企业战略企划管理制度
公司发展战略规划管理制度
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第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核,确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工,各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定,委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则:1. 符合国家政策导向和行业发展趋势;2. 结合公司实际情况,科学合理;3. 具有前瞻性、系统性、可操作性;4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容:1. 公司愿景:明确公司未来发展的长远目标;2. 公司使命:阐述公司存在的价值和社会责任;3. 发展战略:制定公司未来发展的总体战略方向;4. 发展目标:设定公司短期、中期、长期的发展目标;5. 实施计划:明确实现战略目标的各项措施和步骤;6. 保障措施:确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划,制定本部门的实施计划,明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会,对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金,用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制,将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组,负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查,确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议,并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人,公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜,由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
企业发展战略管理制度
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企业发展战略管理制度企业在快速变化的市场环境下,为了保持竞争优势和实现可持续发展,需要建立一套科学有效的战略管理制度。
本文将从战略规划、组织结构、绩效管理和风险控制等方面,探讨企业发展战略管理制度的重要性及相关内容。
一、战略规划战略规划是企业实现长期目标的关键步骤。
企业需要明确自身的使命、愿景和价值观,并将其转化为明确的战略目标。
同时,还需对外部环境进行全面分析,确定企业的核心竞争力和发展方向。
战略规划制度应包括以下内容:1.1 企业使命、愿景和价值观企业使命是企业存在的根本原因,表明企业对社会、顾客和员工的责任和承诺。
愿景描述了企业希望成为的未来形象,激励员工为之奋斗。
价值观则是企业员工所共同拥有的基本价值信仰。
1.2 环境分析和定位企业应全面了解外部环境的变化和市场竞争态势,通过SWOT分析等方法,找出企业的优势和劣势,明确发展定位。
定期评估环境变化,及时调整战略。
1.3 目标设定和绩效指标制定明确的战略目标,并将其细化为具体的绩效指标。
目标应具有可实施性和量化性,以便对战略执行情况进行监控和评估。
二、组织结构良好的组织结构有助于实现战略目标,提高组织的适应性和灵活性。
企业应根据战略需要,建立合理的组织结构,包括以下要素:2.1 分工和协同机制明确各级部门和岗位在战略实施中的职责和任务,确保各部门之间的协作和信息流通,实现整体效能的最大化。
2.2 授权和决策机制建立有效的授权机制,让决策权和执行权相结合,加快决策效率,提高组织灵活性。
同时,也要注重决策结果的评估,及时调整和优化管理机制。
2.3 团队建设和人才培养培养具有战略思维和创新精神的团队,为战略实施提供有力支持。
同时,建立完善的人才培养和绩效评估机制,激励和留住核心人才。
三、绩效管理绩效管理是对战略目标实现情况的监控和评估,有助于提高组织各级员工的执行力和工作效率。
企业应建立科学的绩效管理制度,包括以下要点:3.1 指标设定和考核标准制定与战略目标相匹配的绩效指标和考核标准。
战略规划管理制度
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战略规划管理制度随着时代的变迁和市场的竞争加剧,企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下,制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。
战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。
本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。
一、战略规划管理制度的定义战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。
“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。
“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范,针对某一管理活动而制定的规定和流程。
二、战略规划管理制度的意义1.明确方向:战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向,制定明确的目标和计划。
通过明确企业的使命、愿景和价值观,进一步明确战略方向,为企业的发展提供指导。
2.协调资源:通过制定战略规划管理制度,企业可以更好地协调各种资源,合理配置资源,实现资源的最优利用。
制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合,提升整体绩效。
