竞争对手情况分析ppt模版
合集下载
竞争对手分析-PPT课件
特 殊 顾 客 专 业 化
地 理 市 场 专 业 化
产 品 或 产 品 线 专 业 化
产 品 特 色 专 业 化
客 户 订 单 专 业 化
质 量 价 格 专 业 化
服 务 专 业 化
案例：百事可乐公司是如何从市 场领先者手里挣得市场份额的
在第二次世界大战之前，可口可乐统治着美国的软饮料 行业。那时的确没有值得一提的第二位的公司。“在可口可 乐的意识下，百事很难有一点被认知的火花。” 百事可乐是一种新饮料，制造成本比较低，与可乐相比口 味较差一些。百事主要的销售宣传要点是用同样的价格可以 得到更多的饮料。百事在它的广告中强调“五分钱可买双倍 的饮料”。 百事的瓶子不美观，瓶上贴着纸制标签，搬运中经常被污 损，从而造成一种印象，认为百事可乐事第二流的软饮料。
本章结构提示
辨认 竞争者 判定竞争 者的战略 价格竞争 分析竞争 者的目标 评估竞争 者优劣势 市场领导者战略 市场挑战者战略 预测竞争 反应模式
依据竞争 地位分析
非价格竞争 进攻战略
防御回避战略
市场追随者战略
市场利基者战略
学习目标
1．解释分析竞争者的步骤和方法； 2．阐述两种企业竞争战略的特点 3．阐述企业选择竞争策略需考虑的因素； 4．举例说明的市场领先者、市场挑战者、市 场跟随者、市场补缺者的竞争战略。
2.差异化竞争战略
是企业通过差异化进行的竞争。通过改变产品的某些 属性或培植产品的新的特点，形成本企业产品与竞争企业产 品之间的某些差异，以吸引更多的消费者。
3.集中战略
是通过充分认识自己的优势、集中 发挥自身优势取胜的竞争战略。 企业将目标集中在特定的用户或特 定的地理区域，在行业内较小的竞争范 围内建立独特的竞争优势。
市场现状分析发展状况分析竞争对手分析自身分析PPT模板
威胁
这里输入威胁分析这里输入威 胁分析这里输入威胁分析这里 输入威胁分析
2
活动目的
提升销量 处理库存 打击竞争对手 提升品牌知名度
34.0%
2013
41.3%
2014
？
2015
XX产品销量目标
1 我们将开发出什么产品，通过什么养 的营销方式，借助什么样的合作模式， 来实现这个目标。
2 这里输入这个目标实现的可能性，这 里输入这个目标实现的可能性这里输 入这个目标实现的可能性。
人员名称
这里输入人员的 工作安排这里输 入人员的工作安 排这里输入人员 的工作安排这里 输入人员的工作 安排
10:10am
星期六 2015年X月X日
活动地点
上图中的时钟指针可编辑，可根据实际情况进行调整
THANKS
请在该区域内输入活动或市场策划的名称
感谢您的下载观看
MOMODA POWERPOINT
3
活动详情
活动对象 活动主题 活动方式 活动开展 活动宣传
人群8 人群7
人群9
人群2
人群1
人群3
人群5 人群4
活动对象/目标人群
这里输入本次活动的目标人群或活动 对象有哪些，目标人群或者活动对象 的特点，消费心理描述。针对左侧的 人群网络，如果目标人群不足8类， 可以删去多余的，或者重复某些比较 重要的人群；如果目标人群多余8个， 可以通过复制增加人群。
产品策略
竞争对手分析
营销策略
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
优势
这里输入优势特点这里输入优 势特点这里输入优势特点这里 输入优势特点
机会
这里输入机会分析这里输入机 会分析这里输入机会分析这里 输入机会分析
这里输入威胁分析这里输入威 胁分析这里输入威胁分析这里 输入威胁分析
2
活动目的
提升销量 处理库存 打击竞争对手 提升品牌知名度
34.0%
2013
41.3%
2014
？
2015
XX产品销量目标
1 我们将开发出什么产品，通过什么养 的营销方式，借助什么样的合作模式， 来实现这个目标。
2 这里输入这个目标实现的可能性，这 里输入这个目标实现的可能性这里输 入这个目标实现的可能性。
人员名称
这里输入人员的 工作安排这里输 入人员的工作安 排这里输入人员 的工作安排这里 输入人员的工作 安排
10:10am
星期六 2015年X月X日
活动地点
上图中的时钟指针可编辑，可根据实际情况进行调整
THANKS
请在该区域内输入活动或市场策划的名称
感谢您的下载观看
MOMODA POWERPOINT
3
活动详情
活动对象 活动主题 活动方式 活动开展 活动宣传
人群8 人群7
人群9
人群2
人群1
人群3
人群5 人群4
活动对象/目标人群
这里输入本次活动的目标人群或活动 对象有哪些，目标人群或者活动对象 的特点，消费心理描述。针对左侧的 人群网络，如果目标人群不足8类， 可以删去多余的，或者重复某些比较 重要的人群；如果目标人群多余8个， 可以通过复制增加人群。
产品策略
竞争对手分析
营销策略
这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
优势
