集团有限公司改制实施方案

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建筑集团企业改制方案

建筑集团企业改制方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的发展，我国建筑集团企业也面临着新的发展机遇和挑战。

为了适应市场竞争的需要，以及提高企业效益和竞争力，建筑集团企业迫切需要进行改制。

本文将就建筑集团企业改制方案进行详细的阐述。

二、改制目的和原因1. 提高企业效益和竞争力：通过改制，可以更好地整合公司资源，优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现经济规模效益的最大化。

2. 拓宽融资渠道：改制后的企业可以更便利地通过资本市场融资，提高企业资金实力，支持企业的长期发展。

3. 强化企业管理和创新能力：改制后的企业可以引进先进的管理理念和方法，培养和吸纳高素质的管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。

三、改制方案1. 股份制改造：建筑集团企业可通过股份制改造，将原有的国有企业转制为股份制企业。

改制后，可以引入外部投资者，实现企业所有权的多元化。

同时，股份制改造还可激发员工积极性，提高企业的竞争力。

2. 重组合并：建筑集团企业可以通过重组合并，实现资源的整合和规模的扩大。

通过吸收优势资源，提高协同效应，减少内耗，提高企业竞争力。

3. 分层管理：建筑集团企业可根据业务特点和公司规模，实行分层管理，设立多级的子公司。

这样可以有效地分担企业经营风险，促进管理的专业化和精细化。

4. 创新机制：建筑集团企业要注重创新机制，建立健全的企业内部激励和员工培训机制，激发员工的创造力和积极性。

同时，要加强与其他建筑企业的合作交流，提高技术水平和创新能力。

四、改制策略1. 引进战略投资者：建筑集团企业可以通过引进战略投资者，引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的核心竞争力。

2. 改善企业治理结构：改制后的企业应建立健全的企业治理结构，明确企业各级管理层的职责和权责，健全决策机制和监督机制，提高企业管理效率。

3. 加强人力资源管理：改制后的企业要加强人力资源管理，注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队管理体系，激发员工积极性和创造力。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。

目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。

（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。

*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。

公司改制工作实施方案

公司改制工作实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，公司改制成为了许多企业必须面对的问题。

公司改制是指企业为了适应市场变化、提高竞争力而进行的重大变革，包括组织结构调整、业务范围调整、人员优化、流程优化等。

本文将从公司改制的背景出发，提出公司改制工作实施方案，以期为企业改制提供可行的指导。

二、目标公司改制的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现长期可持续发展。

具体目标包括：1. 调整组织结构，优化资源配置，提高工作效率；2. 优化业务范围，拓展新的市场和业务领域；3. 人员优化，提高员工素质和能力，激发员工的工作激情；4. 流程优化，提高管理效率，降低成本，提高服务质量；5. 提高企业的市场占有率和品牌知名度。

三、工作实施方案1. 制定改制计划首先，公司需要成立一个改制工作小组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定改制计划。

改制计划需要明确改制的目标、范围、时间表、责任人等，确保改制工作有序进行。

2. 调整组织结构根据改制计划，对公司的组织结构进行调整。

可以考虑合并或分拆部门，调整部门职能和人员配置，以适应市场需求和企业发展战略。

同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 优化业务范围根据市场需求和企业实际情况，优化公司的业务范围。

可以考虑开发新的产品或服务，拓展新的市场和客户群，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

4. 人员优化对员工进行培训和能力提升，提高员工的专业素质和工作能力。

同时，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。

5. 流程优化优化企业的管理流程和工作流程，提高管理效率，降低成本，提高服务质量。

可以考虑引入先进的管理工具和技术，提高企业的信息化水平，提高企业的竞争力和盈利能力。

6. 建立监督机制建立监督机制，对改制工作进行监督和评估，及时发现问题和风险，确保改制工作的顺利进行。

同时，及时调整改制计划，确保改制工作的有效实施。

国企重组改制实施方案

国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，随着经济的发展和市场环境的变化，国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。