3.提高执行力:战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。
通过制定明确的目标和计划,明确责任和考核机制,对目标的完成进行定期跟踪和评估,及时发现问题并进行纠正,提高战略执行的效果和效率。
4.应对变化:战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。
在不断变化的市场环境中,企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。
制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化,及时调整战略并采取相应的行动。
三、建立战略规划管理制度的要素1.明确的战略定位:企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观,以及战略的长期目标和短期目标。
这是战略规划管理制度的基础。
2.有效的组织结构:企业需要建立一个有效的组织结构,确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。
通过明确各部门和岗位的职责和权限,实现战略规划的有效执行。
3.科学的流程设计:制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。
流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节,确保每个环节都能够顺畅进行。
公司企业战略与发展规划管理制度
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公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划,切实引导和推动公司的发展,实现公司的长期可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工,包含总部、分支机构和各级管理层。
第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境,确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性;2.以顾客需求为导向,努力探求杰出品质和客户满意度的提升;3.实行科学决策和有效执行,确保战略目标的实现;4.连续创新和改进,适应市场变动和提高竞争力;5.鼓舞员工参加和贡献,形成共赢合作的企业文化。
第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议,由高级管理层和部门负责人参加;2.分析市场环境、内外部因素,订立或修改公司战略目标;3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划,明确关键工作任务和责任人;4.上级部门对订立的战略及规划进行审批;5.订立实施计划和时间表,确保战略在规定时间内得到推动和实施。
第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势,明确公司的重要产品或服务定位;2.订立市场竞争策略,包含市场细分、市场占有率目标等;3.订立产品研发和创新策略,确保产品的差别化竞争优势;4.确定销售渠道和营销策略,提高销售额和市场份额;5.设定财务和运营目标,确保公司的财务健康和连续盈利。
第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果,发现问题和不足;2.应对市场变动和竞争压力,及时修订和调整战略;3.召开战略调整会议,由高级管理层和部门负责人参加;4.订立战略调整方案,明确关键工作任务和责任人;5.上级部门对调整方案进行审批;6.实施调整方案,并跟踪评估调整效果。
第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标,订立长期、中期和短期发展规划;2.确定发展规划的关键要素,包含人力资源、技术创新、财务支持等;3.订立发展目标和任务,明确部门间的工作重点和协作关系;4.设定发展指标和考核体系,确保规划的有效实施。
企业战略规划管理制度
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企业战略规划管理制度企业战略规划管理制度是指企业为了实现长远发展目标,制定和执行战略规划的一系列制度和流程。
它旨在通过对外部环境和内部资源的分析,确定企业的使命、愿景和核心价值观,并制定相应的战略目标和行动计划,以引导企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍企业战略规划管理制度的重要性、相关内容及实施过程。
一、企业战略规划管理制度的重要性企业战略规划管理制度对于企业的长期发展至关重要。
首先,它能够使企业明确自己的发展目标,建立统一的方向和愿景,凝聚团队的力量和资源。
其次,战略规划可以帮助企业分析外部环境的变化趋势和市场需求,及时调整企业的发展策略,避免走入市场的死角。
最后,通过制定明确的战略目标和行动计划,企业可以合理分配资源,提高运营效率,实现利润最大化。
二、企业战略规划管理制度的内容企业战略规划管理制度包括以下内容:1. 战略目标设定:确定企业的使命、愿景和核心价值观,明确长期战略目标,并制定可量化的短期战略指标。
2. 环境分析:对外部环境进行宏观和微观分析,了解市场竞争情况、消费者需求和政策法规等因素对企业发展的影响。
3. 内部资源评估:评估企业内部资源和能力,包括人力资源、技术能力、财务状况等,确定企业的核心竞争力和优势。
4. 战略选择:依据环境分析和资源评估结果,制定适合企业发展的战略选择,包括产品、市场、渠道等方面的决策。
5. 行动计划制定:具体规划实施战略所需的行动步骤和时间表,确定责任人和绩效指标,以确保战略的顺利执行。
6. 绩效评估与调整:设定战略绩效评估指标,定期评估战略实施的效果,并根据评估结果进行必要的调整和优化。
三、企业战略规划管理制度的实施过程企业战略规划管理制度的实施过程一般包括以下几个阶段:1. 制定规划目标:确定企业战略规划制度的整体目标,明确规划的范围、目的和时间表。
2. 数据收集与分析:调研和收集相关数据,进行外部环境和内部资源的分析,了解企业当前的状况和潜力。
企业战略规划管理制度
