员工入职SOP

XX品牌连锁机构
文件名称
员工入职Sop
制定部门
行政人事部
版本编号
HR-S005
生效日期
修改记录
序号
程序
内容
1
主流程
1.人力资源部发Offer通知员工入职
2.人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。
3.新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
4.部门接受新员工，并安排相关事宜。
5.部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。
员工到人力资源部报道后补齐文件：1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等相关资料的原件和复印件各2份，以及原单位离职证明。
资料不齐需在3个工作日内补齐。
新员工完成人力资源部相关手续后，人力资源部给予《员工录用通知单》。
子流程-3
新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。
部门负责人凭《员工录用通知单》接收新员Байду номын сангаас。
入职引导人
转正考核
4
支持文件
《职业生涯规划体系》
5
相关表格
《试用期面谈记录表》《员工录用通知单》《入职通知书》
6
相关案例
新员工试用期内，每周最少需要进行一次面谈，每次面谈不得少于15分钟。
子流程-7
通过试用期考核正式入职。
通过试用期考核的员工，部门填写员工异动申请表。
审批完毕后人力资源部进行相关备案，并进行转正。
3
关键控制因素
试用期面谈
规范填写《试用期面谈记录表》《入职通知书》《员工录用通知单》《员工异动申请表》
资料齐全，背景真实可信
6.新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。
7.通过试用期考核正式入职。
2
子流程1
人力资源部发Offer通知员工入职
用人部门确认相关人员通过复试后，将员工入职申请表和填写过的复试意见一并交予人力资源部。
人力资源部接到通知后给有意向聘用员工e-mail发《入职通知书》。
子流程-2
人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。
子流程-4
部门接收新员工，并安排相关事宜。
按照《员工录用通知单》上所有项目进行详细指导，每一项完成后检查签字确认。
子流程-5
部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。
新员工的入职引导人在员工试用期内负责员工的融入和指导
入职引导人需积极地传递正能量，鼓励员工。
子流程-6
新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。