本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导，确保改制工作顺利进行。

二、改制背景与目标（一）改制背景当前，市场竞争日益激烈，国企面临着诸多挑战，如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。

为适应市场需求，提高企业活力和竞争力，进行重组改制势在必行。

（二）改制目标通过重组改制，实现以下目标：1、优化产业布局，聚焦主业，提高核心竞争力。

2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高经营管理效率。

3、推动国有资本合理流动和优化配置，实现国有资产保值增值。

三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制工作合法合规。

2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场规律推进改制。

3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素，制定科学合理的改制方案。

4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题，确保企业稳定和社会稳定。

四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并，实现规模效应和协同发展。

2、股权转让通过转让部分或全部国有股权，引入战略投资者，优化股权结构。

3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离，集中资源发展优势业务。

4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司，建立健全法人治理结构。

五、改制步骤（一）前期准备阶段1、成立改制工作领导小组，负责统筹协调改制工作。

2、开展清产核资，对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。

3、进行资产评估，确定企业资产价值。

（二）方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标，制定改制方案，包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。

2、征求职工意见，召开职工代表大会，对改制方案进行审议。

（三）审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。

省属企业公司制改制工作实施方案

省属企业公司制改制工作实施方案【方案名称】：省属企业公司制改制工作实施方案【前言】近年来，随着市场经济和开放的深入发展，我省的省属企业已经取得了长足的发展。

为进一步适应市场经济的需求，提高企业的竞争力和创新能力，推动我省的经济转型升级，实施省属企业公司制改制已成为当前的紧迫任务。

本方案旨在明确省属企业公司制改制的工作目标、原则和具体实施步骤，以确保改制工作的顺利进行。

【一、工作目标】1.实现省属企业股份制改制，构建现代企业制度，加强企业治理；2.提高省属企业的市场竞争力和盈利能力；3.推进企业的科技创新能力，实现技术创新和产业升级；4.加强企业员工队伍建设，提高员工素质和职业能力；5.推进企业的法人治理结构和人力资源管理机制的完善；6.加强省属企业与社会各界的沟通与合作，树立企业良好形象。

【二、工作原则】1.坚持党的领导，统一思想，确保改制工作的正确方向；2.依法依规，建立健全法人治理结构和内部管理制度；3.尊重市场规律，提高企业的市场竞争力和适应能力；4.整合资源，优化布局，实现产业协同和优势互补；5.保障员工权益，重视员工发展，形成良好的企业文化；6.加强信息公开，接受社会监督，提高企业的透明度。

【三、实施步骤】1.制定改制方案：成立改制工作领导小组，明确改制的总体目标和实施步骤，编制改制方案，征求各方意见后进行修订，最终确定。

2.内外部评估审议：组织专家进行内外部评估，对企业的资产负债、经营状况、市场竞争力等进行全面分析和评估，拟定改制方案的可行性报告，提交相关部门进行审议。

3.建立公司治理结构：根据企业的实际情况，确定公司治理结构和内部管理制度，包括董事会、监事会和经营层的设置和职责分工等。

4.股权调整及上市融资：根据改制方案，进行股权调整，吸引社会资本参与企业发展，并推进企业上市融资，实现企业的股份制改制。

5.优化资源配置：整合企业内部资源，优化资源配置，促进产业协同发展和优势互补，推动企业的转型升级。

改制方案3篇

改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。

改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。

一、股本结构及出资方式注册资金100万元。

1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。

2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。

3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。

4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。

二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。

2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。

3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。

4、公司设总经理1人。

三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。

内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。

四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。

五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。

2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。

3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。

集体企业改制实施方案

集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展，集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。

本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨，并提出相应的改革建议，以期能为相关企业的发展提供可行性参考。

二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革，通过引入市场机制和优化资源配置，提升企业的竞争力和经营效益。

改制的目的在于推动企业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。

三、改制目标1. 提升企业治理结构：建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化内部监督机制，提高企业经营决策的科学性和有效性。

