最新决策案例分析1
行政决策案例分析
行政决策案例分析简介行政决策是指政府机构在处理公共事务过程中所采取的决策行为。
行政决策的质量和效果直接关系到政府的形象和社会的稳定。
本文将通过分析一个行政决策案例，探讨其中的问题和教训，以期对行政决策有更深入的理解。
案例背景某市环境保护部门负责监管该市的环境污染问题。
近年来，该市空气质量逐渐恶化，严重影响了居民的健康和生活质量。
大量的工业排放、机动车尾气以及燃煤等因素都对空气质量造成了极大的影响。
市政府决定采取措施解决环境污染问题。
决策过程问题识别环境保护部门在调查研究的过程中发现，主要污染源有两个：工业排放和机动车尾气。
在经过科学评估后，发现机动车尾气是造成空气污染的主要因素。
制定方案环境保护部门与交通运输部门合作，制定了一套综合措施：1. 加强对机动车尾气排放的监管，对不符合排放标准的车辆进行处罚，并给予积极奖励符合排放标准的车辆。
2. 鼓励人们使用公共交通工具，减少私家车出行。
3. 优化道路交通组织，减少拥堵情况。
实施方案市政府将方案公之于众，并通过各种媒体宣传，让市民了解到环境污染的严重性和这套措施的重要性。
政府还建立了相应的监测机制，对方案的落实情况进行监管。
结果分析经过一段时间的实施，该市空气质量有了明显的改善。
机动车尾气排放量减少，空气质量得到了有效控制。
由于市民逐渐改变了习惯，私家车出行人数减少，减少了交通拥堵的情况。
教训与启示通过这个案例可以得到以下教训和启示：1. 问题识别的准确性对决策的成功至关重要。
只有对问题有全面的了解和认识，才能制定出合理的方案。
2. 行政决策需要多个部门的合作与配合，只有形成合力才能有效解决问题。
3. 决策的实施需要采取有效的宣传手段，让公众了解决策的意义和重要性。
4. 建立监管机制，对决策的落实情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
这个行政决策案例的成功经验可以为其他类似情况提供借鉴。
通过准确问题的识别，合理方案的制定，有效实施和监管措施的建立，政府可以在环境保护等方面发挥更重要的作用，提升社会的发展水平和人民的幸福感。
哈默与威士忌案例分析
哈默与威士忌案例分析——领导者在决策中要审时度势一、案例简述这则案例讲述了美国亿万富翁哈默“酿酒致富”的故事。
第二次世界爆发后，战争造成谷物紧张，美国政府下了禁酒法令，哈默预测到随之而来的将是对威士忌酒桶空前高涨的需求。
于是，哈默凭借他敏锐的嗅觉和睿智的判断力走进开始完全陌生的威士忌酒行业并取得了非凡的成就。
二、哈默成功的原因分析通过阅读案例，我觉得哈默成功的关键因素有以下几个方面：1、超强的前瞻力在当时的政治大环境下，买下美国酿酒厂的股票并开办酒桶厂，充分展现了哈默作为一位商业巨人，对政治商机的灵敏嗅觉。
2、善于听取别人的有益意见如果哈默把5500桶威士忌全部卖掉的话，他是不可能取得巨大利润，更不会有以后的土豆酒精厂来盈利。
正是因为他听取了艾森伯格的建议，才有了“金币”酒的畅销以及土豆酒精厂的成立。
3、善于审时度势面对“谷物开放”的困境，如果哈默不分析当时的政治环境、不改变原有的经营模式，那么他的利润势必减少。
哈默的审时度势使得他胸有成竹，他认为谷物开放的时间不会太长，于是他下定决心廉价收购烂土豆继续抓紧时间用土豆提炼酒精，因为“酒精可以找到买主，烂土豆一文不值。
”因此，他获得了巨额的利润。
三、此案例给我们的启示1、领导者要想在复杂的市场环境中取得成功，必须有准确无误的前瞻力。
能正确的着眼未来、预测未来和把握未来。
看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事情。
一个成功的领导者要具备很强的战略理念，要善于分析宏观环境和行业发展趋势。
2、要乐于接受他人有益的意见与建议。
因为一个人的视野终究狭窄，一个人的认识终究有限，听取别人的正确意见有利于调整或提高自我，可以让自己对事物有更多的认识。
“听人劝吃饱饭”，简简单单的一句话，生活中凡不乐于接受别人意见的人会屡遭失败，而那些虚心的人、能善于听取别人意见的人，才会成为更为出色的人。
这一点作为领导者来说是很重要的，除了统领、指挥和感召下属外，还要学会多听取别人的意见，不能专横跋扈。