这里输入优势特点这里输入优 势特点这里输入优势特点这里 输入优势特点
机会
这里输入机会分析这里输入机 会分析这里输入机会分析这里 输入机会分析
竞争对手分析教材(PPT 42页)
情报分析主要是将本企业与竞争对手在产 品、品牌、市场、渠道、服务等各方面作 对比
选择分析方法和工具
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
报告呈现形式
渠道策略
渠道策略：渠道架构、区域分布、渠道政策、 覆盖率、利用率 价格策略：定价、实际售价、调整频率、调整力度
渠道能力：覆盖率、利用率、渠道激励
服务
服务策略
服务内容：售前咨询、实施和部署、 售后维护、 培训 服务模式：给客户提供什么样式的服务？ 服务政策：给客户提供什么样的承诺？
服务能力：服务广度、 服务质量
适用于一些没有或不具备 完整的数据的分析，主要 依赖于参与人员经验、主 观判断和分析能力。其结 果受分析人员素质的限制。
定性分析法
定量分析法
在掌握大量精确数据的基 础上，运用专业分析工具 对竞争对手展开对比分析。 其结果相对客观准确
如何进行竞争对手分析
竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法
定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架
竞争对手分析是指利用特定的分析方法和 工具对具有竞争关系的企业进行有目的的 调查分析。。
关键词：分析方法、工具、有目的的、调 查、分析
什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别
品牌竞争对手分析报告(PPT 40张)
思考：企业文化是什么呢？
愿景：我们的运动激情让世界变得更 和平
企业文 化是：
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌 品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发 展创新、诚挚坦率、富有经验。
品牌核心价值：诚实可信、负责守
大中华区原则
积极主动
真实坦诚 承担责任
享受快乐
齐心协力
简洁明了
阿迪达斯运动品牌的经营理念是什么？
2.2011~2012年阿迪达斯公司销售收 入呈增涨，业绩发展势头良好。 3.2013~2014年阿迪达斯公司销售收入 呈减少，业绩呈现回缩，但总的在增涨。
有面 那对 些新 应产 对品 战︐ 略我 ︖们 应 该
1.产品实施本土化
2.巩固质量优势，完善产 品系列
3.发挥专利优势
4.借鉴耐克的订货与分销战略
（二）竞争优势 adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列 。adidas与奥运：在2004雅典 奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新 技术，其中，最为引人注目的当数澳大利亚游泳名将索 普身上的连体泳衣。 adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用 球，并且每一次都会 为之注入新的科技。
9
运动传统系列
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。 三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹 延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。 经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式 进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等 附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远 是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。２００２年秋季，阿迪达 斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品， 让追逐潮流的人们爱不释手 1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年,纪念庆祝过往所取得的伟大成就。除三 叶的经典产品外，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未 来前景。 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于 2006春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入 Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象 概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重 缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
