第八章建筑企业的计划管理

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!建筑企业管理学教案

!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。

主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。

二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。

⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。

⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。

（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。

⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。

（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。

三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。

包括过程性考核和终结性考核两部分。

程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。

考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。

本项分为零取消考试资格。

终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。

课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。

建筑公司管理制度范本（6篇）

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

第八章_建设工程监理规划

第八章建设工程监理规划
学习目标：了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别；掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节概述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。８.建设监理合同管理工作的主要内容１)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈事务。３)合同执行情况的分析和跟踪管理。４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。

建筑企业管理学答案2012new

课后作业321第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。

房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）基层组织人员变动大。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的体积庞大；（4）建筑产品生产的单件性；（5）建筑产品的流动性和分散性；（6）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（7）建筑生产过程的不可间断性；（8）建筑产品的生产周期长。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：企业经营战略的基本特征：2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。

当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会恢复到原来的均衡点。

（2）、发散型：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。

建筑企业项目施工计划管理

计划是一种管理行为，具体讲就是从现状出发，根据资源环境条件，确定在一定时期内，要达到的目的和目标的步骤、措施，以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。

“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。

施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作，加强施工计划管理，就能将施工过程中的各项工作，以计划为中心有机的结合起来，保证各项施工活动正常地、协调地进行。

如果放松了施工计划管理，其他各项管理工作，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。

因此，要搞好建筑企业的管理，首先要搞好施工计划管理。

建筑企业施工计划管理的根本任务，就是在充分挖掘生产潜力，积极提高劳动生产率和合理组织综合平衡的基础上，制定出贯彻和完成上级下达的各项施工任务和生产指标的计划，运用有效的手段组织、监督和控制计划的有效实施。

建筑企业具有许多不同于工业生产的特点，如施工周期长、工艺多变、工程对象地点固定、产品结构复杂程度不一，以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。

这些特点使建筑企业的管理，特别是施工计划管理的复杂程度增加，这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。

首先，面对各类不同的工程任务，建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。

例如：保持施工任务同生产能力之间的平衡，施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡，施工任务同施工准备工作之间的平衡等。

只有把综合平衡问题解决好，才能确保工程建设活动的顺利进行。

因此，综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。

其次，建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大，施工计划的实施控制比较复杂、困难。

这就要求计划的编制人员，要时刻注意客观条件的变化，不断进行调整，使其能更有针对性的指导建筑施工活动。

计划的综合平衡工作是项经常性的任务，从一项建筑工程的开工到竣工，它始终贯串于其中。

因此，计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出，这项工作做不好，将直接影响到建设施工活动的顺利进行。

建筑企业管理

第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。

建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。

职工队伍素质是企业素质的基础。

(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。

计划是对企业生产经营活动的事先安排。

预测是决策和计划不可缺少的前提。

协调包括外部协调和内部协调。

外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。

内部协调又分为纵向协调和横向协调。

企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。

它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。

这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。

这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。

这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。

（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。

建筑企业管理

1、管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、原理和方法，引导和集中属下全体成员的智慧、活动和力量，充分挖掘内部潜力，去最好的完成某一目标的一个动态过程。

2、管理有三大基本职能：（1）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制，它主要适用于企业内部组织生产的要求。

（2）实施经营管理的职能，其具体体现是：市场调查，销售预测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后服务等，它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。

（3）实施智力资源开发管理的职能，其具体体现是：人事和激励，教育和培训等，它主要是适用于企业长期发展的战略要求。

3、管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理等五个阶段4、企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

