xxxx公司制改制方案模板
XX有限公司公司企业改制方案
XX有限公司公司企业改制方案1. 背景随着经济环境和市场竞争的不断变化，XX有限公司认识到现有组织架构和经营模式已经无法适应当下的发展需求。
为了实现公司的持续发展和增强市场竞争力，经过充分的研究和分析，我们制定了公司企业改制方案。
2. 目标本企业改制方案的目标是：•优化组织架构，提高整体效率和灵活性•提升业务流程和决策机制的效能•提高员工的参与感和归属感•加强公司的创新能力和市场竞争力3. 改制方案3.1 组织架构调整为了提高效率和灵活性，我们决定进行组织架构调整。
具体包括：•深化分工，优化部门设置，明确各部门的职责和权限•强化横向协作，推动部门间的信息共享和协作•提升中层管理水平，加强管理层的决策能力和执行力3.2 业务流程优化为了提高业务流程的效能，我们将进行以下优化：•重新审视现有业务流程，去除冗余环节和低效操作•引入先进的信息技术和系统，提升流程的自动化和数字化程度•加强对业务流程的监控和评估，及时调整和优化流程3.3 决策机制改进为了提高决策效率和准确性，我们计划进行以下改进：•确定决策的层级和权限，明确各级决策者的职责和权力范围•建立有效的决策反馈机制，加强对决策结果的跟踪和评估•鼓励员工参与决策，提高决策的多元性和代表性3.4 员工参与与培训为了提高员工的参与感和归属感，我们将采取以下措施：•成立员工代表委员会，加强员工与管理层的沟通和合作•开展员工培训计划，提升员工的技能和专业知识•建立激励机制，鼓励员工积极参与公司的发展和改进3.5 创新能力和市场竞争力为了加强创新能力和市场竞争力，我们将采取以下措施：•建立创新研发中心，推动新产品和新技术的开发•加大对市场调研和竞争情报的投入，及时捕捉和应对市场变化•推动组织文化的转型，鼓励员工主动创新和尝试新的工作方式4. 实施计划为了确保改制方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：•设立项目小组，负责具体的方案制定和实施工作•制定详细的时间表和里程碑，明确各项任务的完成时间和责任人•加强沟通和协调，确保各部门和员工的积极配合和支持•定期评估和监控改制方案的实施效果，及时进行调整和改进5. 风险和挑战在实施企业改制方案的过程中，我们也意识到存在一些风险和挑战，包括：•组织架构调整可能引发内部不满和抵触情绪•业务流程优化可能遇到技术和人员培训的阻力•决策机制改进可能导致决策效率的临时下降针对这些风险和挑战，我们将加强沟通和解释工作，并逐步引导员工适应新的工作方式和流程。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文尊敬的全体员工：大家好！我作为公司管理层的一员，非常荣幸的向大家宣布，我们决定对公司进行一次重大，将实施公司化改制方案。
这次对于公司的长远发展具有重要意义，需要大家共同努力，共同推动。
一、背景分析随着市场的竞争日益激烈，为了能够更好地顺应市场发展的需求，我们认识到公司需要进行一次全面的。
公司化改制不仅能够提升公司的竞争力，还能够为员工提供更好的发展机会。
二、改制目标我们的改制目标是建立一个更加灵活高效的组织架构，提升公司的创新能力和竞争力。
通过公司化改制，我们希望能够实现以下几个方面的目标：1.优化组织结构：建立适应现代企业管理的组织架构，提高决策的效率和准确性，加强团队合作。
2.提升市场竞争力：通过改制，提高公司产品服务的质量和效益，增强市场竞争力。
3.激发员工活力：优化人力资源配置，提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力。
三、改制方案1.组织架构调整在公司化改制中，我们将对公司的组织架构进行调整。
通过重新划分部门以及明确职责和权限，优化公司的组织结构，提高决策效率和执行力。
2.岗位设置与职责划分重新评估公司各个岗位的必要性和重要性，对岗位进行合理设置和职责划分，使得各个岗位的职责和任务更加明确，提高工作效率。
同时，我们会注重培养和激发员工的创新思维和能力，提供更有挑战性和发展空间的岗位。
3.绩效考核与激励机制改制过程中，我们将更加重视绩效考核和激励机制的建立和完善。
通过建立科学合理的绩效考核体系，鼓励员工发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
4.培训与发展计划为了提升员工的业务能力和综合素质，我们将加大培训和发展的力度。
通过内外部培训、跨部门交流等方式，为员工提供更多的学习机会和发展空间，提高员工的专业素质和团队合作能力。
5.公司文化建设四、改制方案的实施步骤为了确保公司化改制顺利进行，我们将按照以下步骤进行：1.制定改制计划：公司管理层将制定详细的改制计划，明确改制目标和各项措施。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
XXXXX有限公司公司制改造方案模板及公司职工安置方案和职工代表大会审议职工安置方案决议
XXXXXXXXXXXX有限公司公司制改造方案（模板）一、企业基本情况（一）公司概况XXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“XX公司”）是全民所有制企业，成立于XXXX年XX月XX日，位于XX省XX 市XX区XX大道XX号XX大厦XX楼XX室，注册资本：人民币XX仟XX佰XX拾XX万元整，法定代表人为XXX，XX公司由二个股东组成，分别为YYYYYYYYYYYYY有限公司（以下简称“YY公司”）,出资XXX万元人民币;ZZZZZZZZZZZZ有限公司（以下简称“ZZ公司”）,出资金额XXX万元人民币；XX公司多年来承担着XXXXXXXXXXXX供应以及XXXX设备、装备的采购与配送服务,长期以来与XXXXXXXXXXXXX单位建立了广泛、良好的合作关系。