2. 拓宽融资渠道：通过改制，扩大企业的融资渠道，吸引更多的资本进入企业，提高企业发展的资金实力。

3. 激发员工积极性：改制后，引入员工持股机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

4. 优化资源配置：通过改制，实现企业资源的优化配置，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。

四、改制方案1. 股份制改革：将集体企业改制为股份有限公司，分配股权给集体经济组织和员工，引入市场机制，提高企业的运作效率和竞争力。

2. 引入战略投资者：在改制过程中，引入优秀的战略投资者，增加企业的技术、管理和资金等方面的优势，推动企业更好地发展。

3. 完善内部治理机制：建立健全的内部治理机制，设立董事会、监事会等组织机构，完善权力平衡机制，提高企业决策的科学性和专业性。

4. 引进市场导向机制：改制后，建立市场导向的薪酬体系，激励员工为企业的发展贡献更大力量，增加企业绩效和竞争力。

五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持，为集体企业改制提供政策支持和经济奖励，鼓励企业积极主动进行改革。

2. 健全相关法律法规，为集体企业改制提供法律保障和指导，确保改制过程的合法、公平和顺利进行。

3. 注重人才引进和培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业的核心竞争力。

4. 完善金融体系和信用体系，提供良好的融资环境，为集体企业改制提供充足的资金支持。

公司改制方案范文

公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。

同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。

为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。

二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。

三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。

四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。

五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。

最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。

希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。

谢谢大家！公司高层时间。

集体企业改制方案(六篇)

最新集体企业改制方案(六篇)集体企业改制方案篇一重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求开展的经济实体参与市场竞争。

按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目的。

坚持改制与构造调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原那么上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保存国有企业职工身份。

1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进展彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资、房管等有关部门对三家企业的全部资产进展评估确认，评估小组在资产〔含土地使用权〕评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进展操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离局部实行租赁使用，并按优惠政策收-取资产占用费。

1、改制企业在资产评估确认的根底上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购置。

内部职工不愿出资购置的，可向社会公开出售、拍卖。

2、职工购置国有资产以参股的方式入股的，对未一次性付清局部，要与国资部门办理质押手续，按银行一年期存款利息支付资金占用费。

3、企业资产整体难以出售和拍卖的，可分块进展，未变卖的资产可作租赁处理，由县财政局委托企业主管部门代管。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。

一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇篇一：XX集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》（粤发[20XX]15号）、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见（省国资委函[20XX]445号）以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》（XX字[20XX]208号）等文件精神，结合XX集团公司实际，制定本总体方案。

一、改制基本原则（一）坚持解放思想（二）坚持市场导向（三）坚持规范操作（四）坚持国有资本与混合资本互促共赢（五）坚持在稳定中改制二、公司基本情况XX集团有限公司（下称XX集团公司）成立于20XX年3月，国有企业，注册资本7985万元。

公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。

（一）企业管理关系XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业，股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司，分别占股62.82%、37.18%。

XX集团公司下属38家企业，包括全资企业11家，控股企业18家，参股企业9家，其中4家子公司是受XX公司授权管理。

具体子公司股权结构表见附表1。

另外受XX公司委托，管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。

离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。

（二）人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3（三）资产及负债状况XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务量等情况见附表4；XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。

（四）企业经营状况1、集团主业属于XX金属主业，其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。

2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。

3、经营情况产品产量：截止9月底，幕墙与门窗总产量163.4万平方米；钽铌产品总产量127.2吨；主要XX金属产品产量931吨，XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案国有企业的公司制是实施党的十九大关于深化国有企业的重要决策，是新时代推动国有企业做强、做优、做大的重要举措。

下面是国有企业公司制改制工作的实施方案。

一、总体目标：根据党的十九大的要求，国有企业公司制改制的总体目标是建立现代企业制度，推进国有企业的市场化，实现国有企业做强、做优、做大，提高国有企业的核心竞争力。

