加强现代企业预算管理的措施探析
加强企业单位资金预算管理探析
织架构紧密联 系。 无论任何部门（ 到最小一级部 门） 都要 建立相应 的考核 指标 ， 并建立起 层层考核体制 ； 要遵从 单位不同部门的运作规律 ；要考虑单位 的历史和现状 ， 预算指标既非 唾手可得 ， 非高不可攀。 也 ２ ． 考核责任预算单位 的预算执行情况 定期将责任 预算单位 的预算完成 情况与指标进 行 对 比， 定差异 ， 确 分析差异产生 的原因 ， 并作 出公 正 、 准
３ ． 适时反馈被考评者 的考评信息
考评者应将 责任预算单位的考评结果适时传达到 ， 并指 出存在的问题及产生的原因 ， 指导解决 问题的方法。 使考评者与被考评者达到心灵沟通 ，有利于责任预算单 位更好的完成任务 ， 从而实现单位的整体战略 目标。 ４实行严格的奖惩制度 ．
硬兑现 ， 维护预算 的严肃 性 ， 使预算管理 真正成为企业 控制经济活动的有效手段 。 预算考核就是对预算责任单
务工作 ，没有认识 到资金 预算管理的重要性和必要性 ， 导致企业 的员工 和各个部 门对制定 和执行 资金 预算 的
重要手段。资金是企业运 营过程 的血液 ， 是启动 、 周转 、 盈利的必需 。如何有效地控制资金 的使用 ， 加速资金周
金管理是企业经营风险的一个主要因素 ， 成内部经营 形 风险的主要原 因突出表现在对资金投 向控制 、 资金筹措 管理 、 资金灵 活调 度和资金 内部控制制度 上 ， 对资金实 施集中管理是实现上述 四个方面资金控制的有力措施 ， 能够有效避免或减少 内部经营风险。 资金预算管理也是 提高经济效益 的保 障 ， 资金是企业赖 以生存 的“ 血液 ” ， 没有集中控制 ， 资金循环就难 以正常运转。资金管理与
时填报预算执行反馈表 ， 映责任预算单位预算 执行进 反 度； 其次 ， 设置预算差异分析报告表 ， 用来对 比预算数和
企业集团全面预算管理探析
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
小议加强现代企业财务预算管理措施论文
小议加强现代企业财务预算管理的措施摘要：企业是市场经济的主体，企业诸多的管理工作中,都与财务管理有着密切关系；现代企业管理的一个重要内容是企业的预算管理，通过企业预算的编制、执行、检查、考核和调整，对于节约企业现金流量，提高企业投入与产出比的效果，优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。
本文对现代企业财务预算管理内部措施进行了分析，可供大家参考！关键词：现代企业；财务管理；预算管理abstract: the enterprise is the main body of the market economy, many in the management of the enterprise, and financial management has a close relationship; modern enterprise management is an important content of the enterprise management of the budget, through the enterprise budget preparation, execution, the inspection, the inspection and adjustment, to save the enterprise cash flow, improve enterprise input and output ratio is effect, optimize enterprise assets structure and benefit have very important role. in this paper, the modern enterprise financial budget management internal measures are analyzed, available for your reference.keywords: modern enterprise; financial management; budget management中图分类号：d922.26 文献标识码：a 文章编号1前言财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
提高企业财务预算管理有效性的措施探析
提高企业财务预算管理有效性的措施探析【摘要】当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分，其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。
本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上，探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。
【关键词】企业；财务预算管理；有效性一、企业财务预算管理的作用及现状分析实施预算管理是西方国家许多企业的普遍做法，美国九成以上企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求所有企业都做预算。
进入新世纪以来，我国许多企业已经开始意识到预算管理的重要性，并通过实施预算管理来加大企业自身管控能力的提高，进而提高企业的管理效率，赢取更好经济收益。
