建筑施工企业计划管理制度

合集下载

建筑施工单位的管理制度

第一章总则第一条为加强本企业建筑施工活动的管理，确保工程质量、安全生产和施工进度，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有在建项目及内部管理。

第三条本制度旨在规范施工行为，明确各部门职责，强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。

第二章组织机构及职责第四条本企业设立项目管理部，负责项目的全面管理，包括但不限于施工组织设计、图纸会审、施工进度、质量监督、安全生产等。

第五条项目管理部职责：1. 组织编制施工组织设计，确保施工方案合理、可行；2. 组织图纸会审，解决施工过程中出现的图纸问题；3. 监督施工进度，确保工程按期完成；4. 负责质量监督，确保工程质量符合国家标准；5. 负责安全生产管理，确保施工现场安全；6. 组织工程验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工技术交底等；2. 材料部：负责材料采购、供应、验收等；3. 安全员：负责安全生产管理，监督施工现场安全措施落实；4. 质量检查员：负责工程质量检查，确保工程质量符合国家标准；5. 施工员：负责施工组织、现场管理、施工进度等。

第三章施工组织设计第七条施工组织设计应根据工程特点、现场条件、施工技术等编制，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。

第八条施工组织设计应经项目管理部审核批准后方可实施。

第四章图纸会审第九条图纸会审由项目管理部组织，各部门负责人及专业工程师参加。

第十条图纸会审应解决以下问题：1. 掌握图纸内容、要求；2. 发现并更正图纸中的差错和遗漏；3. 提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正。

第五章施工进度第十一条施工进度应按照施工组织设计执行，确保工程按期完成。

第十二条项目管理部应定期召开施工进度会议，分析施工进度情况，协调各部门工作，确保施工进度。

第六章质量管理第十三条质量管理应严格执行国家标准和行业标准，确保工程质量。

建筑施工公司的管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、施工队以及相关职能部门。

第二章组织机构与职责第三条公司设立项目管理部，负责公司施工项目的全过程管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产等。

第四条项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的整体管理，包括施工计划、人员调配、材料采购、施工质量、安全生产等。

第五条项目技术负责人负责项目的技术管理，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、技术交底等。

第六条项目安全负责人负责项目的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

第三章施工计划与进度管理第七条项目开工前，项目管理部门应根据项目总体开发计划，组织编制工程施工计划，经监理单位批准后，报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准，工程管理部备案。

第八条工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。

第九条每月25日前，施工单位应编制下月施工进度计划，并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。

第四章施工质量管理第十条项目管理部门应建立健全施工质量管理制度，包括施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。

第十一条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。

第十二条项目管理部门应定期对施工质量进行检查，对不合格工程应及时进行整改。

第五章安全生产管理第十三条项目管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理制度等。

第十四条项目安全负责人应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

第十五条施工单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第六章考核与奖惩第十六条公司对项目部、施工队及相关部门进行定期考核，考核内容包括施工进度、施工质量、安全生产等方面。

建筑企业施工组织管理制度

建筑企业施工组织管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了确保施工过程的高效和安全，建筑企业需要建立和规范施工组织管理制度。

本文将详细介绍建筑企业施工组织管理制度的内容和要求。

二、施工组织管理的目的施工组织管理的主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括以下几个方面：1. 确立施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个部门的职责和权限，提高组织协调和决策效率。

2. 制定作业规范：建立施工作业规范，明确施工人员的职责和要求，确保施工作业的标准化和规范化。

3. 确保安全施工：建立安全管理制度，包括危险品管理、安全培训、施工现场管理等，保障施工过程的安全性。

4. 提高施工效率：通过合理的资源配置和施工流程优化，提高施工效率，降低施工成本。

5. 管理质量和进度：建立质量和进度管理制度，确保施工质量和进度符合合同要求。

三、施工组织管理的基本要素1. 组织架构：明确施工组织的职能和层级，建立合理的组织架构，确保施工过程的协调和高效。

2. 人员管理：制定人员管理规定，包括职责分工、岗位职责、绩效考核等，提高施工人员的工作积极性和效率。

3. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。

4. 质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量监督、质量验收、质量问题处理等，确保施工质量达到预期要求。

