企业战略管理会计研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
战略管理会计在我国现状的研究与运用
兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）论文(设计)题目：战略管理会计的应用与研究系别：会计学系专业(方向)及班级：财务管理（2）班学生姓名：指导教师：年月日陇桥学院本科毕业毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日战略管理会计的在我国的应用与研究摘要随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。
动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。
管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。
为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。
[关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策AbstractWith the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.[Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure目录一、战略管理会计综述 (1)（一）战略管理会计的实质 (1)（二）战略管理理念的具体应用 (1)1、战略管理会计的成本核算职能 (2)2、战略管理会计的预测决策职能 (3)3、战略管理会计的规划控制职能 (3)4、战略管理会计的评价激励职能 (4)二、战略管理会计在我国应用的问题 (5)（一）战略管理的运用尚处于初级阶段 (6)1、战略管理会计理论普及程度不高 (6)2、我国对管理会计的需求不大 (1)（二）企业对管理会计重视不够 (8)1、企业会计工作的重点仍在财务会计上 (8)2、缺乏战略管理会计人才 (9)（三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展 (10)三、战略管理会计在企业应用中的完善对策 (11)（一）更新改进企业的经营理念 (11)1、引入战略管理会计的企业理念 (11)2、正确认识战略管理会计的决策结果 (12)（二)强化战略管理会计的实际操作 (12)1、在实践中积极推行战略管理会计 (12)2、加快会计信息系统建设的步伐 (13)3、要求成本核算和成本控制岗位的分离 (14)（三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质 (14)1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来 (14)2、要强化管理者的战略管理观念 (14)四、案例分析——“东方电磁厂” (15)（一）案例介绍 (15)（二）战略管理会计实施方法的具体分析 (16)1、分析企业的内外部环境，制定竞争战略 (16)2、进行成本动因分析，有步骤地实施作业成本计算法 (16)3、运用价值链分析，与上下游企业实现双赢 (17)五、我国企业实施战略管理会计取得的成就 (18)六、结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)战略管理会计在我国的应用与研究随着社会主义市场经济的不断发展，全球性的竞争愈演愈烈,确保企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，是当前企业管理者面临的一个问题。
战略管理会计综述研究
，
一
．
战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
战略管理会计在我国企业应用的研究
［ １ ］ 王敏． 商业银行会计【 Ｍ 】 ． 北京 ： 经济科学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ．
（ 二） 完善考核制 度
在预算过程 中， 要对各部 门进行跟踪调查 、 记录、 分 析， 此后再根据银行的实际需要来做业绩报告 。将得 到
的预算结果及 时反馈 给相关 部 门， 这样得到 的考核结果 才是 正确有效 的 ，才有 利于相关 职能部 门作 出正确评 价 。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化 ， 并实施
“
会计不仅联系竞争 对手进 行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾 客盈利性 动态分析 ” 和“ 产 品盈利性 动态分析 ” ， 而且采
定期的考核 制度 。 考核制度要充分考虑到不 同级别 的指
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管理向纵深方 向发展 ， 以实 现管理过程的扁平化 。政策 体系是商业银 行风险管理 的有效保 障 ， 政策体系是一个
ｌ ２ ８
［ ２ 】 张冰． 我 国商业银行管理会计应用中的思考ｆ Ｊ 】 ． 现代 经济
信息， ２ ０ ０ ９ （ ５ ） ．
（ 作者单位 ： 中国农 业银行 重庆 市分行 ）