（二）公司经营范围1.批发：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2.批发兼零售：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3.销售：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4.代理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；5.设计；室内装饰设计；技术开发、研究、设计；6.计算机系统集成，计算机软硬件与通讯网络、电子产品及计算机信息安全技术产品的开发、销售、技术咨询及培训服务；7.提供第三方调查机构满意度调查结果；8.技术咨询服务，复印、打字、名片，绘图、晒图，代理印刷。
（三）公司组织结构（四）公司股权情况XX公司由二个股东组成, 分别为YYYYYYYYYYYYY有限公司,出资XXX万元人民币;ZZZZZZZZZZZZ有限公司,出资金额XXX万元人民币。
（五）企业资产负债、损益情况1.资产状况根据XXXX年度财务决算数据，公司资产总额XXXXX万元，负债总额XXXXX万元，净资产XXXXX万元，资产负债率XXX%，报表净利润为XXXX万元。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
xx公司制改制方案模板
xxxx规化公司制改制总体方案二○一五年十二月xxxx规化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
xxxx将通过推进规化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规化公司制改制工作实施方案》为指导，结合xxxx的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规公司部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作容(一)改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将xxxx作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
（二）改革的围本次改革的围包括现有的X家企业，其中股份X家、有限责任公司X 家，其他分公司X家。
公司资产、职工出资及职工状况如下：(三)改革的目标本次改革的目标主要有七个：1.通过规化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构；2.完善技术研发团队,以部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品；3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系；4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道；5.设立民间资本管理公司，在行政区围进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等控管理制度；7.进一步完善公司部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文尊敬的领导：我是黄子雪公司的一名普通职工，在这家公司已经工作了多年。
我知道，公司改制是一个复杂而庞大的工程，需要领导们的明智决策和广大职工的支持与理解。
在这封信中，我想向领导们推荐一个公司改制方案，并提供了详细的范文，希望能够得到大家的认可与投入。
一、背景分析目前公司的运营模式存在一些问题，导致了业绩不佳和员工不满职业发展的情况。
因此，我们需要对公司的组织架构和管理模式进行，以提高公司的竞争力和员工的工作积极性。
二、改制方案1.公司制改制为股份制公司2.分层管理结构改制后，公司将设立多个部门，根据不同的职能和任务进行分工。
每个部门都会有一个负责人，负责整个部门的运营和管理工作。
这样可以避免决策权过于集中，降低沟通成本，提高工作效率。
3.薪酬制度的优化公司薪酬制度，采取更加公平、激励性的方式来进行激励。
例如，可以根据员工的贡献和绩效进行绩效考核，并给予相应的奖金和晋升机会。
同时，也要保证基本薪酬的公平和合理，确保员工的基本生活需求。
4.培训和发展机制的建立5.加强沟通和反馈机制改制后，公司应该建立一个有效的沟通和反馈机制，使员工能够更好地理解公司的发展方向和管理政策，同时，也能够将员工的意见和建议及时反馈给领导层。
可以开展定期的员工座谈会，设立反馈通道等。
三、改制方案的预期效果通过这次改制，公司可以更好地适应市场的变化和竞争的激烈程度，提高公司的经营效益和核心竞争力。
同时，员工也能够获得更好的职业发展机会和薪酬回报，提高员工的工作积极性和归属感。
四、实施计划1.调研和策划阶段：组织相关人员进行现状分析和问题研究，制定改制方案。
2.方案落地阶段：对各项改制方案进行细化和实施，包括公司改名、纳税和报告制度的改变、人员安置等。
3.监督和评估阶段：建立监督机制，对改制方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。
五、总结公司的改制是一个漫长而复杂的过程，需要各级领导的充分支持和全体员工的积极配合。
公司改制方案（精选5篇）
公司改制方案（精选5篇）第一篇：公司改制方案公司改制方案（一）文书制作基本知识1．文书的含义及作用企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。