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战略规划管理制度一、总则为了强化公司战略规划对各业务重大经营的指导作用,提高公司战略协调、控制能力,确保公司总体战略方针与目标的贯彻和落实,结合公司及管理实际,制定本管理制度。
二、战略规划管理2.1战略规划管理是保证公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
公司战略规划管理在组织上由公司高级领导层、总部及事业部各部门三个层面构成。
在内容上由公司战略规划、职能战略规划及战略实施计划组成。
根据规划期长短又分为中长期规划和短期规划。
2.2中长期规划(3-5年规划)是公司根据内外部环境分析、竞争分析,从公司整体的业务发展需要出发,制定的总体发展战略和远景规划。
公司下属事业部是公司战略实施的业务单位,公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。
公司战略规划通过公司总部各部门的职能战略规划分解细化,并落实到公司所属各事业部的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中,得到贯彻、落实和实施。
2.3短期计划(包括年度计划、两年滚动计划)是实现中长期战略规划的重要保证。
在计划期内,各事业部按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求,通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施,保证公司各项战略规划指标和战略措施的完成。
2.4公司战略规划是公司及其所属事业部开展经营活动的纲领性文件,各事业部必须按照战略规划的方针和目标要求,积极组织编制职能战略规划和战略实施计划,并依此编制两年滚动计划和年度经营计划,指导事业部开展各项经营活动,保证各项指标和措施的顺利完成。
2.5各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人,负责此项工作。
3组织结构和职能3.1公司董事长是公司总体战略的决策者。
3.1.1确定公司中长期宏观战略目标和发展方向。
3.1.2决定公司整体业务组合和核心业务。
3.1.3根据环境变化做出战略变革决策三、公司战略规划管理1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理,实现并保证公司持续、稳定、健康发展,特制定本制度。
战略管理制度及职责
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战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性,规范战略管理流程,确保企业长期竞争力和可连续发展,订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工,全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系,由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动,订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观,与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素,包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审,确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上,通过分析、评估和选择,确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测,确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划,通过组织、调配和管理资源,实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况,进行监测和评估,及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系,对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系,对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制,激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考,对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制,定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈,对战略管理体系进行改进和完善。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
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公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标,制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素,明确战略目标和优先事项,并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面:1. 战略规划流程:这部分主要包括战略规划的流程和步骤,从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划,确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者:明确战略规划的参与者,包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标:明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标,以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递:确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工,使他们了解公司的战略目标和行动计划,并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估:建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制,包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上,进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面:1. 