管理学啤酒游戏的感想

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啤酒实验心得体会

啤酒实验心得体会篇一：啤酒游戏实验报告啤酒游戏实验报告一、实验目的（1）充分认识牛鞭效应的原理并深刻体会其对于供应链的影响。

（2）通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。

（3）了解不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通的必要性。

二、实验原理1、牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”，是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

这是营销过程中的一种高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

2、“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。

企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。

试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。

解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。

三、实验结果分析（一）角色分配（二）数据计算说明：（单位：元/瓶）（三）结果分析及体会1、消费者——xx（1）实验数据表注明：作为消费者，每天都需要喝啤酒，影响我购买啤酒数量的因素也有很多，在本例中，我们只简单地选择了天气变化这个因素对于实验所造成的影响。

（2）相关量变化曲线从上面的市场需求量曲线可知，啤酒市场需求的特征是：需求量总体上下波动较强，最高点的需求量达到32个，最少时只要10个，但是每个点之间的变化幅度并不是很大。

（3）心得体会在本次试验中，我担当的是消费者的角色，主要的任务就是根据合理的变化因素，适时合理地调整自己每天的需求量，然后告诉零售商自己每个工作日的需求量，让她根据我的需求量来调整自己的库存，以做到既要满足我的需求量，同时尽量减少自己的库存成本，达到利润最大化。

啤酒游戏心得体会（通用5篇）

啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

啤酒游戏总结

啤酒游戏总结啤酒游戏总结关于啤酒游戏的总结报告啤酒游戏，据了解是二十世纪60年代，麻省理工学院的Sloan管理学院所发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏。

在这一学期，供应链管理的授课老师带领我们做啤酒游戏。

我们用纸牌作为道具代替啤酒，这种实践操作的方式让我们对这一游戏有了进一步的了解。

在实践课上，我们假设供应链由这几个环节构成工厂、库存、经销商、批发商和酒吧，且每个环节只有单一的下游客户,相邻环节之间存在啤酒和订单信息，上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排订货、而厂家是可以自由安排每周生产量的。

在我们开始啤酒游戏中，由于是酒吧随机抽出每周供应量，所以每一条供应链都会在开始阶段产生库存不足，各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。

随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，我却发现作为厂家的我每周生产的货物必须增多几倍。

结果到最后，库存成本快速增加，虽然短期内满足了供货，但是最后每个环节都出现库存积压，到两个月时间段过后，我发现已经没有人向库存订货，下游供应链由于超大的库存积压出现了断裂了。

这种情况在传统供应链管理当中普遍存在，在游戏中我发现，啤酒市场的实际需求量变动并不大，每周4-10瓶，只要考虑好概率分布，每周控制在供应8瓶到下游同时保证每个环节手上有4瓶左右不会因订货变多而出现缺货的库存量就足够了。

但我们整个供应链中库存和延期交货的水平却波动很大。

在供应链的上游，我作为生产方为考虑下游需求，不得不保持较高的库存水平，导致成本增加，使得链上所有商家蒙受了损失。

这种随着往供应链上游前进，需求变动程度增大的现象被称为“牛鞭效应”。

“牛鞭效应”是由于供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

它会造成厂家生产过多，导致供货各层面的产品严重积压。

啤酒游戏实验心得

啤酒游戏实验心得第一篇：啤酒游戏实验心得啤酒游戏实验心得实验结果分析根据实验数据做出以下图表进行分析从消费者到生产商的过程可看出需求变异程度逐渐增大，牛鞭效应明显。

牛鞭效应产生的原因按照游戏规则不与上游商家交流信息，需求信息不能实现共享，信息透明度不够，这是产生牛鞭效应的最主要原因。

在现实经济生活中产生牛鞭效应是因为供应链上的信息流从最终客户向原始商家传递时，无法有效地实现信息的共享，从而使得信息扭曲逐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动，就如上图表所示，从零售商的订货量就和市场需求量之间就开始有差额地波动，第七周时，零售商的波动的幅度就明显增大，导致紧随的生产商波动幅度进一步增大。