从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。
从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。
其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。
企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。
制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，如果公案未能确定或者是经常变动，将会给改制工作带来极大的不方便，甚至是损失。
而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以一定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。
企业改制重组方案有多种，由企业根据自身实际情况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的意见来决定。
主要的改制重组方案有：（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。
这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。
但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或绝对值较小（而且往往有一定的盈利能力）。
（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、背景与目标随着市场竞争日趋激烈，公司面临着许多挑战。
为了适应市场的发展变化和提高企业的竞争力，我们需要对公司制度进行。
本次改制的目标是提高企业的灵活性、提升决策效率、激发员工的创新能力，并在市场中获得更大的竞争优势。
二、改制内容与步骤1.改制内容（1）组织结构调整：公司的组织结构，优化各个部门的职能和层级关系，减少决策层次，提高决策的效率和灵活性。
（2）人力资源体制：建立激励机制，注重人才培养和引进，提升员工的工作积极性和创造力。
（3）运营模式创新：研究市场变化，为公司的产品和服务提供创新的运营模式，以满足客户需求的多样化和个性化。
（4）财务制度优化：完善公司的财务制度与流程，加强财务信息的披露和透明度，加强对公司的风险管理和财产保护。
（5）企业文化建设：加强企业文化的建设，建立健康的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
2.改制步骤（1）制定改制方案：成立改制小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，制定公司的改制方案，并得到董事会的批准。
（2）组织架构调整：根据改制方案，调整公司的组织架构，明确各个部门的职责和权限，并调整管理层次关系。
（3）人力资源体制：建立激励机制，设立员工奖励制度，鼓励员工提出创新的建议，并加强对员工的培训和职业发展。
（4）运营模式创新：开展市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，创新公司的产品和服务，提高市场竞争力。
（5）财务制度优化：建立完善的财务制度，加强财务信息的披露和透明度，规范公司的财务操作，加强风险管理和财产保护。
（6）企业文化建设：制定企业文化建设的计划，加强公司的内部沟通和团队合作，建立和谐的工作氛围和正向激励机制。
三、改制的风险与挑战1.员工抵触情绪：改制过程中，可能会出现员工对改变的抵触情绪，需要公司领导层积极沟通和引导，增加员工的参与感和话语权。
2.组织结构调整带来的变动：组织结构调整可能会导致公司内部权利和责任的重新分配，需要做好衔接工作，避免因此产生冲突和不稳定因素。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
公司公司制改制方案
公司公司制改制方案一、背景和目标随着市场经济的深入发展，我公司面临着日益激烈的市场竞争压力和发展机遇。
为了适应市场要求，提高管理效率，增强员工创造力，推动公司可持续发展，在深入研究并参考其他企业成功经验的基础上，我公司决定进行公司公司制改制。
目标：通过公司公司制改制，实现以下目标：1.提高公司内部沟通和协调效率，优化流程，提高决策速度和灵活性；2.激发员工的创造力和创新能力，提高员工的积极性和责任心；3.提高公司的竞争力和市场占有率，实现可持续发展；4.加强公司治理和监督机制，提高公司的透明度和规范性。
二、原则和方法1.原则：（1）符合公司的实际情况和发展方向；（2）保证员工权益和工资待遇不会受到不利影响；（3）逐步推进，稳定有序，避免过快过急；（4）以市场需求为导向，以客户满意为最终目标；（5）注重公司治理和监督机制的建设。
2.方法：（2）组建改制工作小组，负责具体的改制计划制定和实施；（3）明确改制过程的调整措施和时间表；（4）组织全员培训，提高员工的综合素质和能力；（5）完善公司治理结构，建立健全的内部监督和控制机制；（6）注重激励机制的设计，提高员工的积极性和创造力；（7）加强市场营销和产品研发能力，增加公司的市场竞争力。
三、具体措施1.改制组织结构：（1）设立董事会、监事会和总经理办公会等决策机构，明确职责和权限；（2）优化部门设置，建立灵活高效的内部协作机制；（3）推行平坦化管理，打破层级束缚，提高信息流动和决策速度。
