方式。

一般来说,短途运输可选择公路运输,长途运输可选择铁路、水运或航空运输。

(11)1.1.14 运输成本:在满足运输安全、效率的前提下,尽可能降低运输成本。

不同运输方式的成本差异较大,应根据实际情况进行综合比较。

(11)1.1.15 运输时效:根据客户需求,选择运输时效较高的运输方式。

例如,对于急需的化工原料,可选择航空运输。

(11)1.1.16 法律法规:遵守国家及地方的法律法规,选择合法合规的运输方式。

(11)1.1.17 合同签订前的准备:了解运输市场行情,选择有资质、信誉良好的运输公司;明确合同条款,保证双方权益。

(11)1.1.18 合同条款:包括运输方式、运输时间、运输费用、货物交接、保险责任等内容。

特别关注以下条款: (11)1.1.19 合同执行:严格按照合同约定,保证运输过程顺利进行。

在执行过程中,要做好以下工作: (11)1.1.20 加强运输安全管理:对运输车辆、人员进行严格审查,保证运输工具及人员具备安全资质。

采购与生产部门原材料采购与库存管理流程

采购与生产部门原材料采购与库存管理流程

采购与生产部门原材料采购与库存管理流程为了确保企业的正常运营和产品的生产,采购与生产部门是至关重要的部门。

而在采购与生产过程中,原材料的采购与库存管理流程更是需要严格控制和管理,以保证生产的顺利进行。

下面本文将从采购流程和库存管理流程两个方面对这一过程进行阐述。

一、采购流程1. 确定需求:在采购原材料前,采购与生产部门需要通过与其他相关部门的沟通和了解,确定所需原材料的类型、数量和质量标准等。

2. 寻找供应商:采购与生产部门需要通过市场调研和询价等方式,寻找合适的供应商。

这包括了分析供应商的信誉度、价格、交货期和售后服务等因素。

3. 选择供应商:在找到多个潜在供应商后,采购与生产部门需要进行供应商的评估和筛选,最终选择最合适的供应商。

这一过程可以通过评价供应商的实力、质量管理体系、价格竞争力以及供应能力等指标进行。

4. 签订合同:一旦确定供应商,采购与生产部门需要与供应商签订合同,明确双方的权益和责任,包括价格、质量标准、交货期等内容。

合同的签订有利于减少合作风险,并为后续的业务开展提供法律保障。

5. 下订单:在合同签订后,采购与生产部门将根据实际需求向供应商下达订单,并明确订单的数量、质量要求、交货地点和时间等信息。

这一步骤需要确保订单的准确性和及时性。

6. 监控交货:在供应商进行交货的过程中,采购与生产部门需要保持与供应商的及时沟通,以了解交货进度,并确保交货按照合同要求进行。

二、库存管理流程1. 入库登记:当原材料到达生产场地时,采购与生产部门需要进行入库登记,包括登记原材料的种类、数量、质量等信息。

这有助于库存的追踪和管理。

2. 质量检验:在入库登记后,采购与生产部门需要对原材料进行质量检验,以确保其符合企业的质量要求。

只有通过质量检验的原材料才能进入正式的库存管理。

3. 库存监控:采购与生产部门需要定期对库存进行盘点和监控,以及时了解现有库存情况,并根据市场需求进行调整。

这有助于避免库存过剩或短缺,提高库存的周转率。

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3.蟹类 (1)蟹身丰满肥圆。 (2)蟹眼明亮、肢腿坚挺、胸背甲彀结实而坚硬。 (3)腹白而背彀内有蟹黄。
4.蛤蚌螺类 (1)外壳滑亮洁净。 (2)外壳互敲时,声音清脆,而无腐臭味。
5.海参类 (1)肉身坚挺而富弹性者。 (2)洁净而无杂质及腐臭味者。
6.牡蛎类 选择肉质肥圆丰满者。无腐臭味者。 7.墨鱼 其身洁白、明亮、坚挺而富弹性者。 8.鱼翅 翅多,并且光洁滑亮。
✓ 应认识到采购食品原料的关键是为了生 产和销售,所采购的原料应符合本企业 的实际需要;
✓ 严守财经纪律,遵守职业道德,不以职 务之便假公济私。
✓ 应熟悉采购业务,熟悉各类食品原料名 称、规格、质量和产地;
✓ 应重视食品原料价格和供应渠道,善于 市场调查和研究,关心各种食品原料贮 存情况;
✓ 应具备良好的英语阅读能力,能阅读进 口食品原料说明书;
三、餐饮原料采购运作程序
7.发放申领食品
5. 食品转送
3.运送食品发票
餐饮部
仓库
6.食品领料票
4.订购单验签发票
验收
采购部 供应商
2.订购单
2
发票 5.

