公司制改制重组预案
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,许多企业需要进行改制重组以适应新的市场需求和提高竞争力。
本文旨在提出一个全面的企业改制重组方案,以促进企业的可持续发展和增强其市场地位。
二、目标和原则1. 目标:通过改制重组,实现企业的战略转型,提高运营效率,降低成本,优化资源配置,增强企业的核心竞争力。
2. 原则:确保改制重组的合法性、公平性和可持续性,尊重员工权益,保护股东利益,遵守相关法律法规。
三、改制重组方案1. 资产评估与清理- 对企业现有资产进行全面评估,包括固定资产、无形资产、人力资源等。
- 清理无效资产,减少不必要的负债,提高企业的资产质量。
2. 业务调整与优化- 对企业的业务进行全面审查,确定主营业务和非主营业务。
- 优化主营业务的组织结构和流程,提高运营效率和质量。
- 考虑剥离或出售非主营业务,以集中资源和精力。
3. 股权结构调整- 对现有股权结构进行评估,确定是否需要进行调整。
- 吸引战略投资者或合作伙伴,引入新的资金和资源。
- 优化股权结构,提高公司治理水平和股东权益保护。
4. 人力资源管理- 对企业员工进行全面评估,确定是否需要进行裁员或调整岗位。
- 提供培训和发展机会,提高员工的综合素质和竞争力。
- 设立合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
5. 财务管理与风险控制- 优化财务结构,提高资金使用效率和资本回报率。
- 加强财务风险管理,建立健全的内部控制体系。
- 定期进行财务审计,确保财务信息的准确性和透明度。
6. 市场营销与品牌建设- 制定市场营销策略,提高产品或服务的市场份额和知名度。
- 加强品牌建设,提升品牌形象和价值。
- 建立与客户的良好关系,提供优质的售后服务。
四、实施计划1. 制定详细的改制重组实施计划,包括时间表、责任分工和资源需求。
2. 成立专门的改制重组工作组,负责方案的具体实施和监督。
3. 定期召开改制重组项目进展会议,及时解决问题和调整计划。
公司改革重组实施方案
公司改革重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈,公司在不断发展壮大的过程中,也面临着种种挑战和困难。
为了适应市场的变化,提高公司整体竞争力,我们决定进行公司改革重组,以实现公司发展战略的持续优化和提升。
二、改革重组目标。
1. 提高公司整体运营效率,降低成本,提高利润空间。
2. 优化公司组织架构,提高决策效率和执行力。
3. 加强市场营销能力,拓展业务领域,提升市场份额。
4. 优化人才队伍,激发员工潜能,提高员工满意度和忠诚度。
三、改革重组具体措施。
1. 优化组织架构,精简管理层,加强基层员工培训和激励。
2. 调整业务结构,加大对新兴产业的投入,优化传统业务。
3. 加强内部沟通和协作,建立跨部门协同工作机制,促进信息共享和资源整合。
4. 完善绩效考核体系,建立激励机制,激发员工工作积极性和创造力。
5. 加强市场调研和营销策略制定,提高市场竞争力。
6. 加强人才引进和培养,建立完善的人才梯队,提高员工整体素质和能力。
四、改革重组实施步骤。
1. 制定改革重组实施计划,明确目标和时间表。
2. 成立改革重组工作小组,明确各部门职责和任务分工。
3. 进行公司内部沟通,宣传改革重组的意义和目标,凝聚全体员工的共识和支持。
4. 逐步推进各项改革重组措施,确保改革重组工作的顺利实施。
5. 不断总结经验,及时调整改革重组方案,确保改革重组工作的有效推进。
五、改革重组预期效果。
1. 公司整体运营效率得到提升,成本降低,利润空间增加。
2. 公司组织架构更加灵活高效,决策执行更加迅速。
3. 公司市场竞争力得到提升,业务领域拓展更加广泛。
4. 员工工作积极性和创造力得到激发,员工满意度和忠诚度提高。
六、改革重组实施方案的保障措施。
1. 加强领导班子的统一领导,确保改革重组工作的顺利推进。
2. 建立健全的监督机制,及时发现和解决改革重组工作中的问题。
3. 加强对员工的宣传教育,确保员工对改革重组工作的理解和支持。
4. 加强对改革重组工作的宣传报道,树立公司形象,提高员工和社会的认同感。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一:**公司制改制重组方案(整体变更变公司制)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止20XX年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业需要不断调整自身结构和战略以适应市场需求。
在这种情况下,企业改制重组成为一种常见的策略选择。
本文将针对某企业的改制重组方案进行详细阐述。
二、目标与原则1.目标:- 提高企业的竞争力和市场地位;- 实现资源的优化配置和协同效应;- 提升企业的盈利能力和经营效率。
2.原则:- 充分尊重市场规律,依据市场需求进行改制重组;- 公平公正,保障员工的合法权益;- 依法合规,确保改制重组过程的合法性和合规性。
三、改制重组方案1.组织架构调整:- 设立战略决策层,负责制定企业的发展战略和决策;- 调整各部门的职能和职责,优化资源配置;- 设立项目管理部门,负责协调和管理各项改制重组项目。
2.资产重组:- 对企业现有资产进行评估和筛选,剥离不符合战略定位的资产;- 合并、收购符合企业战略定位的优质资产,实现资源整合和优化配置;- 对资产进行优化配置,提高资产利用效率。
3.人员调整:- 根据企业战略调整人员数量和结构,实现人力资源的合理配置;- 通过内部培训和外部引进相结合的方式,提升员工的综合素质和能力;- 保障员工的合法权益,合理安置和补偿受到影响的员工。
4.财务重组:- 对企业财务状况进行全面分析和评估,制定财务改善措施;- 优化资金结构,降低财务风险;- 提高企业的盈利能力,增加利润来源。