取 了一些新 的方法 ， 如产 品生命周 期法 、 经验 曲线 、 产品
素， 提醒管理当局注意 的分析方法 。它通过对 行业特点 和竞 争状况进 行分析 ， 使 管理 当局在不利情况来 临之前 就采取防御措 施 ， 解 决潜 在问题 。 ４ ＿ 力 Ⅱ 强成本动 因分析与作业分析 。战略管理会计要 求企业确定 价值链后 ， 对其 不断 的整 合 ， 留下价值增 值 部分 ， 剔 除不产生甚 至引起价 值减小 的作业 ， 因此要 深 入探讨价值链上每一作业 的成本动 因。 贯彻 这一观念要 求企业在 分析作业 成本动 因的 同时重点考 虑战略成 本 动因 ， 区分结构性成本 动因和执行性成本动 因并对 其进
战略管理会计研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。
财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。
但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。
随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。
本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。
关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。
应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。
但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。
二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。
在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
企业战略管理会计研究——业绩目标体系的设立
短期业绩 目标是战略进程 中的一个 个 标 又 可 以分 解 到具 体 的 职 能 部 门和 业 务 单 里程碑 ．它是实现长远战略 目标 的必经之 位层面 ， 只有当每一单元的业绩 目标能够支
路 ． 是 监 控 战 略行 动 方 向 的必 不 可少 的工 持 整 个组 织 的 业绩 目标 时 ． 也 目标 的设 立才 真 具 。但 是 ， 注 重短 期 业绩 目标 所 带 来 的问 正 完 成 。 首 先 建 立 整 个 组 织 的 业 绩 目标 体 太
业绩评价系统 中最核心 的部分 ． 它决定了评 短 期 化 ．而 导 致 企 业 缺 乏 持 续 发 展 的竞 争
价 系统 的内 部逻 辑结 构 ．评 价指 标 的选 择 ． 力 ． 能 创造 出更 大 的价 值 。战 略业 绩 评价 不 评 价 标 准 的设 立 以 及 评 价 方 法 的选 用 ．同 与 财 务 业 绩 评 价 的 一 个 重 大 区 别 是 其 评 价
目标 的统 一 。
（ 业绩 目标 的层次性 三）
任何 一个业绩评价 系统必须 要能引导 实际意义 ． 这需要使 战略驱动性决策渗透到 有层次性 ． 组织必须有整体 的业绩 目标 ．目
时． 也是对战略过程实施控制的依据 ． 是考 目的的不 同， 战略业绩评价不仅关注战略实 行为才会产生相应的效果 ， 业绩评价 才具有 核战略结果 ， 评价其最后是否成功实施 的准 施 中的阶段性业绩 ， 而且必须将战略远景 目
维普资讯
企业战略管理会 计研究
业绩 目标体 系的设立
文 ／李 灿
战 略 业 绩 目标 是 企 业 战 略 目标 的 具 体 是 注 重短 期 的 财 务 目标 而 忽 略 了 组 织 的 长 标和非财务业绩 目标 。任何一 阶段 的目标 ． 体 现 ． 战 略 行动 的方 向和 途 径 ． 是 战略 远 发 展 ． 样 的评价 结果 可 能 导 致行 动 上 的 都应该体现 为财务 业绩 目标与非财务业绩 是 也 这
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。
SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。
SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。
SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。
SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。
SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。
2. 注重全局。
SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。
3. 适应市场需求。
SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。
4. 经济效益导向。
SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。
SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。