造成需求扭曲的原因有：供货时间：供货时间是下级商家向上级商家订货后，货物送达之前的时间。

如在这段时间内下级企业接到意外客户的订单，就可能缺货，为快速满足客户需要就会增加这种货物的库存量，即安全库存。

需求变化越大，要求的安全库存就越多，供应时间越长，要求的安全库存也越多。

为了满足市场的需求，下级企业向上级供应商加大订货量。

安全库存沿着供应链向上，在各级供应商那里不断累积，这就造成需求扭曲的主要原因之一。

预测误差：需求预测误差是指当供应链的成员利用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大。

零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较为客观的订货量。

为保证这个订货量及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向生产商订货。

供应商特别越往供应链上游的供应商的订货偏差越来越大。

如第7周的市场需求量是121，为保证供应，零售商会在121的基础上增加16.7%向生产商订货140，而生产商为保证零售商的需要，于是按照140来生产，并且考虑到货损等情况，又会加量生产。

人为制造需求扭曲:比如商业折扣和促销,造成顾客消费量骤增,供不应求,许多零售商会一次购买比预定需求量多得多的商品，此时零售商订货量没有反映实际需求的变化，夸大可需求量，因此零售商会进行一定数量放大后向生产商订货。

啤酒游戏心得体会3篇

啤酒游戏心得体会一：啤酒游戏心得体会一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。

游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。

由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。

啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会范文当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编整理的啤酒游戏心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

啤酒游戏心得体会 1一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。

企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。

试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。

解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。

二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。

啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。

消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。

需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。

[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇

[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。

游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。

由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。

啤酒游戏心得体会(六组)

五、信息沟通不顺畅
由于缺少信息交流和共享，批发商无法掌握零售商的真正需求和生产商的供货能力，只好自行多储备货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存
2、自我反省：
3、你如何将所学应用到实际工作中，请写出改进计划：
2.1
平时工作缺少概念性思维及结构性思维，发生问题时只考虑问题的表面，并把问题会怪罪于其它人或部门
读书改进计划（读书学习报告）
学习者：XX
所属团队：六组
阅读书籍：第五项修炼
阅读时间：2013年5月25日~2013年6月2日
1、书籍摘要，学习要点：
通过读第五项修炼第三章啤酒游戏总结四大学习要点：
一、过分响应下游需求
从零售商到批发商到制造商各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，库存成本却快速增加，最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量。加上批发商总是过分响应零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。
四、订货决策
在供应链中，各企业都会向上游企业订货，一般情况下，零售商在考虑库存和运费的基础上，不会来一个订单就向批发商订货一次，而是在一个周期式汇总到一定数量后再向批发商订货（书中是一周下一次单）为减少订货频率，降低成本，零售商会在汇总的数量上加量订货。同时批发商为减少频繁订货的工作量和成本，也会要求零售商订货量在一定数量以上，或在一定的时间内订货。这时零售商为及时得到货物或为急需之用，往往人为提高订货量。
零售商往往根据历史销售量及现实销售情况进行预测，确定一个较客观的订货量。为了保证这个订货量能及时可得，并且能够适应顾客需求的变化，通常会将预测订货量进行一定数量放大后向批发商订货。批发商由于同样的原因，也会在汇总零售商订货量的基础上再进行一定数量的放大向销售中心订货。因此，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经零售商和批发商的层层放大，零售商越往批发商订货偏差就越来越大。

啤酒游戏总结报告

啤酒游戏总结报告一、引言啤酒游戏，一种模拟市场供需关系的游戏，是我们在经济学科中学习市场运作和供应链管理的重要工具。

通过游戏，我们可以亲身经历和观察到市场上的价格波动、库存积压、消费者需求变化等经济现象，从而更好地理解经济学的原理。

本报告旨在总结我们在啤酒游戏中学习和领悟到的经济学知识，以及我们在游戏过程中遇到的问题和困难。

二、游戏过程概述在本次啤酒游戏中，我们的角色是啤酒销售商。

游戏开始时，我们接收到一定数量的订单和库存，需要根据市场需求和库存情况来决定每一步的销售量和价格。

在每一个时间点，我们都需要做出最佳的决策，以最大化我们的利润。

三、经济学原理的应用在游戏中，我们应用了许多经济学原理，包括供需关系、价格机制、库存管理等。

通过游戏，我们更深入地理解了这些原理在实际市场运作中的应用。

例如，我们学习了如何根据市场需求和库存情况来调整销售策略，如何在价格波动时做出最佳的决策等。

四、遇到的问题和困难在游戏中，我们也遇到了一些问题和困难。

我们在预测市场需求方面存在困难，这导致了我们的库存积压或供不应求。

我们在决定价格时也遇到了一些困难，因为价格波动受多种因素的影响，包括市场需求、竞争对手的策略等。

这些问题都让我们更加深刻地理解了市场运作的复杂性。

五、结论和建议通过本次啤酒游戏，我们更深入地理解了市场运作和供应链管理的原理。

在未来，我们建议在游戏中引入更多的市场因素和变量，以便更好地模拟真实市场的复杂情况。

我们也建议在游戏中加强经济学原理的教学，以便让我们更好地理解和应用这些原理。

青岛啤酒调查报告一、引言青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，以其醇厚的口感和卓越的品质而广受消费者喜爱。

