第十章 建筑企业计划管理
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第十章 建筑企业计划管理 一、学习目的和要求
了解建筑企业计划管理的意义和任务， 了解建筑企业计划管理的意义和任务，计划体系和 指标体系，中长期计划编制的依据和内容； 指标体系，中长期计划编制的依据和内容；理解年度 (季度 计划编制的内容，计划的执行和控制，计划调整 季度)计划编制的内容 季度 计划编制的内容，计划的执行和控制， 方法；掌握计划管理的概念、特点， 方法；掌握计划管理的概念、特点，计划管理的基本 环节(或阶段 主要计划指标的计算。 或阶段)， 环节 或阶段 ，主要计划指标的计算。
(二)建筑企业计划管理的意义和任务 二 建筑企业计划管理的意义和任务
意义： 、 意义：1、是社会化大生产的客观要求 2、社会主义市场经济的客观要求 、 3、是提高企业经济效益的客观要求 、 任务： 任务：P216
(三)建筑企业计划管理的环节 或阶段 三 建筑企业计划管理的环节 或阶段) 建筑企业计划管理的环节(或阶段 四个环节（ 四个环节（P217） ）
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第三节 建筑企业中长期战略计划和年(季)度计划 建筑企业中长期战略计划和年 季 度计划
(一)建筑企业中长期计划制定的依据和内容 一 建筑企业中长期计划制定的依据和内容 依据：国家的宏观经济发展政策、行业发展的技术及 依据：国家的宏观经济发展政策、 经济策略、市场经济的运行规律及市场需求的趋势、 经济策略、市场经济的运行规律及市场需求的趋势、 企业自身的条件及经营发展的目标等来制定。 企业自身的条件及经营发展的目标等来制定。 内容：生产发展规模、生产基地建设规划、 内容：生产发展规模、生产基地建设规划、生产技术 发展规划、主要技术经济指标规划、人才开发规划。 发展规划、主要技术经济指标规划、人才开发规划。 (二)建筑企业年 季)度计划编制的依据和阶段以及内容 建筑企业年(季 度计划编制的依据和阶段以及内容 二 建筑企业年 年度计划编制的依据（ 年度计划编制的依据（P221） ） 年度计划编制的阶段 年度计划编制的内容（专业性计划的内容） 年度计划编制的内容（专业性计划的内容）
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第二节 建筑企业计划体系和指标体系
(一)建筑企业计划按时间、对象、内容分类 一 建筑企业计划按时间、对象、内容分类 建筑企业计划按时间 (二)建筑企业计划指标按国家考核和企业考核指标种类 二 建筑企业计划指标按国家考核和企业考核指标种类 指标，计划指标，系列指标。 指标，计划指标，系列指标。 指标体系按其性质可分为数量指标和质量指标； 指标体系按其性质可分为数量指标和质量指标；按表 现形式可分为价值指标和实物指标。 现形式可分为价值指标和实物指标。按考核主体不同 可分为两大类（国家、企业内部） 可分为两大类（国家、企业内部） (三)建筑企业主要计划指标的计算 三 建筑企业主要计划指标的计算 竣工率，全员劳动生产率，工程优良品率和合格率， 竣工率，全员劳动生产率，工程优良品率和合格率， 工程成本及利润指标等。 工程成本及利润指标等。
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四、考核要求
(一)建筑企业计划管理 一 建筑企业计划管理 1.识记：(1)计划管理的概念；(2)计划管理的特点；(3)计划管理 识记： 计划管理的概念 计划管理的概念； 计划管理的特点 计划管理的特点； 计划管理 识记 的环节。 的环节。 2.领会：计划管理的意义和任务。 领会： 领会 计划管理的意义和任务。 (二)建筑企业计划体系 二 建筑企业计划体系 1.识记：计划按时间分类。 识记： 识记 计划按时间分类。 2.领会：(1)计划按对象和内容分类；(2)各类计划之间的关系。 领会： 计划按对象和内容分类 计划按对象和内容分类； 各类计划之间的关系 各类计划之间的关系。 领会 (三)建筑企业计划指标 三 建筑企业计划指标 1.识记：全员劳动生产率，竣工率，工程质量指标，工程成本 识记： 识记 全员劳动生产率，竣工率，工程质量指标， 及利润指标的计算方法。 及利润指标的计算方法。 2.简单应用：联系实际计算主要指标。 简单应用： 简单应用 联系实际计算主要指标。
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四、考核要求