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
企业决策案例分析_王厂长
王厂长的决策会议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。
全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。
但最令全厂上下佩服的还数4 年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。
饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。
今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。
部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。
在他们看来，又有一项新举措即将出台。
晚上8 点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。
我们厂比起4 年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。
我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。
当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手--即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
我想这也并非不可能，4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。
”会场一片肃静，大家都清楚记得，4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。
因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。
事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。
二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。
商务智能与决策支持-案例及案例分析
商务智能与决策支持-案例及案例分析商务智能与决策支持教学案例案例1：光大银行商务智能系统的实施一、案例内容成立于1992年8月的光大银行，作为国内最大的股份制商业银行，拥有众多客户群，几百个分支机构遍布国内外;同时光大银行以领先的理念为客户提供种类繁多的金融服务。
对于一个如此庞大的机构，如此繁多的金融服务，管理的复杂性可想而知。
近年来，通过综合柜台业务系统、阳光卡系统、网上银行系统和办公自动化系统等一系列信息化基础建设，光大银行率先实现了业务系统全国联网和总行数据大集中。
在成功实现业务系统全国联网和总行数据大集中后，经营管理分析方面又出现了一些极待解决的新问题，如：统计数据不够及时准确、对决策分析缺乏专业化系统化支持、报表处理效率低、数据共享差、难以为以客户为中心的经营管理模式提供充足的信息支持、业绩考核没有理想的IT系统为支撑等等。
众多新问题的出现是银行管理层始料未及的。
为了尽快突破海量数据的“封锁”，挖掘其中蕴涵的知识和信息，光大银行决策层于2002年初开始立项商业智能及数据仓库系统。
光大银行根据自身情况，以实际需要为导向，对各家方案的优劣进行仔细分析、反复考察、综合考虑。
最终，菲奈特软件公司的高端商务智能产品BI.Office以其领先的技术和简便的操作从众多竞争者中脱颖而出，赢得了光大银行决策层的一致青睐。
经过商议，双方在国际结算业务统计分析、对公业务统计分析、信贷风险管理、客户经理业绩考核等方面签定了一系列合作计划。
为了降低实施风险，将从国际结算业务统计分析系统开始，各个项目逐步实施。
成功的选型是光大银行商业智能应用系统成功实施的开始。
国际业务部商业智能的应用证明，光大银行所采取的“以部门为基础实施数据处理”的决定是正确的，也是务实的。
从2002年12月开始，菲奈特BI.Office商业智能应用平台相继应用于光大银行其他几个业务部门，形成相应部门的商业智能系统。
