设备部组织机构及职责
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。
它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。
设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。
最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。
下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。
再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。
先来说说设备部经理吧。
有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。
这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。
只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。
他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。
还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。
设备主管呢，就像是战场上的先锋官。
我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。
他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。
他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。
设备维修工程师，那可是技术大拿。
有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。
这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。
他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。
设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。
有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。
他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。
该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。
同时负责与其他部门的协调和沟通。
2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。
- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。
- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。
3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。
该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。
第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。
- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。
二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。
- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。
- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。
- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。
2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。
- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。
- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。
3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。
- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。
- 提出设备修理和改进的意见和建议。
4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。
设备管理机构及职责
山东省牟平第一中学16级高一文科月考试题1.从傲视群雄到跌落神坛，在短短71天里,三星手机上演了一出虐心大剧，遭遇始料未及的产品危险和信任危机，Galaxy Note7也成为这家全球最大手机厂商史上最短命的机皇。
Galaxy Note7的短命历程警示企业A．必须关注商品使用价值，因为它能够满足消费者的最终需要B．必须重视商品质量,因为产品质量是企业生产经营的目的C．必须重视商品价值，因为没有价值的东西就没有使用价值D．必须重视商品质量，因为使用价值是价值的物质承担者2。
移动支付是指使用手机等移动终端进行购物支付的一种非接触结算方式。
随着智能手机的快速普及，移动支付正成为一种时尚的购物结算方式，近年来呈现井喷之势。
开展移动支付业务有利于①拓宽交易渠道，满足群众多样化的支付需求②克服交易限制,增加流通中所需要的货币量③提高交易效率和交易的安全性④降低业务成本，提高金融机构的服务效率A．①③B．①④C．②④D．③④3.换客的“换”字，主要意思是指把自己不用的闲置品，拿出来跟别人交换还有用处的东西。
所谓红别针换房子，几乎是所有换客都津津乐道的故事。
关于换客交易，以下说法正确的是①“换客交易”的过程也是商品流通的过程②“换客交易”充分实现了物品的多元使用价值③“换客交易”也应该遵循等价交换的原则④“换客交易”属于钱货两清消费A。
①②B. ②③C. ②④D.③④4、2015 年10 月14 日，国家统计局发布的数据显示，9 月份全国CPI(居民消费价格指数，用于反映物价变动)环比上涨0.1%,同比上涨1。
6%。
据此回答6～7 题。
CPI 是与人们生活很贴近的经济数据，受到人们的广泛关注。
CPI 升幅过高时( ）①物价不断上涨,造成经济不稳定②币值随之下降，生活成本提高③纸币供应紧张，央行会增发纸币④商品供给减少,消费需求增加A.①②B.①③C。
②③ D.②④5、价格变动会引起需求量的变动，但不同商品的需求量对价格变动的反应程度是不同的。
设备安全管理组织架构及职责
设备安全管理组织架构及职责引言本文档旨在描述设备安全管理组织架构及相关职责，以确保机构的设备安全得到有效管理和控制。