5.市场拓展:- 调整产品线和市场定位,适应市场需求的变化;- 加强市场推广和品牌建设,提升企业的市场影响力;- 开拓新的市场渠道,扩大市场份额。
四、实施计划1.制定详细的实施计划,明确改制重组的时间节点和责任人;2.成立改制重组项目组,负责具体的实施工作;3.制定改制重组的具体步骤和工作流程,确保实施的顺利进行;4.加强沟通和协调,确保各部门之间的配合和合作;5.及时跟踪和评估改制重组的进展情况,及时调整和优化方案。
五、风险控制1.制定风险评估和应对措施,对可能出现的风险进行预防和控制;2.加强内部控制和管理,确保改制重组过程的合规性和规范性;3.建立有效的监督机制,及时发现和解决问题。
企业改制重组方案设计(模版)
企业改制重组方案设计(模版)第一篇:企业改制重组方案设计(模版)企业改制重组方案设计企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制定可行方案再进行,下面是小编为大家整理分享的企业改制重组方案设计范文,一起来看看吧!企业改制重组方案设计范文企业名称;企业住所;法定代表人;经营范围;注册资金;主办单位或实际投资人。
包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。
根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。
根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。
包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。
下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。
根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。
不列入改制范围的下属企业,要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。
改制重组工作方案
改制重组工作方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,我公司决定进行改制和重组工作。
本方案的目的是为了提高公司的竞争力、优化资源配置、降低成本,并最终实现可持续发展。
二、改制重组的原则和目标2.1 原则公平公正:确保改制重组过程中各方的权益得到平等保障。
依法依规:遵守相关法律法规,保证改制重组工作的合法合规。
透明公开:对改制重组工作的方案、进展、结果等进行公开和透明。
充分沟通:与各方进行充分沟通,协商一致的原则。
2.2 目标优化公司业务结构,加强核心业务的发展。
提高生产效率和资源利用率。
降低经营成本,提高盈利能力。
加强市场竞争力,拓展新的市场机会。
增加员工激励和福利,提高员工的归属感。
3.1 确定改制重组方案在充分调研和分析的基础上,制定改制重组的方案,包括改制重组的对象、范围、方式等。
确保方案符合相关法律法规,也要考虑到各方的利益和意见。
3.2 开展内外部沟通就改制重组的方案进行内外部的沟通,包括员工、股东、供应商、客户等各方。
充分听取各方的意见和建议,增加方案的可行性和可接受性。
3.3 完善改制重组的流程和安排制定改制重组的具体流程和时间安排,明确各个环节的责任和任务。
要与相关部门进行沟通和配合,确保改制重组的顺利进行。
3.4 实施改制重组按照确定的方案和流程,开展具体的改制重组工作。
包括组织架构调整、业务整合、人员安置等方面的工作。
要加强对改制重组工作的监督和管理,确保工作的质量和效果。
3.5 完善改制重组的后续工作在改制重组完成后,对工作进行和评估,及时调整和完善相关的工作。
要加强对改制重组后的运营管理,确保公司的可持续发展。
4.1 资金保障对改制重组过程中需要的资金进行合理安排和保障,确保资金的充足和使用的合理性。
4.2 人员安置对受到改制重组影响的员工进行合理的安置,包括重新调整岗位、提供培训和转岗机会等。
4.3 法律风险控制在改制重组的过程中,合理评估和控制可能存在的法律风险,保护公司和各方的合法权益。
改制重组工作方案
改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的1.1 背景在适应市场环境变化、提高企业竞争力的需要下,公司决定进行改制重组工作。
通过合理整合资源,优化组织结构,提高运营效率,达到更好的经营业绩和利润增长。
1.2 目的本工作方案的目的是确保改制重组工作的顺利进行,明确各项工作目标和时间节点,详细规划工作步骤,并制定相应的资源调配计划,确保改制重组工作的高效实施。
二、工作范围和时间计划2.1 工作范围改制重组工作将涉及以下方面:2.1.1 组织架构调整2.1.2 人员优化配置2.1.3 资源整合和调整2.1.4 业务流程优化2.1.5 管理制度更新2.2 时间计划2.2.1 第一阶段:项目准备时间:2022年1月1日 - 2022年3月31日主要工作内容:- 组织内部调研和项目立项- 编制改制重组工作方案- 组织相关会议和沟通2.2.2 第二阶段:实施方案时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日主要工作内容:- 公司组织架构调整- 人员调配和优化- 资源整合和调整- 业务流程优化- 管理制度更新2.2.3 第三阶段:改制重组收尾工作时间:2022年8月1日 - 2022年9月30日主要工作内容:- 完善相关工作文件和制度- 评估改制重组效果- 撰写工作总结和评估报告三、工作步骤和责任分工3.1 第一阶段:项目准备3.1.1 进行组织内部调研负责人:部门主管时间:2022年1月1日 - 2022年1月15日 3.1.2 项目立项负责人:部门主管时间:2022年1月15日 - 2022年1月31日 3.1.3 编制改制重组工作方案负责人:项目组时间:2022年2月1日 - 2022年3月31日3.1.4 