为了更好地了解消费者对青岛啤酒的认知和需求，以及为该品牌未来的市场策略提供参考，我们进行了一次全面的市场调查。

二、调查方法本次调查采用在线问卷的方式进行，通过社交媒体、电商平台和青岛啤酒官方网站等渠道广泛邀请消费者参与。

问卷内容包括消费者对青岛啤酒的口感、品质、品牌形象等方面的评价，以及他们的购买习惯和需求等。

啤酒游戏总结

啤酒游戏总结啤酒游戏就是模拟一个生产、销售和消费供应链的运作。

该游戏主要有四个环节构成----生产厂商、批发商、零售商、顾客，通过对客观环境因素和季节变化的判断各个角色要做好一定的库存。

在本次实验中我充当的是批发商的角色，在实验的前5周表面上看来运作的还算不错，总利润平稳增长，但从周6开始，总利润的增长幅度开始减小，到了17周以后利润出现负增长。

从利润的计算公式（利润=销售量×5－库存量×1－累计欠货量×2）来分析，主要是由于我们对零售商的欠货量不断增加造成我们的成本成倍增加，利润不断减少。

但是通过我课后的总结会发现还有更深方面的原因：一、过分响应下游需求我作为批发商的过分响应了零售商的订货需求，自己的订货总是以零售商的订货为主要依据向制造商进行订货，而不是从自己利润最大化的角度来考虑订货。

在前几周的订货中我是在零售商的订货量的基础上适量的调整，然后进行订货，因为其他批发商的订货量和我差不多，而且刚开始大家的订货量都比较保守，基本在制造商的生产能力范围内，因此制造商对我们的欠货量比较少。

加上前期的库存，我们没有对零售商产生欠货，所以总利润稳定增长。

到了中间几周制造商对我的欠货开始增加，我考虑到环境的因素就对零售商的欠货开始增加，这是因为我的订货还是以零售商的订货为依据，而同时其他的批发商则大幅度的提高订货量，所以我们在中期这段时间的订货量直接影响到制造商在6周以后制造商给我的发货量，造成我成本的增加。

可以说我是提前替我们的零售商们分担了成本。

二、库存失衡作为批发商，我们总是想让库存的成本最低，以至于没有库存，这次老师给零售商的开始库存是10箱，我下边有两个零售商，所以我的期初库存是20箱。

老师扮演的顾客的角色，她给我们环境因素和季节变化的信息让我们自己来判断应该生产和销售多小箱，并且由于库存的成本小于欠货的成本，在实际操作中我们可以适当加大安全库存以避免个别零售商的激进订货而导致我们缺货的出现。