集团战略规划的协调和整合:确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性,以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化:集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化,以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估:对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估,确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享:鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享,以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述,公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略,提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
企业战略管理制度与工作流程DOC
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企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定:企业需要确定长期和短期的战略目标,并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时,还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析:企业需要对外部环境进行全面的分析,包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化,以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定:企业需要根据战略目标和战略环境分析,选择适合自身发展的战略方向,并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施:企业需要通过合理的组织结构和流程,确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整:企业需要对战略执行的结果进行评估,及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标,进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定:企业首先需要明确其长期和短期的战略目标,这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划,并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析:企业需要对外部环境进行定期的分析,了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定:企业基于长期和短期的战略目标,结合对战略环境的分析,选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施:企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时,还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施,确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整:企业需要定期对战略执行的结果进行评估,以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标,定期进行跟踪和分析,以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
企业战略管理制度模板
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第一章总则第一条为确保企业战略的顺利实施,提高企业核心竞争力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度旨在明确企业战略管理的组织架构、职责分工、决策程序和实施要求,确保企业战略目标的实现。
第二章组织架构及职责第四条企业战略管理组织架构如下:1. 战略管理委员会:负责制定、审议和监督企业战略规划,指导各部门、子公司实施战略目标。
2. 战略管理办公室:负责企业战略规划的起草、修订、实施及监督工作。
3. 各部门、子公司:根据战略规划,制定本部门、子公司的发展规划,确保战略目标的实现。
第五条各级组织职责:1. 战略管理委员会:(1)制定企业战略规划,明确企业发展方向、目标及实施路径;(2)审议、监督各部门、子公司战略规划的实施情况;(3)协调解决战略实施过程中出现的问题。
2. 战略管理办公室:(1)负责企业战略规划的起草、修订、实施及监督工作;(2)组织开展战略规划的宣传、培训、评估等活动;(3)收集、整理、分析战略实施过程中的相关信息,为战略管理委员会提供决策依据。
3. 各部门、子公司:(1)根据企业战略规划,制定本部门、子公司的发展规划;(2)组织实施战略规划,确保战略目标的实现;(3)定期向战略管理委员会报告战略实施情况。
第三章战略规划制定与实施第六条战略规划制定:1. 战略管理委员会负责制定企业战略规划,明确企业发展方向、目标及实施路径。