组织相关会议和沟通负责人:项目组时间:根据需要安排3.2 第二阶段:实施方案3.2.1 公司组织架构调整负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年5月31日 3.2.2 人员调配和优化负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.3 资源整合和调整负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.4 业务流程优化负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.5 管理制度更新负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日3.3 第三阶段:改制重组收尾工作3.3.1 完善相关工作文件和制度负责人:项目组时间:2022年8月1日 - 2022年8月31日 3.3.2 评估改制重组效果负责人:项目组时间:2022年9月1日 - 2022年9月15日 3.3.3 撰写工作总结和评估报告负责人:项目组时间:2022年9月16日 - 2022年9月30日附件:1:改制重组工作方案相关资料2:资源整合和调整计划表3:业务流程优化方案4:管理制度更新草案法律名词及注释:1:组织架构调整:指企业通过调整内部的组织结构,重新界定各部门、岗位和职责,以适应市场需求和实现战略目标。
改制重组工作方案简洁范本
改制重组工作方案改制重组工作方案1. 引言随着市场环境的变化和组织发展的需要,我公司决定进行改制重组,以促进企业的持续发展和提高竞争力。
本工作方案旨在介绍改制重组的背景、目标、步骤和计划,以及相关的资源和风险管理措施。
2. 背景近年来,我公司所处的行业发生了巨大变化。
市场竞争激烈,技术创新速度快,客户需求不断变化。
为应对这些挑战,我们需要进行改制重组,加强企业的组织架构和管理体系,提高资源配置的效率和决策的灵活性。
3. 目标改制重组的主要目标是:提高企业的管理效率和决策效能加强资源配置的能力和灵活性提高员工的工作满意度和归属感增强企业的竞争力和市场地位4. 步骤和计划改制重组的实施步骤和计划如下:第一阶段:调研和分析组织调研团队,收集公司内外部的相关数据和信息分析市场环境、竞争对手和客户需求的变化评估公司组织架构、流程和员工的能力和素质提出改制重组的计划和方案第二阶段:设计和制定设计适应变化的组织架构和管理体系制定改制重组的详细方案和时间表确定资源和预算的需求第三阶段:实施和监控召开改制重组的启动会议,宣传方案和目标设置跟踪和监控机制,确保实施进度和效果组织培训和沟通活动,帮助员工适应变化推动项目执行,修正和调整方案第四阶段:和评估对改制重组的实施效果进行评估和分享成功经验和教训,为将来的发展提供参考建立持续监控和改进的机制5. 资源和风险管理改制重组需要合理配置各类资源,并进行风险管理。
以下是关键资源和风险管理措施:关键资源人力资源:确保拥有适应变化的员工团队,并提供培训和发展机会财务资源:合理配置资金,确保改制重组的顺利进行技术资源:积极引入和应用新技术,提高企业的竞争力和创新能力组织资源:搭建有效的协作平台和信息系统,促进合作和知识共享风险管理沟通风险:建立健全的沟通机制,及时传达信息和解决问题技术风险:进行适当的技术调研和试点,减少技术实施的风险组织风险:制定有效的变革管理计划,管理组织等级和人员的变动资源风险:合理评估资源需求和供给,降低资源配置的风险通过本次改制重组工作,我们有信心提高企业的竞争力和市场地位,实现可持续发展。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场环境的变化和企业发展的需求,我公司决定进行企业改制重组,以提升竞争力、优化资源配置和实现持续增长。
本文将详细介绍企业改制重组的目标、原因、范围、步骤和预期效果。
二、目标和原因1. 目标:- 提高企业竞争力:通过重组,整合公司内部资源,实现资源优化配置,提升企业竞争力。
- 实现协同效应:通过合并相关业务部门,实现业务协同,提高工作效率和服务水平。
- 扩大市场份额:通过重组,拓展市场渠道,增加市场份额,提高市场占有率。
- 优化人力资源:通过整合人力资源,实现人员配置的优化,提高员工绩效和工作满意度。
2. 原因:- 市场竞争激烈:当前市场竞争日趋激烈,企业需要通过改制重组来提升自身竞争力,保持市场地位。
- 资源分散浪费:企业内部资源分散,资源利用率低下,需要通过重组来实现资源的整合和优化。
- 业务互补性:不同业务部门之间存在互补性,通过重组可以实现业务协同,提高综合服务能力。
三、改制重组范围1. 业务范围:- 合并相关业务部门:将公司内部具有相关业务的部门进行合并,实现业务协同效应。
- 优化业务结构:根据市场需求和公司发展战略,对业务结构进行调整和优化。
2. 组织结构:- 调整组织架构:根据业务调整和公司发展需要,对组织架构进行优化和调整。
- 优化人员配置:根据业务需求和员工能力,对人员进行重新配置和调整。
3. 资源整合:- 整合内部资源:对公司内部资源进行整合,提高资源利用效率。
- 拓展外部资源:通过合作、并购等方式,引入外部资源,增强企业竞争力。
四、改制重组步骤1. 确定重组方向和目标:明确改制重组的目标和方向,制定改制重组的整体策略。
2. 进行组织调研和分析:对公司内部组织结构、业务部门和人员进行调研和分析,找出问题和改进的空间。
3. 制定改制重组计划:根据调研结果,制定改制重组的详细计划,包括重组范围、时间表、资源整合方案等。
4. 实施改制重组:按照计划,逐步实施改制重组,包括组织结构调整、人员优化配置、业务整合等。
企业改制重组方案
企业改制重组方案
标题:企业改制重组方案
引言概述:企业改制重组是企业为适应市场环境变化和提升竞争力而进行的重要举措。
本文将从战略规划、组织结构、人力资源、财务管理和市场营销等五个方面探讨企业改制重组方案。
一、战略规划
1.1 确定改制重组的目标和愿景