啤酒游戏实验心得

啤酒游戏实验心得实验名称：啤酒游戏实验实验目的：探究啤酒游戏对人们决策和行为的影响，了解酒精对认知和行为的影响。

实验过程：1. 实验设计：招募参与者，并随机分成两组，实验组和对照组。

每组人数大致相等。

2. 实验组：将实验组的参与者饮用一定量的啤酒，观察他们在游戏中的决策和行为。

3. 对照组：对照组的参与者饮用非酒精性饮料，观察他们在游戏中的决策和行为。

4. 游戏设置：使用一款常见的策略类游戏作为实验平台，该游戏中需要参与者做出一系列决策，以获取最终的游戏目标。

5. 数据记录：记录参与者在游戏中的决策、反应时间和游戏成绩。

实验结果及分析：通过对实验结果的观察和分析，我得出了以下结论：1. 实验组参与者表现出较差的决策能力和反应时间。

在游戏中，他们更容易做出冒险和不理智的决策，导致游戏成绩相对较低。

与对照组相比，实验组的参与者更容易出现错误选择和频繁的失败。

2. 在实验组中，参与者的行为更加冲动和不规则。

他们更倾向于采取高风险策略，更容易冲动地做出一些困境选择。

与对照组相比，实验组的参与者更容易受到游戏中的压力和诱惑，做出不负责任的决策。

3. 实验结果还显示，参与者的酒精摄入量与表现之间存在一定的相关性。

饮用更多酒精的参与者表现出更差的决策能力和更高的冒险倾向。

这与酒精对认知和决策能力的影响相符。

心得体会：通过实验，我体会到了酒精对认知和行为产生的明显影响。

在实验中，参与者们在饮用一定量啤酒后，决策能力下降，冒险倾向增加，导致游戏表现较差。

这说明酒精对人们的决策能力和行为控制能力有一定的负面影响。

此外，实验结果还提醒我们注意酒精的安全使用。

酒精不仅对个体的身体健康有影响，还会对社交关系和工作表现产生潜在的负面影响。

因此，我们要注意适量饮酒，合理控制酒精摄入量，避免对自己和他人造成伤害。

总结：啤酒游戏实验有助于我们认识酒精对决策和行为的影响。

实验结果显示，饮用适量酒精后，人们的决策能力下降，冒险倾向增加，导致行为更加冲动和不规则。

啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会首先，啤酒游戏是一种能够促进团队合作和沟通的娱乐活动。

在游戏中，我与我的搭档需要密切合作，协调攻防，这要求我们之间必须有良好的沟通和默契，这也是游戏的魅力所在。

每个人都在为了同一个目标而努力，我们需要互相鼓励、支持和协作，这不仅可以锻炼我们的团队合作能力，还可以增进我们之间的友谊，提高我们的沟通能力，在后续的工作和生活中，这对我们的团队协作和沟通能力也起到了积极的促进作用。

其次，啤酒游戏也是一种能够锻炼意志力和战胜对手的游戏。

在游戏中，我所面对的不仅仅是啤酒的味道，更重要的是对手的夹击和压力。

游戏中，我需要保持冷静、沉着，不被对手的压力和挑衅所影响，我需要运用我的技巧和策略，战胜对手，这对我的意志力和心理素质都是一种考验。

在游戏中，我学会了如何应对压力，如何克服困难，同时也学会了如何保持镇定和乐观，这对我的个人素质和自我培养都起到了积极的促进作用。

再次，啤酒游戏也是一种能够锻炼技巧和策略的游戏。

在游戏中，我需要运用我的技巧和策略，来进行投球，目的是将球投进对手的杯子里，这需要我有一定的技巧和实力。

同时，在游戏中，我也需要对对手的动作和行为加以分析，从而采取相应的应对策略，这需要我有一定的智慧和策略。

在游戏中，我学会了如何根据各种因素来进行判断和决策，这对我的思维和智慧都起到了积极的促进作用。

这也是啤酒游戏的魅力所在，它不仅让我们感受到了游戏的乐趣，同时也让我们学会了如何应对困难和挑战，从而使我们的技巧和智慧得到了锻炼和提高。

最后，啤酒游戏也是一种能够增进友谊和促进交流的游戏。

在游戏中，参与者们能够借着游戏的乐趣，增进友谊，促进交流，这不仅可以提高我们的社交能力，还可以增进我们之间的友谊，丰富我们的社交圈子，在以后的工作和生活中也会对我们发挥积极的影响。