2.内部流程优化：（1）制定内部流程标准和规范，简化决策流程；（2）建立跨部门协作机制，优化资源配置，加强团队协作；（3）加强项目管理和质量管理，提高工作效率和绩效。
3.员工激励机制：（1）建立员工绩效评价体系，合理制定激励政策；（2）推行股权激励和期权激励计划，激发员工的创新动力；（3）提供培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和能力。
4.公司治理和监督机制：（1）完善内部控制机制，建立风险管理体系；（2）设立独立的审计委员会，加强对公司财务情况的审计监督；（3）加强对高层管理人员的考核和监督，确保他们的行为合法合规。
XXX集团公司制改制方案
XXX集团公司制改制方案一、改制背景和目的二、改制原则1.市场化原则：以市场需求为导向，充分发挥市场的配置资源作用，提高企业经营效率和竞争力。
2.顶层设计原则：建立科学的组织结构和管理体系，形成适应市场需求和企业发展的管理模式。
3.内部整合原则：实现内部资源整合，提高资源配置效率，提供更好的服务。
4.员工稳定原则：对员工的权益进行有效保护，确保改制过程中员工的合法权益。
5.法定程序原则：本次改制按照相关法律法规和政府相关要求进行，确保改制程序的合法性。
三、改制内容1.组织结构调整：根据业务需要和市场需求，重新设计和调整组织结构。
拆分或合并部门、岗位，优化决策层级，提高决策效率和执行力。
2.权限分配：根据业务需要和岗位职责，重新分配岗位权限。
优化管理流程，减少冗余环节，提高决策效率。
3.内部资源整合：根据业务发展需要，优化内部资源的配置和利用。
加强跨部门协作，提高资源利用效率，实现资源共享。
4.员工培训和转岗安置：针对改制后岗位调整的员工，组织培训和转岗安置工作。
确保员工在改制过程中的合法权益，并提供积极的支持和指导。
5.企业文化建设：加强企业文化建设，增强员工凝聚力和企业认同感。
培养积极向上的工作氛围，推动企业发展和提高业绩。
6.绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，激励员工努力工作，营造竞争激励机制，促进企业整体运营效率的提高。
7.信息化建设：加强信息化建设，推动企业数字化转型。
提高企业业务流程和信息系统的管理效率，提高生产力和决策效能。
四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业实际情况，明确改制目标和内容，制定相应的改制方案。
2.组织架构调整：根据改制方案，进行组织结构的调整和优化。
3.权限分配：根据改制方案，重新分配岗位权限，并优化管理流程。
4.内部资源整合：根据改制方案，进行内部资源的整合和优化。
5.员工培训和转岗安置：根据改制方案，组织员工培训和转岗安置工作。
6.企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业认同感。
xxxx有限公司改制方案
Xxxx有限公司关于职工分流安置工作的实施方案（草案）一、xx公司基本情况公司现有职工1750人，其中在职职工765人，内部退养职工632人，内部离岗147人，请假职工179人，待岗职工20人，外借4人，振华机械3人。
现有评估资产总值元，至二OO二年七月底负债元，所以公司实行体制改革势在必行。
二、体改依据洪发（2001）8号文件三、指导思想根据党的十五届四中全会精神，按照市委市政府的部署，在广泛听取职工意见的基础上，现依据政策，结合xx公司的实际情况。
公司全体员工同舟共济，坚决果断，积极稳妥，正确处理改革、发展和稳定的关系，全面推进公司的产权制度改革。
四、改革目标通过企业改制，实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”；解除企业对政府的依附关系，职工对企业的依附关系。
五、成立xx公司体制改革领导小组聘请为组长；为办公室主任。
成员：。
六、基本思路按市委市政府的要求，xx公司做为改制企业之一，但公司的改制有别其他企业的改制，不能简单的买断，因为xx公司首先是全江西的传统企业，有过辉煌的历史，其次是丰收拖拉机这个品牌家喻户晓；再者最重要的是还肩负着公司1700多员工今后的生存与发展，因此按上级的要求，公司还需做大做强，所以xx公司当务之急是实行进行企业改制。
七、职工安置方案（一）职工分流的第一档线1、分流安置的对象和范围距法定年龄不满5年（包含5年）且基本养老保险缴费年限满15年或连续工龄男职工满30年、女职工满25年的职工。
2、分流安置的办法（1）、社会养老保险费a以2003年核定的个人缴费工资为基数，按28%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的社会养老保险费；b由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的统筹外补贴。
（2）、医疗保险费a 以2003年核定的个人缴费工资为基数，按8%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的基本医疗保险费用；b按36元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的大病医疗救助费；c按600元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后的风险储备金；d以统筹地区上半年（2003年）平均工资为基数，按6%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的基本医疗保险费；e按36元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的大病医疗救助费。
公司改制的方案（精选4篇）