实践证明，当前预算控制已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分，财务预算管理的作用已充分显露出来，其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。
主要表现在：（1）明确工作目标。
财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，能够使相关人员各司其职，提高效率；（2）监督和考核业绩。
财务预算管理确定各项指标可以作为监督和考核各部门工作完成情况的基本尺度，有助于激励企业的每一个员工，为企业创造更大的价值；（3）预防财务风险的发生。
防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础，财务预算管理根据企业的业务状况来安排资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际来安排财务结构，能有效地回避、减少财务风险，确保企业健康发展；（4）保障企业战略目标的实现。
财务预算管理是以企业战略为目标合理配置资源的一种有效手段，通过科学合理编制现金预算、资本预算、预算平衡和现金流量预算等来实现企业的战略目标；（5）完善企业管理机制。
财务预算管理通过对企业各部门和员工在预算编制、执行、控制、监督、考核等过程中责、权、利关系的全面规范，将企业管理体制具体化、数量化、明晰化，有助于推动企业的管理制度化。
财务预算管理在企业管理中的作用毋庸置疑，现代企业管理已离不开财务预算管理的支持。
现代企业成本预算管理的措施分析
现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。
下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。
1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。
基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。
2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。
3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。
4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。
5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。
团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。
6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。
通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。
现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。
这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈企业如何加强全面预算管理
●
一
做 好 财 务 部 门 的 预 算 ， 就做 好 了企 业 的全 面 预算 ； 些 企 业 将 预 算 也 一
管 理 机 构 设 在 财 务 部 门 ． 在 将 全 面预 算 的编 制 让 财 务 部 门完 成 的 情 存 况 ， 面 预 算 的 编 制 是 一 个 各 部 门 参 与 和 沟 通 的过 程 ， 财 务 部 门 有 全 而 其 自己 的 责 任 和 工 作 ， 法全 面 了 解 各 部 门 的具 体 情 况 ， 能 从 往 年 无 只
和具 体 情 况 可 以 选 择 不 同 的预 算 编 制 方 法 。 国 的多 数 企业 都没 有 根 我 据 自身 的实 际 情 况选 择 预算 编 制 方 法 ． 是 多 数 采 用 增 量 或 是 减 量 的 而 预 算 编 制 方 法 ， 种 方法 在 确 定 预 算 指 标 的增 减 幅度 及 预 算 指 标 的 选 这
人 、 、 等资源 。 财 物 以便 能有 效 地 组 织 和 协 调 企 业 的生 产 经 营 活 动 ， 完 成 企业 的既 定 目标 。 全 面 预算 管 理 主要 包 括 经 营 预 算 、 务 预 算 和 专 财
项 预 算 ， 项 预 算 之 间 相 互 衔 接 、 环 相 扣 ． 要 包 括 了 预算 编 制 、 各 环 主 预
投资理财
浅谈企业如何加强全 面预 算管理
深 圳 市旅 游 （ 团） 集 股份 有 限公 司 梁 沁 芳
【 要】 摘 全面预 算管理作为企业的一 项重要管理工具 ， 业建立现代 企业制度 ， 高企业管理控 制水平， 强未来竞争力 对企 提 增
方 面发 挥 着 重 要 的 作 用 。本 文主 要 是 简单介 绍 了全 面预 算 管 理 的概 念 和 企 业 全 面 预 算 管理 的现 状 ， 而探 讨 加 强 企业 全 面预 进
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场的竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业在预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战，需要不断完善和改进。
