物流师知识练习题2

物流师知识练习题

一、单项选择题

1、交通条件、公共设施状况属于影响物流节点地址的基础设施因素。

2、物流系统规划与设计的层次在战略层面通常用的时间为两年。

3、就第三方物流分析中，错误的是可以只提供一种物流功能。

4、工作分解结构图是将项目按其内在结构或实施过程逐层分解而形成的结构示意

图。

5、盈利能力较强，可以作为企业选择物流业务的优先备选方向的行业是配送业。

6、供应链物流调研属于综合物流调研。

7、EIQ分析是利用EIQ这三个因素来设定物流系统的特征，其中I是指货品种类。

8、风险识别主要有风险列举法、生产流程分析法，还有资产财务分析法。

9、采购管理一般包括采购计划、订单管理和发票检验三个部分。

10、重力式货架不能提高仓库的面积利用率。

二、多项选择题

1、国际多式联运是一种新型物流模式，以下说法正确的是使用一份全程多式联运

提单，有两种以上不同运输方式的连续运输，必须是国际间货物运输，多式联

运经营人全程单一负责制。

2、库存系统的成本组成要素包括购入成本，订货/生产准备成本，储存成本，缺货

成本。

3、MRPII主要包括产品需求预测、主生产计划、物料需求计划；能力计划、采购

计划、生产核算。

4、配送中心是通过集结、储存保管、分货、配货、装车及运送等职能来完成其众

多的配送任务。

5、库存内的通道可分为运输通道（主通道），作业通道（附通道），检查通道。

6、自动化仓库中同端出入式布置的优点有缩短出入库周期，提高出入库效率，缩

短搬运线路，便于出入库作业区集中管理。

7、在我国的铁路网线中，南北干线主要有京广线，京九线，津沪线。

8、以下关于企业生产物流中，错误的是企业物流是个大规模的精艺物流，企业物

流是专业性很强的“定向”物流。

9、物流战略部署的要素包括组织与企业文化，人力资源配置，激励系统，信息与

反馈。

10、现代供应链管理的核心是业务运作上的高度集约化，高水平的信息沟通与高水

平的信息共享，建立长期的精诚合作关系。

三、判断题

1、越库式转运配送就是将商品有工厂直接配送至用户，而不将商品存储入库的一

种方法。（✓）

2、在定量订货模式下，高低险法适用于需求量较为稳定的单品。（✓）

3、仓库管理系统要能用先进的条码识别和无线通信（RF）,才能使系统充分的控制

仓库中所有货物的运转。（✓）

4、ERP的核心管理思想是供应链管理。（✓）

5、SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部受到威胁，关

键在于运作。（✗）

6、标新立异战略具有排他性，它往往与提高市场份额两者之间不可兼顾。（✗）

7、运输是指短距离、大宗货物的运输，配送是长距离、大批量、多品种的送货服

务。（✗）

8、一个成熟的配送中心，其输配送系统的架构是固定的、唯一的。（✓）

9、多进深货架是双进深货架的发展，它增大了货架所占地面面积的百分比，以提

高仓库的空间利用率。（✓）

10、顾客体验的质量达到或超过预定质量时，顾客就会满意，否则就会认为服务质

量较低，因此服务质量是一个具有主观性特点的概念。（✗）

四、简答题

1、简述什么是条形码？

答：条形码（Barcode）是一种供机械认识的条状记号，就是将商品的号码数字（包括基本数字与英文字母）分别规划成各种粗细不同组合的平行黑白条文，再根

据拼字法将文、数字信息的条文打印在商品上，以让装有扫描器的机器阅读，

经过计算机译码作自动化输入计算机的“识别符号”。

2、试介绍几种降低采购成本的措施。

答：（1）ABC层次系统；

（2）定购数量和时间；

（3）数量折扣；

（4）订货数量分配；

3、简述海洋运输货物保险的基本险主要有哪些？

答：根据投保的险别不同，海洋运输货物保险条款分为：平安险，水渍险，一切险。

4、供应商管理的具体目标有哪些？

答：1）获得符合企业质量和数量要求的产品或者服务；

2）以最低的成本获得产品或者服务；