《竞争对手分析》课件
收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式，收集关于竞争对手和市场情况 的信息，了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析，评估竞争行动的效果，如销售额、市场 份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果，及时调整行动计划，优化资源配置，提高竞争效果 。
调整竞争策略
分析竞争对手动态 中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额 ，包括在目标市场的销售 量、销售额等指标，了解 其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手 的影响，包括消费需求变 化、技术发展等，了解其 应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额， 判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况，包括收 入、利润、资产和负债等，了解其 经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能 力和专利情况，了解其在技术方面 的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否 可以被其他产品或服务替代，以
密切关注竞争对手的动态，了解其市场策略 、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略，制定新的行动计划 ，继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态，及时调整竞 争策略，保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估，确保 其效果符合预期，并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为（如价格战、广告战等）的反 应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应，如进入新市场、推出新产品 等。
竞争对手的分析(ppt 24页)
我们应当规避哪些领 域，以防止竞争对手 将作出情绪化和不顾 一切的反应？
竞争对手的类型与范围
当前的竞争对手
已知的
潜在的竞争对手
未知的
行业内的 竞争者
相关行业的 竞争者
能力相近的 竞争者
新的和可能的 竞争者
未知的 竞争者
销售本企 业的产品/ 服务本企 业的客户
销售替代品； 上下游企业；
资源和能力 可以突破进 入壁垒
N
-1
-2
N
-1
-2
N
-1
-2
销售额（单位）
税前利润（单位）
税后利润（单位）
ROA
销售利润率（％）
雇员人数
人均成本
数据来源：
竞争对手档案——产品分析
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5
销售额 直接成本 贡献毛益 市场份额
N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2
数据来源： 注：可以按需要增加广告支出等栏目。
竞争对手分析
2001/9
产业内外结构
宏观环境
相 关 产产 业业
YX
战略集团A
A2
A3
A1
战略集团B
相 关 产 业
战略集团C
Z
产业内部竞争结构分析——确定战略集团
Y3
请 填 写
区 Y2
别 变 量
Y Y1
A2
A3 A1
D2 D1
C3 C2 C1
B1 B3 B2
X1
X2
X3
请填写区别变量X
战略集团
代 市场占 代 号 有率 号
内部一致性 环境适应性 资源适应性 沟通与实施
竞争对手能力分析
竞争对手的类型与范围
当前的竞争对手
已知的
潜在的竞争对手
未知的
行业内的 竞争者
相关行业的 竞争者
能力相近的 竞争者
新的和可能的 竞争者
未知的 竞争者
销售本企 业的产品/ 服务本企 业的客户
销售替代品； 上下游企业；
资源和能力 可以突破进 入壁垒
N
-1
-2
N
-1
-2
N
-1
-2
销售额（单位）
税前利润（单位）
税后利润（单位）
ROA
销售利润率（％）
雇员人数
人均成本