这些商业智能系统以数据仓库技术为基础，把分散在各个业务系统的数据进行整合，数据经过清洗、转换，加载到数据仓库；再采用OLAP和Data Mining等技术，为管理决策人员提供强大、灵活的日常查询和决策支持。
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
消费者购买决策案例分析
消费者购买决策案例分析案例部分：去年圣诞节，我给自己的一位很要好的同学（女性）买圣诞礼物。
在我脑海里，我认为我这位同学对一些简简单单的一些东西，或者是一些价格较高，但是没有新意的礼物不甚喜欢，更不会博得一笑，甚至会给她留下一种老套，骗子，没有素养的坏影响。
前者简单礼物指一些像“毛毛熊，暖手宝，苹果之类”，后者指一些“首饰，套装巧克力之流”。
最重要的是要送出自己的新意，这些东西是能够暖人心的，不是要她挂出来做样子用的。
首先，就此礼物，我向我们班级大部分女孩子询问，什么样的礼物能让她们看一眼就被深深地吸引住，同时能够明白作为一个朋友的良苦用心。
得到建设性意见若干条。
如，一致认为对她要：只要对的，不要贵的。
其次，我自己在学校附近所有的礼品店参看，不让任何一家哪怕是一个小小的格子铺成为漏网之鱼。
同时，询问服务人员何种礼物今年销量最好。
这能有效地提升自己对美的理解，同时把握最新时尚动态。
如，看到何种颜色是现今最流行的，并结合她自身气质归纳出自己礼物的颜色。
在此，我在学生经常上的网站征求网友的意见。
如，校内网，贴吧，论坛等。
网友也给出了很多好的意见。
如：DIY（自己动手做的）。
至此，心里面基本对自己的礼物有一个大致的构想。
最后，我邀自己班级一位很不错的女同学（该同学，眼光独特，心细眼明），再一次把学校周围的礼品店逛了一圈。
这次，我每至一店，就拿出店中一些不错的礼物询问如何，并听取她的意见。
如，这些店里的礼物挑来挑去都是那些东西，不好玩，不好看。
要自己动手做一个。
同时，我又给和她玩的不错的一位朋友打电话，询问何种礼物最好。
她也给出建议如：要有新意和心意，要使用，实在不行水杯也可等。
至此，得出自己的礼物要是一份很独特的，天下无双！那么，只有DIY符合了要求。
下一步就是制作何种东西。
得益于和我一块出去挑礼物的同学的一句话说：“我高中时候，有人送我这么一件东西——一个开心果壳，上面写了我的名字。
”我也萌发了这个念头，为何不做一个这样的礼物呢？确定了目标：买一个包装盒（不要太大，也能太小），颜色为大方的黑色，同时上面有颜色搭配很恰当的图案。
行政决策案例分析
行政决策案例分析概述行政决策是公共管理中的重要环节，对于实现公共利益和社会发展具有重要意义。
本文将通过分析一个具体的行政决策案例，探讨其背后的决策过程、影响因素以及决策对社会的影响。
案例介绍本案例是针对某城市拟规划建设高速公路的决策案例。
该城市由于经济发展迅速，交通压力日益加大，为了解决交通拥堵问题，城市政府提出了建设高速公路的方案。
然而，在执行过程中，该方案引发了一系列争议和抗议声音。
决策背景与目标该城市作为地区经济发展的重要节点城市，交通问题一直是制约经济发展的瓶颈。
目标是缓解市区交通压力，提高交通运输效率，促进经济发展。
决策过程1. 问题识别与定义：通过调研和分析，城市政府确定了交通拥堵问题是需解决的核心问题。
2. 资源调查与获取：城市政府成立专门的研究小组，进行现场勘察、数据收集等工作，收集了大量的交通流量、道路状况等相关数据。
3. 解决方案探索：研究小组对几种可能的解决方案进行评估，并从中选择了建设高速公路的方案。
4. 制定方案与决策：城市政府根据研究小组的报告和专家建议，最终决定采纳建设高速公路的方案，形成正式决策。
5. 实施与监督：决策实施后，城市政府对项目的进展情况进行监督和评估，及时调整和改进决策。
影响因素1. 技术因素：高速公路建设技术的可行性和安全性对决策起到重要影响。
2. 经济因素：建设高速公路的经济成本、预期收益、对城市经济发展的促进作用等是决策过程中需要考虑的因素。
3. 社会因素：建设高速公路对周边居民的影响、环境保护、公众舆论等社会因素对决策的影响不容忽视。
4. 政策因素：决策是否符合国家、地方相关政策的规定和要求也会影响决策的最终结果。