本文将从现代企业全面预算管理的现状出发，探讨其存在的问题并提出完善的建议。
1. 预算管理的范围逐渐扩大在过去，企业的预算管理主要集中在财务预算、资金预算和投资预算等方面。
但随着企业经营环境的变化以及管理需求的不断提升，预算管理的范围逐渐扩大，包括市场预算、人力资源预算、营销预算等方面。
企业需要全面、综合地进行预算管理，以确保各个方面的预算能够有效地支持企业的战略目标。
2. 预算编制和执行存在缺陷在企业实际操作中，预算编制往往存在着过于理论化、缺乏前瞻性、缺乏灵活性等问题。
而预算执行方面，由于各种不确定因素的存在，很难完全按照预算执行，导致预算执行偏离预期，影响企业的经营效益。
由于对预算编制和执行的不合理，很多企业往往出现预算浪费的现象，这对企业的资源利用和效率会带来负面影响。
3. 预算管理和企业战略不够一致在一些企业中，预算管理往往与企业战略存在较大的脱节。
预算制定和执行缺乏对企业战略目标的有效支持，而且预算管理往往更多地受到财务目标的制约，忽视了企业整体经营的战略目标。
这将导致企业的投资方向和管控措施与企业长期发展规划的不协调，影响企业长期竞争力。
4. 预算管理的信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，企业管理已经进入了信息化时代，预算管理也需要实现信息化。
但在实际操作中，一些企业在预算管理信息化方面存在着水平不足的情况。
信息系统的建设和运行存在一定的问题，数据采集和处理存在滞后和错误，导致预算管理的准确性和有效性受到影响。
二、现代企业全面预算管理的完善建议1. 建立健全的预算管理体系为了解决预算范围逐渐扩大的问题，企业需要建立健全的预算管理体系，明确各个预算的编制和执行程序。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着现代企业的快速发展，预算管理已经成为企业重要的管理工具，也是企业日常运营的必要手段。
然而，每个人都能看到现有的预算管理存在许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将会探讨预算管理存在的问题，以及如何制定对策，以确保企业能够充分利用预算管理的优势。
一、预算管理的问题1. 缺乏有效的沟通预算管理经常因为双方缺乏沟通而出现问题。
管理层和预算执行者之间的交流不足会导致预算计划实施效果不佳。
此外，没有将预算计划明确的传达给下属，也会导致预算执行者缺乏有效的执行计划。
2. 预算制定不够科学预算制定不够科学也是当前预算管理的一个显著问题所在。
经常出现预算制定的依据不明确，分配不合理，缺乏优先级排序和以往经验不够积累等问题。
由此，导致预算结果与实际情况相差较大。
3. 缺乏绩效评价与监督预算的制定和执行过程缺乏绩效的评估和监控，是预算管理的另一个问题所在。
预算执行者没有明确的绩效要求，导致预算实施效果无法达到预期。
此外，企业缺乏对预算执行者的跟踪和监督，集中精力于绩效结果分析和制定，导致预算管理效果未达到最优状态。
二、预算管理对策建议1. 提高沟通质量为了提高预算管理的质量和执行效果，我们必须加强与预算执行者的沟通。
而沟通渠道应该不限于固定的会议或记录，还可以通过其他形式如在线聊天、虚拟会议、短信或邮件的形式进行。
重要的是，这些沟通应该及时、精明和有效的反馈给预算执行者和管理层。
2. 优化预算制定企业应该优化预算制定制度，以确保制定出符合实际情况的预算计划。
具体而言，预算制定应该基于实际需求和企业目标，包括过去经验和目标预测因素在内，列出具体的预算细节，听取各部门反馈进行重新调整，最终制定出具有执行性的预算计划。
3. 加强绩效评价与监督为了提高预算实施的效果，企业应该增加对预算执行者的绩效评估和监督。
这可以通过制定具体的评估指标来实现，例如针对与原本预算执行目标之间的方差来量化绩效，及时提醒预算执行者究竟哪些方面还需要改进。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，企业发展面临着更高的风险和竞争。
在这种情况下，企业必须借助有效的预算管理方法来规划和控制资源的使用，以确保企业的可持续发展。
本文将分析现代企业全面预算管理的现状，并提出完善的建议。
预算管理已经成为企业管理的基本环节。
随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业需要通过制定和实施预算来规划和管理资源，以及实现业务目标。
预算管理已经从传统的财务管理工具发展为一种综合管理方法，涵盖了财务、经营、人力资源等多个方面。
预算管理已经不再是财务部门的独立工作。
在传统的预算管理中，财务部门负责编制和控制预算，而其他部门只需按照预算执行即可。
现代企业已经认识到，预算管理需要全员参与。
各个部门需要积极参与预算编制，以确保预算的合理性和可执行性。
预算的执行和控制也需要各个部门的协作和配合。
预算管理已经从单一的财务预算发展为综合预算管理。
传统的预算管理主要关注财务方面，如财务预算、资本预算和现金流量预算。
现代企业已经将预算管理扩展到更多的领域，如销售预算、市场预算、人力资源预算等。
这些综合预算管理方法使企业能够更全面地掌握业务运营情况，提高决策质量。
预算管理已经采用了更多的技术手段。
随着信息技术的发展，企业预算管理已经从传统的手工编制和控制发展为计算机辅助预算管理。
企业可以使用预算管理软件来加快预算编制的速度和精度，提高预算执行和控制的效率。
还可以利用大数据和人工智能技术来分析和预测业务情况，进一步提高预算管理的精确性和前瞻性。
