项目部测量员考核标准表

中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理

中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。

项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。

所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。

项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。

项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

工程部测量员绩效考核表

2
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；

项目管理人员考核办法

项目管理人员考核办法XXX项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。

2定义项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。

其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。

3考核范围及考核重点3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。

3.2考核重点3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。

3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。

项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。

3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。

公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。

4考核评分办法4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。

工程测量员绩效考核评分表(标准版)

工程测量员绩效考核评分表工程测量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言工程测量员作为工程项目中不可或缺的一环，其工作质量与效率直接关系到整个项目的进展与质量。

为了科学、公正地评价工程测量员的工作表现，特制定《工程测量员绩效考核评分表（标准版）》。

本表旨在通过系统化的考核指标，全面评估工程测量员的工作能力、职业素养及团队协作能力，以激发其工作积极性，提升整体工作效率与质量。

二、表格结构说明基本信息：包括姓名、岗位（均为工程测量员）、考核负责人及考核期限。

这些信息是绩效考核的基础，确保考核的针对性和时效性。

考核项目与内容：表格主要分为工作内容、职业素质、服务意识和团结精神、组织纪律等几个维度，每个维度下又细分为多个具体考核点。

工作内容：关注工程测量员在日常工作中的具体表现，如熟悉设计施工图、施工日志记录、设置坐标点、水准点、建立定位放线图等，每项内容均设有相应分值，以量化评价其工作成果。

职业素质：强调工程测量员应具备的责任心、工作主动性、专业技能等内在品质，这些品质对于提高工作效率和质量至关重要。

服务意识和团结精神：评估工程测量员在服务态度和团队协作能力方面的表现，如是否服从工作调动、是否积极配合同事工作等，以体现其团队合作精神。

组织纪律：考察工程测量员在遵守公司规章制度、作息时间等方面的自律性，确保其工作有序进行。

评分与总分：每项考核内容均设有分值，考核者需根据工程测量员的实际表现进行打分。

所有考核项的分值累加后得出考核总分，以此作为评价其工作绩效的主要依据。

三、使用流程准备阶段：明确考核目的、范围和时间，准备好考核所需材料，包括设计施工图、施工日志、坐标点和水准点设置记录等。

实施考核：由考核负责人根据考核项目和内容，对工程测量员进行全面评估。

评估过程中，应注重客观公正，避免主观臆断。

评分与反馈：根据评估结果，逐项打分并计算总分。

考核结束后，考核负责人应及时向工程测量员反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议。

项目部各岗位绩效考核标准汇总

员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。

测量员绩效考核表

2.各种控制线准确、细部到位、无误，未发现由于测量放线原因影响工程质量或导致工程返工事件。一旦发生视经济损失程度扣5分/次。
5
3.做好建筑物的沉降检测，有检测的观察记录。没有记录扣2分。测量数据弄虚作假的发现扣10分/次。
6
4.定位、放线测量资料整理、保管、递交符合资料管理要求。做好一户一验测量尺寸数据的整理与汇总。不按要求测量的扣1分/项。测量数据弄虚作假的发现扣5分/次。
7
5.及时检查施工人员按控制线要求施工的情况，发现偏位、移位、错位的及时汇报及复查。不按要求实施的扣2分。
83
6.工作中保护好安全围护，被拆除或移动的安全设施事先有警示，完工后立即恢复。不及时恢复的每发现扣2分/次。
9
配合工作
符合公司规定要求
15
项目部
1.配合施工员、质量员的工作，配合完成其它岗位要求共同完成的工作。不主动配合的扣2分。
合计
实际得分
项目经理签字：生产经理签字：被考核人签字：
2
2.定期对大型机械、脚手架的垂直度进行检测，有检测记录。没有记录的扣2分。发现测量数据偏差较大不及时报告的每次扣5分。
3
测量过程管理
符合公司规定要求
55
项目部
1.能积极配合项目进度计划要求，测量放线经常进行加班加点。没有发生因测量或放线工作缓慢而影响正常施工进度的现象。否则工期每延误扣2分/天。
4
10
2.完成监理或项目经理、技术负责人交办的其他工作。因本人原因不能完成的扣2分。
11
其他
符合公司规定要求
5
项目部
1.执行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、请假制度。未执行扣1分/次。
124
2.不向承包班组收受回扣、索要好处费、或变相的索贿行为。如果有视情节或后果扣3分/次。

北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理(doc70页)

项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。

项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。

所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。

项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。

在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。

项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。

项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5．根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

