现代企业行政管理现状分析与思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：对现代企业而言，行政管理工作非常重要，可以说是促进企业内部和谐、规范企业运行，提高企业竞争力的关键所在。
长期以来，各企业也对行政管理高度重视，并在运行发展过程中积极展开相应工作。
不过就实际成效来看，当前许多企业在行政管理方面都还存在一定的缺陷与不足，从而影响了企业的正常运行和长远发展，必须尽快对此进行优化与完善。
本文简单介绍企业行政管理，分析其中存在的问题，并就其优化对策展开探讨。
随着经济市场的竞争日渐激烈，现代企业要想在市场抢占先机、站稳脚跟，就必须要全面提升自身竞争力，而优秀的行政管理则是促进其竞争力提升的有效方式。
许多企业也意识到了这一点，并在自身运行发展的过程中大力发展行政管理工作。
但不可否认的是，依旧有部分企业没有做好该工作，导致企业内部较为混乱，严重影响自身的正常运行与长远发展。
1 企业行政管理概述顾名思义，企业行政管理就是针对企业的行政事务展开管理工作，通常是指依照一定法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理，而管理主体则是由以领导为主导、由专门的行政部门负责。
从某种程度上来说，行政管理是企业管理工作的“中枢神经”，其与企业的所有业务都有着或多或少的联系。
在缺少行政管理的情况下，企业自身极易陷入混乱，更可能导致企业运行瘫痪。
总的来说，行政管理有三大特点，即层次性、实效性与灵活性。
这些特点决定了其在企业运行中的重要地位和作用，也就是保障企业制度良好践行、人员有效管理、运转合乎计划、紧急情况合理应对，从而全方位促进企业的正常、稳定运行，是企业运行发展的重要基础。
可以说，在优秀的行政管理支持下，企业能够充分提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中获得占据优势。
与此同时，优秀的行政管理更能强化企业的适应能力，这是因为前者本身具有极强的灵活性，能够根据实际情况与环境的变化而作出相应调整，故而可以大幅强化企业的市场适应性。
当然，优秀的行政管理更是企业得以可持续发展的先决条件。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考摘要：进入二十一世纪，在社会经济的不断发展与进步下，现代企业也在不断向前发展。
在实际的发展过程中现代企业面临很多机遇和挑战，尤其是企业的行政管理工作面临一些新的挑战，这对行政管理人员的综合能力提出了更高的要求。
但就目前的实际情况而言，行政管理人员的工作能力以及职业素养等综合能力还有待提高，本文就这一问题进行了研究分析，旨在找出有效措施不断提升其综合能力，从而提升现代企业的行政管理水平，保证现代企业的健康可持续发展。
关键词：现代企业；行政管理人员；综合能力引言改革开放以后，我国国有企业先后经历了多次改革并取得了巨大成就，对保证国民经济快速、稳定运行发挥了重要作用。
在市场竞争愈发激烈的背景下，国有企业在运行的过程中各环节的分工越来越专业、精细，而想要更好地保障国有企业稳定运行，就必须充分发挥行政管理部门的协调、统一与领导作用。
否则会导致国有企业在运行的过程中各部门之间缺乏统一协调而导致各部门工作进度存在偏差，从而出现严重的资源浪费情况，严重影响国有企业市场竞争能力的提升，不利于国有企业实现战略目标。
可以看出，在国有企业可持续发展的过程中行政管理有着非常核心的作用，起到了促进国有企业高效发展的重要作用。
长期以来，我国国有企业一直坚持“党管干部”的原则，而行政管理部门则主要行使党的管理职能，这就使得行政管理部门在国有企业内部的地位非常突出，因此想要让国有企业在未来有更好的发展，就必须建立并健全行政管理的人员绩效管理体系，从而切实将行政管理部门在国有企业内部的作用发挥出来。
1国有企业行政管理工作的作用和意义在国有企业运营和发展中，行政管理工作开展时具备的显著功能体现在服务、管理及协调等多方面，其目的在于为国有企业建设及高质量发展提供有利的条件和促进作用。
然而，从目前国有企业行政管理工作实际情况来看，仍然存在一系列问题及困难，给国有企业运作效率的提高造成了不利影响，对此，为确保国有企业管理问题有效优化和改进，使国有企业能够与时俱进地发展，必须要在国有企业行政管理工作新方向、新方法等方面加强探索力度，通过行政管理工作创新，提高管理效率，促进企业实现高质量发展。
行政管理的调查报告
行政管理的调查报告行政管理的调查报告（通用8篇）希望知晓一个情况、一个事件时，我们就需要好好地展开调查，调查的结果通常在调查报告上面呈现出来。
那么调查报告要注意什么内容呢？以下是小编帮大家整理的行政管理的调查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政管理的调查报告篇1一、调查的原因及目的“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，职工培训越来越重要；由于传统和计划经济体制的影响，一些企业对该工作存在诸多误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。
因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
企业行政管理的重要性及创新路径论文
企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。
企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。
［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。
企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。
更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。
随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。