同时，在游戏中我们也可以通过合作、竞争和交流来了解和认识新的朋友，拓展我们的人际交往圈子，这对我们的社交能力和人际交往能力也起到了积极的促进作用。

啤酒游戏心得体会

四、注意自身控制
在啤酒游戏中，喝酒是随机事件，可能轮到你的时候就需要喝好几杯，因此在游戏中需要注意自身的控制能力。喝啤酒固然可以增加游戏的乐趣，但是过量饮酒对身体是有害的。因此在游戏中，我们要学会控制自己，不要因为游戏而过度饮酒，保持清醒的头脑才能更好地享受游戏乐趣。
五、释放压力
在忙碌的工作之余，玩一局啤酒游戏也可以帮助释放压力。在游戏中，我们可以放松心情，尽情享受游戏带来的乐趣，忘记一切烦恼。在游戏的过程中，我们可以尽情地笑，尽情地放松，这种释放压力的方式非常健康游戏，虽然玩游戏是件很快乐的事情，但是在这个过程中我也学到了很多。下面我将分享一下我的体会和心得。
一、游戏规则
游戏的规则很简单，每个人轮流摇骰子，根据骰子上的点数来决定喝多少杯啤酒。同时游戏中还设置了一些特殊的规则，比如摇到双数就要做出某种动作，或者摇到某个特定数字就要完成某个任务。整个游戏充满了惊喜和挑战。
六、增进友谊
通过啤酒游戏，我和朋友们的友谊也得到了增进。在游戏中，我们相互配合，相互竞争，也相互取笑，这些都让我们的友谊更加深厚。玩游戏的过程中，我们更多地了解彼此，也更加信任彼此，这对于友谊的加深有着积极的作用。
七、总结
总的来说，啤酒游戏是一款非常有趣的游戏，通过这个游戏我学会了很多。除了增加了对游戏规则的理解，我还学会了团队合作、自我控制、释放压力以及增进友谊。我相信这些在日常生活中也都能够派上用场。希望以后能有更多的机会和朋友们一起玩游戏，享受其中的乐趣。
二、互动性强
啤酒游戏最吸引人的地方就是它的互动性非常强。在游戏中，玩家们需要相互配合，也需要相互挑战。有时候我们会因为某个规则而开心大笑，有时候又会因为某个任务而尴尬不已。这种互动让游戏过程更加有趣，也让玩家们之间的关系变得更加密切。

啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会上供应链管理课的时候，稍微略涉“牛鞭效应”。

不过，今天，在供应链管理老师的带领下，我们践行了啤酒游戏，把课堂的理论与具体实践相结合，使我们对“牛鞭效应”的理解更为深刻。

我们的啤酒游戏是供应链每个环节节点之间信息不对称产供销，我们分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商。

我们各个角色都有独立自主权，可以决定向上游订多少货，向下游销多少货。

在游戏中，我和李梦竹同学扮演批发商的角色，给零售商供货，预测自己的需求向分销商下单。

整个游戏必须防范所有未然风险，一步错全盘皆错，在经过几次溃不成军的失误后，慢慢摸索，才找到游戏的出入口。

整个环节中，我觉得很重要的是信息博弈论，一边防范库存短缺造成无法及时供货的信誉风险，另一边揣测我们要订多少货，多久订一次货，如何把所有风险降到最低，又如何使自己的利润最大化满足客户市场需求。

啤酒游戏使我们领悟到团队协作的重要性，也让我们感受到信息共享是一个完全可以降低成本和风险的一个有效途径。

啤酒游戏实验，使我们深刻感受到“牛鞭效应”的影响力，我们觉得降低“牛鞭效应”应该做到以下1、改变库存模式。

通过建立联合库存管理的模式，即要建立供需协调的管理机制；要建立信息共享与沟通的系统；经销商之间要建立相互信息。

2、缩短订货周期。

提前期的缩短意味着这段时间里所需的存货数量减少，订货的灵活性增加，同时减小了缺货的可能性。

3、实现信息共享。

信息共享后，供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多重预测引起的信息失真。

最后，啤酒游戏激发了自己对供应链课程的兴趣，使自己在学习过程中更容易运筹帷幄。

啤酒游戏总结

啤酒游戏总结游戏总结我们是本次游戏的E2小组，来自人文院旅游112班。

我们并不认为这次活动是个单纯的物流游戏，啤酒游戏是物流学科的学习中一个很经典的实践活动。

啤酒游戏，是19xx年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。

主要用来让学生们实际的感受到整个供应链中普遍存在的相关的经济效应，并体会信息沟通的重要性。

在这次游戏实践中，我们组作为E2组，担任的是青岛啤酒的零售商。

作为零售商，我们担任的直面市场和消费者的角色。

零售商通过市场情况和消费者对啤酒的需求情况，通过自己的判断确定需要的进货量，并通过订单向批发商下订单，在不断满足市场需要的情况下做到充分盈利，并保证库存的充足。

游戏开始时，市场需求并不大，一切都风平浪静，我们天真的认为市场会一直保持这样平稳的状态，为了减少过度库存带来的损失，所以选择的进货量也基本与销量持平，但是随着市场需求的增加，从第四周开始我们开始面临欠货，前几周的订单还没有到达，但我们的库存已经告罄，我们不得不开始承受欠货带来的更大的损失。

虽然从第五周开始，我们前期定的啤酒开始送达我们的手中，但是由于前期对市场、库存判断失误，加上第五周开始市场需求的进一步提升，我们的欠货情况并没与得到明显的改善，所以我们一边尽量的保持市场和库存的关系，一边开始着手扩大进货量。