5、企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。

6、企业管理的基本观念(1)战略管理观念战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。

(2)注意力管理观念企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。

另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。

(3)人力资源管理观念人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。

(4)无形资产管理观念随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。

企业必须使企业无形资产与有形资产有机结合。

(5)知识管理观念知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。

建筑企业计划管理体系及运作

组织结构、过程、程序和资源的总称。按照体系要素分为三个层次，一是总体性计划管理体系要素
（常称计划手册）主要是组织结构和过程，通，涉及计划管理的方针、务、任目的、组织机构及权限、主
要的管理活动分类等；二是基本过程计划管理体系要素，主要是程序，涉及具体的实施细则，包括标
换过程中，单纯追求产量的经营管理活动逐渐被以质量、工期、成本、效益为目，标多元化经济，中长
期发展战略，国经营为导向的新型的经营管理活动所代替，为贯穿于管理活动的计划工作也相跨作应地发生了变化，过去单一产量指标，从上级行政指令传统模式向综合指标、场调研、学导向的市科新型模式过渡，业的计划管理工作，临着内外环境的分析，企面企业结构、规模、效率和效益的确定，
维普资讯
建筑企业计划管理体系及运作
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建筑企业计划管理体系及运作
项目建设管理公司成波
【要】计划管理体系是当今企业管理体系的重点，摘本文从管理体系的总体架构和层次出发。阐述了
建筑企业计划管理体系的总体原则和内部结构，探讨计划管理体系的具体实施、相关支持及评价方法，从而解决计划工作的系统性和科学性。
范围、责任、权力方面所形成的结构体系，主要包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方
面。
职能结构，即完成计划管理目标所需的各项业务工作及其关系，点是机构设置，重目前大型建筑企业设有专门的计划部门，中小型企业可在工程部门中设立专人负责。层次结构又称纵向结构，即各管理层次的构成，根据大多数建筑企业的具体情况，般应设置一

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。

随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。

本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。

二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。

我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。

2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。

首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。

同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。

4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。

我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。

同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。

1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。

我们将注重人力资源的引进、培养和管理。

首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。

其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。

最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。

2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。

我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。

同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。

3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。

我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。

4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。

我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。

建筑企业全面质量管理的计划

建筑企业全面质量管理的计划建筑企业全面质量管理计划1.总体目标建筑企业全面质量管理的总体目标是为了提高生产效率和效益，节约资金，提高顾客满意度，减少质量纠纷和事故发生的频率，不断提高企业核心竞争力。

2.体系要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系标准要求建立起科学、完备的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量组织和管理制度等五个方面。

质量管理体系手册是企业质量管理体系的核心文件，应统一组织编写，遵照既定程序管理和修订，保证体系的实用性和改进性。

3.组织要求1) 建筑企业应该设置质量管理部门，明确质量管理部门的职责和任务，建立相应的管理制度和规章制度，对质量体系工作进行全面的跟踪和检查，实现全面质量管理的有效运作。

2) 质量管理部门应建立全面的质量管理档案系统，将所有质量相关的信息归档管理，以便进行质量的追溯和分析，及时发现和处理问题，保证全面质量管理的顺畅推进。

4.制度要求建筑企业的全面质量管理必须遵照管理制度和规章制度执行，统一的质量管理制度和规范可确保各项工作有序进行，以及减少不必要的矛盾和冲突。

要完善质量管理制度和规章制度，进一步完善各项工作的操作规程，做到标准化、规范化、科学化和规范化。

5.培训要求为保证员工的技能和知识水平，在建筑企业全面质量管理计划中要加强员工的培训，注重熟悉质量管理体系的实质，包括相关标准及其要求，组织管理、设计、工程施工等各个环节的全方位质量控制技巧和实施要点，以及常见质量问题处理的技巧等，并按照实际应用流程进行操作培训。

6.监督要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系要求对全面质量管理计划进行定期内部审查和外部审查，及时发现和纠正存在的问题，确保全面质量管理计划的有效运行，并不断完善和提高质量管理工作水平。

同时，建筑企业应创建内部的质量监督机构，调整监督方案，对质量问题进行评估并提出对策。

7.评价要求建筑企业全面质量管理计划时期要根据客户满意度、质量管理过程、产品质量、质量等级及质量管理者的评价等进行全面评价，不断改进质量管理的各个环节，不断提高企业的核心竞争力，为客户提供高品质的产品与服务。

