工程资料员绩效考核表
资料员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部资料员绩效季度考核表
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分，非常咼 为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料（按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分）
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录；施工图会审记录、 施工图交底记录；施工技术交底记录； 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评 分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集
情况所占百分比评分）
4
工程施工 中期资料 情况
（60分）
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评 分）
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
（10分）
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工
许可证、报建审核书；项目经理部管理 机构及人员名单等资料
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
工程部(资料员)绩效考核
工程部（资料员）绩效考核一、考核方法公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
(完整word版)资料员绩效考核表
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
07项目资料员、试验员考核表07-6-10
各种技术标准、规范、规程的管理
5
未对已经作废的技术标准、规程、规范做好作废标识扣3分，未及时收回作废文件的每份扣除分。
4
试件取样、存放、养护
15
试件取样组数不能满足项目取样计划要求，少一组扣5分；养护温度、湿度不符合施工规范要求扣3分；无测温记录扣5分；测温记录不真实、不完整扣2分。
5
见证取样和送检
省建五公司项目资料员、试验员绩效考核评分表
工程项目：考评时间：年月日编号：
序号
考核项目
标准分（100）
自评得分
考核得分
考评内容及评分标准
1
文件管理
15
文件收发无记录每份次扣2分，文件未归档或归档不及时每份扣2分。
2
施工过程技术资料管理
20
施工过程的各种技术资料的收集不完整，每一项扣3分；不及时每一项扣2分；归类不清晰，摆放不整齐扣2分。
15
试件未经监理见证取样，不能代表工程实际，每一组扣5分；必须保证试件的可靠性，出现一组不合格试件扣5分；见证取样单未保存完整扣3分。
6
严格监控配合比的使用
20
搅拌站无配合比标牌扣3分；配合比标牌未含有施工配合比和每盘配合比等内容扣3分；现场砂石含水量没有测试扣3分；施工配合比没有按实调整扣5分；计量仪称量数据允许误差超出施工规范扣5分；严格控制水灰比，坍落度大于配合比或过小影响混凝土输送和浇筑扣5分；坍落度测试次数不足扣2分；记录不全扣2分。
7
试验记录及资料保存
10
无试验台帐扣5分；试验台帐不全缺一项扣1分；试验资料无三份原件扣2分；试验资料保存不当造成丢失每份扣2分。
自评情况
应得分：
实得分：
换算得分：
资料员考核评分表
资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。
项目工程部资料员岗位绩效考核单
（项目工程部资料内业
各岗位绩效考核单的制作流程：
1、将部门各岗位岗位职责类指标与计划类指标按不同岗位、不同月
2、列明合并后的重点工作及目标计划、指标名称、评价标准（在相
3、如计划类指标与岗位职责类指标一致，请给予合并（如人力资源
4、所占权重由考核人按照考核项重要程度确认，但所有考核项权重
5、考核指标完成情况、考核评分等项目自实施考核时填写即可；
6、部门经理由直接主管领导进行考核，部门员工由部门经理进行考
料内业岗位）1月份绩效考核单
不同月份进行合并；
（在相关指标分解前已经列明，复制即可）；
力资源助理岗位职责类指标第一项与计划类指标第一项相同，合并即可）；项权重相加必须为100%；
可；
进行考核。
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
2021年资料员绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查，并提供相关资料，无差错得基本分；
□因个人原因，记录有错有漏，按情节扣1-3分；
□因个人原因，无法提供检查记录，不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训，主动学习本岗位知识并用于实践，得基本分；
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录，并按程序传递，有追溯记录，得基本分；
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分；
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签，记录详细、内容齐全，得基本分；
□工程资料收集、整理、归类满足要求，记录真实有效得基本分；
□工程资料收集、整理与施工进度同步，得基本分，滞后扣3-5分；
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用，沟通顺畅，得基本分；
□ 由于个人原因，不计工作方法，造成对内对外关系紧张，给公司带来不良影响，扣5-10分；
□ 基本做到协助项目搞好内外关系，但工作不主动，按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当，标识不清晰，扣5-10分；
□各类申请、申报、验收、交工记录及时，无误得基本分，否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位，文明办公，得基本分；
□工作环境卫生差，办公用品凌乱无序，扣4-8分；
□ 服从分配，完成领导交办的工作，与他人合作性强，得基本分；
资料员绩效考核表
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分
工程部资料员绩效季度考核表
出厂合格证及试验与检验报告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集情况所占百分比评分）
4
工程施工中期资料情况
（60分)
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评分）
10
报验资料（按完成情况所占百分比评分)
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比评分
20
工程施工后期资料情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