在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。
要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。
发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。
对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。
企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。
笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。
1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。
行政管理教学的现状与思考
文化教 育
菊 军 而 ｉ
行政管理教学 的现状 与思考
任 安
（ 绍兴文理学院 法学院公管 系， 浙江 绍兴 ３ ２０ ） １０ ０
摘 要 ： 目前地方 高等学校行政管理 学专业本科教学若干问题进行 一点反思。 就 关键词 ： － ４ 政管理 ； ５ 教学改革 ； 观念革命 行政管理学本科专业教育 自２ 世纪 ８ 年代得到恢复以来 ，二 十多 ０ Ｏ 高等专业教育的一大特点就是重视对学生智能的培养 。保持和发扬 年中得 到了长足的发展 ， 一个初具规模的教育教学体系已经建立起来 ： 数 这一特点 ， 在面对 ２ 世纪发展的行政管理学专业 教育 中有着特殊重要 的 １ 十所大学设立 了行政管理学专业 ，既具有一定规模更有一定水平 的教学 意义 。 高等学校的教学活动 当然需要 以传授知识为基本 内容 ， 但传授的目 科研队伍 已经形成 ， 各高校积极对专业建设 中诸如培养 目 的确定 、 标 课程 的在于帮助学生 完成从知识到智力 和能力的转变 ， 培养他们的智能 ， 特别 设置、 课程 内容体 系的规划等重要问题进行 了不懈 的探索 和革新 ， 一批批 是给他们以科学 的学习方法和研究能力 。这在科学技术 日新月异迅猛发 与社会 主义建设事业需要基本上相适应 的毕业生已经工作在 自己的 岗位 展 ，而社会人才市场对行政管理人才的知识构成要求越来越广博深厚和 上……但是 ， 对于一个高等教育专业的发展来说 ， 二十几年时间只能算短 多样化的 ２ 世纪， １ 尤其显得重要和必要。在有限的时间里 。 要学生学到一 短的一瞬 ，专业建设任重而道远 ， 许多重要的任务远未完成甚至尚未起 切需要的而且 以极快的速度迅速增加着、 更新着的知识是不可能 ， 也是不 步， 在相当大 的程度上还存 在着与社会主义建设事业需要的不适应。特别 必要的。 而如果我们能重视和强化对学生智能的培养 ， 就可以通过对有限 是在新世纪的今天 ，需要我们建设 的是面向知识经济时代发展的具 有更 知识的传授使学生掌握不 断获取新知识 的本领 ，提高他们对科学技术迅 高水准的行政管理专业 ， 这就要求我们必须在一个本不很深厚的基础上 ， 猛发展 以及对社会人才市场复杂多变 的人才需求的适应能力。目 ， 前 在行 以更辛勤的努力去创造 ， 去革新 。 政管理学专业教育中 ， 轻视智能培养 的观念在课程设置 、 课程内容安排 以 随着经济体制改革和政治体制改革 的不断深化和发展 ，中国将成 为 及 教学方法运用方面都有所表现。课程体系和课程内容体系中 比较普遍 个社会主义现代化的国家 ， 的行政管理必然在法制的轨 道上向着 高 存在 的庞杂问题的思想根源 即主要 在于此 。唯恐学生学 的不全 ， 的不 它 学 度科学化 、 规范化发展 ， 其管理职能也将实 现革命性 的转 变和完善 ， 新 ， 除了 就不断地开新课 ， 内容 ， 加新 结果课程越开越 多， 越开越小 ， 开越浅 ， 越 国家事务管理之外 ， 社会管 理将在社会需求 的作用下不断拓展新 的领域 ， 越开越杂 ， 越开越跟不上发展要求 。 不断开掘新的深度。这种转变必将对社会生活 的７ － 面面产生很大 的影 ３ 不能重视对“ ｒ－ ｈ 处方式” 业务知识的传授而轻视基础性知识的学习 响， 对高等专业教育来 说， 这种影响首先将表现为对行政管理人才提 出了 我 国建 国初期出现 的那种要求 教育部 门高速培养能立 即着手解决各 现成专家” 的客观需求早 已不存 在了 ， 与这种需求相适应 新的更多更高的需要和要求 。 这些需求既包括有对人才数量 的适度增加 ， 种现成问题 的“ 更主要 的则是对人才素质提 出了更高的标准 。社会事务 的复杂性及其所 的主要传授与现成问题相对应 的“ 处方式” 知识 的教学模式也已经失去了 涉及领域 的广博性 ， 以及现代管理在深度和广度方 面的迅速发展 ， 都要求 在系统专业教育中的普遍应用价值。但时至今 日， 处方式 ” 重“ 知识轻基础 行政管理者必须具备更高 的政治素质 、 科学文化素质 、 技术素质和专业素 知识的思想 观念仍对行政 管理学专业教学活动产生着一定的影响 。作为 项专业教育 ， 在教学活动中传授一部分 专业知识 ， 甚至是非常专门的业 质。能不能在时间十分有限的大学教育期间培养出具备这种高素质的人 才， 这是检验行政管理学专业能否适合时代发展 ， 能否完成新世纪交给我 务知识是必要 的， 否则就不成其为专业教育 ， 但决不可只重专业知识特别 们的历史使命 的最高也是最终的标准。必须指出的是 ： 是重 “ 处方式” 的专业知识 ， 轻视基础性的知识。其道理一方面在于它已经 另一方面在于在知 行政管理学专业教学改革 ， 应当是多方位、 多角度的 ， 目 而 前首要 的 与正规化的高等专业教育 的培养 目标要求严重背离 ； 是进一步端正教育教学工作的指导思想 ， 切实转变观念。 识将以更快 的速度不断刷新 的新世纪，面 向具体实际工作课题的 “ 处方 同其他领域 的变革一样 ， 教学改革首先是一场思想观念的革命 ， 面对 式” 知识可能还没有总结好就 已经过时了， 因此以这样 的内容进行教学活 已经和将要发生根本性变化的时代及其要求 ， 如果我们不及时更新 观念 ， 动是低效甚至是无效 的；再有一个方 面则在于行政管理人员要胜任 自己 进一步端正教育教学工作的指导思想 ，专业教育将不可避免地失去正确 的工作 ， 了要学习掌握管理知识外 ， 除 更主要和更 大量需要的是与管理对 的方向。