尽管现代企业全面预算管理已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题和挑战。
企业预算管理还存在着部门之间的信息孤岛和数据共享不足的问题。
各个部门通常对自己的业务数据进行保护，不愿意与其他部门共享信息，导致预算管理的综合性和准确性有所欠缺。
预算管理还面临着业务环境变化快、预测不确定性高的问题，使得预算编制和控制困难重重。
为了完善现代企业全面预算管理，可以从以下几个方面进行改进：建立跨部门的信息共享机制，打破信息孤岛。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
企业全面预算管理存在的问题及对策研究全面预算管理以企业的战略目标为导向，企业通过制定和实施全面预算管理制度，能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动，为内部控制的成功提供合理保证。
一、全面预算管理的内涵和意义全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。
该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。
二、企业全面预算管理实施中存在的问题第一，预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向。
企业所实施的所有活动都是围绕着企业战略管理目标进行的，全面预算管理是企业规划体系中不可或缺的一部分，它以企业管理的战略目标为导向，为战略管理目标的实现提供有力的保障。
但目前我国绝大多数企业没有以战略目标为导向，企业难以通过全面预算管理使企业的战略目标量化和固化。
预算管理由于缺乏战略指引，导致各期预算衔接不紧密，短期目标与长期发展战略不协调，预算管理的制定和实施难以保障战略目标的最终实现，容易引发短期行为。
第二，预算管理与外部市场形势相脱离。
全面预算管理在实施时通常是以销售为起点编制的，采购、生产等活动的预算都是建立在销售预算基础上完成的。
很多企业在预算编制以前未能对外部市场环境进行充分的调研与预测，导致整个预算指标体系脱离实际的市场需求，难以被市场所接受，企业的其他生产经营活动也会因此偏离市场的要求，从而造成企业的预算难以有效地执行。
预算管理未能以外部市场形势为导向还会导致预算指标缺乏弹性，对市场的应变性能差，预算管理难以适应复杂多变的外部环境。
加强企业全面预算管理体系的探析
全 面预算管 理是指企 业在战略 目标 善的管理体 系 。全面预算 管理的有效进 的影响作 出迅速有效 的反应 ，最后 能够 的指 引下 ．对未来 的经营活动和相应 财 行 对 现代 企 业有 重 要 的意 义 。 务 结 果进 行 预 测和 筹 划 ，通 过 预 算 编 １ ．全 面预算 管 理有 助于 提升 企 业 有效 帮助企业提升应变能 力。
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ 毯嚣圈
理 的重点 内容 ．体现 了事 中过程 控制的
ห้องสมุดไป่ตู้
（ ３ ）分 部 门再根 据各 下属 单位 的预 算 全 面预 算管理计 划的实施 、检 查与改进
预 算管理精髓 。如果企 业只有预 算的制 方 案 ，制定本 部 门的预 算草案 呈报预 全面预 算计划编制 完成后应 由预 算管理
种主要 方法。 ２ ．全 面预 算管理 的特征 作 为一种现代 化管理手 段 全 面预 算管理 有以下几个特 点 ：效益性 、市 场 适应性 、主动性和综合性 。
１１ ８ 中国总会计师 ・ 月刊
２ ．全面预算 管理执行不到位
虽然近几年来 对于企业 的全面预算 管理体 系有所 了解和深入 接触 ．但是依 然有 很多企业的高层领 导对预算管理 的
定 ．缺乏预算 的监督和 控制 ．整 个企业 算 委 员 会 ｊ （ ４ ） 最 后 ，预 算 委 员 会 审 委 员会 审核通过并 经董事会批准 ．然后
的运作 就会跟预 算脱轨 ．预 算管理 就会 查各分 部预算草 案 ，进行 沟通和综 合平 分 解 到具 体 的 时 间段 ，如 季 月 、旬
筹 集 额 等 ）为 目的 ．以销 售 预 测为 起 高 的收入 增长和尽量低 的成本费 用。通 会 出现 预 算 管理 与 战略 方 向脱 节 的情
浅析现代企业财务预算管理存在的制约因素及其对策
浅析现代企业财务预算管理存在的制约因素及其对策现代企业财务预算是一个重要的管理工具，可以为企业提供指导和决策依据。
但是，在实践中，财务预算管理经常受到各种制约因素的影响。
本文将从四个方面，即人员、信息、市场环境和内部因素，分析目前现代企业财务预算管理存在的制约因素，并提出相应的对策。
人员方面人员是企业财务预算管理的重要组成部分，但要管理好一个团队需要一定的经验和能力，我们分析到经常存在以下问题：1.缺乏专业人才：财务预算管理需要一定的专业知识和技能，但由于专业人才缺乏，企业在预算管理方面可能会遇到一些困难。
对策：加强人才培养，提高员工的专业素养和技能水平，增加企业的财务预算管理能力。
2.沟通不良：预算管理涉及多个部门，存在信息沟通不良和交流不足的情况，影响预算编制和执行。
对策：建立多元化的沟通渠道，加强各个部门之间的沟通和协作，确保信息畅通，协调一致。
信息方面信息是财务预算管理的基础，管理者能否取得重要信息是决定预算管理成功与否的关键因素。
我们分析到存在以下问题：1.信息不全：财务预算需要的数据比较多，有时候企业无法获取关键的、全面的信息，从而导致预算编制和执行不准确。
对策：建立更完善的信息采集和管理系统，加强数据分析和处理，确保财务决策的准确性和科学性。