在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。
SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。
2. 绩效管理。
SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。
3. 成本管理。
SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。
在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。
2. SMA应该注重数据质量和准确性。
3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。
战略管理会计研究
战略管理会计研究战略管理会计研究是指将会计工具和技术应用于战略管理的一种研究领域。
它主要研究如何通过会计信息的收集、分析和应用，为企业的战略决策提供支持和指导。
战略管理会计研究的核心目标是提供有关企业的财务和非财务信息，帮助管理者更好地制定战略计划和决策。
它涉及到对市场、竞争、技术、人力资源等外部环境的分析以及对企业内部资源、能力和核心竞争力的评估。
通过将战略目标和财务目标相结合，战略管理会计研究为企业提供了定量的指标和数据，帮助企业评估战略方案的风险和回报，并优化资源配置，提高绩效。
战略管理会计研究主要涉及以下几个方面：1.策略制定：战略管理会计研究通过分析企业的内外部环境，为企业制定长期战略计划提供支持。
它通过对企业资源、能力和核心竞争力的评估，帮助企业确定适合自己的战略方向。
2.性能测量：战略管理会计研究关注如何通过会计信息来度量企业的绩效。
它提供了一系列指标和方法，用于评估企业的财务和非财务绩效，并与战略目标进行对比，帮助企业发现问题，并采取相应的措施进行改进。
3.战略控制：战略管理会计研究为企业提供了战略控制的方法和工具。
它通过对战略目标和财务目标的对比，监控企业的战略实施情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.决策支持：战略管理会计研究为管理者的决策提供了信息支持。
它通过对战略方案的评估，为管理者提供了决策的基础和参考，帮助他们做出明智的决策，并最大限度地提高企业的长期竞争力。
战略管理会计研究是一门综合性的学科，它将会计与战略管理相结合，为企业的战略决策提供了理论和方法的支持。
随着企业环境的不断变化，战略管理会计研究将会越来越重要，为企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供帮助。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究企业战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计手段对企业内外部环境进行分析和评估，为企业决策提供科学的数据支持和指导。
该领域的研究包括战略目标的制定、战略成本管理、绩效管理和风险管理等方面。
战略目标的制定是企业制定战略的第一步，企业需要通过对内外部环境的分析，确定应对策略。
在这个过程中，战略管理会计可以为企业提供必要的财务和非财务信息，为战略目标的制定提供可靠的依据。
例如，企业可以通过使用战略管理会计的方法来确定其成本和利润来源，以确定其产品或服务的定位和差异化策略。
此外，企业还可以利用战略成本管理手段来确定和管理成本，以确保战略目标的实现。
战略成本管理是企业实现战略目标的关键环节之一。
它包括成本控制与变革管理等方面。
企业需要通过合理的成本控制和变革管理来确保战略成本的有效管理。
战略管理会计提供了不同的成本管理方法，如贡献毛利法、全周期生命周期成本计算法、管理会计法等，这些方法可以通过诸如制定成本变革策略等手段来实现对成本的控制与管理。
为了确保企业实现战略目标，绩效管理显得至关重要。
企业需要采用战略管理会计的方法来评估各项绩效指标，如利润率、市场份额、客户满意度等等。
此外，企业还需要识别内外部环境对企业绩效的影响，并及时调整策略和行动，以保持企业绩效的持续改善。
最后，风险管理也是企业管理的一个重要方面。
在战略执行的过程中，企业需要对所面临的各种风险进行评估和管理，在风险管理上，企业可以运用战略管理会计中的一些方法，如风险成本管理，风险分析等。
通过这些方法，企业可以保证战略执行过程的顺利进行。
总之，在企业战略管理中，战略管理会计可以为企业提供详细的数据和信息支持，从而帮助企业制定最优化的战略，确保战略的实施，实现企业的长远发展。
战略管理会计在我国企业中的应用探讨
市 场 定位 是 指某 个企 业在 行业 市 场 中所 处的地 位 。 在企
最 是 绩 效评 价一 般将 企业 实施 的战略 管理 与业 绩评 价 指标 紧密结 业市 场 定 位分 析 中 ， 著名 的是 波 士顿 矩 阵即 ＢＣＧ矩 阵 ， 由美 国著 名 的管理 学 家 、波 士顿 咨询 公 司创始 人布 鲁斯 亨 合 。 因为 有很 多不确 定的 因素影响 ， 我国 战略管理 会计的 应用 ９０ 和 研究 目前还 是处于 初级 阶段 ， 以战略管理 会计在 我 国企 业 德森 于 １ ７ 年 首创 的一 种用来 分析 和规 划企业 产 品组合 的 方 所 法 。该 方法 与市场增 长率 、市场份额 有着 紧密的联 系 ， 战略 是 中的应 用还不 是很广 泛 ， 企业 的根本 问题也 没有得 到很好 的改 管 理会 计 的重要 方法 之一 。这 种方 法 的关键 作用 在于 给企 业 善， 也就 导致企 业对 战略管理 会计缺 乏应有 的热情 。怎样 提高 给产 品进行 定位 以便 企业分 配 企业 应用 战略管理 会计 ， 应该 成为会 计学术 界和 实务界 关注 的 产 品做 出比较正 确的市场 分析 ， 各 种产 品的生产 资金 ， 同时企 业还 可以通过 这种方法 估算 出产 重大 课题 ， 战略管 理会计 为企业 的经营 决策 发挥其 应有的作 让