教育教学指导思想 的核心 内容是怎样看待专业教育 和教学工作 象有关 的知识 ， 行政管理作用领域 的广泛性会使要掌握的具体 门类 的知 的功能 ， 怎样看待教育效益 和教学效果 ， 怎样认识教师与学生在教学 中的 识多 的学不胜学。因此 ， 在知识的迅猛发展面前 ， 学校教育可以做 和能够 作用， 怎样认识不同种类 的知识在不 同教育教学活动中的价值。端正教育 做到 的是重点系统地 向学生传授知识体系相对稳定 、 作用时间相对持久 、 用有限的时间为学生打下一个坚实 、 宽 教学指导思想 ， 需要我们认真克服一些传统 的偏见 ， 树立新意识 、 新观念 ， 作用领域相对普遍 的基础性知识 ， 当前特别应注意解决好如下一些思想认识问题。 厚 的文化科学基础 、 技术基础、 专业 基础 ， 为其提供一些最基本的专业知 １ 不能重智育而轻德育 识和专业训 练。以这种模式培养 出来的学生才有对复杂多变的客观环境 我们整个国家的社会 主义性质决定 了包括行政管理学专业在 内的高 的适应能力 ， 才能 以不变应 万变 ， 以一通变百通 ， 有更大的发展潜力 ， 也只 我们的专业教育才会有较高的效益。 等专业教育 的使命就是要培养德 、 、 、 、 面发展的社会主义事业 有如此 ， 智 体 美 劳全 的接班人和建设者 ， 这一点绝没有因专业教育体制从主要为国家有关部 ４ 不能只重视教师的主导作用 ， 忽视学生在教学过程 中的主体作用 门培养人才转变为为社会人才市场培养人才而产生丝毫 的变更。对行政 传统的学生观 ， 把学生视为被动接受知识 的对象 ， 盛放知识 的容器 ， 管理学专业而言 ， 不但没有变、 不能变 ， 而且需要进一步加强 。“ 全面发展” 不注意发挥学生在教学过程 中的主观能动作用 ， 其结果必然是教学效益 、 必须贯穿专业教育的始终 ， 保持如一 ， 决不可片面强调一点 ， 忽视其他 。 有 教育效益低下 。面向新世纪发展需要的行政管理学专业教育要求我们彻 个时期 ， 高校文科教育中较普遍地存在着的片面强调智育 ， 务与政 治 底改 变这种观念， 业 无论在确立教学制度 、 规划课程体 系， 还是在具体组织 都应 建立这样 的机制 ： 为教师者 手硬、 一手软” 倾 向在行政管理学专业教育 中也有所表现。作为一种 教学 过程的活动中 ， 当树立这样的观念 ， 的 发展趋势 ， 行政管理的管理性质、 技术性 质将有所增 强 ， 但这决不 意味着 的主要任务是教会学生学习 ， 教要立足于学 ， 着眼于学 。行政管理学专业 它的政治性 、 思想性 可以被淡 化 ， 同时 ， 种增强更 不意味着在行政管理 本科教育的受教育者 主要是缺乏社会实践经验的青年学生 ， 这 对他们来说 ， 学专业教育 中可以忽视思想政治教育和品德教育 ， 可以只教 书， 甚至只顾 相 当一部分教学 内容具有庞杂 、 枯燥的特点 ， 在这种情况下 ， 如果处理不 教业务 、 教专业知识而不管育人。行政管理在本质上仍具有政治统治的性 好教师主导作用��
行政人事管理现状及措施探讨
行政人事管理现状及措施探讨关键词：行政人事管理现代人事管理“为政在人”。
人存政举，人亡政息。
自古以来，人事就是行政之本。
行政人事管理，就是运用科学的理论与方法，对所在组织中人员进行组织、控制与监督的管理活动。
领导工作不只是管事，更重要的是管人。
要使本组织的成员人尽其才。
才尽其用．就应依照管理工作规律，学习掌握人事管理的科学知识与科学方法，调动起每个人的积极性．从而为实现领导工作目标提供必要的人力资源保证。
人事管理是社会管理的核心内容。
处于核心地位，因此，做好人事管理工作具有极为重要的意义。
一、我国企业行政管理现状分析（一）行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。
目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。
主要以管理者个人的意志来直接决定行政管理的工作。
家长制、一言堂等现象屡见不鲜。
由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。
更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。
这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。
（二）行政管理体制不健全，机构设置不合理。
随着企业的发展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。
一些企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的情况出现。
不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。
（三）内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后。
企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。
而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很复杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的很多关系。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考随着社会的发展，现代企业行政管理人员的工作职责已不再局限于传统的文秘、档案管理工作，更多的需要具备组织、计划、协调、掌控、监督、沟通等综合能力。
如何提升现代企业行政管理人员的综合能力，是一个值得思考的问题。