1.2 分析市场环境和竞争对手
1.3 制定长期发展战略和短期目标
二、组织结构
2.1 设计新的组织结构
2.2 确定各部门职责和权限
2.3 建立沟通机制和决策流程
三、人力资源
3.1 评估现有员工的能力和素质
3.2 制定人才培养和激励计划
3.3 优化人员配置和调整岗位设置
四、财务管理
4.1 分析企业财务状况和资金需求
4.2 制定财务预算和资金计划
4.3 完善内部控制机制和风险管理体系
五、市场营销
5.1 研究目标市场和消费者需求
5.2 制定营销策略和推广计划
5.3 建立品牌形象和销售网络
结论:企业改制重组是一项复杂的过程,需要全面考虑各方面因素并制定科学合理的方案。
只有通过有效的规划和执行,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定发展。
改制重组工作方案2023简版
改制重组工作方案改制重组工作方案概述在企业运行的过程中,时常需要进行改制和重组来适应市场发展的变化和企业的发展需要。
本文档将详细介绍改制重组工作方案,包括背景、目标、具体步骤和所需资源等。
背景随着市场的不断变化和企业经营环境的变化,公司需要进行改制和重组。
改制和重组是指对公司的组织结构、业务模式、资源配置等方面的调整和改变,以提高公司的竞争力和适应市场的需求。
目标本次改制重组的目标是:1. 提高公司的竞争力和市场地位;2. 调整组织结构,提高工作效率;3. 优化资源配置,降低运营成本;4. 加强业务拓展和创新能力。
具体步骤1. 召开改制重组会议首先需要召开改制重组的会议,会议的目的是向全体员工介绍改制重组的目标和重要性,以及各自的角色和责任。
会议还需要制定详细的工作计划和时间表。
2. 进行组织结构调整根据改制重组的目标,需要对现有的组织结构进行调整。
包括人员的职责和岗位调整,部门的合并或分割,以及新的部门和岗位的设立等。
同时还要考虑到员工的福利保障和人员流动的安排。
3. 优化业务流程和流程再造为了提高工作效率和减少重复工作,需要对现有的业务流程进行评估和优化。
可以采用流程再造的方法,重新设计和改进业务流程,以提高工作效率和减少成本。
在优化业务流程的过程中,可以使用一些管理工具和方法,如价值链分析、质量管理、六西格玛等。
4. 资源整合和优化随着组织结构的调整和业务流程的优化,需要对公司的资源进行整合和优化。
包括人员、资金、技术等方面的资源。
需要评估现有资源的利用率和效益,进行合理的配置和优化。
同时还需要进行人员培训和技能提升,以适应新的工作要求。
5. 加强沟通和协调在改制重组的过程中,需要加强沟通和协调。
包括与员工的沟通和反馈,以及与各个部门和团队的协调和合作。
可以通过定期的会议、邮件、内部网站等方式进行沟通和交流。
同时还需要设立一些相关的工作小组和委员会,负责沟通和协调工作。
6. 监控和评估在改制重组工作完成后,需要进行监控和评估。
改制重组工作方案简版
改制重组工作方案改制重组工作方案1. 背景和目的公司在不断发展壮大的过程中,为适应市场竞争的变化,提高资源利用效率,决定进行改制重组工作。
本方案旨在制定改制重组计划,并明确各项工作任务及实施时间,确保改制重组的顺利进行。
2. 改制重组的理由2.1 市场竞争压力增大随着市场竞争的日益激烈,公司需要通过改制重组来提高竞争力,以适应市场的需求变化。
2.2 资源利用率不高公司内部资源分散,利用率较低,通过改制重组可以整合资源,提高资源效率。
2.3 业务重心偏差公司当前的业务重心相对集中于某个领域,通过改制重组可以调整业务结构,实现业务多元化。
3. 改制重组的目标3.1 提高市场竞争力通过改制重组,公司将优化业务结构,提高产品质量,降低成本,以增强市场竞争力。
3.2 实现资源整合通过改制重组,公司将整合内部资源,提高资源利用效率,降低重复投入,实现资源整合与优化。
3.3 实现业务多元化通过改制重组,公司将调整业务结构,实现业务多元化发展,降低市场风险,迎接更多的商机。
4. 改制重组的方案实施步骤4.1 制定改制重组详细计划根据改制重组的目标和要求,制定改制重组的详细计划,包括改制重组的类别、范围和时间节点等。
4.2 内外部资源评估对公司内外部的资源进行评估,明确资源的优势和不足,为后续的资源整合提供依据。
4.3 制定改制重组方案根据资源评估结果和目标要求,制定改制重组的方案,确定改制重组的具体内容和方式。
4.4 组建改制重组工作小组根据改制重组方案的要求,组建改制重组工作小组,明确各位成员的职责和任务。
4.5 实施改制重组工作根据制定的改制重组方案,逐步进行改制重组工作,包括资源整合、业务调整、人员安置等。
4.6 监督改制重组进展设立改制重组的监督机制,监督改制重组的进展情况,及时解决问题,确保改制重组的顺利进行。
5. 实施计划及时间安排- 要点 - 时间安排 -- - -- 制定改制重组详细计划 - 第1周 -- 内外部资源评估 - 第2周-第3周-- 制定改制重组方案 - 第4周-第5周-- 组建改制重组工作小组 - 第6周 -- 实施改制重组工作 - 第7周-第12周-- 监督改制重组进展 - 持续进行 -6. 风险评估与应对措施6.1 风险评估- 市场竞争风险增加,可能导致改制重组后的业务无法迅速发展。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍在当前市场竞争激烈的环境下,为了提高企业的竞争力和适应市场需求的变化,我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的方案,以确保顺利实施并取得预期的效果。
二、目标和原则1. 目标:通过企业改制重组,实现企业经营模式的优化和资源的整合,提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2. 原则:a. 充分调研和分析,确保改制重组方案的科学性和可行性。
b. 依法依规进行改制重组,保障各方利益的合法权益。
c. 充分沟通和商议,确保员工的合法权益和福利不受伤害。
