WOTE事业部组织架构图
沃尔玛组织架构
一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。
以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。
但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业,市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织架构里,上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
(二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的.分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。
店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
沃尔玛组织架构
沃尔玛得组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛得经营能取得这么巨大得成功，在于它有着一套高效完整得组织架构，沃尔玛得组织架构就像一只无形得手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方而得运作起到关键得作用。
以下就是汪尔玛人事组织架构：I 苗芬乔I 执行扁旷1 1新卩；敖!划的13比|I [xgauB* Itmix 经IS! trtlXiSJJE trtix经理幼片经埋幻佔经埋I 经jauwaTl [经munafi 1 jgjamnian I lamiaaflI wrT]I pcf T1 I fiBf J I I n/「I jI经理I I经ig I I经瑾I Ijg埋I图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构得特点分析沃尔玛公司总部采用得就是事业部制得组织架构■在垠髙管理层下设置四个事业部分别就是:物流打供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下得分权管理制度就是沃尔玛得应对其规模庞大，品种繁多技术复杂得形式设立得，它有两个特点：（一）组织扁平化传统得零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确得权利与责枉，中间为一个庞大得管理层。
该结构在稳追得环境下，就是一种比较高效得组织架构，适合企业得发展。
但当前，企业面临得环境变化迅速，特别就是在零售业, 市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化与个性化。
金字塔型得组织架构己明显不利于零售企业得发展。
同时，信息技术在零售业得广泛应用使扁平化结构与管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业得管理层次，向下分权。
在沃尔玛得组织架构里,上层得CEO下而设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务与物流业务，下而就就是庞大得分店；另设两个商店管理事业部, 通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺得选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
中大型制造业典型组织架构图
生产办
生产一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 13
数字产品综合管理办
总经理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
总经理助理1 人
产品总监1人 财务主管1人
货仓部
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
欧洲区经理1 人
亚美区经理1 人
国际销售代表 国际销售代表
2人
4人
GPS 产品经理1人
企划中心 总监1人（代）
企业战略 合作投资部
新产品技术 开发中心
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人 网页设计师1人 广告文案1人 工业设计师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 7
汽车电子事业部-组织架构图
营销中心
制造中心
车厂销售
PMC部
国内销售
生产部
国际销售
工程部
品管部
汽车电子 事业部
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
制定/日期：
审核/日期：
Page 19
财务主管1人
公司北京分公司组织结构图与职务说明书
5、开展套期保值业务的申请；
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的管理；
3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；
4、监督日常交易，处理交易风险；
5、接待来访客户；
6、领导交办的其他工作。
职务说明书
职务说明书内容说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。
直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。
营业部前台秘书职务说明书86
营业部风险控制员职务说明书90
营业部财务人员职务说明书94
营业部经纪人职务说明书98
中期公司北京分公司组织结构图
中期公司北京分公司机构岗位设置表
高管层
交易部
岗位名称
总经理
常务副总经理
副总经理
经理
主管
经纪人
定员
1111来自不定编不定编交易运作部
结算财务部
岗位名称
主管
交易员
经理
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责
教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。（空白框为备选框，涂黑表示选中）
经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。
个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。
福特汽车公司的组织结构
目前福特公司所采用的组织结构图矩阵式组织结构矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。
因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。
职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。
项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。
而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。