一、职业素养提升职业素养是现代企业行政管理人员必备的素质之一，它包括专业能力、职业道德、职业形象、职业意识等多重因素。
对于提升职业素养，我们可以从以下几个方面着手: 1加强自我学习：经常性的自我学习，从中掌握知识技能,增加经验和实际操作经验，并通过不断训练、积累来提高综合能力和实际操作能力。
2・不断更新知识和技能：了解行业发展动向，时刻跟进新技术的应用。
通过学习专业书籍、参加专业培训、学习先进企业的管理经验等多种方式来不断更新知识、技能和思想。
3.提高解决问题的能力：通过加强问题意识,发现问题、解决问题，提高解决问题的能力，进而提高自身的综合能力。
二、沟通能力提升沟通是行政管理人员必备的技能之一,它涉及到企业内部及外部各方面之间的交流，如内部员工、上下级领导、客户、供应商等。
如何提高沟通能力提高现代企业行政管理人员的综合能力，我们可以采取以下几个措施：1.注重自身语言表达能力：表达流,措辞准确，态度诚恳；自我沟通反省能力，及时了解自己的沟通表现，不断改进和优化。
2.注重听力训练：通过专业音频、听取业内高级员工的分享、沟通磨练，提高自己的听力技能。
3.注重人际关系建设：建立良好的人际网络,尝试建立友好互助的合作关系，提高沟通协调能力。
三、规划能力提升规划能力是现代企业行政管理人员必备的能力，它涉及到企业未来的发展方向和实施计划。
如何提高规划能力，我们可以从以下几个方面着手：1.学习前沿知识：关注整个新互联网时代的各种跨界新技术及行业动向，学习前沿知识，以更好的促进企业的发展。
2.掌握数据分析技巧：数据分析技巧可以为企业提供更准确的数据支持。
学习相关技能提到提高数据分析技巧。
国有企业行政管理人员绩效管理现状、问题及原因分析
国有企业行政管理人员绩效管理现状、问题及原因分析作者：陶春慧来源：《现代商贸工业》2021年第18期摘要：国有企业是我国经济体制最重要的组成部分，为社会发展与繁荣贡献了极大的力量，一些私人企业无法完成或是需要国家管控的战略资源，都是通过国有企业进行调节，最终完成相应的生产、销售等工作。
但是由于国有企业整体体量较大，内部产业结构较为复杂，虽然对于国有企业资源调度较为统一，但是由于内部人员交流沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作始终无法达到理想效果，严重降低了企业行政效率，造成了大量的人员、资源浪费问题的发生。
为此，结合自身数年行政管理经验，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化解决方案。
关键词：国有企业;行政管理;人员绩效;问题优化中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.18.0310 引言由于我国制度设定的优越性，我国大部分国有资产全部是由国有企业所控制，各项自然资源供全国人民一起享用，并为人民群众提供良好的服务。
而在2001我国正式加入世界贸易组织（WTO）以后，国有企业面临竞争日益激烈，为了在中国特色社会主义市场经济中提升国有企业地位，国有企业开始引入现代化行政管理理念，但是部分国有企业由于自身内部存在的原因，缺乏对人员绩效管理的力度，导致了大量的资源浪费，严重降低了国有企业市场核心竞争力，为了改变这种状况，国有企业管理人员应该对人员绩效管理中存在的问题进行细致分析，依照实际情况提出优化意见与改革方案，以此来达到提升国有企业在市场中竞争力，更好发挥国有企业在国家经济中的领头军作用。
1 国有企业行政管理人员绩效管理现状分析国有企业行政管理机构是保障企业系统能够发挥应有价值与作用的组织机构，它需要负责国有企业上上下下生产活动、经营活动、资金流向、资源协调、人员调配等重要工作，它存在的目的是让企业能够快速、有效地进行经营性活动，达到理想的生产、销售目的。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考【摘要】现代企业中，行政管理人员起着至关重要的作用。
他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备综合能力以应对复杂多变的企业环境。
提升现代企业行政管理人员的综合能力是非常必要和重要的。
培养团队合作能力可以促进团队的凝聚力和效率；加强沟通协调能力有助于协调各部门之间的工作，提高整体协同效率；提升决策能力能够使企业管理者更加果断和有效；提高问题解决能力可以快速有效地解决各种问题；强化自我学习能力可以使管理人员不断进步和适应变化。
现代企业行政管理人员的综合能力提升是企业发展的关键，只有不断完善自身能力，才能更好地应对未来挑战。
【关键词】现代企业、行政管理人员、综合能力、培养、团队合作能力、沟通协调能力、决策能力、问题解决能力、自我学习能力、企业发展。
1. 引言1.1 现代企业行政管理的重要性现代企业行政管理在整个企业运营中起着至关重要的作用。
行政管理人员是企业的中枢，负责协调各部门间的工作，确保整个企业正常运转。
他们承担着制定规章制度、安排各项工作、监督执行等重要职责，是企业内部的组织者和协调者。
现代企业行政管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效组织资源：行政管理人员负责整合、调配企业资源，确保资源得到充分利用，提高工作效率，实现企业战略目标。
2. 协调各部门协作：行政管理人员协调各部门间的工作，促进团队协作，促进信息共享和资源整合，实现整体优势。
3. 制定及执行规章制度：行政管理人员制定企业规章制度，监督执行，确保企业内部秩序良好，提高工作效率，降低企业风险。
4. 解决问题及决策：行政管理人员需要具备良好的解决问题和决策能力，面对各种复杂情况迅速做出正确决策，保证企业发展方向正确。
现代企业行政管理在企业中的地位不可替代，行政管理人员的能力提升对企业发展至关重要。
只有不断提升自身综合能力，才能更好地适应现代企业管理的需求，推动企业不断发展壮大。
1.2 提升现代企业行政管理人员综合能力的意义现代企业行政管理人员是企业运转中不可或缺的重要角色，他们需要具备多方面的综合能力才能应对复杂多变的市场环境和管理挑战。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考引言现代企业行政管理人员在迅猛发展的商业环境中扮演着重要的角色。