2.信息滞后：预算编制和执行过程中，对于老旧信息的及时更新不及时，导致决策和控制不能及时进行和调整。
对策：及时更新信息系统，优化信息管理流程，做到及时收集、及时汇总、及时更新，保证信息准确有效。
市场环境方面市场环境是企业经营中最为复杂和不确定的因素之一，财务预算也必须考虑并适应市场环境，各种市场变化可能会对预算管理产生不利影响。
1.不稳定性：市场环境的不稳定性会影响企业财务预算的精度，造成较大损失。
对策：加强市场环境监控，建立严密的风险评估和应对机制，规避风险，确保预算管理的准确性和稳定性。
2.变化性：市场环境的变化也将影响企业预算管理的跨度和质量。
浅析现代企业全面预算管理的改革措施
工程施 工 阶段是整个 项 目建设过 程 中时间跨 度最长 的阶 包企 业还有诸多不规范之处 ， 更利于承包单位利用这种 计价模 段， 也是造价 管理最 困难、 最复杂 的工作阶段 ， 其难 点在 于工程 式做文章 ， 将更多的风险和责任转嫁 到业主单位 。此时， 业主单 变 更、 现场签证和工程 索赔 等变化 多端 、 无规律可循 。这时 ， 一 位更 需要在 各阶段 审时度势 ， 充分发 挥主观 能动性 ， 反复权 衡 个 称职且经 验丰富的业主单位 现场工程师将是 关键所在 。 （） 项 目相关方 的利益 ， １ 将项 目总造价控制在一个合理的水平 内。 工程变更 。业主单位在 合同中一定要 明确工程变更审核流程及
总之 ， 工程造 价控制是 一项持久 的系统工程 ， 其在 工程 尤
动 生产 率制订各 自的工作量定额 ， 将更多的 自主权交 由企 业灵
式， 也应具体 分析 投标 单位 所报 出的单价 ， 否真正具备优势 ， 量清 单计价模式下 ， 是 允许各企业依据 自己的技术管理水 平和 劳
活支配 。短时间 内， 因相关 的配套法规和监理制度 尚不完善 ， 承
经营管理
浅析现代企 业全面预算 管理的改革措施
邓 婷
４０３ ） ０ ０ ９ （ 重庆笃信会计师事务所有限公司 ， 重庆
【 要】 当 摘 在 前建立现代企业制度的时代， 全面预算管理已经成为非常重要的企业管理内容。 针对 目 前现代企业全面预算管
理还存在 的一些 问题 ， 笔者提 出了一些应对 当前 问题的具体改革措 施 ， 使得全 面预 算管理能够通过全方位 、 全过程 、 员参与 的管 全
理过程来切 实提升企业 的管理 水平 ， 实现企业 的管理 目标．
【 关键词】 现代企 业； 全面预 算管Ｊ 改革措施 Ｅ；
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着经济的发展和企业的规模壮大，现代企业对预算管理的要求越来越高。
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项业务活动进行预算和控制，可以使企业的经营决策更加科学合理，实现经营目标。
第一，预算管理范围逐渐扩大。
以往企业的预算管理更多集中在财务预算领域，如收入预算、成本预算等。
而现在的企业预算管理已经涵盖了各个职能部门和业务环节，包括市场推广预算、人力资源预算、研发预算等。
全面预算管理可以更全面地了解企业的经营状态和潜在风险，从而更好地进行控制和调整。
第二，预算管理工具不断完善。
随着信息技术的发展，企业可以利用各种预算管理软件和系统来进行预算编制、执行和监控。
这些软件和系统不仅可以提高预算编制的效率和准确性，还能够及时反馈和分析预算执行情况，帮助企业及时发现问题并进行决策调整。
预算管理方法趋向科学化。
过去的企业预算管理主要依靠经验和直觉，缺乏科学的依据和定量分析。
而现在的企业预算管理趋向于科学化，通过对历史数据的分析和预测模型的建立，可以更准确地制定预算目标和指标，并进行风险评估和方案优化。
现代企业全面预算管理还存在一些不足之处，需要进一步完善。
企业预算管理需要更加注重绩效评估。
企业预算不仅仅是一个经营计划，更是对企业经营绩效的评估和考核工具。
在预算编制过程中，应该明确各项指标和目标的衡量方法和标准，并在实际执行过程中进行跟踪和评估。
只有通过持续的绩效评估，才能不断提高预算管理的效果。
企业预算管理需要更加注重前瞻性分析。
过去的预算管理主要关注当前的经营状态和问题，缺乏对未来的预测和规划。
而现代企业预算管理需要更加注重对未来市场环境和竞争对手的分析，以及对企业战略调整和新业务发展的预测。
只有通过前瞻性分析，才能更好地制定预算策略和调整经营方向。
企业预算管理需要更加注重人员培训和参与。
预算管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该加强对员工的预算培训，提高他们的预算意识和能力，使其能够主动参与预算编制和执行过程中。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着社会的不断进步发展，企业运营日趋复杂，如何实现全面预算管理已成为企业管理中的一个关键问题。
全面预算管理可以提高企业的效益，降低风险，使企业健康可持续地发展。
本文将就现代企业全面预算管理的现状进行分析，并提出完善的建议。
一、现状分析1. 全面预算管理尚未得到广泛应用。
尽管全面预算管理已经被广泛认可并应用于一些国际知名企业，但在国内，这种管理方式仍然很少见。
这主要是由于国内企业的管理文化和管理方式仍存在矛盾和不足，缺乏对全面预算管理的认识。
2. 预算管理主要集中在财务管理层面。
在国内，预算管理主要集中在财务管理层面。
这种管理方式主要关注企业财务方面的问题，而忽视了其他方面的问题。
这些问题包括环境、人力资源管理、市场调研等，这些方面的问题同样影响着企业的运营和发展。
