茶楼业务激励方案可行性报告

公司茶楼业务的可行性报告

目前公司外务营业项目很多、但是工作人员没有激励措施，首先以茶楼作为试点增加公司的营业收入，所以建议如下按照当天营业收入的2.5%、如茶点0.5%、娱乐费0.5%、饭食0.5%、干果0.5%、水果0.5%、给予工作人员提成。员工按照轮流接待，提供服务内容的工作方式。

目的有两方面：

1）、员工服务和销售是分不开的，激励员工的工作状态，增加员工的积极性和主动性，是非常有必要性的。

2）、茶楼收入和员工的销售方式有很大关系，所以为了公司收入得到很大的提高，由原先消费群体被动提出需要什么服务，变为现在工作人员主动提出服务内容，问消费者需要茶点还是吃点什么供消费者选择。

因此，建议公司的外勤工作人员都按照提成方案去工作，调动公司员工主动性，积极性，提高公司运营收入，达到开源节流的目的。

营销部

2015-3-3