xxxx公司制改制方案模板

山东xxxx有限公司

规范化公司制改制总体方案

二○一五年十二月

山东xxxx有限公司

厘清思

以规

场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。

三、改革的主要工作内容

(一)改革的整体思路

整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进

X

6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；

7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。

(四)改革需要解决的主要问题

主要需要解决以下四方面的问题：

1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；

2.新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；

3.企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；

4.集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。

（五）改革公司的资本情况

1.公司的资产及人员情况

X

四、改制的基本做法

我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：

(一)xxxx及各子公司的改革方式

X%、

4.拟新设独立法人企业

xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司，计划xxxx

参股出资X%，职工入股募资X%。

(二)xxxx母公司的定位和管理模式

将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。对集团旗下的各

子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。

1．重大决策中心

成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。

设指标和质量事故指标等。

4．财务资金管理

结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任

审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束

下开展经营活动。

5．技术管理

成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同

X名；

；

护出资职工的权益。

4.其他管理职能机构

为保证对xxxx旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能:

a.对集团层领导班子进行优化精干；

b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产(管理)成本核算，确保经营成果。

(四)改制工作总体实施计划

12月前

(计

进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成)

五、企业改制后需要的政策支持

1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效

率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。

2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的

税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。

3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进。

二○一五年十二月