3. 预算规划缺乏灵活性和适应性。
在现有的预算规划中，缺乏灵活性和适应性。
通常情况下，企业的预算规划是一年或者更长的时间范围内进行的，这种方式无法适应市场和企业变化的现实情况。
二、完善建议企业应该注重对全面预算管理的理解和应用。
要加强培训和沟通，使得管理人员和员工能够理解这种管理方式的优点和实际意义，培养全员参与的意识和能力。
2. 将预算管理扩展到各个层面。
企业应该将预算管理扩展到各个层面，包括生产管理、市场营销、质量管理等方面，并加强各个部门之间的沟通和合作，实现全面预算管理。
企业应该根据实际情况加强预算规划的灵活性和适应性，以适应市场和企业变化的现实情况。
可以采取法定年度、长期规划和短期规划相结合的方式，以及灵活的预算调整机制，实现预算管理的快速响应和改进。
综上所述，现代企业应该认识到全面预算管理的重要性，将其纳入企业管理的重要组成部分，并不断完善和推广。
只有通过全方位的预算管理，企业才能够保证安全、高效、可持续地发展。
企业实施全面预算管理的难点与对策探析
126大众商务企业实施全面预算管理具有重要意义。
首先，有助于实现企业目标。
全面预算管理是一项全员、全过程、全方位的管理活动，其编制“横向到边、纵向到底”，囊括了企业的方方面面。
以企业的发展战略和经营总目标为导向编制预算，规定各个部门的具体工作目标，让所有部门都清晰努力方向，提供了经营目标的整体框架，使企业的发展战略规划和具体行动方案相结合，确保企业经营总目标的实现。
其次，有助于优化资源配置。
实施全面预算管理，各个部门分工明确，避免由于分工不明确产生操作隔阂，大大减少部门之间出现互相推诿、扯皮现象，同时提高整个企业运营效率。
根据企业的发展战略和经营目标，制定科学的发展需求，使有限的企业资源得到最优配置，提高企业经济效益。
再次，有助于防范企业风险。
企业预算管理的本质是企业内部管理控制的一项工具，全面预算管理是以市场为导向来编制切实可行的预算指标，提高企业防范风险能力。
全面预算管理通过预测下一年度公司内外部运营情况及存在的财务与非财务经营风险，制定措施，提前防范，规避或者降低公司的财务风险及经营风险。
最后，有助于强化企业绩效考核的激励作用。
实施全面预算管理，根据各部门情况制定相应指标、划清责任，为企业各个部门考核提供依据，优化企业内部绩效考评机制，根据实际完成情况，评定部门业绩，对超预算的实行奖励、未完成预算的给予惩罚，多劳多得，激发员工主观能动性，积极完成本部门预算目标，从而实现整个企业的经营发展目标。
一、企业实施全面预算管理存在的难点及问题（一）将全面预算混同于财务预算相比传统预算注重财务预算，全面预算管理的先进性在全面上。
全面预算管理是由领导主持，全员参与、全员控制，包括公司一切生产经营活动，做到全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
全面预算不仅限于财务预算，还包括销售、采购等非财务预算。
很多企业认为全面预算是财务的工作，轻业务预算、重财务预算。
实际上财务预算是基于业务预算来编制的，离开了业务预算，财务预算就是无根之木、无源之水，失去了预测企业实际情况、指导企业生产经营的作用。
企业全面预算管理存在的问题及解决措施
企业全面预算管理存在的问题及解决措施引言近年来，各类企业在持续发展进程中，逐步认识到了全面预算管理的重要性，并在企业内部积极开展全面预算管理工作。
但是伴随着经济一体化发展及市场经济体制深化改革，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业内部预算管理不足逐渐显露出来[1]。
针对这一情况，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好发展，就应该正视当前全面预算管理工作中存在的问题，并积极采用针对性措施完善好、开展好全面预算管理工作，以此提高企业项目资金使用的规范性和有效性，为企业进行决策与发展规划提供数据支撑，推动企业健康发展。
一、现阶段企业全面预算管理中存在的问题探析（一）缺乏全面预算管理意识当前，多数企业在实际运营与发展过程中都形成了全面预算管理意识，认识到了全面预算管理对于企业持续发展的重要意义[2]。
但是也仍然存在较多企业尚未对全面预算管理形成正确认识的情况，因此在实际运营与管理工作中仍沿用传统预算管理模式，导致预算管理工作存在较大局限性。
结合缺乏全面预算管理意识的企业进行分析可知，管理意识的缺乏与企业管理层、监管工作执行力度相关。
具体而言，由于企业管理层更多地将精力和重点放置于如何扩大产业规模、提升经济效益上，进而导致内部员工尤其是预算管理人员出现精神懈怠、消极怠工等问题，最终致使企业生产经营活动开展中出现铺张浪费、虚假支出等问题，导致企业资金开支情况无法得到有效控制，不利于企业实现持续稳定健康发展。
（二）企业全面预算编制缺乏合理性和可行性企业预算编制包含的内容较为复杂，并且在实际编制过程中较为容易受到编制人员的业务素养、专业能力、所选编制方法等多方因素影响，进而出现全面预算编制不合理、不科学的情况，影响全面预算管理工作的效用发挥。
现阶段，不少企业在开展全面预算管理工作中缺乏完善的管理框架，并且实践经验不足，最终致使全面预算管理目标难以进行定性量化[3]。
例如，部分企业在制定全面预算编制时，对于预算管理的历史信息收集不全面、缺乏精准度，进而降低了预估算期间各项业务的精准性。
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１ 前 言