5. 进度管理：制定施工进度计划，建立进度管理体系，确保施工进度按照计划进行。

6. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，提高施工效率和质量。

四、施工组织管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：根据企业实际情况和项目需求，制定施工组织管理制度的具体内容和要求。

2. 培训与沟通：组织施工人员进行管理制度的培训和沟通，确保他们理解和掌握相关制度。

3. 实施监督：建立监督机制，对施工组织管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

4. 定期评估：定期对施工组织管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

建设单位施工管理制度

建设单位施工管理制度建设单位施工管理制度在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的建设单位施工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建设单位施工管理制度1为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。

根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。

以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。

一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。

单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。

二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。

经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。

三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。

加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。

加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。

单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的.，给予单位处以200到500元的罚款。

四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。

施工企业工程进度管理制度

施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。

第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。

第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。

第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。

第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。

第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。

第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。

第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。

第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。

第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。

第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。

第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。

第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。

第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。

第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。

第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。

第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。

建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。

第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。

第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。

第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。

第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。

第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。

第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。

第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。

第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。

第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。

第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。

第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。

第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。

建筑施工企业的基本管理制度

建筑施工企业的基本管理制度一、安全管理制度建筑施工企业的首要任务是保障施工现场的安全。

因此，安全管理制度是建筑施工企业的核心制度之一、首先，要建立健全施工现场的安全生产责任制，明确各级员工的安全生产责任。

其次，要制定详细的施工现场安全操作规程，包括作业人员的个人防护要求、机械设备的操作规范等。

最后，要建立施工现场的安全检查和事故报告制度，确保及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。

二、质量管理制度建筑施工企业的质量管理制度是保障施工项目质量的重要手段。

首先，要建立健全质量管理体系，包括质量目标的确定、质量责任的分工和质量审核的程序等。

其次，要对施工过程进行全程质量控制，制定施工工艺规范和质量检查标准，加强施工现场的质量监督和检查。

最后，要建立健全施工项目的质量记录和档案，为后期质量评价和维修提供依据。

三、进度管理制度建筑施工企业的进度管理制度是确保施工项目按时完成的关键。

首先，要制定详细的施工进度计划，明确施工工序和工期，合理安排人力和物力资源。

其次，要建立进度跟踪和控制机制，定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误的问题。

最后，要建立健全施工项目的进度记录和报告制度，保证项目的整体进展可控。

建筑施工企业的成本管理制度是为了控制施工项目的成本，提高经济效益。

首先，要建立成本核算和预算管理制度，明确项目的经济目标和成本控制的要求。

其次，要加强对施工过程中的物资和人工成本的管理，建立采购和使用的成本控制机制。

最后，要建立健全成本核算和分析的制度，及时评价和调整成本控制措施。

五、人力资源管理制度建筑施工企业的人力资源管理制度是为了提高员工的素质和管理水平，保障施工项目顺利进行。

首先，要建立完善的员工招聘和培训机制，确保施工队伍的稳定和职业素养的高度。

其次，要制定明确的工资和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。

最后，要建立健全员工考核和晋升制度，实行公平和激励机制。

综上所述，建筑施工企业的基本管理制度包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度和人力资源管理制度。

建筑施工企业管理制度(3篇)

建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。

纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。

一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。

而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。

2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

建筑企业施工管理规章制度

建筑企业施工管理规章制度建筑企业施工管理规章制度「篇一」第一条为做好建筑施工企业安全生产许可证的核发和监督管理工作，根据《安全生产许可证条例》和《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部128号令，以下简称《规定》），结合本省实际，制定本实施细则。

第二条凡从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等有关活动，依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》，符合《规定》要求的安全生产条件的施工总承包企业、专业承包企业、劳务企业都应当取得安全生产许可证。