建筑企业项目施工计划管理

建筑企业项目施工计划管理建筑企业项目施工计划管理是保证项目顺利进行和按时交付的关键环节。

一个完善的施工计划管理能够帮助项目管理者合理分配资源、减少成本、提高效率，从而确保项目按时完成。

本文将从计划编制、计划执行和计划控制等方面进行探讨。

首先，计划编制是项目施工计划管理的首要步骤。

在项目启动之初，项目管理者需要综合考虑工期、资源、质量等因素，编制出合理的施工计划。

具体来说，计划编制的主要内容包括项目工期计划、资源计划、质量计划、安全计划等。

在编制计划的过程中，项目管理者需要充分了解项目需求、掌握施工工艺和技术标准，并结合实际情况进行合理的安排和预估。

其次，计划执行是项目施工计划管理的核心环节。

在执行施工计划时，项目管理者需要进行任务分解、资源调配和进度控制等工作。

任务分解是将项目拆解为更小、更易管理的任务，以便更好地进行后续工作。

资源调配是根据实际情况和计划需求，将合适的资源分配给相应的任务，确保施工过程的顺利进行。

进度控制是根据计划中的里程碑和节点，及时跟踪项目的进展情况，并采取相应措施保证项目按时完成。

最后，计划控制是项目施工计划管理的关键环节。

在项目施工过程中，项目管理者需要根据实际情况和计划目标，及时进行计划调整和修改。

具体来说，计划控制需要关注项目进度、资源利用、质量和安全等方面的问题。

项目管理者需要通过不断的监管和检查，及时发现和解决问题，确保项目按照预期的计划进行。

总结起来，建筑企业项目施工计划管理是一个复杂的过程，需要项目管理者具备专业的知识和技能，并能够合理运用项目管理工具和方法。

只有通过有效的计划编制、计划执行和计划控制，才能保证项目的进展顺利、质量高效、安全可控，实现项目的成功交付。

建筑工程施工计划管理

建筑工程施工计划管理摘要:本文通过概述、建筑工程计划管理的重要性、影响施工计划的主要因素分析、施工计划管理在建筑工程管理中的应用以及解决建筑工程计划管理问题的措施进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工计划；管理中图分类号：TU198 文献标识码： A一、概述建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的一系列特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等。

建筑工程项目是建设项目中的主要组成内容，其最终形式为建筑物。

建筑工程项目涉及到基础工程、主体工程和装饰工程等，施工专业性强，应根据不同的地质条件、不同的结构形式、不同的地域环境进行组织实施，进而提高不同工种之间的配合效果，保证工程项目的如期完工.二、建筑工程计划管理的重要性建筑工程的计划控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。

建筑工程计划管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益.工程的计划管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效计划计划的制定来实现的。

工程计划控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。

施工计划计划决定着实际施工过程中的施工计划管理。

在施工中制定合理的施工计划计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工计划管理目的。

三、建筑工程施工计划管理1、施工计划管理概念及目标施工计划管理是根据建筑工程施工计划目标，编制经济合理的计划计划,据此检查建筑工程施工计划计划的执行情况，在实际施工过程中，如果发现执行落实情况，同计划计划方案存在较大差距时,要通过对比分析，及时找出原因，对工程项目的施工计划做出合理调整，保证整体的施工计划不受影响.同时，施工计划的管理，还有对建筑质量的控制，在保证合理的施工计划的基础上,不断提高施工建筑物的质量。

《管理学基础》副主编,教授教学课件第八章组织结构与设计(1)