d. 引入专业机构和人材,提供咨询和指导,确保改制重组的顺利进行。
三、改制重组方案1. 改制类型:采取资产重组的方式进行改制,包括合并、分立、收购、出售等。
2. 改制流程:a. 制定改制计划:根据企业的实际情况和市场需求,制定改制计划,明确改制的目标和步骤。
b. 调研和分析:对企业内外部环境进行调研和分析,确定改制的可行性和方向。
c. 资产评估:对企业的资产进行评估,确定资产的价值和分配比例。
d. 商议和签订协议:与相关方进行商议,达成一致意见,并签订改制协议。
e. 实施改制:按照协议内容,进行资产的转让、合并、分立等操作。
f. 合规审批:根据相关法律法规,进行改制方案的合规审批。
g. 落地执行:改制完成后,进行相关的组织结构调整和人员安排,确保改制方案的顺利执行。
h. 监督和评估:对改制后的企业进行监督和评估,及时发现问题并进行调整。
四、改制重组后的效果和措施1. 效果:a. 优化企业结构:通过合并、分立等方式,优化企业内部结构,提高资源利用效率。
b. 提高市场竞争力:通过整合资源,提升企业的市场竞争力,拓展市场份额。
c. 提高盈利能力:通过改制重组,降低成本,提高效益,增加企业的盈利能力。
d. 提升品牌形象:通过改制重组,改善企业形象,提升品牌价值和市场认可度。
2. 措施:a. 加强企业文化建设,提高员工凝结力和归属感。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场环境的变化和企业经营状况的发展,为了适应新的市场竞争形势和提升企业的竞争力,我们决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的目的、原因、范围、流程以及预期效果。
二、目的和原因1. 目的企业改制重组的目的是为了提高企业的经营效率和盈利能力,优化资源配置,增强企业的竞争力,实现可持续发展。
2. 原因(1)市场环境变化:随着市场需求的不断变化和竞争加剧,原有的组织结构和经营模式已经不能适应新的市场环境,需要进行改制重组来提升企业的竞争力。
(2)资源整合:企业改制重组可以实现资源的整合和优化,提高资源利用效率,降低成本,增强企业的综合实力。
(3)业务扩展:通过改制重组,可以拓展新的业务领域,进一步提高企业的市场份额和盈利能力。
三、改制重组范围1. 组织结构调整:根据企业的战略目标和业务需求,对组织结构进行调整,明确各部门的职责和权限,优化决策流程和沟通机制。
2. 业务整合:对企业的各项业务进行整合,避免重复投资和资源浪费,实现业务协同效应。
3. 资产重组:对企业的资产进行评估和整合,优化资产配置,提高资产利用效率。
4. 人员优化:根据企业的业务需求,对人员进行合理调配和优化,提高人员的工作效率和满意度。
四、改制重组流程1. 筹备阶段:(1)制定改制重组方案:明确改制重组的目标、范围、流程和时间计划,制定详细的实施方案。
(2)组织改制重组工作组:成立改制重组工作组,负责方案的制定和实施。
(3)收集相关数据和信息:收集企业的相关数据和信息,进行分析和评估。
2. 实施阶段:(1)组织内部沟通:向企业内部的各个部门和员工介绍改制重组方案,征求意见和建议。
(2)制定详细实施计划:根据改制重组方案,制定详细的实施计划,包括时间安排、任务分配等。
(3)执行改制重组方案:按照实施计划,逐步执行改制重组方案,包括组织结构调整、业务整合、资产重组、人员优化等。
3. 跟踪评估阶段:(1)跟踪改制重组进展:定期跟踪改制重组的进展情况,及时解决问题和调整方案。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍在当前市场竞争激烈的环境下,企业需要不断调整和改进自身的组织结构和运营模式,以适应市场需求的变化。
针对我公司目前面临的问题和发展需求,制定本次企业改制重组方案,旨在提升企业的竞争力和盈利能力。
二、目标和原则1. 目标:通过改制重组,实现企业的资源整合和优化配置,提升企业的综合实力和市场竞争力。
2. 原则:a. 合法合规:遵守国家相关法律法规,确保改制重组过程合法合规。
b. 公平公正:确保改制重组过程中各方利益公平公正,维护员工合法权益。
c. 高效经济:改制重组方案应考虑成本、效益、风险等因素,追求高效经济运作。
三、改制重组方案1. 组织结构调整:对现有组织结构进行优化和调整,以适应企业发展的需要。
包括但不限于部门合并、职能调整等。
2. 业务整合:对企业的业务进行整合和优化,以提升业务效率和市场竞争力。
可以考虑并购、合作等方式进行业务整合。
3. 资产重组:对企业的资产进行调整和重组,以优化资产配置和利用效率。
可以考虑资产出售、资产置换等方式进行资产重组。
4. 人员优化:对企业的人员进行优化和调整,以提升人员结构和素质。
可以考虑人员培训、员工调动等方式进行人员优化。
5. 财务重构:对企业的财务结构进行调整和重构,以提升财务状况和盈利能力。
可以考虑财务合并、财务优化等方式进行财务重构。
四、实施步骤1. 制定改制重组计划:根据企业的具体情况,制定改制重组计划,明确改制重组的目标、原则、内容和时间表等。
2. 资源整合和配置:对企业的资源进行整合和优化配置,确保改制重组的顺利进行。
3. 内外沟通和协调:与内部员工和外部相关方进行沟通和协调,确保改制重组过程的顺利进行。
4. 实施改制重组:按照制定的计划和步骤,逐步实施改制重组方案。
5. 监督和评估:对改制重组过程进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保改制重组的效果和目标的实现。
五、风险控制1. 人员流失风险:在改制重组过程中,可能会出现人员流失的情况。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业需要不断调整自身结构以适应市场需求。
本文旨在提出一份企业改制重组方案,以促进企业的发展和增强竞争力。