二、改制范围：扩大公司制改制范围，逐步建立现代企业制度的基础，包括政府投资的国有企业和不经营政府特殊事务的事业单位改制为有限责任公司。

三、改制机制：1.提高国有资本运营公司的作用，成立国有资本运营公司，负责对国有企业的公司制改制进行全程指导和监管。

2.制定改制方案，由国有企业自主研究制定改制方案，并报国有资本运营公司审核。

3.积极引入社会资本，以引入有实力、有经验的社会资本为重点，通过产权转让、股份制改造等方式，吸引社会资本参与国有企业的改制。

4.加强人力资源管理，通过优化人事制度、完善激励机制等措施，加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力。

四、改制程序：1.编制改制计划，明确改制的目标、范围、方式以及涉及的产权调整和人员安置等问题。

2.征求意见，对改制计划进行征求相关部门、员工以及社会各界的意见，并根据意见进行修改完善。

3.报批程序，将修改后的改制计划报国有资本运营公司审核，并报国务院审批。

4.实施改制，按照改制计划，依法进行国有企业的公司制改制，包括股份制改造、产权转让等各项工作。

5.设立公司，完成改制后，依法设立新的有限责任公司，完成股权登记和注册手续。

五、实施保障：1.加强政策支持，制定相应的法律法规和政策，为国有企业公司制改制提供良好的政策环境和支持。

2.完善监管机制，加强对国有企业公司制改制过程的监督和管理，防止利益输送和腐败问题。

3.加强宣传教育，通过宣传教育，提高国有企业员工对公司制改制的理解和支持。

4.加强培训支持，为国有企业公司制改制提供相关培训和指导，提高企业管理水平和员工素质。

4万基控股集团有限公司企业改制方案

各位代表：
我受大会委托，向大家宣读《万基控股集团有限公司改制方案（草案）》，请予审议。

万基控股集团有限公司企业改制方案（草案）为顺应市、县政府关于国有企业改制的有关指示精神，建立现代企业制度，万基控股集团改制领导小组征得县政府同意，确定企业改制工作的方案如下：
1、对集团公司现有的6805名职工一律进行身份置换，即按照国家有关政策进行补偿后，解除国有企业职工身份，原劳动合同废止，并就地重新安排就业，重新签订劳动合同。

2、为保证集团公司资金链的完整，保证企业的平稳运营，职工补偿金一律用于注册成立股份制企业----“洛阳万基投资有限公司”（暂定名称，待核准），并用于收购集团公司注册资本中的国有部分，实现集团公司民营股份控股经营。

职工股金根据企业经营情况，进行分红或配股。

3、参股企业职工一律不参与本次改制。

鉴于中国联合水泥集团已决定收购万基水泥公司的51%股权，义马煤业集团已决定收购煤业公司下属煤矿的51％股权，因此，万基水泥公司和煤矿的员工不参与本次改制。

4、在进行上述工作的同时，集团公司积极与证券公司沟通，逐步采取“借（买）壳上市”或直接上市的方式，将企业推向资本市场，实现上市经营，促进企业的规范运作。

二0一一年十二月六日。

集体企业改制实施方案(共7篇)

集体企业改制实施方案（共7篇）第1篇：国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到2021年11月底，全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。

五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(2021年3月1日至2021年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。

组建兰州公交集团有限公司实施方案

组建兰州公交集团有限公司实施方案来源：供您参考时间：2003年7月4日页面功能：【字体：大中小】【打印】【关闭】根据市经济体制改革委员会，兰改委发(2000)46号《关于同意兰州市公交总公司改制为兰州公交集团有限公司》文件批复精神，结合企业实际，拟以国有控股、内．部职工持股形式，将兰州市公共交通总公司改制为兰州公交集团有限公司(简称集团公司)，实施方案如下：一、组建集团公司的必要性。