2、组织的构成要素
西方学者对“组织”的界定— —
（1）人（2）目标目标是组织的无形要素中最基本德鲁克：组织是一种工具，用以发挥人的长处，并综合人的缺点，的要素使其无害（3）行为规范或制度孔茨：组织就是一种能使人们为（4）文化理念
实现目标而在一起最佳的工作，履行职责的正式体制巴纳德：组织是有意识地加以协调的两个或两个以上的人进行的活动或为之效力的系统我们的定义：组织是为了达到组织目的而将所需要的人和物等资源建立起合理的结合关系，其本质是为了保证信息传递和成员的沟通协调而开展的管理活动。
组织工作的内容

（1）明确实现目标所必需的各项业务并加以分类（2）工作设计和部门划分（3）配备人员（4）授予职权和职责（5）协调配合（6）适时地调整组织结构
组织结构：全体成员为实现目标通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系 1、职能结构：完成目标所需的各项业务工作及其比例关系 2、部门结构：横向结构（各管理和业务部门的构成） 3、层次结构：纵向结构（管理层次的构成） 4、职权结构：各层次、各部门在权利和责任方面的分配及相互关系
锥型组织优缺点
缺点：
优点：
有利于横向协调；可以对下属提供直接具体的指导；提升机会多，激励性大。
管理费用大
信息沟通慢，容易失真；
工作效率低
（四）影响管理幅度的因素171
工作能力：上级与下级工作内容和性质：相似性，难易程度工作条件：助手，地点，信息手段工作环境：不稳定，管理幅度小
5、沟通是横向的
环境的不稳定性与组织结构反映
低度不确定性
稳定
中低度不确定性
1、机械式结构；规范集权化 2、部门很少，某些跨越边界 3、很少整合作用 4、某些模仿 5、某些计划

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，提高工程质量，保障公共安全，促进建筑业健康发展，特制定本试行办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。

第三条建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保工程项目的顺利进行。

第二章管理范围第四条本办法的管理范围包括但不限于：工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第五条本办法的管理对象包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。

第三章企业资质要求第六条从事建设工程项目管理的企业必须具备相应的资质，并按照国家规定取得相应的资质证书。

第七条企业资质应与所承接的工程项目规模、性质相适应，不得超越资质范围承接工程。

第四章专业人员资格第八条从事建设工程项目管理的专业人员必须具备相应的执业资格，并按照国家规定取得相应的执业资格证书。

第九条专业人员应定期参加继续教育和培训，不断提高业务能力和管理水平。

第五章项目管理体系第十条建设单位应建立健全项目管理体系，明确各部门的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。

第十一条项目管理体系应包括项目管理计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。

第六章业务开展要求第十二条建设单位应制定详细的业务开展计划，明确各阶段的工作目标、时间节点和资源需求。

第十三条业务开展计划应经过审批并报相关主管部门备案，实施过程中应严格按照计划执行。

第七章工程项目业主方选择第十四条建设单位应按照公开、公平、公正的原则选择工程项目业主方，确保项目的合法性和合规性。

第十五条业主方应具备相应的资质和实力，能够承担工程项目的责任和义务。

第八章合同管理第十六条建设单位应依法与各方签订书面合同，明确各方的权利和义务。

第十七条合同管理应规范、严谨，确保合同条款的履行和争议的解决。

第九章监督与后评价第十八条建设单位应建立健全监督机制，对工程项目的实施过程进行监督和检查。

公司经营计划范本建筑公司经营方案及发展管理计划

公司经营计划范本建筑公司经营方案及发展管理计划一、概述在这片繁华的都市，建筑公司如雨后春笋般崛起。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，是每位建筑人必须思考的问题。

