研发中心部岗位与薪酬管理办法试行21

技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分

技术人员分为五类十二级。

序号类别级别

1 副总工程师/技术总监一级副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监

2 技术经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理

3 技术主管一级技术主管二级技术主管三级技术主管

4 技术员一级技术员二级技术员三级技术员

5 新进人员试用生/实习生

二、职位级别评定标准

1、副总工程师/技术总监

●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；

●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能

力，并能创造性的开展工作；

●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工

程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；

●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经

验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的

经验；

2、经理级别

●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；

●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能

主动性的开展工作；

●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目

策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；

●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或

整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；

3、主管级别

●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；

●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；

●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握

CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；

●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理

或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；

4、技术员

●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；

●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。

●较熟练使用办公软件；可承担项目策划、管理、合同谈判与技术协调及样品

的检测与采样等工作，较熟练掌握CAD绘图及设计；

一级技术员具备担任两年以上（含）二级技术员的经验，或参与项目现场管理或实验室管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级技术员具备担任两年以上（含）三级技术员的经验、参与项目现场管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；

三、职级定级、晋升与处罚

新进人员考核期间符合公司各项考核制度，一般3~6月可转正晋级：专科生转正后，可晋升技术员三级2档；本科生转正后，可晋升技术员二级2档；研究生转正后，可晋升技术员一级1档；博士生来公司工作可直接晋升技术主管一级1档或技术经理三级2档；具有工作经验的技术员，转正后由技术研发部根据其能力和年限定级。

在职员工年终考核合格，同一级别技术员的工资，年上调一档，但对于不能满足晋级条件的技术员（如二级主管1挡在第三年不能晋升为一级主管2档），则在月薪中固定薪资增加100元/月，直至时间满足晋升至更高一级岗位后，再套用新岗位薪酬；

下列特别优秀的，需个人申请、公司考核和董事长特批，可越档或级晋升。

1、一年申请专利2项以上（含），至少1项是发明专利（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬一等奖（前3名）、项目成功申报3项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过50万效益的技术员可破格越3档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为主管三级2档；

2、一年申请发明专利1项（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬二等奖（前3名）、项目成功申报2项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过30万（含）效益的技术员可破格越2档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为一级1档；

3、一年申请实用新型专利或外观设计专利1项（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬三等奖（前3名）、项目成功申报1项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过10万（含）效益的技术员可破格越1档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为一级2档。

对于不能胜任所聘任岗位的技术员，详见《岗位职责说明书》和《技术研发部绩效考核管理办法》，一年后下调一级岗位；若仍不能胜任，则转岗位或自动离职。绩效工资发放根据《技术研发部绩效考核管理制度》实施。

四、薪酬设定

1.薪酬构成

月薪= 固定工资+ 绩效工资+ 特殊津贴（保密工资）

业绩津贴由部门月考核管理制度确定，按季度发放。

特殊津贴：1）公司急需技术支撑的关键人物，1000~10000元/月。2）工程资质及学历津贴，获得国家人事部授权的（如中、初级职称证、环评工程师证、环保工程师证、建筑工程师证等）200~500元/月，硕士研究生学历300~500元/月，博士研究生学历、高级职称证1000元/月。3）外聘挂靠公司高级职称人才，1000~3000元/月。

2.薪酬等级表

序号技术职务级别绩效工资固定薪资二档一档

1 一级副总工程

师/技术总监

3000以上

3300 6500-7000 6500 7000

2 二级副总工程

师/技术总监

3100 6000-6500 6000 6500

3 一级经理

2000-2500 2500 5000-5400 5000 5400

4 二级经理2300 4600-5000 4600 5000

5 三级经理2100 4200-4600 4200 4600

6 一级主管

1000-1500 1500 3600-3900 3600 3900

7 二级主管1300 3300-3600 3300 3600

8 三级主管1100 3000-3300 3000 3300

9 一级技术员

400-600 600 2600-2800 2600 2800

10 二级技术员500 2400-2600 2400 2600

11 三级技术员400 2200-2400 2200 2400

12 试用生/实习生200 200 1800 1800 1800

3、薪酬补充说明

1）对于含特殊津贴的技术员，实行定岗和薪酬后，职级晋升，绩效工资和固定薪酬仍按制度增加（如某技术员套改前其工资为8000元，定岗为一级主管一档，根据薪酬表其工资为3900+1500=5400元，那么特殊津贴为8000-5400=2600元，两年晋升为三级经理二档，则晋升后工资为4200+2100+2600=8900元，若期间获得全国统考研究生学位，再增加500，即8900+500=9400元）；