公司改制的方案（精选4篇）公司改制的方案篇1前言(……根据《中华人民共和国公司法》及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，现确定企业改制方案如下：)一、发起人概况1.历史沿革2.现基本情况(包括名称、住所、法定代表人、经营范围和其他基本情况)3.生产经营状况4.组织结构二、改制设想三、改制原则1.产权明晰原则2.杜绝同业竞争原则3.减少关联交易原则……四、重组方案1.资产重组2.债务重组……五、重组后的投资结构和组织结构六、关联交易和同业竞争七、股本结构八、募股计划九、募集资金投向(使用计划)十、存续部分的管理________集团有限公司(章)日期：________________公司改制的方案篇2甲方：__________________乙方：__________________鉴于：甲方是依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司。
乙方是根据_________市政府【_________】_________号、【_________】_________号、【_________】_________号文件和________市工商局【_________】_________号、【_________】_________号文件依法从事国有、集体性企业股权转让挂牌交易、鉴证，其他有限责任公司股权转让见证以及非上市股份有限公司股权登记托管业务的机构。
第一条释义除非特别说明或文意另有所指，以下词句和表述在本协议中应按如下解释：1.股份制改造：甲方作为有限公司由目前的有限责任公司状态变更为股份有限责任公司形态，并在乙方登记托管的过程;或者甲方作为发起人发起设立股份有限公司形态，并在乙方登记托管的过程。
2.股权转让见证：为配合股份制改造，乙方可根据甲方需要为甲方出具《股权转让见证(鉴证)书》(详见附件1乙方《股权转让见证业务指南》)。
3.股权登记托管：完成股份制改造后，甲方为乙方办理股份有限公司股权登记托管，以促进乙方的股权交易和融资渠道顺畅(详见附件2乙方《股份有限公司股权登记托管业务指南》)。
某公司的改制方案
某公司的改制方案某公司改制方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某公司意识到现有的组织结构和运营管理模式已经无法适应市场需求的变化。
因此，我们决定进行公司的改制，以适应快速发展的市场环境，并提高公司的竞争力。
二、改制目的1. 提高组织效率：通过改制，优化公司的组织架构，减少决策层级，提高决策的效率和灵活性。
2. 增强竞争力：改制后，公司将更加适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强公司的竞争力。
3. 促进创新：改制后，公司将打破原有的创新瓶颈，鼓励员工创造性思维，并建立创新的激励机制。
三、改制目标1. 建立扁平化管理结构：缩短决策层级，减少沟通成本，提高公司的灵活性和快速反应能力。
2. 加强内部协作：通过改制，搭建起跨部门合作的平台，提高信息流通效率，促进协同作业。
3. 强化市场导向：改制后，公司将更加注重市场反馈，及时调整产品和服务，以满足客户需求。
4. 加强团队建设：建立有效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、改制措施1. 重塑组织架构：将公司的组织架构从传统的功能部门划分调整为以业务为中心的矩阵式组织架构。
每个业务领域设立一个负责人，负责整个业务链的协调和管理。
2. 设立跨部门团队：在公司内部设立跨部门的团队，由不同部门的精英组成，共同负责重要项目的推进和实施，以促进部门间的协作。
3. 引入绩效考核制度：建立绩效考核机制，根据员工的工作业绩和贡献程度给予相应的奖惩，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
4. 加强人才培养：开展内部培训课程，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的长远发展储备优秀的人才。
5. 完善沟通机制：建立定期沟通机制，包括例会、工作报告等，加强部门与部门之间的沟通与合作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
五、改制后的预期效果1. 提高工作效率：通过优化组织架构和管理流程，减少决策层级和协同成本，实现快速决策和高效运营。
2. 优化客户体验：通过强化市场导向，及时调整产品和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
公司改制方案范文
公司改制方案范文为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照xxx局“关于同意xxx公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从xxxx年x月xx日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建xxx有限(责任)公司。
现根据xxx字[xxxx]xxx号、xxxx发[xxxx]xxx号等文件精神，制定本方案。
一、基本情况xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的专业公司，并曾担负xxxx行业管理职能。
公司主要经营xxxx等商品。
注册资本xxx万元，注册地址xxx市xx路xx号，现有土地面积xxxm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积xxxxm2。