与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。
而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。
该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。
在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。
比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。
条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。
例如对技术质量和产品快速更新的要求。
这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。
为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。
条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。
频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。
根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。
例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。
由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。
沃尔玛组织架构
一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。
以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。
但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。
店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
丰田汽车组织机构图
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
Prepared for client name
丰田 5
1
组织发展 － 整体组织架构
丰田汽车整体组织机构图(3/6)
全球化营业企 划本部
国内营业本部
全球化营业企划部 全球化事业企划部 雷克萨斯经营企划部 全球化市场部
国内业务部 国内销售门店部 U-car事业部 销售人才开发部 车队业务/特装部 宣传部 雷克萨斯国内营业部 丰田店营业本部 Belta店营业本部 卡罗拉店营业本部 Netz店营业本部 租赁部 DUO车辆部
第一发动机技术部
第二发动机技术部
第二传动力技术部
第三传动力技术部
传动力制造部
第一传动系统技术部
第二传动系统技术部
第三传动系统技术部
HV系统开发部
HV组合开发部
丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析HV发行开发部
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
Prepared for client name
3
组织发展 － 整体组织架构
丰田汽车整体组织机构图(5/6)
资料来源:
车辆技术本部
先行车辆企划部
综合系统开发部
第一车辆技术部
第二车辆技术部
第三车辆技术部
车辆CAE部
第一电子技术部
第二电子技术部
第三电子技术部
第一材料技术部
第二材料技术部
第三材料技术部
HV材料技术部
传动力本部
服装公司组织架构图
数据分析员
仓库总务
会计/出纳
人事行政主管
品管主管
SEO网络推广/ 文案
美工设计
平面设计师
客户主管
商品专员
仓库主管
店铺应收会计
人事行政文员
设计师助理
空间设计师
自营店、联营店 店长Fra bibliotek打单员
会计
绩效考核专员
产品开发助理
工程助理
自营店、联营店 店员
仓务员
ERP管理员
页1
广州市铁欧里斯贸易有限公司
发 展 阶 段 组 织 架 构 图
总经理
市场拓展中心 总 监
产品开发部 经理 市场拓展部 经理 电商部 经理
运营中心 总 监
销售部 经理 商品部 经理 物流部 经理
副总经理
品牌形象设计部 陈列师/经理
财务部 经理
人事行政部 经理
首席设计师
电话招商经理
客服主管
服装陈列师
培训主管
各部门组织架构图
汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
库房保管员
楼层勤杂工
楼层服务领班 楼层服务员
客房中心领班 值班员
商务中心领班 文员
总机领班 话务员
行李员 礼宾服务领班
门童
问询员
前台主管 接待员 预订员
客房部组织架构图
客房部
客房总监
前厅部 客房部
前厅部经理 客房部经理
大堂副经理
客房部主管
厨师长
西点料理师
厨师长
西餐料理师
面点师
打荷
砧板厨师
炒锅厨师
冷菜厨师
保洁
主管
布草员
调酒师
主管
吧员
洗碗工
领班
值班员
迎宾员
服务员
传菜员
服务员
迎宾员
传菜主管 餐厅经理 楼面主管 迎宾主管 传菜员
服务员
迎宾员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部 餐饮部总监
餐饮部 厨房部
餐饮部经理 行政总厨
中餐厅 西餐厅 咖啡厅
送餐部 酒吧 管事部 中餐厨房 西餐厨房 蒙餐厨房
餐厅经理 餐厅主管
咖啡厅主管
咖啡厅领班
厨师长 档口主管
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构
图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图。
各部门组织架构图
汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
特约经销业华东区域经华南区域经华中区域经华北区域经西南区域经
销售部经理
商务销售专
客房部客房部组织架构图
客房总监
客房部前厅部
前厅部经理客房部经理
客房部主管大堂副经理礼宾服务领班客房中心领班库房保管员商务中心领班楼层服务领班前台主管总机领班
楼层服务员楼层勤杂工预订员问询员行李员话务员接待员门童文员值班员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部
餐饮部总监
餐饮部厨房部
行政总厨餐饮部经理
中餐厅西餐厅送餐部酒吧管事部咖啡厅中餐厨房西餐厨房蒙餐厨房
餐厅经理咖啡厅主管厨师长餐厅经理厨师长厨师长领班主管主管
档口主管咖啡厅领班餐厅主管
西餐料理师西点料理师冷菜厨师炒锅厨师迎宾主管楼面主管传菜主管砧板厨师迎宾员服务员传菜员服务员迎宾员值班员调酒师布草员洗碗工面点师吧员保洁打荷
传菜员服务员迎宾员
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图总经理办公室。
沃尔玛组织架构
一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。
以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。