5. 利益相关者的态度和声音：包括周边居民、交通从业人员、企事业单位等利益相关者的态度和意见也会对决策案例的最终结果产生影响。
决策影响1. 交通拥堵问题得到缓解，交通运输效率提高，促进了城市经济发展。
2. 高速公路建设带来的就业机会，推动了就业增长和劳动力市场的活力。
最新17个案例分析与点评汇总
17个案例分析与点评案例分析与点评1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
资本预算决策-中南日化公司案例分析
6.试计算投资项目的NPV、IRR和PI，并根据其他
因
①素N，PV做=25出00你00最*(P终/A的,1选0%,择5)：+3是15接000受*[项(P目/A,还10是%,放10)弃- 项
(P/A,10%,5)]+225000*[(P/A,10%,15)-
(2P0/0A0,010目0*%1？,01%0*)(]P+/2A0,01000%0,*1(5P)/-F2,51000%0,050)-
（3）采用轻体塑料瓶包装，使用方便，容易保管。
2021/3/27
CHENLI
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1997年4月14日上午，中南日用化学品公司召 开会议，讨论新产品开发及其资本支出预算等有 关问题。
参加会议的有公司董事长、总经理、研究开 发部经理、财务部经理等有关人员。
2021/3/27
CHENLI
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会上，研究开发部经理首先介绍了新产品的特点、作 用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。
2021/3/27
CHENLI
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插值法求IRR
2021/3/27
CHENLI
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谢 谢！
2021/3/27
CHENLI
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完
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=250000*3.7908+315000*(6.14463.7908)+225000*(7.6061-6.1446)+200000*0.239420000*7.6061-2500000 = -586257.50
当代中国政府与行政-案例分析
当代中国政府与行政---案例分析（一）成功的政府决策案例-——2009年北京市元旦五环内禁放烟花的政府决策案例概要回顾：2009元旦期间北京五环路内禁放烟花爆竹，五环路外可安全燃放。
北京市政府首次将一些在京中央单位纳入烟花办成员单位，共同参与烟花爆竹安全燃放工作。
北京市政府烟花办原有成员单位30家，今年包括中直机关事务管理局、中央国家机关综治办、全国政协机关事务管理局等中央单位也成为烟花办的成员单位，以加强对中央机关单位文明燃放烟花爆竹的宣传。
北京市政府烟花办常务副主任、市公安局副局长于泓源表示，燃放烟花爆竹需要相对空旷的空间，而北京机动车保有数量已经突破400万辆，大量行驶、停放的机动车，以及燃气、供热等地下管线、污水井等市政设施的增加，挤压了地面空间，给安全管理工作带来很大压力。
为了确保元旦期间不出现因燃放烟花爆竹而引发的事故，北京市副市长刘敬民与42家成员单位主管领导及各区县政府的主管领导，分别签订了《北京市2010年元旦春节烟花爆竹安全管理工作责任状》。
责任状明确了责任时间、责任地点、责任领导、责任任务等。
此外，圣诞、元旦期间，北京公安、消防等部门将对餐饮、娱乐场所进行大面积检查，如果五环路内上述场所燃放“冷烟花”，也将被严格查处。
元旦期间北京五环内由于禁放了烟花爆竹为整个社会治安和北京城区环境提供了良好的保证，不仅有利于市民的出行，也有利于城市健康和谐环境的维护和保持，政府出台此政策得到了大部分市民的用户和支持，由于和社会和谐发展，可以说北京五环内禁放烟花爆竹是政府成功的决策的典型事例，下面我来对此案例成功的原因进行一下分析。