兰州市公交总公司是隶属于市建委领导的国有大型二类企业，现有在册职工7350人，在册运营车辆1895台，运营线路93条，运营收入1．73亿元。

总公司下属六个运营分公司、一个出租汽车公司、一个公交广告公司、一个印刷厂、一个新建成试营业的紫荆花酒店和已组建的四个二级法人单位。

九五年以来，总公司在市委、市政府和市建委的领导下，不断加大改革和管理力度，通过体制、票制、机制改革，调整经营结构，对外拓展客运市场，发展专线车，扩大市场占有份额，改善了市民乘车条件；同时确立了一业为主，以副补主的发展思想，大力发展多种经营，对内强化企业管理，实行三级管理二级核算的目标经营责任制和单车承包经营、模拟股份制运作等改革措施，初步取得了较好的经济效益和社会效益。

总公司被省、市委，省、市政府分别授予省级文明单位和市级文明单位。

总公司党委被中宣部和省委分别授予全国先进基层党组织和省先进基层党组织称号。

然而，由于总公司点多、面广、线长、摊子大，给细化管理带来一定难度，尤其是二级公司大多是非法人单位，资产经营责任难以落实，不利于调动经营者和职工的积极性，不利于进行深层次的改革。

出租汽车公司是兰州市成立最早的从事出租车客运业务的单位，目前已拥有各类出租车59台，公共汽车86台，年运营收A．492万元。

近年来，由于出租汽车客运受到城市道路、经营模式、运营时间的制约，使出租汽车公司的主业发展受到严重冲击。

为此，该公司及时调整发展思路，以总公司为依托，用职工集资等办法筹措资金，发展专线车，采取专线车和出租汽车发展并举，互为补充，打破了单一经营的局面，增强了企业抵遇风险的能力，同时，在内部进行股份制探索模拟法人运作，取得了较好的经济效益。

建筑集团改制方案

建筑集团改制方案建筑集团改制方案一、背景介绍随着经济的发展和建筑行业的蓬勃发展，我公司作为一家领先的建筑集团，成立已有二十年之久，成绩斐然。

但是随着市场环境的变化和业务需求的提升，我们认为需要对公司进行一次全面的改制，以适应新时代的要求。

本方案主要是针对建筑集团的改制进行规划和方向的确定。

二、改制目标1.提高公司的市场竞争力：通过改制，提高公司的专业化水平，提供更加优质的工程建设服务。

2.优化公司资源配置：通过改制，优化公司现有的资源配置，提高资源的利用效率。

3.提升员工的素质和能力：通过改制，提升员工的培训力度，提升员工的综合素质和能力。

4.加强内外部合作：通过改制，加强与供应商、合作伙伴等各方面的合作，形成互利共赢的合作模式。

三、改制方案1.公司组织结构调整（1）分离与整合：将现有的各个事业部进行整合，形成专业化的事业部，并在总部设立管理层，实现资源共享和协同发展。

（2）设置市场部：设立专门的市场部，负责市场调研、竞争分析、营销策划等工作，增强公司的市场竞争力。

（3）优化绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，激发员工的创造力和积极性，推动公司的全面发展。

2. 业务领域调整（1）扩大业务范围：从传统的建筑施工领域扩大到设计、工程咨询、房地产开发等多个业务领域，提供全方位的建筑服务。

（2）创新业务模式：引入互联网和智能化技术，探索新的业务模式，提供更加智能化、高效的建筑解决方案。

3. 人才培养（1）制定培训计划：根据公司的发展需要，制定全面的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

（2）拓宽员工发展空间：提供员工的职业发展空间和机会，鼓励员工进行创新和实践。

4. 内外部合作（1）加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和优势互补。

（2）加强与合作伙伴的合作：与工程设计、咨询机构等合作伙伴建立紧密的合作伙伴关系，共同提高工程质量和项目管理水平。

五、实施步骤和措施1.制定详细的实施规划：明确每个步骤的时间节点、责任人和工作内容。

柳州华锡集团有限责任公司改制方案

柳州华锡集团有限责任公司改制方案为贯彻落实原国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号文）的精神，积极稳妥地推进企业主辅分离、辅业改制、减员增效、分流安置企业富余人员，同时，优化企业的资产结构、组织结构和人员结构，建立适应市场经济的现代企业制度，增强经济实力和市场竞争能力，推动企业的改革发展，特制定本方案。