组织架构设备安全管理应建立一个专门的组织架构，以便负责设备安全的各项工作。
以下是各个层级的人员和其职责的描述：设备安全主管设备安全主管是设备安全管理的领导，负责设备安全管理的策略和决策。
其职责包括：- 制定和更新设备安全管理政策和程序；- 指导设备安全小组，并提供必要的资源和支持；- 监督设备安全管理的执行，并对其进行评估和审查。
设备安全小组设备安全小组是设备安全管理的操作团队，负责实施设备安全控制措施、识别和解决设备安全风险。
其职责包括：- 制定设备安全风险评估和管理计划，并定期进行评估和修订；- 确保设备安全控制措施的有效实施，并协助设备管理部门进行设备安全检查和测试；- 响应和解决设备安全事件、漏洞和威胁，并采取适当的措施进行应急响应。
设备管理员设备管理员是设备安全管理的关键角色，负责日常的设备管理和维护。
其职责包括：- 定期进行设备清查和登记，并确保设备的正确配置和安全使用；- 制定设备备份和恢复策略，并确保备份的完整性和可恢复性；- 监测设备运行状态和性能，及时识别和解决设备故障和漏洞；- 管理设备访问权限，并定期审计和修改权限设置。
结论设备安全管理组织架构及职责是确保设备安全得到有效管理和控制的关键要素。
通过设立设备安全主管、设备安全小组和设备管理员，并明确各自的职责，能够有效保障设备的安全性，防范设备安全风险的发生。
各级人员应充分理解和履行自己的职责，协同工作，确保设备安全工作的顺利进行。
设备部组织架构及岗位职责说明
设备部组织架构
设备部工作流程 与规范
设备部概述
设备部岗位职责 说明
设备部与其他部 门协作与沟通
设备部的定义与职责
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设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、 维护和维修的部门，确保企业生产设备的正 常运行和高效使用。
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设备部的职责：设备部的主要职责包括设备 的采购、安装、调试、维护、维修、报废等 全过程的管理，确保设备的正常运行，提高 设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认 维修人员现场检查与诊断 制定维修方案并实施维修 维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信 息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利 义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定， 进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关 系：设备部负责 提供和维护生产 设备，确保生产 顺利进行。
与质量部门的关 系：设备部需要 配合质量部门进 行设备校准和质 量控制，确保设 备符合质量标准。
与采购部门的关 系：设备部需要 与采购部门密切 合作，确保设备 采购的及时性和 准确性。
与人力资源部门 的关系：设备部 需要与人力资源 部门协作，确保 设备维护人员的 培训和招聘工作 顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和 设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率
设备管理机构设置
设备管理机构设置1. 背景设备管理是企业日常运营中非常重要的一项工作。
为了更好地管理和维护设备，设备管理机构的设置至关重要。
本文将探讨设备管理机构的设置及其功能。
2. 设备管理机构的设置设备管理机构应该由一系列部门组成，每个部门都有不同的职责和功能。
以下是设备管理机构常见的部门设置：2.1 设备采购部门设备采购部门负责购买和更新公司的设备。
他们与供应商进行谈判，并确保公司获得高质量和适合需求的设备。
该部门还负责审查设备的规格和性能，并提供购买建议。
2.2 设备维护部门设备维护部门负责设备的日常保养和维修。
他们定期检查设备，并确保设备正常运行。
如果设备出现故障，该部门将负责修理或更换设备的零部件。
2.3 设备台账部门设备台账部门负责记录公司所有设备的信息和状态。
他们应该保持设备信息的准确性，并及时更新设备台账。
该部门还负责设备的标识和编码，以便更好地进行设备管理和跟踪。
2.4 设备安全管理部门设备安全管理部门负责确保设备的安全和合规性。
他们制定并执行设备安全政策和程序，以减少事故和风险。
该部门还负责设备的定期检查和测试，以确保其符合相关标准和法规。
2.5 设备培训部门设备培训部门负责培训员工正确使用和操作设备。
他们提供设备的培训课程和材料，并组织培训活动。
该部门还负责设备操作员的认证和评估。
3. 设备管理机构的功能设备管理机构的功能如下：- 确保设备的高效运行和延长使用寿命；- 减少设备故障和停机时间，提高生产效率；- 管理设备维修和备件库存；- 提供设备使用指导和培训；- 规范设备管理和操作的流程。
4. 总结设备管理机构的设置对于企业的设备管理非常重要。
通过合理设置各个部门，并明确各个部门的职责和功能，可以提高设备的维护和管理效果，确保企业设备的正常运行和高效运作。
以上是对设备管理机构设置的简要介绍，希望对您有所帮助。
---以上内容介绍了设备管理机构的设置以及各部门的功能。
设备管理机构的合理设置可以提高公司设备的维护和管理效果，确保设备的高效运行。
设备部组织架构及岗位责任说明
设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。
为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。
同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。
2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。
确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。
3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。
同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。
4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。
5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。
主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。
二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。
设备部门的组织架构和职能解析
设备部门的组织架构和职能解析在任何一家组织中，设备部门是承担着重要职责的部门之一。
本文将对设备部门的组织架构和职能进行解析，以便更好地了解该部门在组织中的角色和职责。