企业正式职工xxx人，其中离休xxx人，退休xxx人，在职xxx人。
另有退养xxx人员xx名。
鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。
过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。
二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。
2、改制的目的：通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。
a、实现企业投资主体多元化。
对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。
对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。
新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。
c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。
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山东xxxx有限公司
规范化公司制改制总体方案
二○一五年十二月
山东xxxx有限公司
厘清思
以规
场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容
(一)改革的整体思路
整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进
X
6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；
7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
(四)改革需要解决的主要问题
主要需要解决以下四方面的问题：
1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；
2.新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；
3.企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；
4.集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。
（五）改革公司的资本情况
1.公司的资产及人员情况
X
四、改制的基本做法
我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：
(一)xxxx及各子公司的改革方式
X%、
4.拟新设独立法人企业
xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司，计划xxxx
参股出资X%，职工入股募资X%。
(二)xxxx母公司的定位和管理模式
将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。
对集团旗下的各
子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。
对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。
1．重大决策中心
成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。
设指标和质量事故指标等。
4．财务资金管理
结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。
并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任
审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束
下开展经营活动。
5．技术管理
成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。
根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同
X名；
；
护出资职工的权益。
4.其他管理职能机构
为保证对xxxx旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能:
a.对集团层领导班子进行优化精干；
b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产(管理)成本核算，确保经营成果。
(四)改制工作总体实施计划
12月前
(计
进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成)
五、企业改制后需要的政策支持
1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效
率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。
2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的
税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。
3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进。
二○一五年十二月。