数据来源：
竞争对手档案——产品分析
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5
销售额 直接成本 贡献毛益 市场份额
N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2 N -1 -2
数据来源： 注：可以按需要增加广告支出等栏目。
竞争对手分析
2001/9
产业内外结构
宏观环境
相 关 产产 业业
YX
战略集团A
A2
A3
A1
战略集团B
相 关 产 业
战略集团C
Z
产业内部竞争结构分析——确定战略集团
Y3
请 填 写
区 Y2
别 变 量
Y Y1
A2
A3 A1
D2 D1
C3 C2 C1
B1 B3 B2
X1
X2
X3
请填写区别变量X
战略集团
代 市场占 代 号 有率 号
内部一致性 环境适应性 资源适应性 沟通与实施
竞争对手能力分析
潜在竞争对手分析PPT优秀课件
潜在竞争者分析
富安娜家纺
竞争对手的目标
品牌目标：行业第一产品品牌+第一渠道品牌 企业目标：销售规模最大+盈利能力最强企业 管理目标：规范+效率 人才目标：经过行业整合的优秀经营管理团队
竞争对手的渠道策略
• 渠道策略 – 继续强化富安娜品牌专卖店等独立渠道建设 – 拓宽渠道模式 • 横向：向超市卖场、电子购物平台延展 • 纵向：向家居用品旗舰店、社区便利店拉伸 – 密切与传统商业平台的合作 • 以维莎品牌占领高端百货，提升品牌档次与品位 • 以富安娜品牌占领中高端百货，扩大市场份额 • 以馨而乐品牌冲击个性产品市场 – 提高加盟商的市场规划能力和经营水平，促进加盟 市场的高速发展
竞争对手的劣势
01.市场覆盖面较窄
由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。加之采取深耕渠道， 深度营销的渠道开发策略，扩张相对缓慢，市场覆盖面较窄，在二三市场上落后于其他对手，这也是其最近 一年来加快扩张，布局三线的原因，力争提高其在二三线市场的份额。
02.渠道策略较为保守 采用的是“直营+加盟”的营销模式，建立的销售网络中直营占比相对较高，这虽然提高了对 渠道的控制力，抗风险能力也相对较强，同时便于精工细作市场，但是由于开设直营店的投入 较大，给企业带来了较大的成本压力，因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺，扩张 缓慢。
02.深耕渠道，深度营销。
公司成立至今，已设立有直营渠道管理中心和加盟渠道管理中心，在北京、上海、广州、深圳、 武汉、长沙等大中城市建立有23个子公司，在全国31个省、市、自治区建立了1200多家直营专 卖店柜和加盟专卖店柜 。在主要的大中城市市场建立了广泛而坚实的渠道，深耕细作，对现有 市场深度挖掘，市场根基扎实，对渠道就有强大的把控能力。
富安娜家纺
竞争对手的目标
品牌目标：行业第一产品品牌+第一渠道品牌 企业目标：销售规模最大+盈利能力最强企业 管理目标：规范+效率 人才目标：经过行业整合的优秀经营管理团队
竞争对手的渠道策略
• 渠道策略 – 继续强化富安娜品牌专卖店等独立渠道建设 – 拓宽渠道模式 • 横向：向超市卖场、电子购物平台延展 • 纵向：向家居用品旗舰店、社区便利店拉伸 – 密切与传统商业平台的合作 • 以维莎品牌占领高端百货，提升品牌档次与品位 • 以富安娜品牌占领中高端百货，扩大市场份额 • 以馨而乐品牌冲击个性产品市场 – 提高加盟商的市场规划能力和经营水平，促进加盟 市场的高速发展
竞争对手的劣势
01.市场覆盖面较窄
由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。加之采取深耕渠道， 深度营销的渠道开发策略，扩张相对缓慢，市场覆盖面较窄，在二三市场上落后于其他对手，这也是其最近 一年来加快扩张，布局三线的原因，力争提高其在二三线市场的份额。
02.渠道策略较为保守 采用的是“直营+加盟”的营销模式，建立的销售网络中直营占比相对较高，这虽然提高了对 渠道的控制力，抗风险能力也相对较强，同时便于精工细作市场，但是由于开设直营店的投入 较大，给企业带来了较大的成本压力，因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺，扩张 缓慢。
02.深耕渠道，深度营销。
公司成立至今，已设立有直营渠道管理中心和加盟渠道管理中心，在北京、上海、广州、深圳、 武汉、长沙等大中城市建立有23个子公司，在全国31个省、市、自治区建立了1200多家直营专 卖店柜和加盟专卖店柜 。在主要的大中城市市场建立了广泛而坚实的渠道，深耕细作，对现有 市场深度挖掘，市场根基扎实，对渠道就有强大的把控能力。
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
四、竞争对手对比分析ppt课件
