企业发展战略计划清单应用清单书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017年-2018年）

编订时间：2017年02月

实施时间：2017年03月

目录前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析

第二章、战略实施与控制一、战略实施

（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】

（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。

意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。

2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。

辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。

核心目的：累计公司资金基础。

（2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。

（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。

项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全民免费体检政策，抓住机会拿下五家渠农六师体检服务指标。顺利实施体检中心项目建设运营。

项目二：民宿商业旅游项目：根据目前市场情况，以“吃，住，行，游，购，娱”六大要素为核心，打造首府城区周边综合性短期旅游文化园。前期首要

确定场地的经营权益落实。等具备一定资金能力的情况下，落实实施。

项目三：移动互联网及科技产业战略规划：实现向新兴产业的转型，落实推进高校大学生创业联盟的建设。辅助科技园孵化器的建设。

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年核心业务领域将从自营产业项目，政府基础项目、企业及机关单位采购销售、策划管理与服务产供销一体；并最终形成“上半年做规划，下半年实施”的模式为核心目标。

根据公司战略发展需要，公司将持续培养专业的团队提升核心竞争力，打造适合发展的＂代表性产业＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，建立有效专业的公司团队。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

1，确定公司定位，明确占率发展目标。

2，确立前期可行性项目，实施规划。

3，明确股东分工及资源供应。

4，建立有效专业的执行团队。

5，建立合作供应商数据库。

6，建立客户数据库。

7，建设完善资源管理体系。

（5）公司概况:

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司，自然人投资组建。注册时间为2017年1月。目前公司处于组织结构建设中，核心

现依据我司2017—2019年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

【关键词】：三年发展战略规划创新自主

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景

职工食堂运作规划：

1，确定用餐人数（暂定50人）

2，员工配置6人（主厨1人，面点师1人，后堂杂工1人，洗碗工1人，前厅服务1人，采购及库房管理1人，），全年人员开支280000元左右。

3，餐标每人每天三顿饭35元，50人日营业额为1750元，全年营业额462000元。按照50%计算利润为：231000元。（如果政府每人餐补35元即可盈利）

（二）快捷酒店及人才公寓

1，确定酒店客房数量及人才公寓数量。

2，明确酒店经营定位，价格定位区间。

3，人员配置：前台收银1位，保安1位，白洁2位。

3，前期营销战略策划（如：结合现有开发区情况，可选择区域围的11

家地产开发公司以及各个企业进行洽谈，促成整体灵活性的商务合作。）4，

（三）规划时限

三年规划（2013——2015年）

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2、企业组织架构

4、企业现状分析

1）人力资源状况

目前团队共*人，营销团队的专业性~~~，为适应战略规划的要求，组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。

2)管理资源状况

公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。

同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入*元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

在品牌战略实施层面，坚持贯彻“以专业为消费者创造向往生活，因生活的满足而更爱塔配”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升华艺嘉品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

（二）营销战略

华艺嘉指造型新颖独特的服饰塔配产品,服装服饰品等,市场上不太常见到的产品!现在品牌主力方向。

华艺嘉产品不再只满足产品的潮流功能，更以独特的设计打动人心，满足人的精神需求。

华艺嘉服饰作为服装产业的已在全球迅速发展。随着国居民消费层次的提高，华艺嘉服饰在国快速升温，最让人印象深刻的要素是~~服饰，这些本土的