战略管理会计在企业中的应用研究
性 的思 维能够帮 助企 业高层 决 策者形成 高瞻 远瞩的眼光和求异创新的思想。 理性思维观 包括：一是外向型观念。外向型观念要求企 业管理者的观念 由内向型转为外向型 ， 及时 了解并充分利用外部相关信息， 积极地适应 外部环境 ，以求在竞争 中取得主动权；二是 战略优 势 观念 。 业高层 决 策者 要把这 种 决 企 定企业 竞 争地 位 、 未来 利润 和市 场价值 的优 势观念植根于 自己的头脑中， 时刻指导 自己 的决 策；三 是可 持 续发展 的观念 。战略管 理 会计从某种意义上说就是可持续发展会计 ， 其企业价值最大化 目标、以人为本、注重智 力投资的管理理念、 过程评价和非财务评价 相 结合 的 战略业绩 评价 方法等 均包涵 了丰 富 的可持 续 发展 思想 ， 帮助 企业 领导 形成 可 是 持续发展观念的良好工具。
、
不成为 市场 主体 ， 就无 法 自主地 依据 市场 变 化及 时做 出预 测 和 决 策 。 依据 战略 管 理 会 计 ，企 业管 理者 必 须根 据 本 企业 自身 情况 ， 以市 场为 导 向 ， 长远 利益 出 发 ，全方 位地 从 制定动态的战略战术， 才可避免企业经营中 出现的成本浪费现象， 时时为企业注入新鲜 的活 力 ，使企 业保 持长 久 的竞争 优 势 。本 文 将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展
战略管 理会 计 在
企业 中 集团有限公 司 ４ Ｏ ７ ３ ０ ７
与发展的企业 总战略、 业务单位战略以及各 【 文章摘要】 职 能部 门战略 。 本文讨论 了战略管理会 计在企业中 ３ 、战略实施 。企业战略一经制定就要 的应 用 ，首先 分析 企业 战略 管理 的 内 求各战略业务单位、 职能部门以总战略为核 涵 ，由此提 出战略 管理会 计应 用的前提 心开展工作 ， 密切合作确保企业战略 目标的 条件 ，从 而 总 结 战略 管理 会 计 的研 究方 法，并讨论 了运 用战略管理会计提 升企 业核 心 竞 争 力的 途 径 。
企业对战略管理会计的研究与应用
企业对战略管理会计的研究与应用摘要：本文对战略管理会计的相关基本概念及在我国企业中的应用现状做出了概述说明，并针对战略管理会计在我国企业中研究与应用现状中存在的问题提出了建议。
关键词：战略管理会计；研究应用；建议中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0111-01一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
第一，外向性。
战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。
而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。
第二，全面性。
战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
第三，权变性。
战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
第四，长期性。
战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。
它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。
第五，过程控制。
战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。
二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。
战略管理会计在我国企业应用研究
、
战略管 理会计在 企 业应 用的 主要范 畴
（ ） 一 战略管理 目标的制定 协助企业制订战略管理 目标是战略管理会计的首要任务 ， 即首先从企业外部与 内部搜集各种相关信息 ， 出各种可行 的 提 战 略 目标 ， 进 行论 证 比较 ， 各 层 管 理 者 选 择 ， 助 其制 定 战 影 的 效 果 ， 而 存 在 较 高 管 理 风 险 。 内部 条 件 看 ， 国大 多数 并 供 协 反 从 我 略 目标 。 企业 的条件尚未完全 成熟 。 （ ） 二 战略成本管理 （ ） 二 战略管理会计在 我国企业应用的必要性 战略成本管理是战略管理会计 的重要 内容 ， 它是为了获得 １ 略 管 理 会计 的 应 用是 现 代 商 业 企 业 经 营环 境 变化 的 客 ． 战 和保持企业 持久 的竞争优势而进行 的成本分析和成本管理 ， 即 观要 求。现代商业 企业 面临着国内外两个市场 的机 遇和挑战 ， 根据企业战略管理 的需要而建立的成本分析管理 系统 。 