15
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级评分，“非常高"为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
注：每项得分可根据实际完成情况填写百分比。
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要 求
分值
自评得分施工前期资料情况
（10分）
工程准备阶段文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工许可证、报建审核书；项目经理部管理机构及人员名单等资料
2
施工组织管理记录完成情况
开工报告；施工组织设计审批表、施工组织设计交底记录；施工图会审记录、施工图交底记录；施工技术交底记录;工程联系单等
绩效考核表(资料员)【改】
考核评分表（月度）姓名项目名称岗位资料员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估40%万科区域评估占100%优得50分合格【上】得40分合格【中】得35分合格【下】得30分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.4×实际得分2 安全文明5% 安全事故费用限制按安全事故费用0.5-2万元/次扣0.5分，2-5万元/次扣1分，5-10万/次扣2分，10-15万/次扣3分，15-20万/次扣4分，20万以上扣5分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分3 工期10%资料及时有效不影响现场施工；资料的编制整理满足现场施工要求；资料不及时影响现场施工，一天内扣2分，1-2天扣3分，超过2天扣5分；现场因资料编制整理不满足要求，被业主、监理及政府部门不予验收，每发生一次扣10分4 资料管理45%资料的真实性；资料的及时性；资料的完整性；资料的规范性；资料的可追溯性资料与现场不符扣5分/处；资料不及时影响现场施工扣5分/处；资料严重缺失，每差一项扣3分；资料整理不规范扣3分/项；资料前后矛盾不具有可追溯性扣5分/处；各种台账建立不标准扣3分加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1规范标准的熟悉程度30%对资料档案标准的熟悉程度；对质量检查验收标准的熟悉程度；对工艺流程的熟悉程度；对程序报验的熟悉程度对检验试验送样的配合度对资料台账建立的完整性对业主及公司要求的熟悉程度对资料档案标准不熟悉扣5分；对质量检查验收标准不熟悉扣5分；对工艺流程不熟悉扣2分/项；对程序报验不熟悉扣8分；对检验试验送样配合不好扣3分；资料台账建立不完整扣6分；对业主及公司要求不熟悉扣5分。
2 成本控制10%纸张的使用；设备管理；办公用品管理；纸张使用不合理，能重复使用而未二次利用的扣1分，大量浪费的扣3分/次；所有打印机、电脑等设备未按要求清洁维护扣2分；办公用品领用未建立台账扣3分，办公用品购买无计划得扣2分；3 日常事务25% 办公区“5S”管理；项目食堂及生活费监管；会议记录的整理及分发；日常深入施工现场的频率影像资料的取证各部门之间的配合日常事务配合服务办公区“5S”管理不到位扣1分/处；项目食堂及生活费监管及台账不明扣2分；会议记录的整理及分发不及时或不满足要求扣2分/次；日常深入施工现场的频率不满足公司要求，扣0.5分/天；影像资料的取证不及时、完整扣3分；各部门之间的配合不力扣2分；日常事务配合服务不到位扣0.5分/次4 沟通协调25% 与相关职能部门的沟通；与业主/监理的沟通；与同事的沟通；与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣8分；未与相关职能部门的沟通扣10分；与业主/监理的沟通不畅，影响验收扣2分/次；与同事的沟通不畅，影响现场工作正常开展扣0.5分/次；5 施工日记10% 施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加权合计总分总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。
工程部资料员绩效考核表(公司)
C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称：理解能力（25） 要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案， 贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称：执行能力（25） 要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定 难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包 合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承 担自己的责任，值得信赖。
11-15
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客
公司工程部资料管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名
部门
工程管理部
岗位
资料管理
工作
管理与归档进程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序，记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行进程检查
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[ ]处
对工程资料进行归档上报
归档及时、当天上报
本期重点
1
2
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
到达目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年 月 日
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工程资料人员绩效考核表考核期：
姓
职
岗
位
名责
任
称
主要业绩内容考核办法评语及评分1
检查施工日志完成情况，反应对现场进
施工日志完整率
度了解情况
（10分）
2工程质量资料
工程资料与施工现场同
步，报监理签字
及时归档率、完整性
（10分）
3试验保证资料归档率、完整性试验资料的送检、反馈、整理、归档
（10分）
4分部工程的验收资料归档率、完整质量资料、技术资料、保证资料、节能
性资料分类归档建立资料台账
（10分）
5资料本职工作与其他工作的配合情况
工作积极责任心
（10分）
6管理过程中安全、进度、质量、成本控
合理化建议制的个人见解
（10分）
7本职工作与其他配合工作的综合管理
业务水平情况
（10分）
8
业务绩效项目管理预算成本
（10分）费用控制效果
9
团结协作精
神5分评语：
评
分：
10 专业水平 5 分评语：评分：
11 工作责任心 5 分评语：评分：
12 工作总结 5 分评语：评分：
制表人：考核人：。