财务部

四、餐饮原料采购质量和规格控制
食品原料质量指食品的新鲜度、成熟度、纯 度、质地、颜色等标准。 食品原料规格指原料种类、等级、大小、重 量、份额和包装等。
水果采购规范
蔬菜类采购规范
1.胡萝:头尾粗细均匀,色红而坚脆,外皮完整光洁,并具充足水分者。 2.白萝:头尾粗细均匀,色白表皮完整细嫩,用手弹打具结实感。 3.马铃薯:表皮洁净完整,色微土黄,水份充足无芽眼。 4.笋:笋身粗短,笋肉肥大,肉质细嫩。 5.茭白笋:色白,光滑肥嫩,切开后没有黑点。 6.洋菇:蒂与基部紧锁而未全开放者,呈自然白色,若过分洁白,则可能添加莹光剂 7.洋葱:表皮有土黄色薄膜,质地结实者为佳。 8.菠菜:叶片呈深绿色、肥厚滑嫩,茎部粗大硬挺,基部肥满而呈红色者。 9.丝瓜:表皮瓜刺挺立而带绒毛,瓜身粗细均匀、硬挺且重量重者为佳。 10.小黄瓜:头尾粗细均匀,表皮瓜刺挺直、坚实、碧绿而带有绒毛,瓜肥肉厚。 11.大黄瓜:头尾粗细均匀,表皮光洁平滑,瓜肉肥厚、坚脆、水分充足。 12.青椒:外观平整均匀,表皮滑亮,色绿而坚挺。 13.茄子:表皮光滑呈深紫色,茄身粗细均匀、瘦小、坚挺,而蒂小者为佳。 14.包心菜:外层翠绿,里层纯白,叶片明亮滑嫩而硬挺,包里较宽松。 15.莴蒿:叶片肥厚、嫩滑、硬挺但完整而无虫害。 16.空心菜:茎部要短,叶片肥厚、完整而无虫害。 17.芋头:表皮完整丰厚肥嫩,头部以小刀切开呈白色粉质物质佳。 18.香菇:茎小而肥厚,菇背有白线纹为上品菇,里侧越白越新鲜。 19.甘蓝菜:叶片呈暗绿色、肥厚嫩滑而无虫害,茎部肥嫩者为佳。 20.豇豆:粗细均匀而肥嫩。 21.四季豆:粗细均匀而滑嫩。 22.豌豆:肥嫩坚挺而完整。……
1 原材料采购管理
2 原材料验收管理
3 原材料库存管理
需先明确的几个问题:
1.餐饮原料采购与库存管理的核心:
成本管理
2.餐饮原料采购与库存管理的主要对象:
食品原料
3.餐饮原料采购与库存管理的基本目标;
通过管理干预,使相关成本指标控制在设 定的范围之内。
第1节 原材料采购管理
食品原料采购管理是餐饮成本控制的首要环节,它直接影 响餐饮经营效益,影响餐饮成本的形成。
肉类采购规范
1.家畜肉类 (1)品质好的猪肉其瘦肉部分为粉红色,肥肉部分为白色且清新,硬度适中,无不良颗粒存在,肉
质结实,肉层分明,质纹细嫩,指压有弹性,表面无出水现象。 (2)牛肉则瘦肉部位为桃红色,肥肉呈白色,但牛筋则为浅黄色。 2.家禽类 (1)活的家禽类,头冠鲜红挺立,羽毛光洁明亮,眼睛灵活有神,腹部肉质丰厚而结实,肛门洁净
而无污物黏液。 (2)杀好的家禽类,外皮完整光滑,整体型肥圆丰满者为佳。
3.内脏 (1)肝应选灰红色、筋少、有弹性、无斑点者。 (2)猪肚应选肥厚、色白、表面光亮、无积水者。
乳类采购规范
1.乳粉类 奶粉宜选择乳白色不成块状的粉末,并选罐制或不透明袋装的产品,勿购买透明、塑胶袋装之不合 法产品,外观必须标示清楚。 2.罐头类
大米采购规范
1.米粒均匀饱满、完整、坚实。 2.光洁明亮,无发霉、石粉、砂粒、虫等异物。 3.愈精白,维他命8愈少,故宜选用胚芽米则营养高。
面粉采购规范
1.粉质干松、细柔而无异味者。 2.依蛋白质含量之不同,而区分如下。 3.低筋:蛋白质含量低,颜色最洁白,紧握后较易成团,宜做小西点及蛋糕之用。 4.中筋:蛋白质介于高、低筋之间,宜做面条之用。 5.高筋:蛋白质含量最高,其色微黄,紧握不易成团,专做面包之用。
2.皮蛋类 外壳干净无黑点,手拿两端轻敲时,有弹性震动感。
海产类的采购规范
1.鱼类 (1)鳞片整齐而完整。 (2)眼睛明亮而呈水晶状。 (3)鱼鳃鲜红,鱼肚坚挺而不下陷,鱼身结实而富弹性。(4)只有正常之鱼腥味而无腐臭味。
2.虾类 (1)鲜虾种类繁多,依其种类各有其应有的色泽。 (2)虾身硬挺、光滑、明亮而饱满。 (3)虾身完整。 (4)具自然之虾腥味而无腐臭味。
一、餐饮原料采购组织形式及利弊分析
1.餐饮部负责食品采购
优点:根据业务情况,灵活、及时的采购,便于控制质量和数量 缺点:缺乏制约,容易出现财务漏洞
2.采购部负责食品采购
大型饭店食品原料采购工作常由采购部统一采购和管理。
3.餐饮部和财务部合作管理
采购员由餐饮部门选派,并受财务部管理。
二、餐饮原料采购人员的确定
(1)标示说明清楚,包括容量、厂牌、厂址及制造日期等。 (2)包装精美完整,两头整不向外凸出。 3.鲜奶类 (1)奶味鲜美,且有乳香,色白。 (2)乳水油腻而不结块者。 (3)注意制造日期、厂商销售期间的存放方式与冷藏温度的控制等情形。 (4)须经卫生检疫机构检验合格者。
蛋类采购规范
1.鲜蛋类 (1)新鲜蛋外壳粗糙,并且清洁无破损,形状圆滑。 (2)以灯光照射,其内应透明,无混浊或黑色。 (3)蛋气量要小,用手摇之而无震荡的感觉。 (4)放入盐水中会沉下去。 (5)蛋打开后,蛋黄丰圆隆挺,蛋白透明坚挺包围于蛋黄四周而不流散。
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