3）确保供应商能提供最优的服务和及时的送货；

4）发展和维持与供应商良好的关系；

5）开发潜在的供应商。

五、论述题

1、按企业与供应商的关系可将供应商分为几类？针对不同类型的供应商，企业通常

采取的策略是什么？

答：企业与供应商之间的关系可以大致分为，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。

（1）短期目标型：这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。

（2）长期目标型：与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关

系的合作。

（3）渗透型：这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。

（4）联盟期：是从供应链的角度提出的。

（5）纵向集成型：这种形式被认为是最复杂的关系类型，把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权

全属于自己。

供应商分类管理策略：

（1）对于制造业的企业来说，原材料或者零部件的采购最为频繁，对这类

供应商的日常管理就显得十分重要。

（2）对于设备类物品而言，购买次数不多，但是一次性投资大，影响企业

长期生产。在设备维修方面，需要与供应商建立良好的沟通与合作，

所以选择能提供优质服务的供应商尤为重要。

（3）办公用品采购量占企业采购总量比重虽然不大，资金也不是很多，但

是是企业经营成本的重要组成部分，影响着公司的利润。一般尽可能

选择少数供应商，保持长期合作关系，并获得批量优惠，以节约企业

管理费用。

（4）关于物流服务采购，随着公司业务的扩大，专业分工越细，物流的运

输职能越来越倾向于利用外部资源，请第三方物流公司承担。对于这

类服务性的公司，需要做大量的沟通和协调工作。

2、论述综合运输系统的组成？

答：运输系统结构是指由不同运输方式形成的运力结构。运输方式是指基本运输方式，包括铁路、公路、水路、航空、管道五种。在不同的国家，由于地理环境、经济

发达程度、科学技术水平和物流业发展状况不同，其运输系统结构也是不一样的，

而且随着这些因素的变化，运输的结构也会发生变化。

公路运输所占运输量的比重最大，接近80%，但占货运周转量的比重较小，只占

14%，说明公路运输主要用于短途运输和配送业务。铁路和水路运输虽然在货运

量中的比重不高，但由于是进行长途运输，一次运输的距离长，因而在货运周转

量中的比重高。20世纪80年代以后水路货运周转量的比重超过了铁路，并继续

呈上升趋势，铁路则呈下降趋势。这说明，水路运输在进一步发挥它远距离运输

的优势，铁路则朝着以中、长距离运输为主的方向发展。

运输系统构成要素主要包括：

1、运输线路的选择是其最重要的要素；

2、运输工具是运输的主要手段，包括铁路机车、公路机动车、船舶、飞机等；

3、物主与运输参与者。运输必须有物主与参与者共同参与才能进行。主要有

物主、承运人、货运代理人、运输经纪人等。

六、案例题

（一）

1、根据沃尔玛的经验，目前我国的连锁超市配送主要应该有从生产厂家直接向超

市的配送，共同配送中心向超市的配送。

2、超市实现零库存的策略主要有双堆法，勤进快销。

3、沃尔玛使商店的销售与配送保持同步的措施是配送与销售有统一的管理机构协

调，自动订货系统。

4、全球卫星定位与跟踪系统的主要功能有全球多向通讯功能，定时跟踪功能，卫

星结算功能，定位功能。

5、超市的零库存策略的含义是库存设施、设备的数量以及库存劳动损耗同时趋于

零。

（二）

1、以案例为例说明什么是连续改善理论?

答：企业物流生产项目具有多变性的特点，所以在实施物流运作的过程中，必须不断的对原目标进行改进，适应不断变化的需要。不断完善该系统，使其朝着既定目标前进。天际奥蒂斯公司的物流应变计划主要有：（1）首先推行“5S”——整理、整顿、清