一、由于燃放烟花爆竹具有一定危险性，每年由于燃放烟花爆竹而受轻伤重伤的市民不计其数，更有因此终身残废，可以说健康的原因使得广大市民日益呼吁减少烟花爆竹的燃放量。
由于北京人均车辆拥有率很高，烟花爆竹的燃放危险性陡增，因此北京五环内禁止燃放烟花爆竹得到了市民的拥护和支持，是对于一项成功的政府决策是十分重要的。
案例分析题1：耐克决策的成功与阿迪达斯决策的失误
一、《阿迪达斯与耐克》案例所引发的管理思路与体会，试加以论述。
结合自身工作经验，写一则有关决策管理的事件，试加以论述。
答：《阿迪达斯与耐克》案件让我充分认识到正确制定决策的重要性。
决策的制定过程有八个步骤。
识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果。
所以可见决策并不是简单的是与不是，特别是经营管理者的决策，直接关系到整个公司的前途和命运。
耐克的成功在于：（1）注重研究试验和技术改进：Nike公司有将近100名雇员从事研究和开发工作，他推出的“夹心饼子鞋底”方案，使Nike公司的销售额由72年200万增加到76年的1400万美元。
（2）产品风格式样多样化：Nike的研究开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行试穿试验等等，根据不同的性别、骨骼构架，作出不同式样的鞋满足消费者。
（3）敢于创新，走自己的路，有冒险精神，阿迪达斯在20世纪70年代几乎支配了整个国际市场70年代，兴起慢跑，休闲鞋的需求增加，Nike没有委随珂迪达斯继续走为专业竞技运动员生产跑鞋的路线，而是勇敢的把自己的产品推向大范围的市场，这个大方向确定的正确成为Nike成功的重要原因。
（4）利用明星效应宣传自己的产品，Nike请了美国著名蓝球运动员迈克·乔丹作产品代言人，宣传口号“Just do it”，很有鼓动人心的力量，让Nike成为家喻户晓，妇孺皆之的产品。
（5）采用分销商的销售模式，甚至设厂，大大降低了成本。
阿迪达斯怎样才能赢头赶上Nike呢？我认为：（1）集团内部机构调整“阿迪达斯是一个宠大的家庭性质公司，应逐步过渡到国际股份集团，使其有一个更宽厚，更具国际性的公司形象。
有自己的企业文化。
”（2）营销新策略，这是阿迪达斯改革的核心，为更快更好地适应用户的购物需求和愿望，应将产品推销从纯产品分类改进为按运动项目分类，可生产与运动相关的其它产品，如运动版、网球拍等。
决策案例分析1
决策案例分析1公司A的决策案例分析摘要：本文以公司A的一个决策案例为例，对决策过程进行分析，旨在探讨决策的关键因素、决策者的行为以及决策结果对公司的影响。
引言：公司A是一家在制造业领域拥有广泛市场份额和声誉的公司。
在面临市场竞争日益激烈的当下，公司A不断面临着需要做出明智决策的挑战。
决策作为管理者最主要的职责之一，对公司的发展至关重要。
本文选择一起决策案例，剖析其中的要素并探讨其影响。
背景：公司A的一个主导部门决策者面临一个重要的决策：是否继续投资于新产品开发项目。
这个项目的目标是开发一款创新型产品，以提升公司在市场上的竞争力。
分析：1. 决策因素新产品开发的决策涉及多个因素的权衡。
首先是市场需求的分析，决策者需要了解目标市场是否存在对该产品的需求，并评估该需求是否持久。
其次是技术可行性评估，即决策者需要考虑产品开发所需的技术条件和技术储备。
此外，还需要评估竞争对手的情况，以确定是否有足够的竞争优势来成功推出该产品。
2. 决策行为决策者在面对这个决策时，采取了一种理性决策模式。
通过对市场调研和技术评估的综合分析，他收集了大量数据和信息，并进行了详尽的讨论和评估。
决策者还主动寻求了其他部门的意见和建议，以获取多角度的反馈和决策参考。
3. 决策结果由于决策者在决策过程中充分考虑了各种因素，并有效利用了与其他部门的协作，最终决策结果是继续投资于新产品开发。
该产品成功地在市场上推出，并取得了可观的销售业绩，为公司带来了新的利润增长点。
影响：1. 经济效益新产品的推出使公司的销售额增长，进而带来了更多的利润。
这对公司的财务状况和股东价值产生了积极的影响。
2. 竞争力提升新产品的成功开发增加了公司在市场上的竞争力。
