办公室组织架构图
集团总经理办公室构架体系
集团总经理办公室构架体系1. 简介本文档将介绍集团总经理办公室的构架体系，包括组织架构和职责分工等内容。
2. 组织架构集团总经理办公室的组织架构如下图所示：- 总经理助理- 行政事务部门- 人力资源部门- 财务部门- 总经理秘书- 技术支持团队3. 职责分工3.1 总经理助理总经理助理负责协助总经理处理日常事务，具体职责包括但不限于：- 安排总经理的日程安排和会议安排；- 协调各部门之间的沟通和协作；- 跟进重要项目进展，并定期向总经理汇报；- 组织和监督行政事务、人力资源和财务等部门的工作。
3.2 行政事务部门行政事务部门负责协助总经理办公室处理行政事务，具体职责包括但不限于：- 设计和实施行政管理制度和规范；- 负责文件管理、档案管理和资产管理；- 组织会议、会务及会议记录；- 负责后勤保障工作。
3.3 人力资源部门人力资源部门负责协助总经理办公室处理人力资源相关事务，具体职责包括但不限于：- 招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作；- 制定和执行员工福利政策；- 处理员工关系和劳动纠纷；- 统计和分析人力资源相关数据。
3.4 财务部门财务部门负责协助总经理办公室处理财务相关事务，具体职责包括但不限于：- 编制和执行财务预算；- 会计核算和财务报告的准备和分析；- 审核和管理财务支出；- 协助与外部机构进行财务对接。
3.5 总经理秘书总经理秘书负责协助总经理办公室的日常工作，具体职责包括但不限于：- 安排总经理的日程安排和出差安排；- 协助总经理处理来自内外部的文件和文件夹；- 组织和记录会议；- 协助处理来访人员和电话。
3.6 技术支持团队技术支持团队负责协助总经理办公室处理技术相关事务，具体职责包括但不限于：- 提供计算机和软件支持；- 管理和维护办公设备和网络；- 处理办公室技术故障和问题；- 协助开展信息安全管理工作。
4. 总结集团总经理办公室的构架体系包括总经理助理、行政事务部门、人力资源部门、财务部门、总经理秘书和技术支持团队等职能部门。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是一个组织内部各个部门、岗位和人员之间关系的可视化展示，它能够清晰地展示出办公室的组织结构、工作流程和职责分工，有助于提高工作效率和沟通协作。
本文将详细介绍一个办公室组织架构图的标准格式，以便更好地理解和管理办公室的组织架构。
二、组织架构图的基本要素1. 办公室总体结构：- 总经理：负责整个办公室的管理和决策。
- 副总经理：协助总经理进行日常管理和决策。
- 部门经理：负责各个部门的管理和业务指导。
- 员工：属于各个部门的具体执行人员。
2. 部门划分：- 行政部门：负责办公室的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
- 销售部门：负责产品销售、市场开拓和客户关系管理等工作。
- 技术部门：负责产品研发、技术支持和信息技术管理等工作。
- 运营部门：负责项目管理、供应链管理和物流管理等工作。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。
3. 工作流程：- 各部门之间的协作关系：办公室内各个部门之间需要密切协作，共同完成组织的目标。
例如，销售部门与技术部门合作，销售人员提供市场需求，技术人员根据需求进行产品研发。
- 上下级关系：办公室内部各个部门和岗位之间存在上下级关系，上级负责指导和监督下级的工作，下级则向上级汇报工作进展和问题。
- 决策流程：办公室内部的决策流程需要明确，以确保决策的科学性和高效性。
一般来说，重大决策需要经过多级审批或者由高级管理层做出决策。
三、组织架构图的绘制要点1. 使用合适的软件或工具进行绘制，如Microsoft Visio、Lucidchart等。
2. 采用标准的组织架构图样式，包括水平结构、垂直结构、矩阵结构等。
3. 使用统一的符号和颜色，以便于理解和辨识不同的部门和岗位。
4. 标注清晰的部门名称和岗位职责，确保每个人都能够明确自己的职责和工作范围。
5. 突出重要的职位和关键人员，以便于快速识别组织中的核心人才和决策者。
四、案例分析下面是一个办公室组织架构图的案例，以便更好地理解和应用上述要点：```[办公室组织架构图案例]在这个案例中，办公室总体结构由总经理、副总经理和各部门经理组成。
公司组织架构图模板
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组织架构图
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部门名称
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部 门名 称
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部 门名 称
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部 门名 称
公司组织架构图模板
组织架构图
董 事 会
专业委员会
总 裁
监 事 会
审计合规委员会
股东大会
企划部
副总裁、助理总裁、总精算师、财务负责人、合规负责人
战略规划委员会
投资决策委员会
风险管理委员会
提 名 委 员 会
薪酬福利委员会
多元行销部
团险部
银行保险部
个险培训部
个险发展部
个险管理部
产品经营部
财务会计部
总经理
仓储物流中心
营销策划中心
生产管理部
企管部
仓储部
采购部
职务姓名
职务姓名
物流部
货运部
包装部
职务姓名
营销部
策划部
市场部
审计部
职务姓名
职务姓名
生产部
资金部
管理部
信息部
开发部
职务姓名
职务姓名
行政部
人力资源部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织企业构架图
CEO 职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