品牌影响力差；高价位制约市场覆 盖率
大量电视广告；但促销成本偏高， 人员促销效果不显著
渠道
建议性 策略
与零售商及加油站关系密切，大超 市乐于购买；多见于加油站服务站
适当降低零售价，扩展低级销货渠 道，树立产品忠诚度
哇入人群
产品及客户群单一，品牌知名 度低 价格便宜，但零售商利润偏低
四、竞争对手对比分析
把握和分析行业特征的另一个重要方面，就是对竞争对手或行业领先者的经营及竞
争优势进行分析和研究，行业领先者为获取竞争优势的一些经营和管理创新，往往代表
这一行业的展趋势。因此，在分析行业的一般经营规律和特征的同时，应对其进行重点
分析，从中发现代表行业未来发展趋势的一些经营和管理方法。
批发、零售均利润客观；虽有低 价产品但总体偏高
品牌知名度高；但牙膏非其 强项
价格便宜，但零售商利润偏 低
竞争障碍 专利保持，专家和专业机构推荐； 售后服务支持出色；但难以满足 规模经济，成本较低；但顾
高价位制约市场覆盖率
不同需求的消费者
客忠诚度低
促销 渠道
大量电视广告和促销活动；但促 销成本偏高，人员促销效果不显 著
增加短期促销，培养固定中 1
间销售商，增加科牙膏科研 费用
3、价值链的运 用
价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业与企业之间存在行业 价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务 单元之间也存在着价值链联结。
价值链的层次
行业价值链
林木采伐 企业
人造板生 产企业
家具生产 企业
规模经济，成本较低；品牌知 名度及品牌忠诚度低 无
桂林市汽车站及食杂店
增加宣传提高品牌知名度，多 进行促销活动
大量电视广告；但促销成本偏高， 人员促销效果不显著
渠道
建议性 策略
与零售商及加油站关系密切，大超 市乐于购买；多见于加油站服务站
适当降低零售价，扩展低级销货渠 道，树立产品忠诚度
哇入人群
产品及客户群单一，品牌知名 度低 价格便宜，但零售商利润偏低
四、竞争对手对比分析
把握和分析行业特征的另一个重要方面，就是对竞争对手或行业领先者的经营及竞
争优势进行分析和研究，行业领先者为获取竞争优势的一些经营和管理创新，往往代表
这一行业的展趋势。因此，在分析行业的一般经营规律和特征的同时，应对其进行重点
分析，从中发现代表行业未来发展趋势的一些经营和管理方法。
批发、零售均利润客观；虽有低 价产品但总体偏高
品牌知名度高；但牙膏非其 强项
价格便宜，但零售商利润偏 低
竞争障碍 专利保持，专家和专业机构推荐； 售后服务支持出色；但难以满足 规模经济，成本较低；但顾
高价位制约市场覆盖率
不同需求的消费者
客忠诚度低
促销 渠道
大量电视广告和促销活动；但促 销成本偏高，人员促销效果不显 著
增加短期促销，培养固定中 1
间销售商，增加科牙膏科研 费用
3、价值链的运 用
价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业与企业之间存在行业 价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务 单元之间也存在着价值链联结。
价值链的层次
行业价值链
林木采伐 企业
人造板生 产企业
家具生产 企业
规模经济，成本较低；品牌知 名度及品牌忠诚度低 无
桂林市汽车站及食杂店
增加宣传提高品牌知名度，多 进行促销活动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
竞争对手情况分析ppt模版
Logo
Slide 1
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text hereLeabharlann MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
竞争对手情况分析ppt模版
Logo
Slide 1
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text hereLeabharlann MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
Text here
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Competitor 3
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Text here
Text here
Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here
LOGO
Competitor 2
1. your text here 2. Your text here 3. Your text here