主要从 特别是规模庞大 、 实力雄 厚的大型跨 国公 司进 入我 国 ， 国内 使 战略 的角度来研究影 响成本 的各个环节 ，通过价值链分析 、 竞 企业 遇到严 峻的考验 。企业要想在激 烈的竞争 中立于不 败之 争对手分析和成本动因分析等方法 ， 进一步找出降低成本 的途 地 ， 只有 关注外部市场 ， 关注竞 争对手 ， 己知彼 ， 知 努力获取 并 径。 最终实现 以相等的成本提供较高的顾客价值 或以较低 的成 保持竞争优势 ， 才能谋求 生存 和发展 的机 会。如果企业仍将 பைடு நூலகம் 本提供相 同的顾 客价值这一长远 目标 。 光局限在企业 内部 ， 只关注企业 内部效率 的提高 ， 企业在竞 争 （ ） 三 战略性经营投资决策 中必然一败涂地 。因为在买方市场 的情况下 ， 企业的内部效率 战略管理会计以长期 、 全局 、 变等为特征 ， 应 克服 了传统管 要通过外部市场 才能转化为效益。这一管理 理念体现在管理方 便 即企 业 管 理 上 升 到 了 战 略 层 次 。 理 会 计 的种 种 不 利 因 素 ，以 战 略 的 眼 光 追 寻 企 业 的 真 实 轨 迹 ， 式 上 ， 是 战 略管 理 ， ２市场经济及 经济全球化需要 战略 管理 。会计市场经济条 ． 进 而提供与长期决策相关的有用信息 。 （ ） 四 战略性业绩评价 件下 的企业管理需 要战略管理会计 。 市场经济本 质上是一 种竞 战略性绩效评价 是将 评价指标 与企业所实 施的战略结 合 争经济 ， 在激烈的竞争环境下 ， 企业要 想能够生存和发展 ， 就必 起来， 根据不 同的战略采取不同 的评价指 标 ， 是一种整 体的 须站在战略的高度上 ， 它 进行科学管理 ， 做到知 己知彼。在这种情 业绩评 价。 战略管理会计将战略思想贯穿 于企业 的业绩评价之 况 下 ， 企业 的经营不仅 仅是为 了对 国家财产负 责 ， 也要从企业 中， 通过对竞争对手的分析 ， 运用财务和非财务指标 ， 利用战略 自身出发来考 虑企业的发展壮大 ， 使其 价值最 大化。企业 经营 性业绩评 价 ， 以保持企业的长期竞争优势 。 者就必须以长远发展的眼光看待企业 的经 营， 对企业 的未来要
战略管理会计研究的主要问题
摘 要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
随着世界经济的一体化，企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战，于是战略管理会计应运而生。管理会计作为决策支持系统，就是利用一系列专门的方法为管理着提供有助于实现企业经营目标的相关信息而存在的。但传统的管理会计只注重一些战术性问题的研究，忽略了有关企业全局的，长期的战略性问题的研究，因此，它根本无法适应企业战略管理的要求。战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。战略管理会计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。目前，战略管理会计主要研究了以下几方面的问题。
（二）信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台
一方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术的更新、传播速度己大大加快:新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷、多样化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进一步促进了更新技术的产生和发展。相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新，才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。另一方面 ，信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了技术支持。随着信息技术的普及，在实务中企业对软件(人、技术)和硬件(信息工具、网络)的管理和运用的不断加强。信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的“维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵”的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受[3]。这种变化为战略管理会计的发展提供了一定的有利条件。
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浅析企业战略管理会计研究
【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理
中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-
管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循
环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