(四)建筑企业中、长期战略计划 四 建筑企业中 建筑企业中、 领会：企业中、长期战略计划编制的依据和内容。 领会：企业中、长期战略计划编制的依据和内容。 (五)建筑企业年 季)度计划 建筑企业年(季 度计划 五 建筑企业年 领会：企业年(季 度计划编制的依据和内容 度计划编制的依据和内容。 领会：企业年 季)度计划编制的依据和内容。 (六)建筑企业计划的执行和控制 六 建筑企业计划的执行和控制 1.识记：如何搞好计划的执行和控制。 识记： 识记 如何搞好计划的执行和控制。 2.领会：(1)计划控制的形式和内容；(2)计划调整的方法。 领会： 计划控制的形式和内容 计划控制的形式和内容； 计划调整的方法 计划调整的方法。 领会
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第四节 建筑企业计划的执行与控制
(一)建筑企业计划的执行 一 建筑企业计划的执行 (二)建筑企业计划的控制 二 建筑企业计划的控制 如何搞好计划的执行和控制？ 如何搞好计划的执行和控制？ (三)建筑企业计划调整的方法 建筑企业计划调整的方法——滚动计划法和备用计 三 建筑企业计划调整的方法 滚动计划法和备用计 划法 (1)计划控制的形式和内容；(2)计划调整的方法。 计划控制的形式和内容； 计划调整的方法 计划调整的方法。 计划控制的形式和内容
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第一节 建筑企业计划管理的意义和任务
(一)建筑企业计划管理的概念和特点 一 建筑企业计划管理 建筑企业计划管理的概念和特点
是企业为达到既定目标， 是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方 面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。 面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。 特点：全面性、被动性、多变性、不均衡性。 特点：全面性、被动性、多变性、不均衡性。
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三、考核知识点
(一)建筑企业计划管理的意义和任务 一 建筑企业计划管理的意义和任务 (二)建筑企业计划体系 二 建筑企业计划体系 (三)建筑企业计划指标体系 三 建筑企业计划指标体系 (四)建筑企业中长期战略计划 四 建筑企业中长期战略计划 (五)建筑企业年 季)度计划 建筑企业年(季 度计划 五 建筑企业年 (六)建筑企业计划的执行和控制 六 建筑企业计划的执行和控制
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第十章 建筑企业计划管理 一、学习目的和要求
了解建筑企业计划管理的意义和任务， 了解建筑企业计划管理的意义和任务，计划体系和 指标体系，中长期计划编制的依据和内容； 指标体系，中长期计划编制的依据和内容；理解年度 (季度 计划编制的内容，计划的执行和控制，计划调整 季度)计划编制的内容 季度 计划编制的内容，计划的执行和控制， 方法；掌握计划管理的概念、特点， 方法；掌握计划管理的概念、特点，计划管理的基本 环节(或阶段 主要计划指标的计算。 或阶段)， 环节 或阶段 ，主要计划指标的计算。
(二)建筑企业计划管理的意义和任务 二 建筑企业计划管理的意义和任务
意义： 、 意义：1、是社会化大生产的客观要求 2、社会主义市场经济的客观要求 、 3、是提高企业经济效益的客观要求 、 任务： 任务：P216
(三)建筑企业计划管理的环节 或阶段 三 建筑企业计划管理的环节 或阶段) 建筑企业计划管理的环节(或阶段 四个环节（ 四个环节（P217） ）
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第三节 建筑企业中长期战略计划和年(季)度计划 建筑企业中长期战略计划和年 季 度计划
(一)建筑企业中长期计划制定的依据和内容 一 建筑企业中长期计划制定的依据和内容 依据：国家的宏观经济发展政策、行业发展的技术及 依据：国家的宏观经济发展政策、 经济策略、市场经济的运行规律及市场需求的趋势、 经济策略、市场经济的运行规律及市场需求的趋势、 企业自身的条件及经营发展的目标等来制定。 企业自身的条件及经营发展的目标等来制定。 内容：生产发展规模、生产基地建设规划、 内容：生产发展规模、生产基地建设规划、生产技术 发展规划、主要技术经济指标规划、人才开发规划。 发展规划、主要技术经济指标规划、人才开发规划。 (二)建筑企业年 季)度计划编制的依据和阶段以及内容 建筑企业年(季 度计划编制的依据和阶段以及内容 二 建筑企业年 年度计划编制的依据（ 年度计划编制的依据（P221） ） 年度计划编制的阶段 年度计划编制的内容（专业性计划的内容） 年度计划编制的内容（专业性计划的内容）
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第二节 建筑企业计划体系和指标体系