他们需要具备多项综合能力来应对日益复杂的管理任务。
本文将探讨提升现代企业行政管理人员综合能力的重要性，并提供一些建议和方法。
1. 了解企业运营作为行政管理人员，了解企业运营是提升综合能力的基础。
行政管理人员需要了解企业的各个部门和职能，并能够协调各个部门的工作。
此外，他们还需要了解企业的战略目标和运营模式，以有效地支持和推动企业的发展。
2. 发展良好的沟通能力良好的沟通能力是行政管理人员必备的能力之一。
他们需要与各级管理层、员工和外部合作伙伴进行频繁的沟通。
为了有效地传递信息和解决问题，行政管理人员需要具备清晰的表达能力和倾听能力。
3. 熟练运用信息技术现代企业行政管理人员需要熟练运用信息技术来提高工作效率。
他们需要熟悉办公软件、电子邮件和在线协作工具等，并且能够利用这些工具来管理日常工作、安排会议和处理文件等任务。
4. 培养决策能力行政管理人员需要在日常工作中做出各种决策。
他们需要学会收集和分析信息，并在复杂和不确定的情况下做出明智的决策。
良好的决策能力可以提高工作效率并降低风险。
5. 加强人际关系管理能力行政管理人员需要与各个层级的人员进行合作和协调。
加强人际关系管理能力可以建立良好的工作关系，提高团队合作和协调能力。
此外，行政管理人员还需要具备解决冲突和处理困难人际关系的能力。
6. 持续学习与自我提升综合能力的提升需要行政管理人员不断学习和自我提升。
他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与行业交流来提高自己的专业知识和技能。
此外，行政管理人员还可以利用反思和反馈来不断改进自己的工作方式和方法。
结论提升现代企业行政管理人员的综合能力对于企业的发展至关重要。
通过了解企业运营、发展良好的沟通能力、熟练运用信息技术、培养决策能力、加强人际关系管理能力和持续学习与自我提升，行政管理人员能够更好地应对日常工作中的各种挑战，并为企业的成功做出贡献。
行政管理毕业论文5000字
行政管理毕业论文5000字行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求,贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。
下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理毕业论文5000字篇1浅谈政工工作在企业行政管理中的作用企业管理只有树立现代化的管理理念，结合思想政治工作共同开展管理，才能使企业的员工真正受益，以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥出个人的价值，为企业的发展做出应有的贡献。
因此，在新形势下搞好企业的政工工作和管理工作，使二者共同结合发展，是提高企业效益的有效途径之一。
一、充分认识到政工工作在企业管理中的重要性在企业管理中，企业政工工作的重要性是不言而喻的。
作为企业管理工作的软实力，政工工作在员工管理方面正发挥出越来越大的作用。
如果说制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就如涓涓细流般深入员工的心灵，真正改造员工的人生观和价值观。
所以，政工工作有助于提高员工的悟性，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情，富有责任感，真正为企业的发展贡献力量。
由此可见，企业政工工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得真正的效益。
随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已逐渐不适合现代企业的发展。
在政工工作推进的过程中，企业要求新，求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业的政工体系更加完善，与时俱进。
这样企业才能获得更加健康的可持续发展。
企业上下都要充分重视企业政工工作的重要性，建立一支高素质的政工队伍，从制度到人，均要切实保证政工工作的进行。
二、目前政工工作在企业行政管理的现状(一)素质有待进一步提高我国许多企业的政工人员素质有限是一个不容忽视的问题。
其主要体现在，一是企业政工人员较少，企业不重视这一工作;二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不够。
当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。
新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考_2
新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考发布时间：2021-12-01T03:41:59.367Z 来源：《当代电力文化》2021年第19期作者：刘永春[导读] ：改革后，社会快速发展，行政管理是企业管理工作中的重要组成部分刘永春国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000摘要：改革后，社会快速发展，行政管理是企业管理工作中的重要组成部分，也是把控企业发展方向、提高团队和谐性与稳定性的关键要素之一。
为更好地展开行政管理工作，电力企业应以管理效率与创新为导向，对管理优化策略展开深入探讨。
文章从分析行政管理创新的必要性入手，全面分析电力企业行政管理创新问题，并提出相应的对策，旨在改善行政管理现状，提高电力企业行政管理水平。
关键词：管理效率；管理创新；行政管理；危机管理；电力企业引言信息时代下，电力企业在市场中的竞争日益激烈。
市场环境的复杂与动态性变化，也使企业的发展受到了挑战。
电力企业重视行政管理，不仅可提高其综合竞争实力，也能够为实现发展目标奠定基础。