2. 战略规划制定应遵循以下原则:(1)符合国家法律法规和行业政策;(2)结合企业实际情况,具有可行性和可操作性;(3)注重长期发展与短期目标的结合;(4)注重企业内部与外部环境的平衡。
3. 战略规划制定过程中,应充分听取各部门、子公司及员工的意见和建议。
第七条战略规划实施:1. 各部门、子公司应根据企业战略规划,制定本部门、子公司的发展规划。
2. 实施过程中,应遵循以下要求:(1)明确责任主体,落实责任分工;(2)加强沟通协调,确保各项工作有序推进;(3)定期检查、评估战略实施情况,及时调整战略规划;(4)加强内部培训,提高员工战略意识。
公司战略与规划管理制度
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公司战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强公司战略与规划管理,明确公司发展目标,提高整体竞争力,订立本制度。
2.本制度依据国家法律法规、公司章程和相关制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和领导层。
第二章公司战略管理第三条战略订立1.公司战略应基于全面调研分析和市场需求,确定与公司定位和愿景相匹配的战略方向。
2.战略订立应明确目标、内容、时间表和责任人。
第四条战略评估1.公司应定期对战略执行情况进行评估,及时发现问题并进行调整优化。
2.战略评估应依据相关数据和绩效指标进行客观分析,形成评估报告,为战略决策供应依据。
第五条战略转达和沟通1.公司应将订立的战略进行全员转达,并组织相关部门开展战略解读和沟通会议。
2.领导层应及时与员工进行战略沟通,解答疑问,保持信息畅通。
第三章公司规划管理第六条规划编制1.公司各级部门应依据公司战略,订立年度、季度和月度规划。
2.规划应包含明确的目标、任务、措施、进度和责任人,并与年度预算相衔接。
第七条规划引导1.公司各级部门应依据规划订立相应的实施方案和操作导则,明确规划执行步骤和要求。
2.部门经理应向下分解规划,明确下级员工的目标和任务。
第八条规划落地1.公司各级部门应按规划要求,组织实施相关任务,并定期进行进展评估和跟踪。
2.各部门应及时上报执行情况,与上级部门进行协调、合作,确保规划顺利执行。
第四章管理制度与绩效考核第九条相关管理制度1.公司应订立与战略与规划管理相关的管理制度,明确工作流程、权限和责任。
2.相关制度应定期评估和修订,以适应公司发展和市场变动。
第十条绩效考核体系1.公司应建立科学合理的绩效考核体系,通过考核激励员工乐观参加战略与规划管理。
2.绩效考核应综合考虑员工战略执行质量、效率和创新本领等因素,公平公正进行评估。
第五章公司战略与规划的调整第十一条调整时机1.公司战略和规划应依据市场环境和公司实际情况,及时进行调整。
2.调整时机应在战略和规划评估结果提示需要调整时,由领导层决策确定。
企划管理制度
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企划管理制度企划管理制度是指在企业内部对企业企划进行管理和执行的一系列制度和规范。
它的目的是合理规划和调配企业资源,确保企业的战略目标能够顺利地落地实施。
企划管理制度的基本框架包括:企业愿景、企业战略、年度计划和控制指标、执行机制和评估体系等。
企业愿景是企业未来发展的目标和方向,是企业的精神支柱和动力源泉。
企业战略是企业实现愿景的路线图,包括市场定位、核心竞争力和资源配置等方面的决策。
年度计划和控制指标是根据企业战略制定的年度具体目标和可控制的绩效指标,是实现战略目标的具体行动方案。
执行机制包括责任分工、沟通机制、决策流程和协调机制等,是保证企业计划能够顺利执行的重要保障。
评估体系是对企业计划执行情况进行绩效评估和持续改进的机制,可以及时发现问题和解决问题,提高企业的执行效率和管理水平。
企划管理制度的优势主要体现在以下几个方面:1. 提高组织协调性。
有了企划管理制度,不同部门之间的目标和行动都可以进行协调和整合,避免了各自为战、资源浪费和冲突。
2. 提高战略执行力。
企划管理制度可以明确战略目标和执行路径,将战略转化为具体的行动计划和绩效指标,让每个员工都能明确自己的任务和责任,提高战略落地的执行力。
3. 提高决策科学性。
企划管理制度可以明确决策流程和责任分工,避免主观决策和任意行动,科学决策是企业发展的保证。
4. 提高资源利用效率。
企划管理制度可以对资源进行合理规划和调配,避免浪费和重复投入,提高资源的利用效率。
5. 提高绩效评估和持续改进。
企划管理制度可以对企业的计划执行情况进行定期评估和反馈,及时发现问题和解决问题,持续改进企业的管理水平和执行效率。
然而,企划管理制度也存在一些挑战和问题。
首先,制度的设计和执行需要全员参与和支持,有时员工可能会对制度感到束缚和不愿接受。
其次,企划管理制度的执行需要管理者具备较高的管理能力和领导能力,缺乏管理经验和能力可能导致制度的执行效果不佳。
最后,制度的执行需要经过一段时间的巩固和调整,中途可能会遇到一些挑战和问题,需要不断改进和优化。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
![《公司战略规划管理制度[共五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/9d678edf7cd184254a353547.png)
《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇:公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司(以下简称公司)及控股子公司战略规划管理工作,充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应,确保公司发展规划目标的顺利实现,特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期,通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则:(一)合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求,符合集团和公司战略发展要求。
