限额领料管理

加州世纪尊品项目部

工程材料限额领料管理办法

二零一三年三月

第一章总则

一、目的：

为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施细则。

二、适用范围：

施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。

第二章限额领料的实施

一、限额指标的制定与签发：

项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；

由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；

与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。

二、参与部门与职责：

1、施工办公室

负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。

2、材料办公室

负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。按照限额领料单发放和管理各类材料、机具；

对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账

并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告；

按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。

3、劳务队伍

负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；

第三章限额领料管理流程

一、工程量的计算：

根据各个单项工程图纸及变更，计算出各种材料的需用量，并与预算量进行对比，并制定出各种材料的使用方案，上报项目经理。

二、限额领料合同的签订：

由项目部与各材料使用单位签订限额领料合同，明确各个

单项工程中各种材料的使用量与损耗系数，以及最终的奖

罚制度，同时明确各种材料的使用方案。合同中的材料用

量作为最终核算依据。

三、限额领料单签发：

材料使用单位根据短期内的材料使用情况向施工办公室提

报材料计划，由具体负责的施工人员核对后签发限额领料

单。

四、材料管理部发料

分包使用单位持材料领料单到仓库领取材料，库管员按照限额领料指标所列材料数量进行发料，材料领料单需与发料记录同时存档装订备查。

如限额领料指标中的材料未一次性领取完毕的，材料管理部应该做好记录，避免重复发放或超额发放。

五、限额领料核算

以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，材料使用消耗情况以书面形式按月提供给施工办公室、分包使用单位。

单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。

第四章特殊材料的管理

一、周转材料限额管理：

1．周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由预算部（项目部配合）按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；

2.周转材料的领用必须严格按照预算部核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由施工办公室、材料办公室酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。

二、材料退库

1．剩余工程材料（材料包装物或机具等）在使用完毕后，必须退还材料管理部，材料管理部予以接受，并办理相关退库手续；

2．材料管理部在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；

3．有偿（包括所有地产采购及公司自购材料）提供的材料原则上不接受退库，但提前给材料管理部申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；

4．材料管理部应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与地产采购部联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。

三、临时、零星项目限额管理

1.对于施工办公室临时、零星安排的工程任务，由施工办公室据实签发限额指标；

2．在进行结算中，应该检验其材料领用是否采用限额领料方式领取材料，对未使用该方式领用材料的，应要求结算单位予以说明，无法说明原因的，应扣除使用部门超额领用部分的材料款。

第五章附则

附件一：限额领料合同

附件二: 工程量对比分析表附件三：限额领料单

附件四：仓库领料登记表附件五：退料记录表

附件六: 退料单

附件七: 限额领料核算表

工程量对比分析表

加州工地限额领料单

技术负责人/施工员: 领料人: 发料人:

仓库限额领料登记表

限额领料退料记录表

加州工地退料单

退料人: 收料人:

限额领料核算表