领导学第2版PPT (3)[28页]

3.1 分布式领导
分布式领导引人重视的原因
领导者本身的限制 CEO们所面临的环境越来越复杂，具有比以往更高的不确定性。
而过于依靠单一领导的风险也在今天的动荡环境下越来越大。领 导力在这样的背景下向外分布成为了某种程度上的必然，英雄式 领导所承担的巨大压力也会得到相应的释放。
3.1 分布式领导
分布式领导引人重视的原因
下属的要求 知识型员工对管理者提出新的挑战，面对专业技能越来越强的员
工，管理者再也不是“万能”的，而下属也有了领导和决策的能 力及意愿。
3.1 分布式领导
分布式领导引人重视的原因
组织的变化 扁平化、跨职能团队、虚拟团队、自我管理团队等模式日渐兴起，
以适应市场的快速变革。这些组织模式为分布式领导的推广奠定 了基础。
3.1 分布式领导
【篇中案例】 海尔“人单合一”自主经营体
3.1 分布式领导
对于分布式领导的认识误区
对分布式领导的诸多疑问，其产生的原因在于将分布式领导的本 质定位于“权力”而非“影响力”。分布式领导的研究焦点由 “权力”转向“影响”，重点关注的不是权力该不该分布、分布 到哪一级、分布给哪个职位，而是哪些影响源对所追求的结果是 重要的，哪种分布方式或影响模式对某一结果的追求是有效的， 是谁实际上发挥了领导者的作用等。
3.1 分布式领导
对于分布式领导的认识误区
误区四：分布式领导等于无领导的无政府状态。 组织成员通过长期共事逐渐了解了各自的才能，他们基于信任和
实现共同目标的需要，愿意在不同阶段根据任务特点的变化听从 最有能力的成员的安排。因此，在组织经历的每一个阶段实际上 都有领导，并非是无政府状态。
3.2 自我领导与领导涌现
3.1 分布式领导
对于分布式领导的认识误区
误区一：分布式领导实际上就是授权或者分权。 分权分出去的是决策权、人事权、财务权等处理具体事务的正式
管理权限，而分布式领导分出去的则是愿景激励、个性化关怀、 领袖魅力、德行垂范等与特质和行为相关的影响力。
3.1 分布式领导
对于分布式领导的认识误区
误区二：分布式领导排斥集权式领导。 由于权力和领导力并不必然相关，分布式领导自然也可以与集权
✓ 任务、情境与个人专长相匹配是分布式领导的重要原则。
【学者说】
共享式领导有助于团队信任建立和 绩效提升
3.1 分布式领导
分布式领导与英雄式领导
共享式领导（shared leadership）、集体式领导（collective leadership）、合作式领导（collaborative leadership）和分 散式领导（dispersed leadership）等新兴概念都可以放到分布 式领导的大框架下进行讨论。
第 1 篇 什么是领导 第 3 章 你应该是领导
引例
人人都可是领导
【本章学习目标】
理解英雄式领导的局限 了解分布式领导的定义和特点 体会分布式领导引人重视的原因 理解分布式领导概念可能存在的误区 体会自我领导的重要性 掌握进行自我领导的有效策略 了解涌现型领导的定义 理解自组织的运作机制
3.1 分布式领导
分布式领导与英雄式领导
分布式领导的模式
自发的分布式领导：多人甚至是所有人都贡献出知识和领导力， 问题解决后合作自动消解，几乎没有人意识到自己提供了领导力。
本能的分布式领导：经过一段时间后，两人或两人以上形成了紧 密的合作关系，合作伙伴之间都意识到自己是“共同领导”。
制度化的分布式领导：组织通过正式制度或结构调整将领导力分 散下去，不管是正式领导还是非正式领导，都是在正式的安排下 产生的。
新东方创始人 俞敏洪
自我领导
自我领导（self leadership）：一种借助自我督促、激励来不断 提升个人能力素养的自我影响过程。
这是一种特殊的领导现象，其领导者和追随者是一个主体，所以 也有着特殊的形式和意义。
3.2 自我领导与领导涌现
自我领导的策略手段
认知策略 自然报偿策略：关注的是工作本身能够为人们带来的内在激励。 积极思维策略：强调怀抱希望、憧憬未来，借助积极的心理暗示
与自我对话（self talk），从而培养乐观心态、增强信心，为未 来的成功打下基础。自我对话的典型例子就是皮革马利翁效应， 也称为自我实现预言（self-fulfilling prophecy），表示积极的 期望可以带来积极的结果。 想象。
3.2 自我领导与领导涌现
自我领导的策略手段
行为策略 自我奖励。 自我惩罚。 自我监督。 自我确定目标。 自我演练。 自我暗示。
3.1 分布式领导
分布式领导与英雄式领导
分布式领导（distributed leadership） 含义：在实现组织目标的过程中，领导职能与角色由不止一个成
员承担的模式。 性质：
✓ 这些领导可以是正式的，也可以是非正式的，可以处于组织 中的任何位置，所承担的领导职责也可多可少。
✓ 要求组织的正式领导学会授权，组织的普通员工能够根据任 务和时间的不同来承担领导角色，并且要求不同领导角色之 间的互动和协调。
领导同时出现。从运行模式来看，层级组织是分布式领导的保障， 在一个实施分布式领导的团队中，很多大的决定仍然是由团队外 部的层级领导作出的。
3.1 分布式领导
对于分布式领导的认识误区
误区三：分布式领导会导致多头领导。 分布式领导是一种集体领导模式，在这种模式中, 组织成员根据
组织任务的需要以及个人完成任务的能力轮换担任领导角色，或 者一项任务的不同工作由一个有相应专长的个体负责，强调组织 成员的协同作用；而非同一工作由多人共同领导，员工们共同完 成从决策到执行的一系列工作，可以根据任务的需要和个人的专 长来自主决策、自主管理，以增强灵活性，让组织更加快捷高效。
目录
3.1
分布式领导
3.2
自我领Байду номын сангаас与领导涌现
3.1 分布式领导
分布式领导与英雄式领导
英雄式领导（heroic leadership） 强调个人的作用，强调正式领导的职位、
功能和角色。从领导者个人的角度看， 英雄式领导几乎是无所不能的人物，他 具有一般人所不具备的特质；而被领导 者则离开了领导者就会一事无成。