①以银行存 款偿还 ５ Ｏ万 元 ；② 以 一 批 库 存 商 品 偿 还 一 贷 ： 收 账 款 — — Ｂ公 司 应 ８ ０ ０。 部分 债务 。该 产 品的成 本 为 ８ ０万元 ， 允 价 值 （ 公 即计 税 价 （） ２ Ｂ公 司 （ 务 人 ） 计 处 理 ： 债 会 值 ） １０万 元 ， 司 已为 该批 库存 商 品计 提存 货 跌价 准 为 ０ Ｂ公 未来应 付金额 …８ ０ ５ （ ０ ＋２ ５ ×１ １ — １０ ０ ０ １ ０ ７ ） ． ７ ５ — 备 ５万元 ； 以作为 固定 资产 的生产 设备 偿还 一 部分 债务 。 ６ ． ５ １ ０ 万 元 ） ③ １２ — ０ （ 。 该 设 备 原 值 为 ２ ０万 元 ， 计 提 折 旧 ３ ３ 已 Ｏ万 元 ， 允 价 值 （ 公 即 预 计 负 债 一１ ０ １ 一 ６ ） — ８ 万 元 ） ０ ×（ ０ ×２ （ 。 计税 价值） ２ ５ 为 ７ 万元 ； 以可供 出售金 融 资产 偿还 一部 分 ④ 债 务 重 组 利 得 ＝ ８Ｏ （０ ３ ５ ． ７ １ ０ 一１ ０ ０ 一 ５ ＋ ７ ×１ １ ＋ ５ ） ０ —８ 债 务 。Ｂ 公 司 账 面 余 额 为 １ ５万 元 ， 中 “ 本 ” ｉ ０万 ３ 其 成 为 ０ ５ ． ５ 万 元 ） ３２（ 。 元 、 公允价值 变动 ” ３ “ 为 ５万元 （ 借方 余 额 ） 未计 提 减值 准 ， 固 定 资 产 的处 置 损 益 一２ ５ ２ Ｏ ３ ） ５ 万 元 ） ７ 一（ ３ 一 ０ 一７ （ 。 备， 该股 权的 公允 价 值 为 １０万 元 。⑤ 在上 述 基础 上 免 除 ５ 可供出售金融 资产处置计 人投 资收益 ＝１ ０ ０ ＝５ ５ ～１ ０ ０ 债 务 ６ ． ５万元 ， １２ 剩余债 务展 期 ２年 ， 展期 期 间内加收利息 ， （ 元 ） 万 。 利 率 为 ６ （ 实 际利 率 相 同 ） 同 时 附 或 有 条 件 ， 果 Ｂ公 与 ， 如 借： 固定 资 产 清 理 ２０ ０ 司在 ２年 内 ， 一 年 实 现 利 润 ， 相 应 年 度 的 利 率 上 升 至 某 则 累计 折 旧 ３ Ｏ １ ， Ｏ 如果 亏损 ， 则该年度仍 维持 ６ 的利率 。 贷： 固定资 产 ２０ ３ 假 定 ２ １ 年 １ 月 １日 Ｂ公 司 已 将 银 行 存 款 ５ ０１ ２ Ｏ万 元 支 借： 应付账 款—— Ａ公司 ８０ ０ 付 给 Ａ 公 司 ， 办 理 了 上 述 股 权 的 划 转 手 续 ， 存 商 品及 固 并 库 资 本 公 积 — — 其 他 资 本 公 积 ３ ５ 定 资 产 均 开 具 了 增 值 税 专 用 发 票 。Ａ 公 司 取 得 股 权 后 ， 作 贷 ： 行 存 款 银 ５ Ｏ 为 交 易 性 金 融 资 产 核 算 ， 公 司 将 收 到 的 库 存 商 品 仍 作 为 Ａ 主 营 业 务 收 入 １０ ０ 库 存 商 品核 算 ， 公 司 将 收 到 的 设 备 仍 作 为 固定 资 产 核 算 。 Ａ 固定 资 产 清 理 ２５ ７ Ａ公 司 应 收 Ｂ公 司 的 账 款 已计 提 坏 账 准 备 ６ Ｏ万 元 。Ｂ公 司 应 交 税 费— — 应 交 增 值 税 （ 项 税 额 ） ３ ７ 销 ６． ５ 预计 展 期 ２年 中各 年 均 很 可 能 实 现 净 利 润 。 （７ × ｌ ） ３５ ７ （） 公司 （ 权人） 计处理 ： １Ａ 债 会 可供 出售金融 资产—— 成本 １０ ０ 未 来 应 收 金 额 一８ ０ ５ 一 （ ∞ ＋ ２ ５ × １ １ — １ ０ ０— Ｏ １ ７） ．７ ５ — 公 允 价 值 变 动 ３ ５ ６ ． ５ ｉ０ 万 元 ） １２ ： ０（ 投 资 收 益 ５ ０ 借： 银行存 款 ５ Ｏ 应付 账款—— 债务重组 １０ ０ 库 存 商 品 １０ ０ 预计 负债 ８ 固定 资产 ２５ ７ 营业 外 收 入 — — 债 务 重 组 利 得 ５．５ ３ ２ 应 交 税 费 — — 应 交 增 值 税 （ 项 税 额 ） ３ ７ 进 ６． ５ 借： 主营业务成 本 ７ ５ （７ × １ ） ３５ ７ 存 货 跌 价 准 备 ５ ５Ｏ 交 易 性 金 融 资产 — — 成 本 贷 ： 存 商 品 库 ８ Ｏ ｏｏ 应 收 账 款 — — 债 务 重 组 借： 固定资 产清理 ７ ５ ６Ｏ 坏 账 准 备 贷： 营业 外 收 入— — 处 置 非 流 动 资 产 利 得 ７ 。 ５ 营业 外 支 出— — 债 务 重 组 损 失 １ ２５
２１ ０ ２年第 ４期
用， 对各种 资源进行 长期或者 近期 的有效 分配 和计 划 ， 都需 要现代 企业进 行科 学 合 理 的规 划 。但 是 ， 目前 的企 业 预算 管 理 工 作 还 有 不 少 问题 存 在 ， 要 表 现 为 ： １ 目前 ， 国 的 主 （） 我 很 多企 业领导 层对 于预 算 管 理 的认 识 程 度不 够 高 ， 体 上 总 的 管 理 理 念 较 为 落 后 ， 往 把 预 算 管 理 工 作 当 作 一 项 任 务 往 来 完 成 ， 而 较 大 程 度 上 影 响 了 预 算 管 理 工 作 的 质 量 ； ２ 从 （） 有不 少企业 的预算编制 工作 中存 在 很多 不符 合企 业 实际情 况 的状况 ， 主要是 由于企 业 对于 外 部 环境 的认 识和 分 析较 少， 简单 的揣测较 多 ， 缺乏较 为有科 学 依据 的数 据作 为 预 而 算 的指标 ， 从而造 成 了预 算 的可 行 性 不够 高 ；３ 很 多 企业 （） 的预算 管理工 作过 于 注重 短期 的 目标 ， 对 于 长期 的发展 而 目标考 虑不够 周全 ， 从而 导致 了企 业 的 预算 管 理工 作不 能 很 好 的 反 映 长 远 目标 ， 容 易 导 致 预 算 编 制 与 未 来 规 划 发 还 生 不 协 调 的情 况 ， 而 使 得 预 算 管 理 丧 失 了 应 有 的 指 导 与 进 规划 职能 ；４ 目前 很 多企 业 的 预算 管 理 人员 素 质 不够 硬 ， （） 这将 直接影 响到预算编 制的效 果和 作用 发 挥 ， 因而 ， 预算管 理 高 素 质 人 才 的 相 对 缺 失 ， 制 约 当 前 企 业 预 算 管 理 质 量 是 的重要 因素之 一 。