但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。
店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。
组织架构图(模板)
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
常务副总经理
高级管理层 Senior Management
总经理
董事会
副总经理
财务总监
总工程师
总经理 办公室
人力资 源部
企管部
市场部
质量部 资料部
设计部
安保部
财务部Βιβλιοθήκη 工程部生产保 障部
组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
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单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
万通集团组织架构分析
12
在财务管理环节，总部和项目公司分工如下： 在财务管理环节，总部和项目公司分工如下：
商业
财务 管理 集团总部 建立和完善集团财务管理制度体系 定期编制财务报表及日常信息披露 定期进行财务分析和财务预测 投资管理 制定融资规划，实施银行融资、资 本市场融资 制定公司资金管理策略，实施各商 业项目的现金流管理 组织编制年度预算 并进行内部预算管理的监控和分析 公司内部的税收筹划 制定和优化财务风险制度 执行公司内部的财务风险管理 执行公司内部的日常财务核算 定期或不定期实施内部财务审计 制度建设 财务分析 投资融资 资金管理 预算管理 税务管理 风险管理 内控管理 项目公司 定期编制财务报表，并及时上报 定期对项目进行财务分析和预测， 并及时提交财务分析报告 协助总部完成项目融资 对项目内部现金流进行定期分析 拟定项目预算报告 监控并反馈项目内部预算达成状况 基于总部税收筹划方案，实施税务 管理 基于风险管理制度，实施风险管理 执行项目公司内部的日常财务核算 协助总部完成财务审计
万通地产总部
发展现状
组 团 模 式
项 目 1
组团公司
项 目 2
项 目 3
项 目
…
非 单 方 控 制 项 目 1
非 单 方 控 制 项 目 2
非 单 方 控 制 项 目 …
非 单 方 控 制 项 目
处理建议
构建总部、区 域、项目公司 三层管理架构， 强化区域综合 管理能力
总部
区域公司
项目公司
综合考虑非单方控制项目的实际情 况，包括项目规模、项目复杂程度、 项目与总部间的距离等多项因素， 决定项目的管理方式： 1.由总部进行统一管理 2.由就近区域公司进行管理
市场领先实践
战略管理中心 战略设计与动态战略管理 战略分解及经营计划执行监督 项目重大节点的监督及管理 资源共享及创新研发中心 建立业务/管理资源共享服务平台（集中采 购、知识管理等） 产品研发及创新 风险监控及响应中心 监控投资风险、产品风险、资金风险 监控关键岗位用人风险 区域利润中心 区域规划与项目投资拓展 区域内项目的整体资源协调及绩效管控 区域项目综合管理中心 区域范围内所有项目资源的配置协调与整合 区域内项目工程建造、营销策划的综合管理 项目实施主体 项目进度、质量、成本、安全的管理
WOTE事业部组织架构图
1、集团需提供事业部运营所需的资源（财务资源、人力资源、办公资源、生产资源、采购资源等）；
2、为达成管理制度、销售制度、奖惩方案、资源配置、人员招聘、职能划分等；
3、事业部总经理有权支配各协助部门，各协助部门需提供相关的资源，以满足事业部的正常运作；
4、需保证销售部、技术部运作的独立性；
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
沃尔玛组织结构图岗位职责说明总裁的职责1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理副总裁岗位职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。
财务副总裁岗位职责1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责.根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。
【精品】国际事业部部门组织架构及外贸流程示意图--August.14
国际事业部外贸操作流程
（三）、装柜前、中、后流程（针对FOB）： 非L/C操作流程：
提前7天确认
仓库
订仓
CI&PI
柜 补料 船务公司 核对提单 船务账单费用 财务
电汇
正本
注意：1.在与计划部确认货物进仓时间后，提前7天安排订仓。 2.订仓同时，发邮件通知客户付余款。（做信用证的，可不通知） 3.如有客户要求验货的，需提前7天写好”内部联络单“报”部门领导“签批后，将文件交给”品 质中心“经理签收，并做好跟进工作。 4.如客户需要其他单证，均由盈隆贸易公司代理完成。 5.收到船务费用账单后，跟单先在该客户名下做费用冲减，船务账单再报部门领导审批，最后交由 财务转账。 6.如客户付款方式为：L/C，在装柜后，直接把更新好的装箱单发给盈隆贸易公司，他们继续完成 后续工作，但是公司还得安排付相差的船务费用。
国际事业部(IOC) 部门组织架构示意图
部门经理
主管： 吴丽莉
纯真岁月
林菲儿 91、92系列
茉莉花香 61、62系列
亲松系列 7系列
老客户
55 和5系列
至韩系列 及8系列
叶火凤
郑丽荣
曹乐平
郭佩文
叶火凤 （暂代）
吴丽莉
跟单 陈淡柔
跟单 李昭君
国际事业部外贸操作流程
一、客户接待： （一）业务员在接到客户到访工厂时，如产生接待费用（如：午餐费用、车费）应提前一天写好”业务申 请招待费申请表“，详细见附件。报部门签批后，交由总裁办审批，方可到财务报销，未签批不予报 销，费用自负。 （二）如客户到各工厂参观，业务员需写内部联络单，交由部门领导签批后，负责接待的业务员打电话联 络各生产线相关负责人，通知客户参观时间及人数。注意：客户参观时，禁止拍照。 二、下单流程： （一）、定做产品（定做数量必须≥20PCS) PI 跟单 排产单 计划部 生产中心 入库到外贸产品仓
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
沃尔玛总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁新店规划副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。
需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。
2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。
副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；常务副总 常务 副总 副总 副总 财务总监 白班收货夜班收货夜理收货各商品部 各行政部人事部 前台收银财务部 总经理3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。
财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。