从企业管理循环来看，其中第一、第二与第五三步骤属于计划范畴，而第三和第四两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，第一、第二与第五三步骤称为决策会计，而第三和第四两个步骤称为责任会计。
由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化
管理的重要组成部分。
企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计准则。
其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门甚至于责任个人为对象，可以是生产经营的全过程，也可以是某一具体步骤，其核算方法是会计方法、统计方法、数字方法及其它有关方法，它的核算程序不固定，可以自由选择，各种报表没有一定格式，可按管理需要自行设计，它的核算要求并不要求绝对精确，一般只要求近似计算，而编报时间不定期编制，可根据需要随时编制。
因管理会计报告不是正式的报告，不具有法律效力，从以上特点中可以看出管理会计中，投资决策的结果，可行性研究也常常作为对外提供的资料，而且是作为管理会计的控制的主要方法，标准成本制度也被引用财务会计，并在很长一段时期以来一直作为财务会计的重要组成部分。
管理会计从预测开始，根据长期和短期预测资料，作出投资和经营决策，投资决策主要以货币时间价值为基础，评价投资得失，择优而定，经营决策包括销售价格资策、生产资策、成本决策等，在企业经营决策中，主要运用基本利分析的方法，根据投资决策和经营决策的资料，制定出企业的目标利润，根据目标利润，编制全面预算和进行各项控制，全面瞀一般来用变动成本计算法进行，各
项控制主要是指存货控制和成本控制。
存货控制一般用abc控制法和经济指法，成本控制则采取标准成本制度进行，根据预算控制资料，动用责任会计方法，定期进行业绩考证，而企业管理会计的基础内容不外乎“计划”与“控制”两大部分，所谓“计划”就是利用会计资料和其他有关数据运用会计、统计、数学的方法，进行推导来规划未来的经济活动，并对企业的某项经营和投资作出正确的预测和决策，而所谓“控制”就是运用现代化手段收集、分析评判日常经营活动成果，确定各个部门的经济责任，并把执行过程中的重要问题立即反馈给有关部门，迅速采取有效措施，及时加以解决。
企业战略管理会计在管理中作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：
一、预测与决策为企业管理者献计献策
投资、经营决策是企业管理的核心问题，也是管理会计的一大重要内容，在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资决策和经营决策，但要保证决策正确，一是必须有及时的可靠的管理信息；二是要有一套科学的信息处理系统（因为仅仅有信息是远远不够的，信息本身不能也不可能在企业的管理中发挥作用）。
管理信息只有在根据企业管理要求采用科学加工方法，并将它们广泛应用于计划、决策过程才能发挥应有的作用。
二、全面提供管理信息
在企业的生产经营过程中，拥有大量复杂的数量关系与非数量
关系，这种关系有的可按统一的货币单位计量，有的则不能，从而形成多种性质不同，功能各异，但又互为联系，互为补充的管理信息，将管理信息及时汇集，科学加工和合理运用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。
三、考评成绩，实行监控
为完成即定目标，必须对生产经营全过程进行严密的观察和控制，将预算数标准与实际数进行对此分析和检查考核，找出差异，分析造成差异原因，根据指标分解落实到部门甚至个人的方法，查清造成差异的责任，从根本上杜绝良莠不分的局面，使每个责任部门起到应负的责任，业绩优秀者有据可奖，业绩低劣者有案可罚，使企业的经济责任制度与企业的经营目标相连结，个人的收益与其本人的业绩挂钩，最大限度地调动企业内部各部门及至全体工作人员的积极性，为实现预定计划而共同努力。
企业管理会计要考核各个部门、各个环节的业绩，没有一个价值量指标来统一度量是很难对各部门的业绩进行评价的，内部转移价格就是在这种情况下产生的，它能解决各个工序、各个部门之间所提供的产品，劳务的价值量的核算难题，原本不能比较的各种实物量，通过内容转移价格的制度，将这些实物量、各工序、各部门之间的评比就成为可能，因此，内部转移价格的制定，是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容，企业管理会计评价和考核责任中心的工作表现应坚持客观公正，实事求是，应凭
掌握的工作业绩的数字说话，而不是凭空想象、凭印象，在评价是即要充分肯定成绩，又对尚存的不足提出批评，业绩考证应采用成果与预算比较方法，在比较中掌握了作实际与预算差异以及有关指标的纵向差异，通过一系列分析对比，掌握预算执行过程中出现的问题及其产生的原因，预测可能出现趋势，不失时机的指出改进办法，明确其今后的努力方向。
考核指标体系是记录，计算每个责任中心完成各自任务中已达到的数量指标，和各种指标下的奖惩办法。
企业战略管理会计在现代化企业中起举足轻重的作用，可以说没有管理会计的企业是一个没有计划的企业，没有方向、没有预算的企业，相当于一只没长眼的苍蝇，在企业中，管理会计起着预测企业未来，计划企业发展的一个重要组成部分。
作者简介
李荆松（1976—），学历：本科，专业：会计学，单位：广州华南商贸职业学院。