二、目标和目的1. 提高企业效率和运营能力,降低成本;2. 加强企业组织架构,优化资源配置;3. 扩大企业规模和市场份额;4. 提升产品和服务质量,满足客户需求;5. 提高企业盈利能力和股东回报率。
三、改制重组方案1. 资产重组- 对现有资产进行评估,识别出不符合企业战略目标的资产;- 出售或处置不符合战略目标的资产,以获得资金用于企业发展;- 合并或收购具有战略价值的企业或资产,以扩大企业规模。
2. 组织结构调整- 重新评估企业组织结构,优化决策流程和沟通渠道;- 提高管理层和员工的责任感和工作效率;- 设立跨部门协作机制,促进信息共享和协同工作。
3. 人力资源管理- 重新评估人员需求和岗位设置,优化人力资源配置;- 实施培训计划,提升员工技能和知识水平;- 建立激励机制,激发员工积极性和创造力。
4. 财务管理- 重新评估财务结构,优化资金流向和资本结构;- 加强财务风险管理,确保企业稳定运营;- 提高财务透明度,加强内部控制和审计。
5. 市场营销策略- 重新评估市场需求和竞争环境,制定符合市场趋势的营销策略;- 加强品牌建设,提升产品和服务质量;- 拓展市场渠道,增加销售额和市场份额。
6. 技术创新- 加大研发投入,推动技术创新和产品升级;- 建立合作伙伴关系,引进外部技术和创新资源;- 建设研发中心,提升企业的技术实力。
四、实施计划1. 制定详细的改制重组计划,包括时间表和责任分工;2. 成立专门的改制重组工作组,负责方案的实施和监督;3. 定期评估方案的实施效果,及时进行调整和优化;4. 加强内外沟通,确保方案的顺利实施。
五、风险和挑战1. 经济环境的不确定性可能影响方案的实施效果;2. 员工对改变的抵触情绪可能影响方案的推进;3. 资金和资源的不足可能限制方案的实施;4. 市场竞争的加剧可能影响方案的效果。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍在当前激烈竞争的市场环境下,为了适应市场变化和提高企业竞争力,我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的目标、原因、步骤和预期效果。
二、目标1. 提高企业竞争力:通过改制重组,整合资源,优化业务结构,提高企业的综合竞争力。
2. 实现规模效应:通过合并相关业务部门,实现规模效应,降低成本,提高效率。
3. 拓展市场份额:通过重组,进一步拓展市场份额,增加市场占有率。
4. 优化资源配置:通过重组,优化资源配置,提高资源利用效率,降低风险。
三、改制重组方案1. 改制方式:采取资产重组方式进行企业改制。
将公司内部相关业务部门进行整合,形成新的业务板块。
2. 重组步骤:a. 确定重组目标:明确重组的目标和战略定位,确定整合的业务板块。
b. 进行尽职调查:对重组对象进行全面的尽职调查,包括财务状况、市场地位、人力资源等方面。
c. 制定重组计划:根据尽职调查结果,制定详细的重组计划,包括合并方案、人员安排、资产转让等。
d. 谈判和商议:与相关部门进行谈判和商议,确定具体的合作方式和条件。
e. 实施重组:按照计划,逐步实施重组,包括人员调整、资产转让等。
f. 监督和评估:建立监督机制,对重组效果进行评估和监督,及时调整和完善重组方案。
四、预期效果1. 提升企业整体竞争力:通过整合资源和优化业务结构,提高企业的整体竞争力和市场地位。
2. 实现规模效应:通过合并相关业务部门,实现规模效应,降低成本,提高效率。
3. 拓展市场份额:通过重组,进一步拓展市场份额,增加市场占有率。
4. 优化资源配置:通过重组,优化资源配置,提高资源利用效率,降低风险。
五、风险和挑战1. 组织文化冲突:在重组过程中,可能会浮现不同组织文化的冲突,需要及时解决。
2. 人员调整问题:重组过程中,可能需要进行人员调整,可能会引起员工的不满和不稳定因素。
3. 资金压力:重组过程中,可能需要进行资产转让等操作,需要合理安排资金,防止浮现资金压力。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍企业改制重组是指企业为了适应市场环境和发展需要,通过改变组织结构、股权结构、经营模式等方式,进行内部调整和外部合作,以实现企业的战略目标和提升竞争力。
本文将就某企业的改制重组方案进行详细介绍。
二、改制重组目标1. 提升企业竞争力:通过改制重组,整合企业资源,提高资源配置效率,提升企业核心竞争力。
2. 实现规模效益:通过合并或者分立,实现企业规模的优势,降低成本,提高经济效益。
3. 拓展市场份额:通过改制重组,扩大企业在市场中的影响力和市场份额,提高市场竞争力。
4. 优化经营结构:通过重组企业的组织结构和业务布局,优化资源配置,提高经营效率。
三、改制重组方案1. 内部改制a. 重组组织结构:对企业内部的组织结构进行调整,优化决策层级,提高决策效率。
b. 优化人员配置:根据企业战略目标,对人员进行重新配置,提高员工素质和工作效率。
c. 优化业务流程:对企业内部的业务流程进行优化,提高工作效率和质量。
d. 强化内部控制:加强内部控制体系建设,提高企业风险防控能力。
2. 外部合作a. 股权合作:通过引入战略投资者,优化股权结构,提升企业管理水平和市场信誉度。
b. 资产重组:通过与其他企业进行资产交换或者合并,实现资源共享和优势互补。
c. 联盟合作:与其他企业、机构或者行业协会建立战略合作关系,共同开展市场拓展、技术研发等活动。
d. 品牌合作:与知名品牌进行合作,共同推出新产品或者服务,提升企业品牌影响力。
3. 资本运作a. 资本市场融资:通过发行股票、债券等方式融资,增加企业资金来源,支持企业发展。
b. 资产证券化:将企业的资产进行证券化,提高资产流动性,优化资本结构。
c. 并购重组:通过并购其他企业,实现企业规模的扩大和业务的多元化。
四、实施步骤1. 制定改制重组方案:根据企业的战略目标和市场环境,制定改制重组方案,明确改制重组的目标、方式和步骤。