(二)公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则;战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
(三)协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲,各主营业务(产业)规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
(四)全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上,加强战略规划实施过程的监控力度,并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构,对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任,副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定,讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持,对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
企业战略管理制度
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企业战略管理制度企业战略管理制度是指企业为了实现长期目标和使命,在战略制定、执行和监督过程中建立起的一套管理体系。
它包括战略规划、目标设定、资源配置、绩效评估等环节,旨在确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势并持续发展。
一、战略规划战略规划是企业战略管理制度的核心环节之一。
通过战略规划,企业明确其长期发展目标和方向,并制定相应的策略和计划。
战略规划通常包括外部环境分析、内部资源评估、目标设定和战略选择等内容。
在战略规划的过程中,企业需要考虑市场趋势、竞争对手、技术变革等因素,以制定出有竞争力且切实可行的战略。
二、目标设定目标设定是企业战略管理制度中的重要环节。
通过设定明确的目标,企业能够提供明确的方向和动力,使各级管理者和员工在工作中有明确的导向。
目标设定需要考虑企业战略规划的方向,同时与组织的资源和能力相匹配。
具体的目标可以是财务指标、市场份额、客户满意度等,同时也应该考虑到企业的可持续发展和社会责任。
三、资源配置资源配置是企业战略管理制度中的关键环节。
通过合理配置资源,企业可以实现战略目标并提高绩效。
资源包括资金、人力资源、物质资源等。
资源配置需要根据企业的战略目标和需求来进行,同时要考虑到各个部门和项目之间的协调和平衡,确保资源的优化利用。
四、绩效评估绩效评估是企业战略管理制度的重要组成部分。
通过对绩效的评估,企业可以了解自身的竞争力和运营状况,并采取相应的措施进行调整和改进。
绩效评估可以包括财务指标、市场份额、客户满意度、员工绩效等多个方面,同时需要考虑到内部和外部环境的影响因素。
五、战略执行战略执行是企业战略管理制度的关键环节。
没有有效的执行,任何优秀的战略也只是空谈。
企业需要制定明确的执行计划,并将其落实到各个层级和部门。
在执行过程中,企业需要及时调整策略、协调资源和推动改进,以更好地实现战略目标。
六、监督与反馈监督与反馈是企业战略管理制度中的重要环节。
通过监督和反馈,企业可以对战略执行情况进行控制和调整。
企业发展战略管理制度
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企业发展战略管理制度第一章总则第一条管理目的和依据1.本制度旨在规范企业发展战略的订立、执行与监督,促进企业连续发展和优化资源配置。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及高层决策的方针政策,具有司法效力,适用于全部企业部门、员工和相关合作伙伴。
第二条战略管理的定义1.战略管理是企业为实现长期竞争优势而规划并实施的一系列重点决策和行动的过程。
2.战略管理包含战略订立、战略执行和战略评估三个方面。
3.战略订立是指确定企业长期目标和发展方向的过程;战略执行是指落实战略目标的具体行动计划和资源配置;战略评估是指对战略执行结果进行检查和评价,及时调整和改进战略。
第二章战略订立第三条战略订立的程序1.战略订立由企业高层领导组织进行,包含战略目标确定、战略选项分析、战略选择和战略计划编制四个阶段。
2.战略目标确定阶段,高层领导与相关部门进行沟通和研讨,明确企业的长期目标和发展方向。
3.战略选项分析阶段,依据企业目标和外部环境,分析各种战略选项的优劣势,并订立评估指标进行比较。
4.战略选择阶段,综合考虑各种因素,确定最佳的战略方案,并予以决策。
5.战略计划编制阶段,将战略目标转化为具体的行动计划和时间表,订立并落实相应的资源调配。
第四条战略目标确实定1.战略目标应符合企业的使命、愿景和价值观,明确企业在市场竞争中的定位和目标。
2.战略目标应具有可实现性和引导性,能够激励员工的工作和努力探求杰出。
3.战略目标应具备适应性,能够及时调整和适应外部环境的变动。
第五条战略选项的分析1.战略选项的分析应综合考虑内部资源、外部环境、竞争对手和风险因素等因素。
2.战略选项的分析应采用定量和定性相结合的方法,参考市场调研、竞争分析、SWOT分析等工具和方法。
3.战略选项的分析应重视创新和风险掌控,鼓舞员工提出新的战略选项,并评估其风险和收益。
第六条战略选择和决策1.战略选择和决策应充分沟通和协调各方利益,确保战略的可操作性和可执行性。
企业战略规划与执行管理制度
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企业战略规划与执行管理制度第一章总则第一条命名与背景依据国家法律法规和公司发展需要,为确保企业战略规划的科学性、有效性和连续性,订立本制度。
第二条目的和原则本制度的目的是规范企业战略规划与执行管理,确保企业战略的全面落实,科学引导企业发展;同时,本制度遵从科学性、统一性、系统性、可操作性和连续性的原则。
第三条适用范围本制度适用于本企业的全部战略规划与执行管理活动。
第二章企业战略规划第四条战略规划目标企业的战略规划目标是依据公司使命、愿景和价值观确定的长期目标,能够引导企业的整体发展方向,并为企业部门订立具体的年度工作目标供应依据。
第五条规划订立程序1.企业战略规划应由企业管理层组织,通过市场调研、竞争分析、内外环境评估等方法,订立企业战略规划。