测量员考核表

未编制测量方案扣4分，有测量方案得4分。
4
3、牵头布设项目平面及高程控制网，测量技术交底。
未布设测量控制网及测量交底扣5分，测量控制网完整交底清晰得5分。
5
4、定期对工程全高垂直度进行实测实量，做好垂直度实测实量记录。
无全高垂直度实测实量记录扣4分，有书面记录得4分。
4
5、做好建筑物及基坑边坡的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
无观测记录扣4分，有观测记录得4分。
3
6、负责项目测量资料的收集、整理、登记、归档，测量仪器的清洁、擦拭、保养、维护工作，做好项目测量仪器设备台账。
资料整理及仪器保养台ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不完善扣4分，资料整理及仪器保养台账完善得4分。
5
7、上级临时交办的工作任务
不服从上级交办的任务扣4分，服从积极完成上级交办的任务得4分。
考核标准表
姓名：项目（部门）：岗位：测量员填表日期：
主要工作任务
考核标准
绩效考核（30分）
自评得分
上级评分
备注
1、负责与甲方及规划院原始控制点交接工作，效核原始控制点。
无书面签字盖章依据扣5分，有书面签字盖章依据得5分。
5
2、编制项目切实可行的（测量方案）
并联同技术人员进行图纸会审。
4
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：

工程项目测量管理办法

一、总则为加强工程项目测量管理工作，确保工程项目质量，提高施工效率，保障工程安全，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本公司在国内外从事的各类工程项目测量工作。

三、组织机构1. 项目部成立测量管理小组，负责项目测量工作的组织实施和监督管理。

2. 测量管理小组由项目经理担任组长，下设测量工程师、测量员等成员。

四、测量管理工作内容1. 测量仪器设备管理（1）测量仪器设备应按照国家规定进行计量检定，确保测量精度。

（2）测量仪器设备应定期进行维护保养，保持良好状态。

（3）测量仪器设备使用前应进行校准，确保测量数据准确。

2. 测量方案编制（1）测量方案应根据工程特点和测量要求进行编制，包括测量方法、测量精度、测量设备等。

（2）测量方案应经测量工程师审核，报项目经理批准后实施。

3. 测量实施（1）测量员应严格按照测量方案进行测量工作，确保测量数据准确。

（2）测量员应做好测量记录，包括测量时间、测量数据、测量方法等。

（3）测量员应定期对测量数据进行检查，发现异常情况应及时报告。

4. 测量成果管理（1）测量成果应按照国家规定进行整理、归档。

（2）测量成果应进行审核、验收，确保成果质量。

（3）测量成果应妥善保管，防止丢失、损坏。

五、测量质量控制1. 测量质量控制应贯穿于测量工作的全过程。

2. 测量质量标准应符合国家规定和行业标准。

3. 测量质量控制措施包括：（1）加强对测量人员的培训和考核，提高测量技能。

（2）加强对测量仪器设备的检定和维护，确保测量精度。

（3）严格执行测量方案，确保测量数据准确。

（4）加强测量成果的审核、验收，确保成果质量。

六、奖惩1. 对在测量工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对在测量工作中违反规定、造成质量事故的单位和个人依法进行处罚。

七、附则1. 本办法由项目部负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

施工总承包项目部测量员岗位职责

施工总承包项目部测量员岗位职责
1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，
制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、测量仪器的核定、校正。

4、与设计、分包等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，
制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，
并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各
主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、准确地测设标高。

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

10、执行项目部安排的其他工作。

项目部组织机构的规定

项目部组织机构的规定１项目部的组织原则项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。

项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。

2 项目部的班子设置2.1 项目经理１人，主持经理部全面工作。

2.2 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。

2.3项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。

2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。

3 项目部的部门设置3.1 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻ISO9001-2000版标准等施工管理方面的各项业务工作。

特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。

3.2 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。

3.3 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。

3.4 质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为“质量代表”和“安全代表”。

大型以上项目可分设质量、安全代表。

中型以下项目，设立“质安代表”。

3.5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。

3.6 大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”和“装饰部”。

3.7 项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。

测量员年度考核表个人工作总结

测量员年度考核表个人工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!测量员年度考核表个人工作总结测量员年度考核表个人工作总结（精选8篇）测量员年度考核表个人工作总结篇120XX年7月我参加了工作，也是正式迈向社会的一个新起步。

项目测量员绩效考核表

项目测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目测量员绩效考核表
项目部：S354道县上关至湘源温泉公路PPP项目经理部姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

项目测量员绩效考核表

项目测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目测量员绩效考核表
项目部：S354道县上关至湘源温泉公路PPP项目经理部姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

项目部岗位职责及绩效考核办法

目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；内部工作关系公司各领导、各部门直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划对材料科所购材料的品质确认负责甲方认价工作负责材料进场的质量、数量验收工作上报公司经同意后可以启动紧急采购机制组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分包管理工作按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。

