浅谈现场安全管理工作方法

浅谈现场安全管理工作方法

近年来，随着集团公司做大做强步伐的加快，我公司的主营业收入迅猛增长，随之而来的是劳动力结构也悄然发生了变化。安全管理的主体对象、观念意识、作业行为等变化，特别是不规范性，致使安全管理的难度明显加大，使得安全管理人员无所适从。作为安全管理人员应明确安全管理人员的职责，安全管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。本文就安全管理人员的坐标、活动误区、工作方法和日常工作方式作如下探讨。

1 找准坐标

每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：（1）代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况；（2）指导基层健全各种安全规章制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；（3）做好日常的管理工作；（4）深入基层及时了解、发现施工生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。

作为安全管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全管理队伍整体素质的提高，并在基层广大干部员工中起着潜移默化的作用。基层的干部尤为关注上级安全管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全管理队伍的好坏。因此，安全管理人员的正确导向，就会对一个单位或部门的干部和群众产生正效应，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工的人身安全。

2 活动误区

安全管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入安全管理人员的活动误区。

(1)以领导自居。各级安全管理人员到基层及施工作业现场，员工对其尊称为领导，但作为安全管理人员以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全管理队伍的一员，要深入基层、施工作业现场调查研究，虚心听取各方意见，集中集体的智慧，为领导决策提供依据，更要善于换位思考，为基层解决在安全管理中遇到的问题。

(2)“一揽子”方法。“一揽子”方法是安全管理人员的“克星”,安全管理人员走出这一误区的关键，一是改变工作方法。现场的安全管理必须充分考虑到诸多因素的影响，抓关键路线、关键人员，从而全面提高现场安全管理的安全本质。二是实行全员、全过程、全方位的安全管理。作为安全管理人员要时刻把握每个单位、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协调基层安全第一责任人，把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。三是要监督各级安全生产第一责任人给其安全管理人员合理授权。放权，即是安全第一责任人落实各级安全责任的检验尺度，也是基层安全管理人员开展工作的必要条件。

(3)无是非情感。安全管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、情感的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能展开批评，甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，向领导反映情况夹杂个人感情。这些无原则的做法不但将使安全管理人员的工作流于形式，也会断送安全管理人员自己的前程。

(4)忙于事务性工作。安全管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全管理人员认为走上安全管理的岗位，就是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天围着本单位领导转，满足于应付日常的事务性工作。到现场走马观花，不认真研究规程、制度的条文与本单位、本部门的具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺方法带来的问题。在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的安全生产技术与

管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。

3 工作方法

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。

（1）抓住主线，把握大局

安全管理人员必须保持清醒的头脑，抓住保证本单位安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，找准每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，对其采取措施加以控制。一是要始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施；二是要对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；三是要加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力；四是进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性。另一方面要对本单位安全生产工作全局在胸，抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点，放在寻找影响全局安全工作的关键环节、影响面大的敏感热点问题、带有倾向性的问题上，这样就抓住了牵一发而动全身的大事，不至于陷入琐事之中。

（2）以理服人，协调矛盾，形成合力

HSE管理人员与被监督对象中的人是一对矛盾，安全管理人员依据上级规定、规程去约束被监督人员的行为，被监督人员难免有逆反心理存在，只是在反应程度、方式上不同而已。安全管理人员首先要正视矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有关安全工作的法规制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高自身素质。在具体的管理中找准切入点，讲清道理，指出错误点，知道应采用的正确方法，达到使被监督人员认识到“不能不服管”的境界。

（3）超前意识、长远意识、全局意识

搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。

（4）依法规范人、认真检查、严肃考核

安全管理人员日常工作中，检查与考核是重要的常用手段，要注意的是：一是检查过程中一定要严肃认真，切莫因是老领导、老同志、老熟人而流于形式，检查出的问题一定要准，似是而非者，要研究清楚再讲，而且讲话时要选择适当的角度和口气，尽量做到既指出问题的核心又让被管理对象可以接受。考核时引用有关规定、规程的条文要准确、适度。此外，打铁首先自身硬，作为安全管理人员一定要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业；二是要以身作则，凡要求安全管理人员做到的，自己首先做到以嘉言懿行对待每一位员工；三是要清正廉洁，不义之财一分不贪，违规之事一件不做；四是要办事公道，为人正派光明磊落，讲求原则又不一味本本主义，对领导与工人、对熟人与生人一视同仁。安全管理人员要树立良好的自身执法形象，达到使被管理人员“不敢不服管”的境界。

（5）营造环境，趁势而出