管理学组织篇复习题

）。
A.正比关系
B.没有关系
C.反比关系
D.相
关关系
6. 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的
管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环
境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内
容?( )
A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事
务多少。
理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展
部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管
理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织
结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？( )
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
C.组织的可控性
D.组织规模的大小
6. 组织变革的新趋势是( )。
A.扁平化趋势 B.无边界趋势
C.虚拟企业
D.网
络组织
7. 组织变革的动因可以分为（ ）。
A.资源变化的影响 B.外部环境因素 C.竞争观念的改变
D.内部环境因素
8. 组织变革的阻力主要包括（ ）。
A.个人阻力
B.团体阻力
C.文化阻力
C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属
D.委托代理关系
13. 事业部制的管理原则是（ ）。
A.实行专业化管理 B.集中政策，分散经营
C.高度集权，全能管理 D.统一指挥并发挥职能机构和人员的
作用
14. 下列组织结构中分权程度最高的是（ ）。
A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业
A.只有一个人的组织是不存在的 B.不追求经济效益的组
织是不存在的
C.没有共同目标的组织是不存在的 D.不需要管理与领导的
组织是不存在的
19. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境
因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适
应环境并（ ）。
A.进行组织变革 B.保持组织稳定
3. 按产品或服务划分部门的优点之一是（ ）。
A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人
才
C.减少监督成本 D.集权
4. 产品部门化的缺点之一是（ ）。
A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加
C.不利于促进企业内部竞争
D.不利于产品结构调整
5. 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（
C.减少环境变化 D.推动环境变革
20. 按照变革的程度与速度不同，组织变革的类型可以分为
（ ）。
A.渐进式变革与激进式变革 B.主动式变革与被动式变革
C.战略性变革与结构性变革 D.以人为重点的变革与以组织
为重点的变革
2、 多项选择题 1. 组织结构可以用（ ）等特性来描述。 A.复杂性 B.规范性 C.集权性 2. 组织设计的原则主要有（ ）。 A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.责权对等原则 济原则 3. 组织生命周期理论将组织的发展划分为（ ）。 A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段
D.层次性 D.柔性经
D.精细
阶段
4. 下列因素中哪些更有利于扩大管理幅度？（ ）
A.管理人员的能力较强 B.被管理人员的工作差别较大 C.
上下级沟通容易
D.组织变革的速度较快 E.下属在空间上比较集中
5. 影响组织分权程度的因素主要有（ ）。
A.政策的统一性
B员工的数量和基本素质
（ ）。
A.扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，
管理监督严密
C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上
下级之间的关系
10. 参谋职权是( )。
A.指上级指挥下级工作的权利 B.表现为上下级之间的
命令权力关系
C.协助和顾问的职权 D.对于达到组织目标具有直接贡献、
C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制
8. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，
其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16
人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。
A.4
B.7
C.22
D.23
9. 下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是
D.结
构阻力
9. 解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主
要矛盾是（ ）。
A.明确直线职权与参谋职权的权责范围
B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡
C.统一领导与分级管理的关系
D.集权与分权的关系
10. 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成
（ ）。
A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力
1、 单项选择题 1、组织设计的主要任务是（ ）。
A.设计组织结构、划分部门和确定职权 B.职务设计与部门划分
C.提供岗位说明书和工作流程
D.提供组织结构系统图和
编制职务说明书
2. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有
写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经
部制
15. 沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和
发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、
美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结
构能较好地适应沸光公司的业务要求? ( )
A.直线制 B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
16. 在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横
向水平管理的组织结构形式是（ ）。
A.直线职能制
B.部门直线制
C.事业部制
D.矩阵制
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17. 以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业
务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是
（ ）。
A.职能型结构
B.动态网络型结构
C.分部型结构
D.矩阵型结构
18. 关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（ ）
负有直接的责任
11. 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在
着以下哪种关系？（ ）。
A.领导与被领导 B.一般协作伙伴
C.命令与服从 D.负直接责任与协助服务
12. 所谓授权，是指（ ）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，
非管理事务多少。
C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管
所处管理层次。
D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处
管理层次。
7. 管理层次产生的主要原因是（ ）。
A.职能分工的要求 B.部门划分的需要