一、组织架构设备部门的组织架构因组织规模和性质的不同而有所差异，但一般都包含以下几个关键职能岗位：1. 部门经理：负责设备部门的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
部门经理通常具备丰富的设备管理经验和领导能力，以确保设备部门的正常运营。
2. 设备工程师：负责设备的选型、采购、安装和维护等工作。
他们需要具备一定的工程知识和技能，并能独立处理设备故障和维修。
设备工程师还负责制定设备维护计划以保持设备的可靠性和正常运行。
3. 设备管理员：负责设备的登记、分配和管理。
他们需要对设备进行分类、标识和记录，并与相关部门共享设备信息。
设备管理员还负责制定设备调度计划，以确保设备的合理利用和高效运行。
4. 设备操作员：负责设备的日常操作和维护，包括设备的开关、调整和故障排除。
他们需要受过专业培训，精通设备的使用方法和操作规程，以确保设备的安全和稳定运行。
二、职能解析1. 设备管理：设备部门负责对组织内的设备进行统一管理，包括设备的选型、采购、安装和报废。
他们需要与供应商和厂家进行合作，以获取最适合组织需求的设备。
设备管理还包括设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2. 设备维修：设备部门负责设备的维修和故障排除。
当设备出现故障或损坏时，设备工程师和操作员会迅速响应并尽快进行维修，以减少生产线停机时间和影响。
3. 资产管理：设备部门负责对设备的资产管理。
他们需要对设备进行分类、估值和登记，并制定适当的资产管理政策和流程。
设备部门还与财务部门紧密合作，以确保设备资产的准确记录和报表。
4. 安全管理：设备部门在设备操作和维护过程中负责安全管理。
他们需要制定并执行相关安全政策和操作规程，以确保设备操作人员和维修人员的安全。
此外，设备部门还负责设备的防火、防爆和应急预案等事务。
设备部组织机构与责权
设备管理部组织机构与责权划分一、主要职能在公司设备运行的过程中，有效的发挥所有设备效能，提高公司生产效率和经济效益，设备部具备九点主要职能：（一）设备前期管理：设备前期管理是指设备从规划选型至设备投运（投产）这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、设备到货验收、设备安装于调试以及设备使用的初期管理等。
设备管理部负责对上述前期工作的各个关节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维护、更新改造等提供良好条件。
（二）设备资产管理：设备管理部作为公司设备的主要管理部门，负责所有设备的安装、验收、移交、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。
（三）设备使用与维护管理为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备管理部负责制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。
（四）设备技术状态与故障管理建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。
（五）设备维修管理设备管理部在设备发生故障后应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。
（六）设备备品备件管理设备管理部负责备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理设备管理部根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
（八）设备动力管理设备管理部除了做好公司所有主体设备的上述管理工作外，还需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。
设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。
下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。
设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。
设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。
技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。
设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。
他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。
设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。
技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。
技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。
维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。
维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。
以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。
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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
工程设备部组织架构及岗位流程、职责
一、工程设备部组织架构及岗位职责设计。
负责与外包设计公司沟通协调监理、设备设施订购理、开业门店的设备、设施维护、协助财务部对固定资产管理价、预决算部门文员岗位职责1、负责本部门的文档采集工作2、协助部门领导对本部门员工的绩效管理3、汇总本部门的采购订单、合同的拟定，并按公司规定走审批流程4、追踪各供应商履约情况和追踪到货情况。
保证运营需求。
5、负责本部门的付款申请的流程追踪，确保公司不因本部门的原因造成公司承担因履约方面法律方面的责任6、负责本部门领导交于的其他工作。
设计制图员岗位职责1、负责新租门店的尺寸复核并制出现状图。
2、负责设计出门头效果图并上报给公司作为地产租赁合同的工程附件3、负责设计厨房操作区域的平面图纸设计4、负责和外包设计公司的业务沟通并随时反馈相关信息给部门领导5、负责完成各项目的《竣工图》6、协助部门领导完成门店的《营建标准手册》编撰和校正预结算工程师岗位职责二、设计流程1、负责完成本部门负责筹建的项目工程的预决算工作2、协助部门其他同事完成部门日常工作3、完成部门领导交予的其他工作。