第三条省建筑工程管理局负责本省行政区域内除中央管理的建筑集团公司、总公司以外的建筑施工企业安全生产许可证的核发和管理工作。

县级以上建设行政主管部门负责所在地区建筑施工企业安全生产许可证的监督管理工作。

第四条省建筑工程管理局设立建筑施工企业安全生产许可证审定委员会，负责全省建筑施工企业安全生产许可证的审定、核发工作。

省建筑施工企业安全生产许可证审定委员会在设区的市建设行政主管部门和省有关专业部门设立建筑施工企业安全生产许可证考核工作站（简称省考核站），负责该辖区内或本专业建筑施工企业申领安全生产许可证的受理、初审、汇总和上报工作，受省委托，负责二级及二级以下建筑施工企业安全生产许可证的审定工作。

第五条建筑施工企业取得安全生产许可证应当具备下列安全生产条件：1、建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度；2、保证本单位安全生产条件所需资金的投入，并确保安全生产费用的有效使用；3、设置安全生产管理机构，配备与企业规模、专业相适应的专职安全生产管理人员，每个项目不得少于1名专职安全生产管理人员；4、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格；5、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；6、管理人员和作业人员每年至少进行一次完全生产教育培训并有个人培训教育档案；7、依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费；8、施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；9、有职业病危害防止措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装；10、有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案；11、有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；12、法律、法规规定的其他条件。

建筑工程大计划执行制度

建筑工程大计划执行制度一、总则为规范建筑工程的大计划执行过程，提高工程施工质量、保障工程安全、提高工程效率，确保建筑工程顺利完成，特制订本制度。

本制度适用于公司进行的所有建筑工程项目，包括但不限于民用建筑、商业建筑、公共建筑等各类建筑工程项目。

二、计划编制1.建筑工程项目经理应在工程前期进行详细的项目分析和规划，制定合理的施工大计划。

2.大计划应包含项目全过程的工程进度安排、资源配置、质量控制、安全保障等方面的内容，确保各项工作有序进行。

3.大计划编制应符合相关法律法规、规范标准和公司管理要求，确保计划的合理性和可行性。

4.大计划应按照项目实际情况进行调整和优化，确保施工过程中能够及时应对不可预见的情况。

三、计划执行1.建筑工程项目经理应组织施工团队认真执行大计划，确保项目按照计划有序进行。

2.施工过程中如有计划调整或变更，应及时通知相关部门和人员，确保各项工作无缝衔接。

3.工程进度应按照大计划的安排进行，如有延误应及时采取措施加快工程进度，避免影响工程的整体进度。

4.资源配置应按照大计划的需求进行，确保各项资源充分利用，提高工程效率。

5.质量控制和安全保障应作为大计划执行的重要内容，建立健全的质量管理和安全管理体系，确保工程质量和安全。

四、计划监督1.公司建立相应的监督机制，加强对计划执行的监督和检查，确保大计划的顺利实施。

2.定期对大计划的执行情况进行评估和总结，发现问题及时进行整改。

3.各部门应按照大计划的要求进行工作，确保整体工程进度的协调一致。

4.公司领导应关注工程的大计划执行情况，提供必要的支持和指导，确保工程的顺利进行。

五、附则本制度自发布之日起生效，若有需要修改的，应经公司领导同意后进行修改。

各部门应严格执行本制度，确保建筑工程的大计划执行顺利进行。

以上制度内容如有变动，以公司领导部门的正式文件为准。

建筑工程大计划执行制度经公司领导审定，自公布之日起正式执行。

公司名称：XXX建筑工程有限公司日期：XXXX年XX月XX日制定人：XXX审定人：XXX制度编号：XXX-XXXX-XXX。

建筑企业施工管理制度

建筑企业施工管理制度建筑企业施工管理制度在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的建筑企业施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑企业施工管理制度1一、财务资金部部门职责及员工岗位职责（一）财务资金部部门职责1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。