今天，我将结合我十年方案写作的经验，为大家献上一份详尽的建筑公司经营方案及发展管理计划。

二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，建筑行业市场需求日益旺盛。

城市化进程加快，基础设施建设、房地产、公共设施等领域对建筑公司的需求持续增长。

2.市场竞争建筑行业竞争激烈，同质化严重。

如何在众多竞争对手中脱颖而出，关键在于提高企业核心竞争力，打造差异化优势。

三、经营策略1.定位明确根据公司实力和市场状况，明确公司定位。

是专注于某一领域，如房地产开发、基础设施建设，还是多元化发展，涉足多个领域。

2.技术创新建筑公司要想在竞争中占据优势，必须重视技术创新。

引进先进技术，提升施工效率，降低成本，同时提高建筑品质。

3.品牌建设品牌是建筑公司的无形资产。

通过优质工程、良好口碑、企业文化等方式，塑造公司品牌形象，提升品牌知名度。

四、组织架构1.高效管理建立高效的管理体系，确保公司运营顺畅。

设立总经理、财务总监、技术总监、市场总监等关键岗位，明确各部门职责。

2.人才队伍人才是公司发展的基石。

重视人才培养，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。

同时，加强员工培训，提升整体素质。

五、营销策略1.市场拓展积极拓展市场，争取更多项目。

与政府、企业、金融机构等建立良好合作关系，提高项目中标率。

2.营销手段利用网络、媒体、展会等多种渠道，宣传公司品牌和项目，提高市场知名度。

同时，开展线上线下活动，吸引潜在客户。

六、财务管理1.成本控制加强成本控制，降低运营成本。

从采购、施工、销售等环节入手，实现成本优化。

2.资金管理合理规划资金，确保公司资金链安全。

加强与金融机构的合作，提高融资能力。

七、发展计划1.短期目标在短期内，提升公司市场份额，扩大业务范围，实现盈利增长。

工程建设项目计划管理制度

工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。

二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。

确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。

② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。

2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。

② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。

3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。

② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。

4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。

② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。

三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。

② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。

② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。

3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。

在建工程管理制度范文（三篇）

在建工程管理制度范文第一章：总则第一条为加强建工程管理，规范工程施工行为，保证工程质量和安全，促进工程进展顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条建工程管理制度适用于我单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。

第三条建工程管理制度的遵守程度是衡量工程管理水平的重要标准，从工程立项到竣工验收，每个环节都要按照本制度的要求进行管理。

第四条工程管理人员应熟悉本制度的内容，严格按照制度要求进行操作，对于违反制度的行为，将依法进行处理。

第五条本制度的解释权归我单位负责单位，如有需要，可以酌情进行修改和补充。

第二章：工程立项第六条工程立项必须符合相关规定和程序，包括取得土地使用证、规划许可证等，未经批准或审批程序的工程不能开工。

第七条工程立项时应编制详细的工程设计方案，包括施工组织设计、施工方案、安全预警方案等。

设计方案需经相关部门审查，并获得批准。

第八条工程立项前，需要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地的适宜性，如存在问题需要及时提出解决方案，并经相关部门同意后方可开工。

第九条工程立项时应制定工程质量和安全管理计划，明确工程质量和安全管理的具体措施和要求。

第三章：施工组织第十条施工组织应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、物资采购计划等。

设计方案需经相关部门审查，并获得批准。

第十一条施工组织设计方案中应对施工现场进行详细的规划和布置，保证施工作业的顺利进行。

第十二条施工组织设计方案需要提前进行对施工现场的踏勘，以确保方案的可行性和合理性。

第十三条施工组织设计方案需要指定专人进行管理和监督，确保施工过程中的合规性和安全性。

第十四条施工现场应进行标明警示标识，确保人员工作时的安全性。

第十五条施工现场要做到卫生整洁，保证工作环境的良好。

第十六条施工过程中应定期组织例行检查，及时发现问题并及时解决。

第四章：质量管理第十七条工程施工过程中，应按照工程设计方案进行施工，严格按照质量验收标准进行验收。

建筑企业分公司管理制度范文(5篇)

建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。

第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。

第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。

第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。

第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。

第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。

第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。

第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。

第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。

第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。

第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。

第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。

第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。

第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。

第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。

第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。

第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。

第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。

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