采购与供应链管理实务课件PPT

6. Cxxx…
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经营理念-Core Belief-深度
➢1个配总合总部公,司2政地策设: 计, 3区制造, 全球 交货
➢成为6C制造愿景中Computer领域制造大 厂
个人 PC 制造出货占全世界20%,
其中
1. Chassis 占55%
2. PCA
占55%
3. 系统组装 占20%(火车头工业制造政策)
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客户要货有货 不要货时???
因为库存 是谁的?
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啥又是采购管 理
7大步骤???
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1.采购战略 2.厂商稽核 3. 成交条件 4.订Cs) 单管理 5.交货通知 Management) 6.进货检验 7.应付结报 inspection)
S (Strategies) A (Audit & Survey) C (Contract-Ts & O (Order
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1.物控平台 2.销一补一 3.免费暂存 Replenishment) 4.主动备料 5.当日清令 picking) 6.库time) 存倍数 7.群组排配 size)
??力
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继而提升
物流供应
? ?链力
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在开始之前
世说新语
物流供应链
观念启发集成 12
常识知识的循环
常识 知识专
大人小儿朗朗上口
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有智慧能成功 的经营体系 企业战略
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高度 广度 深度 速度 密度 精度
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全球XXX集团经营规划-高度
经营愿景(Vision)
总裁政策 -企业改造与 -系统切割之 最高指导原则
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流程仓介绍-精度
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企业战略
eECMMS$R…
EMS高级代工-
OEM/ODM/JDM
OBM自有品牌
接单模式
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e 高阶物流供应链
EC8M部1M曲战略
2
S $R25
eECMMS$R战略发展
CM史M ECMM ECMMS eECMMS eECMMS$ eECMMS$R… 26
生产管 理战略
➢事业群内部垂直整合建立e(Electronics-电子链
接), E (Engineering-设计开发), C (Component另件生产), M (Module-系统组装), M (Move-物流 配送), S (Service-售后服务)…, 重视 I (Information-信息科技)连结各环节竞争能力, 持 续扩大营业实绩, 并维持利润
经营理念(Core Belief) 经营目标(Goal)
经营策略(Strategy)
经营模式(Business Model)
经营执行(Execution)
组织架构
操作系统
人才培训
行政
新产品开发操作系统
产销平衡操作系统
选才
系统
工管
品管
专案
操作系统建置
作业 系统
作业 系统
作业流程化 流程合理化
系统标准化
D (Delivery Notice) I (Incoming
P (Payable-A/P)30
S简A单C记O忆法DI
杀哥P弟补
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采购供应链战略Strategies
1. 物料分级分类 2. 利润取得战略 3. 供应商的家数 4. 免费存放管理 5.MRP共享平台…
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啥是PMC管理
7大步骤???
生管 作业 系统
经管 作业 系统
育才 用才 留才
流程系统化 系统信息化 信息纲路化16
经营愿景-Vision-广度
配合总公司政策:
➢国际, 科技, 长期, 稳定, 发展
➢成为全世界6C+…制造大厂
1. Computer
2. Communication
3. Consumer
4. Channel
5. Car
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经营策略-赢的策略-速度
➢Time to Market 向上 加快加速新产品, 新技术的并行开发
➢Time to Volume 向前 快速爬坡, 同步制造, 大量生产, 了解客
户的客户, 掌握市场动态, 与客户需求共舞
➢Time to Money 向全 全球布局, 当地快速交货, 全球库存, 实
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D-5. 原物料报废管制
13 E. 经管与财务系统 E-1. 营收与预算损益分析
14 CO/FI-Cost/Finance E-2. 月结提报时间缩短(当月1日午前
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物料分级分类及仓储位规划-精度 HRP, B, C, D, E Classifications 37 Warehouse Codes(流程仓码) 84 Bin Locations(流程仓储位码)
时掌控, 一”幕”了然-e化
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经营执行验收标准-密度
Key Performance Index (KPI)
1 A. 新产品导入 A-1. BOM 输入时间缩短
2 衔接工管系统PDM A-2. ECN 处理时间缩短
3 4
B. 订单管理系统
5
SD-Sales Distribution
B-1. 订单准时达交率管制 B-2. 呆滞物料分析-成品存货周转率管 B-3. 交货物流管制
5
DIY 立式铭牌
功能S百度文库, PP, MM 单位 姓名
6
黑衫军
丁胆多 S
玩皮豹 S
纪华准 P
其它组
卖当奴P
宁好奇
廖道卫 MM7
本课程 主要目的
8
购供应链运作成功经验
2.转化为提升和完善贵 公司采购管理人员综合 能力
3.掌握采购供应链建设 与实际运作中的技巧与 方法
4.提升采购链的统筹能 9
启发贯彻 物流供应链
6 C. 生产管理系统 C-1. 生产计划管制
7 PP-Production Planning C-2. 制造工令管制
8
D-1. 物料分级分类 / 仓储位管制
9 10
D.
物料管理系统
D-2. 供货商承诺在途量管制 D-3. 呆滞物料分析-物料存货周转率管
11 MM-Material Management D-4. 产品寿命终结管制
现代化采购 供应链实务讲座
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Basic B I B L E 定义
Instructions Before Leaving Earth
2
思考整理 持续冲刺
3
分组坐定 身分识别
4
SS=Shipping&Sales -市场业务物流… PP=ProductionPlannin
g
-企划生管生产… MM=MaterialManagement
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经营目标-指导原则-深度
➢协助Tier #1客户用最低的全球物流供应链(1个 总部, 2地设计, 3区制造, 全球交货)制造 + 运送成 本, 以达成最大的全球市场占有率 ➢配合6C+经营理念, 承接OEM / BTO, ODM / CTO 产品 布局建厂在亚洲中国, 欧洲捷克, 美洲美 国等三地, 完成靠近客户销货点之全面性一条龙式 服务