2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。

3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。

制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。

4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。

负责外经证、税务资料的管理。

5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。

6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。

7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。

8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。

9、负责公司审计稽查工作。

10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

（二）财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；4、协助总会计师加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况；5 、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况，及时解决存在的问题；6、拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题；7、编制总部及审核汇总分支机构年度机关费用支出计划，审核总部地区职工借款与报销凭证；8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的.各种报表，保证报表质量；9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计，负责配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项；10、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的问题；11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。

建筑施工企业管理制度13篇

建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!建筑施工企业管理制度13篇建筑施工企业管理制度篇1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

施工企业建筑工程施工管理制度

施工企业建筑工程施工管理制度第一章总则第一条为规范施工企业建筑工程施工管理行为，提高施工质量，保障施工安全，保证施工企业经营活动的正常进行，根据法律、法规及建筑工程施工管理工作的实践经验，制定本管理制度。

第二条适用范围：本制度适用于施工企业进行各类建筑工程施工管理。

第三条建筑工程施工管理的原则：科学性、合理性、先进性、实用性、公开性和便民性。

第四条建筑工程施工管理的目标：提高施工企业的管理水平，优化施工流程，提高施工质量，确保施工安全，提高资源利用效率，提高施工效益，推动行业整体发展。

第二章施工组织设置第五条施工企业应当根据施工规模和施工项目的复杂程度，设定相应的施工组织结构。

第六条施工企业应当设立施工管理部门，负责领导和组织施工管理工作，包括人员调配、工程进度计划、协调施工各方关系等。

第七条施工管理部门应当配备专业的施工管理人员和技术人员，负责施工工艺、质量和安全管理等工作。

施工管理人员和技术人员应当具备相关专业知识和经验，并持有相关职业资格证书。

第八条施工企业应当建立施工管理层次体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的顺畅进行。

第三章施工准备第九条施工企业应当在施工前进行充分的准备工作，包括施工方案编制、施工组织设计、施工计划制定等。

第十条施工企业应当制定详细的施工方案，明确施工的具体内容、方法和要求。

第十一条施工企业应当编制施工组织设计图纸，明确各施工工段的任务和关键环节，并制定相应的施工方案和措施。

第十二条施工企业应当制定合理的施工计划，确保施工进度合理、高效。

第十三条施工企业应当充分考虑施工现场的环境因素和特殊要求，采取相应的措施，保障施工作业的顺利进行。

第十四条施工企业应当购买和配置必要的施工设备和机械，确保施工的正常进行。

第四章施工作业控制第十五条施工企业应当建立严格的施工工序控制制度，确保每个施工工序的质量和安全。

第十六条施工企业应当建立施工质量控制制度，对施工过程进行全程监控，确保施工质量达到设计要求。

2024年建筑施工企业规章制度

2024年建筑施工企业规章制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了规范建筑施工企业的行为，提高施工质量，确保工程安全，保护环境，维护社会稳定，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于全国范围内设立的建筑施工企业，在建筑工程活动中必须遵守。

第二章组织管理第三条企业组织结构建筑施工企业应当建立完善的组织结构，明确各个部门的职责和权责，并保证各个部门之间的协调合作。

第四条人员管理建筑施工企业应当建立健全的人员管理制度，确保招聘、培训、考核等各项人事工作的正常运转，并保证人员的素质和能力与相应岗位要求相匹配。

第三章安全生产第五条安全生产制度建筑施工企业应当建立安全生产制度，明确各岗位人员的安全责任，完善安全防护设施，制定求生自救预案，并进行必要的安全教育培训。

第六条工程施工安全建筑施工企业在施工过程中应当确保工人的人身安全，监测施工现场的安全状况，及时解决工程安全隐患，并定期开展安全检查和评估。

第四章质量管理第七条质量管理制度建筑施工企业应当建立完善的质量管理制度，确定工程质量标准，制定质量控制计划，明确质量验收的程序和要求，并依据相关标准进行质量控制。