2.规划订立过程应征求有关部门和人员的看法,并充分考虑内外部的相关因素。
3.最终确定的战略规划应报经企业总经理审批,并及时向全体员工宣布。
第六条战略规划内容战略规划应包含以下内容: 1. 公司的愿景和使命; 2. 公司的核心价值观和发展目标; 3. 公司长期发展战略和短期发展目标; 4.公司经营环境、内外部因素评估和竞争分析; 5. 执行战略所需的人力、物力和财力资源; 6. 战略执行的时间表和具体实施措施。
第七条战略规划的修订企业战略规划应定期进行修订,确保其与市场、业务环境的变动相匹配。
修订战略规划时,应订立明确的修订程序,经过适当的部门和人员审批后,及时通知全体员工。
第三章执行管理机制第八条执行责任1.公司部门应订立符合战略规划的年度工作计划,并将其落实到具体的岗位责任上。
2.每个部门应明确责任主体,并建立绩效考核机制,对责任主体的执行情况进行评估和奖惩。
3.公司应建立战略规划执行管理部门,负责监督战略规划的执行情况,并定期向公司管理层汇报。
第九条监督和评估1.执行管理部门应定期进行战略规划的执行情况监督和评估,发现问题及时提出改进看法。
2.定期进行战略规划执行情况的自查和外部审计,确保规范执行和良好运营。
企业战略企划管理制度
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企业战略企划管理制度引言企业战略企划管理制度是指为了实现企业长期发展目标,明确企业发展方向和路径,并通过科学合理的规划和管理手段对企业战略进行制定、执行和评估的一套体系和机制。
该制度的建立和有效运行对于企业的发展具有重要的意义。
本文将介绍企业战略企划管理制度的目标、原则、过程以及关键要素等内容。
目标企业战略企划管理制度的目标是确保企业战略的科学制定和有效执行,以实现企业长期发展目标。
其具体目标包括:1.提供明确的企业发展方向和路径,指导日常经营和决策。
2.实现战略目标与公司目标的对齐。
3.提高企业的竞争力和市场占有率。
4.预测和应对市场变化和风险。
5.确保资源的合理配置和有效利用。
原则在企业战略企划管理制度的建立和实施过程中,应遵循以下原则:1.以客户为中心:将客户需求放在首位,确保企业战略的制定和执行能够满足客户需求,提高客户满意度。
2.系统性思维:将战略企划管理作为一个整体系统进行思考和应对,确保各个环节的协调和一致。
3.数据驱动:制定战略和决策应基于充分的数据和信息支持,减少主观臆断的风险。
4.持续改进:战略企划管理是一个循环的过程,需要不断反馈和改进,以适应市场变化和企业发展需要。
5.团队合作:建立跨部门、跨功能的合作机制,形成整体共识和团队合力,促进战略顺利实施。
过程企业战略企划管理制度主要包括以下几个过程:1.战略规划:根据企业的使命、愿景和价值观,确定企业长期发展目标和战略方向,制定战略规划。
2.目标分解:将战略目标逐级分解为具体的部门和个人目标,形成绩效指标,明确责任和权责关系。
3.资源配置:根据战略目标和需求,合理配置资源,包括人力、财务、物流等资源。
4.实施管理:通过制定详细的实施计划和行动方案,组织、协调和监控各项工作的落地执行。
5.绩效评估:对战略目标的达成情况进行定期评估和监测,及时调整和纠正。
关键要素企业战略企划管理制度的关键要素包括:1.战略目标:明确企业的长远目标和发展方向,为企业的决策和行动提供指导。
公司企业发展战略管理制度
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第一章总则第一条为确保公司企业发展战略的顺利实施,提高公司核心竞争力,实现可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,是公司发展战略的具体指导文件。
第三条本制度旨在明确公司发展战略的制定、实施、监督和评估等环节的管理要求,确保公司战略目标的实现。
第二章发展战略的制定第四条公司发展战略的制定应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和行业政策;2. 符合公司实际情况和发展需要;3. 具有前瞻性和可操作性;4. 注重创新和可持续发展。
第五条发展战略的制定程序:1. 成立发展战略制定小组,由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成;2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息;3. 确定公司发展战略目标和主要任务;4. 制定具体实施计划,明确责任分工和时间节点;5. 经公司高层领导审批后,正式发布实施。
第三章发展战略的实施第六条发展战略的实施应遵循以下要求:1. 各部门、各岗位要明确自身在战略实施中的职责和任务;2. 制定详细的实施计划,明确实施步骤、时间节点和责任人;3. 加强资源整合,确保战略实施所需的资源得到有效保障;4. 定期召开战略实施进度会议,跟踪实施情况,及时调整和完善;5. 强化绩效考核,将战略实施与员工绩效考核相结合。
第七条发展战略实施过程中的沟通与协调:1. 建立战略实施沟通机制,确保各部门、各岗位之间的信息畅通;2. 定期召开战略实施协调会议,解决实施过程中出现的问题;3. 加强跨部门、跨层级之间的沟通与协作,形成合力。
第四章发展战略的监督与评估第八条公司设立发展战略监督评估小组,负责对公司发展战略实施情况进行监督和评估。
第九条监督评估内容:1. 战略实施进度和效果;2. 资源配置和使用情况;3. 风险防范和应对措施;4. 员工满意度。
第十条监督评估方法:1. 定期召开监督评估会议,听取各部门、各岗位的汇报;2. 对战略实施情况进行实地调研,了解实际情况;3. 分析战略实施过程中存在的问题,提出改进建议。
企业战略企划管理制度
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企业战略企划管理制度企业战略企划管理制度是企业为了实现长期目标和发展战略而制定的一系列管理规定和操作程序。
制定企业战略企划管理制度有助于明确企业的发展方向,提高组织运行效率,增强竞争力,对企业实现长期可持续发展具有重要意义。