公司能够提供更多的产品选择，满足了消费者多样化需求，加强了品牌认知度，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 创新驱动新产品开发的成功案例激发了公司内部的创新意识。
员工们日益认识到创新对公司发展的重要性，并积极参与到其他创新项目中，为公司的创新能力提升提供了动力。
决策案例分析1
案例分析作业案例1：长江三峡工程决议案的诞生1992年4月3日，是我国领导决策史上极为有意义的一天。
在这一天，全国人大七届五次会议以1767票赞同、171票反对、664票弃权、25人未按表决器的结果，通过了《长江三峡工程决议案》，从此揭开了中国决策史上民主化、科学化进程的新一页。
三峡工程在中华民族的历史上，可以说是继万里长城之后最大的一个工程。
它将创造人类史上蓄水、发电、主题建筑物等多项世界纪录。
国外专家盛赞它是21世纪最大的、最有雄心的土木工程。
三峡工程的研究、设计、论证时间之长，参加专家之多，涉及问题之广泛，在世界建筑史上是十分罕见的。
早在1917年孙中山先生就曾提出过修建三峡水电站，近一个世纪以来，三峡工程的最终决策经历了四上四下，多次反复的过程。
终于全国人大七届五次会议为中华民族这一伟大的梦想画上了圆满的句号。
是否建设三峡工程，一直牵动着全国各族人民的心，仅建国后就论证了四十年，争论了三十年。
在这些激烈的争论中，其间仁者见仁、智者见智。
争论的实质，虽然有一部分是因为工程技术上的不同观点所引发的，但相当大的成分在于人们处于不同的环境，对最终决策建设三峡工程存在着不同的价值和心态。
长江中下游地区是三峡工程的受益者，大都期盼工程能够尽快上马；长江上游地区，由于水库建成后将大面积蓄水，淹没大片的土地和家园，切身利益受到损害，因此有所异议是十分正常的；还有一些专家学者认为，三峡工程建成后，原有的长江水域的许多宝贵的自然和人文的历史遗产必然会受到破坏，即使能够将部分文物迁出，仍然有相当多的文物被淹没在水下，会造成不可估量的损失；全国其他地区也有人认为，三峡工程浩大，担心工程上马后会对整个国民经济形成巨大的冲击等等。
正是因为全国各地人民的不同心态，在三峡的最终建设问题上形成了诸多的意见和建议。
长期以来，三峡工程几上几下，国家的经济实力和工程技术力量固然是重要的影响因素，但我们更应该从中看到，在进行如同三峡工程建设这样超大型建筑工程的决策时，领导者必须慎之又慎。
管理学决策案例分析
管理学决策案例分析案例分析案例一：蔬菜管理彼得莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂父蔬采。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。
同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快，以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议，其议程是：1?周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2?我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3.公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。
让旅游决策更简单案例分析
让旅游决策更简单案例分析旅游决策是指旅游者对旅游行为的决策，即人们作出外出旅游的决定。
它同旅游动机有着密切的联系，在其他众多影响因素不变的情况下，旅游需要和旅游动机将直接导致人们作出旅游决策，其间有主观内在的因果联系。
旅游需要与旅游动机到旅游行为之间还存在着许多客观影响因素，也是旅游决策行为中要考虑的诸方面，如空间距离、闲暇时间、交通水平、知名度、特色水平、服务质量、文化环境、安全问题、个人偏好等，对不同的旅游者将构成不同的制约。
旅游决策的基本原则是最大效益原则，即在资金和闲暇时间确定的条件下去追求最大的旅游效益。
旅游效益的内涵主要包括旅游者的精神享受和精力恢复。
最大效益的原则主要体现在以下两个方面。
其一是最小的旅游时间比。
旅游时间比是指在一个完整的旅游过程中，用于往返客源地与目的地的时间与在目的地游玩所消耗的时问的比值。