部门名称
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12机构和职责公司组织架构图
12机构和职责公司组织架构图公司组织架构图可以体现公司的机构和职责分配，帮助员工了解整个组织的工作流程和层级结构。
下面是一个样例的公司组织架构图，展示了一个有12个不同机构和各自职责的公司组织结构：公司组织架构图：CEO总经理办公室/\行政部财务部/\/\人力资源部行政管理财务管理税务管理/\人力招聘培训开发生产部/，\设计组生产组品质组销售部/，\销售一组销售二组销售三组研发部/，\硬件研发软件研发测试客户服务部/，\客户服务一组客户服务二组客户服务三组CEO是整个公司的最高层级，负责制定公司的战略发展目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室对CEO进行协助，负责统筹各个部门的工作，并提供必要的支持和协调。
行政部负责公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训、办公场所管理等。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
行政管理负责公司行政事务的具体管理，包括员工考勤、办公设备采购等。
财务管理负责公司财务事务的具体管理，包括财务报销、资金管理等。
税务管理负责公司的税务事务管理，包括纳税申报、税务筹划等。
生产部负责公司的产品研发和生产工作，包括产品设计、生产计划制定和产品质量控制。
设计组负责公司产品的设计工作，包括产品外观设计和用户体验优化。
生产组负责公司产品的实际生产工作，包括原材料采购、生产过程管理和产品组装。
品质组负责对公司产品的质量进行检测和控制，包括产品测试和质量反馈。
销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系管理和销售业绩评估。
销售一组、销售二组和销售三组分别负责不同地区或不同客户群体的销售工作。
研发部负责公司产品的技术研发工作，包括硬件和软件的研发和创新。
硬件研发组负责公司产品的硬件研发工作，包括电子设备、机械结构等的设计和改进。
软件研发组负责公司产品的软件研发工作，包括应用程序开发和系统优化。
公司组织架构图_示例
培训管理部
网 络 推 广 部
推 广 专 员 二 名
文 案 专 员 二 名
技 术 部
美 工 二 名
程 序 员 二 名
维 护 人 员 二 名
区 域 经 理 六 名
采 购 专 员 二 名
网 络 客 服 二 名
跟 单 客 服 二 名
售 后 一 名
会 计
出 纳
人 事 专 员
培训
制表：
审核：
物流部熔铝一组总经理办公室主任财务部铝业事业部制壶事业部采购部行政部壶业销售销售内勤仓储科会计制壶车间铝业采购行政管理人事管理熔铝三组熔铝二组业务部公司组织架构图浙江兴昂工贸有限公司机修部铝业销售出纳统计保安部壶业采购行政采购
淘家具组织架构图
董事长
执行CEO
营运总监
业务部
商务拓展部
客服部
财务部
行政部
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司办公室组织架构图
公司办公室组织架构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务，对内部服务性资源进行管理，充分发挥综合协调、服务保障的作用。
组织架构图PPT
物价 经理
照片
财务 经理
业务 经理
照片
照片
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生产副总
研发 部
资料 部
生 产 部
质 管 部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
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事
理
部
部
部
部
部
部
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职位 职位 职位 职位 职位 职位
职 位
职 位
职 位
职 位
职
职
位
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职位 职位 职位 职位 职位 职位
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总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部
展
部
行人 政事 部部
裁车 床间
后 道
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采 购 部
品 管 部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
成流 件水 组组
跟 单 组
总应
会
裁 会 计
收 应 付
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会
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设
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部
部
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职位 职位 职位 职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会
总经理
副总经理
酒店各部门组织架构图
总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。
另包括残疾人名额4人，费用支出800元。
总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。