以下是一个企业战略企划管理制度的模板,供参考:一、战略规划1.1制定企业使命、愿景和核心价值观1.2确定企业长期目标和战略方向1.3制定战略计划及落地实施方案1.4建立战略绩效评估体系二、组织架构2.1设立战略企划部门并明确职责与权限2.2确定战略企划部门与其他部门之间的合作关系2.3建立战略沟通机制,确保战略传导到每个员工三、市场分析3.1进行整体市场环境分析3.2研究竞争对手情况,制定竞争策略3.3分析顾客需求,制定市场定位和产品策略3.4制定市场开发计划和销售目标四、项目管理4.1设立项目管理办公室,制定项目管理制度4.2进行项目可行性评估,确定项目目标和范围4.3制定项目计划,明确项目执行过程和关键路径4.4建立项目团队,指定项目负责人和团队成员五、绩效评估5.1建立绩效评估体系,明确绩效指标和权重5.2制定绩效考核流程和周期5.3实施绩效考核,对绩效表现进行评估和奖惩5.4通过绩效评估结果,调整和优化企业战略六、风险管理6.1建立风险识别和评估机制6.2制定风险应对策略和预案6.3建立事故应急处理机制和责任追究制度6.4定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整七、沟通协调7.1制定内外部沟通协调机制,确保信息畅通7.2建立企业内部知识共享平台7.3开展培训和内部宣讲活动,提高员工理解和支持度7.4与外部利益相关方进行有效的沟通交流八、监控与评估8.1建立战略执行监控机制8.2定期对战略执行情况进行评估和反馈8.3进行战略执行效果评价,及时调整战略和方案8.4对战略计划的可行性和目标的实现情况进行评估以上是一个企业战略企划管理制度的基本框架,具体的制度内容和操作细节可以根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
企业发展规划和战略管理制度
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企业发展规划和战略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业的发展规划和战略管理工作,引导企业的发展方向,提高企业的竞争力和长期稳定发展。
1.2 本制度的依据包含国家有关法律法规、企业章程和决策机构的决议、企业发展战略等。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门与员工。
第三条定义3.1 企业发展规划:指企业在肯定的时间范围内,依据其内外部环境来确定所要采取的各种战略决策和发展目标。
3.2 战略管理:指企业依据发展规划订立出的战略方向,通过战略选择、资源配置、绩效管理等手段,以实现公司整体利益最大化的管理。
第二章企业发展规划第四条层次结构4.1 企业发展规划分为总体发展规划和分部门发展规划两个层次。
总体发展规划由企业高层订立,分部门发展规划由具体部门负责人订立。
4.2 总体发展规划应当综合考虑企业的市场环境、技术条件、资源优势等因素,订立中长期发展目标和战略方向。
4.3 分部门发展规划应当依据总体发展规划订立,并针对具体部门的特点和任务进行细化。
第五条订立程序5.1 企业总体发展规划的订立程序如下:5.1.1 组织相关部门进行市场调研、技术分析、资源评估等工作,形成企业发展的SWOT分析报告;5.1.2 高层管理层依据SWOT分析报告订立企业的发展目标和战略方向;5.1.3 经评议和决策,确定最终的企业总体发展规划。
5.2 企业分部门发展规划的订立程序如下:5.2.1 部门负责人依据总体发展规划,结合本部门的实际情况,进行内部调研和分析;5.2.2 订立本部门的发展目标和战略方向;5.2.3 经评审和决策,确定最终的分部门发展规划。
第三章战略管理第六条战略选择6.1 战略选择应当综合考虑企业的资源、市场环境、竞争对手等因素,通过分析和评估,选择最具有竞争力和可行性的战略方向。
6.2 战略选择应当具备明确的目标和指标,以便后续进行战略实施和绩效评估。
第七条资源配置7.1 战略选择确定后,企业应当合理配置资源,包含人力资源、财务资源、物质资源等,以保证战略的实施。
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5.奖励合理化与公平化;
6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。
(三)增强全员的经营活力,全力突破不景气,并扩大市场占有率
1.激励全员智慧,扩大改善提案的成果;
2.加强人才教育,促进员工敬业精神;
3.确认公司经营处境,拓展国际市场;
4.加强对质量、价格及服务的努力,继续增加市场占有率;
5.彻底分析公司优劣点,扬长避短,奠定长期发展的基础;
6.健全人事制度,提高管理水准和强化组织活力。
企划案的执行主体,除了常设经营企划室外,亦可凭借成立“委员会”方式进行。
委员会的组成
四、责任的分担
(一)执行长:负责该经营方针的执行,进行各项业务企划及指挥
(二)执行秘书:负责实际执行任务。
(三)委员:接受委员会执行长及执行秘书的指挥,并主动积极参与委员会事务。
第八节企划案成果评价
对于经营企划案之实际评价,可依前述评价标准进行。
一、召集人:(略)
二、执行秘书:(略)
三、责任区范围:(略)
四、人员配置:(略)
五、评价等级:
按照单价表中各项标准评价的结果,可以区分为四个等级,其中A级为90分以上;B级为80分〜89分;C级为70〜79分;D级为69分以下。
六、评价表:
此乃成果评价表的主体,其中包括“评价标准”、“分数配置”、“参考资
料”以及“评分”等四个要项。
七、目标等级区分:
此乃指评标准中“困难度”参考资料之一,为各项“细分目标金额”。
其中,
S级为% A级为10%〜12% B级为6%〜7% C级为1%〜% D级为%以下。
3.竞争资料与分析,包括:(1)市场占有率的比较;
⑵产品接受水准的比较;
(3)行销条件的比较;
(4)未来可能的变化。
4.行销成功关键因素的未来变化分析。
5.事业所面临行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量。
6•摘要及综合结论。
(二)行销目标
1.总销售量及利润;
2.各产品及地区的销售量、利润及市场占有率。
(三)行销策略
1.产品发展方面;
2.配销技术方面;
3•价格方面;
4.推广方面;
5.其他有关方面。
(四)中长期行动方案关系说明
1.概略的长期方案关系说明;
2.简明的中期方案关系说明。
(五)年度行动方案
1.行销部门本身应采取的特定行动与步骤,及对人、时、地、物的需求;
2.配合其他部门应采取的特定行动与步骤,及对人、时、地、物的需求。
(六)行销方案的经济评估
七、若已进行经营环境系统的分析与预测及市场供需与投入产。