这一原则简而言之为旅速游缓。
为了追求旅游时间比，人们在选定旅游地之后，往往选择最快捷的交通方式；在未选定旅游地时，往往选择距离最近的旅游地。
其二是最大的信息获取量或最高的满意度。
旅游决策过程是指旅游者在购买旅游产品或旅游服务过程中所经历的步骤，由于人与人之间的不同，旅游决策可能有所不同，因为旅游决策与决策者的生活环境、旅游环境等密切相关。
但是旅游决策的过程是基本一致的：产生旅游需要—寻找旅游信息—比较旅游信息—做出旅游决策—购买并消费旅游产品和服务—购买后满意或不满意的感觉。
当然不是所有的旅游决策都必须经历以上环节，有的时候消费者会略去部分决策环节。
如：旅游者在旅游之前决定买一款数码相机，当地市场上品牌很少，质量和价格也没有太大的差别，那么消费者就可以省去了反复比较。
在旅游决策的过程中，最后一个阶段，即购买后满意或不满意的感觉是非常重要的。
因为如果旅游者觉得这次旅游很满意，那么一段时间后就会产生新的旅游动机，产生后继旅游行为;如果不满意，旅游者就可能不会再做出类似的旅游决策。
案例：一天中午，正是××酒店客人用餐的高峰时期，中餐厅里来了一位老先生，服务员小何连忙收拾好一个位置，让这位老先生坐了下来，并面带微笑地说：“您好，欢迎光临，请问您需要什么?”老先生说：“我不点菜，给我一份素面就可以了。
决策失败案例
决策失败案例在商业和管理领域中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要问题。
然而，有时候决策可能会失败，给组织和个人带来严重的后果。
本文将通过分析一个决策失败的案例，探讨决策失败的原因以及如何避免类似的错误。
案例描述，某公司在推出新产品时做出了错误的决策，导致产品在市场上遭遇了严重的失败。
在该案例中，公司决定将新产品的定价定得过高，高于市场上类似产品的价格水平。
这导致消费者对该产品的反应不佳，销量低迷，最终导致了产品的失败和损失。
决策失败的原因分析：首先，决策者缺乏对市场的准确了解。
他们没有对竞争对手的定价策略进行充分的调研分析，也没有对消费者的购买能力和购买意愿有清晰的认识。
因此，他们做出了错误的定价决策，导致产品无法在市场上获得成功。
其次，决策者在做决策时缺乏有效的信息和数据支持。
他们可能过于依赖主观的判断和经验，而忽视了客观的市场数据和信息。
这导致了他们做出了盲目的决策，没有充分的依据和支持。
最后，决策者在做决策时可能存在一些认知偏差和心理因素的影响。
他们可能过于自信，忽视了他人的建议和意见；也可能受到了一些外部因素的影响，如压力、情绪等，导致了决策的失误。
如何避免类似的错误：首先，决策者需要对市场进行全面、准确的调研和分析，了解竞争对手的策略、消费者的需求和市场的价格水平，从而做出更准确的定价决策。
其次，决策者需要建立科学的信息收集和分析机制，确保决策是基于充分的数据和信息支持的，而不是主观的判断和经验。
最后，决策者需要保持客观、理性的思维，避免受到认知偏差和心理因素的影响，同时也需要重视团队合作，听取他人的建议和意见，避免盲目自信导致的错误决策。
结论：决策失败是组织和个人在商业和管理活动中都可能面临的问题，而避免决策失败需要决策者具备全面的市场认识、科学的信息支持和客观的决策思维。
只有这样，才能够避免类似的错误，提高决策的准确性和有效性，为组织和个人创造更大的成功和价值。
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有了第一次的小试牛刀，这次活动操作起来也相对轻松了许多， 不仅借鉴了前次活动的成功经验，公司领导还集思广益，专门召集 员工为此次活动提出自己的想法和见解，并对上次活动的不足之处 作毫无保留的评价。之后领导综合大家的想法，并最终确定一个可
行的方案，将此次活动定位为一次徐州人民春节大联欢的大型活动，
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案例分析
某文化公司以策划组织户外大型文化演艺活动为主要生命线，
继2004年5月在内蒙赤峰第一次成功举办 “内蒙赤峰五一假日风情 节”之后，刚刚成立的公司呈现出蒸蒸日上的势头，公司领导和员
工也信心倍增，并决定于来年春节再做一次相似的但规模更胜于此