2. 资源整合和调整:对企业内部的资源进行整合和调整,优化企业的组织结构和人员配置。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场环境的变化和企业经营状况的调整,为了提高企业的竞争力和适应市场需求,我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的目的、范围、步骤、时间计划以及预期效果。
二、目的1. 提高企业的竞争力:通过改制重组,整合资源,优化企业结构,提高生产效率和管理水平,增强企业的竞争力。
2. 适应市场需求:根据市场变化和客户需求,调整企业的经营模式和产品结构,提供更符合市场需求的产品和服务。
3. 实现规模经济:通过企业改制重组,实现资源共享,降低成本,提高利润率,实现规模经济效益。
三、范围本次企业改制重组的范围包括以下方面:1. 业务整合:将现有的业务板块进行整合,优化资源配置,提高市场占有率。
2. 资产重组:对企业现有的资产进行评估,剥离不符合企业战略的资产,增加符合企业发展方向的资产。
3. 人员优化:根据企业发展需要,对人员进行优化调整,提高员工素质和工作效率。
四、步骤1. 筹备阶段:a. 成立改制重组工作组:由公司高层领导组成改制重组工作组,负责制定改制重组方案和推动实施。
b. 收集信息和数据:对企业各个方面的信息和数据进行收集和分析,为制定方案提供依据。
c. 制定改制重组方案:根据收集到的信息和数据,结合企业发展战略,制定改制重组方案,明确目标、范围、步骤和时间计划。
2. 实施阶段:a. 内部沟通和培训:对企业内部员工进行改制重组方案的沟通和培训,确保员工理解和支持改制重组的目标和计划。
b. 业务整合:根据改制重组方案,对各个业务板块进行整合,优化资源配置,提高市场竞争力。
c. 资产重组:对企业现有的资产进行评估,剥离不符合企业战略的资产,增加符合企业发展方向的资产。
d. 人员优化:根据改制重组方案,对人员进行优化调整,提高员工素质和工作效率。
3. 跟进阶段:a. 监督和评估:对改制重组方案的实施情况进行监督和评估,及时发现问题并做出调整。
b. 完善改制重组方案:根据实施过程中的反馈和问题,对改制重组方案进行完善和调整,确保目标的实现。
企业改制重组方案
企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,为了适应市场需求和提高企业竞争力,我公司决定进行企业改制重组。
本文将详细介绍企业改制重组的方案,包括目标、步骤和预期效果。
二、目标1. 提高企业竞争力:通过改制重组,整合资源,优化业务流程,提高企业的市场竞争力。
2. 实现经济效益最大化:通过合并、收购或者分立等方式,实现企业规模经济效益,降低成本,提高利润率。
3. 优化组织结构:通过改制重组,优化企业组织结构,提高决策效率,减少决策层级,提高企业灵便性和反应速度。
4. 拓展市场份额:通过收购或者合作等方式,扩大企业市场份额,增加市场份额和销售额。
三、步骤1. 策划阶段- 成立改制重组工作组:由公司高层和相关部门负责人组成,负责制定改制重组方案和具体实施计划。
- 分析企业现状:对企业的财务状况、市场地位、竞争对手等进行全面分析,确定改制重组的必要性和方向。
- 制定改制重组目标:根据分析结果,明确改制重组的目标和预期效果,为后续的具体操作提供指导。
2. 实施阶段- 选择合适的改制重组方式:根据企业的实际情况,选择合适的改制重组方式,包括合并、收购、分立等。
- 进行尽职调查:对拟合作对象进行尽职调查,包括财务状况、经营风险、法律问题等方面的调查,确保合作的可行性和稳定性。
- 制定详细的实施计划:根据改制重组方式和目标,制定详细的实施计划,包括时间安排、资源配置、人员调整等。
- 完成改制重组手续:根据实施计划,完成改制重组的各项手续,包括合同签订、股权转让、注册登记等。
- 进行后续整合工作:在改制重组完成后,进行后续整合工作,包括业务整合、人员培训、信息系统整合等,确保改制重组的顺利进行。
3. 风险控制阶段- 制定风险管理计划:根据改制重组的风险特点,制定风险管理计划,明确风险的来源、影响和应对措施。
- 加强监督和管理:在改制重组过程中,加强对各项工作的监督和管理,确保改制重组的合规性和效果。
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公司制改制重组预案为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。
2016年度职工工资总额*****元。
(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至2016年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。
二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要(***** [2017] 2017年*****日,国务院办公厅下发了《*****》*****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。
根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。
通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。
(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。
*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。
同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。
三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。
严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。
本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。
总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。
3、稳步推进。
在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。
依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。
四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。
五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。
(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。
考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。
所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。
(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。
2、公司注册地:*****号。
3、注册资本:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。
4、经营范围:*****等服务。
5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。
6、出资方式:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。
(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。
由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。
(四) 改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。
基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。
(五) 债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。
2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。
并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。
(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。
如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。
(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。
(八) 职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。
由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。
(九) 改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。
(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。
根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。
股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。
2、董事会、监事会新公司董事会由 7 人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由 3人组成,其中职工监事 1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。
3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。
4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。
经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。
七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。
*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。
(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。
(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。
(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。
(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。
2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。
3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。
7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。
9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。
10、新公司工商变更登记后15天内,改制领导办公室向各业务方完成新公司变更告知义务。