因 而 ， 国现 代 企 业还 不 能 真正 摆脱 计 我 划经 济体制下 的负面影 响 ， 念落 后 、 识误 区导 致全 面预 观 认 算执行 效果不 佳 ， 乏企 业 战 略 导 向性 ， 缺 预算 目标 短期 化 ， 缺乏 一套完整 、 效 的组 织 体 系 支持 ， 面预 算 松 弛 ， 有 全 预算 指标有 效性差 ， 算 执行 者强 调 业 务 的特 殊 性 而使 预算 控 预 制 不 力 ， 算 管 理 相 应 的 控 制 和 业 绩 评 价 机 制 不 健 全 等 情 预 况， 这些 都严重影 响 了预算管 理工作 的深入开展 。
理 能 够 为 企 业 的 生存 和 发 展 提 供 较 好 的 决 策 性 指 导 建 议 ， 助 企 业 更 好 的 面对 各 种 风 险 ， பைடு நூலகம் 好 的 迎接 各 种 机 遇 。 帮 也
关 键 词 ： 代 企 业 ； 算 管 理 ； 强 措 施 现 预 加
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ２ ０ —１ ００ １７ —１ ８ ２ １ ） ４０ ６ —２
Ｎ ｏ ４， ．０ ２Ｏ１ ２
现代 商贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２ １ 年 第 ４期 ０２
加强现代企业预算管理 的措施探析
黄海 阳
（ 庆 天 鸿 会 计 师事 务 所 有 限 公 司 ， 庆 ４ １２ ） 重 重 ０ １ ０ 摘 要 ： 业 的 预 算 管理 工作 是 现 代 进 行 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 于 企 业 整 个 的 管 理 工 作 起 着 非 常 重 要 的 作 用 。 企 对 首 先 分 析 了 当前 企 业预 算 管 理 中存 在 的 问题 ， 根 据 具 体 情 况 提 出 了一 些 加 强 企 业 预 算 管 理 工 作 的 建 议 ， 并 以期 使 得 预 算 管
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作者 简 介 ： 海 阳 （９２ ）男 ， 江温 州人 ， 计 师 ， 黄 １７一 ， 浙 会 重庆 天鸿会 计 师事 务所 有 限公 司 ， 究方 向 ： 业 内部控 制 和企 业预 算 管理 。 研 企
一
ｌ ０ — ６
Ｎ ｏ． ０４， ０１ ２ ２
现代商 贸工业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
者 作 为 会 计 事 务 所 的 一 名 会 计 人 员 ， 识 到 我 们 应 该 尽 快 认 采 取 一 定 的措 施 来 应 对 各 种 不 利 的 企 业 经 营 局 面 。 笔 者 作 为 重 庆 天 鸿 会 计 师 事 务 所 有 限 公 司 的 一 名 会 计 工 作 人 员 ， 要 研 究 方 向 为 企 业 的 预 算 管 理 工 作 ， 是 现 代 ２ 现代 企 业预算 管理 工作 的现状 主 它 进 行 管 理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 于 企 业 整 个 的 管 理 工 作 对 虽说预算管 理对于现代 企业来 说 显得较 为重 要 ， 是 ， 但 起 着 非 常 重 要 的 作 用 ， 为 在 当 前 日 益 复 杂 的 经 济 形 势 之 目前的企业预算 管 理工 作 还是 存在 着 不少 的 漏洞 ， 理 现 因 管 下 ， 代 企 业 要 想 求 得 生存 和 发 展 的 良好 机 遇 ， 必 须 控 制 状 不 容 乐 观 。很 多 企 业 的工 作 人 员 到 目前 为 止 还 是 不 太 明 现 就 住 一 定 的 风 险 ， 企 业 预 算 管 理 工 作 正 是 现 代 企 业 有 效 防 白企 业 进 行 预 算 管 理 究 竟 为 了 什 么 ， 而 导 致 了 预 算 管 理 而 从 范 和 控 制 各 种 经 营 风 险 的 途 径 之 一 ， 可 以 帮 助 企 业 进 行 工 作 的 盲 目性 和 形 式 主 义 。很 多 员 工 在 进 行 预 算 管 理 的 时 它 风 险 的 预 测 和 管 理 ， 过 一 定 的 数 据 来 指 导 企 业 的 生 产 经 候 ， 乏 必 要 的 积 极 性 和 主 动 性 ， 然 ， 将 会 严 重 影 响 预 通 缺 显 这 营 决 策 。那 么 ， 对 目前 企 业 中 的 预 算 管 理 工 作 还 不 够 完 算管理工作 的质量 。因而 ， 者认 为 ， 业 的预算 管理 工作 针 笔 企 善 ， 们 应 该 如 何 来 加 强 现 代 企 业 的 预 算 管 理 工 作 呢 ？ 笔 要 真 正 发 挥 其 企 业 经 营 战 略 的 具 体 化 与 数 量 化 的 手 段 作 我