次的大型文艺活动。随后整个公司对全国大中型城市分别作了详细 的调查和研究，包括城市人口、城市消费水平、对此类活动的接受 程度等等，初步选出三个城市人口逾100万的大中型城市，公司领 导分别与当地政府、文化局、园林处、税务、各大公园协商，最后 选定在江苏省徐州市燕子楼公园举办此次活动。
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城市（重庆）来作为此次活动的举办地，并将以前的经验和运作模 式照搬至此，把公司1/2的主力员工安排运作此项目，而另一半员
工留在北京运作另外一个新项目。
为了保障此次活动的正常运转，公司当即在当地招聘了数名 工作人员。老员工由于对新环境的不熟悉，而这个项目的拟定也 不是通过员工集体产生的，所以他们产生了许多的消极抵触情绪，
随着前两次项目的成功运作, 公司领导信心爆棚、斗志昂扬，决定 在新的一年里同时上两个项目，以求获得更多的经济效益。作为公 司传统的发家项目，当然是手到擒来，领导当即决定在五一再做一 次，而这次领导并没有像前两次那样亦步亦趋、稳稳当当，广泛地
听取众员工的意见，只是凭着自己前两次的经验，选定一个特大型
惯，并没有给予大力支持。就这样一边进行着大量的广告投入，一
边努力地赢取政府的信任、群众的认可。虽然最后许多以前参展的 单位都捧场来到重庆，可是由于当地大多数群众对此类活动的漠视， 导致许展商并未盈利，最终将公司告上了法庭。而前期的广告、人 力等投入更是有去无回，不出三月这颗刚刚长起来的新生命就夭折 了。
问题：
1、第二次的成功取决于什么？
2、是哪些原因导致这公司最终失败？
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而此时领导并没对此引起重视。而许多新进员工因为对这个公司
不熟悉，产生许多信任危机，他们随时随地都担心老板会拖欠工 资，所整个公司项目组都处在一个紧张的、不正常的氛围里工作。
进驻一段时间后，领导获知此类活动在当地曾有好几家公司举办
过，效果都不是很理想，而领导凭着他的经验和资本，
当即信心猛增，决定投入大量的资金想在这块陌生的土地上赚 取更多的利益。由于重庆直辖市这几年，经济指数突飞猛进，相同 的广告宣传投入方面比以前的就多了2倍，而政府方面：由于前车之 鉴，当地政府、文化局、园林处等机关单位对此活动也觉得司空见
期间公司还采取一个激励政策：每月评选两位工作优秀的人
员，作为“红花使者”在月总会上通报表扬，并给予100元的
现金奖励。而对那些出差在徐州的北京工作人员，公司领导也 非常人性化，每月给予每人50元的私人电话费补助。
经过三个月的紧张筹备，本次大联欢暨年货采购大会终于 顺利召开，得到了当政府、人民群众的好评。公司不仅在社会 效益上获得了丰富的回报，同时也获得了相对比较高的经济效 益，就这样这个颗新生的种子茁壮的成长起来了。
活动以“丰富徐州人民春节文化生活，创建和谐型社会” 为主题， 并以“特色年货采购”、“新春特技汇演”、“燕子楼下永结同心，
为忠贞爱情起誓”、“徐州论剑，谁是英雄”四大主题活动将最具
有中国特色文化内涵和传统魅力的中国春节演绎得淋漓尽致。
随后公司的主力人员全部进驻徐州，分别组成了策划部、广 告部、展商组织部、观众组织部、现场接待部等部门，在公司领 导的精心安排下，每周三、五为业务报告会，每个员工将自己工 作上所遇到的问题及时反应出来，通过每个员工及领导对问题的
1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法
阚闶芏碨呃趷诙龉牗禓尅鹔劕 扸肩唰艳冽鄺鳈辷焂林醜理鬳 砑徤粩厠叹亯凉榬焎虩
古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较 斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非 官方给 1111111111的的
看法综合一个较优方案解决相应问题，在这种情况下各部门良好
运转。再通过电视台、电台、车身广告、报纸等媒体的宣传，本 次活动很快打响了知名度。许多特色小吃、特色商品的经销商
（生产商）纷沓而至，纷纷报名参加此次活动。而许多身怀绝技
的演员们也慕名而来想一展自己的身手，许多当地的群众纷纷企 盼着春节的到来，急着享受这一节日盛宴。