项目质量和安全管理措施

质量和安全管理措施（宝鸡标段）

应答人根据本项目和技术规范书要求及特点，撰写项目质量和安全管理措施；方案内容包括但不限于质量管理及安全生产的方案等。

1质量管理措施

1.1施工质量管理的原则、目标

1）管理方针

承担社会责任，诚信合作共赢；

保障安全健康，倡导节能环保；

提升客户满意，持续改进创新。

2）质量管理原则：贯彻公司的质量方针，按照质量管理体系的标准组织施工，

3）质量管理目标：符合国家和行业质量验收合格标准。

4）质量预期：工程一次交工验收合格率100%，各工序一次检验合格率100%，工程质量达到优良。

1.2质量保证管理体系

质量管理体系，实施全方位、一体化的质量控制，建立了严密的质量管理体系。

质量保证管理体系

1.3质量管理流程

本项目的质量控制措施及方法具体实施流程如下：通过对质量环节的层层分解，将责任具体到公司的每一个部门、每一个人，实现全过程，全员的质量控制。

施工质量管理流程图

1.4质量保证具体措施

本项目将通过组织、管理、技术、经济四大措施，加强对人、设备、流程、制度、管理等方面的管控力度，致力建设精品工程，为客户提供更加优质的服务。

2.1.4.1组织措施

本项目以项目经理责任制为基础建立质量管理组织机构，并灵活运用PDCA循环动态控制原理进行质量策划，实行全员参与的质量管理。

1）质量管理职责

参与人职责

项目管理部➢负责公司层次的抽检、抽验；

➢负责收集分公司、中心相关质量数据、月报等并发布；➢受理公司工程质量问题的举报和投诉。

项目部➢对工程质量负直接责任，落实质量计划；

➢对工程进行技术交底并组织实施；

➢认真完成隐检和预检工作；

➢对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈给项目管理部。

项目经理

➢负责项目质量全面管理，负责组织编写各项管理计划；

➢负责组织项目的自检、自验；

➢负责上报项目相关质量数据、项目质量月报，负责备好施工质量管控的凭证，接受检查；

➢对项目工程质量全过程及质量结果负责。

2）工程项目团队质量保证

量的事前预控、过程控制和事后控制，提高工程的质量管理能力和质量水平。

3）施工人员能力保证

我公司从长期从事通信工程施工，培养了一大批工程施工经验丰富、能打硬仗的优秀专业队伍，且对本工程各专业的施工规范、技术要求和网络现状都比较熟悉。为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中保证使用技术熟练、经验丰富的员工进行施工。

a人员素质控制流程图

人员素质控制流程图

b人员素质的控制措施

（1）在招聘时优先选择重点院校、通信相关专业的学生加入到我公司。对新进公司的人员进行入职技能培训、严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

（2）根据本工程的特点、质量、工期要求，组织施工人员进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育。

（3）制定长期切实可行的激励机制，做好物质奖励和精神奖励相结合，充分调动广大施工人员的积极性、创造性，优胜劣汰。

（4）搞好后勤生活保障工作：提供良好的食宿条件并配备完备的劳保用品。

（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

（6）对现场的专业施工人员实行动态管理，以确保施工人员的素质和人员的相对稳定。

（7）选用专业施工人员，利用专业施工队伍，参与工程施工。

（8）特殊作业人员要持证上岗，如登高证和电工证。

c技术前瞻培训，每年参加厂家组织的技术培训，并获得相应的资格证书，为客户提供优质全面的服务。

2.1.4.2管理措施

我公司将通过质量管理的标准化、信息化和制度化来提高项目质量管控的效率与水平，对工程建设质量、客户服务质量、文件质量和信息管理进行全面的质量管理。

针对本项目，我公司专门制定了施工质量保证措施，从实际工程施工阶段的技术交底、施工环境检查、工程货物管理、施工过程控制和施工后评估五个方面，并形成施工质量控制的关键点。

1）质量监控

合理的质量控制组织机构和明确的人员职责是质量监控的核心。

2）施工质量检查

“施工质量检查实施细则”对公司工程施工进行质量监督管理，使工程质量达到验收规范的要求以及客户的满意，保证工程验收合格率一次性达到100%。工程质量检查管理制度的具体实施流程如下：

项目经理项目部项目部文档

工程质量检查流程图

施工质量检查报告（模板）

3）关键控制点识别

➢自检、自验没有严格按规范流程执行。

➢对各级检查或自（抽）验发现的问题没有跟踪落实。

➢相类似的问题在不同项目部或区域重复出现。

4）控制目标

➢当月在建项目100%自检，所有完工项目100%自验。

➢确保各级检查或自（抽）验发现的问题整改及时。

➢确保相类似的问题在不同项目部或区域不重复出现。

5）工程施工质量管理考核表与整改通知单

我公司制定了详细的工程施工质量考核措施，通过对现场质量管理、施工质量管理和质量事件三大部分的考核，落实项目经理责任制，提升工程的质量水平。

1）项目施工质量评定结果90分以上（含90分）为优良，80-90分（含80分）为合格，80分以下为不合格。

2）A级整改通知单：发现的问题存在重大的安全质量隐患，或者同一项目经理半年内已发出B级整改通知单存在相类似的问题，要求按发生事故方式处理。

3）B级整改通知单：发现的问题存在教大的安全质量隐患，或者同一项目经理半年内已发出C级整改通知单存在相类似的问题，要求及时整改后提交处理报告。

4）C级整改通知单：发现的问题存在一般安全质量隐患，或者同一项目经理多次要求注意的小问题而没明显改善，要求及时整改.

6）质量例会制度、严把质量关

根据工程进展情况及施工进度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。严格按照贯标程序《过程控制工作程序》组织施工。在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。

7）打造标准化项目部“以标准强管理”

本项目通过标准化项目部建设，在项目内建立一套项目管理的标准方法，将公司的制度流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系，最终实现将标准化工作融入到公司日常安全质量管理中，让标准成为习惯：