营建经理/营建工程师（工程监理）岗位职责1、协助开发部同事完成门店租赁前期的工程条件确认并形成文件交予开发部整理成租赁合同的附件之一2、负责完成新门店的项目申报工作3、负责制定项目施工进度表4、负责对项目现场的施工监理工作5、负责对项目现场的隐蔽工程验收工作6、按照《营建手册》要求完善各类施工监理的表格完善工作7、负责项目的各类职责内的各种设备设施的订货、追踪、及安装调试监督8、配合设计绘图员完成项目的《竣工图》9、协助资产管理人员完成《设备手册》的编撰10、完成部门领导交代的其他工作设备督导/维修技师岗位职责（运营管辖）1、主要完成各门店（中央厨房）的设备运行的保障工作2、根据公司现状，拟定出设备设施的维修保养政策和报修流程3、完成门店《设备手册》的编撰并负责培训各门店操作者的使用。
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
设备部组织机构及职责
设备部组织机构及职责设备部是一个负责设备管理和维护的重要部门，其组织结构和职责的结构应该根据企业的规模、行业特点和发展需求而定。
以下是一个设备部组织结构及职责的示例：一、设备部组织结构：1.设备部经理：负责设备部的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。
2.设备部副经理：协助设备部经理进行管理工作，并在其缺席时代理设备部经理的职责。
3.设备工程师：负责设备的选型、采购和安装，并监督设备的维护和维修。
4.设备维修员：负责设备的日常维护和故障修复，并定期进行设备的检查和保养。
5.设备管理员：负责设备的档案管理、统计分析和报告，以及设备的调度和使用情况的统计。
6.设备操作员：负责设备的运行和操作，按照工艺要求和操作规程进行设备的操作和监控。
7.设备采购员：负责设备的采购工作，包括报价、合同的签订、物流的安排等。
二、设备部职责：1.设备管理：负责设备的概算、计划和预测，包括设备的选型、数量、布局和配置等。
2.设备采购：根据企业的需要，负责设备的采购工作，包括制定采购计划、询价、比较、谈判和合同的签订等。
3.设备安装：负责设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行和使用。
4.设备维护：建立设备维护计划，负责设备的定期保养和维修工作，及时处理设备故障和异常情况。
5.设备培训：负责设备操作员的培训工作，确保其熟练掌握设备的操作技能和安全知识。
6.设备改进：针对设备的性能、效率和稳定性进行改进工作，提高设备的生产能力和质量水平。
7.设备报废：根据设备的使用寿命和维修成本，及时评估设备的可靠性和经济性，并进行设备的报废和更新工作。
8.设备技术支持：与设备供应商和厂商进行技术合作和沟通，解决设备问题和寻求技术支持。
9.设备安全和环保：负责设备的安全管理工作，制定和执行设备安全规程和操作规定，并确保设备的环保要求符合法律法规要求。
10.设备性能评估：负责设备的性能评估和测试工作，分析设备的运行数据和效果，并提出改进措施和建议。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
设备部管理制度
设备部管理制度一、组织架构：设备部是企业的重要职能部门，负责企业内所有设备的管理和维护工作。
设备部的组织架构应包括部门经理、副经理、设备工程师等职位。
二、职责和权责：1. 设备部经理负责设备部的整体工作，制定设备管理的方针政策，并向企业高层汇报部门的工作情况。
2. 设备部副经理协助设备部经理工作，对设备部的日常管理和维护工作进行监督和指导。
3. 设备工程师负责设备的购买、安装、调试、维护和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。
4. 设备部负责设备的计划、采购、运输、入库和出库等工作，确保设备的有效管理和利用。
5. 设备部负责设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备的安全和可靠性。
6. 设备部负责设备的技术培训和技术支持，提高员工的设备操作技能和维护能力。
7. 设备部负责设备的清洁和安全工作，保持设备的清洁卫生和安全环境。
三、工作流程：1. 设备采购流程：设备部根据企业的需求，编制设备采购计划，进行供应商选择、价格比较、合同签订等工作，确保采购的设备符合企业的要求。
2. 设备安装流程：设备部负责设备的安装和调试工作，包括设备的安装位置选择、电力和水源接入、设备配置和功能调试等。
3. 设备维护流程：设备部定期进行设备的保养和维护工作，包括设备的清洁、润滑、更换磨损部件等，保证设备的正常运行。
4. 设备故障处理流程：设备部负责及时处理设备故障，包括故障的排查、修理和更换故障部件等，确保设备的正常使用。
5. 设备报废流程：设备部负责设备的报废处理工作，包括设备的评估、报废申请和报废清理等，确保设备的合理利用和处置。
四、考核和奖惩：1. 设备部根据设备的管理和维护情况进行考核，将考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于设备管理和维护工作出色的员工，设备部可以给予表彰和奖励；对于工作不力或犯错误的员工，设备部可以给予批评和惩罚。
3. 设备部经理对设备部的整体工作负责，对于部门工作不力或发生重大失误的情况，设备部经理应承担相应的责任。
设备部组织结构及职能
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。
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设备部组织机构及职责权限
一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监
二部分、组织机构框架
设备经理
技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限
（一）设备经理
1，岗位名称：设备经理
2，上级领导：生产副总经理
3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员
4，基本任务：
4.1 统畴部门整体工作的日常管理；
4.2 负责部门目标计划的制定及达成；
4.3 负责设备管理体系的制定和健全；
4.4 负责保障全厂设备的正常运行；
4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；
5，岗位职责：
5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；
5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；
5.3 督查部门内各项工作的进展情况；
5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；
5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事
故的发生；
5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行
抢修；
5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密
的责任；
5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负
责员工的培训计划；
5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；
