某上市公司2015年度目标责任书(房地产)20150326

裕田中国发展有限公司2015年度

总经理目标责任书

第一章总则

为全面贯彻“变革与发展”的战略目标，推进项目公司经营管理模式的转变，增强经营管理责权利意识，进一步调动和激发干部员工积极性和创造性，确保各项目公司的各项经营管理工作目标完成和重点工作推进，进一步明确责权利，特签订本年度经营管理目标责任书（以下简称“责任书”）。

第二章责任人与责任期限

责任公司：湖南裕田奥特莱斯置业有限公司。

责任人：赵小明。

本期经营期限从2015 年 1 月 1 日起，至2015 年12 月31 日止。

第三章责任目标体系

根据2015年年会总体要求和部署精神，甲方和乙方双方共同协商确定乙方工作目标，包括经济工作目标和重点工作目标两大类。

序号考核项目标（万元）权重分配

1 销售合同金额40007 40%

2 销售回款金额28514 35%

3 应收帐款控制5%

4 费用指标明细详见2015年预算20%

二、关键绩效指标（占比20%）

序号

考核项

目标完成节点

权重

分配

备注类别关键工作

开发报建

1 商业北区（雷锋部

分）

验收及产权办理完成2015-7-30 5%

遗留问题顺利及资金

保障

商业北区（捞刀河

部分）

验收及产权办理完成2015-12-31 5%

遗留问题顺利及资金

保障

2 住宅B区验收及产权分户

（分批）办理

完成2015-12-31 5%资金保障

3 高层区一期报建取得预售许可证完成2015-8-30 5%根据集团开发计划及时调整、资金保障

4 商业南区达到预售完成2015-10-30 5% 设计5月30日前需提交合格报批总图，7月30 日取得总图批文及初步设计文本，8月15日取得初步设计批文，8月30 日取得规划证及图审后图纸，力争9月20日取得消防必审必验批文及施工中标备案，10月10日取得施工许可证，10月30

日取得预售证。

5 工程进度

6 A 区

分户验收 完成 2015-12-31 15% 资金保障

7

高层

首开三栋达到预售

条件

完成 2015-8-30 10% A 区销售良好及资金保障

8

C 区

首期16栋分户验收

完成 2015-12-31 10%

C 区原单位谈判顺利，新施工单位招标顺利，5月

15日前施工单位进场施工 剩余25栋主体验收

完成 2015-12-31 10% 9

B 区

交房遗留问题分批

处理 完成 2015-10-30 5% 资金保障

10

商业北区

雷锋档案馆验收

完成 2015-6-30 5% 收尾谈判顺利 捞刀河档案馆验收

完成 2015-11-30 5% 捞刀河补偿谈判顺利及资

金保障

11 商业南区 达到销售条件

完成

2015-10-30

10%

设计、施工单位定标、资

金保证

工程质量

12

工程质量合格率

100%

2015-12-31

10%

三、安全责任指标（占比10%）

否决性指标：

（1）单位负责人贪污、受贿、挪用公司钱物及其他违反公司廉政制度的；

（2）因工作不负责任、渎职造成公司损失累计超过10万元的； （3）违反集团《财务授权书》、《印章管理制度》禁止性条款或者未经审批擅自刻制公司的各类印章的，或者超权限审批给公司造成损失累计超过10万元；

（3）发生重大质量事故的，造成经济损失超过10万元的；（4）违反国家财税制度、公司财务纪律，造成重大影响的。

第四章考核细则

一、关于经营指标考核，依据集团考核管理办法原则

1、分为季度预考核和年度综合考核。根据考核结果分奖励和处罚两类。

2、根据季度经营利润指标预考核和重点工作推进考核，对经济目标进度完成率低于90%的和重点工作节点推进严重滞缓的给予各级责任人履职预警，通过OA进行公示和通报。

3、对于连续两个季度经济目标进度完成率低于90%的和重点工作节点推进严重滞缓的给予各级责任人，提请董事局给予调换岗位或降职降薪考察。

4、对年度综合考核经济目标进度完成率低于90%的和重点工作节点推进严重滞缓的给予各级责任人降职降薪或更严厉处罚。

5、对在年度综合考核经济目标进度完成率高于95%的和重点工作节点按时间要求有序推进并取得重大进步的各级责任人给予分类奖励激励。

6、经济工作目标完成奖励办法，二次分配基本目标对应基本工资。

①当项目公司季度目标完成率为95%时，项目公司季度奖金总额为季度营销推广费用节余额×0.5；

②当年度综合考核经济目标进度完成率高于90%时，项目公司年度奖金总额为年度营销推广费用节余额×完成率；

③项目公司具体奖励方案由项目公司提报，并经集团分管总裁批准后实施。

7、对年度重点工作节点按时间要求有序推进并取得重大进步的相关群体，根据重点工作难度系数和要求，分项给项目公司1万~10万元专项奖励，由项目公司进行分配。对未按节点要求推进影响企业进程的项目责任人群体，给予同等力度经济处罚。

二、行为规范要求

1、在任职期间因管理渎职造成损失的，从当月工资及年度奖金中扣除。

2、腐败一票否决制：在管理过程中，责任人发生任何腐败行为的，一经查实，所有奖金归零。

第五章双方义务和权利

一、甲方义务和权利

甲方根据《绩效管理制度》中的有关规定，按月定期对乙方进行月度基础考核、监督和指导。对考核不合格的责任人，将视具体情况建议给予诫勉谈话、书面警告、降薪、降职直至解聘处理。

甲方应对乙方正常的经营活动提供必要的支持，和乙方共同落实公司的发展战略和年度经营计划，以保证公司年度经营目标的实现。

二、乙方义务和权利

在绩效考核过程中，乙方如对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束3天内向集团营运管理中心考核办公室通过OA书面申诉。

义务：乙方应当按照甲方的有关规定，合法经营，保证乙方净资产的保值增值。