就企业行政管理效率而言，企业综合竞争实力、行政体系、员工能力等，都会在一定程度上影响企业行政管理效率。
电力企业发展进程中，设置科学、合理的行政管理目标，不仅有利于企业战略总目标的实现，同时也能够促进企业全面发展。
1企业行政管理的特点1.1电力企业行政管理的强制性在电力企业中，行政管理组织是企业工作中的神经中枢。
企业内部的行政管理组织不仅需要对管理方法和手段进行制约，同样还能够决定行政管理的具体内容。
电力企业内部的行政管理组织是实现管理执行和命令发布的主要组织结构，在此过程中，若各级单位没有有效地监督、配合行政部门所下达的命令，将会被执行严厉的处罚措施。
这充分体现出企业内部行政管理工作的强制性特点。
1.2电力企业行政管理更加注重内容与实质。
区别于行政事业单位的行政管理工作，电力企业行政管理主要从自身实际出发，对相应的管理环节进行优化，从而让行政管理工作更加精简高效。
关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考在现代企业中，行政管理人员扮演着至关重要的角色，他们需要具备综合能力，能够协调各方面的工作，确保企业的高效运转。
在这篇文章中，我们将探讨如何提升现代企业行政管理人员的综合能力，并共享一些个人观点和理解。
1. 观点：综合素质是关键在提升现代企业行政管理人员的综合能力时，首先需要认识到综合素质是关键。
综合素质包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等多个方面。
行政管理人员需要在这些方面全面发展，才能胜任工作并为企业带来更多价值。
2. 观点：不断学习和提升在现代社会，知识更新速度快，技术不断发展，行政管理人员需要不断学习和提升自己的能力。
他们应该主动获取最新的行业信息和管理知识，通过培训课程、自学等方式不断提升自己的综合能力。
3. 观点：注重实践和经验积累除了理论知识，行政管理人员还需要注重实践和经验积累。
通过参与项目管理、团队协作、解决实际问题等实践活动，他们可以提升自己的实际操作能力，并积累宝贵的经验。
4. 观点：加强沟通和协调能力在企业管理中，沟通和协调能力至关重要。
行政管理人员需要与各个部门、员工进行有效的沟通，协调各方利益，使工作顺利进行。
加强沟通和协调能力也是提升综合能力的重要环节。
5. 观点：审时度势、灵活应对现代企业环境变化快速，行政管理人员需要具备审时度势、灵活应对的能力。
他们应该及时把握变化，灵活调整工作计划和策略，以应对各种挑战和机遇。
提升现代企业行政管理人员的综合能力是一项复杂而重要的任务。
只有不断学习、提升，注重实践和经验积累，加强沟通和协调能力，以及审时度势、灵活应对，才能使行政管理人员在现代企业中发挥更大的作用，推动企业的持续发展。
希望通过本文的共享，能够对提升现代企业行政管理人员综合能力有所启发。
现代企业行政管理人员的综合能力提升需要多方面的支持和培训。
在现实中，很多企业都意识到了这个问题，并采取了一些措施来提升行政管理人员的综合能力。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考新的社会经济格局正在不断发展，对现代企业行政管理人员的要求也在不断提高。
企业行政管理人员之所以得到重视，是因为他们的职能是确保企业的稳定、高效的运营。
因此，提高现代企业行政管理人员的综合能力至关重要。
企业行政管理人员的综合能力包括沟通能力、组织能力、分析能力以及协调能力等。
其中，沟通能力包括口头沟通和书面沟通，口头沟通包括向上司传达信息、向下级传达指令以及跨部门沟通等。
书面沟通包括编写新闻稿和公告，向上司撰写报告，以及及时回复客户邮件等。
组织能力则指管理部门的日常工作，包括人事管理、绩效考核等。
分析能力则指将复杂的信息整理出来，从而理解数据，作出有效的决策。
最后，协调能力指能够有效地协调上下级、内外部关系，并确保企业目标的实现。
现代企业行政管理人员拥有良好的综合能力，需要从理论和实践两个方面来培养。
首先，要掌握必要的行政管理理论知识，增强办公室管理、绩效考核等方面的专业知识。
此外，应该参加一些培训和课程，如商务礼仪培训、交流技巧培训等，以加强专业技能。
其次，要注重实践，并利用工作中的机会来提高综合能力。
常与各部门成员进行沟通，提前准备工作思路，及时解决内部矛盾，有助于企业行政管理人员提高专业能力，积累经验。
此外，企业文化也对行政管理人员的能力有重要的影响。
企业文化的特点使得行政管理人员需要尊重上下级，遵守公司规定，能够坚持不懈地工作，以及注重团队合作精神等。
因此，企业应该建立良好的企业文化，激励行政管理人员拥有良好的价值观，更好地促进企业发展。
综上所述，提升现代企业行政管理人员综合能力是必要的。
对于企业行政管理人员来说，应该加强理论学习和实践技能，并利用工作机会发挥所学知识，提高综合能力。
此外，企业还要建立健全的企业文化体系，培养员工具有正确价值观，以实现企业的可持续发展。
提升国企办公室行政管理人员综合能力的分析
提升国企办公室行政管理人员综合能力的分析摘要：国企还可以通过对行政管理人员的考核，了解办公室各个岗位的行政管理人员是否具有较强的工作能力。
结合考核结果，可以明确行政管理人员的工作级别，明确政工人员的工作水平，进而对于工作水平较差的政工人员提出完善自我、改进工作方式的要求，由此驱使政工人员更加努力地学习工作方法。
在积极、努力学习的同时，政工人员还主动发挥自身的价值和工作能力，这样能使政工人员提升工作水平，这对于推动国企发展起到积极作用。
关键词：国企办公室；行政管理人员；综合能力；分析1国企办公室行政管理人员综合能力存在的问题1.1工作定位不准确从办公室行政管理人员开展的日常工作来看，很多办公室行政管理人员都存在观念淡薄的问题。
在概念认知上难以跟上时代的步伐，在工作中不能承担自己的责任，没有职业道德和责任感。
难以跟上国企的发展现状，难以跟上国企当前的创新和改革，使自己的工作执行不能达到预期的效果。
此外，许多办公室行政管理者没有找到正确的工作方向。
他们认为自己的工作本身没有挑战和改革的空间。
因此，在工作的时候，就像之前的流程一样，很少自主地去思索和提出问题，他们在遇到问题时，往往处于被动解决的状态，这将直接影响整个办公室行政的工作效率。