5.10负责部门内安全生产工作；
5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；
5.12完成上级领导临时交办的其他任务；
（二）技改组
1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限
4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批
（三）维修、电工组
1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限
4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。
4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。
4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。
4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。
4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。
4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。
4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。
4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原
始资料。
（四）制冷组
1、岗位名称：制冷班组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：制冷班组成员。
4、职责权限
4.1、遵守公司工作秩序，严格按照操作规程执行工作，服从分配
4.2、注重团队精神，相互配合。
4.3、根据生产车间的作业计划和冷库温度要求，做好降温的各项准备工作。
4.4、根据各机械设备的操作规程，做好设备的开、停、运行的操作。
4.5、根据冷库的工艺温度要求，做好制冷系统的操作调整，确保各库和用冷点温度达到要求。
4.6、负责对机器设备的日常保养和维护，水泵的加填料、加油，风机的加油等。
4.7、准确记录机器设备运行过程中的各项参数，以及冷库温度。
4.8、根据各库的生产工艺要求，做好冲霜工作。
4.9、配合维修人员对设备进行维修。
4.10、执行安全操作规范，做好安全工作。
4.11、做好机房场地和设备的清洁卫生工作。
4.12、严格按照操作规程制定工作，保证设备生产安全。
4.13、负责所辖区域的节能降耗工作。
4.14、负责建立可持续改善的节能降耗办法、建议。
4.15、负责产成本管理控制工作。
4.16、负责安排好领导交办的其他工作。
（五）供热组
1、岗位名称：供热组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：供热组成员。
4、职责及权限
4.1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行；
4.2严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本职工作无关的事；
4.3当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；认真填写各种记录、发现故障应及时处置，并报告车间主任；
4.4做好生物燃料的计量记录，努力降低消耗，保持消烟除尘设备的正常运行；
4.5保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁；
4.6配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。
(六）安全检查组
1、岗位名称：安全检查组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：安全检查组成员。
4、职责权限
4.1会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
4.2落实各项规章制度和安全措施计划。
4.3对重大危险源进行监督管理，参与制定事故应急救援预案和演练。
4.4参加编制长远规划、年度安全措施计划，参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作
4.5经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
4.6监督劳动保护用品的发放工作，并培训员工，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
4.7参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。
4.8制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理。
4.9有权进入车间、施工现场、进行现场检查。
4.10对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
4.11对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评
教育并向上级汇报。
4.12有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
（七）设备管理组
1、岗位名称：设备管理组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：设备管理组成员。
4、职责权限
4.1贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
4.2负责建立设备、工器具台帐统一编号，对日常设备、工器具进行维修管理。
4.3参加设备、工器具更新、改型工作，需添置设施、工器具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.4根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
4.5参加设备、工器具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
4.6负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
4.7负责编制设备安全操作之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
4.8负责对设备、工器具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
4.9负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工器具的使用要求。
4.10负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。