工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。
工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
此处输入文字描述：xxx专业PPT设计师，下载更多精品 高质量PPT模板，请搜索：xxx。
部门名称
Dept. Name
最新组织架构图模板ppt课件
预约接待
姓名：郭熊猫 工号： 0112
机修组长
姓名：贺熊猫 工号： 0122
保修接待
姓名：江熊猫 工号： 0113
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号： 0123
咨询接待
姓名：成熊猫 工号： 0114
油漆组长
姓名：月熊猫 工号： 0124
财务经理
姓名：钱熊猫 工号： 0013
出纳/ 会计
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
常务副总经理 运营总监
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
外 贸 部
加 工 部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (99)
Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
Name
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
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Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
70
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
《各部组织架构图》课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
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生产副总
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部
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董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
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副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
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职位
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公司组织架构图表图形
公司/医院/学校组织架构 （ NO.2 ）
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理
市
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电
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术
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资
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销
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部
部
部
部
部
市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部
营
销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组
工
后
程
勤
部
部
后 食门 勤 堂卫 保
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
总裁办公室人员架构
1
副主任
叶利
2
行政主管
6．负责厂区环境建设，包括厂区保洁、绿化工作；日常水、电、 线、管道等的维护和疏通工作；日常设施设备等的零星维修； 库房、办公场所等的整顿清理工作； 7．负责公司大型活动、接待会务等的后勤保障服务工作； 8．负责对下属员工范围的定期检查、督促工作，并制订其绩效考 核指标， 每月实施考核和结果沟通、 反馈， 提供绩效改善建议； 9．负责与集团内部各单位之间的日常沟通协调工作； 10． 协助部门负责人必要的对外接待、商务洽谈、行政文件报批 等工作。 1．负责汇总各单位人力资源需求计划， 根据综合平衡后的人力资 源配置计划编制季度和月度招聘计划，并实施招聘； 2．负责建立和完善新员工试用期带教计划和考核评估工作； 3．负责汇总各单位培训计划，统筹安排后，按计划组织和实施培 缺位待招 训； 4．汇总各单位培训计划，统筹安排后，按计划组织和实施培训； 5．
负责集团公司各单位周月季度和年度小结和计划的汇总整理和上报并组织周月季度和年度总结会议的召开及各项服务工作并对会议决议的执行情况进行跟踪催办和结果反馈
总裁办公室人员1人
行政后勤总管 1人
信息管理组
HR 管理组
行政管理组
后勤服务组
法 （ 务 助 文 理 档 兼 专 ） 员
秘书 食堂专管员
9
行政人事专员
付永忠
9． 负责总部二楼招待所的日常管理、登记工作； 10． 协助公司各类大型会务会展、商务活动、员工活动等的组织 安排和后勤服务工作。 10 安保管理 马凤岗
安 保 管 理 1人
说明：本部门共设岗位：22 个；人员编制：21 人+5 人（保安队目前属于外包） 。
+
驾 驶 员 3人