建设工程部测量员绩效考核表.doc

赠送以下资料工程结算申请书
工程竣工结算申请报告
（甲方单位名称）有限公司：
兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为
元，工程施工过程中发生签证份，增（减）工程造价为元；工程施工过程中发生设计变更份，增（减）工程造价为元；增（减）工程造价合计为元，申报工程结算造价为元，请贵司按合同规定办理结算手续。

公司（盖章）
年月日
附下述结算资料（请在已有资料上打“√”）
分项工程验收报告
（减）工程造价预算书已完成审核的增加工程现场签证单变
1（自定，合同内）结算书2（自定，合同外）
结算工作联系人手机号码：
填写说明：凡结算书中有与合同及审定的预算报价不符的施工或供货内容、数量、单价、取费标准的情况，必须提供有效依据。

结算内容必须一次报全，一经上报，不再增补。

上报结算书中有漏项或计算错误，责任由申报单位自负。

以上文件全部要求提交盖章文件的原件，除结算书不少于2份，其余文件不少于一份提交至成本部。

项目部工程测量管理制度

项目部工程测量管理制度第一章总则一、为加强项目工程测量管理，规范工程测量活动，确保施工质量，实现项目目标，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。

二、本制度适用于项目部所有工程测量活动，要求项目部全体相关人员严格遵守，确保工程测量工作按照要求进行。

第二章组织领导和责任分工一、项目经理是项目工程测量工作的直接领导，负责工程测量管理工作，对有关工程测量问题负全面责任。

二、项目部设立专门的测量员岗位，负责工程测量具体操作和测量数据的处理和分析。

三、项目部负责人应当每月对工程测量工作进行检查和指导，确保工程测量工作得以顺利进行。

四、工程测量员应当遵守相关规章制度，严格按照测量程序和要求进行工作，确保测量数据准确可靠。

第三章工程测量基本要求一、测量工作应当按照测量程序进行，确保工程测量数据的准确性和可靠性。

二、测量员应当具备一定的测量技术和经验，熟练操作测量仪器和设备。

三、测量员应当了解工程测量相关知识，掌握各种测量方法和技术。

四、测量员应当具备团队合作精神，能够与工程施工人员配合，共同完成测量任务。

第四章测量数据管理一、测量数据是工程施工的基础，应当妥善管理，确保数据的准确性和完整性。

二、测量数据应当及时录入计算机系统，建立电子数据库，方便查询和分析。

三、测量数据应当备份存档，确保数据的安全性和可靠性。

四、测量数据的处理和分析应当及时，确保工程施工进度和质量的控制。

第五章工程测量纠错处理一、若测量数据出现错误，测量员应当及时进行核实和修正，确保数据的正确性。

二、若发现工程测量设备故障，应当及时维修或更换，确保测量设备的正常使用。

三、若工程测量过程中出现争议或纠纷，应当及时协调解决，确保工程测量工作的正常进行。

第六章工程测量考核与奖惩一、项目部应定期对测量员的工作进行考核，评选出优秀的测量员，给予奖励。

二、对工作不认真负责，导致测量数据错误的测量员，应当给予批评和教育。

三、对工作积极主动，能够独立完成任务的测量员，应当给予表扬和奖励。

工程项目部测量员绩效考核标准

项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

序号考核内容分值得分备注 1 10分能够独立完成项目部要求的测量工作； 2 14分熟悉施工图纸,按图纸结合现场实际情况复核业主提供的基准点并进行保护；遵纪守法,代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 8分系，无因自身原因或管理不善,导致业主、监理投诉到公司； 4 5分按设计图纸的设计参数，对建筑物进行定位放线，保证成果的准确性; 5 2分无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况; 6 2分施工中应该定期对控制点、轴线、高程等进行复核，如果发生误差过大应纠正； 7 8分对经手的测量成果签字确认并进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系； 8 2分对上报项目部的产值测量成果的真实性情况负责；所有测量结果、计量结果由项目部总工程师一致对外，确保不发生测量成果及工程量 9 4分未由总工程师确认而泄露；2分 10 及时参与隐蔽验收工作情况;2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况;保管及维护项目部的测量设备，定期检查测量设备的精确性、完好率，有问题及时送2分 12 修； 13 2分对所管理的项目人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况； 14 12分服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况; 未经项目部允许,私自对外进行测量或外借测量设备的； 15 2分 16 2分定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质； 17 4分不得私自调整、涂改测量数据，及发生类似情况；发现测量数据可能造成质量事故或返工的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采18 6分取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒的；19 2分能自觉遵守公司的各项规章制度,考勤达标；20 2分是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人:核定分值：。