5标杆项目 评分表

标杆项目（承包商安全管控）安全管理考核评分表
项目
序号
检查内容
分值
考核扣分标准
加分
项目
备注
落实安全防护
5
1
各项目在专业分包、劳务分包阶段，在承包商中标后，应将安全文明施工管理、“施工现场安全防护标准化图集”、标杆项目安全要求等作为合同或安全协议的重要内容之一。
5
未按要求落实该项不得分。
缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全管理知识培训情况
3
1.项目部的管理人员，日常安全管理知识培训情况；
2.项目部领导亲自授课培训情况；
3.分包商作业人员“三级安全教育”培训情况，本月（季）进场多少人，实际培训多少人，培训内容，培训效果情况。
3
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
2
各企业应建立履约保证金制度，将承包商安全生产作业履约保证的内容之一。
1
严格落实“五个必须”
10
1.施工作业前必须编制施工方案；
2.施工方案必须按规定审批或论证；
3.施工作业前必须进行安全技术交底；
4.施工过程中必须按施工方案施工；
5.施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。在建设项目中推广门禁系统，将安全资质和安全培训与门禁系统相连，确保无关和不具备条件作业人员不进入施工现场。
项目部安全管理人员的配备数量要符合国家规定，超过一定规模分部分项工程施工时，各企业项目部、承包商要安排专人在现场全程监督。
2
各企业新建工程项目应实行门禁管理系统，将安全资质和安全培训、动态考核等内容与门禁管理系统进行关联，不合格者及无关人员禁止进入。
各企业项目部应建立承包商人员管理台账，及时掌握各类资质和资格的有效性。
特殊作业无证上岗，发现1人扣2分
特殊工种上岗率100%，
各企业应组织对各承包商项目管理部门负责人、专职安全员、其它管理人员实行每季度一次的安全考核，不合格者给予一次补考机会，如还未合格实行淘汰。进入施工现场的作业人员实行培训准入制度。
3
未考核，该项不得分。
缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
实施安全交底
8
项目开工前，项目部必须向承包商进行工程项目整体安全技术交底；对施工图纸进行交底，并保证资料的真实、准确、完整。
4
未交底，该项不得分。
查施工措施、安全交底、签字缺少一项扣1分
项目单项工程施工前，必须进行安全技术交底。危险性较大的分部分项工程在施工作业前，必须制定安全专项施工方案，必须按规定进行审批或论证，并向相关作业人员进行安全技术交底。
一岗双责责任清单落实
5
1.项目部在岗多少员工，编制了多少份“一岗双责责任清单”。
2.是否对“清单”进行备案，备案多少份？“清单”中是否需满足中铝公司提出的“四个要求”？员工是否人手一单？
3.验证安全“一岗双责责任清单”履职落实情况。
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
隐患排查治理情况5
评估安全能力
8
2
资质能力：项目的专业分包、劳务分包商的资质要达到实施该项目所需最低资质以上，营业执照，安全生产许可证在有效期内。
2
未按要求落实该项不得分。
缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
3
管理能力：承包商要建立相应的安全管理体系，安全管理制度完善、安全管理机构设置符合要求、安全生产标准化达标、专业技术能力强、现场安全管理规范。
5
绩效能力：最近三个年度内未发生较大及以上安全事故，且最近12个月内未发生安全工亡事故。
2
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
签订安全协议
5
6
应签订风险可控的承包安全协议：明确并细化双方的安全责任、作业程序和安全底线要求及安全文明施工要求；安全培训、风险告知和安全底线要求；施工过程的安全监管和考核要求等。
4
强化施工监管
8
各企业应将承包商纳入本企业安全生产管理体系进行管理。按照项目安全协议和安全底线要求对承包商进行定期不定期的监督检查，及时制止和改进承包商在施工过程中的各种违规行为和隐患。施工现场要严格执行《中国铝业公司施工现场安全文明管理规范》。
3
Biblioteka Baidu未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
合计
100分
2
未按要求落实该项不得分。
缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
4
人员能力：承包商项目部配备人员数量符合国家法规要求。承包商项目部负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等要经过安全生产培训，资质证书在有效期内，有相应的管理和操作实践经验，能力符合要求。
2
未按要求落实该项不得分。
缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
1.本月（季度）组织隐患治理情况；
2.对重大安全风险采取了哪些措施，效果如何。
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全检查情况
5
1. 本月（季度）安全检查安排情况；
2.项目部领导参与情况；
3.检查发现哪些问题，所采取措施和效果。
4.问题整改情况。
5
未按要求落实该项不得分。
3
实行安全考核
5
根据项目安全协议和安全底线，重点对承包商项目的施工过程进行考核，对承包商不遵守安全协议和安全底线的行为，除按照约定进行扣罚外，还应进行安全教育，使其对不安全行为认识到位。
2
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
每年年中、年末应分别对承包商进行安全考核，对考核不合格的承包商列入各企业的黑名单。
10
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全防护标准化图集落实情况5
是否按“图集”要求开展了防护工作覆盖率达80%以上。效果如何。
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
施工现场视觉识别规范手册
5
是否制定了安全文明施工规划，并按“手册”开展了工作，手册中的要求覆盖率达80%以上。
5
未签安全协议该项不得分。
未明确双方责任等内容，缺少一项扣1分，该项分值扣完为止
开展安全培训
11
在项目开工前，组织对承包商的相关人员进行安全培训并严格考核。培训考核内容应重点针对各企业安全管理要求、安全底线要求、相应安全标准化文件和安全操作过程、安全应知应会等。
8
查教育培训记录及持证记录，无培训记录培训不合格上岗，此项不得分。
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全生产投入费用情况
5
1.是否按要求提取了安全生产专项费用，共发生多少费用（万元）？
2.是否建立安全生产费用台账？
3.是否专款专用，是否跟踪安全费用使用情况。
5
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全生产机构设置及人员配备情况2
1.是否按要求设置和配备安全管理人员；（按项目规模描述配备人员及数量是否满足需要）
2.分包商配备安全员情况。
2
未按要求落实该项不得分。
发现一项不符合扣1分，该项分值扣完为止
安全员培训及委派情况5
1.专职安全管理人员是否经岗前安全培训；
2.培训合格后是否颁发培训合格证，做到持证上岗；
3.所委派的安全员实施补贴情况， （本月实际）发放多少津贴？