第八条施工组织设计建筑施工企业应当制定详细的施工组织设计方案，确保施工过程中的工序合理安排，材料正确选择，施工工艺符合规范要求。

第九条质量检测建筑施工企业应当建立健全的质量检测体系，对施工过程中的关键节点进行监控和检测，确保施工质量符合设计要求和相关规范。

第五章环境保护第十条环境保护制度建筑施工企业应当遵守环境保护法律法规，建立环境保护制度，制定环境保护目标和措施，进行建筑垃圾的分类、处理和回收利用。

第十一条噪声、污染防治建筑施工企业应当采取有效措施，减少噪声和污染物的排放，保护周边环境和居民的身体健康。

第六章违规处理第十二条违规行为分类建筑施工企业的违规行为分为轻微违规、一般违规和严重违规三种，根据违规行为的性质和后果进行相应的处罚。

建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度一、组织管理1.企业组织结构：(1)建立清晰的组织结构，设立规范的职能部门。

如生产部、工程部、质量安全部、人力资源部等。

(2)定期进行组织结构的评估与调整，使组织结构与企业发展相适应。

2.岗位设置与职责划分：(1)确定各岗位的职能和职责，明确工作任务和工作标准，做到明确责任。

(2)设立适当的职称制度，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。

3.信息共享与沟通：(1)建立健全的信息共享平台，实现各部门之间的信息流通。

(2)定期组织各种形式的沟通会议、培训等，加强部门之间和员工之间的沟通与合作。

二、生产管理1.施工计划与进度管理：(1)制定合理的施工计划，确保施工进度和质量的同时，尽量节约时间和成本。

(2)对施工进度进行监督和控制，及时发现并解决存在的问题。

2.施工现场管理：(1)建立规范的施工现场管理制度，规定施工场地的安全、文明施工要求。

(2)加强施工现场的环境卫生管理，定期进行场地清理和整改。

3.设备管理：(1)对施工所需设备进行管理和维护，确保设备的正常运转。

(2)建立设备维修和更新制度，定期对设备进行检修和更换。

三、质量管理1.质量目标和标准：(1)制定企业的质量目标和标准，明确要求。

(2)建立质量评估和检查制度，对施工过程进行质量控制。

2.施工工艺管理：(1)建立施工工艺流程和标准，明确施工工艺、工程质量等方面的要求。

(2)对施工过程进行全程监控和检验，确保施工质量符合要求。

四、安全管理1.安全组织与责任：(1)组织建立安全档案，并设立专门的安全管理部门，明确安全管理的职责。

(2)对施工人员进行安全培训，加强安全意识和安全责任感。

2.施工现场安全管理：(1)制定施工现场的安全管理制度，确定安全生产的各项要求。

(2)设立安全生产巡查制度，定期进行安全巡查和隐患排查，及时进行整改。

3.安全事故应急预案：(1)制定安全事故应急预案，建立健全的安全事故报告和处理机制。

(2)进行安全事故模拟演练，提高员工的应急反应能力。

建筑施工企业进度管理制度

建筑施工企业进度管理制度在建筑施工行业，进度管理就像是做饭前的备菜，一旦疏忽，整顿饭都得重做。

我们不妨想象一下，假如没有一个清晰的进度管理制度，那可真是麻烦了！工地上那一堆堆材料、几台推土机，还有施工人员们，忙得像陀螺似的转来转去，谁都不知道先做什么、后做什么，这不就是大家口中的“乱成一锅粥”吗？所以啊，咱们要给施工项目定个清晰的“作息表”，让每个人都能按照进度走，不走偏、不掉队，事半功倍。