一、企业概况历史沿革柳州华锡集团有限责任公司（以下简称华锡集团）组建于1995年，其前身是大厂矿务局。

大厂矿务局始建于1952年，于1994年底被国务院列为全国一百家建立现代企业制度试点单位，在建制试点中，经原国家经贸委和中国有色金属工业总公司的批准，将大厂矿务局改组为国有独资形式的公司制企业，为中央企业。

1996年12月，华锡集团总部作战略性转移，由河池市迁到柳州市。

2000年7月，国务院对有色金属工业进行调整，将华锡集团下放广西，归属区直企业。

组织机构柳州华锡集团辖有生产厂矿和以资产为纽带的全资、控股子公司和分公司共26个（详见组织结构图），主要分布在广西自治区的柳州市、来宾市、河池市及湖南、北京等地。

其中有2个矿山、3个选厂、5个冶炼厂、2个新材料公司、1个地质队，3个物资流通单位及一些辅助生产和后勤单位。

此外在北京、上海、深圳、沈阳、郑州、武汉、香港等城市还设有一些以有色金属贸易和相关生产设备、材料贸易为主要经营项目的窗口公司。

主要职能部门有总经理办公室、政工部、监察部、策划部、劳动人事部、财务部、审计部、计划部、经销部、科技部、生产部、安全环保部、机动能源部、质量技术监督部、工程管理部、后勤部、保卫部等18个部室。

资产和人员状况2003年底，华锡集团拥有资产总额30.16亿元，总负债27.49亿元，资产负债率91.97%；职工15095人，其中主业职工8904人，辅业职工5955人，下岗职工140人；离退休人员共3919人。

企业改制实施方案(范文)

(6)国有改制企业同金融部门协商，提出的对金融债务的处理意见；
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长：
副组长：
成员：
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证，科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式，防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范，完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性，为下一步在企业改制启动阶段，召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制
方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料；

上海七百集团90年代国有企业改制方案

上海七百集团90年代国有企业改制方案上海七百集团90年代国有企业改制方案一、背景介绍•上海七百集团是一家成立于1980年代的国有企业，主要从事工业制造和贸易业务。

•随着经济改革的深入，国有企业改制成为推动市场经济发展的重要举措。

•本方案旨在提出上海七百集团90年代的国有企业改制方案，实现企业转型升级，增强市场竞争力。

二、目标与原则1.目标：通过国有企业改制，实现上海七百集团的市场化运作，提高企业效益和竞争力。

2.原则：–充分发挥市场机制作用，引入竞争机制，激发内部创新活力。

–尊重员工权益，保证员工利益并提供良好的职业发展机会。

–遵守法律法规，规范企业管理，促进企业良性发展。

三、改制方案1. 股份制改革•向社会公开发行股份，引入民间资本，增加企业运作灵活性和市场竞争力。

•实行股权激励计划，激发员工积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。

2. 业务结构调整•优化生产布局，整合资源，重点发展具有市场竞争力的核心业务。

•调整产品结构，加大研发投入，提高产品质量和技术含量。

3. 内部管理优化•建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业管理水平。

•实行市场化的人才选拔机制，引进高级管理人才，提升企业管理团队能力。

4. 资产管理与重组•对企业资产进行全面清查和评估，优化资源配置，实现优胜劣汰。

•鼓励与其他企业进行合作、并购或重组，提升企业竞争力和规模效应。

四、实施与监测1.实施：–制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和任务。

–加强内部沟通与员工培训，提高员工对改制目标的理解和支持。

–积极与政府相关部门合作，争取政策支持和资源保障。

2.监测：–设立专门的改制工作组，负责项目进展的监督和评估。

–定期组织汇报会议，及时调整方案，解决问题和难点。

–借鉴国内外成功改制案例，不断完善方案并总结经验。

五、风险与挑战1.市场风险：市场竞争激烈，可能面临市场份额下降和利润下滑的风险。

2.组织变革风险：员工适应能力差，可能引发内部纷争和员工流失的风险。