1.2办公室行政管理工作体制的不完善行政组织规范化管理的不完善和不合规是当前国企管理的主要原因，国企管理能否成为国企稳定发展的基础和起点，直接影响国企未来发展进程。
如果没有完善的行政规划和行政管理方案，会引发国企之间和国企内部各部门之间交流与调控不顺利的情况，严重阻碍了国企的内部管理工作。
1.3行政管理人员办公室作风组建问题管理人员的专业水平和素质直接影响行政工作的整体质量和效率。
从现状来看，办公室行政管理人员的业务能力和综合素质很低。
许多办公室行政管理人员不能严格按照规章制度开展行政工作，致使行政控制管理活动不能得到高效的调和与顺利的实施。
从目前的情况来看，在办公室行政管理人员的氛围建设中存在着一些问题。
行政管理工作的数字化转型思考
行政管理工作的数字化转型思考摘要:本文探讨了行政管理工作的数字化转型思考。
随着科技的快速发展和数字化时代的来临，传统的行政管理方式已经无法适应现代社会的需求。
数字化转型成为行政管理工作的必然选择，对提升工作效率和政治服务意识和质量具有重要意义。
本文从引入数字化技术的必要性、数字化转型的关键要素以及数字化转型的影响等方面进行了分析和探讨，旨在为行政管理工作的数字化转型提供参考和思路。
关键词:行政管理工作；政治服务意识；思想政治教育；数字化转型；效率提升；服务质量；挑战与机遇引言随着信息技术的发展和应用范围的扩大，数字化转型已经成为各个领域的热门话题。
行政管理作为一项重要的社会管理活动，也不可避免地面临数字化转型的挑战和机遇。
数字化转型为行政管理工作带来了诸多变化和机遇，但也面临着一系列的问题和挑战。
因此，深入思考行政管理工作的数字化转型，对于实现现代化行政管理的目标具有重要意义。
一、行政管理工作的数字化转型的必要性（一）传统行政管理方式的局限性1.信息交流效率低下在传统的行政管理方式下，信息交流通常依赖于纸质文件和传统的沟通方式，如会议和邮件。
这种方式存在信息传递不及时、政治信息传递错误、沟通效率低下的问题。
信息交流的延迟和滞后会导致决策的迟滞和错误。
数字化转型可以通过引入电子邮件、即时通讯工具、在线会议等技术，提高信息交流的效率。
这些工具可以实现实时的信息传递和沟通，减少信息传递的时间和成本，提高行政管理的效率。
在传统的行政管理方式下，数据通常以纸质形式存储和管理，不便于查找、整理和分析。
这种方式存在数据丢失、遗漏和重复输入的问题，导致数据的准确性和完整性受到影响。
数字化转型可以通过建立电子数据库和信息管理系统，实现数据的集中存储、快速检索和准确分析。
这样可以减少数据管理的时间和工作量，提高数据的质量和准确性，为行政决策提供准确的政治方向和科学依据。
（二）引入数字化技术的必要性1.提升信息交流效率引入数字化技术可以提升行政管理中的信息交流效率。
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现代企业行政管理现状分析与思考
作者：潘超
来源：《全国流通经济》2018年第24期
摘要：企业的行政管理是一个企业运营过程中的核心机构，是企业能够实现正常运转和健康发展的最重要的部门。
进入改革开放之后，市场竞争逐渐激烈，一个企业要想取得市场经济环境下的稳固发展，除了先进的生产方式或者服务理念外，最重要的就是现代化的行政管理制度。
本文概述了企业行政管理的一些特征，从多个角度对企业的行政管理的重要性做了分析，同时提出了存在的问题，供相关业内人士参考。
关键词：现代企业；行政管理；市场经济
中图分类号： F272.9 文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2018）24 -0050-02
一、企业行政管理的内容
企业的行政管理与政府的行政管理职能是类似的，政府会在不同的政策影响下适当的调整各行政部门的权重，以便侧重接下来进行哪一方面的工作。
而企业始终是把要盈利的目的放在第一位的，要随着市场的变化不断的调整企业的结构和相关政策，以此来适应更好的市场环境。
企业的行政管理主要包括制定一套合理的规章制度，在制度范围内进行监督和执行。
企业的行政管理也可以理解为企业的后勤服务部门，是专为企业的生产和销售工作做后勤保障，以及协调各个人员和部门的服务。
使企业各部门以及人员之间能够达到一个良好的沟通，使企业内部能够协调发展，避免由于利益关系而影响整体的团结。
使上下级和同级之间都能够相互畅通，最终达到企业利益最大化的效果。
具体说来，企业管理的内容主要分为以下几点：
1.对企业的发展做一个科学的计划
通过对企业的战略目标的分析，对企业的生产和发展以及各个方面做具体的计划，计划包括阶段性的计划和中长期计划，并且有一个专门的部门来负责督促和管理计划的实施情况。
现代企业的行政管理必须要能够对企业的目标进行一个良好的管理能力，使计划能够有效的实施，并且能够在计划过程中及时调节和修改企业的各项工作，对于企业目标的预期效果有一个指导。
对企业的发展有一个科学的计划，是现代企业生存和发展的关键步骤。
2.对企业进行组织上的管理
企业就是一个团体一个机构，如果只是简单一个小作坊或者只有两三个雇员，那么企业组织管理就可以直接由法人进行，也不需要进行详细的组织机构划分。
如果是有一定规模的企业，那就必须有一个科学合理组织机構了，这个组织机构也是有企业的行政管理工作的重要部分。
许多西方的老牌企业，他们的组织和雇员分布在世界各地，全球的雇员加起来能有十几万人，这样的企业甚至在进行组织管理上比一个国家政府还要复杂。
企业的组织机构是一个企业能否进行正常运转的基础，确定每一个岗位每一个人员的责任和工作的范围，使企业的任务能够合理的分配，计划能够得到有效的实施，为企业的行政管理工作提供保障。
3.为企业提供整体的把控
协调企业内部员工之间的利益和工作关系，明确各自的职责所在，可以提高企业员工的工作积极性，对企业的发展提供一个良性的循环。
企业的行政管理除了对企业内部做一个详细的划分之外，还能够对企业的整体状态做一个把控。
对企业内部的各个部门的工作情况进行监督，通过设置合理的反馈机制，使各部门的信息都能够互相通畅，并通过合理的奖惩机制，来进行员工之间的工作状态评定，使企业内部的管理机制能够不断优化，始终保持一个先进的组织结构。