(一)建筑企业计划按时间、对象、内容分类 一 建筑企业计划按时间、对象、内容分类 建筑企业计划按时间 (二)建筑企业计划指标按国家考核和企业考核指标种类 二 建筑企业计划指标按国家考核和企业考核指标种类 指标，计划指标，系列指标。 指标，计划指标，系列指标。 指标体系按其性质可分为数量指标和质量指标； 指标体系按其性质可分为数量指标和质量指标；按表 现形式可分为价值指标和实物指标。 现形式可分为价值指标和实物指标。按考核主体不同 可分为两大类（国家、企业内部） 可分为两大类（国家、企业内部） (三)建筑企业主要计划指标的计算 三 建筑企业主要计划指标的计算 竣工率，全员劳动生产率，工程优良品率和合格率， 竣工率，全员劳动生产率，工程优良品率和合格率， 工程成本及利润指标等。 工程成本及利润指标等。
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四、考核要求
(一)建筑企业计划管理 一 建筑企业计划管理 1.识记：(1)计划管理的概念；(2)计划管理的特点；(3)计划管理 识记： 计划管理的概念 计划管理的概念； 计划管理的特点 计划管理的特点； 计划管理 识记 的环节。 的环节。 2.领会：计划管理的意义和任务。 领会： 领会 计划管理的意义和任务。 (二)建筑企业计划体系 二 建筑企业计划体系 1.识记：计划按时间分类。 识记： 识记 计划按时间分类。 2.领会：(1)计划按对象和内容分类；(2)各类计划之间的关系。 领会： 计划按对象和内容分类 计划按对象和内容分类； 各类计划之间的关系 各类计划之间的关系。 领会 (三)建筑企业计划指标 三 建筑企业计划指标 1.识记：全员劳动生产率，竣工率，工程质量指标，工程成本 识记： 识记 全员劳动生产率，竣工率，工程质量指标， 及利润指标的计算方法。 及利润指标的计算方法。 2.简单应用：联系实际计算主要指标。 简单应用： 简单应用 联系实际计算主要指标。
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四、考核要求
(四)建筑企业中、长期战略计划 四 建筑企业中 建筑企业中、 领会：企业中、长期战略计划编制的依据和内容。 领会：企业中、长期战略计划编制的依据和内容。 (五)建筑企业年 季)度计划 建筑企业年(季 度计划 五 建筑企业年 领会：企业年(季 度计划编制的依据和内容 度计划编制的依据和内容。 领会：企业年 季)度计划编制的依据和内容。 (六)建筑企业计划的执行和控制 六 建筑企业计划的执行和控制 1.识记：如何搞好计划的执行和控制。 识记： 识记 如何搞好计划的执行和控制。 2.领会：(1)计划控制的形式和内容；(2)计划调整的方法。 领会： 计划控制的形式和内容 计划控制的形式和内容； 计划调整的方法 计划调整的方法。 领会
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第四节 建筑企业计划的执行与控制
(一)建筑企业计划的执行 一 建筑企业计划的执行 (二)建筑企业计划的控制 二 建筑企业计划的控制 如何搞好计划的执行和控制？ 如何搞好计划的执行和控制？ (三)建筑企业计划调整的方法 建筑企业计划调整的方法——滚动计划法和备用计 三 建筑企业计划调整的方法 滚动计划法和备用计 划法 (1)计划控制的形式和内容；(2)计划调整的方法。 计划控制的形式和内容； 计划调整的方法 计划调整的方法。 计划控制的形式和内容
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第一节 建筑企业计划管理的意义和任务
(一)建筑企业计划管理的概念和特点 一 建筑企业计划管理 建筑企业计划管理的概念和特点
是企业为达到既定目标， 是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方 面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。 面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督。 特点：全面性、被动性、多变性、不均衡性。 特点：全面性、被动性、多变性、不均衡性。
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三、考核知识点
(一)建筑企业计划管理的意义和任务 一 建筑企业计划管理的意义和任务 (二)建筑企业计划体系 二 建筑企业计划体系 (三)建筑企业计划指标体系 三 建筑企业计划指标体系 (四)建筑企业中长期战略计划 四 建筑企业中长期战略计划 (五)建筑企业年 季)度计划 建筑企业年(季 度计划 五 建筑企业年 (六)建筑企业计划的执行和控制 六 建筑企业计划的执行和控制