要是进度管理做得好，整个工程项目就像一辆跑得飞快的火车，不仅效率高，还稳得很！说到进度管理，不得不提到那个“计划”字眼。

你要知道，做任何事都得有个计划，尤其是建筑施工，时间就是金钱，不能乱了阵脚。

进度计划就像是工地上的“指南针”，让施工人员有了方向感。

可千万别以为制定计划是件轻松的事！你得细致到每一个细节，什么工序先做，什么后做，谁负责，什么时候完工，全都得有个谱。

想想如果没有计划，施工现场那就像大杂烩，谁也不知道明天该干啥，工人们要是没了明确的任务，早晚会在现场“大摆龙门阵”，耽误工期不说，还得重新安排资源。

那可不行！除了计划，进度的实时跟踪也很重要。

这就像你去健身房减肥，不能等到半年后才照镜子，结果发现没什么变化。

每天都得看看进度怎么样，哪里进展顺利，哪里卡住了。

对吧？要是发现有问题，就得立马调整，不然拖到最后就麻烦了。

进度管理就得做到“眼睛不离场”，随时调整，随时改进。

施工经理、监理人员就像工地上的“指挥官”，要时刻盯住施工进度，一旦发现“火车”有点脱轨，得迅速拉回来。

否则，工期拖延，成本就上去了，客户也得骂娘。

说到这里，大家可能会问，怎样才能确保工期按计划推进呢？这就得靠一个好的“团队协作”了。

施工现场可不是一个人能搞定的事情，得是各路英雄共同发力。

每个工种、每个环节都得精准对接，大家得像齿轮一样咬合得恰到好处。

有时工地上一个小小的耽搁，就可能让整个施工计划乱掉，前期的努力都白费了。

所以呢，团队成员之间得建立起“心有灵犀”的默契，互相配合，互相支持，不让一个小小的失误影响整体进度。

工程施工进度计划管理制度

工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。

第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。

第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。

第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。

（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。

（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。

（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。

第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。

（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。

（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。

（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。

（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。

第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。

（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。

（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。

第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。

第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。

第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。

建筑企业施工管理规章制度

建筑企业施工管理规章制度第一章绪论1.1 规章制度的目的与意义建筑企业施工管理规章制度的制定旨在规范施工过程，提高施工质量，保障工程安全，促进企业健康发展。

1.2 适用范围本规章制度适用于本企业的施工管理工作，涵盖工程施工的各个环节。

第二章施工组织与管理2.1 项目部成立与人员配置2.1.1 项目部成立：项目部由总经理指定，负责具体工程的施工组织与管理工作。

2.1.2 人员配置：项目部应根据工程规模和难度配置足够的技术、管理和施工人员。

2.2 施工计划与方案2.2.1 施工计划编制：项目部应根据工程实际情况编制详细的施工计划。

2.2.2 施工方案制定：项目部应编制详细的施工方案，包括施工工序、方法、技术措施等。

2.3 现场管理与协调2.3.1 施工现场布置：项目部应根据施工计划和方案，合理布置施工现场，确保施工秩序和效率。

2.3.2 现场安全管理：项目部应制定相关安全管理制度，确保施工现场的安全。

第三章施工质量管理3.1 质量目标与要求3.1.1 质量目标：项目部应制定具体的质量目标，确保工程按时交付，质量符合相关标准。

3.1.2 质量要求：项目部应根据工程特点和设计要求，制定相应的质量控制措施和要求。

3.2 施工过程质量控制3.2.1 材料选用与检验：项目部应按照相关规定选用符合质量标准的材料，并进行必要的检验。

3.2.2 施工工艺控制：项目部应对施工工艺进行严格控制，确保施工质量稳定可靠。

3.3 施工质量验收与记录3.3.1 施工质量验收：项目部应组织专业人员对施工质量进行验收，确保工程质量达到要求。

3.3.2 验收记录：项目部应做好质量验收记录的整理与保存工作。

第四章施工安全管理4.1 安全责任与组织4.1.1 安全责任：项目部应明确各级管理人员的安全责任，确保安全管理措施的执行。

4.1.2 安全组织：项目部应建立健全安全管理组织机构，制定明确的安全管理制度。

4.2 安全教育与培训4.2.1 安全教育：项目部应对全体员工进行安全教育，加强安全意识和技能培训。