二、现代企业行政管理发挥的作用
1.可以增强企业的综合竞争力
在社会主义市场经济下，企业的综合竞争力是企业生存和发展的决定性要素。
目前全球经济一体化，市场环境复杂，各行各业的竞争力日趋严重，这个世界上几乎每时每刻都会有若干个企业因为缺乏竞争力而被淘汰。
所以，提高企业的核心竞争力是一个企业最重要的战略计划。
企业的行政管理机构，作为企业的大脑，控制着整个企业的发展，现代化的企业行政管理就是要使这个大脑不断的学习和思考，通过认真分析市场的动态以及自身企业的不足之处，掌握最新的市场动态，完善自身的企业素质，才能使企业拥有充分的市场竞争力。
2.提高企业的适应能力
企业在社会主义市场经济浪潮下，首先要有一个很好的适应能力，能够对市场环境有一个敏锐的观察力，才能在复杂的市场环境下存活。
现代化的企业行政管理，通过对企业进行一个科学的管理和先进制度的建立，可以能够充分发挥出每个员工的主观能动性，能够使企业整体在市场环境下承受住外部环境的打击，也能够不断的化解危机，使企业在遇到困难时都能够顺利克服、稳步前进。
3.保证和延长企业的生命力
一个企业就像是一台每天不间断运转的机器，这个机器在运转过程中会出现各种各样的问题，首先是自身的问题。
企业的组织机构和行政管理能够帮助企业科学的管理企业的员工，保证在正常的人员流动过程中，企业内部能够运转正常，不至于使某一部分工作陷入瘫痪。
这需要行政管理部门能够合理规划人事组织，建立一个完善科学的人员考核机制。
其次就是外部的环境，现代化的行政管理目的就是要通过一定的手段，是企业这台机器能够在预定的轨道上越走越远，保证内部稳定的同时，外部受到一些侵袭也能够有能力承受，不会因为环境的变化而中途发生事故，为企业能够保驾护航，提高企业的生命强度。
三、现代企业行政管理中存在的问题分析比较
1.缺乏科学的管理机制
现代企业行政管理的模式，虽然已经初步具备了一些有效的管理方法，但是由于人员素质以及传统观念的影响，一些规章制度在执行起来依然十分有难度。
尤其是在一些国有企业中，有些领导干部具有浓重的官僚主义思想，经常搞“一言堂”，对企业的规章制度置若罔闻，不仅严重破坏了企业的正常的行政管理，也打击了一些员工的工作热情。
企业若没有一个完善的规章制度的存在，则企业的员工之间的分工不明确，在工作中没有责任人的划分，就会导致有些工作无法正常进行下去。
而且当前的企业行政管理也都主要体现在后勤保障等一些琐碎的事情上，真正参与企业决策的内容并不是很多，无法有效参与企业决策，就无法把握企业的大方向，企业的决策就由某个领导或者某个团体来掌握，很容易使企业走向错误的方向，从而影响企业的整体发展。
企业缺乏正确科学的行政管理机制，是一个企业不成熟的表现，企业的所有员工无法每个人发挥最大的价值，不仅浪费了人才资源，也对企业的内部环境造成不好的影响。
2.缺乏对企业行政管理工作的重视程度
目前我国的大多数企业，尤其是传统的国有企业或者改制后的企业的领导，都还保持着传统的官僚主义的工作作风。
对于企业的行政管理没有引起足够的重视，只是当成是自己工作的辅助，对于人员安排和组织机构都会显得很随意。
这种思想和作风直接导致了企业行政管理的效率不高，大部分工作内容都交给了部门负责领导上，导致许多行政管理工作岗位形同虚设，无法起到应有的作用。
对企业的长远发展十分不利。
部分领导的决策在多数情况下都是凭借着自己的工作经验来判定的，这种决策显得不具有科学性，可能在某些决策上，会体现出很高的效率，但是长此以往，难免会出现一些错误的决策，给企业和相关人员造成一定的损失，严重的可能影响企业的发展。
同时，这种权力过于集中的现象极其容易造成腐败的发生，造成经济犯罪。
对于一些国有企业，一旦发生经济犯罪就是国有资产的流失，对于民营企业来说，这种状况的发生对企业来说就是一次致命的打击。
3.行政管理工作与其他部门脱节
企业行政管理既是企业的管理部门，同时也是企业的服务部门，但是在大多数情况下，在企业内部，应该扮演一个服务者的角色。
企业的行政管理部门几乎与企业的所有员工都要接触，而且与每个员工的切身利益息息相关。
现代企业中，有些行政管理部门与企业的其他组织和部分之间严重脱节，对于自身的定位也没有一个更好更精确的理解。
一些行政管理人员在办公时态度傲慢、缺乏耐心，这样很容易与员工产生矛盾，严重的可能导致劳资纠纷。
其次，行政管理部门在进行行政管理时，缺乏实际的调查，犯经验主义和主观主义的错误，对其他部门的工作进行强加的干扰，导致其他部门的员工怨声载道，逐渐的产生了矛盾。
这种情况，使企业的管理层与普通基层的隔阂越来越大，严重的话会使员工对企业丧失了信心，同时也失去了耐心，造成人员的流失以及企业的效益下降。
同时，企业的社会名譽也会受到一定的影响，对企业的长期发展带来不利的影响。
四、结语
现代企业行政管理仍然存在着诸多的问题，这在我国的市场经济企业的发展中仍然会长期的存在。
企业在进行社会主义市场经济的改革和发展中，应该更加重视对于行政管理机制的改革，提高企业的整体实力，目前企业的生存可能不会受到很大的影响，但是随着社会的发展和经济模式逐步完善，那些问题严重的企业肯定会在市场的浪潮下被淘汰。
企业应该认真的正视自身存在的问题，通过合理的改革手段来解决在行政管理中存在的问题，为企业的健康长远的发展奠定一个坚实的基础，同时也为我国社会主义市场经济提供一个更好的发展前景。
参考文献：
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[2] 张莹.提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J].建材与装饰，2014，（15）.
[3] 孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资，2013，（4）：134～134.
[4] 丁超贵.关于新时期下企业行政管理重要性的思考[J].投资与创业，2017，（7）.
作者简介：
潘超，对外经济贸易大学公共管理学院在职人员高级课程研修班学员；供职于黑龙江中医药大学附属第一医院；研究方向：行政管理。