或许是由于各大零售商都遭遇了缺货现象，批发商的压力增加，在第八周时批发商开始出现欠货情况，批发商无法按时发货使我们面临了经营以来压力最大的一周，在这一周里，我们遭遇了两个月以来最大的欠货量和最少的收入。

在这种情况下，我们只能采取多订货的方式去保持未来充足的库存，避免大量欠货情况再次发生。

所幸的是，在度过了第八周的艰难时期后，我们的生意开始重新步上正轨：欠货减少，盈利增加，在第十周时终于又一次回归到了零欠货的状态，同时大量的订单送达使我们又重新拥有了充足的库存。

吸取上次的教训，我们决定保持一定量的订货量，大致保持与市场需求一致的进货量，使我们的库存不仅可以在不欠货的情况下满足市场需要，同时也保证库房始终有一定货量。

啤酒游戏的心得体会

啤酒游戏——作为顾客的心得体会
张晗、刘洁：
在这个游戏中，我们扮演了顾客的角色。

顾客是一个随机性很大的角色，主要体现在其需求方面。

顾客对于啤酒的需求可能时多时少，这样就给物流的仓储环节增加了困难。

如果顾客的需求量由多变少，可能导致库存积压；如果顾客的需求量陡然增大，又可能会导致缺货断货。

因为啤酒的保质期比较长，所以库存的短期积压还不成问题，但如果是海鲜类等保质期短的商品出现积压，那么就会造成巨大的损失。

如何避免这个问题呢？我们思考的结论便是，设置情境，让零售商等可以预测到市场需求量的走向，比如说季节性变动，冬天啤酒销量下降，夏天啤酒销量上涨。

再比如说世界杯期间，啤酒销量可能创近年的巅峰，等等。

由此可见，顾客需求的分析也是物流配送的重要考量。

啤酒游戏心得体会3篇

啤酒游戏心得体会3篇‎啤酒游戏心得体会3‎篇的利益群体，如果‎部门之间缺乏协调与合‎作，相互之间的信息透‎明度不高，会导致交货‎期延迟，同时库存水平‎也由此而增加。

因此，‎部门之间存在的障碍有‎可能使得库存控制变得‎更为困难，因为各自‎都有不同的目标和绩效‎评价尺度，拥有不同的‎仓库，也不愿意与其他‎部门共享资源。

‎3、缺乏信息共享【‎啤酒游戏心得体会3篇‎】啤酒游戏中各部‎门之间的关系是买卖关‎系，在整个过程中各个‎部门并不习惯与其他部‎门交换信息，更不用说‎在整个供应链上共享信‎息。

这样，就导致大量‎库存。

同样，各个部门‎与各自的客户（需求方‎）之间缺乏必要的信息‎交换，从而对客户的需‎求，特别是最终消费者‎的实际需要难以把握，‎往往依靠销售预测来‎安排生产。

由于预测与‎实际往往存在差距，容‎易产生库存不足或过剩‎的现象。

在整个游戏‎过程中，存在着诸多不‎确定因素。

各个部门并‎没有重视过程中的不确‎定性，造成物品库存增‎加或是减少。

下游部‎门的订货提前期也是影‎响各个节点部门正常运‎营的重要因素。

提前期‎越长，对部门的安全库‎存的影响越大，同时也‎降低了需求信息的时效‎性。

【啤酒游戏心得体‎会3篇】各部门保‎持良好的沟通，分享各‎自所拥有的信息，实现‎信息共享。

各部门使用‎相似的预测方法来进行‎预测，这样就能有效的‎提高预测的准确性。

供‎应链上各成员间可通过‎互联网等手段来实现交‎流和共享信息，降低和‎消除信息的不对称性和‎不完全性，准确把握消‎费者的实际需求。

从而‎使自己掌握最真实的需‎求信息，控制适量的库‎存。

例如零售商与其他‎供应链成员共享PS ‎数据，就能使各成员对‎实际顾客需求的变化作‎出响应。

因此，在供‎应链上实行销售时点数‎据（PS）信息共享，‎使供应链每个阶段都能‎按照顾客要求进行更加‎准确的预测，从而减少‎需求预测变动性，减少‎牛鞭效应。

在整个啤‎酒游戏的供应链中，零‎售商、批发商和生产商‎个体的理性决策却导致‎了整个供应链的危机。